第一篇：薪資福利專員崗位職責(zé)（本站推薦）

1.根據(jù)公司流程和制度，辦理各項(xiàng)人事基礎(chǔ)手續(xù)，管理人事檔案。

2.負(fù)責(zé)每月考勤管理、工資變動(dòng)信息輸人，確保所提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)誤。

3.負(fù)責(zé)相關(guān)薪資福利項(xiàng)目的計(jì)算、上繳、轉(zhuǎn)移、發(fā)放等，制作并更新相應(yīng)報(bào)表、報(bào)告,確保薪資福利工作嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

4.辦理員工各類保險(xiǎn)福利的相關(guān)繳交辦理、賠付工作,確保及時(shí)、無(wú)誤。

5.上級(jí)安排的其他事務(wù)。

第二篇：薪資專員崗位職責(zé)

薪資專員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、協(xié)助配合部門主管領(lǐng)導(dǎo)，參與工資方案的制定修正；

2、負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門考勤的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)防考勤造假、作弊；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理；

3、加強(qiáng)與績(jī)效考核專員的溝通，嚴(yán)格按照公司的績(jī)效考核方案，對(duì)績(jī)效考核專員做出的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行審核，并按時(shí)核算出各部門的工資總額，及時(shí)下發(fā)到各部門進(jìn)行工資核算；

4、負(fù)責(zé)公司后勤系統(tǒng)工資及績(jī)效工資的核算；并妥善保管各部門的工資績(jī)效工資分配方案；

5、負(fù)責(zé)督促各部門的工資核算，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核算完畢，報(bào)人力資源處進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于不按公司規(guī)定進(jìn)行核算、上報(bào)的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理；

6、按照公司薪資管理制度，將符合要求的工資及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好與財(cái)務(wù)的溝通、協(xié)調(diào)，保證工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；

7、與績(jī)效考核專員密切配合，不定期和各部門的員工交流、溝通，了解員工對(duì)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的滿意度，及時(shí)將員工的意見反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)；

8、對(duì)公司所有的工資表進(jìn)行妥善保管、存檔，保證電子版與工資表的統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)涉及公司機(jī)密的主要人員工資進(jìn)行嚴(yán)格保密；

9、協(xié)助勞動(dòng)關(guān)系專員做好員工的檔案管理方面的工作及員工卡的辦

理登記；

10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、考核辦法：

1、對(duì)考勤監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致考勤混亂、弄虛作假的，考核50元/次；

2、因與績(jī)效考核專員工作出現(xiàn)不銜接，導(dǎo)致各部門工資總額核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的，考核50元/次；

3、各部門未按照公司規(guī)定進(jìn)行工資核算，不進(jìn)行匯報(bào)和溝通，或者各部門工資核算表遲遲不能上交，導(dǎo)致工資發(fā)放延期的，考核50元/次；

4、因自身工作失誤，導(dǎo)致工資核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的，考核50元/次；

5、公司主要崗位工資出現(xiàn)泄密、外漏的，考核100元/次；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作遲遲完不成，也不及時(shí)匯報(bào)的，考核50元/次。

三、任職資格：

1、男女不限，24歲以上；

2、大專以上學(xué)歷，人力資源和法律類專業(yè)；

3、1年以上工資核算崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，做事謹(jǐn)慎細(xì)心。

第三篇：廣告公司薪資福利

薪資福利

一、立制原則

1.根據(jù)按勞分配的原則,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤.2.根據(jù)業(yè)績(jī)優(yōu)先,兼顧公平原則,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績(jī)情況,又要考慮到本公司實(shí)際情況,兼顧員工的累計(jì)貢獻(xiàn).二、勞動(dòng)報(bào)酬

1.分配項(xiàng)目設(shè)置(包括基本薪資,崗位津貼,績(jī)效工資,年終紅利或雙薪)

A.基本工資:設(shè)計(jì)類

800元 設(shè)計(jì)助理1200元設(shè)計(jì)1500元設(shè)計(jì)總監(jiān)助理

2000元設(shè)計(jì)師3000元設(shè)計(jì)總監(jiān)

