第一篇：體育部主任工作崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)主持體育部教學(xué)、訓(xùn)練、科研、管理工作、體育部學(xué)科建設(shè)和教師的隊(duì)伍建設(shè)工作。具有獨(dú)立開展工作的權(quán)利和義務(wù)。

2、按國(guó)家體育法規(guī)條例辦事，全面貫徹實(shí)施《全國(guó)普通高校體育教學(xué)指導(dǎo)綱要》執(zhí)行學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)教師的授課有調(diào)配權(quán)，具有評(píng)優(yōu)、晉職評(píng)聘的推薦決定權(quán)。

3、全面負(fù)責(zé)體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、群眾體育、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、體育科研、行政、人事、財(cái)務(wù)管理工作。制定《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施方案。并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、主持體育部日常教學(xué)工作，執(zhí)行教學(xué)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)控教學(xué)過程，對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)、教風(fēng)等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5、全面負(fù)責(zé)主持組織、規(guī)定、執(zhí)行教學(xué)、科研發(fā)展規(guī)劃，教學(xué)改革措施，學(xué)科基本建設(shè)計(jì)劃，課程設(shè)置計(jì)劃，教學(xué)大綱及教學(xué)進(jìn)度的制定以及科研方向計(jì)劃工作。

6、制定調(diào)入體育教師考核標(biāo)準(zhǔn)，青年教師的培訓(xùn)規(guī)劃。組織集體備課、觀摩課、公開課等各種形式和手段促進(jìn)教職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

7、做好后勤保障工作、有明確的采購計(jì)劃、本著節(jié)儉、和充分利用的原則保證體育設(shè)施的逐步完善。保證體育設(shè)施的安全防火、防盜工作落到實(shí)處。

8、主持制定完善體育部各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

第二篇：體育部主任職責(zé)

1、體育部主任在主管體育的副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)體育部的建設(shè)與發(fā)展，主持全面工作，主管學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人事工作、職稱評(píng)聘工作、財(cái)務(wù)工作、對(duì)外交流、防火、防盜、安全等工作。

2、貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策、法令、法規(guī)以及校黨委行政的決議。

3、根據(jù)校黨政計(jì)劃的要求，制定體育部的工作計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)推薦、選聘體育部辦公室主任、教研室主任等科室干部并與黨總支書記協(xié)商后報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任免。并負(fù)責(zé)分工、制定工作職責(zé)。

5、兼管高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的建設(shè)、招生、對(duì)外合作等工作。

6、主持體育部務(wù)會(huì)或黨政聯(lián)系會(huì)，研究體育部的重要工作、交流情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、督促檢查體育部各級(jí)崗位職責(zé)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)干部、教師、工人的考核、培養(yǎng)和教育等工作，并配合黨總支做好教職工的思想政治工作。

8、開展交心、談心活動(dòng)、加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層，定期召開不同形式的民主生活會(huì)，聯(lián)系群眾，了解情況，聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。

9、負(fù)責(zé)體育部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、交流與合作工作，努力完成教育部體衛(wèi)司、體育總局、全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)及各單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)、省教育廳體衛(wèi)處、湖北省大學(xué)生體育協(xié)會(huì)、學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)交辦的各項(xiàng)工作。組織制定每年的體育部工作計(jì)劃。

10、每學(xué)期就體育部工作完成情況及工作規(guī)劃向主管校長(zhǎng)作一次全面匯報(bào)。

11、對(duì)所屬工作環(huán)境范圍的衛(wèi)生、防火、防盜、安全等負(fù)責(zé)。

12、所屬工作對(duì)體育部和主管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第三篇：體育部主任述職報(bào)告

體育部主任述職報(bào)告

體育部主任述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長(zhǎng)，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水?？梢哉f，能在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)任體育部部長(zhǎng)一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。那么，下面請(qǐng)?jiān)试S我花一點(diǎn)時(shí)間來介紹體育部這一年的具體工作情況。

1、組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。在第十三屆校園田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我系運(yùn)動(dòng)健兒發(fā)揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先，不甘人后的運(yùn)動(dòng)拼搏精神，在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團(tuán)體總分第六名的突破性成績(jī)。在這里，我要感謝所有為運(yùn)動(dòng)會(huì)傾注過心血的工作人員和在賽場(chǎng)上拼搏的運(yùn)動(dòng)員，沒有你們，就不會(huì)有這面來之不易的錦旗!

