第一篇：企業(yè)信息管理企業(yè)經(jīng)營管理人才庫建設(shè)方案

附件1：

白水縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫

建設(shè)方案

建立白水縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，旨在收集掌握一批我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，為分析企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀、制定企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、入庫范圍和對(duì)象

在白水縣工商行政管理部門注冊(cè)具有一定規(guī)模企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)的人員，主要包括出資人代表、經(jīng)理人、部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理專業(yè)人才等。入庫對(duì)象是規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人員（董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師），取得企業(yè)經(jīng)營管理人才任職資格證書的和具有專業(yè)技術(shù)職稱的經(jīng)營管理人員。

二、入庫條件

1、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，有2年以上的穩(wěn)定發(fā)展期，合理利用公共資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及時(shí)、足額繳納國家稅收，年納稅額在5萬元以上；

2、從事農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的，受益農(nóng)戶不低于50戶；

3、從事非教育行業(yè)的，安置就業(yè)20人以上；

4、被評(píng)為市級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)，且擁有1項(xiàng)以上高新技術(shù)產(chǎn)品；

5、本人參與的科研課題曾獲得市級(jí)（含）以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。

三、信息采集與報(bào)送

（一）信息首次采集與報(bào)送

各企業(yè)根據(jù)入庫人員范圍，對(duì)照入庫條件，組織入庫人員填寫《白水縣優(yōu)秀人才信息登記表》，于2010年9月20日前報(bào)縣中小企業(yè)局，由中小企業(yè)局負(fù)責(zé)收集、核實(shí)、整理和建庫，并于2010年9月30日前將建庫情況報(bào)送縣委組織部干部二組。

（二）信息變動(dòng)與更新

企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即時(shí)更新。涉及入庫人員工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)調(diào)整、重大獎(jiǎng)勵(lì)和增加符合條件的新入庫人選，以及已入庫人員因各種原因不具備繼續(xù)留在庫內(nèi)等重要信息變動(dòng)情況，各企業(yè)要在變后一個(gè)月內(nèi)及時(shí)報(bào)送變動(dòng)的信息，縣中小企業(yè)局負(fù)責(zé)變動(dòng)信息的收集、審核和錄入工作，并向縣委組織部報(bào)送。

四、數(shù)據(jù)庫管理

在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，縣中小企業(yè)局負(fù)責(zé)我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫的建設(shè)與管理，縣工業(yè)辦積極做好配合工作。

五、有關(guān)要求

白水縣企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫是白水縣人才信息庫的重要組成部分。各企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，按時(shí)完成企業(yè)經(jīng)營管理人才信息的采集、整理和報(bào)送工作，中小企業(yè)局、工業(yè)辦要認(rèn)真做好信息的收集、審核和錄入工作，并及時(shí)向縣委組織部報(bào)送信息。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理方案

***************公司 2015年管理運(yùn)行方案 因?yàn)樯婕肮緳C(jī)密(有刪節(jié))

一、總 則

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國、依法治安的開局之年，也是省煤炭廳提出的“基礎(chǔ)鞏固年”，全國煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，在新的起點(diǎn)上取得突出成績。

今年我公司工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)和總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神及省市縣煤炭工作會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，著力推進(jìn)總書記“四個(gè)能源革命”，全面推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”，積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，為實(shí)現(xiàn)高煤公司“全省先進(jìn)、全市一流”的目標(biāo)努力奮斗。

2015年企業(yè)奮斗目標(biāo)：

一、；

二、；

三、；

四、；

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。

1、優(yōu)化班子領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職責(zé)，提高整體效能；

2、加大考核力度，優(yōu)化工資分配方案，提高員工工作積極性；

3、每月定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；

六、加強(qiáng)安全管理，杜絕死亡事故和重大機(jī)械事故；

七、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井建設(shè)達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

八、繼續(xù)加大實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升“工程”，進(jìn)一步壯大專業(yè)人才隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)形象、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、目標(biāo)分解及獎(jiǎng)懲

（一）公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向董事會(huì)負(fù)責(zé)，采取逐級(jí)簽訂責(zé)任狀的形式分解目標(biāo)任務(wù)。即：董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向董事長、各部門向分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門副職向部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。

（二）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及

標(biāo)準(zhǔn)，由董事會(huì)在年初根據(jù)公司計(jì)劃任務(wù)確定。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)

（一）股東會(huì)

我公司設(shè)股東會(huì)，由大同鵲山精煤有限責(zé)任公司、左云縣水窯鄉(xiāng)興隆溝村委會(huì)和左云縣水窯鄉(xiāng)大路坡村委會(huì)三方股東組成，為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使以下權(quán)利：

1．決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；

2．選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

3．審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；

4．審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

5．對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；

6．對(duì)公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

7．對(duì)發(fā)行公司債券作出決議； 8．修改公司章程。

（二）董事會(huì)

我公司董事會(huì)由名董事組成，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，并依法行使以下權(quán)利：

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2、執(zhí)行股東會(huì)的決議；

3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

4、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

6、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案，制定合并、分立、解散、變更公司形式的方案；

7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

8、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

9、制定公司的基本管理制度；

10、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（三）監(jiān)事會(huì)

我公司監(jiān)事會(huì)由名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席人，依法行使以下職權(quán)：

1、檢查公司財(cái)務(wù)；

2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事和高級(jí)管理人員提出罷免的建議；

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求董事和經(jīng)理予以糾正；如果拒不糾正，監(jiān)事會(huì)有權(quán)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；

4、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；

5、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；

6、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（四）公司主要領(lǐng)導(dǎo)分管范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)

副總工程師分管范圍 正部級(jí)以上機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

公司設(shè)安監(jiān)部、調(diào)度室、機(jī)電科、技術(shù)部、防治水科、質(zhì)標(biāo)辦、信息中心、考核部、設(shè)備部、通風(fēng)部、通風(fēng)隊(duì)、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、探水隊(duì)、培訓(xùn)中心、洗煤廠、選煤隊(duì)、水暖隊(duì)、35KV變電站、救護(hù)中隊(duì)、公司辦、黨總支辦、紀(jì)檢辦、財(cái)務(wù)部、勞資部、供應(yīng)部、保衛(wèi)部、營銷部、基建部、醫(yī)務(wù)室（職防科）、物業(yè)部、工會(huì)、團(tuán)委、柴家溝、環(huán)保科、機(jī)修廠共37個(gè)職能部門。各部門職責(zé)如下：

1、安監(jiān)部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)部門安全指示精神；

（2）負(fù)責(zé)井下安全管理和監(jiān)督工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理及檢查制度，安監(jiān)員做到進(jìn)在前、出在后，現(xiàn)場交接班，確保安全生產(chǎn)；

（3）協(xié)調(diào)組織公司井下各類安全檢查活動(dòng)；（4）協(xié)助總經(jīng)理組織召開安全辦公會(huì)議，并定期召開安全例會(huì)；

（5）監(jiān)督檢查公司各生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組對(duì)三大規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)停止作業(yè)進(jìn)行處理；

（6）抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；

（7）抓好井下隱患排查治理工作，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

2、調(diào)度室

（1）協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)工作，分解目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；

（2）按照產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃，科學(xué)布局，合理安排各項(xiàng)工作；

（3）搞好產(chǎn)量、進(jìn)尺、入井人數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；

（4）加強(qiáng)礦井虹膜考勤系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，顯示準(zhǔn)確真實(shí)；

（5）嚴(yán)格井口檢身制度，做好出入井人員管理工作；（6）負(fù)責(zé)燈房管理工作，確保礦燈和自救器運(yùn)行正常；（7）負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；（8）負(fù)責(zé)礦井應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作；

（9）抓好澡堂管理，確保運(yùn)行正常；（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

3、機(jī)電科

（1）負(fù)責(zé)全礦供電和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作；（2）負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理工作，并完成主要通風(fēng)機(jī)日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；

（3）負(fù)責(zé)副斜井提升系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，并完成提升

系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、礦車、平板車和料車等設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；

（4）負(fù)責(zé)供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、井口暖風(fēng)系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、靜壓灑水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、制氮系統(tǒng)管理工作，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行；

（5）組織實(shí)施《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》，管理全礦綜合電量消耗，抓好設(shè)備“三率”、防爆率，確保礦井設(shè)備的“三率”、防爆率達(dá)到90.5.1、100%；

（6）按照實(shí)際用電負(fù)荷保證按額定電壓正常供電，定期對(duì)供電變壓器、線路等進(jìn)行檢修維護(hù)；

（7）負(fù)責(zé)各部門所需燈具的更換；

（8）嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保礦井各項(xiàng)工程施工安全；

（9）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備管理，確保入井設(shè)備合格，及時(shí)淘汰落后設(shè)備；

（10）負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備登記管理工作，并建立好設(shè)備管理臺(tái)賬；

（11）負(fù)責(zé)水源井供水管理工作；（12）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

