第一篇：穩(wěn)定提高象棋水平

快速提高棋藝(個(gè)人淺見，請(qǐng)方家指教)我個(gè)人的意見是這樣，初學(xué)者應(yīng)該先學(xué)<橘中秘>，這是絕佳的入門的教材。通過讀它，可以提高興趣。因?yàn)橛眠@本書里的著法對(duì)付與自己水平相當(dāng)（也是初學(xué)的水平）的人很有效。用最新的開局法，在那些初學(xué)者那里很難對(duì)號(hào)入坐，會(huì)打擊初學(xué)者的信心。只有贏了才有信心。輸棋太多就沒信心了。這個(gè)階段千萬別去讀那些最新的開局譜，哪怕寫的再好也不適合你。因?yàn)槟愀静焕斫狻Ｒ膊灰プx那些大師的對(duì)局譜，對(duì)你來說沒用，道理是一樣的。即使你照貓畫虎，學(xué)了幾招開局（只能叫開始）的棋路，可對(duì)方并不按照你的套路走（你總不能要求對(duì)方按你的套路走吧，呵呵?。芏嘁蓡柺?，可你就是沒辦法拿住他，結(jié)果很可能你就輸了。那樣對(duì)你信心打擊太大。這個(gè)階段就用<橘中秘>上的著法，去殺去拼，順炮，列炮一起上，跟你水平相當(dāng)?shù)娜烁緭醪蛔∧?，這樣你就有興趣繼續(xù)了。等你的水平提高一點(diǎn)了，你的對(duì)手也是水平略高一點(diǎn)的人了，你就要接著讀<梅花譜>，這個(gè)時(shí)候，你水平提高了，可以開始涉及屏風(fēng)馬了。通過梅花譜，你對(duì)棋的理解會(huì)更深一些。你要通過實(shí)戰(zhàn)反復(fù)應(yīng)用書上說的著法，（你不用擔(dān)心，你這個(gè)階段的對(duì)手很可能會(huì)走出這兩本書上的著法。因?yàn)槲页鯇W(xué)時(shí)，就下出過跟<橘中秘>上記載的列炮一模一樣的對(duì)局，高興的我一晚上沒睡好）你會(huì)有很大提高，而且，不知不覺中提高。

讀<橘中秘>可以配合看<夢(mèng)入神機(jī)>，讀<梅花譜>可以配合看<適情雅趣>，方法如下：

（第一遍泛讀。擺好棋局，按棋譜著法打譜，從頭開始打上200局，主要是熟悉基本的殺局思考方法。

第二遍精讀。對(duì)著棋譜，不再看棋譜著法，完全依靠自己默算清楚所有的殺著變化，反復(fù)檢查是否有漏算其中的變化。每天5－10局，幾個(gè)月以后，你的棋力將會(huì)突飛猛進(jìn)，計(jì)算能力大大提高，特別是臨門殺著更讓你得心應(yīng)手。默算完<適情雅趣>全書，你的棋力至少提高了二、三先。其他的一些連照紅勝殺局也具有類似的效果。）

（引用自松濤聞音）這個(gè)方法很好。

你讀了梅花譜，開始了解了屏風(fēng)馬，但是不夠，你只知道進(jìn)3卒和巡河車的一些老式變化，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你要繼續(xù)前進(jìn)，可以讀楊官林老先生的《弈林新編》，殘局可以讀屠景明老先生的象棋實(shí)用殘局，一定要理解為主，一些基本的定式要能擺出，能背出。通過讀楊官林老先生的《弈林新編》，你開始了解一些解放后到70年代的一些布局，它不同于橘梅上的變化，已經(jīng)通過棋手改進(jìn)了的的變化。你會(huì)對(duì)那些局面有新的認(rèn)識(shí)和理解。你的水平也在提高。通過以上學(xué)習(xí)，一般的對(duì)手的布局一定不如你了，而且此時(shí)你對(duì)一些殘局的例勝例和也比你的對(duì)手理解深刻。但是你還是會(huì)輸（當(dāng)然輸?shù)纳僖恍?，而且要碰上有一定水平的你才?huì)輸）。

