第一篇：讀《系統(tǒng)思考》有感:轉(zhuǎn)變與提升

轉(zhuǎn)變與提升——讀《系統(tǒng)思考》有感

《系統(tǒng)思考》是學(xué)術(shù)界享有盛名的美國管理學(xué)家丹尼斯?舍伍德所著、邱昭良和劉昕翻譯，有助于我們打破原有思維定式、提升組織和個人決策能力和學(xué)習(xí)能力的書籍。

這本書的核心思想是在面對錯綜復(fù)雜的情況時，要站在系統(tǒng)論的角度去看待問題和解決問題。作為上任僅3個多月的新手護(hù)士長，初讀這類書籍，雖然不能完全領(lǐng)悟，但還是有很大的啟發(fā)和收獲。

下面是我閱讀這本書后印象最深的一些感悟，并結(jié)合自己實際工作的一些反思。

所謂系統(tǒng)思考，指我們要看到內(nèi)部元素彼此之間的聯(lián)系，以一個整體的觀點來看待整個系統(tǒng)。它要求我們將組織看成是一個具有時間性、空間性、并且不斷變化著的系統(tǒng)，考慮問題時要整體而非局部、動態(tài)而非靜止、本質(zhì)而非現(xiàn)象的思考，世界上的每一個生物都是一個有機(jī)系統(tǒng)，任何一個部位出現(xiàn)異常，都有可能聯(lián)動導(dǎo)致其他部位出現(xiàn)問題。

護(hù)士作為一種特殊的職業(yè)群體，不僅需要專業(yè)技術(shù)，也需要付出較多的情感勞動，更要面對高強(qiáng)度的工作負(fù)擔(dān)，必然還有來自家庭和生活各方面的壓力，從而會產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。因此，作為一名病區(qū)護(hù)理的帶頭人，我深感肩上責(zé)任重大，對科室的科學(xué)管理尤為重要。《系統(tǒng)思考》一書給我的工作也帶來了一定的啟發(fā)。

首先，團(tuán)隊建設(shè)方面。平時小心地構(gòu)建并持續(xù)維持各成員之間的聯(lián)系，并且需要不斷地為團(tuán)隊輸入能量，尤其是在面對困境的時候，因此有效的交流就顯得尤為重要。而構(gòu)建有效交流首先應(yīng)該灌輸系統(tǒng)的理念，即進(jìn)行系統(tǒng)理念的文化建設(shè)，讓系統(tǒng)理念深入人心。讓每個同事參與閱讀這類書籍的基礎(chǔ)上，開展讀書交流以及培訓(xùn)的方式，讓“在系統(tǒng)角度思考”成為內(nèi)部溝通的新視角。這樣員工在溝通的時候能夠?qū)⑺伎嫉慕嵌壬仙秸w性思考，而非只看到個人的一畝三分地。

要做好科室的管理工作，需要大家互相配合攜手努力。要想避免在醫(yī)護(hù)工作中出現(xiàn)相互推諉、矛盾重重、效率低下的不良現(xiàn)象，就要將事物看成一個個有機(jī)聯(lián)系的整體，站在整體的系統(tǒng)的高度去解決問題，而不是將事物分割來看，讓團(tuán)隊有了這樣的文化理念，組織績效的提升就成為更為容易的事情。

其次，組織績效提升方面。在醫(yī)學(xué)的飛速發(fā)展下，對護(hù)士的要求越來越高，一方面我們?yōu)榛颊咛峁└行?、更適合個體、更同質(zhì)化的護(hù)理服務(wù)提出了更高的要求，另一方面又要求在醫(yī)院的管理體系框架下合規(guī)工作。如何最大程度發(fā)揮全科護(hù)士的積極性，是每一位護(hù)士長值得深思的問題。

前面我們將系統(tǒng)思考的文化理念灌輸?shù)矫恳粋€員工心中，同樣我們需要改善科室的考核評價體系，更多的使用團(tuán)隊共同經(jīng)營完成的目標(biāo)去考核員工，并且調(diào)節(jié)個人指標(biāo)和團(tuán)隊指標(biāo)的權(quán)重比例，讓每一個人重新評價自我，發(fā)展自我，讓員工更加意識到我們每一個人都是系統(tǒng)的一部分，不是系統(tǒng)中心。讓員工關(guān)注到個人的同時也更多關(guān)注團(tuán)隊，以共同的愿景、系統(tǒng)思考來完成組織的任務(wù)，提升組織的績效。

總之，系統(tǒng)思考的關(guān)鍵點在于思想的轉(zhuǎn)變，它將指導(dǎo)我在今后的護(hù)理管理實踐工作中，如何更好地發(fā)揮好帶頭作用，將書中知識合理運用，以積極的思維帶領(lǐng)團(tuán)隊，使科室工作更上一個臺階。

