第一篇：讀《李光耀觀天下》有感

務(wù)實(shí)與真誠

——讀《李光耀觀天下》有感

原創(chuàng)： 雁過留聲ly

購于北大，在出差的飛機(jī)和高鐵上讀完，這本《李光耀觀天下》給予我很多啟示。嚴(yán)格地說，這本書沒有詳實(shí)的論據(jù)，縝密的分析。教條式的理論，但作為一名20世紀(jì)最為成功、睿智的政治家之一，李對世界各個(gè)國家區(qū)域及一些重大問題提出自己的分析和觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)非?！袄罟庖降摹?，帶有強(qiáng)烈的經(jīng)驗(yàn)主義和實(shí)用主義色彩。書里分專題對各個(gè)國家社會(huì)政治文化發(fā)展過程的經(jīng)驗(yàn)、問題、挑戰(zhàn)和未來進(jìn)行了論證，語風(fēng)上保持著一種不疾不徐的談話式風(fēng)格，而的確每一個(gè)小節(jié)之后，都附有與作者訪談的內(nèi)容。由于作者自身的地位、成就和個(gè)性，李光耀對涉及的有關(guān)問題都給出了坦率有時(shí)甚至是犀利的看法，沒有職業(yè)政治家式的模棱兩可和外交辭令，使本書更具有實(shí)踐探索意義。

書中的第一章即以“中國：一個(gè)強(qiáng)大的中央”為題談到了中國，這一部分篇幅著墨最多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對其他國家的論述篇幅，主要觀點(diǎn)可以羅列于下：

1、中國不是一個(gè)新的強(qiáng)國，是一個(gè)正在復(fù)興的強(qiáng)國，中國在腐敗和法制方面存在問題，中國將發(fā)展其制度和體制，但完全是中國式的。不管他們的改革發(fā)展成怎樣，有一點(diǎn)不會(huì)改變，他們將維持一個(gè)強(qiáng)大的中央政權(quán)。

2、中國會(huì)增強(qiáng)實(shí)力，悄悄崛起，中美之間目前不存在激烈的不可調(diào)和的意識(shí)形態(tài)沖突，中美之間會(huì)出現(xiàn)的最大危機(jī)是在臺(tái)灣問題上，但李光耀認(rèn)為大陸與臺(tái)灣的重新統(tǒng)一是時(shí)間問題，這是任何國家都無法阻擋的，經(jīng)濟(jì)將會(huì)解決這個(gè)問題，逐步和不可阻擋的經(jīng)濟(jì)整合將把這兩個(gè)社會(huì)連接到一起，中國將認(rèn)識(shí)到?jīng)]有使用武力的必要。

3、中國和平崛起需要國內(nèi)穩(wěn)定、對外和平，在復(fù)興初起形成的巨大自豪感和愛國主義會(huì)滋生民族主義發(fā)展，發(fā)展為過于獨(dú)斷和民族主義，如果催生外部環(huán)境惡劣造成衰退和混亂，會(huì)消耗政府精力去處理，從而影響發(fā)展，穩(wěn)定之外中國現(xiàn)行的法律和體制無法催生我們的創(chuàng)新創(chuàng)造力等，也會(huì)一定程度妨礙中國經(jīng)濟(jì)增長。