2、組織三月學(xué)雷鋒系列活動(dòng)之“感恩母親，尊重女性”主題活動(dòng)，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在

10，11級(jí)班長(zhǎng)團(tuán)支書的全力配合下，活動(dòng)開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對(duì)中文系的交口稱贊;

3、組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊(duì)參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊(duì)參加籃球賽，訓(xùn)練、隊(duì)服等等一系列事務(wù)都是從零開始，但隊(duì)員們沒有因?yàn)槲覀兗疾蝗缛硕丝s，每一場(chǎng)比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風(fēng)格;正因?yàn)槿绱?，即使最后的成?jī)不盡如人意，我們還是得到了組委會(huì)授予的“精神文明獎(jiǎng)”。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊(duì)員致敬!

回首過往，在記錄我成長(zhǎng)的檔案里，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的信賴和鼓勵(lì)，以及廣大同學(xué)對(duì)我的認(rèn)可與支持。在擔(dān)任體育部部長(zhǎng)的這一年里，我不僅提高了自己的`工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時(shí)候都游刃有余。從助理到部長(zhǎng)，是一個(gè)飛躍，我邁上了一個(gè)新的臺(tái)階;從部長(zhǎng)的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長(zhǎng)，不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)中繼續(xù)任職，我都將會(huì)永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時(shí)光!

最后，還是要感謝兩位書記，兩位輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，沒有你們對(duì)我的支持和栽培，也許我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)臺(tái)上。

我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝!

體育部主任述職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

我是20xx年6月通過競(jìng)聘、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擔(dān)任體育系主任職位的。4年多來，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，我不敢有半點(diǎn)懈怠，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間，我努力實(shí)踐當(dāng)年我在競(jìng)聘演說中說過的那句話，就是“只做領(lǐng)頭羊，不做牧師”，我自認(rèn)為這4年多來我沒有食言。這是我4年多來第一次為了個(gè)人來爭(zhēng)取榮譽(yù)，因?yàn)槲矣X得這次參與“十佳管理人員”的競(jìng)爭(zhēng)并不是純粹的個(gè)人行為，這是一次檢驗(yàn)我們這個(gè)集體有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的考驗(yàn)。在擔(dān)任系主任的4年多的時(shí)間里，我有幸2次參與學(xué)校升本評(píng)估、1次?？迫瞬排囵B(yǎng)水平評(píng)估，組織我們系認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，沒有因此影響學(xué)校聲譽(yù)，雖然這個(gè)暑假我沒有休息過一天完整的假期，但是我心里十分欣慰。

4年來，我建議與督促學(xué)校將原本簡(jiǎn)陋的體育場(chǎng)地建成目前能基本滿足教學(xué)、訓(xùn)練需要的場(chǎng)地;引進(jìn)與培養(yǎng)了10位碩士研究生;在參加20xx年年省12屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和每年的省大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)均取得優(yōu)異成績(jī)，為學(xué)校爭(zhēng)了光;這幾年，體育系在狠抓教學(xué)質(zhì)量上做了大量工作，公共體育課我們實(shí)行專項(xiàng)選修與素質(zhì)達(dá)標(biāo)相結(jié)合的辦法，專業(yè)課我們實(shí)行理論課、專業(yè)課與專項(xiàng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)相結(jié)合的辦法，另外，我們舉辦了全系教師的.技能比武，加強(qiáng)看聽課制度，定期與不定期檢查教學(xué)文件等制度;在系里經(jīng)費(fèi)極端困難的情況下，我們?nèi)匀粚?shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度，近幾年全系發(fā)表科研論文數(shù)十篇，其中半數(shù)為核心期刊;我們雖然在整個(gè)大環(huán)境下個(gè)人收入普遍減少，但是全體教工無怨無悔，總是相信困難是暫時(shí)的，學(xué)校升本后，大家的日子自然會(huì)隨著學(xué)校的不斷發(fā)展而水漲船高。這個(gè)暑假，我和我的同事們一直在謀劃一件事，在進(jìn)行了深入的調(diào)查、縝密的論證和多次的考察以后，已將可行性報(bào)告遞交學(xué)校，如果能夠得到學(xué)校的贊同和扶持，我有決心、也有信心帶領(lǐng)體育系的全體成員從目前福利待遇全校最差躍居前茅，讓全校都來羨慕我們，讓體育系的教工揚(yáng)眉吐氣。謝謝大家!

