第一篇：蔬果員工早班工作職責(zé)

⑴聽從主管的工作分配：?jiǎn)T工到崗由主管分配其當(dāng)日工作任務(wù)及要求。

⑵收當(dāng)日到貨，拉到賣場(chǎng)內(nèi)補(bǔ)貨：到貨不能在收貨區(qū)停留，應(yīng)用平板車迅速拉到賣場(chǎng)補(bǔ)滿貨架；需加工處理的商品要拉到操作間，進(jìn)行包裝、稱重、貼價(jià)簽后再補(bǔ)滿貨架。

⑶補(bǔ)貨時(shí)，按照陳列原則進(jìn)行：參照蔬果陳列的有關(guān)章節(jié)。

⑷補(bǔ)貨剩余商品放入庫(kù)存區(qū)：剩余商品及時(shí)包裝好，放入庫(kù)存區(qū)，需冷藏商品務(wù)必放入冷藏庫(kù)。

⑸對(duì)應(yīng)放好價(jià)格牌，變價(jià)價(jià)格卡及時(shí)更換：價(jià)格牌必須與商品陳列位置對(duì)應(yīng)，保證一貨一簽；商品當(dāng)日變價(jià)必須更換價(jià)格卡。

⑹整理賣場(chǎng)區(qū)域，準(zhǔn)備開店：補(bǔ)貨完畢后要將工具、棧板、拖車、包裝物回收歸位，使通道暢通，賣場(chǎng)區(qū)域同時(shí)要清潔完畢，使顧客有個(gè)干凈、舒適的購(gòu)物空間。

⑺蔬果類作好鮮度管理：蔬果類區(qū)域的員工隨時(shí)對(duì)商品鮮度進(jìn)行檢驗(yàn)，挑選、補(bǔ)水，變質(zhì)商品挑揀出來(lái)，可回收類加工再售，腐敗類集中存放報(bào)損。

⑻及時(shí)上貨，隨手清潔：隨時(shí)整理陳列并補(bǔ)滿貨架，補(bǔ)貨加工完畢隨手清潔工作區(qū)域，隨時(shí)回收散貨商品。

第二篇：蔬果員工每月工作職責(zé)

⑴快訊促銷換檔：在主管安排下，依店內(nèi)促銷計(jì)劃表、端架堆頭計(jì)劃表作快訊換檔，更換快訊促銷或店內(nèi)促銷商品。促銷品陳列要遵從陳列原則，并且要突出豐富、量感。

⑵參加盤點(diǎn)：盤點(diǎn)是準(zhǔn)確庫(kù)存量與損耗量的數(shù)據(jù)來(lái)源，員工要遵從主管的盤點(diǎn)計(jì)劃、程序，務(wù)必確實(shí)，不能馬虎。

⑶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查：在主管安排下，每月定期對(duì)周邊市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)店進(jìn)行市調(diào)，市調(diào)品項(xiàng)與數(shù)據(jù)要切實(shí)、準(zhǔn)確，有可比性。讓員工進(jìn)行市調(diào)，可了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)店的變化，直接參與到競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中。

⑷接收店內(nèi)、部門內(nèi)部的各種培訓(xùn)：不僅新入店的員工要接受培訓(xùn)后才能上崗，在崗員工也要不定期參加專業(yè)培訓(xùn)、更新知識(shí)、吸取經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)成長(zhǎng)、提高工作能力。

⑸隨時(shí)將工作意見或銷售建議匯報(bào)給主管或領(lǐng)導(dǎo)干部：?jiǎn)T工不只被動(dòng)接受工作分配與管理，更應(yīng)主動(dòng)向主管或以上領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見與建議，促進(jìn)銷售成長(zhǎng)，共同參與到公司發(fā)展中去

第三篇：早班工作職責(zé)