4、技術(shù)部

（1）貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，總體設(shè)計(jì)先進(jìn)，井下開拓、準(zhǔn)備、回采布局合理；

（2）負(fù)責(zé)編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃、采掘計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，制定礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故

災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)措施，保證采掘銜接，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到圖紙準(zhǔn)確、資料齊全；

（3）組織作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的會(huì)審、貫徹學(xué)習(xí)、考試及修改補(bǔ)充；

（4）逐步改革采煤方法，減少無效進(jìn)尺，提高資源回收率，做到礦井“三量”平衡；

（5）負(fù)責(zé)礦井測(cè)量工作，做到測(cè)量工作準(zhǔn)確無誤，杜絕技術(shù)事故發(fā)生；

（6）負(fù)責(zé)礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺丈量核算工作，并檢查考核井下工程質(zhì)量；

（7）加強(qiáng)資源管理，有效防止各種穿層越界、亂采濫挖等現(xiàn)象對(duì)本礦井煤田造成破壞；

（8）及時(shí)采集綜采工作面礦壓觀測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析周期來壓情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)來壓期限；

（9）負(fù)責(zé)巷道頂板技術(shù)管理工作，按期觀察頂板離層儀讀數(shù)并仔細(xì)填寫管理牌板；

（10）負(fù)責(zé)巷道指向標(biāo)識(shí)及礦井避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)管理工作；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

5、防治水科

（1）加強(qiáng)煤礦防治水工作，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》，按防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保防治水工作落到實(shí)處；

（2）堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取防、堵、探、排、截的綜合治理措施；通過井上下物探、鉆探、化探、問探、長短探結(jié)合等立體綜合探查，排除古空、采空區(qū)等積水安全隱患，確保安全生產(chǎn)；

（3）組織編制切實(shí)可行的探放水設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查探放水施工的有關(guān)管理工作，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；

（4）認(rèn)真做好防治水工作的基礎(chǔ)臺(tái)賬，做好水患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，對(duì)井下各出水點(diǎn)要定期進(jìn)行水量觀測(cè)、水質(zhì)化驗(yàn)分析，及時(shí)分析水患危害程度，及時(shí)制定科學(xué)可行方案排除水患，確保防治水工作安全；

（5）做好氣象、地面塌陷、地表水位觀測(cè)等資料收集；（6）定期搜集、調(diào)查和核對(duì)相鄰礦井的有關(guān)開采情況，并在礦井工程對(duì)照?qǐng)D及相關(guān)圖紙上標(biāo)出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等，對(duì)存在威脅本礦安全的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

6、質(zhì)標(biāo)辦

（1）按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦井；

（2）負(fù)責(zé)制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲辦法；

（3）組織好旬、月、季、的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，要求相關(guān)單位制定

整改方案并監(jiān)督落實(shí)整改情況；

（4）處理達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

7、信息中心

（1）負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦井工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、DLP大屏顯示系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)各大系統(tǒng)、安裝、維修保養(yǎng)、遷移、拆除等工作，確保系統(tǒng)24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行，各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示準(zhǔn)確無誤；

（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)專線及附屬設(shè)施（包括環(huán)網(wǎng)交換機(jī)、光纜、服務(wù)器）的日常維護(hù)，確保正常運(yùn)行；

（3）加強(qiáng)通信系統(tǒng)（通信自動(dòng)化控制系統(tǒng)）、外線程控電話的日常維護(hù)、巡檢工作，確保系統(tǒng)24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行；

（4）按規(guī)定要求對(duì)各類傳感器定期檢驗(yàn)校驗(yàn)；（5）負(fù)責(zé)辦公樓二層弱電機(jī)房管理運(yùn)行工作；（6）對(duì)全礦其它信息工作提供技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)各信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)根據(jù)故障類型進(jìn)行排除；遇到技術(shù)問題不能排除的技術(shù)故障，要及時(shí)和相關(guān)設(shè)備廠家取得聯(lián)系及時(shí)修復(fù)；

（7）編制各系統(tǒng)升級(jí)改造、更新?lián)Q代中長期規(guī)劃；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

8、考核部

（1）負(fù)責(zé)考核公司各部門工作任務(wù)完成情況、考勤管

理、衛(wèi)生等工作，并將考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

（2）牽頭組織相關(guān)部門對(duì)綜采回采產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，定期報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；

（3）會(huì)同有關(guān)部門經(jīng)常深入一線，對(duì)各個(gè)工作面的質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)讓其返工并提出處罰意見；

（4）定期或不定期對(duì)公司各部門職工上崗、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況進(jìn)行考核；

（5）參加安全質(zhì)量大檢查和安全例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患提出改進(jìn)意見；

（6）每月對(duì)各部門運(yùn)行情況進(jìn)行考核、整理、匯總，為經(jīng)營分析會(huì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（7）參加井下工程驗(yàn)收工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

9、設(shè)備部

（1）清點(diǎn)全礦所有設(shè)備，并建立設(shè)備臺(tái)賬；（2）研究學(xué)習(xí)綜采設(shè)備并建立潤滑圖表檔案；（3）對(duì)各生產(chǎn)科隊(duì)進(jìn)行每月材料跟蹤落實(shí)；（4）建立大宗設(shè)備出入庫及動(dòng)態(tài)跟蹤檔案；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

10、通風(fēng)部

（1）負(fù)責(zé)礦井“一通三防”管理工作；

（2）搞好全礦井通風(fēng)系統(tǒng)布置和管理工作,建立健全通風(fēng)管理制度、崗位責(zé)任制和礦井反風(fēng)演習(xí)制度；

（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》使通風(fēng)巷道達(dá)標(biāo)，降低風(fēng)阻，提高通風(fēng)效率；

（4）負(fù)責(zé)測(cè)風(fēng)區(qū)建設(shè)、風(fēng)量核定、有害氣體和瓦斯監(jiān)測(cè)、檢查工作；

（5）加強(qiáng)瓦斯及采空區(qū)管理，杜絕瓦斯超限和采空區(qū)漏風(fēng)現(xiàn)象；

（6）加強(qiáng)礦井防滅火管理工作；（7）加強(qiáng)礦井防塵管理工作；

（8）編制礦井、季度的通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯管理等預(yù)防災(zāi)害措施計(jì)劃；

（9）加強(qiáng)瓦斯員管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡檢制度、“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；

（10）按規(guī)定要求定期檢驗(yàn)校驗(yàn)瓦檢儀、瓦斯報(bào)警儀等儀器設(shè)備；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

11、通風(fēng)隊(duì)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨時(shí)掌握井下瓦斯、通風(fēng)、煤塵、水、火等情況，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)，保證正常供風(fēng)；

（2）負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)禁跑漏風(fēng)，保證設(shè)施嚴(yán)密堅(jiān)固；

（3）認(rèn)真觀測(cè)現(xiàn)場供風(fēng)，并根據(jù)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量；

（4）遵守通風(fēng)方案，改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)必須按照?qǐng)D紙和

風(fēng)量施工；

（5）定期清掃沖洗井下責(zé)任區(qū)巷道煤塵，堅(jiān)決杜絕煤塵事故的發(fā)生；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

12、綜采隊(duì)

（1）按照采掘計(jì)劃，圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)任務(wù)；

（2）嚴(yán)格回采工作面及順槽機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；

（3）加強(qiáng)回采工作面頂板管理，根據(jù)綜采頂板礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)制定措施確保安全生產(chǎn)；

（4）加強(qiáng)回采工作面端頭支護(hù)、順槽巷超前支護(hù)管理工作，確保工作面安全出口暢通；

（5）加強(qiáng)回采工作面采空區(qū)防滅火管理工作，確保工作面注氮系統(tǒng)、噴灑阻化劑、黃泥灌漿系統(tǒng)的正常運(yùn)行，防止采空區(qū)火災(zāi)事故的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)回采工作面煤層注水管理工作，并確保順槽、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、工作面噴霧灑水系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止煤塵事故發(fā)生；

（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；

（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

13、綜掘隊(duì)

（1）按照采掘計(jì)劃，圓滿完成月度、季度、掘進(jìn)任務(wù)；

（2）嚴(yán)格掘進(jìn)工作面機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行；

（3）加強(qiáng)掘進(jìn)工作面頂板管理，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；

（4）加強(qiáng)局扇管理，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、瓦斯超限作業(yè)；

（5）堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”的防治水規(guī)定，防止透水事故發(fā)生；

（6）加強(qiáng)工作面防塵管理，保證防塵設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行；

（7）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，確保工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，杜絕“三違”現(xiàn)象；

（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

14、運(yùn)輸隊(duì)

（1）負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸系統(tǒng)、主斜井提升系統(tǒng)、井下主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行；

（2）負(fù)責(zé)完成運(yùn)輸設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)等工作；（3）負(fù)責(zé)清洗主斜井、井下運(yùn)輸巷道并及時(shí)清理灑煤，保證巷道干凈；

