第一篇：崗位職責(zé)薪資體系

銷售部崗位職責(zé)

1.熟練掌握公司業(yè)務(wù)，通過電話進(jìn)行陌生拜訪，準(zhǔn)確地向客戶介紹服務(wù)產(chǎn)品，2.對意向客戶進(jìn)行邀約，配合部門完成銷售任務(wù)；

3.收集分析電銷過程中的各項(xiàng)事宜，配合部門做好每天電銷業(yè)務(wù)的整理上報(bào)工作；

4.協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部資源，拓展客戶需求，提高成單量； 5.根據(jù)客戶的深度需求和市場變化，提出合理化建議； 6.維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶，建立完善客戶檔案； 7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

行政人事崗位職責(zé)

1.根據(jù)招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布及更新招聘信息（有招聘績效獎(jiǎng)金）；

2.完成簡歷的收集和初步篩選工作；

3.負(fù)責(zé)聯(lián)系和接待候選人，協(xié)助上級做好面試記錄，編制面試報(bào)告； 4.通知候選人入職，辦理人員錄用手續(xù)；

5.妥善管理人員變動，并適時(shí)了解人員情況，防止突然離職及集體離職。

主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和約訪記錄及成交情況；

2.負(fù)責(zé)管理銷售人員的日常客戶接待、錄入和維護(hù)工作，監(jiān)督銷售人員按規(guī)定完成銷售 統(tǒng)計(jì)及客戶分析；

3.組織銷售人員積極拓展客戶資源，做好日?？蛻艟S護(hù)工作； 4.完善客戶管理制度并建立客戶檔案；

5.及時(shí)向上級人員反饋銷售管理中的問題，并提出可行性建議； 6.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

薪資標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、試用期

1.試用期內(nèi)如該員工離職或開除試崗期工資不予發(fā)放。

2.試用期1個(gè)月內(nèi)底薪1800元+績效500元+出單獎(jiǎng)勵(lì)300元?？冃?biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組，如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量，成交后方可申請轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)員工底薪按80%發(fā)放。

3.轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：（1）成交后方可申請轉(zhuǎn)正。

（2）試用期內(nèi)能夠超額或等額完成公司各項(xiàng)指標(biāo)并無劣跡者，可申請轉(zhuǎn)正。

二、正式期

1.正式員工底薪2200元+績效500元+全勤300元(遲到早退請假者無全勤獎(jiǎng)）+出單獎(jiǎng)勵(lì)500元，績效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組,如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量。2.成交提成根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分。

三、主管薪資

1.主管試崗期工資體系按正式員工執(zhí)行。

2.試崗期主管可獲得所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。

3.轉(zhuǎn)正（根據(jù)表現(xiàn)）后在正式員工的薪資待遇上增加崗位工資500元+所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。

個(gè)人激勵(lì)政策細(xì)則

個(gè)人成交獎(jiǎng)勵(lì)（含主管）：

1.月成交2套者（含試用期員工）第2套除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅300元、商業(yè)500元。

2.月綜合成交3套者（含試用期員工）從第2套開始計(jì)算除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅500元/套、商業(yè)1000元/套。

3.月綜合成交4套或4套以上者（含試用期員工）所有成交除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)住宅按700元/套，商業(yè)按2000元/套，并贈送國內(nèi)雙人游一次（2-5天）。

第二篇：薪資體系

員工工資組成方案

一、工資組成內(nèi)容

營業(yè)員：基本工資2200元,、無違規(guī)獎(jiǎng)50元、全勤獎(jiǎng)300元、餐補(bǔ)150元、崗位津貼300元（3個(gè)月一發(fā)，不滿3個(gè)月不發(fā)）

二、工資計(jì)算方法

1、基本工資：工資為基本工資+福利等。綜合工資÷30天x實(shí)際出勤天數(shù)

2、無違規(guī)獎(jiǎng)：當(dāng)月無罰單無處罰者，將全額發(fā)放、如有處罰將無

3、全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無遲到、事假病假、早退、礦工將發(fā)放全額、反之全無。

4、月假獎(jiǎng)勵(lì)：每月公司給予員工帶薪假4天，如當(dāng)月員工未發(fā)生休假，公司將發(fā)給該員工

50元x4天=加班工資+100元加班獎(jiǎng)金，如該員工當(dāng)月發(fā)生了休假將按50元每天發(fā)放相應(yīng)的加班工資。

5、崗位津貼：員工入職滿3個(gè)月以上，每三個(gè)月發(fā)放一次。公司將給予一次性在下個(gè)月領(lǐng)