李光耀同時(shí)談到中國過去的發(fā)展歷程表明中國的領(lǐng)導(dǎo)層有足夠的意志和能力，理智地處理國內(nèi)這些挑戰(zhàn)。

4、李光耀也點(diǎn)出中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的幾類問題。（1）地方政府重視GDP短期增長忽視環(huán)境和長遠(yuǎn)規(guī)劃；（2）沿海與內(nèi)陸省份之間，以及在一定程度上的城市與城市之間，出現(xiàn)不斷擴(kuò)大的財(cái)富差別；（3）發(fā)展不平衡已導(dǎo)致人口城市化、城市規(guī)模爆滿等問題；（4）如何處理那些低效的國有企業(yè)；（5）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國需要從出口導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)消費(fèi)為導(dǎo)向。為了做到這一點(diǎn)財(cái)富必須更加合理地分配，經(jīng)濟(jì)增長必須惠及所有的人。在正文之后的訪談里李也對一些諸如中國歷史上的政治文化傳統(tǒng)、中朝、中美關(guān)系給出了自己的看法，有些看法也是很有趣的：比如談及在臺(tái)灣當(dāng)?shù)卣{(diào)查顯示，支持“獨(dú)立”的人要更多的問題時(shí)，李光耀明確指出“民調(diào)”是毫無意義的，臺(tái)灣的前途不是根據(jù)臺(tái)灣人民的意義確定的，而是由臺(tái)灣與大陸力量對比的現(xiàn)實(shí)，以及美國是否打算進(jìn)行干預(yù)來確定的。再如就與美國人打交道和與中國人打交道的區(qū)別，李光耀談到美國人多少還比較仁慈，不會(huì)逼迫你；中國人不在乎你所實(shí)行何種體制，只是希望你順從他們的要求。

在中國之外，李光耀還對美、歐、東亞、東南亞、中東等國家區(qū)域進(jìn)行了分析和判斷，在很多方面提出了獨(dú)特的主張。比如對日本作者提出走向平庸的看法，他認(rèn)為日本面臨的最重大的問題是人口老齡化問題，以及日本年復(fù)一年對此毫無動(dòng)靜，這使其逐步走向平庸，而有些政治觀點(diǎn)非常令人思索，在政黨制度方面，他提出兩黨制最大的問題是，一旦落實(shí)，最優(yōu)秀的人才不會(huì)選擇從政。參選得冒很大風(fēng)。競選活動(dòng)會(huì)變得非常不文明，甚至卑鄙惡毒。如果你才干超群、事業(yè)有成，何必為了參選而冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)？不只賭上自己的利益，還會(huì)牽連家人。你也許寧可置身事外不趟這趟渾水，繼續(xù)過著好日子。在減薪上，他提出：部長減薪已足以使我們越來越難吸引最優(yōu)秀的人才從政。討論部長減薪時(shí)，如果我還是內(nèi)閣部長，一定會(huì)堅(jiān)決反對。但年輕一代的部長決定順應(yīng)民意。每一次減薪，部長因?yàn)榉艞壠鋵I(yè)或銀行事業(yè)而做出犧牲就更大。新加坡與英美大國不一樣，它的發(fā)展需要精英性團(tuán)隊(duì)。

這部書完成于2013年，那時(shí)的李光耀已90高齡，作為一名有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的政治家，其生前出版的最后一本書中的觀點(diǎn)帶有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)踐性，閃爍著智慧的火花。盡管新加坡作為一個(gè)區(qū)域性小國，其理念和實(shí)踐無法也不可能完全為我們所復(fù)制，“他山之石可以攻玉”，建議大家讀一讀，合卷之后獨(dú)立思考，以務(wù)實(shí)的態(tài)度找準(zhǔn)我們的道路。

第二篇：讀《達(dá)觀天下》有感

讀《達(dá)觀天下》有感

毛弘毅

尹衍梁：北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺(tái)灣潤泰集團(tuán)總裁，“唐獎(jiǎng)”發(fā)起人。

一、緣起

時(shí)光匆匆，不知不覺間我在北大已經(jīng)度過了一個(gè)年頭，園子里學(xué)術(shù)氛圍濃厚，每一堂課、每一次討論，都能讓人收獲良多，但是其中最讓我難忘的還是能夠有幸跟隨導(dǎo)師顧佳峰老師學(xué)習(xí)尹衍梁先生的管理思想。