體育部主任述職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們:

大家晚上好! 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長(zhǎng)，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水。可以說，能在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)任體育部部長(zhǎng)一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。那么，下面請(qǐng)?jiān)试S我花一點(diǎn)時(shí)間來介紹體育部這一年的具體工作情況。

1、組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。在第十三屆校園田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我系運(yùn)動(dòng)健兒發(fā)揚(yáng)奮勇爭(zhēng)先，不甘人后的運(yùn)動(dòng)拼搏精神，在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團(tuán)體總分第六名的突破性成績(jī)。在這里，我要感謝所有為運(yùn)動(dòng)會(huì)傾注過心血的工作人員和在賽場(chǎng)上拼搏的運(yùn)動(dòng)員，沒有你們，就不會(huì)有這面來之不易的錦旗!

2、組織三月學(xué)雷鋒系列活動(dòng)之“感恩母親，尊重女性”主題活動(dòng)，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在10，11級(jí)班長(zhǎng)團(tuán)支書的全力配合下，活動(dòng)開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對(duì)中文系的交口稱贊;

3、組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊(duì)參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊(duì)參加籃球賽，訓(xùn)練、隊(duì)服等等一系列事務(wù)都是從零開始，但隊(duì)員們沒有因?yàn)槲覀兗疾蝗缛硕丝s，每一場(chǎng)比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風(fēng)格;正因?yàn)槿绱?，即使最后?成績(jī)不盡如人意，我們還是得到了組委會(huì)授予的“精神文明獎(jiǎng)”。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊(duì)員致敬! 回首過往，在記錄我成長(zhǎng)的檔案里，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我的信賴和鼓勵(lì)，以及廣大同學(xué)對(duì)我的認(rèn)可與支持。在擔(dān)任體育部部長(zhǎng)的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時(shí)候都游刃有余。從助理到部長(zhǎng)，是一個(gè)飛躍，我邁上了一個(gè)新的臺(tái)階;從部長(zhǎng)的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長(zhǎng)，不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)中繼續(xù)任職，我都將會(huì)永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時(shí)光! 最后，還是要感謝兩位書記，兩位輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，沒有你們對(duì)我的支持和栽培，也許我就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)臺(tái)上。

我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝!

體育部主任述職報(bào)告4

各位老師、同學(xué)們：

大家好，我是體育部副部長(zhǎng)xxx，接下來將由我來向大家匯報(bào)這個(gè)學(xué)期體育部的工作。

自體育部成立以來，邱春燕同學(xué)和我在毛老師的指導(dǎo)下開展了南湖中首屆“迎新杯”籃球賽活動(dòng)，這次籃球賽得到了同學(xué)們的關(guān)注，同時(shí)也得到了不少老師和同學(xué)對(duì)體育部工作的認(rèn)可。但也有不少需要改進(jìn)的地方。如：

1.賽后操場(chǎng)的清潔問題。

2.裁判的裁決水平還有待提高。

3.安排的比賽時(shí)間與其他活動(dòng)沖突。

4.賽場(chǎng)的秩序問題等等。近期體育部通過各班體委，向同學(xué)們發(fā)出倡議：望同學(xué)，在臨近期末認(rèn)真復(fù)習(xí)，不在操場(chǎng)上打球。這一倡議在老師的支持與推動(dòng)下，得到了很多同學(xué)的認(rèn)可。

最近邱春燕同學(xué)和我也會(huì)考試后抽出時(shí)間籌備和舉辦“全明星籃球賽”望這次能比“迎新杯”籃球賽舉辦的更好。

在這重重壓力下，讓邱春燕和我看到許多不足，在下個(gè)學(xué)期的工作中加以改正。以下是下學(xué)期對(duì)工作望展大致安。

(1)在學(xué)習(xí)之余，培養(yǎng)一小批高水平全能型裁判，完善其組織制度，提高裁決水平，以備于今后賽事。

(2)賽后，同學(xué)對(duì)比賽的`意見調(diào)查

(3)學(xué)生會(huì)是一個(gè)集體，要學(xué)會(huì)互相配合，努力開展好活動(dòng)。在體育部任職期間體會(huì)到了學(xué)校這個(gè)集體的凝聚力，也體驗(yàn)到了一個(gè)活動(dòng)策劃與執(zhí)行者的艱辛和快樂。最后，感謝毛老師對(duì)籃球賽的建議與指導(dǎo)，學(xué)生會(huì)副主席對(duì)體育部工作的關(guān)心，同時(shí)我也相信體育部在工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。