工資時(shí)發(fā)放3個(gè)月的崗位津貼900元。如該員工不滿3個(gè)月，則無法享受崗位津貼福利。

三、入職與離職

1、新進(jìn)我公司員工必須接受三天的公開實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容（公司企業(yè)文化、從業(yè)能力、心態(tài)素質(zhì)、產(chǎn)品操作學(xué)習(xí)、店風(fēng)店紀(jì)等）

2、新進(jìn)員工通過培訓(xùn)、考核，將安排到工作崗位進(jìn)行操作，（到人事部繳納服裝費(fèi)200元

和身份證復(fù)印件）領(lǐng)取服裝、工作牌等物品

3、如公司辭退和自己辭職的員工公司將按財(cái)務(wù)部規(guī)定，在3天內(nèi)辦理好交接手續(xù)簽字后，按公司財(cái)務(wù)流程領(lǐng)取工資。

4、在我公司在崗工作三個(gè)月內(nèi)辭退和辭職員工，公司財(cái)務(wù)部將按100元的服裝折舊費(fèi)扣發(fā)，工作半年以上的無任何費(fèi)用。1

第三篇：薪資體系管理制度

薪資體系管理制度

一、目的 為逐步建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的薪酬體系，根據(jù)公司章程和管理準(zhǔn)則，結(jié)合 公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、原則

1、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

2、以市場為導(dǎo)向，能有效吸引高素質(zhì)的人才；逐步對公司的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，以保 證公司的可持續(xù)性發(fā)展。

3、與業(yè)績緊密掛鉤，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，加大變動收入的激勵(lì)力度，薪資隨業(yè)績的變化而相應(yīng)地變動，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

三、適用范圍 公司全體員工。

四、薪級的核定

1、根據(jù)崗位工作價(jià)值及崗位對能力的要求、公司薪資政策、行業(yè)水準(zhǔn)和市場水平及充 分結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際等方面確定崗位薪級。

2、通過對現(xiàn)有崗位的價(jià)值評估，并結(jié)合公司自身發(fā)展的需求，制定出公司的職能等級 矩陣圖，進(jìn)而確定出整體薪資架構(gòu)，同時(shí)也作為薪級確定的依據(jù)。

3、類別 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ 職別 普通行政 初級技術(shù)、中級行政 中級技術(shù)、高級行政 基層主管、高級技術(shù)、資深行政 中層主管、資深技術(shù) 高層主管 對應(yīng)的基本工資(元)1000 1300 1600 1900 2300 3000

五、工資結(jié)構(gòu)

1、基本工資：基本工資不低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工齡工資：在職滿一年方計(jì)算工齡工資，從第十三個(gè)月起發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為月基本工資 每年加 100 元，五年后不再累加。

3、績效工資：包含技能(職能)工資與效益掛鉤，在職人員實(shí)行多勞多得原則，效益工 資實(shí)行浮動制，有業(yè)績效益多得，無業(yè)績效益少得或不得。

4、餐補(bǔ)：在職人員中餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月 200 元。如有特殊情況統(tǒng)一由公司報(bào)銷，外協(xié) 人員由特殊津貼申報(bào)。

5、通訊補(bǔ)貼：在職人員通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月 100 元，在職期間不允許關(guān)機(jī)或無故不接 電話，特殊崗位要求 24 小時(shí)開機(jī)。部門主管通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月 200 元，要求 24 小時(shí)開機(jī)。如發(fā)現(xiàn)有事找不到人則扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。

6、特別津貼：指獎(jiǎng)勵(lì)對公司提出建議被公司采納且產(chǎn)生實(shí)際效益，為公司節(jié)省成本增 加效益，對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、保險(xiǎn)津貼(社?？劭?：每人每月給予 500 元人民幣標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。近期公司在云南設(shè)立 一個(gè)新公司，新公司設(shè)立后即為員工購買社保，社保扣款根據(jù)規(guī)定扣除個(gè)人應(yīng)繳納部分。

8、加班。按照約定執(zhí)行，當(dāng)月的經(jīng)申請后可以與病事假相抵。

六、薪資調(diào)整

1、調(diào)整目的： 薪酬體系是為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，應(yīng)隨著公司經(jīng)營狀況的不斷變化而作相應(yīng)的調(diào)整以

