第一篇：迎接上級公司崗檢領(lǐng)導(dǎo)匯報的發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家：

首先，我代表全體職工誠摯地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我單位檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)公司第xx次崗檢（內(nèi)審）要求，由我代表做如下匯報，如有不當(dāng)之處，請予以批評指正：

一、基本情況。

現(xiàn)有員工人，其中50歲以上職工名，占員工總數(shù)的xx%，隊伍老齡化趨勢較為明顯。下屬xx個職能科室，xx個基層車隊，xx個汽修廠。資產(chǎn)總值xx萬元。其中上市部分資產(chǎn)xx萬元，非上市部分資產(chǎn)xx萬元。

二、崗檢（內(nèi)審）查出問題整改情況及自查自檢工作開展情況。

第xx次崗檢（內(nèi)審）組于xx年xx月對我單位進(jìn)行檢查和內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題xx項。未檢出不符合項。按照糾正和預(yù)防措施管理標(biāo)準(zhǔn)，所有問題均在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了整改驗證，在公司開展的復(fù)查驗證中，未檢出不符合整改要求的項目。xx次崗檢以來，公司專業(yè)滾動審核、外部審核共查出我單位項問題，其中不符合項項。截至目前，均按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確了責(zé)任人，制訂了整改計劃，開展了整改驗證和舉一反三，保證了工作的可追溯性和延續(xù)性。

為推動hse體系建設(shè)，確保專業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，按照公司及崗檢內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，我單位分別與日、日開展了兩次自查自檢工作，查出各類問題項，截至目前已整改驗證項，遺留的項問題已經(jīng)要求責(zé)任單位按照整改程序限期整改。

三、1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作開展情況。

1、生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，原煤拉運量再創(chuàng)新高。

1——9月份，未上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx元，盈利xx萬元。

上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx萬元，控虧xx萬元，因員工、車輛增加，油料上漲等原因，同比增虧xx萬元。累計收入xx萬元（計算費用化補貼），累計成本xx萬元，盈利xx萬元。

實現(xiàn)貨物周轉(zhuǎn)量xx萬噸千米，同比減少xx萬噸千米，完成年計劃xx%；實現(xiàn)客運周轉(zhuǎn)量xx萬人千米，同比減少xx萬人千米，完成年計劃xx%；拉運原油萬噸，完成年計劃xx%；拉運灰渣萬噸，同比增加萬噸，完成年計劃xx%；卡車值班xx萬噸小時，同比增加xx萬噸小時，完成年計劃xx%；吊車吊裝小時，同比增加小時，完成年計劃%；小車值班萬小時，同比增加萬小時，完成年計劃xx%。拉運燃煤xx萬噸，同比增加xx萬噸，完成年計劃xx%，按照目前進(jìn)度，預(yù)計年內(nèi)可確保完成xx萬噸運煤拉遠(yuǎn)量，創(chuàng)成立以來最新記錄；燃煤拉運是服務(wù)保障一線生產(chǎn)的重要組成部分，也是整體服務(wù)效率和服務(wù)能力一個具體體現(xiàn)。今年以來，我們自加壓力，確定了年內(nèi)拉運萬噸，力爭萬噸的目標(biāo)。九個多月的實踐證明，通過加強(qiáng)管理，有能力克服煤源緊張、外部協(xié)調(diào)部門繁多、工作難度大等問題。在車輛老化、故障頻繁的不利條件下，能夠群策群力、以公司大局為重，為一線提供“安全、正點、優(yōu)質(zhì)、高效“的服務(wù)。

2、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理得到有效落實。

安全精細(xì)化管理不斷深入，安全環(huán)保責(zé)任書、風(fēng)險抵押金、聯(lián)責(zé)考核、經(jīng)驗共享等傳統(tǒng)管理得到了員工普遍認(rèn)同，成為基礎(chǔ)管理不可或缺的組成部分。按照職工獎懲條例嚴(yán)格處理處分的觀念在得到有效宣貫。

在鞏固傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)科級干部管理責(zé)任聯(lián)系點制度、安全環(huán)保聯(lián)責(zé)管理、個人安全行動計劃、安全生產(chǎn)連續(xù)運行天數(shù)計獎、全員安全風(fēng)險識別、六大禁令及hse九項原則、嚴(yán)禁十大不安全駕駛行為宣貫等活動。面向全公司各單位征集安全管理工作改進(jìn)辦法，通過全員參與和持續(xù)改進(jìn)，確保安全工作實際、實效。

3、安全風(fēng)險控制更加全面，應(yīng)急管理水平不斷提高。

安全教育體系日趨完善：季節(jié)性安全培訓(xùn)教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故案例教育以及“以人為本“加強(qiáng)安全責(zé)任感教育等工作長年堅持不懈。車輛“三檢“制、“長途車安全檢查制“，針對不同季節(jié)特點的安全專項檢查成為日常工作重要組成部分，風(fēng)險控制進(jìn)一步向單車控制、個人控制、全天候控制轉(zhuǎn)移。

4、反“三違“專項整治持續(xù)推進(jìn)，監(jiān)督巡查工作取得實效，員工安全行為不斷規(guī)范。

繼續(xù)反復(fù)灌輸“三違不除，永無寧日“、“只有不違章，才能無事故“的工作理念。每天利用gps系統(tǒng)對車輛運行進(jìn)行100%有效監(jiān)控，每周組織專人上路開展專項檢查，嚴(yán)查“十大不安全“駕駛行為。所有檢查結(jié)果均實行周通報、月考核，并與違章車輛所屬單位管理人員聯(lián)責(zé)。

據(jù)統(tǒng)計：1—9月份累計上路檢查次，開展gps路檢天次，考核各類不安全駕駛行為人次，共計考核萬元。通過嚴(yán)查嚴(yán)管，各類不安全駕駛行為得到有效遏制，駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)意識明顯提高。

5、現(xiàn)場管理水平逐步提高。

按照精細(xì)化管理的要求，制定了《會議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《標(biāo)識管理標(biāo)準(zhǔn)》，提出了車輛應(yīng)急救援新標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善了委外工作流程，建立了新的委外工作審批制。完善了檢驗程序，保證了車輛檢驗的準(zhǔn)確性、可靠性。

