第一篇：教育創(chuàng)新鑄就

教育創(chuàng)新鑄就“中國(guó)夢(mèng)”

2012年11月29日，中共中央總書記習(xí)近平帶領(lǐng)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體參觀了中國(guó)國(guó)家博物館“復(fù)興之路”的展覽。展覽現(xiàn)場(chǎng)總書記提出“中國(guó)夢(mèng)”——實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興就是中華民族近代以來最偉大夢(mèng)想?！爸袊?guó)夢(mèng)”的本質(zhì)內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福、社會(huì)和諧。

在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的過程中奮斗歷程中，教育無(wú)疑承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而奠基的重大歷史使命。為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家服務(wù)，為培養(yǎng)創(chuàng)新型人才服務(wù)，這是時(shí)代對(duì)教育提出的必然要求。在當(dāng)前建設(shè)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的背景下，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為培養(yǎng)創(chuàng)新人才奠基為價(jià)值取向的創(chuàng)新教育開辟了素質(zhì)教育研究的新領(lǐng)域，“創(chuàng)新教育”成為我國(guó)教育教學(xué)當(dāng)中使用最廣泛的詞匯之一。

那么什么是創(chuàng)新教育呢？

依我看來，創(chuàng)新教育就是以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性思維為宗旨的教育形式，創(chuàng)新教育不同于以往的傳統(tǒng)教育，他不僅需要知識(shí)的積累和繼承，更重要的是培養(yǎng)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，它是培養(yǎng)既具有廣博的知識(shí)，又具有突出的能力，還具有創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的才干的新型人才。它更注重學(xué)生的創(chuàng)造力、想象力、好奇心、挑戰(zhàn)性、冒險(xiǎn)性和獨(dú)立性。創(chuàng)新教育的實(shí)施，需要教師從以下幾個(gè)方面入手：

一、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，引人入勝。

教師要在課堂教學(xué)上有其一定的藝術(shù)性，上課有節(jié)奏感，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫，富有激情，引人入勝；上課時(shí)盡可能將講授內(nèi)容像講故事一樣娓娓道來，把學(xué)生的注意力吸引到課堂的教學(xué)中來。教師要善于營(yíng)造一種愉悅的環(huán)境，誘發(fā)學(xué)習(xí)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，召喚學(xué)生主動(dòng)而積極地接受知識(shí)的熏陶。例如教學(xué)寓言《寒號(hào)鳥》時(shí)，我這樣導(dǎo)入新課：“這一課，我給你們講個(gè)民間故事。很久以前，在很遠(yuǎn)的一座高山腳下，有一堵石崖（用粉筆勾畫石崖）。如果在冬天的夜晚從山腳下經(jīng)過，你會(huì)聽到從石崖的縫隙里傳來了小鳥哭叫的聲音：‘哆羅羅，哆羅羅’。所以，人們就給這種小鳥取了個(gè)名字叫‘寒號(hào)鳥’（板書課題）。寒號(hào)鳥為什么在嚴(yán)寒的夜晚號(hào)哭呢我們可以去問問它的鄰居喜鵲，喜鵲就住在寒號(hào)鳥對(duì)面的大楊樹上（用粉筆勾畫楊樹并貼上喜鵲的剪貼畫）??”這一課的導(dǎo)入，我以講故事這一兒童喜愛的形式，加上簡(jiǎn)筆畫、剪貼畫等手段創(chuàng)設(shè)情境，并提出學(xué)生感興趣的問題，引發(fā)了他們強(qiáng)烈的好奇心，使學(xué)生一上課就被深深地吸引住，取得了先聲奪人的效果。

二、暢所欲言，各顯所能。

在教學(xué)中我們應(yīng)充分挖掘教材的智力因素，多啟發(fā)、多引導(dǎo)，給學(xué)生以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。引導(dǎo)學(xué)生開展多角度、多方位的思維訓(xùn)練，使他們?cè)谔幚韱栴}時(shí)能隨機(jī)應(yīng)變，觸類旁通，培養(yǎng)他們思維的流暢性和獨(dú)創(chuàng)性。比如在講《爸爸，你知道嗎？》這節(jié)課中，我讓學(xué)生扮演爸爸和孩子，互相提問。還讓小朋友扮成森林里的小動(dòng)物，給爸爸提問，然后互換角色，再次表演和提問。在這個(gè)角色互換過程中孩子們暢所欲言，多角度的對(duì)課文進(jìn)行深入理解，潛移默化中鍛煉了他們的口語(yǔ)交際能力，同時(shí)培養(yǎng)了孩子們的對(duì)小動(dòng)物關(guān)愛之情，是他們的思維更活躍，更具獨(dú)創(chuàng)性。

三、積極評(píng)價(jià)，敢于創(chuàng)新。

好孩子是夸出來的。教師在教學(xué)過程中，要及時(shí)了解并尊重學(xué)生的個(gè)體差異，積極評(píng)價(jià)學(xué)生的創(chuàng)新思維，對(duì)有困難的學(xué)生，及時(shí)給予關(guān)注與幫助，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與這些活動(dòng)，嘗試用自己的方式去解決問題，發(fā)表自己的見解，對(duì)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，及時(shí)肯定，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，耐心地引導(dǎo)，并分析其產(chǎn)生原因，鼓勵(lì)他們自己去改正，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣和信心，使學(xué)生敢于創(chuàng)新。

總之，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”是每個(gè)中華兒女的共同理想，肩負(fù)著培養(yǎng)人才的每個(gè)教師，作為那培養(yǎng)祖國(guó)棟梁的園丁，我們要用自己的心血澆灌每一棵幼苗，努力讓這一棵棵幼苗長(zhǎng)成棟梁之才。教師只有以創(chuàng)新的頭腦，解放思想去創(chuàng)新，解放雙手去開辟創(chuàng)新之路，腳踏實(shí)地在工作和學(xué)習(xí)中汲取先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)，才能開創(chuàng)出自己的特色的教學(xué)風(fēng)格，不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步。

第二篇：創(chuàng)新鑄就跨越

創(chuàng)新鑄就跨越

──衡陽(yáng)師院?？粕究坪罂焖侔l(fā)展紀(jì)實(shí)

（湖南日?qǐng)?bào) ６月１９日 Ｃ３版）

湘江之濱，雁峰山下，坐落著曾培育過蔣先云、陶鑄、黃克誠(chéng)、江華等一代英才的衡陽(yáng)師范學(xué)院。步入校園，展現(xiàn)出一幅幅迷人的畫卷：一棟棟新穎別致的現(xiàn)代教學(xué)樓，一臺(tái)臺(tái)先進(jìn)精良的儀器設(shè)備，一排排嶄新的宿舍樓群，一條條綠蔭遮蔽的寬廣道路??令人感受到這座古老的學(xué)府變得年輕，生機(jī)勃發(fā)。

學(xué)院黨委書記唐君成回顧升格為本科院校四年的變化時(shí)，深情地說，這是衡陽(yáng)師院萬(wàn)余名師生秉承“厚德、博學(xué)、礪志、篤行”的校訓(xùn)精神，沿著“建設(shè)一所在省內(nèi)有一定地位、國(guó)內(nèi)有一定影響的師范本科院?！钡霓k學(xué)目標(biāo)，勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)得來的。院長(zhǎng)古祖雪教授在總結(jié)四年的成績(jī)時(shí)，認(rèn)為是學(xué)院始終堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，不斷探索、不斷創(chuàng)新鑄就了跨越。

思想創(chuàng)新提升辦學(xué)理念

衡陽(yáng)師范學(xué)院在1999年升格之初，在全院上下開展了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“本科意識(shí)大討論”。認(rèn)識(shí)到本科教育與?？平逃谋举|(zhì)性區(qū)別，基本形成了本科教育意識(shí)就是建立在本科教育人才培養(yǎng)規(guī)格基礎(chǔ)上的辦學(xué)理念和教育思想。

學(xué)院先后兩次召開教代會(huì)，集思廣益，確定了總體建設(shè)目標(biāo)，即2001年通過師范本科教學(xué)基本辦學(xué)條件評(píng)估，2003年成為合格的學(xué)士學(xué)位授予單位，首屆7個(gè)本科專業(yè)成為學(xué)士學(xué)位授權(quán)專業(yè)，2005年建成3個(gè)左右省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。2006年順利通過教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，并獲得碩士學(xué)位授予權(quán)。力爭(zhēng)在2010年建成8個(gè)以上碩士點(diǎn)，2015年建成15個(gè)左右碩士點(diǎn)和2個(gè)以上博士點(diǎn)。把學(xué)院辦成在省內(nèi)有一定地位、在國(guó)內(nèi)有一定影響的師范本科院校，從而廓清了基本的發(fā)展思路。

為實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，使原有三校的教育資源盡快整合，真正實(shí)現(xiàn)1＋1＋1>3的整體效果，該院實(shí)施了“五個(gè)一”凝聚工程，有效地調(diào)節(jié)與利用了既有的人力、物力與財(cái)力，為學(xué)院爭(zhēng)取較大的發(fā)展做好了思想準(zhǔn)備。并在2002年開始辦學(xué)理念上的整合，發(fā)揮辦學(xué)思想與校園文化在學(xué)院改革發(fā)展與教育教學(xué)中的指導(dǎo)作用。學(xué)院先后開展校歌、校訓(xùn)的征集、唱校歌悟校訓(xùn)等活動(dòng)，并適時(shí)地開展了干部工作作風(fēng)、師德與學(xué)生修身成才為內(nèi)容的“三大教育”，使得全院師生員工工作、學(xué)習(xí)與生活有了一個(gè)準(zhǔn)則，精神上有了依托與目標(biāo)。院黨委中心組不斷學(xué)習(xí)與接納新的思想與理論，堅(jiān)持以與時(shí)進(jìn)俱進(jìn)的思想理論作指導(dǎo)，以思想的“解結(jié)”來處理現(xiàn)實(shí)矛盾與實(shí)際問題，以思想的創(chuàng)新帶動(dòng)教育教學(xué)與體制的創(chuàng)新，以思想的突破帶動(dòng)發(fā)展的突破，促使學(xué)院向著既定方向昂首邁進(jìn)。學(xué)院先后經(jīng)歷了兩次合并，開展了包括人事分配、干部競(jìng)聘、后勤社會(huì)化等一系列改革，未曾有過一名干部或教職工因此鬧情緒，而是擰成一股繩，保證了學(xué)院跨越式發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)。