早班工作職責(zé) 提前十五分鐘到科室，物品交接并記錄，不參加晨會(huì)，嚴(yán)格核對(duì)常規(guī)液體，核對(duì)者簽名，配制第一組液體，嚴(yán)格無(wú)菌操作，加藥者簽名和時(shí)間。到病房靜脈輸液，24小時(shí)輸液者更換輸液器。根據(jù)病人的病情，調(diào)節(jié)藥物的滴數(shù)。使用留置針的要在膠貼上注明開始使用的時(shí)間，72小時(shí)更換留置針。輸液后消毒止血帶，30分鐘后沖洗干凈晾干備用，垃圾分類放置，保持治療車和治療盤清潔。負(fù)責(zé)各種藥物的靜推，保證藥物按時(shí)應(yīng)用。加藥時(shí)注意配伍禁忌，觀察用藥效果和不良反應(yīng)，負(fù)責(zé)各種皮試液的配制并按時(shí)觀察試驗(yàn)結(jié)果，皮試不交班。巡視病房，及時(shí)更換和配制液體、每周二，周五常規(guī)清洗消毒治療盤并簽字。6 及時(shí)執(zhí)行各醫(yī)囑，有輸血的早班取血，早班護(hù)士和責(zé)任班護(hù)士雙人核對(duì)后簽名及時(shí)間，把血袋的標(biāo)簽貼在輸血單上、輸前嚴(yán)格核對(duì)，問清血型。責(zé)任護(hù)士嚴(yán)密觀察和詳細(xì)記錄輸血情況，血袋保留24小時(shí)。責(zé)任護(hù)士抽血?dú)夥治?，血?dú)饨Y(jié)果出來(lái)后及時(shí)交給醫(yī)生并在化驗(yàn)單和臨時(shí)醫(yī)囑上簽字?？股豣id的一定告訴病人藥物的半衰期及分開打的原因，甘露醇，甘油果糖，q8h的抗生素和靜推藥應(yīng)按時(shí)應(yīng)用。8 11:20午飯，早班和責(zé)任班交接液體。12:00交班，完成午間治療和護(hù)理，觀察病人病情變化并記錄。抄輸液條并貼瓶。核對(duì)醫(yī)囑，臨時(shí)執(zhí)行者簽名。完成4pm以前的治療，未完成的交給責(zé)任班。特殊輸液的病人要和責(zé)任床頭交清，輸液不暢責(zé)任不接。保持治療室清潔整齊，下班前整理好治療室衛(wèi)生，廢品入庫(kù)，常用物品定點(diǎn)放置，桌面窗臺(tái)整潔。

第四篇：蔬果員工晚班工作職責(zé)

⑴聽從主管工作分配，與早班對(duì)應(yīng)崗位交接。

⑵查看庫(kù)存區(qū)、陳列區(qū)貨量：查看商品陳列是否豐滿、整齊，檢查庫(kù)存區(qū)并補(bǔ)滿貨架。

⑶對(duì)蔬果類進(jìn)行鮮度檢查和品質(zhì)挑選，并作相應(yīng)處理，當(dāng)日?qǐng)?bào)損商品集中盤點(diǎn)，填寫報(bào)損單交給主管作報(bào)損處理。

⑷及時(shí)回收散貨商品，整理后歸位。

⑸對(duì)不宜儲(chǔ)存的蔬果類商品收集，進(jìn)行甩賣：?jiǎn)T工可隨時(shí)分析客流量，將此類商品集中由主管（或部門經(jīng)理）確認(rèn)折扣，加急促銷出清。

⑹閉店后作好清潔工作：閉店后，清潔操作間、賣場(chǎng)銷售區(qū)及工具、道具，為明日工作作好準(zhǔn)備。加工設(shè)備關(guān)閉電源，作好保養(yǎng)、遮蓋，需返冷庫(kù)保藏商品作好入庫(kù)。

第五篇：超市蔬果早班l(xiāng)領(lǐng)班工作流程最新修改

22課早班領(lǐng)班工作流程最新修改

作者：劉勝豪

1．6：00全體員工準(zhǔn)時(shí)打卡進(jìn)入生鮮賣場(chǎng)，領(lǐng)班瀏覽臺(tái)面，堆頭排面缺貨情況，吩咐部分員工進(jìn)入凍庫(kù)，將凍庫(kù)有的，賣場(chǎng)缺貨的蔬菜水果拉出來(lái)，將排面補(bǔ)滿。在上貨的同時(shí)，將晚班未挑選干凈的排面重新檢查整理下。