修訂完善了五型車隊檢查標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周五開展現(xiàn)場清理和整頓，督促專業(yè)科室將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與滾動審核、五型車隊驗收進(jìn)行了緊密結(jié)合，不定期地對基層單位的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、安全作業(yè)、安全防護(hù)、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場檢維修以及定置擺放、標(biāo)志標(biāo)識等情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。起到了不斷規(guī)范現(xiàn)場工作管理的作用。

6、三標(biāo)工作逐步步入正軌。

基本確立了“管理與服務(wù)并重、效益與責(zé)任并重、開源與節(jié)流并重“的對標(biāo)工作原則，通過領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位的努力，為什么對標(biāo)、對什么標(biāo)的問題已經(jīng)得到基本解決。在主管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下，目前正在全力宣貫對標(biāo)管理工作，解決怎么對標(biāo)的問題。確保在公司規(guī)定的期限內(nèi)，實現(xiàn)對標(biāo)工作全覆蓋，通過全員、全面、系統(tǒng)性對標(biāo)，保證各項工作齊頭并進(jìn)

7、整體工作效率持續(xù)提高。

責(zé)任分工進(jìn)一步清晰，督查督辦力度持續(xù)加大，建立了網(wǎng)上督辦程序，實行周督辦、周講評、月考核。對重大接待用車、重點工作擬定計劃，指定專人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)具體工作，開展過程控制，實行事后反思。進(jìn)一步規(guī)范了各單位開展計劃性和總結(jié)性工作的行動，明確了各單位月度工作重點，確保工作效率持續(xù)提高。

8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念進(jìn)一步落實。

“生產(chǎn)一線無小事“、“為一線服務(wù)就是創(chuàng)造價值“的理念進(jìn)一步樹立，通過反復(fù)教育、現(xiàn)場走訪、典型宣傳、嚴(yán)肅考核等方式方法，廣大駕駛?cè)藛T基本認(rèn)清了服務(wù)一線與價值之間的緊密關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年以來，先后有名駕駛?cè)藛T受到中、個體經(jīng)營戶、生產(chǎn)一線職工、乘坐早晚班車職工、自治區(qū)黨委辦公廳老干處來信表揚。大檢修期間、大假期間投訴率繼續(xù)保持為零。

四、黨建工作開展情況。

進(jìn)一步梳理了黨務(wù)工作流程，修訂了信訪、保密制度，完善了紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，確保黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程暢通。

在今年7月份啟動的“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，黨委、各黨支部積極參與，制訂了黨委和各黨支部實施方案，細(xì)化了“四優(yōu)“標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動重點，對活動內(nèi)容進(jìn)行了有益的創(chuàng)新，實現(xiàn)了各車隊“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、隊伍建設(shè)的緊密結(jié)合。

工團(tuán)組織進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，基層工作臺帳和內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。圍繞主要生產(chǎn)任務(wù)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽活動，深入基層群體開展扶貧解困、“送溫暖“、“送清涼“活動，較好調(diào)動了全體員工的積極性、主動性?；钴S了氣氛，凝聚了士氣，發(fā)揮了工團(tuán)組織應(yīng)有的作用。

五、下一步重點工作。

1、全面參與80天勞動競賽，確保年度各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。

根據(jù)公司“大干80天勞動競賽“要求，緊緊圍繞原煤拉運、成本控制、服務(wù)質(zhì)量提高三條主線。通過提高車輛勤率、落實“三標(biāo)“管理、建立服務(wù)滿意度調(diào)查平臺、開展節(jié)油大賽、嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)等手段，繼續(xù)提高服務(wù)保障和經(jīng)營創(chuàng)效能力；努力以最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)保障和職工通勤服務(wù)工作。通過全面參與勞動競賽，提升整體管理水平。

2、以此次崗檢為契機(jī)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)管理規(guī)范。

對照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，全面分析整改此次自檢自查和崗檢內(nèi)審暴露出的問題，建立標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)修訂制度，以標(biāo)準(zhǔn)完善和落實為抓手，督促管理人員全面參與標(biāo)準(zhǔn)編、審、批工作，提高管理人員標(biāo)準(zhǔn)編制能力，增強(qiáng)各崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作的意識和水平，杜絕經(jīng)驗化管理和低水平管理。保證管理工作的規(guī)范化。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，為安全生產(chǎn)運行奠定基礎(chǔ)。

繼續(xù)強(qiáng)化“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本“的理念，持續(xù)完善和落實安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“反違章禁令“、hse九項管理原則和各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅檢查、考核十大不安全駕駛行為，全面落實全員風(fēng)險識別和控制，開展經(jīng)驗共享，使員工切實懂得“只有不違章，才能無事故“的道理，養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)、抵制“三違“的良好習(xí)慣；以提高硬件管理、設(shè)備安全性能為根本，加裝車輛攝像設(shè)備，繼續(xù)推進(jìn)隱患治理，實現(xiàn)車輛運輸?shù)谋举|(zhì)安全，堅決杜絕上報公司事故。為安全生產(chǎn)運行奠定基礎(chǔ)

4、進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作、推進(jìn)節(jié)能降耗工作、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。

繼續(xù)宣貫“成本是硬實力，是第一標(biāo)準(zhǔn)“的思想，按照對標(biāo)工作計劃，繼續(xù)落實全面預(yù)算管理，做到人人頭上有指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本控制，提高整體效益。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動分析，科學(xué)標(biāo)定車輛運行能耗參數(shù)；堅持“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過程對標(biāo)“的管理理念，開展對標(biāo)分析，確保運行成本控制在合理范圍內(nèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室的關(guān)心幫助下，在兄弟單位的大力支持下，我單位工作取得了一定進(jìn)步，但我們深知，還存在許多不足，尤其是安全管理水平與公司要求還存在一定差距。因此，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查指導(dǎo)工作期間能提出寶貴意見和建議，我們將嚴(yán)格落實你們提出的意見和建議，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改、舉一反三，為管理水平全面提升努力工作。