體制創(chuàng)新提升辦學(xué)效益

衡陽(yáng)師范學(xué)院升格以來，大刀闊斧地進(jìn)行了四項(xiàng)改革，激發(fā)出空前的辦學(xué)活力。一是干部制度改革。學(xué)院放開了處級(jí)（含處級(jí)）以下所有崗位，實(shí)行自主報(bào)名，公開招聘，能上能下，擇優(yōu)聘用。讓一大批高學(xué)歷、高職稱、有能力、懂管理的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是人事分配制度改革。實(shí)行了“三定一聘”制度，出臺(tái)了新的分配方案與校內(nèi)津貼辦法。新的分配制度強(qiáng)化崗位，淡化身份，體現(xiàn)了獎(jiǎng)、懲機(jī)制相統(tǒng)一的思路，注重實(shí)績(jī)與貢獻(xiàn)，收入向高層次人才、優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位人員傾斜。在津貼上，教師類最高與最低的差距拉大，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了廣大教職工教學(xué)與科研的積極性。三是開展了后勤社會(huì)化改革。學(xué)院后勤部門原有的140多名職工成建制地從學(xué)院分離出來，組建了以服務(wù)收費(fèi)為主的后勤服務(wù)集團(tuán)。今年下半年，學(xué)院將促成后勤集團(tuán)向擁有獨(dú)立法人資格的方向繼續(xù)深化改革。四是推行了醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革。學(xué)院作為整體參加了醫(yī)療保險(xiǎn)，從而節(jié)約了資金，減輕了學(xué)院的負(fù)擔(dān)。

體制創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)改革的深入，加快了學(xué)院各方面的發(fā)展。校園建筑面積由建院初的12萬(wàn)平方米增加到今天的27萬(wàn)平方米，本科專業(yè)由7個(gè)發(fā)展到了23個(gè)，生源覆蓋由單個(gè)湖南省輻射到了全國(guó)23個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，全日制學(xué)生由3000人發(fā)展到過萬(wàn)人。好的體制也成了吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才與用好人才的依靠，師資隊(duì)伍狀況有了明顯改善。該院536名專任教師中，有教授31人，副教授145人，講師217人；博士19人，碩士130人；具有研究生學(xué)歷189人；具有高級(jí)職稱教師比例為36.6%，具有碩士學(xué)位以上教師比例為38.1%；具有研究生學(xué)歷（含相當(dāng)學(xué)歷）教師比例為40.5%；現(xiàn)已基本形成了一支職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理、具有發(fā)展?jié)摿Φ膸熧Y

隊(duì)伍，為教學(xué)質(zhì)量上水平、科研水平上臺(tái)階作好了人力資源準(zhǔn)備。好的體制同時(shí)也帶來了好的辦學(xué)效益，學(xué)院總收入年年上臺(tái)階，由1999年不足5000萬(wàn)發(fā)展到今天的過億元。

教育創(chuàng)新提升教學(xué)質(zhì)量

衡陽(yáng)師范學(xué)院早在建院初的“本科意識(shí)大討論”就將質(zhì)量意識(shí)提到了前所未有的高度，強(qiáng)調(diào)學(xué)校一切工作都必須緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心不動(dòng)搖，為“多出人才，出好人才”服務(wù)。

1999年以來，學(xué)院十分重視辦學(xué)硬件建設(shè)，2002年四項(xiàng)教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)到504.7萬(wàn)元，占全年學(xué)費(fèi)收入的21.03%，占全年總支出的8.19%。遠(yuǎn)高出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。跨增長(zhǎng)率達(dá)60%。學(xué)院僅2002年對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備的投入，就達(dá)1000萬(wàn)元，保證了實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開出率達(dá)到95%以上;四年來共投入1.1億元改善辦學(xué)條件與學(xué)生的生活條件，加大對(duì)圖書資料建設(shè)和學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)費(fèi)的投入，確保了教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，不惜一切代價(jià)地采取“送出去，引進(jìn)來”的措施，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人才。該院還先后出臺(tái)了師德一票否決制、教學(xué)評(píng)估與督導(dǎo)制等一系列制度，從制度上為教學(xué)質(zhì)量的提高加以規(guī)范與鼓勵(lì)。四年來，全院先后有3人因?yàn)閹煹屡c教學(xué)水平問題離開講臺(tái)。學(xué)院按照面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容及課程體系改革的要求，出臺(tái)了一系列教改措施，設(shè)立院級(jí)教改課題攻關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)參與或主持省級(jí)以上教改研究。近年里，該院共完成21個(gè)省級(jí)以上、80多個(gè)院級(jí)教研課題，發(fā)表各類教學(xué)研究論文146篇，先后獲得教育部教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、獲湖南省“九五”教育科學(xué)研究課題優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)以上教學(xué)研究成果獎(jiǎng)11項(xiàng)。

該院在建院不足四年的時(shí)間里，教學(xué)質(zhì)量取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：去年，學(xué)院順利通過了省重點(diǎn)學(xué)科、省重點(diǎn)課程和三個(gè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估；今年四月，該院首屆本科畢業(yè)的七個(gè)專業(yè)，又全票獲得了學(xué)士學(xué)位授予權(quán)。在非英語(yǔ)專業(yè)全國(guó)四級(jí)水平測(cè)試中，該院學(xué)生通過率歷年均列同類學(xué)校前茅。2001年99級(jí)本科生一次性通過率高出全國(guó)平均通過率7.55個(gè)百分點(diǎn)，高出全省平均通過率6.05個(gè)百分點(diǎn)；2000級(jí)本科生一次性通過率高出全國(guó)平均通過率15.9個(gè)百分點(diǎn)，高出全省13.7個(gè)百分點(diǎn)。計(jì)算機(jī)水平考試也取得良好成績(jī)。本科學(xué)生體育達(dá)標(biāo)率為95.68%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該院首屆本科畢業(yè)生報(bào)考研究生上復(fù)試線的人數(shù)超過報(bào)考人數(shù)的30%。物理與電子信息科學(xué)系已有20人被國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校錄取。四年來，學(xué)生發(fā)表作品、論文1000余篇（件），獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)176人次。

科技創(chuàng)新提升學(xué)術(shù)水平

衡陽(yáng)師范學(xué)院自升格之日起，就意識(shí)到了科研是提高高校教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是學(xué)院生存與發(fā)展的重要支柱。為此，該院形成了“再窮不能窮科研”的共識(shí)，堅(jiān)持科研與教學(xué)并重，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)理論創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。

該院從科研管理規(guī)范化與形成激勵(lì)機(jī)制入手，先后出臺(tái)了包含項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)費(fèi)資助、成果獎(jiǎng)勵(lì)、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面的激勵(lì)與管理制度，教師每年的各種課題申報(bào)量高達(dá)200多個(gè)。其二，該院除充分發(fā)揮現(xiàn)有科技骨干的帶動(dòng)作用外，還開辟了引進(jìn)人才的“綠色通道”。幾年來，學(xué)院共引進(jìn)副教授、碩士以上職稱或?qū)W歷的人才近百人。該院從產(chǎn)研結(jié)合、整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)入手，努力培植重點(diǎn)學(xué)科。確立了首批5個(gè)院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，從課題申報(bào)、資金投入、開展活動(dòng)等方面給予傾斜。為營(yíng)造科研氛圍，該院每?jī)赡昱e辦一次科技節(jié)，每年在校慶之際舉辦一次學(xué)術(shù)活動(dòng)節(jié)，每周至少舉行一次以上的學(xué)術(shù)活動(dòng)。僅2000年首屆學(xué)術(shù)活動(dòng)節(jié)就舉辦了各類學(xué)術(shù)活動(dòng)50多場(chǎng)，上萬(wàn)人次參加了活動(dòng)，外請(qǐng)專家20多人次，其中有來自俄羅斯科學(xué)院國(guó)際生物研究中心的首席科學(xué)指導(dǎo)布格洛夫斯基一行，中國(guó)工程院古德生院士等國(guó)內(nèi)外知名專家與學(xué)者等，收到論文80余篇，評(píng)出了優(yōu)秀成果20多個(gè)。該院還為在校學(xué)生設(shè)立專項(xiàng)基金，讓學(xué)生自主申請(qǐng)立項(xiàng)，像教授一樣做資助性課題研究，2001年至2003年，學(xué)院共資助學(xué)生80個(gè)課題，學(xué)生因此出版了第一本自己的學(xué)術(shù)刊物《石船山》。

機(jī)制與資助的促進(jìn)，目標(biāo)與氛圍的激勵(lì)，促使該院的科技工作一年上一個(gè)臺(tái)階?？蒲兴矫黠@提高，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)以上科研成果、科研課題、國(guó)家級(jí)課題等14項(xiàng)零的突破。四年來，共承擔(dān)科研課題281項(xiàng)，其中省級(jí)以上課題102項(xiàng)。技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)。獲得省部級(jí)及其他科研成果獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)。獲專利1項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)讓2項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益1038萬(wàn)元。發(fā)表科研論文1400余篇，出版專著31部，其中被SCI、EI、ISTP收錄文章52篇。音樂系一位副教授的歌曲作品《常來常往》上了今年中央電視臺(tái)的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)?？蒲嘘?duì)伍逐步壯大，初步形成了年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)均較合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。在湖南省首批66位社科“百人工程”與湖南省首批67位優(yōu)秀青年社會(huì)科學(xué)家的評(píng)選中，該院分別有2人位列其中。四年來，共邀請(qǐng)校外專家來院講學(xué)113場(chǎng)，院內(nèi)專家講學(xué)152場(chǎng)，承辦和協(xié)辦了兩次國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。重點(diǎn)學(xué)科的孵化與培育也初見成效，中國(guó)古代文學(xué)、歷史學(xué)、人文地理學(xué)、光學(xué)和有機(jī)化學(xué)在隊(duì)伍建設(shè)、課題立項(xiàng)、成果產(chǎn)出、組合優(yōu)化等方面，表現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，已具備申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科與碩士點(diǎn)的基本要求。而與之相生相成的船山研究、南岳研究、人居文化研究等一系列在省內(nèi)有地位、在全國(guó)有影響的特色研究方面，成果顯著，在湖南省評(píng)選的17個(gè)人文社科重點(diǎn)研究基礎(chǔ)中，該院的人居

文化研究基地就占有一席。

手段創(chuàng)新提升學(xué)生素質(zhì)

按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、拓寬口徑、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力”的基本原則，注重課外活動(dòng)與課堂教學(xué)相結(jié)合，構(gòu)建了課堂教育與文化活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐相配套的培養(yǎng)模式，讓學(xué)生從課堂走向了圖書館與實(shí)驗(yàn)室，從實(shí)驗(yàn)室走向了社會(huì)，大大激發(fā)了學(xué)生的科研熱情。該院學(xué)生參加湖南省兩屆大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”、“數(shù)模競(jìng)賽”、“電子技術(shù)設(shè)計(jì)”大賽，均獲得優(yōu)良成績(jī)。

