第一篇：公司總經(jīng)理(總裁)工作細則

ⅩⅩ動力股份有限公司總經(jīng)理（總裁）工作細則 目錄 第一章總則 3 第二章總經(jīng)理（總裁）的職權(quán)和責任 第三章公司管理機構(gòu)設(shè)置 4 第四章總經(jīng)理（總裁）辦公會 第五章資金決策權(quán)限 6 第六章報告制度 第七章附則 8 第一章總則

第一條為健全ⅩⅩ動力股份有限公司（以下簡稱“公司”的決策管理機 制，建立公司合理、有效的議事、決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，使公司權(quán)責明確、管 理科學，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）等法律、法規(guī)和《ⅩⅩ動力股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”），制定 本細則。

第二條公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（總裁）負責制，總經(jīng)理（總裁）由董事會聘任并對董事會負責。

第二章總經(jīng)理（總裁）的職權(quán)和責任 第三條總經(jīng)理（總裁）行使以下職權(quán)

(一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報 告工作；

(二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；(三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；(四）擬訂公司的基本管理制度；(五）制定公司的具體規(guī)章；

(六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理（總裁）、財務(wù)負責人；

(七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人

(八）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理（總裁）列席董事會會議。

第四條總經(jīng)理（總裁）在履行職權(quán)時，應(yīng)承擔以下責任和義務(wù)：

1、遵守法律、法規(guī)和公司《章程》，履行誠信和勤勉義務(wù)；

2、決定有關(guān)公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解 聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當事先聽取工會和職代 會的意見；

3、根據(jù)董事會和監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的 簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性；

4、對董事會授權(quán)經(jīng)營的公司資產(chǎn)的安全和完整負責；

5、對所作出經(jīng)營決策的結(jié)果負責；

6、支持公司黨、團、工會工作。第三章公司管理機構(gòu)設(shè)置

第五條公司設(shè)總經(jīng)理（總裁）一名，由董事會聘任。董事可受聘兼任總經(jīng) 理（總裁）、副總經(jīng)理（總裁）或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（總裁）或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的二分之一。

公司副總經(jīng)理（總裁）、財務(wù)負責人經(jīng)總經(jīng)理（總裁）提名，由董事會聘任。

第六條高級經(jīng)營管理人員職責和分工如下：

1、總經(jīng)理（總裁）在其職責范圍內(nèi)全面負責公司的工作，履行本細則第二 章所列的職權(quán)和責任，對公司董事會負責；

2、副總經(jīng)理（總裁）根據(jù)工作分工和總經(jīng)理（總裁）的要求，負責分管范 圍內(nèi)的工作，對公司董事會和總經(jīng)理（總裁）負責；

3、財務(wù)負責人負責財務(wù)、審計工作，對公司董事會和總經(jīng)理（總裁）負責。

第四章總經(jīng)理（總裁）辦公會

第七條總經(jīng)理（總裁）辦公會是公司經(jīng)營管理議事機構(gòu)，是公司內(nèi)部集思 廣益、協(xié)同管理的工作體制。

第八條總經(jīng)理（總裁）辦公會議事范圍：

1、公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、內(nèi)控等范圍內(nèi)的所有事務(wù)；

2、董事會要求完成的所有事務(wù)；

3、總經(jīng)理（總裁）認為需要討論的事項。

第九條總經(jīng)理（總裁）辦公會成員為公司總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（總裁）、財務(wù)負責人、董事會秘書?？偨?jīng)理（總裁）辦公室主任、總裁助理列席會議，負 責會議記錄。其他有關(guān)人員作為臨時成員按需參加會議。

第十條總經(jīng)理（總裁）辦公會分為例會、專題會議及臨時會議。例會在每 周二召開。專題會議（如財務(wù)工作會議、經(jīng)營工作會議、人事工作會議、市場營

銷工作會議、安全工作會議等）及現(xiàn)場辦公等臨時會議按工作情況特殊需要適時 召開。但有下列情形之一時，總經(jīng)理（總裁）應(yīng)當立即召開臨時總經(jīng)理（總裁）辦公會：

(一)董事會或董事長提出時；(二）總經(jīng)理（總裁）認為必要時；

(三）副總經(jīng)理（總裁）或其他高級管理人員提議時；(四）有重要的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理事項必須立即決定時；(五）有突發(fā)性事件發(fā)生時；