謝謝。

第二篇：煤礦負(fù)責(zé)人迎接上級檢查匯報發(fā)言稿

煤礦負(fù)責(zé)人迎接上級檢查匯報發(fā)言

稿

煤礦負(fù)責(zé)人迎接上級檢查匯報發(fā)言稿

迎檢匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表礦黨政向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的敬意，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦督查指導(dǎo)。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》下發(fā)后，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，8月上旬我礦主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人均參加了局有關(guān)學(xué)習(xí)《通知》精神培訓(xùn)班。早在7月30日我礦就通過網(wǎng)絡(luò)下載《通知》全文轉(zhuǎn)發(fā)至全礦各單位，組織宣傳科等部門制作專題宣傳片，通過礦閉路電視，分別

于8月20日、27日的周五安全活動日播放，并在17、22、28日本礦新聞中進(jìn)行了滾動播放。8月23日至24日，礦組織舉辦了全礦技術(shù)員以上管理人員參加的學(xué)習(xí)《通知》培訓(xùn)班，對管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

8月19日，張德江副總理在國務(wù)院安委會上作了重要指示，我礦通過網(wǎng)絡(luò)下載會議紀(jì)實報道，于8月31日在礦早晨碰頭會上進(jìn)行了傳達(dá)，并印發(fā)至基層區(qū)隊，要求組織職工學(xué)習(xí)。

我礦是全國瓦斯綜合治理示范礦井之一。歷史上我礦在瓦斯治理方面有著慘痛的教訓(xùn)，對“瓦斯不治，礦無寧日”有著深刻的體會。近幾年來，我礦以瓦斯治理示范礦井建設(shè)為著力點，狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)瓦斯治理規(guī)定，始終堅持防突工作區(qū)域措施先行，局部措施補充的原則，認(rèn)真執(zhí)行好瓦斯抽放鉆孔和密集淺孔施工質(zhì)量抽查制度，強(qiáng)化瓦斯抽排放管理，取得了較好的效果，截止8月份，我礦

已實現(xiàn)34個月無瓦斯事故。歷史上，我礦是無水害礦井，但是由于格瑞克公司施工的001井導(dǎo)通含水層，導(dǎo)致地下水注入我礦1015采空區(qū)，成為我礦安全隱患。001井水患得到了省公司、礦務(wù)局、礦三級的高度重視，我礦采取了疏堵排等各種措施，經(jīng)過一年多的艱苦工作，于今年8月成功截斷001井水源導(dǎo)入1015采空區(qū)的通道，使001井來水實現(xiàn)可控疏導(dǎo)，水患治理取得了勝利。該水患的治理經(jīng)歷和成果，為我礦積累了水患治理的實踐經(jīng)驗。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步深入貫徹執(zhí)行好國發(fā)[]23號等文件精神，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

第三篇：迎接上級安全檢查匯報材料

迎接上級安全檢查匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：上午好！

首先，我代表梯子巖煤礦全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并懇望各位領(lǐng)導(dǎo)對我礦的各項工作多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認(rèn)真整改，不斷總結(jié)提高。

下面，我就梯子巖煤礦的基本情況結(jié)合本次安全生產(chǎn)預(yù)防治本專題調(diào)研重點內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、礦井基本情況

仁懷市長崗鎮(zhèn)梯子巖煤礦經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司，隸屬仁懷市長崗鎮(zhèn)管轄，始建于2006年，現(xiàn)為15萬噸/年合法性生產(chǎn)礦井，礦井于2012年8月起達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，于2013年兼并重組加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，為兼并重組45萬噸/年的保留主體礦井。

梯子巖煤礦位于仁懷市長崗鎮(zhèn)峰巖村,現(xiàn)有礦區(qū)面積1.2826K㎡,開采深度+1266m～+626m,保有資源量770萬噸。兼并重組后，礦區(qū)面積將擴(kuò)大到5.33 Km2,保有資源量增加到2100萬噸，將建成生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年礦井。

二、礦井安全條件

1、煤層

梯子巖煤礦有可采煤層三層，礦區(qū)煤系屬于上二疊統(tǒng)龍?zhí)督M，層厚80～110m，全區(qū)可采煤層為C5、C7、C12煤層。層間距為C5煤層距離長興灰?guī)r20m,C7煤層距離C5煤層16m,C12煤層距離C7煤層35m, C12煤層距離矛口灰?guī)r5m.平均傾角16°。

C5煤層：結(jié)構(gòu)較簡單，頂板為灰色粉砂巖，底板為泥巖，含植物化石碎屑。煤層平均厚1.70m，全區(qū)可采。C7煤層：結(jié)構(gòu)簡單，煤層厚2.30m，全區(qū)可采。頂板一般為深灰色粉砂泥巖，并存泥巖偽頂；底板為泥巖及粉砂巖，含較多的黃鐵礦結(jié)核，均屬半光亮型塊狀無煙煤。

C12煤層：中局部夾1～2層厚0.02～0.10m的泥巖夾石。煤層頂板為黑色泥巖，含植物化石碎屑；底板為黑色泥巖。煤層平均厚1.45m，全區(qū)可采，屬半暗淡型塊狀無煙煤。

梯子巖煤礦煤種單一，均屬于無煙煤，具有低灰、低硫、高熱值等特點，可作動力用煤及民用。

2、瓦斯、煤與瓦斯突出危險性、煤塵爆炸性和煤的自燃傾向性 2.1瓦斯

經(jīng)礦井瓦斯等級鑒定報告批復(fù)：礦井絕對瓦斯涌出量為9.23m3/min，相對瓦斯涌出量25.56m3/t。鑒定為突出礦井。

2.2煤與瓦斯突出危險性

經(jīng)煤與瓦斯突出危險性鑒定，C5、C7煤層+974m標(biāo)高以上區(qū)域不具有煤與瓦斯突出危險性。C12煤層+852m標(biāo)高以上區(qū)域具有煤與瓦斯突出危險性。