該院每?jī)赡暌淮蔚男@文化藝術(shù)節(jié)，有上萬(wàn)人次參加；40多個(gè)特色各異的社團(tuán)更是學(xué)生培養(yǎng)自己能力的實(shí)踐園地，如旨在珍愛自然、保護(hù)環(huán)境的“環(huán)保協(xié)會(huì)”，有突出專業(yè)特色的“民族樂隊(duì)”等，讓有不同愛好的學(xué)生都能找到屬于自己的精神領(lǐng)地，創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)還引導(dǎo)學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的實(shí)踐，促使很多同學(xué)畢業(yè)后走上獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路；獨(dú)樹一幟的社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)，更是通過社團(tuán)自己設(shè)計(jì)方案爭(zhēng)取資助的“項(xiàng)目化運(yùn)作”來完成，既給了學(xué)生自我策劃、自我組織、自我展示的機(jī)會(huì)，又整合了社會(huì)有益資源，提高了工作效益；假期的社會(huì)實(shí)踐與社會(huì)調(diào)查更是著重提高學(xué)生的動(dòng)手能力、讓學(xué)生更好地服務(wù)社會(huì)，每年均有上萬(wàn)人次深入到邊遠(yuǎn)農(nóng)村開展掃盲支教、家電維修與文藝演出等活動(dòng)，有些還被推薦去擔(dān)任村支書助理，鍛煉自己；除體育運(yùn)動(dòng)外的各種演講賽、辯論賽以及模擬就業(yè)等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)起著重要作用；百花齊放的各種班刊、系刊不同程度地提高了學(xué)生寫作能力。

這種成系統(tǒng)的以課堂帶課外、以活動(dòng)育能力的培養(yǎng)模式，讓本科學(xué)生擁有了完全迥異于往日?？粕木C合素質(zhì)。四年來，該院年年被中宣部、教育部、團(tuán)中央評(píng)為“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)單位；學(xué)生在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表文章近千篇；50多人次獲得省級(jí)以上科技創(chuàng)新與其他獎(jiǎng)，先后有6項(xiàng)學(xué)生科研成果為企業(yè)購(gòu)買轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有近10篇理論研究文章為省級(jí)以上期刊采用，有3位同學(xué)出版了自己的作品集。良好的綜合素質(zhì)與高水平的教學(xué)質(zhì)量，成了畢業(yè)生擇業(yè)、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的兩大武器，畢業(yè)生因此深受用人單位的青睞。今年該院本科畢業(yè)生1361人，目前就業(yè)形勢(shì)看好，一次性就業(yè)率超過90%。

衡陽(yáng)師范學(xué)院升格的四年是不斷改革與創(chuàng)新的四年，也是不斷實(shí)現(xiàn)跨越的四年。四年的艱苦創(chuàng)業(yè)與開拓進(jìn)取，使得該院實(shí)現(xiàn)了?？葡虮究频膶?shí)質(zhì)性提升。高教涌動(dòng)創(chuàng)新潮，大雁騰飛正當(dāng)時(shí)。坐落在回雁峰下的衡陽(yáng)師范學(xué)院，尤如一只振翅欲飛的南國(guó)大雁，正舒翼展翅，在未來的時(shí)空里，凌空高翔，鑄造新的輝煌。

第三篇：創(chuàng)新.鑄就品牌 企業(yè)簡(jiǎn)介

專業(yè)成就精品架構(gòu)非凡基業(yè)

安徽南方集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

安徽南方集團(tuán)有限公司（前身是“安徽互動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)有限公司”），注冊(cè)資本5010萬(wàn)元，坐落于馬鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雨山工業(yè)園內(nèi)，是馬鞍山市委、市政府、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，由浙江省重點(diǎn)知名企業(yè)家投資籌辦的一家民營(yíng)化股份制公司。

集團(tuán)公司下屬全資公司5家，成員企業(yè)10多家，以鋼結(jié)構(gòu)、電力鐵塔系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為主，同時(shí)進(jìn)軍機(jī)械加工與制造、房地產(chǎn)開發(fā)、服飾生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)；公司占地450畝，總投資4.2億元，建筑面積14萬(wàn)平方米；年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸以上，電力鐵塔年產(chǎn)量4萬(wàn)噸以上，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.68億元、利稅達(dá)1892萬(wàn)元。

公司現(xiàn)有員工700多人，其中，研發(fā)工程師10人,設(shè)計(jì)工程師20人，助理工程師15人，中高層管理人員50人,安全員及營(yíng)銷人員若干名，公司還擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員。

公司在鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝備、檢測(cè)手段、計(jì)量能力等方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)控角鋼聯(lián)合生產(chǎn)線、雙機(jī)聯(lián)動(dòng)數(shù)控物料折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控液壓沖孔機(jī)、門型自動(dòng)埋弧焊機(jī)、液壓擺式剪板機(jī)并具有NC盤鋸、CNC三維鉆及數(shù)控自動(dòng)切割系統(tǒng)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備；另外，公司還擁有微機(jī)通道元素分析儀、數(shù)顯液壓萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、數(shù)字探傷儀、碳硫分析儀等一批先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。公司堅(jiān)持從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面著手，通過對(duì)生產(chǎn)過程中各種數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。自成立伊始，公司始終秉承“專業(yè)成就精品，架構(gòu)非凡基業(yè)”的企業(yè)精神，深深扎根于馬鞍山這片熱土，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、超越的眼光，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷前進(jìn)。塑造品質(zhì)一流的南方品牌，鑄就不斷發(fā)展的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)是南方人不懈追求的目標(biāo)，它引領(lǐng)著南方公司穩(wěn)定和諧地不斷向前發(fā)展。

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)

安徽南方集團(tuán)有限公司專業(yè)從事預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制造和施工，具有先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)、墻屋面生產(chǎn)系統(tǒng)，以及相關(guān)配件的研發(fā)、制造優(yōu)勢(shì)。2006年，公司被中國(guó)第四冶金建筑公司確定為合作單位；2007年，公司通過國(guó)家建設(shè)部審核，擁有鋼結(jié)構(gòu)制作貳級(jí)資質(zhì)并獲頒證書，通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司始終堅(jiān)持 “以質(zhì)量求生存，以科技、人才謀發(fā)展”的治企方針，努力打造鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)良的南方品牌形象，結(jié)合卓越的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)給客戶提供完整而全面的 “一體化工程服務(wù)系統(tǒng)”。

集團(tuán)電力鐵塔公司專業(yè)從事生產(chǎn)、銷售電力鐵塔、輸電線路鋼管塔、電信通訊鐵塔、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件鐵塔、熱鍍鋅加工、鋼管桿制造、廢舊物資回收（國(guó)家法律、法規(guī)禁止和限制經(jīng)營(yíng)的除外）。

三、企業(yè)榮譽(yù)

南方集團(tuán)秉承“專業(yè)成就精品，架構(gòu)非凡基業(yè)”的企業(yè)精神，著力打造守合同重信譽(yù)的企業(yè)形象。多年來，在全體南方人的共同努力下，在社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友的關(guān)心支持下，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上。如今，我們的客戶遍布大江南北，我們的服務(wù)更是譽(yù)滿神州大地，屢獲殊榮。

截止目前，公司先后獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)十多次，地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十次：2008年，榮獲馬鞍山市最具成長(zhǎng)型企業(yè)、安徽省最具投資成長(zhǎng)型企業(yè)、守合同重信用企業(yè)；2009年，榮獲馬鞍山市最具影響力企業(yè)、第六屆《全國(guó)誠(chéng)信單位光榮榜》、全省文明誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)、安徽市場(chǎng)質(zhì)量信得過企業(yè)；2010年，被評(píng)為“馬鞍山企業(yè)30強(qiáng)”、公司商標(biāo)“馬鞍山南方”被評(píng)為“馬鞍山市知名商標(biāo)”等。

四、企業(yè)文化

●發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：

以踏實(shí)的態(tài)度塑造國(guó)內(nèi)一流品牌，以世界的眼光規(guī)劃南方的未來，把南方建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

●南方精神：專業(yè)成就精品，架構(gòu)非凡基業(yè)

●南方價(jià)值觀：協(xié)作共享，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

●企業(yè)理念：以質(zhì)量求生存，以科技、人才謀發(fā)展

●核心文化：誠(chéng)信，奮進(jìn)，超越，和諧

五、展望未來

百尺竿頭，更進(jìn)一步。展望未來，公司將緊緊抓住“十二五”規(guī)劃實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，以新思維、新構(gòu)架、新形象，積極響應(yīng)政府加快建設(shè)中國(guó)工業(yè)、創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，重合同守信譽(yù)，以豐富的鋼構(gòu)生產(chǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，為廣大客戶搭建事業(yè)成功之階梯，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、馬鞍山經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

南方愿與您攜手共進(jìn)！

企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹

安徽南方集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卓祥御同志

人常說，大海航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展同樣離不開有遠(yuǎn)見、有魄力的領(lǐng)路人。安徽南方集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卓祥御同志就是這樣的舵手、領(lǐng)路人。多年來，卓祥御同志將自己滿腹的才干與一腔赤誠(chéng)奉獻(xiàn)給了馬鞍山這片熱土，在投資辦企業(yè)、招商引資、安置下崗職工再就業(yè)、扶貧濟(jì)困等方面做了大量卓有成效的工作，為馬鞍山市的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。卓祥御同志來自浙江，是一名地地道道的溫州人。他早年從事陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從商30年來，歷任浙江省溫州市樂清二輕機(jī)械廠廠長(zhǎng)、溫州東大陶瓷有限公司總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著馬鞍山市招商引資和改革步伐的不斷加快，他看到了馬鞍山有豐富的煤電資源以及快速發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)的美好前景，經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)投資環(huán)境的認(rèn)真分析，他產(chǎn)生了在馬鞍山投資辦企業(yè)的想法。2006年4月，他與合作伙伴一起注冊(cè)成立了“馬鞍山南方鋼結(jié)構(gòu)有限公司”?；I備期間，卓祥御同志殫精竭慮，為企業(yè)前期籌備和協(xié)調(diào)服務(wù)做了大量工作。在卓祥御同志等公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，南方公司的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，并于2009年5月，成立了為安徽南方集團(tuán)有限公司，綜合實(shí)力躍上了新的臺(tái)階。