(六）法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他情況。

第十一條總經(jīng)理（總裁）辦公會由總經(jīng)理（總裁）主持，例會議題可由辦 公會成員在日常事先溝通，也可以直接提出；專題會和臨時會議由總經(jīng)理（總裁)召集、確定議題、參會人員。在會前至少一天由總經(jīng)理（總裁）辦公室作會議通 知，并將會議材料以書面、郵件或傳真方式提供與會人員。高管人員和部門總經(jīng) 理（總裁）均可直接向總經(jīng)理（總裁）提議就某一專題召開專題會議，由總經(jīng)理(總裁）決定是否采納。臨時會議于會議召開前2小時以電話方式通知出席會議 人員。第十二條被通知到會的人員應(yīng)提前就擬商議議題進行情況收集，分析問題，準備個人意見，在會前以書面形式提交會議或在會上作發(fā)言交流。

第十三條總經(jīng)理（總裁）辦公會所商議的事項在與會者充分交換意見的基 礎(chǔ)上，由總經(jīng)理（總裁）作出處理意見或執(zhí)行決定?？偨?jīng)理（總裁）認為有必要 進行投票表決的，采取記名投票或舉手表決的方式?jīng)Q定。

總經(jīng)理（總裁）辦公會決議執(zhí)行的結(jié)果由總經(jīng)理（總裁）對董事會負責，但 參與決策者除對決議持明確反對意見者之外，并不因此而免除對決議執(zhí)行結(jié)果的 責任。

第十四條總經(jīng)理（總裁）辦公會的會議情況由公司總經(jīng)理（總裁）辦公室 形成會議紀要。記錄會議時間、地點、到會人員、會議議題、發(fā)言情況、表決情 況、會議結(jié)果等，由與會人員簽字，并將會議紀要統(tǒng)一編號留存。會議作出決定，需向公司內(nèi)部及其他單位通報的，應(yīng)形成公司文件，由總經(jīng)理（總裁）簽發(fā)后執(zhí) 行。會議紀要由公司總經(jīng)理（總裁）辦公室負責保管，保存期限為10年。

第十五條總經(jīng)理（總裁）辦公會形成的會議決定成為所決定事項的執(zhí)行依 據(jù)，同時成為對執(zhí)行決定的人員進行工作績效考核的內(nèi)容。由公司總經(jīng)理（總裁)辦公室跟蹤執(zhí)行情況，并適時向總經(jīng)理（總裁）匯報。

第十六條辦公會與會人員應(yīng)嚴守公司機密，不得向會議無關(guān)人員透露會議 情況。由于泄密導(dǎo)致的經(jīng)濟損失、不良影響及其他后果，由責任人承擔全責。

第五章資金決策權(quán)限

第十七條在下列標準之下的交易由總經(jīng)理（總裁）決定，達到或超出以下 標準的交易由總經(jīng)理（總裁）辦公會提出方案，報董事會批準后實施：

1、公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的交易金額低于【30】萬元的關(guān)聯(lián)交易；或與關(guān) 聯(lián)法人發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易總額（含同一標的或同一關(guān)聯(lián)人在連續(xù)12個月內(nèi)達成的 關(guān)聯(lián)交易累計金額）低于300萬元，或占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值低于 0.5%的關(guān)聯(lián)交易（公司獲贈現(xiàn)金資產(chǎn)或提供擔保除外）；

2、單項金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)低于百分之一點五的非經(jīng)營性 交易。若某一單項非經(jīng)營性交易的金額占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)百分之一 點五以上，或同一交易事項在同一個會計年度內(nèi)累計金額占公司最近一期經(jīng)審計 凈資產(chǎn)值百分之三以上的，應(yīng)當董事會批準；

3、除上述關(guān)聯(lián)交易外，公司發(fā)生的購買或出售資產(chǎn)（不含購買原材料、燃 料和動力，以及出售產(chǎn)品、商品、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)等與日常經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)），對外投資（含委托理財、委托貸款、對子公司投資等），提供財務(wù)資助，租入或 租出資產(chǎn)，簽訂管理方面的合同（含委托經(jīng)營、受托經(jīng)營等），贈與或受贈資產(chǎn)

(受贈現(xiàn)金資產(chǎn)除外），債權(quán)或債務(wù)重組，研究與開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移以及其他交易，達到下列標準的，應(yīng)當由總經(jīng)理（總裁）批準： 交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)低于【10】％的； 該交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在帳面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)。