2.3煤塵爆炸危險性

根據(jù)煤塵爆炸性鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層煤塵均無爆炸性，礦井按無煤塵爆炸性設(shè)計及管理。

2.4煤層自燃發(fā)火期和自燃傾向性

根據(jù)煤炭自燃傾向等級鑒定鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層自燃傾向性分類均為三類不易自燃煤層。礦井按不易自燃煤層設(shè)計及管理。

3、水文地質(zhì)

梯子巖煤礦礦井水文地質(zhì)條件中等，涌水量較小，主要為大氣降水，地表裂隙滲水和原梯子巖煤礦老井采空區(qū)積水，礦井正常涌水量2.5m3/h，最大涌水量5m3/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造

礦區(qū)構(gòu)造簡單，僅在龍?zhí)督M地層內(nèi)局部因重力下塌形成小的滑動及擠壓破碎外，未發(fā)現(xiàn)大的斷裂構(gòu)造。

三、礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)情況

1、開拓開采系統(tǒng)

礦井采用斜井開拓方式，設(shè)有三條井筒，分別是主、副井及專用回風(fēng)井。三條井筒均布置在C7煤層的底板、C12煤層頂板巖層中。主斜井526m，坡度19°，凈斷面8.022；副斜井560m，坡度20°，凈斷面6.24m2；回風(fēng)斜井575m，坡度20°，凈斷面7.13m2。

礦區(qū)一采區(qū)為首采區(qū)，采區(qū)走向長約980m。采用雙翼布置，聯(lián)合開采。礦井生產(chǎn)目前布置為二掘一采，分別為1700運輸巷掘進(jìn)工作面、1700回風(fēng)巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向長壁后退式，頂板管理方法為全部垮落法，回采工作面采用單體液壓支柱配π型鋼梁對梁齊柱支護(hù)，回采巷道采用11號礦用工字鋼流水棚支護(hù)。

1702采煤工作面選擇采用全部垮落法管理頂板，工作面采用DW25-30/100型外注式單體液壓支柱配合HDJA-2800型π型鋼梁配合單體一梁五柱組成一個支護(hù)單元，多支護(hù)單元沿工作面傾斜錯梁齊柱布置進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)單元間中心間距0.75m，凈空0.5m；支護(hù)單元內(nèi)每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，兩梁錯距1米，交替邁步前移，三、四排控頂、最大控頂距4m，最小控頂距3m，放頂步距1.0m。目前采掘生產(chǎn)正常。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，機(jī)械抽出式通風(fēng)方法。1702采煤工作面采用“U”型通風(fēng)方式，1700上下巷掘進(jìn)工作面均采用壓入式通風(fēng)方式。主要通風(fēng)機(jī)選用FBCDZNo18/2×160型兩臺防爆對旋軸流式風(fēng)機(jī)抽出式通風(fēng)，一臺工作，一臺備用。兩掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均采用2臺型號為FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤礦用防爆對旋軸流局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)，采用風(fēng)筒直徑600mm抗靜電阻燃風(fēng)筒。井下采掘工作面均實現(xiàn)了獨立通風(fēng)。目前通防系統(tǒng)完善可靠。

3、瓦斯抽采及發(fā)電系統(tǒng)

我礦瓦斯抽采實現(xiàn)了本煤層、穿層和上隅角、采空區(qū)埋管綜合抽放體系。地面瓦斯抽放泵房設(shè)高、低負(fù)壓瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8臺、高、低負(fù)壓各4臺：兩臺2BE3460高負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量80m3/min，電機(jī)功率90KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽掘進(jìn)工作面迎頭瓦斯，兩臺CBE505A—BV3—Y298高負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量182m3/min，電機(jī)功率200KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽本煤層和穿層瓦斯；兩臺2BEA—203低負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量22m3/min，電機(jī)功率45KW，主管直徑160mm，支管直徑110mm）專抽C12采空區(qū)瓦斯，兩臺CBF430—2BV3低負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺工作，一臺備用，最大抽氣量200m3/min，電機(jī)功率250KW，主管直徑500mm，支管直徑250mm）專抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系統(tǒng)及支管均安裝了管道計量裝置，并與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行。

礦井建有瓦斯發(fā)電站，安裝有12臺500KW瓦斯發(fā)電機(jī)組，日發(fā)電量近4萬度，礦井治理瓦斯達(dá)到了通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用。根據(jù)礦井生產(chǎn)實際還將增加瓦斯發(fā)電機(jī)組，逐步實現(xiàn)瓦斯零排放，從而真正實現(xiàn)“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤礦安全良性循環(huán)，從根本上消除瓦斯排放給環(huán)境造成的危害，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)雙贏的目的。

4、壓風(fēng)及壓風(fēng)自救系統(tǒng)

安裝有BJH—22/8G型雙螺桿式空氣壓縮機(jī)兩臺，一臺工作，一臺備用。定額排氣量Q=22m3/min，風(fēng)壓 H=0.8MPa。配套電機(jī)功率132KW。在回采巷道每50m安裝了一組壓風(fēng)自救裝置。避難硐室內(nèi)安裝了壓風(fēng)自救裝置、配置了隔離式自救器、防塵水管、電話、視頻監(jiān)控、醫(yī)藥箱、飲用水、食品等設(shè)施。符合安全要求。

5、粉塵防治及防滅火系統(tǒng)

礦井消防、防塵水池設(shè)置于地面工業(yè)場地主井筒上方，其容量為390m3，采取靜壓供水；井下消防、防塵水管主管路直徑為DN80無縫鋼管，支管路管管徑為DN50無縫鋼管。皮帶運輸巷每50m，其他巷道每100m 設(shè)一三通閥門。地面和井下均設(shè)置消防器材庫，各相應(yīng)地點均配備消防器材。在井下相應(yīng)地點設(shè)有灑水噴霧和凈化水幕裝置，并按規(guī)定設(shè)置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系統(tǒng) 我礦在+960水平井底設(shè)有井底水泵房，主、副水倉容量675m3?，F(xiàn)有250-30×10型多級離心水泵3臺，工作、備用和檢修水泵各1臺，額定排水量,25m3 /h，額定揚程300m，電機(jī)功率45KW。兩趟DN80無縫鋼管和一趟DN150無縫鋼管。我礦配備2臺ZY-750型、1臺ZLJ360型、1臺ZLJ500型探放水鉆鉆。嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘和物探先行、鉆探驗證要求。符合安全要求。