銷售類

800元 客服1200元業(yè)務(wù)專員1500 業(yè)務(wù)銷售

2000元客戶經(jīng)理助理3000元客戶經(jīng)理

B.崗位津貼:

200元全勤獎(jiǎng)勵(lì)220元午餐補(bǔ)助

C.效績(jī)工資:

完成基本項(xiàng)目發(fā)放基本工資，多出部分具不同項(xiàng)目按照盈利的5%-10%給于獎(jiǎng)勵(lì)。

D.加班薪資

a.員工日薪資以月基本薪資除以21.5天計(jì)算,工作日加班,以日薪資的1.5倍計(jì)算,周六,日加班,以日薪資的2倍計(jì)算,法定假日加班以日薪資的3倍計(jì)算.b.晚上加班超過午夜一點(diǎn)的以加班半天計(jì)算,超過次日凌晨四點(diǎn)的,做加班一天計(jì)算,加班可安排調(diào)休,如果公司因業(yè)務(wù)需要無(wú)法安排調(diào)休的,加班時(shí)間可領(lǐng)取加班工資,加班工資按照周六,日的折算系數(shù)計(jì)算.2.發(fā)薪日與支付方法

基本薪資,崗位津貼,效績(jī)薪資每月10日以銀行賬號(hào)形式統(tǒng)一發(fā)放;

3.員工福利

1.員工享受每年一次生日禮物;

2.員工享受公司安排的一年一次旅游活動(dòng),不參加的視同放棄;

3.對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工，三、各類假期扣薪標(biāo)準(zhǔn)

1.事假

員工假一天,扣發(fā)基本工資的1/21.5績(jī)效工資的1/3當(dāng)日崗位津貼無(wú)

一個(gè)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)三次者以礦工半天處理

2.年休假,計(jì)劃生育假,產(chǎn)假,工傷假

基本薪資不扣,崗位津貼60%,績(jī)效工資缺一天扣1/21.5

3.婚喪假,探親假

基本薪資發(fā)放80%,崗位津貼60%,績(jī)效工資缺一天扣1/21.5

4.哺乳假

6個(gè)半月內(nèi)按產(chǎn)假工資的80%計(jì)算;超過6個(gè)半月按產(chǎn)假工資的70%計(jì)算

(員工請(qǐng)哺乳假的原則上不保留原崗位)

第四篇：薪酬福利專員崗位職責(zé)(飛機(jī)維修)

1.協(xié)助搭建和完善公司薪酬福利體系。

2.負(fù)責(zé)季度、人工成本的統(tǒng)計(jì)與分析。及時(shí)提出修正和完善薪酬福利體系的建議。

3.負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)部提供的每月薪金發(fā)放明細(xì)(如:基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金扣繳額等)，確保員工工資準(zhǔn)確發(fā)放。

4.負(fù)責(zé)提出新入職員工的工資級(jí)別、員工調(diào)動(dòng)及轉(zhuǎn)正后的工資級(jí)別建議;跟進(jìn)離職人員各項(xiàng)工資費(fèi)用的結(jié)算工作。

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及年金等員工福利項(xiàng)目的信息采集、變更及制表等工作，并負(fù)責(zé)與社保機(jī)構(gòu)核對(duì)每月繳交的社保費(fèi)用。

6.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理社保待遇的申領(lǐng)手續(xù)。

第五篇：薪資專員年終總結(jié)

作為一名專業(yè)的薪資專員，要如何總結(jié)自己在過去的一年工作情況呢？下文的內(nèi)容是薪資專員年終總結(jié)，歡迎大家閱讀以及參考。

篇一:薪資專員年終總結(jié)

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到2013年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):

一、工資核算及發(fā)放工作1、2013年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人。

3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209。92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168。5元(應(yīng)發(fā))。

二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作

1、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作。

2、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作。

2013年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244。76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960。26元;共計(jì)10人次9205。02元。

3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。

根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動(dòng)合同方面的工作

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:

8月:4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;

9月:4人簽訂勞動(dòng)合同;

10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;

11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;

12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;

共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。

四、公司制度方面的工作

完成營(yíng)業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

五、oa信息申報(bào)與其他工作

1、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過去，展望未來(lái)。對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

篇二：薪資專員年終總結(jié)

事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：

三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來(lái)沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。