周公吐哺，天下歸心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行、敬業(yè)精神，影響著整個(gè)員工隊(duì)伍的士氣和工作效率。作為一名外來投資者，在企業(yè)初建時(shí)，卓祥御同志不辭辛苦，克服了許多常人難以想象的困難。從項(xiàng)目選址、場(chǎng)地調(diào)研到可行性分析、審批立項(xiàng)，都是他與合作伙伴親力親為。為了趕進(jìn)度、抓質(zhì)量，他更是頭頂烈日常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，平息糾紛，化解矛盾，解決了土地、道路、運(yùn)輸、周邊環(huán)境等等很多棘手問題。一份耕耘、一份收獲，在他的努力下，公司從籌建到投產(chǎn)僅用了8個(gè)月時(shí)間，當(dāng)年開工便安置下崗職工480人再就業(yè)。企業(yè)的建成，為政府分了憂，替下崗職工解了難，速度如此之快，令市委市政府及外來投資者大為嘆服。在馬鞍山有了成功辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，卓祥御同志越發(fā)覺得馬鞍山是個(gè)可大有作為的天地。為了進(jìn)一步推動(dòng)馬鞍山地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為一個(gè)具有崇高社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，卓祥御同志多年來四處奔走，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y盡心盡力。他把馬鞍山作為自己的第二故鄉(xiāng)，將其投資環(huán)境、可利用資源以及招商引資政策向在溫州的商戶、朋友進(jìn)行廣泛宣傳。2007年至2009年間，他先后積極推動(dòng)“馬鞍山市（溫州企業(yè)家）投資懇談會(huì)”、“馬鞍山市·浙江座談會(huì)暨簽約儀式”、“2007中國(guó)國(guó)際馬鞍山項(xiàng)目推介會(huì)”等一系列重大招商活動(dòng)成功舉辦。在他的行動(dòng)感召下，來淮投資的客商紛至沓來。于此同時(shí)，他不斷加大在馬鞍山的投資力度，努力擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。作為一名外來投資者，這么全身心地?zé)釔垴R鞍山，發(fā)展馬鞍山，其敬業(yè)精神得到了市政府及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

多年來，卓祥御同志為推動(dòng)公司健康、快速的發(fā)展，盡心盡力，忘我工作，不斷超越。一是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)建成后，管理是根本。卓祥御同志用其先進(jìn)的理念、嚴(yán)格的方法管理企業(yè)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以專注、專業(yè)和專精的態(tài)度來經(jīng)營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。對(duì)于管理理念，他堅(jiān)持既要相信員工的創(chuàng)造力，又要能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，依靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。他經(jīng)常告誡身邊的工作人員：“凡事要用心大膽去做，我不求過程，只求有好的結(jié)果?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。因此，凡是在南方工作的同志，都有一個(gè)共同的體會(huì)，那就是工作氛圍即團(tuán)結(jié)又融洽，既嚴(yán)肅又和諧。二是堅(jiān)持以身作則。工作中他做到為人正直，處事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，善于批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)同志既嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護(hù)，以情感人，以理服人。通過自己的言行，在集團(tuán)一班人中形成了互幫互助，互諒互讓，心往一處想，勁往一處使的工作氛圍。三是堅(jiān)持勤政廉潔，嚴(yán)于律己。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他能夠時(shí)時(shí)、事事嚴(yán)格要求自己，自覺遵守股東會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范自己的行為。

四、堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。在卓祥御同志的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司一直致力于社會(huì)公益事業(yè)，善盡社會(huì)責(zé)任，每年都投入一定的經(jīng)費(fèi)用于公益活動(dòng)。平時(shí)工作中，他特別注重了解職工的愿望、疾苦，并盡職責(zé)所能幫助他們解決實(shí)際問題，充分體現(xiàn)了一位企業(yè)家的關(guān)愛之心。幾年來，卓祥御同志狠抓企業(yè)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)職工無(wú)比關(guān)心、對(duì)事業(yè)無(wú)限熱愛的敬業(yè)精神受到大家的一致好評(píng)。

對(duì)于公司未來的發(fā)展，卓祥御同志始終充滿著自信和滿腔熱情。如今，安徽南方集團(tuán)有限公司在卓祥御同志的帶領(lǐng)下，正以嶄新的形象，積極響應(yīng)政府加快建設(shè)中國(guó)工業(yè)、創(chuàng)造規(guī)

模經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，群策群力，奮勇拼搏，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，爭(zhēng)取為馬鞍山經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：規(guī)范創(chuàng)新,彰顯特色,鑄就成功

規(guī)范創(chuàng)新，彰顯特色，鑄就成功

一年來，我校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，以教育局“評(píng)估體系”標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以人為本，科學(xué)管理，以德育為核心，以科研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為主體，以文體科技為兩翼，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。正在實(shí)現(xiàn)著“德智雙全、身心兩健、文理兼通、學(xué)創(chuàng)俱能”的育人目標(biāo)?，F(xiàn)在，學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階，教育教學(xué)質(zhì)量有了新提高，校園文化建設(shè)有了新發(fā)展。

一、抓教師隊(duì)伍建設(shè)，重新教師培養(yǎng)。

教師是學(xué)校發(fā)展的主體力量，是支撐和發(fā)展學(xué)校的關(guān)鍵，教師發(fā)展了，學(xué)生才能發(fā)展，最終達(dá)到學(xué)校的發(fā)展。因此，幫助教師走向成功是辦好學(xué)校的重要目標(biāo)。

發(fā)展學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)，及時(shí)更新教育觀念，不斷提升專業(yè)知識(shí)和人文素養(yǎng)。通過勝任型、骨干型和名師型，三個(gè)不同的培養(yǎng)層次，形成合理的教師梯隊(duì)，發(fā)揮示范輻射作用，帶動(dòng)教師隊(duì)伍水平的整體提高；開展“課堂教學(xué)效益年”等系列活動(dòng)，開展“一堂好課，一組好課、一生好課”系列競(jìng)賽活動(dòng)，組織市、縣骨干教師上觀摩課，組織青年骨干教師上研討課，組織青年教師上匯報(bào)課；教師上課，組長(zhǎng)、“專家”型教師評(píng)課。滿足教師專業(yè)發(fā)展的需求，最大限度地實(shí)現(xiàn)教師的社會(huì)價(jià)值。

主要工作如下：

1、加強(qiáng)了師德、師風(fēng)建設(shè)。弘揚(yáng)崇高師德，提倡“反思”性自我教育。將“一身正氣、為人師表”作為師德準(zhǔn)繩，從“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治校、團(tuán)隊(duì)精神、銳意改革、提高效益、追求一流”七個(gè)方面落實(shí)師德規(guī)范。

2、促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

（1）、學(xué)校激勵(lì)教師勤做教育教學(xué)反思，構(gòu)建“實(shí)踐+反思”的成長(zhǎng)模式。

（2）、組織各教研組對(duì)優(yōu)秀的教學(xué)案例進(jìn)行匯總，讓大家互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、倡導(dǎo)教師要“學(xué)習(xí)、研究與反思”。教師每一學(xué)期做到“三個(gè)一”：讀一本教育專著，完成一篇教育論文，結(jié)成一本“反思”集。

4、抓好青藍(lán)培養(yǎng)工程，促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。

在具體實(shí)施中堅(jiān)持“1358”不放松。

一年適應(yīng)（了解學(xué)校、了解學(xué)生、熟悉教材、認(rèn)識(shí)自己、適應(yīng)教育教學(xué)工作。）；三年勝任（夯實(shí)基礎(chǔ)，力求小成，拓寬視野，嘗試研究，勝任教育教學(xué)工作）；五年像樣（師德高尚、-1-

功底扎實(shí)、勇于探索、效果顯著，成為校級(jí)骨干教師）；八年榜樣（師德高尚，成績(jī)領(lǐng)先，帶頭示范，形成特色，成為校級(jí)學(xué)科帶頭人，縣市級(jí)骨干教師）。

現(xiàn)在，已有多名青年教師嶄露頭角。

二、以科學(xué)的育人理念為指導(dǎo)，構(gòu)建具有本校特色的德育模式。

1、與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富德育管理思想。

在原有思想內(nèi)容基礎(chǔ)上，又突出了：陶冶人性，鑄造健康人格，培育學(xué)生科學(xué)精神和人文素養(yǎng)，增強(qiáng)公德心和社會(huì)責(zé)任感。

2、規(guī)范德育內(nèi)容，形成自身特色。

明確目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生在“做人”的三個(gè)層次上合格，即：

（1）、合格的二中人（自己能約束自己，做一個(gè)講文明，有修養(yǎng)的人）；

（2）、優(yōu)秀的二中人（不僅能約束自己，還能糾正別人的不文明行為）；

（3）、杰出的二中人（不僅自己的習(xí)慣文明，還要為維護(hù)校園和社會(huì)文明而努力，做到校內(nèi)校外，有人監(jiān)督和無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣）。

做到三育并重：學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育。

堅(jiān)持了：“四育四化”：教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人；

理想教育層次化，道德教育持久化，養(yǎng)成教育規(guī)范化，心理教育課程化。

3、嚴(yán)格選拔、培養(yǎng)，提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)，重視任課教師教育能力的培養(yǎng)。

（1）、繼續(xù)充實(shí)班主任工作考核細(xì)則。

（2）、每月召開班主任例會(huì)，總結(jié)前段工作，提出新的要求，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

（3）、每月一次班會(huì)，主題不同，實(shí)效突出。

（4）、注重了班級(jí)文化的培育，發(fā)揮了精神引領(lǐng)作用。

（5）、注重了任課教師教育能力的培養(yǎng)和提高。

4、細(xì)化了養(yǎng)成教育，班級(jí)管理堅(jiān)持了“事事有人管，人人有事做”的十字準(zhǔn)則；鼓勵(lì)班級(jí)干部的輪任制；很好地利用班團(tuán)會(huì)、升旗儀式、校園廣播、刊窗、學(xué)習(xí)園地等教育“平臺(tái)”，恰當(dāng)?shù)乩弥卮蠊?jié)日，紀(jì)念日開展系列主題教育，如：新年辭舊迎新、3.5學(xué)習(xí)雷鋒、清明祭掃烈士墓、發(fā)揚(yáng)五.四愛國(guó)精神、六.二六遠(yuǎn)離毒品、七.一愛黨、八.一革命傳統(tǒng)教育、教師節(jié)尊師、國(guó)慶愛國(guó)、一二.九青年運(yùn)動(dòng)。引領(lǐng)發(fā)揮了學(xué)生的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為學(xué)生自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展搭建了廣闊的舞臺(tái)。

5、本學(xué)期，傾全校的管理力量，抓了大課間質(zhì)量的提高，達(dá)到了兩操“快、靜、齊”的標(biāo)準(zhǔn)；隊(duì)列也達(dá)到“一個(gè)不錯(cuò)、轉(zhuǎn)彎有直角”的水平。每天的大課間盡顯全校學(xué)生向上的“精氣神兒”，成為校園一道亮麗的風(fēng)景線。