適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展需要。

2、調(diào)整依據(jù)：(1)同行業(yè)薪資增幅水平。每年通過市

場薪資報(bào)告或公開的薪資數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪 資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪資調(diào)整的依據(jù)。(2)通脹水平。參考屆時(shí)的通脹水平，以使薪資的實(shí)際購買水平不降低，作為公司薪資 調(diào)整的參考依據(jù)。(3)公司盈利狀況。作為公司薪資調(diào)整的主要依據(jù)，并以公司當(dāng)年公布的基準(zhǔn)線及上下 線規(guī)定，結(jié)合公司的經(jīng)濟(jì)效益增長情況，確定當(dāng)年 資增長比例，不超過上下線規(guī) 定。

3、調(diào)整周期： 原則上每年調(diào)整一次。

第四篇：美容院薪資體系

美容院薪資體系

雅思佳人：

底薪1000+社保200

手工費(fèi)：面部20——80分

身體最低20，最高190分不等

無責(zé)任手工

提成：9千=6%1.2萬=7%1.5萬=8%

1.8萬=9%2.1萬=10%

興瑞美容：

1基本工資：初800低900中1000高1100

2銷售提成：9千=5%在底薪上加100

1.2萬=6%在底薪上加200

以此類推

3手工費(fèi)：面部20——120分

身體最低40，最高240不等。根據(jù)使用的產(chǎn)品高低而定 4消耗提成：前期顧客的項(xiàng)目卡，后期美容師的消耗提成。

5獎(jiǎng)金制度：特定的套盒+項(xiàng)目的銷售

詩麗堂

底薪1000+200生活補(bǔ)助

手工費(fèi)：面部20——40分

身體20——200分

提成：6千=4%9千=5%1.2萬=6%

1.5萬=7%1.8萬=8%2.1萬=9%

手工最低4000分，不到4000不提手工費(fèi)扣200，業(yè)績6000以上才提。圣荷美容：

底薪1300——1500無責(zé)任底薪

提成：無責(zé)任提成，銷售就提5%

手工：20分以上不等跟時(shí)間掛鉤

樂多健美容：

底薪+提成+獎(jiǎng)金

底薪：1200——1500

提成：3%——5%無責(zé)任銷售

美琪美容：

底薪+生活補(bǔ)助+話補(bǔ)=1300

手工：5以上不等

提成：5%——6%無責(zé)任提成

第五篇：設(shè)計(jì)師薪資體系

第一章 設(shè)計(jì)師薪酬體系

1.1 設(shè)計(jì)師薪資構(gòu)成底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資+股金(如果有,華飾網(wǎng)注釋)

1.2 底薪

1.2.1 高級設(shè)計(jì)師底薪

1.月完成產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪3000元

2.月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為2000元

3.無產(chǎn)值：a.第一個(gè)月底薪1500元

b.第二個(gè)月無底薪

1.2.2 優(yōu)秀設(shè)計(jì)師底薪

1.當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪為1200元

2.當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為1000元

3.無產(chǎn)值：a.第一個(gè)月底薪600元；

b.第二個(gè)月無底薪

1.2.3 普通設(shè)計(jì)師底薪

1.當(dāng)月完成產(chǎn)值8萬元以上(含8萬元)，底薪為1000元

2.當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元以上(含6萬元)，底薪為800元

3.當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為500元

4.無產(chǎn)值：a.第一個(gè)月底薪300元；

b.第二個(gè)月無底薪

5.入職不足半個(gè)月離職的設(shè)計(jì)師無底薪。

1.2.4 底薪發(fā)放時(shí)間

底薪于每月12日發(fā)放。

1.2.5 底薪計(jì)算方法

每月按26個(gè)工作日計(jì)發(fā)工資，缺勤一天按底薪÷26扣發(fā)底薪

1.3 提成1.3.1 設(shè)計(jì)師提成構(gòu)成產(chǎn)值提成+合同圖紙報(bào)價(jià)提成+客戶滿意率提成+行為規(guī)范提成1.3.2 設(shè)計(jì)師提成比例

表一 設(shè)計(jì)師產(chǎn)值提成比例

月產(chǎn)值 ≥10萬 ≥8萬 ≥6萬 <6萬

合計(jì)提成點(diǎn) 6% 5% 3% 2%

表二 設(shè)計(jì)師提成比例分配

月產(chǎn)值 產(chǎn)值提成 合同圖紙報(bào)價(jià)提成 客戶滿意率提成 行為規(guī)范提成 ≥10萬 3% 1% 1% 1%

≥8萬 2% 1% 1% 1%

≥6萬 1.5% 0.5% 0.5% 0.5%

<6萬 1% 0.4% 0.3% 0.3%

1.3.3 產(chǎn)值提成規(guī)定

1.3.3.1 產(chǎn)值提成比例

1.當(dāng)月完成產(chǎn)值10萬元以上(含10萬元)，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的3%計(jì)算。