（4）檢查各采區(qū)運(yùn)輸巷道的支護(hù)、頂板零皮情況，并

及時(shí)排除事故隱患，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理?xiàng)l例做好運(yùn)輸設(shè)備移動(dòng)、搬遷工作，杜絕發(fā)生電器失爆現(xiàn)象；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

15、探水隊(duì)

（1）作業(yè)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次探放水目的、設(shè)計(jì)方案及安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行探放水作業(yè)；

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)備材料使用計(jì)劃，搞好鉆探銜接，熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)完成任務(wù)；

（3）探放水水工作人員必須熟悉井下巷道現(xiàn)狀，熟悉避災(zāi)路線，并確保避災(zāi)路線必須暢通無阻；

（4）鉆進(jìn)時(shí)發(fā)現(xiàn)煤幫松軟，片幫來壓或鉆眼中水壓、水量突然增大，頂鉆等異常時(shí)，必須立即停止鉆進(jìn)，但不得拔出鉆桿，并立即向調(diào)度室匯報(bào)，并派人監(jiān)測(cè)水情。若發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí)，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取措施，進(jìn)行處理；

（5）鉆機(jī)隊(duì)每班向礦調(diào)度匯報(bào)鉆探進(jìn)尺、短探進(jìn)尺及掘進(jìn)進(jìn)尺，當(dāng)鉆探滯后或鉆探出現(xiàn)異常(水、氣體、斷層等)時(shí)必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，并制定方案；

（6）對(duì)探水鉆機(jī)、鉆具定期維護(hù)保養(yǎng)，不使用時(shí)要碼放整齊；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

16、培訓(xùn)中心

（1）以全面提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱和有關(guān)安全法規(guī)為依據(jù)，以培訓(xùn)計(jì)劃和礦安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展需要為前提，開展多種形式的職工培訓(xùn)工作，使職工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)水平不斷提高；

（2）完成公司職工三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作；

（3）完成上級(jí)主管部門組織和各類培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)公司職工各類證件的辦理申報(bào)工作；（5）加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，建立健全培訓(xùn)制度，抓好職工培訓(xùn)檔案管理；

（6）密切聯(lián)系基層，關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，注意作業(yè)人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)或調(diào)整，提前做好培訓(xùn)工作計(jì)劃；

（7）負(fù)責(zé)電視系統(tǒng)、東西配樓電視大屏、門廳及門樓顯示屏管理運(yùn)行工作；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

17、洗煤廠

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)各種安全生產(chǎn)規(guī)程措施。

2.認(rèn)真履行安全職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織生產(chǎn)規(guī)范管理。3.搞好洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)和科學(xué)管理水平。

4.全面完成公司下達(dá)給洗煤廠的生產(chǎn)任務(wù)，把進(jìn)度任務(wù)分別落實(shí)到班組。

5.按照上級(jí)要求和市場需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本。

6.最大限度的降低粉塵污染、噪聲危害，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

7.定期對(duì)本單位安全工作進(jìn)行檢查，特別是重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施和設(shè)備的檢查，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)整改處理。

8.定期、不定期組織安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，并做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。

9.定期安排全員培訓(xùn)，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。10.嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，定期保養(yǎng)好設(shè)備，確保作業(yè)安全。

11.負(fù)責(zé)本部門安全工作。

18、選煤隊(duì)

（1）根據(jù)作業(yè)動(dòng)向及生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格控制油材料消耗，做到以低消耗支出，完成各項(xiàng)裝載任務(wù)；

（2）加強(qiáng)裝載機(jī)管理，定期保養(yǎng)車輛，杜絕機(jī)車帶病作業(yè)；

（3）根據(jù)市場需求，做好煤炭篩選工作；（4）負(fù)責(zé)矸石裝運(yùn)工作和矸石場運(yùn)行管理工作；（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

19、水暖隊(duì)

（1）加強(qiáng)管理，圓滿完成給排水和供暖任務(wù)；（2）保證工業(yè)、生活用水以及正常供暖，為安全生產(chǎn)

提供服務(wù)；

（3）加強(qiáng)供排水、采暖設(shè)施維修、管理，設(shè)備完好率達(dá)到100% ；

（4）完成礦井水、污水處理廠的日常管理工作，保證水處理廠的正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放；

（5）每日詳細(xì)檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)污水處理廠安全隱患并及時(shí)處理或上報(bào)；

（6）定期組織人員對(duì)緩沖池、水處理池等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗；

（7）定期組織鍋爐工、污水處理工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、提高專業(yè)技能，創(chuàng)建文明班組；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。20、35KV變電站

（1）熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《工種操作規(guī)程》、《“兩票”管理規(guī)定》及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保礦井供電正常；

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使值班人員達(dá)到“三知四會(huì)”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）；

（3）抓好設(shè)備檢修后及送電前的驗(yàn)收工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備故障并排除；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、防火制度等安全保

衛(wèi)制度；

（7）保證設(shè)備的清潔，并監(jiān)督設(shè)備的缺陷及處理，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明上崗；

（8）按規(guī)定做好節(jié)能減排工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

21、救護(hù)中隊(duì)

（1）做好礦井事故的預(yù)防工作，控制和處理礦井初期事故；

（2）引導(dǎo)和救助遇險(xiǎn)人員脫離災(zāi)區(qū)，積極搶救遇險(xiǎn)遇難人員；

（3）參加需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作；（4）協(xié)助礦山救護(hù)隊(duì)完成礦井事故救援工作；（5）搞好礦井職工自救與互救知識(shí)的宣傳教育工作；（6）遵守《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》等安全、救護(hù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

22、公司辦

（1）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決定，協(xié)調(diào)公司各部門工作；

（2）抓好全公司責(zé)任制的完善，制定和修改各項(xiàng)管理制度；

（3）完成大型材料撰寫、文件起草及資料的復(fù)印、打印任務(wù)；

（4）加強(qiáng)政策研究和公司內(nèi)部調(diào)查研究，為公司管理提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

（5）做好上級(jí)部門來客接待工作和上傳下達(dá)；（6）抓好會(huì)議室管理，確保各種大小型會(huì)議順利召開；（7）負(fù)責(zé)綜合辦公樓霓虹燈、場區(qū)燈箱管理運(yùn)行工作；（8）做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和內(nèi)容的更新工作；（9）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

23、黨總支辦

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)決定，抓好全公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；

（2）協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)；充分利用各種宣傳工具，及時(shí)抓好各個(gè)時(shí)期安全工作的輿論宣傳和本單位安全工作的對(duì)外形象宣傳；

（3）發(fā)揮黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故；

（4）在評(píng)選優(yōu)秀黨員時(shí)，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容；

（5）支持工會(huì)開展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)；

（6）抓好職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，搞好精神文明建設(shè)；

（7）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍；

（8）負(fù)責(zé)辦公用品采購工作；

（9）負(fù)責(zé)后勤職工食堂、來客招待工作；

（10）負(fù)責(zé)兩部客車、三部面包車的運(yùn)行管理工作；（11）負(fù)責(zé)本部門的安全工作。

24、紀(jì)檢辦

（1）認(rèn)真宣傳貫徹黨紀(jì)國法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營秩序；

（2）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真查處違紀(jì)案件，并做好來信來訪接待工作；

（3）在黨員和干部中深入開展反腐倡廉活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有效果、有記載；

（4）對(duì)各級(jí)管理人員及公司各部門、各基層公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行半年、全年綜合考評(píng)；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

25、財(cái)務(wù)部

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，合理組織會(huì)計(jì)核算工作，正確辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，如實(shí)登記入賬，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳物相符；

（2）按時(shí)、正確、真實(shí)編報(bào)及報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)告（表），及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；辦理各項(xiàng)資金的審批、收支、檢查工作；

（3）協(xié)調(diào)規(guī)范所有涉及收支部門的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到規(guī)

范化運(yùn)行；

（4）依據(jù)責(zé)任制的規(guī)定搞好各部門工資、獎(jiǎng)金的審核結(jié)算工作，杜絕不合理開支，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，每月進(jìn)行一次工資分析；

（5）嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定和程序，進(jìn)行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)；設(shè)置并登記“現(xiàn)金日記賬”，結(jié)出每日余額，盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)；

（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

26、勞資部

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，嚴(yán)格勞動(dòng)人事管理；（2）建立健全勞動(dòng)臺(tái)帳，做到人、表相符，帳帳相符；（3）做好職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員核定、統(tǒng)計(jì)工作及職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)的人員統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，個(gè)人賬戶登記與管理等工作；

（4）按規(guī)定完成工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的登記辦理和完善工作；

（5）加強(qiáng)全公司勞動(dòng)工資管理，每月按規(guī)定對(duì)各單位的工資分配和執(zhí)行情況作認(rèn)真審核，杜絕不合理分配現(xiàn)象；