說起尹衍梁先生，就不得不提大潤發(fā)，在我很小的時(shí)候，我的母親在超市的選擇上，就特別偏愛大潤發(fā)，時(shí)常坐著大潤發(fā)班車來回，那時(shí)候我對大潤發(fā)的了解非常淺薄，也從來沒有探究過為何大潤發(fā)能在眾多零售企業(yè)的競爭中脫穎而出。直到我考取了北京大學(xué)的研究生，機(jī)緣巧合之下，成為了顧佳峰老師的學(xué)生，才發(fā)現(xiàn)原來我的師祖尹衍梁先生就是大潤發(fā)的創(chuàng)始人，同時(shí)有幸能夠跟隨顧老師學(xué)習(xí)尹衍梁先生的管理思想，不提《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》一書已經(jīng)是管理學(xué)著作中的瑰寶，我還能時(shí)時(shí)獲得作者本人顧佳峰老師的指點(diǎn)與講解，不得不說是天大的幸事。

二、不畏艱難，心系家國

記得在第一節(jié)課上，令我好奇的是，顧老師并沒有從第一講來給我們講解，而是直接帶我們學(xué)習(xí)第九講《質(zhì)樸的教育力》，主要講的是尹先生從小到大的人生經(jīng)歷，以及其中所蘊(yùn)含的哲思。其中毫不避諱尹先生的挫折與失敗，年少時(shí)的叛逆，迷途知返躊躇滿志時(shí)兩次創(chuàng)辦工廠失敗，航海時(shí)設(shè)備故障失聯(lián)甚至有生命危險(xiǎn)，而尹先生面對挫折與失敗不屈不撓，從不退縮，坦然面對各種恐懼和風(fēng)險(xiǎn)，充滿了旺盛的斗志和決心，對無法預(yù)測的未來積極應(yīng)對，泰然處之，這種不畏艱難，勇于開拓的精神令人感觸頗深。在尹先生事業(yè)獲得成功之后，更是著眼于天下，從教育人才著手，不僅成立了“光華獎(jiǎng)學(xué)金”,還在北京大學(xué)創(chuàng)辦了“光華管理學(xué)院”;更是設(shè)立“唐獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)金比諾貝爾獎(jiǎng)還高，是目前全球最高的學(xué)術(shù)類獎(jiǎng)金。在汶川大地震發(fā)生后，尹先生立刻捐贈(zèng)5000萬元人民幣，大陸每發(fā)生大大小小的災(zāi)難，大潤發(fā)都是第一時(shí)間送去物資，積極捐款救災(zāi)。

現(xiàn)在想來，顧老師為我們選擇的第一節(jié)課也是煞費(fèi)苦心，第九講的內(nèi)容確實(shí)是最適合剛剛?cè)雽W(xué)的我們。初入北大，作為中國最頂尖的兩座學(xué)府之一，周圍的同學(xué)全部都是天之驕子，求學(xué)過程中競爭激烈，也難免遭受到相較之前更多的挫折，面對挫折與困難，如何能夠保持旺盛的斗志正是我們最需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。而后半部分尹先生著眼天下，更是告訴我們，作為一個(gè)北大人，不僅僅要獨(dú)善其身，更要兼濟(jì)天下，讓我們精神上融入北大，成為一個(gè)心系家國的北大人。

三、立志當(dāng)高遠(yuǎn)，細(xì)節(jié)定成敗

尹衍梁先生從自己航海的經(jīng)歷中悟得管理戰(zhàn)略，尹先生的戰(zhàn)略制定采用由果導(dǎo)因法：無論現(xiàn)在處于什么情況，都要以未來的目標(biāo)來指引現(xiàn)在，用將來的目標(biāo)來進(jìn)行自我激勵(lì)，自我實(shí)現(xiàn)。