7、供電系統(tǒng)

供井下的變壓器設(shè)在地面，向井下供電的高壓饋電為手動合閘，設(shè)有短路、過流、過負(fù)荷等保護(hù)功能。礦井供電等級10KV，實現(xiàn)了雙回路供電，兩回路一趟來自井壩供電站，另一回路來自長崗供電站，礦方已與屬地供電部門簽定了供電協(xié)議。

井下設(shè)機(jī)電硐室，地面安裝兩臺動力變壓器，容量500KVA，局扇專用變壓器容量為250KVA兩臺，一臺工作，一臺備用。局部通風(fēng)機(jī)供電實現(xiàn)了雙機(jī)雙電，且能自動切換。礦井控制、通訊、信號等設(shè)備均選用本質(zhì)安全型和礦用防爆型。

地面采用地面變壓器，經(jīng)地面配電室向各用電地點輸送動力和照明用電，地面變壓器容量兩臺630KVA和兩臺250KVA，投產(chǎn)以來，礦井供電系統(tǒng)工作正常，安全、穩(wěn)定，滿足安全生產(chǎn)的要求。

8、提升運輸系統(tǒng)

主井采用DL80/120/2×90皮帶運輸，擔(dān)負(fù)全礦井煤炭運輸任務(wù)，保護(hù)裝置齊全有效。副井輔設(shè)30Kg軌道，安裝了一臺JTP-1.6×1.5型單滾筒提升絞車牽引礦車擔(dān)負(fù)礦井輔助運輸，副井安裝了一臺RJY22-21/357 型礦用架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)出入井人員的運送，架空行人裝置的運行與絞車的運行進(jìn)行了閉鎖。符合安全要求。

9、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

我礦調(diào)度室和監(jiān)控室合二為一，實現(xiàn)了聯(lián)合值守、聯(lián)合監(jiān)控。礦井采用煤炭科學(xué)研究總院重慶分院儀表所研制的KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，與仁懷市監(jiān)測監(jiān)控中心和遵義市監(jiān)測監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。主機(jī)兩臺，一臺工作，一臺備用，終端機(jī) 2 臺，分站11臺，對礦井瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、水位、煙霧、CO、溫度、風(fēng)門開閉、設(shè)備開停、主要通風(fēng)機(jī)開停、局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)等環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行了集中監(jiān)測，并能發(fā)出聲光報警信號，采、掘工作面機(jī)電設(shè)備實現(xiàn)了瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

安裝了礦用KJ271型人員定位系統(tǒng)和SKYVISION型天視智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24 h對井下和地面進(jìn)行監(jiān)控。符合安全要求。

10、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

在調(diào)度、瓦斯監(jiān)控室安裝了電話程控交換機(jī)，交換機(jī)型號：容量80門。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊辦公室，瓦斯監(jiān)控室、絞車房、主扇房、瓦斯抽放泵房、檢身房、礦燈房、變電所、炸藥庫、井下各采掘工作面、車場、井底水倉等處均安裝了電話。形成了完整的井上、下局域通訊網(wǎng)。符合安全要求。

11、礦山救護(hù)

本礦已與遵義市應(yīng)急救援大隊簽定了礦山隊協(xié)議，并組建了一支12人的輔助礦山救護(hù)隊。符合安全要求。

12、安全管理 礦井設(shè)有礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、防突副礦長、通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師、機(jī)電副礦長、后勤副礦長、調(diào)度室、炸藥庫、通風(fēng)科、防突抽采隊、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、安全科、機(jī)電科、采煤隊、掘進(jìn)隊、輔助救護(hù)隊等?，F(xiàn)有礦長1人、總工程師1人、生產(chǎn)副礦長1人、安全副礦長1人、通風(fēng)副總工程師1人、地測副總工程師1人、防突副礦長1人、機(jī)電副礦長1人、后勤副礦長1人、安全員15人、瓦檢員13人、電鉗工7人、絞車工5人，輸送機(jī)司機(jī)6人、放炮員9人、爆破材料管理員3人、爆破安全員3人、瓦斯監(jiān)控員3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司機(jī)3人、頂板管理人員13人、雨季三防管理人員4人、一通三防管理人員8人等113人。采掘工人105人；且全部經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。符合安全規(guī)要求。

13、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營情況

梯子巖煤礦技改升級于2012年8月起達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)許可證，煤炭生產(chǎn)許可證驗收合格，于2013年按照上級有關(guān)煤礦兼并重組政策要求加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，煤礦自2012年9月起至2014年底生產(chǎn)經(jīng)營基本正常，但基本沒有利潤。2015年春節(jié)放假-7月恢復(fù)生產(chǎn)，7-12月生產(chǎn)原煤6萬噸，實現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤微博，噸煤利潤約50元左右。今年 月 日恢復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤約1.2萬噸。

14、安全生產(chǎn)狀況

梯子巖煤礦在“十二五”期間（2011年至2015年12月）連續(xù)五年保持“零死亡”目標(biāo)；于2012年8月經(jīng)驗收合格生產(chǎn)之前為技改階段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生產(chǎn)基本正常，但煤炭價格下降，成本增加，利潤微博。

15、安全投入情況

“十二五”以來，梯子巖煤礦在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，一共投入資金約6000萬元，主要對礦井提升運輸系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對礦井安全避險“六大”系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行了完善和改造，新建了瓦斯發(fā)電工程，新增防治水設(shè)備兩套。使礦井災(zāi)害得到了有效的防治，特別是瓦斯發(fā)電的利用不僅有利于環(huán)境保護(hù)，同時提高了煤礦的安全效益。