（6）如實(shí)出具公司職工個(gè)人收入證明，嚴(yán)禁弄虛作假；（7）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

27、供應(yīng)部

（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購管理辦法，用最少的資金采購最好質(zhì)量的物資；

（2）按計(jì)劃、合同，認(rèn)真把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，建立健全物資出、入庫手續(xù)，逐月按時(shí)報(bào)表；

（3）按計(jì)劃、合同組織采購工作，保證、生產(chǎn)、生活物資及時(shí)供給；

（4）嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，特別是非承包材料做到物盡其用；

（5）嚴(yán)格物資回收使用監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查各用料單位材料使用情況，做到領(lǐng)用物資有去向，回收物資有登記；

（6）以建設(shè)節(jié)約型礦山為己任，從節(jié)約一滴油做起，杜絕一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

（7）加強(qiáng)回收設(shè)備、物資和配件的管理工作，堅(jiān)持修舊利廢、節(jié)能降耗，提高廢舊物品的再利用率；

（8）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

28、保衛(wèi)部

（1）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪、保障安全”的工作方針，負(fù)責(zé)公司治安管理、消防、炸藥庫管理工作；

（2）加強(qiáng)對(duì)全礦要害部位及看護(hù)下夜人員的監(jiān)督檢查，預(yù)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，抓好火工品的管理工作；（4）抓好全公司（包括施工隊(duì)臨建區(qū)）的治安管理，加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤，確保本公司治安秩序穩(wěn)定；

（5）建立健全人員、車輛出入登記制度，抓好門衛(wèi)管理工作，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)定；

（6）依法辦理內(nèi)部治安案件，對(duì)各部門上報(bào)案件要依法查辦，達(dá)到有案必接，有案必查；

（7）依法調(diào)解內(nèi)部民事糾紛，協(xié)助上級(jí)公安機(jī)關(guān)查辦案件；

（8）定期對(duì)公司職工進(jìn)行法制培訓(xùn)，并宣傳教育群眾，提高警惕，增強(qiáng)法制觀念，依靠職工群眾做好“四防”工作；

（9）每年汛期來臨之前，按要求做好雨季“三防”工作，編制防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，督促儲(chǔ)備好搶險(xiǎn)物資；

（10）做好春冬季節(jié)礦區(qū)森林防火預(yù)案，確保礦區(qū)防火工作萬無一失；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

29、營銷部

（1）保質(zhì)保量完成每月銷售任務(wù)，并積極配合財(cái)勞部搞好清欠、結(jié)算工作；

（2）隨時(shí)掌握煤炭市場行情和本礦煤質(zhì)，及時(shí)分析、反饋市場信息，以保證煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；

（3）做好日常統(tǒng)計(jì)、登記、反饋工作，完善運(yùn)銷臺(tái)帳，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)意外發(fā)生的情況和問題；

（4）加強(qiáng)磅房管理，做到計(jì)量準(zhǔn)確可靠，記錄、票據(jù)清晰完整；

（5）按規(guī)定做好市場、用戶調(diào)查和售后服務(wù)；（6）負(fù)責(zé)本部門安全工作。30、基建部

（1）認(rèn)真貫徹基建有關(guān)政策、規(guī)定、條例和基建程序，做好基本建設(shè)工程管理工作；

（2）制定、完善基建部規(guī)章制度，并對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（3）擬訂公司內(nèi)所有基建工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃；（4）組織工程圖紙的會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)中不合理處提出整改意見；

（5）監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；

（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，并組織工程分步分項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

31、醫(yī)務(wù)科（職防科）

（1）醫(yī)務(wù)科堅(jiān)持面向全體職工、貫徹預(yù)防為主的工作方針，樹立為職工服務(wù)，為提高職工健康水平服務(wù)的工作宗旨；

（2）與有資質(zhì)醫(yī)院簽訂合同，確保工傷職工及時(shí)治療；（3）負(fù)責(zé)職工健康檢查，對(duì)健康檢查資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、并根據(jù)存在問題及時(shí)采取有效防治措施；

（4）對(duì)患病體弱職工實(shí)施醫(yī)療照顧；對(duì)因病不能堅(jiān)持工作者，根據(jù)職工管理規(guī)定，提出休、退工處理意見；

（5）對(duì)職工危重病例實(shí)施搶救，對(duì)不能處理的危重及疑難病例，及時(shí)轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治；

（6）定期舉辦職業(yè)衛(wèi)生健康教育講座，增強(qiáng)職工自我保健能力，促進(jìn)職工建立健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣；

（7）做好各種常見病的診治、控制工作；

（8）貫徹執(zhí)行傳染病防治法規(guī)，做好企業(yè)內(nèi)傳染病預(yù)防和管理工作；

（9）監(jiān)督檢查職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理工作，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；

（10）對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食與營養(yǎng)衛(wèi)生等實(shí)施醫(yī)務(wù)監(jiān)督，并提供咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；

（11）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

32、物業(yè)部

（1）加強(qiáng)物業(yè)管理，完成公司廣場、道路、職工樓、辦公樓、東配樓大會(huì)議室等地點(diǎn)的衛(wèi)生清理工作；

（2）建立健全職工樓管理制度，抓好職工樓日常管理工作；

（3）有序安排、盡職盡責(zé)，完成公司全體干部、職工的衣物洗滌工作；

（4）加強(qiáng)物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)教育工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明團(tuán)隊(duì)；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

33、工會(huì)

（1）執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定；

（2）組織職工依法通過職工代表大會(huì)或職工大會(huì)等形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行；

（3）幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同；就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商，并代表職工與企業(yè)監(jiān)督集體合同的履行；調(diào)解勞動(dòng)爭議，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

（4）組織職工開展勞動(dòng)競賽、建言獻(xiàn)策、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；

（5）組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范；

（6）對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)，辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)；

（7）維護(hù)女職工的特殊利益；

（8）堅(jiān)持群眾化、民主化，實(shí)行會(huì)務(wù)公開；凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng)，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定；工作計(jì)劃、重大活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)收支等情況接受會(huì)員監(jiān)督；

（9）負(fù)責(zé)井口工會(huì)工作站工作，發(fā)揮群眾監(jiān)督員作用，積極開展井下安全隱患排查工作；

（10）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

34、團(tuán)委

（1）制定公司團(tuán)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)全公司團(tuán)員的教育，及時(shí)向團(tuán)員青年宣傳黨的路線、方針、政策和決議，了解和反映團(tuán)員與青年的思想情況和要求，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)、工

作；

（3）負(fù)責(zé)團(tuán)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作；（4）負(fù)責(zé)對(duì)各團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，檢查組織活動(dòng)，監(jiān)督團(tuán)員履行義務(wù)情況，總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

35、柴家溝

（1）負(fù)責(zé)柴家溝所屬倉庫、大棚的日常管理工作；（2）抓好所屬場區(qū)衛(wèi)生清理、安全保衛(wèi)等工作；（3）抓好柴家溝食堂管理工作；（4）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

36、環(huán)?？?/p>

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和地方環(huán)境保護(hù)的政策、法律、法規(guī)，努力提高公司清潔生產(chǎn)，逐步達(dá)到國家水平；

（2）制定本公司環(huán)境保護(hù)工作方針和目標(biāo)，研究審定防止污染、改善和提高礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的規(guī)劃、計(jì)劃、措施等；

（3）積極配合上級(jí)環(huán)保部門檢查，按時(shí)完成排污費(fèi)繳納和環(huán)境治理工作；

（4）組織協(xié)調(diào)、檢查、推動(dòng)全公司環(huán)境保護(hù)工作的開展，解決重大環(huán)境保護(hù)問題，并監(jiān)督檢查環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行情況；

（5）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

37、機(jī)修廠

（1）負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修和生產(chǎn)用具、零配件的加工，加強(qiáng)對(duì)托管單位的日常管理工作，努力完成加工和設(shè)備維修任務(wù)；

（2）根據(jù)公司下達(dá)的機(jī)修加工和設(shè)備維修計(jì)劃，組織維修加工材料，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

（3）按照修舊利廢原則，節(jié)約原材料，杜絕浪費(fèi)，降低成本；

（4）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，擴(kuò)大加工維修范圍，加工公司所需新產(chǎn)品；

（5）加強(qiáng)職工的思想政治和文化技術(shù)教育工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；

（6）貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《礦山安全法》，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（7）負(fù)責(zé)本部門安全工作。

四、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位職責(zé)

（一）項(xiàng)目部職責(zé)

1、組織施工隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)工作；

2、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施管理、使用和維修工作；

3、編制作業(yè)規(guī)程、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；

4、嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖紙說明進(jìn)行施工，符合“環(huán)保”要求，確保工程質(zhì)量，并按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工、交付；

5、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》及省、市、縣相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)所施工工程安全工作，承擔(dān)安全責(zé)任；

6、嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)施工規(guī)范和施工設(shè)計(jì)要求組

織施工；

7、監(jiān)督考核施工安全責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)查安全隱患,堵塞漏洞；

8、及時(shí)向公司提出月份施工作業(yè)計(jì)劃（包括月計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃）、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程技術(shù)報(bào)告（材料、實(shí)驗(yàn)、試塊、測(cè)試報(bào)告）、工程事故報(bào)告等；

9、嚴(yán)格服從公司相關(guān)部門對(duì)工作現(xiàn)場的管理；

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)交底和技術(shù)資料收集工作;

11、做好隱蔽工程的簽字記錄和各單位工程的施工日志。

12、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全工作。

第三篇：建立企業(yè)人才庫方案

建立企業(yè)人才庫方案?