6、加強(qiáng)了學(xué)生心理健康教育，責(zé)任教育，感恩教育，法制教育，改善學(xué)生心理健康狀況，健全學(xué)生人格，增強(qiáng)守法意識(shí)。

7、抓實(shí)了兩個(gè)學(xué)校的建設(shè)：“中學(xué)生團(tuán)校”，“家長(zhǎng)學(xué)?！?。

三、教學(xué)、科研工作的管理，務(wù)實(shí)高效。

我們?cè)谏钊敕治?、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)我校學(xué)情，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“放慢速度、降低難度、養(yǎng)成習(xí)慣、發(fā)展興趣、體驗(yàn)成功”的原則。在教學(xué)過程中探索了“四多兩少一轉(zhuǎn)變”：即教師課前花功夫要多，教學(xué)過程中運(yùn)用各種手段要多，引導(dǎo)學(xué)生積極思維，參與教學(xué)過程的機(jī)會(huì)要多，指導(dǎo)學(xué)生怎樣學(xué)習(xí)的方法要多；課堂上教師講課要少而精，課后作業(yè)布置要少而精，教學(xué)生“學(xué)會(huì)”向教學(xué)生“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變。

平時(shí)注意抓好教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，提高管理水平。

1、抓實(shí)了備課。

（1）集體備課做好“三定”：定時(shí)間、定內(nèi)容、定主備教師。每個(gè)月初由備課組長(zhǎng)擬定詳細(xì)可行的月計(jì)劃。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)全程參加各備課組活動(dòng)。先由備課人發(fā)言，分析課標(biāo)、分析教材、分析學(xué)情。然后大家討論，由備課組長(zhǎng)總結(jié)，形成文字備課；備課中堅(jiān)持了“四備”：備標(biāo)準(zhǔn)、備教材、備學(xué)生、備教法；“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考查。通過集體備課，優(yōu)化了備課方案，構(gòu)建了學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

（2）個(gè)人備課做好“三個(gè)研究”和“三備好”。研究課標(biāo)、研究教材、研究學(xué)生；備好教法、備好學(xué)法指導(dǎo)、備好每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。

2、改革課堂教學(xué)模式。

我們正在摒棄課堂教學(xué)中的“四重四輕”：

（1）重知識(shí)傳授，輕習(xí)慣、能力的培養(yǎng)；

（2）重任務(wù)布置，輕檢查落實(shí)；

（3）重課堂講解，輕課堂訓(xùn)練；

（4）重對(duì)優(yōu)等生的教育，輕對(duì)學(xué)困生引導(dǎo)。

3、切實(shí)做好聽評(píng)課，做到了聽課必評(píng)。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)本年級(jí)本學(xué)科教師聽評(píng)。評(píng)課堅(jiān)持首先講課教師自評(píng)，其他聽課教師點(diǎn)評(píng)，備課組長(zhǎng)講評(píng)，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。主要看以下幾點(diǎn)：①、教案；②、同年同學(xué)科進(jìn)度；③、課標(biāo)要求，重難點(diǎn)問題是否突出和解決了；④、看學(xué)生反饋效果；⑤、看教師基本功。

4、做好質(zhì)量檢測(cè)與分析工作。

分兩步進(jìn)行，一是平時(shí)的月度檢測(cè)，嚴(yán)把出題質(zhì)量，降低試卷難度，提高學(xué)生自信心。二是采取競(jìng)賽的形式，適當(dāng)提高難度。檢測(cè)結(jié)束后，做好分析工作，質(zhì)量分析也分兩步進(jìn)行。一是以班級(jí)為單位，班主任全面透徹地了解每位學(xué)生的每一學(xué)科成績(jī)。二是以學(xué)科組為單位，逐人逐科分析。

我們正在遵循“以學(xué)定教、釋疑解惑、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的優(yōu)化課堂效益模式，時(shí)時(shí)突出以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，問題為主軸，訓(xùn)練為主線，思維為主攻，提高了課堂教學(xué)的效益與效率。

我們加強(qiáng)了對(duì)教科研的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展科研課題研究，教學(xué)模式探索，教學(xué)方法的改革，學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，重點(diǎn)研究“教什么”，“怎么教”，研究學(xué)生“學(xué)什么”“怎么學(xué)”。

四、精心營(yíng)造高雅的校園文化。

校園文化是學(xué)校的隱性課程，是學(xué)校的靈氣所在。我們緊緊圍繞著“協(xié)調(diào)發(fā)展，人文見長(zhǎng)”的辦學(xué)思想，體現(xiàn)出二中的文化底蘊(yùn)，反映了二中人的精神與追求。校園環(huán)境的總體設(shè)計(jì)做到了綠化、凈化、美化、香化（豐富多彩、主題鮮明樓廊文化，圖書角，刊窗，古詩(shī)文誦讀）。以典雅環(huán)境陶冶美，以文明舉止塑造美，以勤奮刻苦創(chuàng)造美；讓墻壁，黑板共說話，使學(xué)生在健康、和諧、愉悅、進(jìn)取的環(huán)境中成長(zhǎng)；培養(yǎng)學(xué)生自治、自理能力。開展了豐富多彩的校園文化，多個(gè)社團(tuán)定期活動(dòng)，凌芽文學(xué)社已刊出六期學(xué)生的作品；英語(yǔ)興趣藝術(shù)活動(dòng)小組已學(xué)唱多首英文歌曲，能表演多個(gè)英語(yǔ)小品短??；書法組、美術(shù)組、舞蹈組、籃球隊(duì)技藝精進(jìn)，充實(shí)豐富了校園生活，提高了學(xué)生綜合藝術(shù)修養(yǎng)和儒雅品位。

我們?cè)诮逃謩?chuàng)建“1123”工程指引下，明確樹立了以隊(duì)伍成長(zhǎng)為抓手，以養(yǎng)成教育為先導(dǎo)，以有效教學(xué)為中心，以管理為突破，激勵(lì)內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)了教職工的職業(yè)豪情，走著自身內(nèi)涵發(fā)展之路，我們將在激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)大潮中永立潮頭。

凌海二中校長(zhǎng)王學(xué)德

2010年12月1日

第五篇：以自主創(chuàng)新鑄就中國(guó)航天夢(mèng)

以自主創(chuàng)新鑄就中國(guó)航天夢(mèng)

——訪總裝備部原副部長(zhǎng)張建啟中將

張建啟，男，1946年生，山東曹縣人，曾任酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心主任、中國(guó)載人航天工程發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)總指揮、中國(guó)載人航天工程常務(wù)副總指揮、嫦娥工程常務(wù)副總指揮、中國(guó)人民解放軍總裝備部副部長(zhǎng)等職。曾參與我國(guó)第一艘核潛艇、第一代大型計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)建造，參與并組織指揮了我國(guó)第一顆通信衛(wèi)星、“亞洲一號(hào)”、“風(fēng)云一號(hào)”、“澳星”等多次航天發(fā)射任務(wù)，先后組織指揮了包括羅布泊核試驗(yàn)、戰(zhàn)略武器試驗(yàn)、常規(guī)兵器試驗(yàn)、航天發(fā)射試驗(yàn)及我國(guó)首批14名航天員選拔。先后參加組織指揮了“神舟一號(hào)”至“神舟七號(hào)”載人航天飛行任務(wù)等。1998年被授予少將軍銜，2005年7月晉升為中將軍銜。

中國(guó)發(fā)展載人航天事業(yè)的宗旨是探索外層空間，擴(kuò)展對(duì)地球和宇宙的認(rèn)識(shí)，和平利用外層空間，促進(jìn)人類文明和社會(huì)進(jìn)步，造福全人類；滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技發(fā)展、國(guó)家安全和社會(huì)進(jìn)步等方面的需求，提高全民科學(xué)素質(zhì)，維護(hù)國(guó)家權(quán)益，增強(qiáng)綜合國(guó)力。

21世紀(jì)，航天已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家安全的新的制高點(diǎn)。從“神舟一號(hào)”到“神舟十號(hào)”飛船，我國(guó)載人航天事業(yè)飛速發(fā)展。我國(guó)航天事業(yè)在取得巨大成就的同時(shí)也存在著原始創(chuàng)新不足等問題。當(dāng)前，如何以航天創(chuàng)新帶動(dòng)軍民相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地維護(hù)國(guó)家安全？帶著這一問題，我們采訪了中國(guó)人民解放軍總裝備部原副部長(zhǎng)張建啟中將。

載人航天引領(lǐng)國(guó)家和民族創(chuàng)新

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：載人航天工程一直是全國(guó)人民熱切關(guān)注并引以為自豪的事情。我國(guó)為什么要花大力氣發(fā)展航天事業(yè)？

張建啟：從“神一”到“神十”飛船任務(wù)的圓滿成功，提高了民族凝聚力。載人航天能有今天的成績(jī)，要?dú)w功于黨中央的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全國(guó)人民的大力支持和航天人的共同努力?！吧衿摺敝鞍傩諞]什么疑問，但“神七”之后，大家開始關(guān)心國(guó)家為什么花這么多錢搞載人航天事業(yè)。第一，載人航天是我國(guó)構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家的需要。中國(guó)人很聰明，但自主創(chuàng)新不足，需要選準(zhǔn)一個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域作為推動(dòng)全面創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。中國(guó)古有嫦娥奔月的傳說，說明中國(guó)自古就有探索宇宙的愿望，也是一直最能激發(fā)人們探索的領(lǐng)域。事實(shí)上載人航天也確實(shí)引領(lǐng)了我國(guó)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。

第二，通過發(fā)展載人航天事業(yè)，培養(yǎng)科技人才。我國(guó)載人航天工程剛立項(xiàng)的時(shí)候，由于受“文革”的沖擊，科學(xué)家隊(duì)伍出現(xiàn)了斷層，因此中央定下了要培養(yǎng)年輕科學(xué)家的任務(wù)。后來，培養(yǎng)了一大批年輕的科學(xué)家。2006年，我國(guó)整個(gè)載人航天隊(duì)伍的平均年齡是36歲，現(xiàn)在更加年輕化。任何事情的發(fā)展都離不開人，所以培養(yǎng)科學(xué)家的效益勝過了其他任何效益。我希望通過宣傳，讓大家知道我國(guó)載人航天究竟是在做什么，讓全國(guó)人民更支持載人航天，也讓外界一些不符合實(shí)際的謠言不攻自破！

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：目前僅美、俄、中三國(guó)擁有自主載人航天能力。我國(guó)在這一領(lǐng)域完全是自主創(chuàng)新，創(chuàng)造了令人矚目的成果。這些成果對(duì)經(jīng)濟(jì)、國(guó)防和科技帶來了哪些影響？