16、職工收入情況

十二五期間，梯子巖煤礦的月薪為礦級干部1.5萬元左右，年薪在20萬元左右，中級干部月薪在7千元左右，年薪在10萬元左右，特種作業(yè)人員的月薪在5千元左右，生產(chǎn)工人的月薪在8千元左右，后勤人員的月薪在3千元左右，平均工資在6000元左右。

17、專業(yè)技術(shù)人員情況

梯子巖煤礦在十二五以來，配備有總工程師一人、通防工程師一人，機(jī)電工程師一人，地測工程師一人，采礦工程師一人，專業(yè)技術(shù)人員基本穩(wěn)定。

18、安全管理過程中面臨的困難和問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題 梯子巖煤礦在安全管理過程中面臨的困難和問題主要有以下幾方面需要協(xié)調(diào)解決：

1）煤炭市場價格下降嚴(yán)重、生產(chǎn)成本逐步增加；① 2011、2012時期 的煤炭銷售平均價格為800元/噸，目前煤炭銷售平均價格不足300元/噸。②生產(chǎn)工人工資降不了。③安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施逐步老化和落后；需要增加更新費用。④開采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治費用。⑤礦井采空面積增大；需要增加地質(zhì)災(zāi)害賠償。⑥礦井安全標(biāo)準(zhǔn)提高，設(shè)備更新；需要增加技術(shù)培訓(xùn)費用。

建議政府進(jìn)一步放寬煤礦兼并重組政策，切實解決煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展問題；運用市場調(diào)控機(jī)制，穩(wěn)定煤炭價格及銷售途徑。

2）煤礦擴(kuò)能技改升級缺乏資金。梯子巖煤礦按照兼并重組方案，將在十三五期間由現(xiàn)在的15萬噸/年礦井技改成為45萬噸/年礦井，但目前公司沒有資金，煤礦生產(chǎn)沒有利潤，爭取銀行貸款沒有政策指標(biāo)。

建議國家出臺資金貸款優(yōu)惠政策；幫助煤礦進(jìn)行技改建設(shè)升級。3）規(guī)定煤與瓦斯突出礦井一采兩掘不能夠滿足礦井生產(chǎn)需要，瓦斯防治工作與采掘關(guān)系嚴(yán)重失去平衡，導(dǎo)致煤礦采掘失調(diào)。

建議修改調(diào)整工作面及掘進(jìn)頭數(shù)量，確保抽采掘平衡，采用交替作業(yè)方式使防突工作與掘進(jìn)工作并進(jìn)。

建議：

1、強(qiáng)化瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)工作，政府出臺政策采用補助方式扶持煤礦建立完善瓦斯抽放和瓦斯發(fā)電系統(tǒng)，提高瓦斯發(fā)電節(jié)能補助標(biāo)準(zhǔn)；

梯子巖煤礦將在“十三五”期間，嚴(yán)格按照國家要求及規(guī)定，繼續(xù)加強(qiáng)煤礦安全管理，將梯子巖煤礦建設(shè)成為45萬噸的安全，高產(chǎn)礦井。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦的基本情況。下一步我們決心乘國家“十三五”規(guī)劃發(fā)展東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)，立足煤礦實際，找準(zhǔn)定位，提升品位，將我礦的安全生產(chǎn)工作再推上一個新的臺階，為貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我礦安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)。有不當(dāng)之處，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

匯報完畢，謝謝！

第四篇：迎接上級團(tuán)組織檢查匯報材料

尊敬的*書記、各兄弟單位的書記們：

大家下午好，首先請允許我代表集團(tuán)公司全體青年向各位的到來表示熱烈歡迎。

接下來，我將就近年來集團(tuán)公司共青團(tuán)工作開展情況向各位進(jìn)行匯報，不足之處敬請批評指正。

一、集團(tuán)公司團(tuán)組織概況

截至2013年6月，集團(tuán)公司現(xiàn)有35周歲以下青年職工7159人,占職工總數(shù)的42%.其中生產(chǎn)一線青年職工6689人，占一線職工總數(shù)的48%。28周歲以下團(tuán)員2397人，其中保留團(tuán)籍的黨員604人。集團(tuán)公司團(tuán)委下轄團(tuán)委機(jī)關(guān)部門3個，分團(tuán)委（總支）18個，9個直屬團(tuán)支部，4個青年小組?，F(xiàn)有專職團(tuán)干部15人（其中團(tuán)委機(jī)關(guān)3人），兼職團(tuán)干部356人。

二、近年團(tuán)工作開展情況

集團(tuán)公司團(tuán)委近年來在上級團(tuán)組織和同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，組織引導(dǎo)青年投身公司科研生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊作用。，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身公司發(fā)展，為把共青團(tuán)工作打造成公司價值鏈上的重要一環(huán)，促進(jìn)青年在公司“市場效益年”改革發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)中激情拼搏，再立新功。

（一）、夯實團(tuán)建基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想引領(lǐng)

近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委結(jié)合中航飛機(jī)公司的成立和組織機(jī)構(gòu)變革的不斷推進(jìn)，及時同步做好了各級團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和委員會組建工作，并根據(jù)實際情況設(shè)置了部分青年小組及聯(lián)合團(tuán)支部，保證共青團(tuán)工作的延續(xù)性和覆蓋面。先后修訂了《基層團(tuán)組織建設(shè)管理辦法》、《公司團(tuán)委主要會議制度》、《集團(tuán)公司共青團(tuán)干部管理辦法》等基礎(chǔ)性方針，完善了《集團(tuán)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”管理辦法》《集團(tuán)公司“青年文明號”管理辦法》、《公司團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗交接規(guī)范》、《十大杰出青年評比辦法》等文件制度，逐步完善制度建設(shè)。