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才戰(zhàn)略勢(shì)必提到企業(yè)百年大計(jì)之首要任務(wù)上來。

一般來講，一個(gè)企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊(duì)。有些企業(yè)除此之外，還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲(chǔ)備人才庫。

如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，并定期對(duì)企業(yè)已聘人員進(jìn)行評(píng)估和管理，調(diào)整、安排好人才的職務(wù)，提拔有實(shí)力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發(fā)揮其最大潛力。

具體實(shí)施辦法：

首先要建立一個(gè)良好的人力資源體管理部門，專門負(fù)責(zé)人才的招聘、篩選、安置、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、安撫和挽留等事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)保密。

其次，要建立并完善企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰、晉升機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備及在職人員管理的工作。

另外，建立企業(yè)文化管理機(jī)制，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也是鞏固企業(yè)人才庫穩(wěn)定性的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

與此同時(shí)，企業(yè)管理部門要做好人才管理機(jī)制實(shí)施的監(jiān)管工作，確保人才管理的規(guī)范性。

人才庫應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫，做好以下幾點(diǎn)，可以幫助企業(yè)的人才梯隊(duì)不斷補(bǔ)充、提拔有潛力、有能力的員工，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的人才需求。

1.建立并完善人才招聘機(jī)制?

人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才情況，做出全年招聘計(jì)劃表，通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工推薦等方式收集人才信息。

根據(jù)不同時(shí)期的用人需要，對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選和任用。對(duì)于暫時(shí)沒有職位需求的優(yōu)秀人才，存入儲(chǔ)備人才庫，以備將來需要時(shí)調(diào)用，防止人才斷層（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置）。此類人才雖然暫時(shí)不能在企業(yè)就職，但是人力部門的負(fù)責(zé)人需要至少每2個(gè)月聯(lián)系一次，與其溝通本企業(yè)的發(fā)展，并獲得對(duì)方最新聯(lián)系方式。營造企業(yè)人才磁場，宣揚(yáng)企業(yè)招賢納才的形象，以便吸引優(yōu)秀人才。

2.建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制即人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工在企業(yè)中成長為人才根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)教材。

根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃，安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。做出人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。

做出工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。

2.建立并完善員工考核機(jī)制?

制定企業(yè)員工行為規(guī)范及崗位責(zé)任制，員工需嚴(yán)格執(zhí)行；利用各種績效管理

工具進(jìn)行全方位評(píng)估，定期考核員工表現(xiàn)，記入在職員工檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)?？己隧?xiàng)目應(yīng)該包括：

a.員工業(yè)績考核

b.員工工作態(tài)度考核

c.員工品質(zhì)考核

d.員工可發(fā)展性考核

e.員工綜合考核（智商、情商、成熟度、心理素質(zhì)、行為風(fēng)格等）

4.建立并完善晉升、獎(jiǎng)罰、淘汰機(jī)制?

根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求，把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以進(jìn)一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展，能夠充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，同時(shí)也可以幫助企業(yè)更好地開展工作；

建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位；

對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，積極做好思想工作，幫助他們有更好的工作表現(xiàn)；

對(duì)于工作態(tài)度不好、能力不足的員工，盡早與其解除勞工合同。

5.在職人員管理機(jī)制（人才梯隊(duì)）

在職員工原則上每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，為企業(yè)三層梯隊(duì)儲(chǔ)備、選拔人才隊(duì)伍。

對(duì)基層工作人員每季度溝通一次，了解對(duì)方思想狀況并及時(shí)將企業(yè)最新情況告知對(duì)方，做好思想安撫；

從基層人才庫中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較好的員工，將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站，在中高層人才庫有需求時(shí)，將其資料調(diào)入，作為備選人才；對(duì)在職期間有變動(dòng)的人員，及時(shí)從本庫中刪除其信息，并及時(shí)補(bǔ)充其空缺；

每個(gè)月補(bǔ)充新信息至儲(chǔ)備人才庫，選擇更合適的儲(chǔ)備人員，保證人才無斷層；

當(dāng)有職位調(diào)動(dòng)時(shí)，本著內(nèi)部員工優(yōu)先發(fā)展的原則，將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，與外部新聘人選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類似的情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部員工，從而使在職人員看到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其積極性。

6.建立企業(yè)文化管理機(jī)制?

通過為員工慶祝生日、組織員工參加拓展訓(xùn)練、優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)、員工聯(lián)歡等方式，豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間之外，每個(gè)員工可以展現(xiàn)最真實(shí)的自己，這樣幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或人力部門更好的了解每個(gè)員工，也可以使得員工跟企業(yè)的情感更近一層，更加愛崗敬業(yè)。

與員工談心，更好的掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，切實(shí)幫助員工解決難題，讓員工感到溫暖，增加與企業(yè)共同發(fā)展的決心。

7.HRM（人力資源管理）軟件?

根據(jù)企業(yè)需求，定制HRM軟件，通過軟件進(jìn)行程序化管理，這樣既能夠保證管理的科學(xué)性和程序化，大大節(jié)約人力，又方便交接工作（即使負(fù)責(zé)人力資源部有人員變動(dòng)，其他人也比較容易接手）。大致內(nèi)容應(yīng)該包括：

a.人才招聘系統(tǒng)：應(yīng)聘者通過企業(yè)網(wǎng)站，提交應(yīng)聘信息，直接寫入企業(yè)人才信息數(shù)據(jù)庫中的候選人才檔案中，面試合格者，將其資料轉(zhuǎn)入相應(yīng)的人才庫；面試沒有通過者，從候選人才檔案中將其信息刪除。

b.人才分類系統(tǒng)：系統(tǒng)設(shè)定人才庫分類：高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫、儲(chǔ)備人才庫（根據(jù)企業(yè)需要，可增設(shè)專業(yè)技術(shù)人才庫等）。每個(gè)庫里的人才資料，可以自由轉(zhuǎn)存到其他人才庫。

c.培訓(xùn)系統(tǒng)：制作、存儲(chǔ)培訓(xùn)資料，記錄參與培訓(xùn)的員工名錄，連同培訓(xùn)內(nèi)容一同記入員工檔案，隨時(shí)調(diào)用。

d.人才考核系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作績效、態(tài)度等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果記入員工檔案，隨時(shí)調(diào)用。

e.獎(jiǎng)罰系統(tǒng)：根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰處，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果直接記入員工檔案，隨時(shí)調(diào)用。

f.晉升系統(tǒng)：根據(jù)員工表現(xiàn)及企業(yè)崗位需求，提拔表現(xiàn)優(yōu)異的員工，系統(tǒng)可以將其資料從原人才庫調(diào)入新的人才庫中存儲(chǔ)。

g.員工反饋系統(tǒng)：定期收集員工反饋信息，吸取員工對(duì)企業(yè)管理方面的好的建議，鼓勵(lì)員工毛遂自薦或互相推薦，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。

h.其他功能：如員工生日提醒、企業(yè)活動(dòng)圖片展示功能、員工文化園地（優(yōu)秀文章、個(gè)人心得等，優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)）

特別強(qiáng)調(diào)：

1.建議才應(yīng)聘材料通過企業(yè)網(wǎng)站提交，按照規(guī)定表格填寫，以便直接存入企業(yè)人才庫，不需要工作人員重新錄入，節(jié)省辦公時(shí)間及開支。

2.人才庫的堅(jiān)實(shí)不只是一個(gè)行政或人事問題，單憑人事部門無法承擔(dān)起人才培養(yǎng)的重任，高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當(dāng)精力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出相應(yīng)指示，由人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.必須針對(duì)企業(yè)未來的需求來培養(yǎng)人才，不能將培訓(xùn)眼光僅放在現(xiàn)在甚至過去。僅僅分析歷史找出以往成功要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)相應(yīng)人才。

4.把培訓(xùn)預(yù)算從其他項(xiàng)目中獨(dú)立出來，即便企業(yè)需要削減開支，培訓(xùn)預(yù)算仍需要保留。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而好的培訓(xùn)機(jī)制是人才的搖籃。

5.招聘優(yōu)秀人才和招聘普通員工不可混為一談。普通員工是有切實(shí)的職位需求時(shí)才招聘，而優(yōu)秀人才則不同。真正懂得唯才是用的企業(yè)，即使在沒有職位空缺的時(shí)期，仍舊會(huì)對(duì)出類拔萃的人才敞開大門。

