第一篇：培訓(xùn)企劃工作職責(zé)

1.對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)管理,培養(yǎng)和選拔兼職講師。

2.協(xié)助渠道負(fù)責(zé)人對銀行重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.組織實(shí)施業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)的策劃、宣導(dǎo)和激勵(lì)。

4.負(fù)責(zé)對銷售產(chǎn)品的包裝、培訓(xùn)、宣傳、推動(dòng)和業(yè)務(wù)職場管理。

5.負(fù)責(zé)市場信息收集，并對機(jī)構(gòu)銀保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

第二篇：企劃工作職責(zé)

1.編制公司業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)進(jìn)度，并分解到各業(yè)務(wù)單位。

2.定期分析公司和業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度狀況，提供改進(jìn)意見。

3.定期分析業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保費(fèi)達(dá)成、人員達(dá)標(biāo)等狀況。

4.制定、宣導(dǎo)競賽激勵(lì)方案，并跟蹤、分析競賽狀況，表彰先進(jìn)。

5.設(shè)計(jì)銷售方案、產(chǎn)品方案及相關(guān)的宣傳品并組織實(shí)施。

6.公司或部門及團(tuán)隊(duì)各類活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)。

7.公司月度KPI分析。

第三篇：市場企劃工作職責(zé)

1.協(xié)助市場商務(wù)室經(jīng)理制定區(qū)域市場及商務(wù)發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助市場商務(wù)室經(jīng)理分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，督促和跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

2.負(fù)責(zé)區(qū)域主題卡、區(qū)域聯(lián)名卡、區(qū)域認(rèn)同卡的開發(fā)。

3.負(fù)責(zé)區(qū)域商務(wù)合作專案的開發(fā)并提交項(xiàng)目需求報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)制定區(qū)域促銷計(jì)劃，組織區(qū)域營銷活動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)品牌宣傳的區(qū)域落實(shí)工作。

6.負(fù)責(zé)收集區(qū)域市場咨詢和競業(yè)者動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋信息給辦事處負(fù)責(zé)人、卡中心市場企劃部、商務(wù)發(fā)展部、行銷推廣部等業(yè)務(wù)部門。

7.協(xié)助市場商務(wù)室經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等日常管理工作。

第四篇：營銷部企劃工作職責(zé)

1.制定分公司個(gè)險(xiǎn)整體戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定相適應(yīng)的各階段業(yè)務(wù)推動(dòng)案，并督導(dǎo)實(shí)施。

3.制作業(yè)務(wù)報(bào)表、KPI總結(jié)分析、文案及企劃案的創(chuàng)作；建立業(yè)務(wù)追蹤、督導(dǎo)、榮譽(yù)體系，創(chuàng)意營銷職場的文化建設(shè)。

第五篇：企劃職責(zé)

企劃經(jīng)理職責(zé)

一、目的1、通過制定與實(shí)施營銷策劃服務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌組織和制定各區(qū)域市場營

銷方案和計(jì)劃實(shí)施，保證每個(gè)區(qū)域市場的銷售政策連貫性、各渠道經(jīng)營的有序性；提高銷量，提升品牌。

2、通過調(diào)研市場，確定精準(zhǔn)目標(biāo)客戶、精準(zhǔn)目標(biāo)客戶賣點(diǎn)、精準(zhǔn)目標(biāo)

客戶產(chǎn)品，為各部門做服務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)服務(wù)，為產(chǎn)品研發(fā)委員會(huì)提供研發(fā)需求。

3、通過調(diào)研市場，調(diào)研大客戶，大經(jīng)銷商，專業(yè)渠道的需求(目標(biāo)客

戶、精準(zhǔn)產(chǎn)品、產(chǎn)品賣點(diǎn))，做出高效能的有針對性的營銷策劃方案，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司低成本品牌戰(zhàn)略。

二、角色定位：

部門第一負(fù)責(zé)人。

三、崗位職責(zé)：

1、通曉公司經(jīng)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織和制定各區(qū)域市場營銷方案與計(jì)

劃實(shí)施；

2、配合營銷中心成員參加公司大型促銷活動(dòng)，配合各成員積極調(diào)研目

標(biāo)市場，做出階段性、區(qū)域性、高效能的營銷策劃方案；

3、通過調(diào)研市場，調(diào)研大客戶、大經(jīng)銷商、專業(yè)渠道的需求，制定高

效能的營銷方案；

4、密切關(guān)注競爭對手的商業(yè)資訊，營銷策略，解剖其案例，分析其產(chǎn)

品的優(yōu)劣勢，并與公司橫向比較后提出競爭建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

5、與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)

略，編制廣告營銷策劃方案，編制廣告預(yù)算；

6、參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位，目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)

施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；

7、在策劃中要降低本部門運(yùn)營成本，負(fù)責(zé)企劃部工作的全面落實(shí)；

8、配合各商圈做好相關(guān)彩頁、pop廣告的設(shè)計(jì)與制作；

9、上級交辦。