張建啟：這些年來，電子、裝備制造業(yè)的工藝、器件、材料等方面都取得了巨大的進(jìn)步，這都是載人航天發(fā)展引領(lǐng)創(chuàng)新的結(jié)果。同美俄相比，航天領(lǐng)域的有些工作，例如交會(huì)對(duì)接、對(duì)接機(jī)構(gòu)都是差不多的。載人航天的創(chuàng)新是指理念上的創(chuàng)新，像俄羅斯是兩艙結(jié)構(gòu)飛船，上天后返回艙返回地面，留軌艙就沒用了，但中國(guó)的留軌艙在做其他用途。另外，艙外服看起來外表都一樣，但我們里面的設(shè)備和美俄的就不同，性能比他們的好，體積也比他們的小。

載人航天能引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。它所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益很高，粗略估計(jì)，載人航天的投入和產(chǎn)出比是1∶9—1∶12。載人航天會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)、我國(guó)第一臺(tái)相控陣?yán)走_(dá)都是載人航天帶動(dòng)發(fā)展起來的。航天無(wú)可爭(zhēng)議地成為國(guó)家安全的新制高點(diǎn)。以前打仗占山頭，現(xiàn)在打仗靠太空?！罢l(shuí)控制了太空，誰(shuí)就能控制地球?！彼袘?zhàn)略武器導(dǎo)航都依靠航天制導(dǎo)技術(shù)來提高武器系統(tǒng)的精準(zhǔn)度。日常生活中，與我們息息相關(guān)的高鐵其實(shí)和航天沒什么差別，列車的控制系統(tǒng)和火箭的基本原理實(shí)質(zhì)上是一樣的，所以高鐵的制導(dǎo)系統(tǒng)必須采用載人航天的可靠性設(shè)計(jì)理念。飛船一度故障正常工作，二度故障還可以保障安全，但為什么一打雷高鐵就停運(yùn)了？所以必須采取系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從源頭上確保安全可靠性得到保障。此外，載人航天技術(shù)的發(fā)展對(duì)改善民生起到至關(guān)重要的作用。通信、導(dǎo)航、氣象、普查（地質(zhì)普查、礦產(chǎn)普查）等與人民群眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也因此得到迅猛發(fā)展。

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：載人航天可以與“兩彈一星”類比嗎？

張建啟：1992年載人航天立項(xiàng)時(shí)面臨巨大困難，尤其是經(jīng)濟(jì)壓力，當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，工程第一年的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)用的是總理的機(jī)動(dòng)費(fèi)。當(dāng)時(shí)國(guó)家就定了三項(xiàng)任務(wù)，載人航天要引領(lǐng)創(chuàng)新、要帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、要培養(yǎng)一大批科技人才。中央定這三大任務(wù)是很有前瞻性的，載人航天的發(fā)展也的確帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)載人航天，江澤民主席曾經(jīng)評(píng)價(jià)說：“如果說‘兩彈一星’確定了20世紀(jì)中國(guó)世界大國(guó)的地位，那么‘載人航天’則確定了21世紀(jì)中國(guó)世界大國(guó)的地位?！?/p>

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：我們不少老一代科學(xué)家都是從海外回來的，回來一個(gè)錢學(xué)森能頂幾個(gè)師，一下子把我國(guó)的導(dǎo)彈搞上去了，回來的核科學(xué)家也把我國(guó)的原子彈搞上去了。現(xiàn)在的年輕科學(xué)家和老一代科學(xué)家相比，他們獨(dú)立研發(fā)、自主創(chuàng)新的科研能力如何？

張建啟：載人航天工程從立項(xiàng)開始到現(xiàn)在，我們培養(yǎng)了一大批專家，他們的工作相當(dāng)不錯(cuò)，取得的成績(jī)有目共睹。工程初期，我們沒有經(jīng)驗(yàn)，大家搜集的也都是零碎的資料，但是我們就是靠著對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的忠誠(chéng)，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，從基礎(chǔ)開始，走出了一條中國(guó)特色的載人航天之路，取得了舉世矚目的成就。但我們現(xiàn)在也確實(shí)缺少像錢學(xué)森這樣的領(lǐng)頭人，如何培養(yǎng)世界級(jí)的知名專家，是我國(guó)目前面臨的比較突出的問題。

不搞受制于人的合作

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：和美俄等航天大國(guó)相比，中國(guó)航天在思想觀念上有何不同？中國(guó)航天會(huì)走與他國(guó)合作發(fā)展的道路嗎？

張建啟：現(xiàn)在很多人，特別是年輕人認(rèn)為，我國(guó)航天與他國(guó)合作，不但可以花更少的錢，還會(huì)少走彎路。這個(gè)想法太想當(dāng)然了！一是，美國(guó)會(huì)不會(huì)與我國(guó)合作？美國(guó)最基本的戰(zhàn)略有一條是：不允許世界上任何一個(gè)國(guó)家發(fā)展到威脅到美國(guó)的程度。哪個(gè)國(guó)家威脅到他，他必定會(huì)采取各種措施，打垮對(duì)手甚至是潛在的對(duì)手，如對(duì)蘇聯(lián)實(shí)施的星球大戰(zhàn)計(jì)劃；還有日本，盡管是美國(guó)的盟友，當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展到威脅到美國(guó)的時(shí)候，美國(guó)就通過一系列手段打垮其經(jīng)濟(jì)。當(dāng)歐元威脅到了美元的霸主地位時(shí)，美國(guó)就打壓、制裁歐洲。實(shí)際上，2008年金融危機(jī)最慘的是歐洲。所以從國(guó)家戰(zhàn)略上，我們必須獨(dú)立自主搞我國(guó)的載人航天。此外，由于我們的國(guó)家制度、意識(shí)形態(tài)和美國(guó)也不同，所以他是不可能與我國(guó)合作的，事實(shí)證明也是如此。現(xiàn)在，我國(guó)航天事業(yè)已經(jīng)發(fā)展到威脅美國(guó)的航天霸主地位了，所以美國(guó)千方百計(jì)地對(duì)我國(guó)進(jìn)行制裁。美國(guó)的衛(wèi)星，也包括歐洲的衛(wèi)星，上面只要有美國(guó)的一個(gè)元器件，都不允許在中國(guó)發(fā)射；美國(guó)議會(huì)也有個(gè)決定，不允許美國(guó)政府花一分錢來接待中國(guó)航天界的人員。

二是從產(chǎn)業(yè)上來講，當(dāng)你沒有技術(shù)的時(shí)候誰(shuí)也不會(huì)和你合作，當(dāng)你擁有了，他就想把你的產(chǎn)業(yè)整垮，那時(shí)候他們才會(huì)跟你合作。我國(guó)航天、導(dǎo)彈武器都是靠自力更生發(fā)展起來的，這個(gè)也是美歐制裁的結(jié)果。所以說，在產(chǎn)業(yè)政策上，中國(guó)人需要頭腦清晰，要始終牢記自力更生，以己為主，外援為輔。如何保護(hù)我們自己、發(fā)展我們自己，這不光牽扯整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也牽扯到國(guó)家的總體安全。另外，即便是合作，有時(shí)候我們也得不到想要的。我去歐空局考察時(shí)，他們就說他們很后悔，中國(guó)真行，把載人航天自主發(fā)展起來了，而歐洲投入了20億歐元，和美國(guó)合作開發(fā)國(guó)際空間站，但是到最后什么也沒搞成，國(guó)際空間站里美國(guó)的核心艙，歐洲人根本進(jìn)不去。這種合作有什么意義？再比如碳纖維復(fù)合材料，原來我們?nèi)靠窟M(jìn)口，日本經(jīng)?？ㄎ覀?，普通的碳纖維原料賣給我們2000塊錢一公斤，現(xiàn)在我們研制出來了，成本還不到200塊錢一公斤，所以說我們不走自己的路是不行的。我希望通過媒體提醒國(guó)人始終要保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持走自己的路，我們不是不合作，我們合作的目的是為了加快我們的發(fā)展，而不是受制于別人，這點(diǎn)是非常重要的。

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：國(guó)外卡我們的，我國(guó)就研制出來了；不壓制的反倒沒有成功，這似乎成了規(guī)律，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

張建啟：第一，因?yàn)榧惫?。?duì)中國(guó)人來說，如果我今天可以買進(jìn)來，絕對(duì)不會(huì)去研制。第二，現(xiàn)在社會(huì)浮躁，很少有人能靜下心來搞科研，尤其是基礎(chǔ)研究。搞基礎(chǔ)研究的科學(xué)家有可能一輩子也出不了一個(gè)成果，一個(gè)基礎(chǔ)的研究成果可能需要兩代人，甚至三代人的努力。而我們現(xiàn)在缺的就是精神。再加上缺少宏觀上的政策引導(dǎo)，才出現(xiàn)了這種情況。

中國(guó)航天面臨三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：當(dāng)前中國(guó)載人航天的發(fā)展還存在哪些突出的問題？

張建啟：從指導(dǎo)思想上看，我國(guó)現(xiàn)在缺乏危機(jī)意識(shí)，一個(gè)沒有危機(jī)意識(shí)的民族，是要出大問題的。雖然我國(guó)載人航天這些年基本上一直是成功的，但成功的背后始終隱藏著問題和矛盾。我國(guó)航天現(xiàn)在面臨三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：第一是從航天大國(guó)到航天強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。核心器件、核心材料、核心動(dòng)力的短板都制約著我國(guó)航天的發(fā)展。自主創(chuàng)新不足導(dǎo)致我們過度依賴元器件的進(jìn)口。在這方面，俄羅斯做得較好。

第二是從數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。我國(guó)現(xiàn)在衛(wèi)星很多，天上一百多顆，在世界上排第二。但效益怎么樣？利用得怎么樣？如我國(guó)和巴西合作的資源衛(wèi)星，巴西出三成錢，我國(guó)出七成，但在使用效率上，我們遠(yuǎn)沒有達(dá)到巴西的水平。目前，我國(guó)利用率最高的就是通信衛(wèi)星和氣象衛(wèi)星，但還有很多其他衛(wèi)星的功能沒有完全開發(fā)和利用，所以必須高度重視提高效益。以前我們以試驗(yàn)為主，但現(xiàn)在應(yīng)該以應(yīng)用為主，應(yīng)用就必須講效率、講效益。不講效率、不講效益，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、健康地發(fā)展。

