第一篇：分公司主任崗位職責

1.負責中心的各項生產(chǎn)、管理工作,承擔省分公司下達的各項績效指標。

2.負責組織制定本部門的考評辦法，并組織實施。

3.負責與公司其他各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

4.負責提升中心員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，指導其完成工作目標。

5.完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。

第二篇：分公司崗位職責

附件7 分公司經(jīng)理崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度，全面完成公司下達的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對分公司質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。

2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

3.為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。

4.全面負責分公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經(jīng)濟責任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、人員配置、機械各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

5.堅持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，根據(jù)工程實際情況，配合公司組建項目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。

6.建立健全分公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。

2組織分公司相關(guān)人員開展市場調(diào)查、預測，經(jīng)濟情報管理以及經(jīng)濟信息的搜集工作，根據(jù)公司及分公司經(jīng)營政策方針進行整理、加工、傳遞有價值的市場信息，提出可行性分析和決策方案。

3.參加重大經(jīng)濟合同的談判，協(xié)助分公司經(jīng)理組織研究、制定分公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展計劃；參與分公司開發(fā)新項目、重大投資、重要合同的評審活動。

4.負責分公司所屬項目的生產(chǎn)過程及外包過程的監(jiān)督管理。

5.負責組織、開展、檢查和落實分公司工程管理部各項日常工作，協(xié)調(diào)分公司工程管理部與分公司其他各部室的協(xié)作關(guān)系。

6.根據(jù)公司制定的質(zhì)量、文明工地，安全生產(chǎn)管理制度方案，對下屬項目的管理體系進行監(jiān)督、檢查其落實情況提出指導意見。建立對分公司所屬項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的量化考核指標，定期組織對其考核，根據(jù)公司出臺的相關(guān)獎罰政策，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。

7.定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項目，及時掌握各項目的文明工地、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時督促所屬項目部對存在的問題進行整改落實。

8.發(fā)生質(zhì)量、安全事故時應及時、準確地了解事故的具體情況，向上級報告，同時參加事故調(diào)查工作以及事故的處

理工作。

9.負責組織、落實下屬部門開展公司“三標體系”所要求的相關(guān)工作。

10.完成分公司領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。

分公司綜合辦公室崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，協(xié)助制定分公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。

2.熟悉分公司各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)，做好分公司領(lǐng)導的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。

3.根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會議、有關(guān)專業(yè)性會議的籌備。

4.對下發(fā)的文件及時組織檢查，及時掌握了解落實執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。

5.定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，通過總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。

6.負責起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。

7.根據(jù)檔案法及檔案管理實施細則作好行政管理類檔案管理工作，對日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。

8.按規(guī)定做好機關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計劃

6的相應職責，建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運行。

4.編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。

5.組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告，制定消除質(zhì)量及安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

6.負責分公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，檢查處理項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工過程中的違法、違規(guī)及違章行為。

7.協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計，參加招投標中技術(shù)標的評審。

8.收集整理、總結(jié)各項科技成果。

9.組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應的技術(shù)方案和處理措施。

10.做好新技術(shù)的推廣應用，組織作業(yè)指導書及工法的編制。

11.組織分公司施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學習，不斷提高其技術(shù)水平。

12.參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

13.調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

14.負責處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。15.參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

16.負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。

17.配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

分公司經(jīng)營管理部崗位職責

1.負責組織完成分公司制定的經(jīng)營目標，在經(jīng)理領(lǐng)導下，保證分公司的經(jīng)營活動正常開展，組織市場調(diào)研，負責組織經(jīng)營信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協(xié)調(diào)建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、招標單位的工作關(guān)系。

2.做好分公司的形象宣傳、公關(guān)工作，積極多渠道開拓業(yè)務。

3.負責組織分公司建筑工程招標在規(guī)定的條件內(nèi)完成資格預審文件，投標文件的編制工作，保證投標書的實質(zhì)符合性，提高中標率。

4.負責合同評審工作，組織擬定合同文本條款、合同談判、合同的簽訂、修訂、履約等工作，組織處理與合同有關(guān)的事宜和履約中的協(xié)調(diào)工作。