交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)務(wù)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)務(wù)收入低于【10】％的，或絕對金額低于【1000】萬 元；

交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一

個會計年度經(jīng)審計凈利潤低于【10】％的，或絕對金額低于【100】萬元;交易的成交金額（含承擔債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn) 低于【10】％的，或絕對金額低于【1000】萬元；

交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤低于【10】％ 的，或絕對金額低于【100】萬元。上述指標計算中涉及的數(shù)據(jù)如為負值，取其絕對值計算。

公司在十二個月內(nèi)發(fā)生的交易標的相關(guān)的同類交易應(yīng)當按照累計計算的原 則適用上述規(guī)定。

4、與公司日常經(jīng)營相關(guān)的交易（包括購買原材料、燃料和動力，以及出售 產(chǎn)品、商品、技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)等與日常經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)等），總經(jīng)理（總裁）可 通過總經(jīng)理（總裁）辦公會等民主決策機制，具有最終決策權(quán)。

5、其他經(jīng)董事會授權(quán)的事項。第六章報告制度

第十八條公司實行總經(jīng)理（總裁）向董事會和監(jiān)事會定期報告和臨時報告 相結(jié)合的報告制度。

第十九條報告的內(nèi)容包括公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、規(guī)劃、財務(wù)、管理等 方面的內(nèi)容，以及董事會、監(jiān)事會要求的事項。

第二十條定期報告每年兩次，由總經(jīng)理（總裁）分別在半年財務(wù)報告完成 后兩個月內(nèi)和年度財務(wù)報告完成后四個月內(nèi)向董事會和監(jiān)事會報告。其中涉及財 務(wù)的內(nèi)容，總經(jīng)理（總裁）可以委托財務(wù)負責人進行報告。

第二十一條臨時報告按董事會、監(jiān)事會的要求進行。當總經(jīng)理（總裁）認 為必要時，可以主動向董事會、監(jiān)事會報告，在董事會、監(jiān)事會閉會期間，總經(jīng) 理（總裁）可以向董事長或監(jiān)事會主席報告工作。臨時報告可采用公司內(nèi)部工作 簡報、專題報告等書面形式或口頭報告方式。

第七章附則

第二十二條本細則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。

本細則自公司董事會審議通過之日起生效并實施。公司原《公 工作細則》及相關(guān)規(guī)定自行廢止。

本細則由公司董事會負責解釋和修改。

第二篇：總裁工作目標總經(jīng)理管理手冊

總裁工作目標

1.市場目標

(1)銷量

(2)市場份額

2.財務(wù)目標

(1)凈利潤

(2)毛利率

(3)資產(chǎn)報酬率

(4)應(yīng)收帳款

(5)可控費用

(6)存貨周轉(zhuǎn)率

3.管理目標

(1)建立與完善符合企業(yè)實際的管理制度與機制

(2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化

(3)建立良好的工作方法

第三篇：總裁辦(總經(jīng)理辦公室)主要職責

總裁辦（總經(jīng)理辦公室）主要職責

公司的總裁辦是個很特殊的部門，是公司的運營中樞，要起到承上啟下、上傳下達、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)潤滑的作用。

通常要完成以下職責：

1.協(xié)助總裁對保持公司的正常運作，對各職能部門和各業(yè)務(wù)進行管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

2.處理業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)往來和聯(lián)絡(luò)；

3.召集、組織業(yè)務(wù)溝通會議、總結(jié)會、工作匯報會議，做好會議記錄、紀要，跟進落實會議決議；

4.管理領(lǐng)導(dǎo)日程，保障領(lǐng)導(dǎo)正常的工作秩序；

5.管理領(lǐng)導(dǎo)客戶關(guān)系，配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；

6.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件，公司收文和發(fā)文的管理；

根據(jù)公司規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置、分工的不同，有些公司的總裁辦還會有下列事項：

a)公司公章和各類資質(zhì)證書管理

b)車輛、司機的管理

c)企業(yè)文化建設(shè)

d)外事辦理與外事制度的建設(shè)

e)公司法律事務(wù)

第四篇：××××公司總經(jīng)理工作規(guī)則

××××××公司總經(jīng)理工作規(guī)則

（草案）

第一章總則

第—條為了完善××××××公司（以下簡稱：“公司”）法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司總經(jīng)理的工作，明確總經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和本公司《章程》，制定本規(guī)則。

第二章 總經(jīng)理的任職資格和任免程序

第二條總經(jīng)理任職應(yīng)當具備下列條件：

(一)具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識與實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力；