第三是體制機(jī)制要從封閉壟斷型向競(jìng)爭(zhēng)開放型轉(zhuǎn)變。我國(guó)的載人航天事業(yè)要不要讓民營(yíng)資本進(jìn)來？這在很大程度上可以說是體制問題，恰恰需要改革。關(guān)于載人航天和應(yīng)用衛(wèi)星等的開發(fā)利用，我一直主張可以引入民營(yíng)資本的就引入，可以交給民營(yíng)企業(yè)開發(fā)的就交給民營(yíng)企業(yè)。比如像宇航員的食品、生活保障物資生產(chǎn)等就可以完全交由相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)，既可以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，又可以加速推進(jìn)相關(guān)科技的發(fā)展。加上我國(guó)的科研基本上是國(guó)家體制，基建、技改都是國(guó)家投資，這就導(dǎo)致有關(guān)單位和個(gè)人沒有效益觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。但民營(yíng)資本進(jìn)入就不同了，民營(yíng)資本必須考慮效益，逼得你往良性機(jī)制上發(fā)展。再一個(gè)體制上的問題是軍民融合。軍民融合首先要有體制保障，如果體制上的問題不解決，我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展將會(huì)浪費(fèi)大量的人力和資金。在一次討論軍工企業(yè)體制改革的會(huì)議上，我講了一個(gè)觀點(diǎn)，首先要看到我國(guó)是共產(chǎn)黨執(zhí)政，軍隊(duì)是黨執(zhí)政的支撐，我國(guó)核心的軍工企業(yè)則是黨執(zhí)政的保障，這些核心的軍工企業(yè)必須要始終在黨和軍隊(duì)的控制之下，這條底線是不能突破的。除了這些核心的軍工企業(yè)之外，其他軍工企業(yè)該怎么改革？我的觀點(diǎn)是“抓兩頭放中間”，即設(shè)計(jì)、研發(fā)需求由國(guó)家控制，最后的總裝、測(cè)試、定型、訂購(gòu)由國(guó)家控制，中間過程的元器件、核心材料、關(guān)鍵部件研發(fā)、制造放開競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)好、性價(jià)比高我就選誰(shuí)，走完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的路子，有抓有放、統(tǒng)籌結(jié)合。

關(guān)于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)，要辯證地看二者的關(guān)系。迄今中國(guó)航天事業(yè)的體制，既有集中力量辦大事的好處，但也存在利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化資源配置不足、自主創(chuàng)新與效率需要提升的問題。未來，需要推進(jìn)航天體制改革，更好地利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)航天事業(yè)更快更好發(fā)展。

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：您能否談?wù)勎覈?guó)航天事業(yè)未來的規(guī)劃發(fā)展？

張建啟：首先，我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展主要是以應(yīng)用衛(wèi)星和衛(wèi)星應(yīng)用為主，適度發(fā)展載人航天和深空探測(cè)?！斑m度”指的是目的有限度，達(dá)到目的就行。載人航天和深空探測(cè)主要是進(jìn)行科學(xué)研究，突破技術(shù)瓶頸，掌握關(guān)鍵技術(shù)，加之這兩項(xiàng)活動(dòng)要投入大量的人力物力，所以要適度發(fā)展。其次，中國(guó)始終要高舉和平利用太空的旗幟，不和任何國(guó)家搞太空軍備競(jìng)賽。雖然我國(guó)的綜合國(guó)力已經(jīng)有很大的提高，但永遠(yuǎn)別忘了我們是一個(gè)有著13億人口的發(fā)展中國(guó)家，科技基礎(chǔ)、綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等距西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，所以絕對(duì)不能和其他國(guó)家搞軍備競(jìng)賽，否則必然會(huì)落入其他國(guó)家的軍備競(jìng)賽陷阱，重蹈蘇聯(lián)的覆轍。

要永遠(yuǎn)記?。褐袊?guó)發(fā)展載人航天事業(yè)的宗旨是探索外層空間，擴(kuò)展對(duì)地球和宇宙的認(rèn)識(shí)，和平利用外層空間，促進(jìn)人類文明和社會(huì)進(jìn)步，造福全人類；滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技發(fā)展、國(guó)家安全和社會(huì)進(jìn)步等方面的需求，提高全民科學(xué)素質(zhì)，維護(hù)國(guó)家權(quán)益，增強(qiáng)綜合國(guó)力。

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：未來航天事業(yè)發(fā)展主要以應(yīng)用衛(wèi)星和衛(wèi)星應(yīng)用為主。衛(wèi)星應(yīng)用通常包括衛(wèi)星導(dǎo)航、氣象觀測(cè)等，這與近來大眾頗為關(guān)注的全球變暖密切相關(guān)，西方國(guó)家一直認(rèn)為是人類活動(dòng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家近幾十年的發(fā)展所造成的，您怎樣看待這種觀點(diǎn)？

張建啟：我不贊同他們的觀點(diǎn)。當(dāng)前，還有另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為地球上人類活動(dòng)已有上萬(wàn)年的歷史，而人類有氣象記錄的歷史100多年，怎么能通過僅僅100年的數(shù)據(jù)就認(rèn)為全球變暖是由人類活動(dòng)造成的？還有，歐美發(fā)展了200多年全球沒有變暖，而中國(guó)剛發(fā)展30多年，歐美就說全球變暖了，中國(guó)要負(fù)很大的責(zé)任，這個(gè)論斷的根據(jù)在哪兒？

《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》：您怎么解釋全球變暖現(xiàn)象呢？

張建啟：全球變暖應(yīng)該從空間物理學(xué)的角度去考慮。一是太陽(yáng)的任何活動(dòng)、任何變化對(duì)地球環(huán)境、氣候造成的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人類的活動(dòng)。二是太陽(yáng)活動(dòng)有它自己的周期，一個(gè)周期可能是幾百年、幾千年甚至是幾萬(wàn)年，所以現(xiàn)在下任何結(jié)論都為時(shí)尚早。我提一個(gè)觀點(diǎn)：空間科學(xué)、氣象學(xué)、地震學(xué)三者是緊密聯(lián)系、不能分開的，后兩者總體上來說受空間變化影響?？臻g環(huán)境變化的長(zhǎng)期積累會(huì)引發(fā)地震及火山爆發(fā)等，而這些活動(dòng)會(huì)影響氣候。所以要系統(tǒng)研究這些現(xiàn)象，這是研究空間科學(xué)很重要的方面，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，也關(guān)系到我國(guó)的國(guó)家安全，不系統(tǒng)研究是不可行的。

中國(guó)航天面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

——中國(guó)航天基金會(huì)理事長(zhǎng)張建啟將軍訪談

張建啟，多年從事航天事業(yè)，獲授中將軍銜，曾任解放軍總裝備部副部長(zhǎng)，為中國(guó)航天的飛速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。如今，已經(jīng)退休的張將軍并沒有賦閑在家，仍然擔(dān)任中國(guó)航天基金會(huì)理事長(zhǎng)，孜孜不倦地致力于中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展。在一個(gè)春光明媚的上午，我們懷著十分崇敬的心情對(duì)將軍進(jìn)行了專訪。張將軍以一個(gè)親歷者的身份給我們講述了中國(guó)航天取得的巨大成就，存在的現(xiàn)實(shí)問題和面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……

中國(guó)航天六十年成就巨大

說起中國(guó)航天取得的成就，張將軍的話里充滿了自豪。經(jīng)過近60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國(guó)航天走到今天十分不易。他說，中國(guó)航天從自力更生起步，經(jīng)歷了摸索、探索的初步發(fā)展階段，發(fā)展到了送人上天、深空探測(cè)、走向世界??可以說，中國(guó)航天取得的成就是十分巨大的。這些成就的取得，歸功于黨和政府的正確決策，中國(guó)的航天活動(dòng)是在黨和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的；歸功于全國(guó)人民的支持，沒有全國(guó)人民的支持，光靠航天人自己也走不到今天；歸功于全體航天人的共同奮勇拼搏。國(guó)家對(duì)航天事業(yè)給予了很高的評(píng)價(jià)和肯定，航天引領(lǐng)了國(guó)家創(chuàng)新，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善了民生，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高了民族凝聚力，對(duì)國(guó)家安全起到了保障作用，是國(guó)家安全的制高點(diǎn)。此外，中國(guó)航天在人才培養(yǎng)方面的成就也是世界公認(rèn)的。中國(guó)航天培養(yǎng)了一大批人才，航天人的平均年齡低，且越來越年輕。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)航天人的平均年齡只有35歲，而俄羅斯航天人的平均年齡為60歲。中國(guó)航天在人才培養(yǎng)方面走在了世界前列。

部門利益將阻礙中國(guó)航天的發(fā)展

目前國(guó)家正在進(jìn)行全面深化改革。中國(guó)航天曾擁有輝煌的歷史，但未來應(yīng)該怎么走？這是航天人需要認(rèn)真考慮的問題。張將軍說，航天也進(jìn)入了一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折期，如果我們還一味地沉浸在原來的成績(jī)中，今后可能要出大問題。目前，有些苗頭已經(jīng)越來越明顯了：第一，部門利益的傾向問題有所抬頭。搞航天要始終把國(guó)家利益放在首位，假如要是把部門利益放在首位，是要出大問題的。改革最大的障礙就是利益問題，包括部門利益和個(gè)人利益等。第二，人心浮躁，不能靜下心來搞科研，很多年輕人剛工作兩年就惦記是否能當(dāng)個(gè)處長(zhǎng)或副處長(zhǎng)，甚至還有人跑官要官。第三，我們的創(chuàng)新能力落后、基礎(chǔ)薄弱，必須要始終堅(jiān)持航天精神，即堅(jiān)持自力更生，勇于探索與攀登。例如，現(xiàn)在我們?cè)谠骷O(shè)計(jì)方面實(shí)力還不強(qiáng)，但是有的單位卻寄希望于高價(jià)采購(gòu)。航天的未來永遠(yuǎn)是買不來的！如果不走自力更生的道路，一旦國(guó)外制裁我們，中國(guó)將沒有自己的航天！第四，我們還面臨著體制機(jī)制的危機(jī)。美國(guó)的“龍”飛船上天了，它的制造商太空探索技術(shù)公司是一家3000多人的民企，獲得了美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）16億美元的訂單。太空探索技術(shù)公司為什么能夠成功，這與美國(guó)扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制不無(wú)關(guān)系。張將軍說，太空探索技術(shù)公司的成功引發(fā)了全國(guó)人民的關(guān)注。中國(guó)航天是否讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入？這是我們?cè)诋?dāng)前改革大背景下需要思考的問題。

張將軍認(rèn)為，航天是國(guó)家的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，也是國(guó)家的戰(zhàn)略利益。航天人，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有國(guó)家意識(shí)，中國(guó)航天就有被毀掉的危險(xiǎn)。航天高層領(lǐng)導(dǎo)一定要站在國(guó)家的立場(chǎng)上思考中國(guó)航天之路應(yīng)該如何走，強(qiáng)調(diào)部門利益將阻礙國(guó)家的大發(fā)展。目前，中國(guó)還有兩億多貧困人口，如果我們的航天規(guī)劃合理了，節(jié)省的不止是十億、二十億元的經(jīng)費(fèi)，這將能解決許多人的吃飯、受教育問題。