尹先生年輕的時(shí)候就立下宏愿，要辦商學(xué)院，要建醫(yī)院，要設(shè)立科學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，通過未來目標(biāo)的自我激勵(lì)，最終捐建中國最好的商學(xué)院——光華管理學(xué)院；捐贈(zèng)臺(tái)北榮民總醫(yī)院；設(shè)立獎(jiǎng)金額度最大的科學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)——唐獎(jiǎng)，均都一一實(shí)現(xiàn)。尹先生重戰(zhàn)略，重大局，同時(shí)也看重細(xì)節(jié)。尹先生認(rèn)為，如果連最容易被忽略的細(xì)節(jié)都做到完美，那么整個(gè)事情才能算是做好。在大潤發(fā)的經(jīng)營中，這最容易忽略的細(xì)節(jié)就是衛(wèi)生間的清潔問題，因?yàn)楣ぷ魅藛T怕臟、怕累，衛(wèi)生間往往是一個(gè)容易被忽略的死角，在大潤發(fā)的經(jīng)營中，尹先生每到一個(gè)大潤發(fā)門店，第一個(gè)去的地方一定是門店衛(wèi)生間。

對我們來說，在個(gè)人發(fā)展中，既要有明確、正確的方向，也要注重細(xì)節(jié)，將細(xì)小微妙處也盡量做到盡善盡美。一年以來我在北大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，不僅本院系開設(shè)的課程積極完成，其他院系對自己發(fā)展有益的課程也積極旁聽，受益良多。

四、結(jié)束語

在北大的學(xué)習(xí)還在繼續(xù)，對尹衍梁先生的管理思想的領(lǐng)悟也還不夠深刻，尹先生管理思想的魅力遠(yuǎn)不止于此，更多的內(nèi)涵希望大家自己去閱讀《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》這部書，自己去體悟、去感受，管理好自己的人生，收獲屬于你的美好未來。

作者簡介：毛弘毅，目前就讀于北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院，計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)金融信息服務(wù)方向研一。

《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：中國臺(tái)灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺(tái)幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實(shí)業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎(jiǎng)學(xué)金、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會(huì)。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)科學(xué)研究，促進(jìn)人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、投資、創(chuàng)新、品質(zhì)、使命、教育、期望十個(gè)方面，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法，讓讀者能及時(shí)分享他獨(dú)到的管理智慧。相信本書作為一本生動(dòng)而貼近管理實(shí)踐的商業(yè)管理著作，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗(yàn)有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構(gòu)建強(qiáng)有力的組織以獲取成果，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力，如何培育創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義，《鄧小平時(shí)代》作者、美國哈佛大學(xué)費(fèi)正清研究中心前主任、哈佛大學(xué)教授

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹(jǐn)記，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會(huì)，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點(diǎn)：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet,字面意思即為“生命的養(yǎng)料”;英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個(gè)詞根，即法語的com pane,意為“分享面包”.就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實(shí)踐以應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)全球化挑戰(zhàn)空前的時(shí)代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的主流之中。

——彼得·圣吉，《第五項(xiàng)修煉》作者、當(dāng)代管理大師、美國麻省理工學(xué)院教授

本書主人公創(chuàng)立“唐獎(jiǎng)”,是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授

顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生，眼光獨(dú)到，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。

——丘成桐，美國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授

顧佳峰的這部著作，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨(dú)到的管理思想和見解，以及他在長期管理實(shí)踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神，令我印象深刻。我認(rèn)為，這是一部了解當(dāng)代東方管理思想和實(shí)踐的必讀書，值得反復(fù)閱讀。

——黃亞生，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長、教授

尹衍梁的身上，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿，探討了具有四百多項(xiàng)發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一種啟發(fā)和激勵(lì)。

——陳剛，美國工程院院士、美國麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系系主任、教授

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實(shí)踐為研究對象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見。中國已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，華人企業(yè)在國際舞臺(tái)上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版，恰逢其時(shí)，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。這是一部非常值得細(xì)讀的管理著作，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、教授