2-12F VIP病房 方梅

第二篇：讀《思考與成功》有感

在忙碌的工作之余,我喜歡去書海中遨游,不論是周刊、雜志、報紙，還是名人著作，都是我愛不釋手的“休閑品”。它們不僅讓我增長了許多知識與才干，更讓我開闊了視野，可以看到大千世界的變化離奇，人文社會的迅猛發(fā)展，科技、人才的激烈競爭……最近，我在空余時間翻閱了美國著名作家奧里森?馬登的一本著作《思考與成功》，讓我受益非

淺。書中有這樣一段“那些偉人所達(dá)到的高度和顛峰，并不是在突然間一蹴而就的，當(dāng)他們的同伴，沉浸在甜美的夢鄉(xiāng)中時，他們還在深夜的孤燈下苦苦奮斗?！辈唤屛腋∠脒B翩，想起師傅和我講十幾年前的寧波卷煙廠，當(dāng)時的工作環(huán)境十分簡陋，車間設(shè)備也不是很先進(jìn)，許多都是靠人工來完成的，而如今展現(xiàn)在我眼前的寧波卷煙廠，則是環(huán)境優(yōu)美，車間干凈、明亮又寬敞，機(jī)器設(shè)備都是國外進(jìn)口，機(jī)械一體化，使生產(chǎn)達(dá)到保質(zhì)保量等等，所有這些豐碩成果的取得，都是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力奮斗的結(jié)果。他們始終有明確的目標(biāo)——優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全、穩(wěn)定，有自己的原則——先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用，因此，才使得生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)效益蒸蒸日上。這也讓我明白了生活中要有確定的目標(biāo)和抱負(fù)的重要性。一個人不論生活是多么平淡無奇，想要成就一番事業(yè)，重要的并不在于現(xiàn)在的地位是多么的謙卑或者手頭從事的工作是多么的微不足道，只要你心存改進(jìn)的意愿，只要你不局限于狹小的圈子，只要你渴望著有朝一日成為萬眾矚目的人物，只要你希冀著攀登上成功的顛峰并愿意為此付出切有實效的努力，那么你終將會成功的。

然而，拉回我的思緒，繼續(xù)默默往下看時，又好像撿到了金子，一遍又一遍的讀著“不積極向上的年輕人只能是逐步倒退，甚至走向墮落，同樣地，不保持斗志昂揚的精神注定只能匍匐在地。”并表示非常認(rèn)同這個觀點，因為我深有感觸，曾在一起培訓(xùn)上課的四十幾個同學(xué)，有些因為懶散、消極而沒有去努力奮斗過，結(jié)果被淘汰了；有些因為缺乏足夠的自信心，怕苦怕累，沒有持之以恒的斗志，最終也被排擠了；還有的可能沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，一天天得過且過，隨波逐流，在渾渾噩噩中虛擲了寶貴的光陰，到頭來當(dāng)然也就竹籃打水一場空了。因此，要讓自己在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要有雄心與抱負(fù)，還要有自信、有雄鷹展翅翱翔般精神，不管環(huán)境多么惡劣，條件多么艱苦，希望多么渺小，都不能輕易放棄，成功一定會向你邁進(jìn)。

書中的精華真是舉不勝舉,每看完一本書都會讓我變得更自信、更堅強(qiáng)、更成熟，知識就是力量，科學(xué)成就未來。因此，在以后的工作中，更要不斷地去學(xué)習(xí)新知識，不斷的充實自己。

第三篇：讀《思考致富》有感

讀《思考致富》有感

上個月看完了拿破侖.希爾的《思考致富》，其中談到了很多成功者應(yīng)具有的素質(zhì)及邁向成功的方法與步驟，感觸很深，下面拿來同大家一同分享。

拿破侖.希爾花費了二十五年時間研究五百多位百萬富翁，寫出了劃時代的巨著《成功法則》。1937年，希爾辭官之后，寫出了著名的《思考致富》。書一經(jīng)出版，立刻產(chǎn)生了轟動效應(yīng)，其影響力和地位已超過了《成功法則》。他從另一個角度論述了成功的方法：這本書不是教人模仿成功者的特質(zhì)，而是運用具體的步驟達(dá)到財富的頂點。

《思考致富》一書，全篇都在傳達(dá)一個致富的秘訣。這個秘訣就是：無形的意念會帶來財富！心想才能事成！或者說“凡你心里所想，并且相信的，終必能夠?qū)崿F(xiàn)！”全篇圍繞這一主題—意念，娓娓道來。讓我們相信唯有思考才能致富。