中國(guó)航天面臨三個(gè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

張將軍認(rèn)為，目前各行各業(yè)都在改革，同樣處于變革中的中國(guó)航天面臨著三個(gè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：第一個(gè)是從航天大國(guó)到航天強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型。

中國(guó)是航天大國(guó)，但還不是航天強(qiáng)國(guó)。首先，我們的自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，必須要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。例如，有的航天任務(wù)只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，并沒有多少創(chuàng)新，不要搞轟動(dòng)效應(yīng)，忽視了任務(wù)的創(chuàng)新；還有的任務(wù)因?yàn)閾?dān)心失敗，沒有對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行充分的考核。這是我們?cè)谟^念上存在的問題。我們只有轉(zhuǎn)變觀念，才能進(jìn)行真正的創(chuàng)新。事實(shí)上，我們更應(yīng)該做的是總結(jié)分析之前的問題，而不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，這樣才能不斷提高和進(jìn)步。其次，中國(guó)航天的基礎(chǔ)還很薄弱，一些核心元器件、關(guān)鍵原材料和動(dòng)力問題還有待解決。張將軍2006年通過調(diào)研得出了兩個(gè)85%的數(shù)據(jù)：當(dāng)時(shí)，在中國(guó)航天使用的元器件數(shù)量方面，國(guó)產(chǎn)元器件占總量的85%，進(jìn)口元器件占15%；但是在花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)方面，進(jìn)口元器件卻占85%，而國(guó)產(chǎn)元器件只占15%。兩者正好相反。這里面有很多原因，有的確實(shí)是因?yàn)槲覀兟浜?，但更多的是由于我們沒有大膽地進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)。在管理體制上，國(guó)產(chǎn)元器件出了問題，歸零標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，而進(jìn)口元器件出了問題，則只需說明這是進(jìn)口的就不用歸零了。這里還涉及一些部門的利益問題，已經(jīng)形成了一個(gè)利益鏈，這條鏈上的各相關(guān)方為了自己的利益而不去使用國(guó)產(chǎn)元器件。必須要斬?cái)嗬骀?，?guó)產(chǎn)元器件才能得到發(fā)展。我們要立足使用國(guó)產(chǎn)已有元器件，提高設(shè)計(jì)水平和能力，從綜合集成方面提高水平。我們必須不斷地從觀念、技術(shù)、利益等方面進(jìn)行創(chuàng)新，破除阻礙我們從航天大國(guó)向航天強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的障礙。

第二個(gè)是從數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在我國(guó)在天上已經(jīng)有上百顆衛(wèi)星，但是使用情況卻不盡人意，這里面有很多問題，包括缺乏統(tǒng)籌安排。中央強(qiáng)調(diào)軍民融合，但是某種程度上來說，目前我們實(shí)行的是軍民分離。實(shí)際上在航天應(yīng)用領(lǐng)域，軍民是分不開的。例如，同樣是對(duì)地觀測(cè)和氣象衛(wèi)星數(shù)據(jù)，民用部門使用就是民用，軍事部門使用就是軍用。而我們有不少部門為了各自的利益，都爭(zhēng)著立項(xiàng)，這對(duì)國(guó)家和公眾來說是不公平的。這些問題如果不解決，不僅會(huì)浪費(fèi)很多資源，而且還將阻礙航天技術(shù)的進(jìn)步，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，大家的利益都會(huì)受到損害。國(guó)外同行在這方面有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，如巴西對(duì)資源衛(wèi)星的使用很廣泛，包括漁民出海都在使用，而我們國(guó)家的使用率卻不高。這里面有利益的問題，也有體制機(jī)制的問題，我們必須要進(jìn)行改革。在北斗導(dǎo)航衛(wèi)星系統(tǒng)的推廣應(yīng)用方面，也要從國(guó)家的利益出發(fā)理順體制機(jī)制問題。第一，軍方應(yīng)只負(fù)責(zé)北斗衛(wèi)星的管控，包括組網(wǎng)和管理，美國(guó)的GPS系統(tǒng)就是這樣；第二，應(yīng)實(shí)行政府主導(dǎo)，因?yàn)橐獱砍兜胶芏嘈袠I(yè)政策如財(cái)稅政策等，只有交給政府才能大力推廣；第三，應(yīng)放開市場(chǎng)運(yùn)作。因此，我們一定要從國(guó)家的利益出發(fā)，摒棄部門利益，統(tǒng)籌合理安排，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)是從封閉的壟斷型向開放的市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是軍工企業(yè)是不可能搞私有化的，這是由中國(guó)的國(guó)情決定的。但是，軍工企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)并不影響現(xiàn)代企業(yè)制度的執(zhí)行，需要解決的是監(jiān)管和控股問題，航天必須要讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)來。航天和軍工企業(yè)要把前后兩端管控好，即前端的總體和設(shè)計(jì)，后端的總裝、測(cè)試、試驗(yàn)的質(zhì)量保障和交貨。中間過程的元器件和部件要放開，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)是要跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，而不是跟國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。目前，航天內(nèi)部存在重復(fù)投資、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問題，浪費(fèi)了很多資源。只要把兩端控制好了，就能牢牢掌控中國(guó)航天。把中間放活了，誰(shuí)的產(chǎn)品好就用誰(shuí)的，這樣我們的效益也就提高了，這跟第二個(gè)轉(zhuǎn)型——提高效率和效益是相互聯(lián)系的。我們現(xiàn)在是都在追求小而全、大而全，這樣是永遠(yuǎn)搞不好的。

這三個(gè)轉(zhuǎn)型如果搞不好，必將制約中國(guó)航天的發(fā)展，也將制約軍工行業(yè)的發(fā)展。國(guó)家對(duì)航天很重視，讓我們成為國(guó)家創(chuàng)新的火車頭，希望航天在國(guó)家的改革開放過程中也能走在前列。

中國(guó)航天需要開展國(guó)際合作

張將軍還談到了國(guó)際合作問題。他說，我們國(guó)家搞航天有一個(gè)大的戰(zhàn)略，那就是以衛(wèi)星應(yīng)用和應(yīng)用衛(wèi)星為主，適度發(fā)展載人航天和深空探測(cè)，我們不跟任何人搞太空競(jìng)賽，和平利用空間是我們的戰(zhàn)略原則。中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行國(guó)際合作。只有走國(guó)際合作的道路，大家才認(rèn)為你是透明、開放的，路子才能越走越寬。但是有一條必須要記住，那就是你沒有好東西別人是不會(huì)跟你合作的。將來我們的空間站建成以后肯定要開展大規(guī)模的國(guó)際合作，包括深空探測(cè)、載人登月也可能走國(guó)際合作的道路。

但是，開展國(guó)際合作還要保持自己的獨(dú)立性，不能過分依賴國(guó)外的技術(shù)和產(chǎn)品。美國(guó)進(jìn)行出口管制改革，放松了對(duì)盟國(guó)的管制，對(duì)中國(guó)航天不僅沒有放松，反而加嚴(yán)了。這樣一來，把我們引進(jìn)國(guó)外特別是美國(guó)航天元器件的路子徹底卡死了，但同時(shí)也迫使我們加強(qiáng)自主創(chuàng)新，放棄依賴進(jìn)口的幻想。實(shí)際上在很多情況下不是我們的能力不行，而是觀念的問題。一方面，一些單位對(duì)國(guó)產(chǎn)元器件信心不足，對(duì)于國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)等方面存有疑慮，而盲目相信國(guó)外產(chǎn)品；另一方面，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品出了問題需要?dú)w零追責(zé)，而國(guó)外產(chǎn)品即便出問題也不會(huì)有任何責(zé)任。航天是國(guó)家安全的制高點(diǎn)，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能忘記自力更生這幾個(gè)字。

中國(guó)航天基金會(huì)是軍民融合的平臺(tái)

作為中國(guó)航天基金會(huì)的理事長(zhǎng)，張將軍還介紹了基金會(huì)的工作思路和設(shè)想。他說，中國(guó)航天基金會(huì)的宗旨是服務(wù)航天、造福人民。首先，基金會(huì)的一項(xiàng)工作重點(diǎn)是鼓勵(lì)青少年探索與創(chuàng)新，包括設(shè)立面向年輕人的航天基金獎(jiǎng)項(xiàng)，加大對(duì)青少年的培訓(xùn)力度，開展青少年科普教育、夏令營(yíng)，在大學(xué)里設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等，因?yàn)槊褡宓奈磥肀仨氁M(jìn)行創(chuàng)新。其次，我們希望把中國(guó)航天基金會(huì)作為一個(gè)平臺(tái)，搞好軍民融合。航天有很多新技術(shù)、新產(chǎn)品，而地方上也有很多新東西，我們一直在努力為這種交流提供一個(gè)平臺(tái)，并且這兩年的實(shí)踐證明效果還不錯(cuò)。我們跟大連和天津市政府以及東盟論壇等都進(jìn)行了卓有成效的合作。此外，我們還開展國(guó)際合作交流活動(dòng)。在去年的國(guó)際宇航大會(huì)上，我們跟美國(guó)航天基金會(huì)取得了聯(lián)系，今年將開展一些交流活動(dòng)。我們也在加強(qiáng)文化方面的建設(shè)。文化是一個(gè)單位做強(qiáng)的根基，我們要將中華五千年的文化、航天文化及一些企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展。目前基金會(huì)參與的兩刊一報(bào)，其中包括《中國(guó)航天》雜志，都在做這方面的工作，從文化上進(jìn)行軍民融合。下一步我們考慮基金會(huì)也應(yīng)該有大航天的概念，要調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量，把大家都吸納進(jìn)來，使大家都支持航天?？偟膩碚f，基金會(huì)在大家的支持下目前運(yùn)行得不錯(cuò)。

（張建啟，中將，出生于1946年3月25日，山東省菏澤曹縣人。先后參與組織指揮了“亞洲一號(hào)”、“風(fēng)云一號(hào)”、“澳星”、“神舟”系列飛船的發(fā)射，以及羅布泊核試驗(yàn)、戰(zhàn)略武器試驗(yàn)、常規(guī)兵器試驗(yàn)、風(fēng)洞改造等上百次任務(wù)。他曾擔(dān)任中國(guó)載人航天工程發(fā)射場(chǎng)系統(tǒng)總指揮、總裝備部副部長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任中國(guó)航天基金會(huì)理事長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來，他為我國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化和航天事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。）