集團(tuán)公司團(tuán)委結(jié)合青年特點及企業(yè)實際，通過座談會、知識競賽、報告會等方式開展政治理論教育和形勢任務(wù)教育。先后組織開展了“青年思想狀況”、“近兩年新近廠大學(xué)生”、“杰出青年發(fā)展?fàn)顩r”等專項青年工作調(diào)研，掌握了青年工作、青年人力資源狀況的第一手資料，為公司相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)近年來，先后邀請職工、十八大代表薛瑩、萬勝強(qiáng)、西安市團(tuán)校李伯均校長等人為團(tuán)干部和青年進(jìn)行了授課。團(tuán)的十七大召開以后，團(tuán)委于6月份及時組織全體專職團(tuán)干部和部分杰出青年代表，集中學(xué)習(xí)了秦宜智書記所做的題為《高舉團(tuán)旗跟黨走，奮力實現(xiàn)中國夢》的報告和中央領(lǐng)導(dǎo)講話。并通過公司內(nèi)部信箱、園區(qū)網(wǎng)青年園地等媒介將團(tuán)十七大報告和中央領(lǐng)導(dǎo)講話等材料發(fā)至各基層團(tuán)組織，激發(fā)基層團(tuán)支部開展自主學(xué)習(xí)交流活動的熱潮。

開展“奮斗鑄就新航空，青春建功中國夢”主題實踐活動。先后組織團(tuán)干部及基層部分青年代表集中學(xué)習(xí)了總書記在五四期間的重要講話，集團(tuán)公司杰出青年代表方文墨參加五四表彰大會學(xué)習(xí)心得、“青春勇?lián)?dāng)，筑夢新航空”等交流座談會，并在全體團(tuán)員青年中舉辦了“我的航空夢”主題征文比賽，幫助青年進(jìn)一步明確“航空報國”的方向和道路，將個人成才融入公司的發(fā)展，助推“航空夢”以及“中國夢”的早日實現(xiàn)。

（二）、融入中心工作，助推青年崗位建功

重點型號的研制、*系列飛機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、航空合作業(yè)務(wù)的拓展及管理創(chuàng)新實踐等為廣大青年職工經(jīng)受鍛煉、施展才華提供了廣闊的舞臺和途徑。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住這一有利時機(jī)，充分發(fā)揮青年專業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，組織青年骨干積極承擔(dān)關(guān)鍵或主要工作任務(wù)。先后開展了以“青春建功，飛上藍(lán)天”、“搏擊市場創(chuàng)效益，崗位成才立新功”、“青年身邊無違章”等為主題的青年立功競賽、青年突擊隊等青字品牌活動。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場舉行授旗儀式、設(shè)立可視化看板公示重點項目進(jìn)展情況等方式，加強(qiáng)團(tuán)員青年關(guān)注、參與和監(jiān)督的積極性。各基層單位團(tuán)組織，結(jié)合各自單位重點任務(wù)，分別從設(shè)計、物料采購、工裝及零件制造、飛機(jī)裝配、試飛等各個環(huán)節(jié)，有針對性的開展競賽突擊，為重點型號研制生產(chǎn)的推進(jìn)保駕護(hù)航。

2012年初至2013年6月，集團(tuán)公司各級團(tuán)組織先后成立青年突擊隊366支，完成各類急難項目685項，“晚上挑燈干、假日加班干、迎難而上主動干”成為了突擊隊員們工作的真實寫照；

（三）、聚焦技術(shù)提升，拓寬青年成才途徑

按照集團(tuán)公司“龍騰計劃”實施方案，集團(tuán)公司于2013年初全面啟動了“青”字品牌青年建功立業(yè)活動。在集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展的“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動中，各級團(tuán)組織共上報涉及科研、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等多個領(lǐng)域的青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目209項，累計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近300萬元。在青年立足崗位建功立業(yè)的同時，各級團(tuán)組織自主開展的“群策群力提升設(shè)備全壽命使用效益”青工主題學(xué)習(xí)、青工技術(shù)比武、技術(shù)交流等活動，也為青年職工提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，交流工作經(jīng)驗的成長平臺。

（四）、豐富活動載體，增強(qiáng)團(tuán)組織活力

在每年開展常規(guī)各項文體活動的同時，團(tuán)委也在不斷嘗試探索，豐富青年活動載體和平臺，從而吸引更多的青年人參與到團(tuán)組織的活動中來，增強(qiáng)組織活力。

目前，集團(tuán)公司的特色青年服務(wù)平臺——“青年聯(lián)系卡”從2010年創(chuàng)立至今，已經(jīng)擁有5300余名持卡會員，以及包括肯德基、唐恩都樂等知名商家在內(nèi)的8家特惠服務(wù)商。“青年聯(lián)系卡”由公司團(tuán)委統(tǒng)一規(guī)劃制作，向35周歲以下青年免費發(fā)放，使青年職工在餐飲、健身、娛樂等多方面獲得更加便捷、優(yōu)惠的服務(wù)。

在集團(tuán)公司團(tuán)委“愛祖國、愛航空、共筑航空報國夢”主題系列活動的統(tǒng)一部署下，吳大觀志愿者服務(wù)隊的年輕人們走進(jìn)閻良區(qū)第四小學(xué)，為同學(xué)們進(jìn)行了科普知識講座及航模表演，并配合集團(tuán)公司公司“美在一日游”活動，向青少年普及航空知識，提升集團(tuán)公司在社會上的影響力。此外，集團(tuán)公司共成立吳大觀志愿者服務(wù)分隊26支，參與公司各類慶典及大型活動240余人次，開展各類便民服務(wù)活動46次，救助失學(xué)兒童27名，幫扶貧困孤寡老人49人，7月22至24日，集團(tuán)公司在由中科協(xié)和集團(tuán)公司聯(lián)合主辦的“夢翔蒼穹”青少年航空科學(xué)營活動中，承擔(dān)了在閻良期間的多項工作，帶領(lǐng)120余位來自全國各地的中學(xué)生，親身感受祖國航空工業(yè)在60年發(fā)展歷程中所經(jīng)歷的變化和取得的巨大成就。