2．安排稱臺(tái)員工，將昨晚挑選下來(lái)的次果，分袋裝好折價(jià)銷售，葉菜每晚零庫(kù)存，上當(dāng)天剛到的新貨

3．6：30安排收貨員工到收貨區(qū)將蔬菜收上來(lái)，嚴(yán)把收貨質(zhì)量關(guān)，屬于部門損耗重點(diǎn)控制區(qū)域。同時(shí)安排一部分員工拉貨。一部分員工將收上來(lái)的菜按排面分類補(bǔ)滿。

4．7：30蔬菜員工不急于收水果，到賣場(chǎng)，爭(zhēng)取在8點(diǎn)開店前將蔬菜排面擺好。

5.7：45整理賣場(chǎng)上貨空框，紙皮垃圾等，加不完的蔬菜按分類歸入凍庫(kù)放好。領(lǐng)班檢查當(dāng)天海報(bào)促銷單品陳列及整個(gè)部門賣場(chǎng)價(jià)格與電子秤價(jià)格是否相符合。不對(duì)應(yīng)該及時(shí)更正、6．7：55晨會(huì)，領(lǐng)班師傅課長(zhǎng)安排吩咐當(dāng)天工作。分享昨天的銷售，工作總結(jié)以及當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

7.8：00準(zhǔn)時(shí)開店。店值班以及各處值班到店門口迎賓

9.收貨員工到達(dá)收貨區(qū)將水果收上來(lái)。

10安排一部分員工去吃早餐，另一部分員工在賣場(chǎng)補(bǔ)缺貨水

果排面以及到收貨區(qū)將收好的水果拉到生鮮賣場(chǎng)來(lái)。

11，安排蔬菜促銷員隨時(shí)整理和補(bǔ)面蔬菜排面，如遇促銷單品嚴(yán)重缺貨情況，應(yīng)該及時(shí)告知領(lǐng)班，及時(shí)調(diào)整排面貨量或者通知供應(yīng)商補(bǔ)貨過(guò)來(lái)。以免缺貨影響當(dāng)天營(yíng)業(yè)額。

12，10：00水果全部賣場(chǎng)上不了貨的水果按分類歸入凍庫(kù)。安排部分員工將凍庫(kù)按照商品分類，將蔬菜水果重新整理歸類放好

13.營(yíng)業(yè)中，整理排面，補(bǔ)貨，排面挑選干凈

14，11：00-13：00合理安排好員工用餐時(shí)間

15，13：00安排訂貨員工開始巡視賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況，昨天銷量情況以及當(dāng)天到貨情況開始訂貨，具體情況根據(jù)明天海報(bào)開擋和排面商品陳列有無(wú)變動(dòng)而定。

16，14：00將訂貨本庫(kù)存卡收集起來(lái)，交由師傅課長(zhǎng)校準(zhǔn)第二天貨量，訂貨員工打印出電腦訂單，認(rèn)真核對(duì)有無(wú)漏訂商品。傳真供應(yīng)商，并且確認(rèn)訂單是否收到。

17，14：30早晚班工作交接。早班營(yíng)業(yè)中產(chǎn)生的紙皮等垃圾清理到垃圾房。晚班賣場(chǎng)補(bǔ)貨及商品的及時(shí)挑選整理，準(zhǔn)備下午15：00之后的第二次開店

18.15：00早班準(zhǔn)時(shí)打卡下班

領(lǐng)班在賣場(chǎng)實(shí)際管理中，應(yīng)清楚每個(gè)員工的性格中的優(yōu)缺點(diǎn)，如何協(xié)調(diào)和充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，盡量發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，避開缺點(diǎn)，處在合適的崗位將工作做到極致，是值

得每一位領(lǐng)班同仁思考的！注：任何單位和個(gè)人要轉(zhuǎn)載本文的，須經(jīng)作者的同意，否則一律按盜版侵權(quán)追究！