6.淘汰機(jī)制是企業(yè)人才管理的必要環(huán)節(jié)，這是比較沒有人情味的事情，但舍此別無他法，否則就會(huì)對(duì)整個(gè)人才梯隊(duì)帶來不良影響。

企業(yè)人才庫是一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫，同一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，可能適合不同的崗位，需要適時(shí)提拔或換崗；而每個(gè)崗位有人員變動(dòng)時(shí)，必須有適合的備選人員迅速補(bǔ)上。

只有牢牢以此為核心來招聘人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)人才和留住人才，企業(yè)的百年大計(jì)才真正有充分的人才保障！

第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

建筑工程有有限公司

經(jīng)營管理方案

一、公司經(jīng)營管理總則..............2

二、公司經(jīng)營管理模式..............2

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置...............3

四、股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)...............6

五、職工工會(huì)...............6

六、分公司股份經(jīng)營................5

七、直屬項(xiàng)目部經(jīng)營................5

八、綜合管理辦.............6

九、財(cái)務(wù)經(jīng)營科.............5

十、安全生產(chǎn)科.............6

十一、招標(biāo)核算科...........6

十二、人力資源部...........6

一、公司經(jīng)營管理總則

創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。

企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。

加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。

監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

二、公司經(jīng)營管理模式

“作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤的源泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，這是公司上下形成的共識(shí)。

以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目做文章，以項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項(xiàng)目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。

創(chuàng)新組織機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

二0一二年公司主要經(jīng)營模式

1、分公司承包繳費(fèi)經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。

其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)多包括綜合治理、精神文明建設(shè)。

實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司

2、項(xiàng)目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的模式。

其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi)；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管

理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。

實(shí)施該經(jīng)營模式的單位是直屬項(xiàng)目部

3、勞務(wù)費(fèi)用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費(fèi)用，由勞務(wù)施工部部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營模式。

其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為市場定額費(fèi)用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；

實(shí)行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。

4、內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對(duì)項(xiàng)目部所承建的任務(wù)進(jìn)行核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的管理模式。

其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括設(shè)備管理、工期、質(zhì)量、安全。

實(shí)行該經(jīng)營模式的單位是招標(biāo)核算科、設(shè)備管理部、機(jī)械化項(xiàng)目部；

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第五篇：企業(yè)信息管理

企業(yè)信息管理

名詞解釋

分類整序：是以信息內(nèi)容的某一特征作為信息標(biāo)識(shí)，以該特征固有的層次結(jié)構(gòu)體系為順序的整序方法，它是按照劃分的規(guī)則對(duì)擁有信息進(jìn)行的劃分。

CIO：首席信息官，是指處于該職位并承擔(dān)該企業(yè)全面信息管理職責(zé)的個(gè)人。競爭情報(bào)：是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對(duì)手、自身競爭策略的系統(tǒng)化、及時(shí)性、可操作的信息產(chǎn)品和研究過程，是為了提高競爭力而進(jìn)行的專門的合法的情報(bào)活動(dòng)。組織變革：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革簡稱組織變革，是指企業(yè)在信息化過程中，為了與企業(yè)使用信息技術(shù)相匹配，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能和運(yùn)行機(jī)制上的變革。

企業(yè)管理變革：是指企業(yè)在信息化管理過程中，為了與企業(yè)使用信息技術(shù)相匹配，在管理目標(biāo)、管理觀念、管理模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、作業(yè)流程、規(guī)章制度等方面進(jìn)行徹底的變革。

流程再造：是企業(yè)為了在衡量經(jīng)營或工作業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改進(jìn)，從根本上重新思考、徹底改造舊的業(yè)務(wù)流程、建立新流程的工作過程。

學(xué)習(xí)型組織：是指一種新型的組織，這種組織能夠通過不斷地學(xué)習(xí)而進(jìn)行自我調(diào)整、改造和提高，以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，求得自身生存和發(fā)展。

企業(yè)信息管理：是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把信息作為待開發(fā)的資源，把信息和信息活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心，充分使用信息技術(shù)，對(duì)信息的采集、加工、傳播、存儲(chǔ)、共享和利用進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)信息活動(dòng)中的人、技術(shù)、設(shè)備和時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和運(yùn)行，以謀求企業(yè)可能的最大效益的實(shí)踐活動(dòng)的全過程。簡言之，企業(yè)信息管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)信息和企業(yè)信息活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。

簡答

企業(yè)信息的特征：企業(yè)信息首先是信息，所以它具有信息的一般特征，1.普遍性和客觀性，2.依附性，3.可塑性，4.共享性，5.使用價(jià)值的相對(duì)性，6.可偽性。企業(yè)信息作為“企業(yè)”的信息，又具有自身所獨(dú)有的特征：1.社會(huì)性，2.經(jīng)濟(jì)性（企業(yè)信息具有經(jīng)濟(jì)性特征，并不表示企業(yè)信息都必然是經(jīng)濟(jì)信息），3.時(shí)效性，4.連續(xù)性。

分類整序中分類的規(guī)則：1.書刊資料信息分類的通用標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于圖書、期刊的分類，國內(nèi)有三個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)，《中國圖書館圖書分類法》、《中國科學(xué)院圖書館圖書分類法》、《中國人民大學(xué)圖書館圖書分類法》。2.采用邏輯學(xué)劃分規(guī)則進(jìn)行分類，劃分必須遵循的規(guī)則為：劃分必須相稱（劃分出的各子項(xiàng)的外延之和必須等于母項(xiàng)的外延）、劃分的子項(xiàng)不能越級(jí)（在劃分后的子項(xiàng)、子子項(xiàng)體系中，屬于那一層級(jí)的子項(xiàng)只能處在那一層級(jí)上，既不能上提，也不能下放）、劃分的子項(xiàng)不能相互交叉重復(fù)（各子項(xiàng)之間是一種不相容關(guān)系）、每次劃分的根據(jù)必須同一（標(biāo)準(zhǔn)必須同一，不能在同一次劃分中，同時(shí)采用兩個(gè)或兩個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)）。企業(yè)CIO的特點(diǎn)：1.為本企業(yè)服務(wù)，不像行政CIO為公民服務(wù)，2.只專注本企業(yè)和用戶需求，不考慮公眾需求，3.只考慮快速反應(yīng)客戶需求，不考慮公眾滿意度，4.面臨來自企業(yè)決策層壓力，不受媒體公眾監(jiān)督，5.參與企業(yè)決策，在信息技術(shù)項(xiàng)目方面具有最終的決策權(quán)，不像行政CIO自己沒有決策權(quán)，其提出的項(xiàng)目必須得到政府批準(zhǔn)才能生效。

企業(yè)非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理的思路：1.強(qiáng)化正式信息系統(tǒng)的功能，2.充分利用非正式信息系統(tǒng)為企業(yè)管理服務(wù)，3.抓緊企業(yè)軟件信息系統(tǒng)的建設(shè)，4.加強(qiáng)企業(yè)管理者的自我提高，提高主體信息系統(tǒng)的水平。

“企業(yè)實(shí)施信息化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革”這一說法為什么不對(duì)：在這里，“導(dǎo)致”的說法是不確切的，因?yàn)椤皩?dǎo)致”一詞，有“自動(dòng)地、必然地”的含義，而在企業(yè)信息化的實(shí)踐中并不是如此。企業(yè)信息化成功的企業(yè)在使用信息技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確實(shí)發(fā)生了許多變化。但是，這些變化并不是自動(dòng)發(fā)生的，而是這些企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行變革。而那些信息化沒有成功，或者收效不大的企業(yè)，雖然也大量使用了信息技術(shù)，卻沒有自動(dòng)地、必然地“導(dǎo)致”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化?？梢姡髽I(yè)組織變革不是使用信息技術(shù)的必然結(jié)果，而是企業(yè)管理者為了充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛在功能而采取的一種獨(dú)立的管理行為，它與企業(yè)使用信息技術(shù)是并行的兩件工作。

常用的流程設(shè)計(jì)的思路：流程設(shè)計(jì)的總思路就是盡量減少流程的參與者。1.合而為一法，將原來由多個(gè)人完成的工序，再造后由一個(gè)人完成，2.同步工程法，將原來先后、依次、連續(xù)完成的工序，再造后同步完成，3.團(tuán)隊(duì)模式法，將原來分別由不同部門完成的任務(wù)，再造后由一個(gè)多職能團(tuán)隊(duì)完成，4.計(jì)算機(jī)代人法，將原來由人去完成的工作，再造后由計(jì)算機(jī)來完成。

怎樣把一個(gè)企業(yè)建設(shè)為學(xué)習(xí)型組織：1.評(píng)估組織的學(xué)習(xí)狀況，2.明確互相學(xué)習(xí)的方式和內(nèi)容，3.激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，4.克服學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的障礙，5.講究學(xué)習(xí)的效果。