2.當(dāng)月完成產(chǎn)值8萬元以上(含8萬元)，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的2%計(jì)算。

3.當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元(含6萬元)，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1.5%計(jì)算。

4.當(dāng)月完成產(chǎn)值6萬元以下的，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1%計(jì)算。

1.3.3.2 產(chǎn)值提成的發(fā)放時(shí)間

當(dāng)月的產(chǎn)值提成在下月8日與底薪同時(shí)發(fā)放

1.3.4 合同圖紙報(bào)價(jià)提成規(guī)定

合同圖紙報(bào)價(jià)提成主要考核設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)是否符合公司規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.4.1 合同合格標(biāo)準(zhǔn)

1.合同嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫。

2.合同中如有須加入合同內(nèi)的補(bǔ)充協(xié)議，須經(jīng)本地區(qū)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可更改或增加合同其它條款。私自填寫補(bǔ)充協(xié)議造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)。

3.合同各種印章齊全，有客戶簽字。

1.3.4.2 合同不合格標(biāo)準(zhǔn)

1.合同不按照公司規(guī)范要求填寫。

2.未經(jīng)公司許可，私自與客戶簽定補(bǔ)充協(xié)議。

3.合同各種印章不齊全。

4.合同無客戶簽字。

1.3.4.3 合同考核辦法

1.合同考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)提成點(diǎn)提取提成。

2．合同如不按照公司規(guī)范要求填寫，將合同退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)重新與客戶簽定合同并交到工程部，如合同合格，工程進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能及時(shí)將合同交到工程部，則合同考核不合格，扣除全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。如合同仍不符合公司規(guī)范要求，合同考核不合格，除了要求設(shè)計(jì)師再次重新填寫外，扣除全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。

3.合同中如果各種印章不齊全或無客戶簽字，將合同退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)補(bǔ)齊各種印章和客戶簽字，交到工程部，如合同合格，工程進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能及時(shí)將合同交到工程部，則合同考核不合格，扣除設(shè)計(jì)師的全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。如合同中各種印章仍不齊全或仍無客戶簽字，合同考核不合格，除了要求設(shè)計(jì)師再次重新補(bǔ)齊各種印章和客戶簽字外，扣除設(shè)計(jì)師的全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。

4, 未經(jīng)公司許可，設(shè)計(jì)師私自與客戶簽定補(bǔ)充協(xié)議，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，扣除全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成，由于設(shè)計(jì)師私自與客戶簽定補(bǔ)充協(xié)議造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)。

1.3.4.4 圖紙合格標(biāo)準(zhǔn)

⒈平面圖上清楚、準(zhǔn)確標(biāo)注有每個(gè)房間的尺寸及結(jié)構(gòu)尺寸，重點(diǎn)部分畫出透視效果圖，拆改部分有標(biāo)注，并畫出墻體改動圖。

⒉ 頂面天花圖標(biāo)注清楚每個(gè)房間標(biāo)高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。

⒊ 所做項(xiàng)目在圖紙上標(biāo)注清楚尺寸，材質(zhì)說明，畫出三視圖，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。

⒋ 在原結(jié)構(gòu)平面圖上標(biāo)注清楚所改動電路的照明電路、開關(guān)電路及插座位置。

⒌ 設(shè)計(jì)圖紙首頁上有“此方案理解，同意按有本人簽字的圖紙施工”字樣和客戶的簽字，其

他設(shè)計(jì)圖紙均有客戶簽字。

⒍ 圖紙規(guī)定及數(shù)量要求: a.封面；b.圖紙目錄及設(shè)計(jì)說明；c.原建筑平面圖；d.平面布置；e.天花圖(含燈具布線)；f.地鋪圖；g.家具設(shè)計(jì)圖(含三視圖)；h.立面圖；i.剖面圖；j.門樣門套圖(含門套大樣圖)；k.電路圖；l.透視圖；m封底。其中a、b、c、d、e、f、k、m項(xiàng)目圖紙必須具備，其它部分報(bào)價(jià)中有的必須有相關(guān)圖紙。