5.負責制定并組織實施《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，10-

第三篇：分公司崗位職責

1　組織市場的調(diào)研和預測，市場信息的收集、整理和發(fā)布。

2拓展市場業(yè)務，構(gòu)建營銷渠道的種類和能力。推進營銷策略和任務，全面完成銷售任務。

3維護X公司品牌形象。協(xié)助總公司做好本區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳工作。

4　平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部。

5　嚴格遵守《合同管理辦法》。

6　有責任參加定期召開營銷會議，并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營銷業(yè)務經(jīng)驗。

7　禁止越區(qū)銷售，嚴格遵守區(qū)域銷售規(guī)定，嚴格銷售秩序。

8全面接收客戶服務和投訴信息，為客戶提供各種技術(shù)咨詢服務。協(xié)助總公司派出的服務隊伍做好客戶服務。

9在總公司的領(lǐng)導下管理分公司的人事工作。全面負責分公司的事務性管理工作。

10　負責分公司勞動工資獎金管理，執(zhí)行工資、獎金計劃、審核、計發(fā)各單位工資和獎金工作。

11分公司經(jīng)理向總公司經(jīng)理負責。

第四篇：主任崗位職責

新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責 范圍

本職責規(guī)定了新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責適用于新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。2 引用標準

《部門通用崗位職責》 《干部通用崗位職責》 3 職責

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責任者，在公司熱電廠領(lǐng)導下，負責組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導員工，負責公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成上級下達的各項任務及生產(chǎn)指標。

3.3 面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項維修任務。

3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應具備大專以上電力行業(yè)的學歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

維修導則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標準、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

4.4 任職前應擔任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責工程師或技術(shù)員等職務。

4.5 掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標準、GB/T28001-2001標準、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標

5.1.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負責所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設(shè)備事故。

5.1.2 結(jié)合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門方針目標，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務。

5.1.3 不斷加強本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。

5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門工作計劃、可靠性措施、設(shè)備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術(shù)培訓計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。

5.1.5 負責組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術(shù)管理工作，加強基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標準、制度等，不斷完善各項基礎(chǔ)管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

5.1.8 對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高效益為中心的勞動競賽。5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領(lǐng)導裁定并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執(zhí)行計劃維修，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務、臨時性工作任務和緊急任務，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強民族團結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。

5.2.3 加強專業(yè)及班組管理，認真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達標升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

5.2.4 負責所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標志齊全，窗明幾凈，達到文明生產(chǎn)57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。

5.2.6 按照檔案管理標準要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據(jù)公司制定的方針目標，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務及經(jīng)濟指標，認真組織各專業(yè)編制方針目標實施措施。

5.3.2 定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上工作，部署本各項工作。5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達平衡會。

5.3.4 每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

5.3.5 無特殊情況，每天應到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進度和解決有關(guān)問題。6 職責與權(quán)限

6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。

6.3 有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。

6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟責任與獎懲制度對維修部全體職工進行考核和決定獎金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應報告主管部門領(lǐng)導。7 檢查與考核

按職責《任職目標經(jīng)濟責任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進行檢查和考核。

第五篇：主任崗位職責

物管處主任崗位職責

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸眨ＷC托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運行正常、水電供應正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負責。

一、執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務的政策法規(guī)

以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

二、對托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護、車輛管理、公共設(shè)

施及行政事務等各項工作實施全面的管理服務。完成公司領(lǐng)導下達的各項任務。

三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切

實可行的管理服務措施。

四、制定本處月、季、工作計劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實施，定期檢查督促。確保工作計劃的落實，完成各項服務工作任務。

五、負責處理委托方業(yè)主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。

六、負責處理本物管處員工的日常考核、聘用、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動員工積極性。

七、重視委托方分管領(lǐng)導的建議，自覺接受委托方領(lǐng)導和員工的監(jiān)督，搞

好與當?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門的友好協(xié)作關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務工作。

八、完成公司領(lǐng)導交辦的其他各項工作。