顧佳峰，北京大學(xué)中國社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任、副研究員，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長，美國加州大學(xué)伯克利分校、哈佛大學(xué)高級訪問學(xué)者；北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)士、碩士和博士，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會(huì)理事長，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項(xiàng)目”中國地區(qū)首席科學(xué)家。已出版六部專著：《教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計(jì)量分析》《調(diào)查機(jī)構(gòu)管理：理論與實(shí)踐》《調(diào)查機(jī)構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨(dú)立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評審人；在《經(jīng)濟(jì)研究》《社會(huì)學(xué)研究》等核心期刊以及報(bào)紙上共發(fā)表中文論文70多篇。主持或參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部重大人文基地項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、麻省理工國際項(xiàng)目等二十多項(xiàng)。2006年以來，負(fù)責(zé)中國首個(gè)大規(guī)模社會(huì)跟蹤調(diào)查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies,CFPS）執(zhí)行等工作。顧老師詳細(xì)介紹請點(diǎn)擊“閱讀原文”.

第三篇：觀《天下第一村》有感

觀《天下第一村》有感

吳仁寶是江蘇省江陰市華西村的黨支部書記，他于1961年擔(dān)任此職。在將近半個(gè)世紀(jì)的農(nóng)村基層工作崗位上，他歷盡艱辛，矢志不渝，把華西從一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的村莊發(fā)展成工農(nóng)商并舉，去年年?duì)I業(yè)收入達(dá)500億元的“天下第一村”。到過華西村的人，在驚嘆這一社會(huì)主義新農(nóng)村奇跡之時(shí)，無不被帶領(lǐng)華西村創(chuàng)造奇跡的老書記吳仁寶的魅力所感動(dòng)！

吳仁寶經(jīng)常告誡村班子成員：老百姓最講良心，干部為他們做了好事，他們會(huì)永遠(yuǎn)記住；他們記住的不是你個(gè)人，而是共產(chǎn)黨。吳仁寶工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)，生活上卻極其儉樸，始終保持著共產(chǎn)黨人的清廉本色。他從不陪客人吃飯，基本上每天晚上都回家吃飯，最愛吃的是青菜面條。多年來，他堅(jiān)持“三不”的規(guī)矩：一不拿全村最高工資，二不住全村最好的房子，三不拿全村最高獎(jiǎng)金。走進(jìn)吳仁寶的家，很是令人感慨。村民們都住上了第三代、第四代別墅，已經(jīng)在準(zhǔn)備搬進(jìn)第五代親水別墅，他還住在上世紀(jì)70年代蓋的兩層兩開間的農(nóng)家小樓。他說：“我住這樣的房子，比我對干部講100句廉潔奉公、全心全意為老百姓服務(wù)的話都管用?！?/p>

吳仁寶講，家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位。一名共產(chǎn)黨員，一定要想通。如果一個(gè)人活在世上，有幾百萬，幾千萬，甚至幾個(gè)億，而另一個(gè)人只有幾百塊，幾千塊，幾萬塊，但到馬克思那里報(bào)到時(shí)，一分錢也帶不走，都是一樣的。

吳仁寶在創(chuàng)業(yè)路上沒有因?yàn)槔щy而退縮，沒有枕著眼前的成績?nèi)ハ硎?，而是放開眼界，放寬思路以求多方面發(fā)展，更希望全國人民共同走上富裕之路。當(dāng)有其他的干部向吳仁寶提到為何自己的村民不聽話？自己總是干不好？吳仁寶的回答是：人民總是對的，不聽話說明你的政策存在問題。當(dāng)問及新干部當(dāng)村官幾年了，吳仁寶表示：3~5年當(dāng)不好村官的。必須在村官的路上走上30年以上才能談管好村民。新干部之所以想干好，不就是想離開嗎？懷著如此想法怎么可能干得好！從政，是為了高位還是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值追求？實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的方式很多，而高官位并不是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必然條件。我們要在平凡的崗位上堅(jiān)忍不拔，始終以傳統(tǒng)的美德做人，以一流的理念做事，以平民的心態(tài)做官。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。吳仁寶用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了中國共產(chǎn)黨神圣的黨章。聯(lián)系自己，作為一名車輛專業(yè)的研究生，同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，一定要以吳仁寶同志為榜樣，在學(xué)習(xí)和生活中嚴(yán)格要求自己。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加科研活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，不斷提高自己的研究水平。