7． 圖紙尺寸標(biāo)注準(zhǔn)確，與實(shí)際尺寸相符。

1.3.4.5 圖紙不合格標(biāo)準(zhǔn)

1.圖紙數(shù)量不全，致使施工隊(duì)無法按圖施工，造成施工困難。

2.圖紙尺寸不全，造成施工困難。

3.圖紙尺寸標(biāo)注不清楚，造成施工困難。

4.圖紙上無材質(zhì)說明或材質(zhì)說明不清楚，造成施工困難。

5.圖紙尺寸與實(shí)際尺寸誤差超過5%。

1.3.4.6 圖紙考核辦法

1.圖紙考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)提成點(diǎn)提取提成。

2.圖紙交到工程部后，如工程部審核圖紙不合格，如圖紙數(shù)量不全、圖紙尺寸不全、尺寸標(biāo)注不清、圖紙上無材質(zhì)說明、材質(zhì)說明不清楚等，工程部有權(quán)將圖紙退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)設(shè)計(jì)師必須將圖紙全部修改完畢并交到工程部，如圖紙合格，工程進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能及時(shí)將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設(shè)計(jì)師的全部的合同圖紙報(bào)價(jià)提成。如工程部審核圖紙仍不符合圖紙合格標(biāo)準(zhǔn)，除了要求設(shè)計(jì)師再次重新修改外，扣除設(shè)計(jì)師的全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。

3.施工隊(duì)進(jìn)場后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸誤差超過5%，則由工程部通知設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商辦理增減項(xiàng)手續(xù)，如客戶以已簽約為由拒不辦理增減項(xiàng)手續(xù)，則設(shè)計(jì)師圖紙這一項(xiàng)考核不合格，不僅扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)提成，而且給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

1.3.4.7 報(bào)價(jià)合格標(biāo)準(zhǔn)

1．報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。

2．如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。

3．報(bào)價(jià)單中無漏項(xiàng)。

4．報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、客戶、部門經(jīng)理的簽字。

1.3.4.8 報(bào)價(jià)不合格標(biāo)準(zhǔn)

1.報(bào)價(jià)單中的項(xiàng)目單價(jià)與公司電子報(bào)價(jià)不符。

2.報(bào)價(jià)單中漏項(xiàng)。

3.未經(jīng)公司許可，私自改動公司的報(bào)價(jià)。

4.在電子報(bào)價(jià)中查詢不到報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，未經(jīng)公司許可，私自修改、添加。

1.3.4.9 報(bào)價(jià)考核辦法

1.報(bào)價(jià)考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)提成點(diǎn)提取提成。

2.由于設(shè)計(jì)師疏忽，報(bào)價(jià)中錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，工程部審核后將報(bào)價(jià)退還設(shè)計(jì)師，兩天之內(nèi)設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新修改報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)師、客戶、部門經(jīng)理重新簽字，修改完畢后交到工程部，如報(bào)價(jià)合格，工程進(jìn)場時(shí)間、完工時(shí)間向后順延兩天，設(shè)計(jì)師的合同圖紙報(bào)價(jià)提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內(nèi)未能及時(shí)將報(bào)價(jià)交到工程部，則報(bào)價(jià)考核不合格，扣除設(shè)計(jì)師的全部的合同圖紙報(bào)價(jià)提成。如工程部審核報(bào)價(jià)仍不符合報(bào)價(jià)合格標(biāo)準(zhǔn)，除了要求設(shè)計(jì)師再次重新修改外，扣除設(shè)計(jì)師的全部合同圖紙報(bào)價(jià)提成。如客戶以已簽約為由拒不修改報(bào)價(jià)，則設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)這一項(xiàng)考核不合格，不僅扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)提成，而且給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

3.設(shè)計(jì)師在報(bào)價(jià)中有意漏項(xiàng)或者未經(jīng)公司許可私自改動公司報(bào)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)提成，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

4.在電子報(bào)價(jià)中查詢不到報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，未經(jīng)公司許可，設(shè)計(jì)師私自修改、添加。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除設(shè)計(jì)師全部的合同圖紙報(bào)價(jià)提成，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