信息利用的思路，為什么要“先開發(fā)，后利用”：1.先開發(fā)，后利用。當(dāng)接受到一個(gè)信息的時(shí)候，信息利用僅僅只考慮該信息對(duì)本企業(yè)有沒有直接用途，有就利用，沒有就放棄，但沒有直接用途的信息不等于這一信息就一定沒有別的用途，如果該信息會(huì)連帶到的某個(gè)方面是與本企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的，那么該信息就仍舊對(duì)本企業(yè)是有用的，發(fā)現(xiàn)該信息這一有用功能，是在對(duì)信息進(jìn)行內(nèi)涵開發(fā)之后，所以信息利用應(yīng)在信息的內(nèi)涵開發(fā)之后進(jìn)行，2.從普遍聯(lián)系的角度出發(fā)尋找可利用的信息，3.從發(fā)展的角度出發(fā)尋找可利用的信息，4.從否定之否定的角度出發(fā)尋找可利用的信息。

結(jié)構(gòu)化生命周期法的特點(diǎn)，適用范圍，缺點(diǎn)：特點(diǎn)：1.堅(jiān)持面向用戶、自上而下、全局優(yōu)化的觀念，2.邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)分別進(jìn)行，3.強(qiáng)調(diào)開發(fā)過程的完整性和順序性，4.開發(fā)過程文檔化。適合于：信息需求比較明確的大中型系統(tǒng)的開發(fā)，對(duì)規(guī)模較大、功能比較復(fù)雜的系統(tǒng)采用此法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的合理規(guī)劃和過程控制。缺點(diǎn)：開發(fā)周期過長；成本容易超支；對(duì)前期錯(cuò)誤反饋較慢，要到一個(gè)階段結(jié)束時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)；文檔量太大等，尤其是要求在系統(tǒng)開發(fā)初期即對(duì)系統(tǒng)的全部功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義，然后才進(jìn)行編程實(shí)現(xiàn)，是很難做到的。

選擇

1、信息是按照一定的方式排列起來的信號(hào)序列所揭示的內(nèi)容。

知識(shí)是人類在社會(huì)實(shí)踐中獲得的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和。

情報(bào)是那些對(duì)于用戶有用、經(jīng)過傳遞到達(dá)用戶的知識(shí)或信息。

文獻(xiàn)是指用各種載體承載著的知識(shí)。

數(shù)據(jù)是對(duì)客觀事實(shí)記錄下來的、可以鑒別的符號(hào)集合體。

2、企業(yè)信息的類型：根據(jù)信息的內(nèi)容，分為企業(yè)技術(shù)信息、企業(yè)管理信息、企業(yè)文化信息。根據(jù)企業(yè)信息的傳遞范圍，分為公開信息、內(nèi)部信息、保密信息。

根據(jù)來源不同，分為內(nèi)源性信息、外源性信息。根據(jù)價(jià)值程度，分為高值信息、潛值信息、低值信息、無值信息、負(fù)值信息。

3、企業(yè)信息管理的系統(tǒng)原則，是以系統(tǒng)的觀念和方法，立足整體，統(tǒng)籌全局地認(rèn)識(shí)管理客體，以求獲得滿意結(jié)果的管理思想。

4、分類整序的步驟：1.提取特征，類間整序。根據(jù)用戶使用的需要和方便用戶檢索的兩大原則。（例如企業(yè)收發(fā)室，沒有滿足方便用戶使用原則）2.確定類名，明白單義，3.類內(nèi)再整，字順為序，4.編號(hào)得表，基本穩(wěn)定。

5、信息激活的具體方法：綜合激活法、推導(dǎo)激活法、聯(lián)想激活法。

6、搜索原則是企業(yè)管理者在管理中千方百計(jì)的尋求有用信息的管理思想。

7、搜索原則的內(nèi)容包括：強(qiáng)烈的搜索意識(shí)、明確的搜索范圍、有效的搜索方法。

8、企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施包括：企業(yè)信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)裝備、企業(yè)信息機(jī)構(gòu)、企業(yè)信息資源、企業(yè)信息管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信息管理工作人員。

9、多選，企業(yè)中常用的系統(tǒng)集成管理方法：計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)(SIS)。

10、需求分析的結(jié)果是《需求分析報(bào)告》。

系統(tǒng)分析階段的工作成果是《系統(tǒng)分析說明書》。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)文檔和工作成果是《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》。

11、企業(yè)信息系統(tǒng)管理的內(nèi)容包括：企業(yè)在線信息系統(tǒng)的管理和非在線信息系統(tǒng)的管理。

12、企業(yè)在線信息系統(tǒng)的管理，是指對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理，內(nèi)容包括：系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、系統(tǒng)的應(yīng)用管理、系統(tǒng)的修改與重建、系統(tǒng)內(nèi)人員的管理、系統(tǒng)的審計(jì)。

13、OAS的類型：事務(wù)型OAS，管理型OAS，決策型OAS。

14、系統(tǒng)應(yīng)用管理的理念意識(shí)包括：1.以營銷理念對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營，2.以處理突發(fā)事件的理念應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的需求，3.以全員參與的理念培訓(xùn)員工，4.以用足用透的理念對(duì)待系統(tǒng)的功能。

15、企業(yè)競爭情報(bào)的基本內(nèi)容：分析企業(yè)競爭環(huán)境、研究競爭對(duì)手、確立本企業(yè)競爭地位、制定本企業(yè)競爭戰(zhàn)略、做好反情報(bào)工作。

16、企業(yè)信息公開的策略：1.為您服務(wù)，滿足需求（農(nóng)夫山泉一瓶水一分錢，美國航空公司免費(fèi)空運(yùn)病重的孩子；神舟商標(biāo)注冊(cè)熱潮；泰國紅牛飲料，法國歐萊雅贊助活動(dòng)），2.善假于物，為我所用（搜狐攀登珠峰，明星效應(yīng)；金龍魚1:1:1，舒膚佳等利用專家協(xié)會(huì)推薦），3.自我造勢(shì)，強(qiáng)化效果（臺(tái)灣三陽摩托車廣告；格蘭仕微波爐向媒體喊冤），4.挑戰(zhàn)對(duì)手，獲取優(yōu)勢(shì)（農(nóng)夫果園廣告），5運(yùn)用博弈，競爭取勝。

17、一般知識(shí)的分類：1.事實(shí)知識(shí)，2.原理知識(shí)，3.技能知識(shí)，4.人際知識(shí)，5.時(shí)間知識(shí)，6.空間知識(shí)，7.數(shù)量知識(shí)。

18、企業(yè)知識(shí)的分類：1.依據(jù)知識(shí)的屬性，分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)（顯性知識(shí)指可通過語言或文字方式傳播、具有物質(zhì)載體的、可確知的知識(shí)。隱性知識(shí)即經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)），2.就知識(shí)的范圍，分為內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)，3.根據(jù)知識(shí)的隸屬關(guān)系，分為個(gè)體知識(shí)和企業(yè)知識(shí)，4.按知識(shí)對(duì)企業(yè)的重要程度，分為核心知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)。

19、企業(yè)信息管理者配置工作的內(nèi)容范疇：1.信息管理人員的開發(fā)和選聘，2.信息管理人員的考評(píng)，3.信息管理人員的培訓(xùn)。

20、企業(yè)信息化的內(nèi)涵：1.技術(shù)信息化2.管理信息化3.人員信息化。

21、有機(jī)融合： 是指“α（2＋3＋5）≥10”的模式，式中的α表示一種新的管理軟件系統(tǒng)。

22、流程再造的戰(zhàn)略原則：1.流程導(dǎo)向原則；（流程再造的最終目的是變企業(yè)中傳統(tǒng)的職能導(dǎo)向?yàn)榱鞒虒?dǎo)向）2.團(tuán)隊(duì)管理原則；（新流程的管理要變交響樂隊(duì)式的職能管理理念為足球隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)管理理念。）3.顧客導(dǎo)向原則（在對(duì)新流程管理的績效評(píng)判上，必須變利潤導(dǎo)向理念為顧客導(dǎo)向理念。）

判斷

1、申農(nóng)、維納等國內(nèi)外一些著述中關(guān)于信息的定義都有不妥之處，都有局限性。

2、企業(yè)信息具有經(jīng)濟(jì)性特征，并不表示企業(yè)信息都必然是經(jīng)濟(jì)信息。許多非經(jīng)濟(jì)信息在某種條件下都可能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)信息。

3、主題詞是從論文標(biāo)題中選出來的。（F）

4、共享原則分為貢獻(xiàn)原則和防范原則，兩者是不矛盾的。

5、?主體生理信息系統(tǒng)是由人的生理功能器官組成的系統(tǒng)，包括人感受外界信息的感覺器官、加工信息的思維器官和傳播信息的功能器官。?主體心理信息系統(tǒng)是指由人的個(gè)性心理品質(zhì)、心理活動(dòng)過程組成的系統(tǒng)。

