第一篇：設(shè)備部主管崗位職責(zé)

設(shè)備部主管崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責(zé)如下：

1、日常工作：

⑴根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)要求，定期對(duì)所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。

⑵至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理;②減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理;③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。

⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。

⑷必須能夠正確、熟練地操作砂輪機(jī)、切割機(jī)、臺(tái)鉆等常用設(shè)備。

⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2、現(xiàn)場(chǎng)操作：

1各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。

2在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必須在10分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)常

3檢修后的設(shè)備必須先試機(jī)，確認(rèn)無異常后方可交付操作者使用。

4檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一處理。

3、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。

4、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

5、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行;安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

6、安排機(jī)修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認(rèn)真做好各工種安全工作。

8、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

9、努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能;配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主管對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

10、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑計(jì)劃，建立設(shè)備檔案。

11、搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。

12、有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。

14、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

第二篇：設(shè)備部主管崗位職責(zé)

設(shè)備部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備完好。

2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的合理配置。

3.負(fù)責(zé)督促本部門按要求開展各項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)記錄。

4.代表部門協(xié)調(diào)與其它部門聯(lián)系。

5.負(fù)責(zé)組織制定各類設(shè)施，設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃及其它工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)組織落實(shí)各種技術(shù)資料的收集整理工作。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的職業(yè)道德，專業(yè)技能及工作質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)部門所管轄異常工作事件的處理，確保公司各廠所供水，供電，供氣的正常。

9.負(fù)責(zé)公司水，電，氣等能源管理規(guī)范建立。

10．負(fù)責(zé)組織安排本部門各項(xiàng)工作計(jì)實(shí)施，檢查反饋執(zhí)行結(jié)果。

11．負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的安全負(fù)責(zé)。

12．負(fù)責(zé)安排，組織實(shí)施日常維修保養(yǎng)安裝工作，并檢查工作的完成情況。

13．及時(shí)了解設(shè)備的工作狀態(tài)，積極同車間溝通，協(xié)調(diào)維修同生產(chǎn)間的矛盾，督管設(shè)備用部門做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備。

14．協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員做好設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)施工作。

15．糾正維修人員違反各種安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為。

16．負(fù)責(zé)公司設(shè)備日常維修件申請(qǐng)，交采購(gòu)部采購(gòu)。

17.負(fù)責(zé)公司成型刀磨料申請(qǐng)及采購(gòu)。

第三篇：設(shè)備維護(hù)部主管崗位職責(zé)

設(shè)備維護(hù)部主管崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司質(zhì)量方針和涉及設(shè)備維護(hù)職責(zé)范疇的質(zhì)

量目標(biāo)。

2.全面負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)部的日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工順利完成公司及項(xiàng)目

服務(wù)中心下達(dá)的工作指標(biāo)、任務(wù)。

3.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，組織制定小區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.必須具備有關(guān)工程技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，懂得房屋的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及使用要求。

5.必須熟悉小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的基本要求，以及客戶服務(wù)部涉及本部門的規(guī)程

要求。

6.掌握小區(qū)內(nèi)房屋的分布情況、結(jié)構(gòu)類型，地上及地下管道的走向、分布和起

止點(diǎn)。

7.接受客戶報(bào)修或咨詢時(shí)，態(tài)度要熱情、和藹，及時(shí)解決客戶的疑難問題。

8.組織員工對(duì)住宅房屋本體及公共配套設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修及保養(yǎng)，確保地下

排污、雨水管的暢通。

9.經(jīng)常巡視小區(qū)及檢查員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。

10.負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作指導(dǎo)實(shí)施。組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。

11.抓好環(huán)保節(jié)能降耗工作，降低人耗、能耗、物耗。

12.定期對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能及職業(yè)道德教育培訓(xùn)，提高

員工的思想和技術(shù)素質(zhì)，預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生。

13.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考核。負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行。

14.收集、整理、編輯小區(qū)工程管理及設(shè)備維護(hù)中代表性案例，并組織討論，分

析總結(jié)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

15.響應(yīng)并積極參與公司組織的公益活動(dòng)，積極配合其他部門做好各項(xiàng)物業(yè)管理

服務(wù)工作。

16.協(xié)助物業(yè)的前期介入工作。

17.負(fù)責(zé)擬訂周、月、年工作計(jì)劃，并總結(jié)計(jì)劃工作完成情況，向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

18.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：設(shè)備主管崗位職責(zé)

1.不斷完善并健全設(shè)備管理制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范。

2.及時(shí)高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

3.主持設(shè)備的日常維修工作。

4.參與設(shè)備的選型和招標(biāo)工作。

5.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

第五篇：IT部主管崗位職責(zé)

IT部主管崗位職責(zé)

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。3.建立信息化評(píng)價(jià)體系

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。4.信息處理

負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.ERP等信息平臺(tái)的開發(fā)及實(shí)施

負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。6.控制信息設(shè)備預(yù)算

負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn) 1 收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理

協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。8.日常管理

主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣傳

負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。10.其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

IT部主管職責(zé)和要求

1.IT部主管的職責(zé)

建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；

保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低一級(jí)； 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理；

管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變； 保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效； 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計(jì)劃的差異。2.IT部主管的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財(cái)務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對(duì)責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。3.IT部主管的基本要求

良好的職業(yè)道德；知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個(gè)不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。4.IT部主管應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊(duì)的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計(jì)劃能力、組織能力和管理能力。

信息系統(tǒng)管理（每個(gè)系統(tǒng)）：

1、服務(wù)器操作系統(tǒng)（補(bǔ)丁、防病毒、防火墻、系統(tǒng)賬號(hào)、遠(yuǎn)程配置、共享設(shè)置、操作系統(tǒng)日志導(dǎo)出審閱）；

2、web服務(wù)器（IIS、apache、tomcat等）安裝、配置、管理；

3、數(shù)據(jù)庫(kù)（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服務(wù)器程序和文件（程序插件安裝、程序進(jìn)程查看、程序服務(wù)開機(jī)啟動(dòng)、config配置端口接口）；

5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫(kù)備份計(jì)劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）；

6、信息系統(tǒng)管理（權(quán)限配置、賬號(hào)管理及導(dǎo)出審閱、內(nèi)容編輯管理、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務(wù)部門變更支撐、應(yīng)用層日志導(dǎo)出審閱）；

7、系統(tǒng)重建步驟文檔、重建測(cè)試。（重建系統(tǒng)、配置補(bǔ)丁、安裝數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝程序、安裝插件、配置網(wǎng)絡(luò)、配置訪問及遠(yuǎn)程權(quán)限、配置系統(tǒng)賬號(hào)、還原數(shù)據(jù)庫(kù)、檢查數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝客戶端）