1.3.4.10 合同圖紙報(bào)價(jià)提成發(fā)放時(shí)間

合同圖紙報(bào)價(jià)提成在該工程完工后次月15日發(fā)放

1.3.5 滿意率提成規(guī)定

滿意率提成主要以客戶對設(shè)計(jì)師整體服務(wù)的滿意程度為依據(jù)。此項(xiàng)考核的總分為100分。其中：

1．客戶服務(wù)部在工程施工中，對客戶進(jìn)行三次訪問，工程完工后，將三次回訪結(jié)果綜合評定。（20分）

2．《客戶服務(wù)工作表》中客戶填寫對設(shè)計(jì)師評定的兩項(xiàng)：裝修完的設(shè)計(jì)效果(20分)，設(shè)計(jì)師的整體服務(wù)(60分)。

1.3.6 行為規(guī)范提成規(guī)定

行為規(guī)范提成主要考核設(shè)計(jì)師在工程的設(shè)計(jì)和施工過程中是否按照公司的規(guī)定為客戶服務(wù)，同時(shí)考核設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)等其他部門的配合。

1.3.6.1 設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

2.設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金后，五日之內(nèi)必須出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。

3.與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在三日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，并預(yù)留出兩天的時(shí)間給工程部，一天時(shí)間審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場。因此與客戶簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第六天開始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場的時(shí)間，不允許合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉促進(jìn)場，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

4.簽約后進(jìn)場時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說明(客戶服務(wù)工作表)。

5.工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

6.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在三天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期協(xié)議書。

7.工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。

8.施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場驗(yàn)收。

9.設(shè)計(jì)師每周必須要與客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對設(shè)計(jì)的意見。

10.設(shè)計(jì)師代客戶買材料，應(yīng)做到價(jià)格合理，禁止私自抬高價(jià)格收取材料商回扣。

11.施工過程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。

1.3.6.2 設(shè)計(jì)師行為規(guī)范不合格標(biāo)準(zhǔn)

違反設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)中的任何一項(xiàng)，則設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核不合格。

1.3.6.3 設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核辦法

1.設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核合格，則按照公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)提成點(diǎn)提取提成。

2.設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核不合格，則扣除公司規(guī)定的合同圖紙報(bào)價(jià)提成。

1.4 設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金規(guī)定

設(shè)置設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師為公司所做的貢獻(xiàn)。

1.4.1 設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)的計(jì)算時(shí)間

設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)的計(jì)算時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。

1.4.2 設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金考核辦法

設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金每半年考評一次，時(shí)間為6月30日、12月31日，獎(jiǎng)金一年發(fā)放兩次，如在半年之內(nèi)，設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值和其他指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到可以領(lǐng)取獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)師可先領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)金。第二次發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，設(shè)計(jì)師按照產(chǎn)值獎(jiǎng)金總額減去上次所發(fā)放產(chǎn)值獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金余額領(lǐng)取。

1.4.2.1 設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金的產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)

1月1日——12月31日止

1.累積產(chǎn)值達(dá)到80萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金 3000元

1.累積產(chǎn)值達(dá)到100萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金 4000元

2.累積產(chǎn)值達(dá)到120萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金 5000元

3.累積產(chǎn)值達(dá)到140萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金 8000元

4.累積產(chǎn)值達(dá)到160萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金10000元

5.累積產(chǎn)值達(dá)到180萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金12000元

6.累積產(chǎn)值達(dá)到200萬以上，發(fā)放獎(jiǎng)金14000元

1.4.2.2 免除設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金的規(guī)定

設(shè)計(jì)師如果出現(xiàn)下列情況,將被免除產(chǎn)值獎(jiǎng)金：

⒈ 中途離職或被辭退；

⒉ 被公司處以開除處分；

⒊ 在職期間有私接工程或私收定金現(xiàn)象；

⒋ 半內(nèi)事假時(shí)間超過1個(gè)月；

⒌ 半年客戶平均滿意率低于60%；

⒍ 半年圖紙、報(bào)價(jià)、合同合格率低于90%以下；

⒎ 半年簽約中，因設(shè)計(jì)師原因造成重大投訴達(dá)1起以上。

1.4.3 設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

設(shè)計(jì)師產(chǎn)值獎(jiǎng)金于每年9月15日和次年3月15日統(tǒng)一發(fā)放。

1.5 工齡工資規(guī)定

設(shè)計(jì)師工齡每滿1年，增加工齡工資100元

第二章 設(shè)計(jì)師評級、降級標(biāo)準(zhǔn)

2.1 評定資格

在評定時(shí)間內(nèi)在職的裝飾設(shè)計(jì)師均參加評定

2.2 評定時(shí)間周期

每三個(gè)月評定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日進(jìn)行評定，次月工資兌現(xiàn)。