6、客體系統(tǒng)決定企業(yè)信息系統(tǒng)可能達(dá)到的最高水平；主體系統(tǒng)決定企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)際達(dá)到的水平。

7、在線信息系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)；非在線信息系統(tǒng)是指不使用計(jì)算機(jī)的信息管理系統(tǒng)。

8、辦公自動(dòng)化（OAS）：是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和系統(tǒng)科學(xué)理論，將部分辦公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎嘘P(guān)的辦公設(shè)備來處理，并由這些辦公設(shè)備和辦公人員來共同完成辦公業(yè)務(wù)的人——機(jī)系統(tǒng)。

9、企業(yè)CIO作為一個(gè)職位，有其相應(yīng)的職責(zé)。而企業(yè)CIO所負(fù)責(zé)的具有信息管理功能的組織，也有其相應(yīng)的職能。

10、咨詢服務(wù)是一個(gè)很大的概念。它指的是咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)用戶的需求，以專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)方法和先進(jìn)手段，進(jìn)行調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，客觀的提供最佳的或幾種可供選擇的方案，幫助委托方解決疑難問題的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)文獻(xiàn)咨詢服務(wù)大體可分為三種類型：指導(dǎo)性咨詢服務(wù)、線索性咨詢服務(wù)和專題性研究課題咨詢服務(wù)。

11、文獻(xiàn)保護(hù)：廣義的企業(yè)文獻(xiàn)信息的保護(hù)，一是指維護(hù)文獻(xiàn)實(shí)體的秩序狀態(tài)，使文獻(xiàn)在存放和使用中始終有序；二是保護(hù)文獻(xiàn)實(shí)體的理化性狀，使其在存放和命”。狹義的文獻(xiàn)保護(hù)是指通過研究文獻(xiàn)制成材料的損壞規(guī)律及科學(xué)保護(hù)文獻(xiàn)的技術(shù)方法，以達(dá)到最大限度地延長文獻(xiàn)壽命的工作。

12、流程設(shè)計(jì)的依據(jù)不是“工序”，而是“結(jié)果”。

13、SCM供應(yīng)鏈管理是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式。每一條供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè)。供應(yīng)鏈則是由核心企業(yè)向供應(yīng)鏈前、后擴(kuò)充形成的綜合網(wǎng)絡(luò)。

14、系統(tǒng)的維護(hù)包括系統(tǒng)硬件設(shè)備的維護(hù)和系統(tǒng)軟件的維護(hù)。

15、企業(yè)競爭情報(bào)工作的步驟：選定目標(biāo)、情報(bào)收集、分析加工、應(yīng)用傳播。

16、企業(yè)CIO職責(zé)的誤區(qū)：1.職位職責(zé)與組織職能相混淆，2.理論職責(zé)與實(shí)際權(quán)限相混淆，3.職務(wù)職責(zé)等同于傳統(tǒng)信息部門職能的簡單相加。

17、企業(yè)信息管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：1.企業(yè)信息管理就是在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，2.企業(yè)信息管理就是管好企業(yè)內(nèi)的信息部門。

18、系統(tǒng)失敗中應(yīng)用管理不得力的表現(xiàn)：1.沒有確立全面的系統(tǒng)運(yùn)用管理觀念；誤認(rèn)為系統(tǒng)上線等于項(xiàng)目的終結(jié)，缺乏對(duì)系統(tǒng)效益滯后的心理準(zhǔn)備，新系統(tǒng)解決方案與企業(yè)文化相左。2.組織領(lǐng)導(dǎo)工作的欠缺；缺少對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的有效授權(quán)，不能聽取顧問團(tuán)隊(duì)的意見，沒有建立高級(jí)管理小組。3.缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和及時(shí)更新。4.人員培訓(xùn)沒有跟上。

填空

1、企業(yè)信息系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)：是正式信息系統(tǒng)與非正式信息系統(tǒng)的復(fù)合；是主是在線信息系統(tǒng)與非在線信息系統(tǒng)的復(fù)合。

2、日本的一些企業(yè)里，開展有獎(jiǎng)?wù)骷侠砘ㄗh的活動(dòng)，特別要求合理花間一小組必須是不同車間、不同工種的工人。工人們要想提合理化建議，不能找本車間、本工種的人，只能去找自己的朋友。很顯然，這就是在利用非正式信息系統(tǒng)的功能來獲得有用的合理化建議。

3、企業(yè)信息化過程管理的內(nèi)容包括技術(shù)輔助、組織變革、管理變革、人員觀念變革4個(gè)方面。

4、企業(yè)信息化過程管理的原則：三化并進(jìn)，不可偏廢；精心策劃，分步實(shí)施；三位一體，穩(wěn)定一致；選擇伙伴，合作相稱。

5、企業(yè)信息化的過程管理必須堅(jiān)持技術(shù)信息化、管理信息化、人員信息化“三化”齊頭并進(jìn)的管理思想。

6、“三化”的地位：1.技術(shù)信息化是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)、前提；2.管理信息化是企業(yè)信息化提升企業(yè)競爭力的手段；3.人員信息化是企業(yè)信息化提升企業(yè)競爭力的核心。

7、在信息化過程中，組織結(jié)構(gòu)變化的模式通常有4種：團(tuán)隊(duì)模式、內(nèi)部市場模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式、虛擬企業(yè)模式。

8、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵“五項(xiàng)基本修煉”：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

9、企業(yè)信息的管理程序：信息采集、信息加工、信息存儲(chǔ)、信息傳播、信息利用、信息反饋。

10、企業(yè)信息采集的要求：真、快、多、準(zhǔn)。

11、信息加工的程序：鑒別—篩選—整序—初步激活—編寫。

12、企業(yè)信息管理的必要性：1.企業(yè)信息資源意義的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)信息實(shí)施管理，2.企業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)實(shí)施信息管理。鞋廠營銷、三星公司吉他、農(nóng)夫山泉官司這三個(gè)案例，說明企業(yè)信息“資源”意義的實(shí)現(xiàn)，不在于信息本身，也不在于是否掌握這一信息，而在于掌握信息后對(duì)信息的思考和圍繞信息所進(jìn)行的策劃，即對(duì)信息和信息活動(dòng)的管理。

13、企業(yè)信息管理包括兩個(gè)方面：一是對(duì)“企業(yè)信息”的管理，二是對(duì)“企業(yè)信息活動(dòng)”的管理。

14、企業(yè)信息管理的原則：1.系統(tǒng)原則，2.整序原則，3.激活原則，4.共享原則，5.搜索原則。

15、系統(tǒng)原則的內(nèi)容包括：整體性、歷時(shí)性、滿意化三個(gè)理念。

16、整序原則的方法：分類整序、主題整序、著者整序、號(hào)碼整序、時(shí)間整序、地區(qū)整序、部門整序、計(jì)算機(jī)整序。

17、信息基礎(chǔ)設(shè)施是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的一種，而信息高速公路則是人們對(duì)國家信息基礎(chǔ)措施的形象化比喻。

18、企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)的方法：1.結(jié)構(gòu)化生命周期法，2.原型化方法，特點(diǎn)在于它是以用戶為中心來開發(fā)系統(tǒng)的，適合于小型系統(tǒng)和某些局部系統(tǒng)的開發(fā)，長處是對(duì)用戶要求的多次模擬和修改，3.面向?qū)ο蠓椒?，適合于圖形、多媒體和復(fù)雜系統(tǒng)，4.系統(tǒng)整合集成法。

19、企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)的階段：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收。

20、企業(yè)信息公開的方法：1.信息發(fā)布會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)，2.產(chǎn)品展覽會(huì)、商品交易會(huì)，3.廣告，4.企業(yè)新聞報(bào)道，5.企業(yè)冠名的公益活動(dòng)，6.企業(yè)網(wǎng)站，7.企業(yè)出版物、書面報(bào)告、報(bào)表，8.電話、傳真、電子郵件。

21、企業(yè)競爭情報(bào)的特征：1.情報(bào)性，又稱針對(duì)性，2.實(shí)用性和預(yù)測(cè)性，3.綜合性，4.創(chuàng)造性和高增值性，5.合法性。

22、企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容：1.企業(yè)知識(shí)的獲取、整序與儲(chǔ)存，2.企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的交流與共享，SECI模型的四種模式：第一，社會(huì)化模式，從隱性知識(shí)到隱性知識(shí)的共享模式；第二，外部化模式，隱性知識(shí)到顯性知識(shí)；第三，綜合化模式，顯性知識(shí)到顯性知識(shí)；第四，內(nèi)在化模式，顯性知識(shí)到隱性知識(shí)。3.企業(yè)外部知識(shí)的獲取與共享，4.企業(yè)內(nèi)的知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新。