2、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，虛心像師兄們請教。

3、發(fā)展并壯大自己的研究方向（NVH），像吳仁寶為華西奉獻(xiàn)一樣，我要為振動(dòng)噪聲的研究工作奉獻(xiàn)一生。

第四篇：讀《三國演義》有感：英雄天下

英雄天下

——讀《三國演義》有感

原創(chuàng)： 天下傳

在經(jīng)典四大名著里，《西游記》是一部勵(lì)志傳奇小說，《紅樓夢》是一部反映當(dāng)時(shí)社會(huì)的鏡子，《水滸傳》是一部農(nóng)民英雄的集結(jié)號(hào)，而《三國演義》則是一部叱咤風(fēng)云的英雄爭霸，看了以后好不刺激！因?yàn)樘煜戮谷豢梢杂羞@樣的英雄人才，智勇的較量如此精彩，讓世人嘆而觀止，其中聞名的人物流傳至今依然被人津津樂道，不能不說這本書的巨大影響力。

我最喜歡曹操。他有著運(yùn)籌帷幄的手腕、矯健挺拔的身姿、出類拔萃的武藝和淵博浩瀚的知識(shí)。他“濮陽詐死破呂布”、“安眾設(shè)伏破張劉”，一路過五關(guān)斬六將，討董卓伐袁術(shù)殺呂布降張秀滅袁紹征劉表，殺開一條浩蕩血路，好一個(gè)軍事家！雖然如此，他也不乏其他方面的能力。比如他實(shí)施屯田，興修水利，實(shí)行鹽鐵官賣制度使當(dāng)時(shí)正在恢復(fù)的經(jīng)濟(jì)狀況逐漸變好，欣欣向榮。還有他著名的對《孫子兵法》的闡釋《孫子略解》，顯示出了他一定的文學(xué)修養(yǎng)和深厚的武功技藝。所以不能不說曹操是一個(gè)非常了不起的人才。至于別人評論他是“治世之能臣，亂世之奸雄也”，這是說明了他在治理國家方面的杰出成就以及在軍事上的雄謀大略。所以曹操是我最欣賞的人。

與此相比，《水滸傳》里的宋江就略遜色些。雖然說他有林沖一個(gè)好兄弟107條好漢，但是他計(jì)策多于技藝。所以按今天來說曹操如果算是個(gè)全才，那宋江只能算個(gè)謀士。

項(xiàng)羽也是我非常喜歡的。項(xiàng)羽非常尊貴，家里是貴族，家財(cái)萬貫什么都有。從小胸懷大志，在陪自家哥哥項(xiàng)梁去看皇帝出巡時(shí)放言“彼可取而代也”。又在“巨鹿之戰(zhàn)”里破釜沉舟，與秦軍決一死戰(zhàn)后大獲全勝。但是在“鴻門宴”里失策，終于敗給了農(nóng)民出生的劉沛公。其實(shí)，要論兵力物資，劉邦都不能算是成功的。但是，劉邦的治國理事之能以及人品性格卻被項(xiàng)羽手下韓信和彭越看在眼里。所以項(xiàng)羽有一時(shí)沖動(dòng)的匹夫之勇，又有遇弱則憐的婦人之仁，將楚義帝趕盡殺絕，使得民心渙散、君臣猜測，這才導(dǎo)致了項(xiàng)羽的最后失敗。還有紅顏禍水虞姬，和他一起唱了《霸王別姬》的曲子，使項(xiàng)羽醉倒溫柔鄉(xiāng)，無心打仗。雖為霸王，其實(shí)手空握重權(quán)。

還有兩個(gè)人非常厲害。諸葛亮多智多謀，為劉邦出謀劃策；周瑜聰明絕頂，為孫權(quán)比劃獻(xiàn)計(jì)。最后劉邦得漢，孫權(quán)得吳，都是非常有智慧的謀士。但是成王敗寇的道理一直沒變，所以諸葛亮比周瑜有名氣的多。而且人家有標(biāo)志，一把白色羽毛扇，足以讓人記住他。周瑜就沒有，所以沒那么聞名。