致富思考的第一步就是擁有強(qiáng)烈的欲望，這是任何成就的起點。在這一部分內(nèi)容當(dāng)中，希爾提出了用自我暗示刺激潛意識的一些方法和步驟。其中談到了信心，它是所有的情感中最強(qiáng)烈、最具效果的。不斷的對潛意識發(fā)號施令，自發(fā)培養(yǎng)信心，將意念變成行動，才能向財富邁進(jìn)，踐行成功的夢。

自信心趨向的欲望只是成功的第一步。其次，我們必須具備專業(yè)知識。首先要明確的是，知識并不是力量。只有將知識組織起來，并通過切實可行的行動計劃，巧妙的向積累財富的目的邁

進(jìn)，知識才有用。也應(yīng)該明白，知識只是潛在的力量，一個人不可能知曉全部的知識。知識的價值不在于你學(xué)到了多少，而在于你能運用多少。所以，很大程度上，我們?nèi)松闹饕康模獙崿F(xiàn)的目標(biāo)，會幫我們確定所需要的知識。

本書還談到了性欲轉(zhuǎn)換的奧秘。性激情涵蓋了三種建設(shè)性的潛在力量。他們是：人類的繁衍；保持健康；轉(zhuǎn)化性欲力量，讓庸才變天才。人的心理會對激情作出反應(yīng)，這種激勵可以激發(fā)大腦。居于首要地位的就是性情感的表達(dá)欲望，他是心理刺激物中最強(qiáng)有力的一種。在這種性欲驅(qū)使下，人們會產(chǎn)生強(qiáng)烈的想象力、勇氣、毅力以及在其他時候所沒有的創(chuàng)造力。

在現(xiàn)代的人才概念中，創(chuàng)新、創(chuàng)造力是不可忽視的一個重要方面。在這本書中，他談到了第六感。第六感就是創(chuàng)造性想象力。那些能以個人意愿使用它，而且是在了解其功用的情況下使用它的人就是天才。在以上談到的性激情的作用下，刺激天才產(chǎn)生創(chuàng)造性想象力、勇氣和毅力，希爾自己就是其中之一。

最后，本書強(qiáng)調(diào)了決心和毅力的作用。決心和毅力是成功者必不可缺的重要素質(zhì)。做事果斷堅決，強(qiáng)有力的毅力支撐，成功之路才會如魚得水、持續(xù)長久。決心和毅力屬于意念的范疇，本書最后以此作結(jié)，同本書的主題—意念相呼應(yīng)。拿破侖.希爾嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系、獨到的見解、真切的思考，對于我們青年成長成才，具有非常重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

我們在財富的道路上，要用心去思考，也就是正確的富有激

情的意念。要記住，自然使人與生俱來就能控制的，只有一個東西，那就是意念。擁有成功的欲望，在深厚專業(yè)知識的支撐下，用百般的激情與努力去踐行心中的財富夢，我相信，我們一定能夠成功！

第四篇：讀《思考致富》有感

讀《思考致富》有感

《思考致富》是一本從理性、哲學(xué)角度剖析人不愿意承認(rèn)的弱點、潛力、優(yōu)點，并給出一些合理建議去正確引導(dǎo)、應(yīng)用這些“財富”。正如出版者所言，它首先是一本教授“做什么、如何做”的書籍，你在其中會發(fā)現(xiàn)自我定向、有序計劃、自我暗示、智囊團(tuán)的魔力、發(fā)現(xiàn)具有驚人啟示作用的自我分析系統(tǒng)、發(fā)現(xiàn)出售個人服務(wù)的詳細(xì)計劃、發(fā)現(xiàn)偉人的經(jīng)歷所提供的豐富幫助。

我現(xiàn)在更加清楚地明白“持久的友誼、和諧的家庭（包括夫妻關(guān)系、父母與子女、兄弟姐妹間的關(guān)系等）、商業(yè)合伙人之間的理解和支持、只能用精神價值衡量的內(nèi)心和諧與心靈寧靜”是人生的巨大財富，不能用金錢來衡量。也對恐懼、七大消極情感、七大積極情感有了一定的了解，并將在人生中感受、思考、運用。

人首先要有欲望，心想才能事成，要把對目標(biāo)（不只是財富）的欲望轉(zhuǎn)化為一種執(zhí)著的追求，然后制定明確合理的計劃和途徑，以絕不失敗的毅力做后盾，腳踏實地，不拋棄，不放棄，向目標(biāo)起飛。“不給自己留下任何退路”，“不成功，便成仁”，也是支持自我的動力