今年3月，集團(tuán)公司團(tuán)委聯(lián)合廣東李陽文化教育發(fā)展有限公司陜西分公司共同舉辦了李陽瘋狂英語全國巡講（西安站）專場報告會，本次活動得到了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持。經(jīng)過前期的精心籌劃和廣泛宣傳，活動當(dāng)天現(xiàn)場座無虛席、反響強(qiáng)烈、秩序井然，取得了圓滿成功。本次報告會為廣大集團(tuán)公司職工及子女提供了一個良好的英語教育平臺，使大家近距離目睹了英語大師的風(fēng)采，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)英語的興趣，增強(qiáng)了他們的自信心、感恩心和責(zé)任感。演講結(jié)束后，李陽老師還親自為到會職工簽發(fā)他的最新巔峰之作《我瘋狂我成功》一書。

三、下一階段工作計劃

下一階段，團(tuán)委將繼續(xù)以黨的十八大和團(tuán)十七大精神為指引，緊扣“一個主線”（融入中心工作，服務(wù)青年成長成才），創(chuàng)新“兩個載體”（關(guān)愛青年成長平臺和新媒體團(tuán)建工作），拓寬青年成長成才渠道，打造“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績）的青年職工隊伍。

重點將圍繞搭建關(guān)愛青年成長平臺以及新媒體團(tuán)建平臺開展以下幾項工作：

1、關(guān)注青年崗位成長。試點創(chuàng)建青年人才信息庫，對往年獲得公司及上級各類先進(jìn)、有一定專業(yè)特長、綜合素質(zhì)較好的優(yōu)秀青年的職業(yè)發(fā)展生涯進(jìn)行跟蹤。并依托這一群體，建立青年技術(shù)服務(wù)站，開展絕活演示，技術(shù)交流等活動，在青年職工中營造學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的氛圍，搭建學(xué)習(xí)的平臺，為青年成長、發(fā)揮、晉升開創(chuàng)廣闊途徑。

2、關(guān)愛青年業(yè)余文化生活。團(tuán)委針對單身青年較多，業(yè)余生活單調(diào)的情況，近期剛剛成立了單身青年聯(lián)系點，后續(xù)將在解決單身職工宿舍住宿條件、豐富單身青年業(yè)余生活、交友婚戀等方面開展工作。

3、針對共青團(tuán)干部崗位普遍流動較快，工作延續(xù)性有待加強(qiáng)的現(xiàn)象，編制《集團(tuán)公司團(tuán)務(wù)規(guī)范化手冊》，指導(dǎo)基層單位團(tuán)組織更加便捷的開展工作保證團(tuán)建工作規(guī)范有序開展。

4、靈活運用新媒體團(tuán)建平臺等途徑，確保團(tuán)組織對團(tuán)員青年的有效覆蓋。目前已經(jīng)試點開通了集團(tuán)公司團(tuán)委微信平臺，后續(xù)將開通微博平臺。并要求基層團(tuán)組織結(jié)合本單位特點，靈活開通相應(yīng)的新媒體平臺，拓寬宣傳教育渠道，多途徑了解青年職工心聲。

四、建議及意見

1、加強(qiáng)對基層專兼職團(tuán)干部的培訓(xùn)。從團(tuán)務(wù)知識、人文素養(yǎng)等方面，加強(qiáng)團(tuán)干部綜合素質(zhì)。

2、增加不同單位團(tuán)組織之間的交流學(xué)習(xí)

關(guān)注青年就是關(guān)注發(fā)展，贏得青年就能贏得未來。集團(tuán)公司團(tuán)委將抓住機(jī)遇，再接再厲，不斷開創(chuàng)共青團(tuán)和青年工作的新局面，著力打造一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、崗位業(yè)績好的青年人才隊伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工在推動公司改革發(fā)展和振興民族航空工業(yè)的偉大實踐中，奮勇爭先、建功立業(yè)。

第五篇：崗檢匯報材料

一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司兩級安全環(huán)保工作會議精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（劉新猛）

集團(tuán)公司、公司兩級安全環(huán)保工作會議召開以后，我廠立即對會議精神進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神。一是利用廠調(diào)度會議的機(jī)會，對會議精神進(jìn)行了簡要傳達(dá)，使全廠黨政一把手及時了解的會議精神；二是廠領(lǐng)導(dǎo)利用周四學(xué)習(xí)機(jī)會對會議材料中集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。三是利用H SE例會組織全廠安全管理人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。四是各基層單位利用班組安全活動時機(jī)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了幫助大家掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點，針對會議內(nèi)容提出掌握重點，擬出“集團(tuán)公司、公司會議學(xué)習(xí)思考題”下發(fā)各單位，促進(jìn)了學(xué)習(xí)效果。

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。本著嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的原則，對2006年發(fā)生上報公司事故的單位，進(jìn)行了否決。另外，對2007年HSE目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修訂，把“低老壞”專項整治活動，納入考核內(nèi)容，加大了事故否決力度。為了突出部室在完成HSE責(zé)任目標(biāo)過程中的保駕護(hù)航作用，廠部還與部分主要生產(chǎn)部室簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書。各基層單位在廠部目標(biāo)責(zé)任書簽訂基礎(chǔ)上，與班組或個人也簽訂了相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任書。全員簽訂了安全承諾書，并在簽訂承諾書前進(jìn)行了一次以本崗位安全責(zé)任制和承諾為內(nèi)容的全員安全考試。

做好安全教育培訓(xùn)工作。一是做好專項安全教育培訓(xùn)，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業(yè)，及時制定廠、車間兩級安全教育培訓(xùn)計劃，使安全教育培訓(xùn)有計劃、有目的的進(jìn)行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性，同時滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求；其次加強(qiáng)對安全教育培訓(xùn)的過程控制，凡進(jìn)行安全培訓(xùn)，必須填寫《職工安全培訓(xùn)報告書》，外出培訓(xùn)必須填寫《外出安全培訓(xùn)報告書》，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估。二是抓好日常職工安全教育。日常安全教育主要以班組安全活動為主要形式，為了提高班組安全活動的實效，自2007年1月份開始給全廠每人配發(fā)了安全活動記錄本，作為安全活動學(xué)習(xí)筆記，要求在學(xué)習(xí)的同時，邊學(xué)邊記，這樣一來注意力集中了，效果顯著了，徹底改變以前那種“一人讀、眾人聽”，聽不聽每人管，過后一問三不知的局面。