(二)具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

（三）具有五年以上的企業(yè)管理與經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉本行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的監(jiān)管政策；

(四)誠信勤勉、廉潔奉公、民主公道、處事果斷；

(五)年富力強、有較強的使命感和積極開拓的進取精神。

第三條 具有公司法第一百四十七條規(guī)定的情形之一的, 不得擔任公司總經(jīng)理。

第四條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理和總工程師若干名，實行董事會聘任制。公司董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師或者其他高級管理人員職務(wù)。

第五條 公司聘任或解聘總經(jīng)理，由董事會作出決議決定。

第六條 公司副總經(jīng)理、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出，董事會作出決議。

第七條 董事會聘任的總經(jīng)理及副職高管人員，每屆任期為三年，可連聘連任。

第三章 總經(jīng)理的職權(quán)與職責

第八條 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對董事會負責并行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作，并向董事會報告工作；

(二)組織實施董事會通過的決議、公司計劃和投資方案；

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

(四)擬訂公司的基本管理制度；

(五)擬訂公司的具體規(guī)章制度；

(六)提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師；

(七)聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

(八)擬訂公司的職工工資分配方案和獎懲方案、用工計劃；

(九)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲和辭退；

(十)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出；

(十一)提議召開董事會臨時會議；

(十二)根據(jù)董事會審定的投資計劃，實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目；

(十三)根據(jù)董事會審定的經(jīng)營計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司貸款事項；

(十四)在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；(十五)在董事會授權(quán)額度內(nèi)，審批公司財務(wù)支出款項；

(十六)根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

(十七)非董事總經(jīng)理可列席董事會，在董事會上沒有表決權(quán)，但對董事會決議可提出復(fù)議要求；

(十八)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

第九條 總經(jīng)理可根據(jù)分工原則，授權(quán)副總經(jīng)理代為行使上述職權(quán)，并報告董事長知情。副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十條總經(jīng)理應(yīng)當履行下列職責：

(一)維護公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；

(二)嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得變更董事會決議，不得越權(quán)行使職責；總經(jīng)理在解決有關(guān)員工切身利益的問題時，應(yīng)當事先聽取職代會或工會的意見；

(三)組織公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項經(jīng)營目標，落實行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標完成；

(四)注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新項目新產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和提高企業(yè)核心競爭能力；

(五)組織推行全面質(zhì)量管理，提高管理水平；

(六)采取切實措施，推進本公司技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

(七)抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和勞動保障，完成政府對全社會下達的指令性工作。

第十一條總經(jīng)理應(yīng)在提高經(jīng)濟效益的同時，加強對員工的培訓(xùn)和教育，注重精神文明建設(shè)，不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化，增強公司凝聚力，逐步改善員工物質(zhì)文化生活條件，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

第十二條總經(jīng)理必須對其以下行為承擔相應(yīng)的責任：

(一)總經(jīng)理不得成為其他經(jīng)濟組織的股東或者合伙人；

(二)不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；

(三)不得為自己或代表他人與本公司進行買賣、借款以及從事與本公司利益有沖突的行為；

(四)不得利用職權(quán)取得其他非法收入；

(五)不得侵占公司財產(chǎn)；

(六)不得挪用公司資金或借貸他人；

(七)不得公款私存。

第十三條總經(jīng)理實行以下回避制度：

(—)不得安排其親屬(含姻親、直系血親、三代內(nèi)旁系血親、近親關(guān)系，下同)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任職；

(二)不得安排親屬在公司辦公室、人事、財務(wù)、審計、計劃、工程管理部門任主要負責人；

(三)不得安排其親屬擔任屬下企業(yè)主要負責人；

(四)不得與其親屬或其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔保等行為。

第十四條 承擔《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應(yīng)負的法律責任。

第四章總經(jīng)理工作細則

第十五條總經(jīng)理全面主持公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理工作?？偨?jīng)理因故暫時不能履行職務(wù)時，由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理代理。

第十六條公司副總經(jīng)理、總工程師等管理人員是總經(jīng)理的助手，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，按各自的分工對總經(jīng)理負責，并由總經(jīng)理確定其具體的分工，明確其相應(yīng)的職權(quán)、職責。

第十七條總經(jīng)理工作機構(gòu)：

根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司可設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和管理部門，負責公司的各項經(jīng)營管理工作。