我的講話完了，謝謝大家。

第四篇：主任工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)師資部的全面工作。制定、完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度、起草相關(guān)文件。

2、負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍的長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和培養(yǎng)方案的制定，合理控制師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)學(xué)院及各系、部的發(fā)展情況，制定具體的用人計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織招聘畢業(yè)生工作及新進(jìn)青年教工的接收工作。

4、組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審與聘任工作。

5、負(fù)責(zé)新增職工崗前培訓(xùn)和教師資格認(rèn)定的報(bào)批和管理工作，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)全院職工工資、獎(jiǎng)金與補(bǔ)貼發(fā)放的核對(duì)工作。

7、及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

2、科員工作崗位職責(zé)

1、參加專業(yè)技術(shù)干部職稱評(píng)審的組織工作。協(xié)助主任做好專業(yè)技術(shù)干部年終考核工作。

2、協(xié)助主任做好教職工崗前培訓(xùn)和教師資格認(rèn)定的組織、申報(bào)和管理工作。

3、及時(shí)登記全院教職工人員增減變動(dòng)情況及數(shù)據(jù)的變更。

4、負(fù)責(zé)做好分院聘用教職工各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金及津貼發(fā)放工作。

5、負(fù)責(zé)分院聘用教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的計(jì)算、繳納工作。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)教職工探親假審批工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：主任崗位職責(zé)

新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責(zé) 范圍

本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項(xiàng)工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《部門通用崗位職責(zé)》 《干部通用崗位職責(zé)》 3 職責(zé)

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在公司及各級(jí)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。

3.3 面向市場(chǎng)，承攬并出色完成各項(xiàng)對(duì)外主、輔設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項(xiàng)維修任務(wù)。

3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部所屬各專業(yè)實(shí)行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實(shí)事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

4.4 任職前應(yīng)擔(dān)任過爐、機(jī)、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

4.5 掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識(shí)，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識(shí)以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標(biāo)

5.1.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止人身及設(shè)備事故。

5.1.2 結(jié)合本部門生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織公司職工貫徹、落實(shí)公司及各職能部門方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5.1.3 不斷加強(qiáng)本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)組織、督促有關(guān)人員編制本部門工作計(jì)劃、可靠性措施、設(shè)備維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、“雙達(dá)標(biāo)”計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、金屬監(jiān)督計(jì)劃，保護(hù)裝置計(jì)劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、全面質(zhì)量管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級(jí)的要求。

5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時(shí)安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真進(jìn)行材料、費(fèi)用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對(duì)職工進(jìn)行安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

5.1.8 對(duì)突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的特例情況，及時(shí)做出決策，并組織實(shí)施。5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽。5.1.10 服從公司的指揮，強(qiáng)化維修部?jī)?nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動(dòng)協(xié)作，如有困難及時(shí)陳述原因，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責(zé)》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執(zhí)行計(jì)劃維修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)維修任務(wù)、臨時(shí)性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭(zhēng)取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時(shí)利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備A、B、C級(jí)維修后一次啟動(dòng)成功率達(dá)到90%以上。5.2.2 加強(qiáng)思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。

5.2.3 加強(qiáng)專業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

5.2.4 負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動(dòng)管理、物資管理、備品配件管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、工機(jī)具管理、全面質(zhì)量管理、工時(shí)定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

5.2.6 按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據(jù)公司制定的方針目標(biāo)，管理實(shí)施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真組織各專業(yè)編制方針目標(biāo)實(shí)施措施。

5.3.2 定時(shí)組織維修部職工召開大會(huì)，總結(jié)上工作，部署本各項(xiàng)工作。5.3.3 按月召開安全活動(dòng)分析例會(huì)及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)平衡會(huì)。

5.3.4 每天及時(shí)了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會(huì)并組織晚調(diào)會(huì)。

5.3.5 無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)工作完成情況，及時(shí)了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問題。6 職責(zé)與權(quán)限

6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長(zhǎng)的任免。

6.3 有權(quán)對(duì)維修部職工的晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出方案或意見上報(bào)總公司主管部門及經(jīng)理。

6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度對(duì)維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎(jiǎng)金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報(bào)告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。7 檢查與考核

按職責(zé)《任職目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。