要相信意志力的力量是無窮的，劉伯承將軍在不打麻藥下，眼被刮了幾十刀而不哼一聲，堪稱軍神，這是意志力讓他無比強(qiáng)大、勇敢。

想成功的人一定要有自信，信心是一種心態(tài)，是一種艱辛自己會成功的精神力量。在失意時，它就是一劑良藥，醫(yī)治心靈的創(chuàng)傷。它能挖掘人潛在的“沉睡”的天賦?？梢哉f，信心就是一種意念。平時用一些自我暗示、不斷重復(fù)一些樂觀自信的話是自發(fā)培養(yǎng)信心的唯一方法。

想成功的人有必要提高專注力，能在一個喧鬧、不和諧的環(huán)境中仍能專心致志于自己的工作目標(biāo)，這會大大提高工作效率。平時，在“明確心中的目標(biāo)”后，用專注力將意念集中在那個目標(biāo)上，想象擁有它，這樣重復(fù)的自我暗示有助于成功。當(dāng)然，這與幻想有質(zhì)的區(qū)別。

知識有專業(yè)知識（即個人的經(jīng)驗和見解）和普通知識（生活常識等）之分。知識其實只是潛在的力量，只有能與明確的行動計劃、目標(biāo)相結(jié)合，知識才能成為力量，而成功者與失敗者就是這“結(jié)合”的能力不同。利用同事的資源、讓內(nèi)心的不滿成為動力、努力汲取專業(yè)知識，實現(xiàn)自己的構(gòu)想。當(dāng)然，這一構(gòu)想要精心策劃，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，不要局限于眼前的現(xiàn)狀。

“天才”是通過第六感培養(yǎng)出來的，其中性激情是

一種“不可抗拒的力量”。不得不承認(rèn)，雄性有取悅雌性的欲望，為了“性”、“愛”、“浪漫”，這種本質(zhì)從生物誕生以來從未改變過。古今中外，多少人為女性付出一切，“愛江山更愛美人”，沒有女性（包括母親、姐妹、妻子等）的財富毫無價值。為了得到愛、性、浪漫，大腦會做出相應(yīng)的反應(yīng)，如果能正確引導(dǎo)、合理運用，那就會激發(fā)創(chuàng)造力、想象力，成就一個人。但其也極易毀掉一個人，過度沉溺于性也可能成為一種習(xí)慣，這跟沉溺于毒品沒什么兩樣。特別是性激情與妒忌結(jié)合在一起時可能讓成為喪失理智的野獸。

“一個成功的男人背后一定有一個偉大的妻子”非常有道理，在許多情況下，“當(dāng)事的女主角”通常是個謙遜、自我犧牲的妻子，而且大眾對她們知之甚少，甚至完全不了解。

恐懼有恐懼貧窮、恐懼批評、恐懼病痛、恐懼失

去愛情、恐懼衰老、恐懼死亡，我要控制和引導(dǎo)它，為我服務(wù)。

七大消極情感有恐懼、貪婪、嫉妒、迷信、怨恨、憤怒、報復(fù)，七大積極情感有欲望、擔(dān)憂、信心、浪漫、愛、希望、性，要知道，我和其他人一樣，在天性上都是懶惰冷漠、易于接受與自己弱點相一致的暗示;人在天性上容易受六中恐懼的影響;人類最普遍的弱點，是習(xí)慣于敞開心靈接受他人的消極影響;刻意與能影響我、讓我為自己思考的人為伴;別期待麻煩困難，因為他們常常不會令你失望。摒棄假如的托詞，大膽的、樂觀的生活，向夢想起飛。

要控制和正確引導(dǎo)恐懼，杜絕七大消極情感，利用七大積極情感，為我們成功地未來打下堅實的基礎(chǔ)與持久的魅力。

第五篇：讀《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》有感

讀《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》有感

最近，讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點：

一、結(jié)果導(dǎo)向

在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項任務(wù)。這里的“客戶”對外是購買我們商品的人，對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。

試問，一個企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但他的工作結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到上級的期望值或者下道工序的合格標(biāo)準(zhǔn)，那么你覺得這個員工合格么？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？

所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。

二、一對一的責(zé)任

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。責(zé)任是件頭疼的事，沒有人愿意負(fù)責(zé)任，除非變成我的責(zé)任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，每個人都要對結(jié)果做出承諾，每個人都要對結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能做到既能職責(zé)明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任，職責(zé)不清。必須要將崗位職責(zé)與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強(qiáng)人意。

所以，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將自己的“猴子”甩給別人。

三、過程檢查

人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，()構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。

在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

四、即時激勵

員工的執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。

如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“業(yè)績排名”,真正做到能者上，劣者汰，從而達(dá)到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人”.讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍(lán)圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”,以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。

山東泰豐 | 史耀旭