第十八條總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作程序

(一)投資項目工作程序

總經(jīng)理主要實施企業(yè)的投資計劃。在確定投資項目時，應(yīng)建立可行性研究制度，公司投資管理職能部門應(yīng)將項目可行性報告等有關(guān)資料，提交總經(jīng)理辦公會審議，并根據(jù)項目投資金額的大小，按照股東大會、董事會、總經(jīng)理對投資項目的審批權(quán)限報批，經(jīng)批準后實施；投資項目的實施，應(yīng)確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關(guān)規(guī)定進行項目審計。

(二)人事管理工作程序

總經(jīng)理提名公司副總經(jīng)理、總工程師，應(yīng)事先征求有關(guān)方面的意見；總經(jīng)理在任免公司部門負責人時，應(yīng)事先聽取人事部門的考核意見，履行必要的程序。

(三)財務(wù)管理工作程序

重要財務(wù)支出，應(yīng)由使用部門提出報告，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理批準；日常的費用支出，應(yīng)本著降低費用、嚴格管理的原則，由使用部門審核，總經(jīng)理批準。

(四)公司對重大項目管理、資產(chǎn)管理等項工作，根據(jù)具體情況，參照上述

有關(guān)程序的內(nèi)容，制定其工作程序。

第十九條總經(jīng)理辦公會議制度

(一)總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，討論有關(guān)公司的經(jīng)營管理發(fā)展的重大事項，以及各部門、各下屬公司提交會議審議的事項；

(二)總經(jīng)理辦公會議成員一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師組成，根據(jù)需要可擴大到有關(guān)部門負責人；

(三)總經(jīng)理辦公會分例會和臨時會議。例會每周召開一次，臨時會議根據(jù)需要由總經(jīng)理決定召開；

(四)總經(jīng)理因故不能主持總經(jīng)理辦公會議時，可指定一名副總經(jīng)理代為主持；

(五)總經(jīng)理辦公會應(yīng)按擬定議題組織討論并作出決定，同時檢查上次會議決定的實施情況。

第二十條除總經(jīng)理辦公會之外，公司副總經(jīng)理、總工程師等管理人員也可以書面或其他形式就各自分管工作的情況向總經(jīng)理匯報。

第二十一條 總經(jīng)理報告制度

(—)總經(jīng)理應(yīng)當向董事會履行定期報告和臨時報告的義務(wù)。

(二)定期報告在董事會會議上進行，就以下內(nèi)容作出書面報告：

1、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)情況；

2、董事會決議、公司計劃和投資方案的組織實施情況；

3、公司資金、資產(chǎn)運用情況，重大合同簽訂、執(zhí)行情況，以及行使總經(jīng)理其他職權(quán)的情況；

4、董事會要求報告的其他事項。

(三)有下列情況之一的，總經(jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)提議召開臨時董事會并向董事會作臨時報告（董事會會議期間的應(yīng)立即報告）：

1、在發(fā)生不可抗力事件的緊急情況下，總經(jīng)理對公司事務(wù)行使了符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)后；

2、因公司利益受到突然或意外侵害而必須即時作出決定，報請董事長知情情況下，總經(jīng)理對公司事務(wù)行使了應(yīng)由董事會行使的職權(quán)后；

3、董事會提出要求時。

(四)應(yīng)監(jiān)事會要求，總經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)本公司章程和本細則的規(guī)定，就執(zhí)行公司職務(wù)、行使總經(jīng)理職權(quán)的情況，向監(jiān)事會會議作臨時報告。

第五章附則

第二十二條 本規(guī)則未盡事項，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司章程執(zhí)行。第二十三條 本規(guī)則由公司董事會討論通過后實施，并由公司董事會負責修改和解釋。

第五篇：總裁就職誓言總經(jīng)理管理手冊

總裁就職誓言

公司總裁職，謹鄭重申明如下：

本人接奉總裁頒發(fā)之總裁工作手冊，愿意認真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求，并認真貫徹于總裁領(lǐng)導(dǎo)工作中；

本人將模范遵守中國法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強烈的責任感，忠實履行職責；

本人將盡職盡責，全力維護股東之合法權(quán)益；本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之能力，促進企業(yè)健康成長；

本人愿意付出更多的精力，激勵和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實現(xiàn)企業(yè)各項目標，為社會和股東創(chuàng)造價值；

本人對以上申明負完全責任，將為實現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會之檢驗與考核。

宣誓人：本人受華陽集團之重托，擔任

總裁年月日