說起四大名著，可能最有看頭的就是《三國演義》。從精彩刺激的戰(zhàn)爭場面到書生儒雅的優(yōu)美詩篇，都有可圈可點(diǎn)之處。當(dāng)然了，我最喜歡的還是里面的各種各樣的天下英雄，他們強(qiáng)健有力、智慧過人，確實(shí)是我應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。

第五篇：讀《六個(gè)好漢闖天下》有感

讀《六個(gè)好漢闖天下》有感

一等獎(jiǎng) ?？谝捞m中心學(xué)校 三（2）班于治蒙 指導(dǎo)老師：林宇

我最喜歡讀《格林童話》，因?yàn)槔锩嬗泻芏嗑实墓适?。每讀一個(gè)故事，我都能受到很大的教育，改正許多缺點(diǎn)。其中，我最喜歡《六個(gè)好漢闖天下》這個(gè)故事。

《六個(gè)好漢闖天下》這個(gè)故事講述了一個(gè)老兵在回家的路上遇到了五位有特殊本領(lǐng)的好漢。第一位是一下子拔起六棵大樹，像拔六顆草那樣輕松；第二個(gè)好漢是“獵人”在三里路開外的一顆橡樹上停著一只蒼蠅，可以把蒼蠅的左眼打掉；第三個(gè)好漢用一只鼻孔能把三里外的七部風(fēng)車吹了轉(zhuǎn)起來；第四個(gè)好漢是飛毛腿，他把自己的腿卸下一條，因?yàn)榕伦约号艿奶?；第五位好漢是一只耳朵戴一頂帽子的人，他把帽子戴在頭頂上，天就會(huì)變的很冷，空中的鳥兒就會(huì)被凍死。

六個(gè)好漢來到一座城市，看到國王頒發(fā)的一個(gè)通告：誰敢和我的女兒賽跑，贏了就可以娶她，輸了就得掉腦袋。老兵讓飛毛腿替他和國王的女兒賽跑，飛毛腿把卸下來的腿裝上，但是他跑了一半的路程就睡著了，獵人在城堡上看到后舉槍瞄準(zhǔn)地上，槍響后飛毛腿醒了，比公主快了十分鐘完成了比賽。國王覺得很丟面子，把他們請到一間鐵房子里喝酒。等他們進(jìn)了房子以后把房門上了鎖，然后在房子下面生起火來、、、、、、地板越燒越燙，六個(gè)好漢想出去涼快一下，發(fā)現(xiàn)門窗早已經(jīng)被關(guān)死，歪帶著帽子的好漢把帽子戴正、、、、、、過了幾分鐘后，國王打開了門，卻發(fā)現(xiàn)六個(gè)人都安然無恙。國王又想了一個(gè)歪點(diǎn)子，對老兵說：“只要你不娶我女兒，你一個(gè)人能拿多少金子我就送你多少金子?！崩媳陀昧?4天做了一個(gè)大口袋，讓那位能拔起六棵樹的好漢到皇宮去拿金子，國庫里的黃金全都被放進(jìn)口袋扛走了，國王命令騎兵奪回口袋，吹風(fēng)車的好漢伸出手壓住一個(gè)鼻孔把騎兵吹得七零八落。國王只好放了他們。

讀了這個(gè)故事，我認(rèn)識(shí)到了，不管做什么事都應(yīng)該虛心向別人請教，吸取別人的長處就能做大事。從六個(gè)好漢闖天下的過程中，我發(fā)現(xiàn)他們都善于發(fā)現(xiàn)身邊朋友的優(yōu)點(diǎn)，他們面對不同的問題時(shí)懂得充分發(fā)揮各自的本領(lǐng)，相互幫助，最后獲得了成功和財(cái)富。