為什么呢？你的中局是你的弱點(diǎn)。你的中局沒有力量，占位不佳。緩手，軟手，隨手，你的弱點(diǎn)暴露無疑。這時(shí)候你要學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀棋手的中局變化，但是也要從近代棋手學(xué)起，學(xué)周德裕，學(xué)黃松軒等。

如此以后，你可以學(xué)習(xí)現(xiàn)代棋手的精華了。對(duì)于布局也一樣，你可以找居榮鑫的〈象棋常用布局〉，（精讀）。慢慢的，你已經(jīng)形成你自己比較喜好走的先后手開局。如果居榮鑫的〈象棋常用布局〉對(duì)你來說已經(jīng)不夠的話（比如你喜好順炮開局，而這本書對(duì)順炮開局講的不夠多），你可以選擇王嘉良的〈順炮全集〉，這本書簡(jiǎn)直就是本辭典，你不懂的順炮布局就去那里找。其他的布局一樣，可以選擇專題的書了。通過研究這些書，你對(duì)局面的理解也提高了。你此時(shí)遇到的對(duì)手也一樣會(huì)用比較正統(tǒng)的順炮或屏風(fēng)馬等布局開局，但在開局進(jìn)入中局的轉(zhuǎn)化時(shí)，他們的理解跟大師是有差距的，這時(shí)你要理解這些局面，理解局面找到攻擊的突破口，是你此時(shí)的課題。（我的胡說，貽笑大方，掛一漏萬，希望大家指正）。晚了，先歇著了。

前面提到為什么中局要學(xué)近代棋手呢？實(shí)用啊！不是花拳繡腿，是真功夫。

開局和殘局定式就好象是武術(shù)中的基本功，基本功扎實(shí)將來提高會(huì)比較快。但是如果只是基本功，那樣可能就會(huì)流于好看，但中看不中用，是花拳繡腿，而且這種人理論上還一套一套的（就象我，呵呵）。一旦碰上那些江湖好手，他們是街頭混戰(zhàn)出來的，唯一不缺的就是中局實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們的特點(diǎn)就是，快，準(zhǔn)，狠。你的花拳繡腿一遇上，肯定被打的遍體鱗傷。這是你要去街頭棋攤練那些招。上網(wǎng)下棋，不是此時(shí)最好的選擇。街頭的人你要一個(gè)一個(gè)的超過他們。他們的風(fēng)格相對(duì)固定，你適應(yīng)起來也容易一些。網(wǎng)上，千奇百怪，你難適應(yīng)，因?yàn)槟愕闹€不夠多，也就是你的飛刀還不夠多，也不夠鋒利！

那些江湖好手雖然現(xiàn)在比你厲害，但他們的提高可能有限！練拳不練功，到老一場(chǎng)空。他們基本功不扎實(shí)。

學(xué)棋也就象學(xué)武術(shù)，基本功是一定要的，但不能只是基本功，只是基本功，就是花拳繡腿。所以基本功兩方面都要有。水滸中的史進(jìn)在遇到王進(jìn)之前被認(rèn)為只是花拳繡腿，經(jīng)過王進(jìn)的調(diào)教，然后每日里與人較量槍棒工夫，后來上梁山就是靠真工夫的?；氐角懊?，開局是一種戰(zhàn)略選擇，而中局則更多的是戰(zhàn)術(shù)上的，書上得來終覺淺，決知此事要躬行。要象史進(jìn)那樣每日里與人較量槍棒工夫一樣練習(xí)棋藝，才是正途。

大師和特大的差距可能就體現(xiàn)在中局上（當(dāng)然在他們那開局的研究和創(chuàng)新也顯得尤為重要，但現(xiàn)代的開局研究實(shí)際上已經(jīng)深入到中局了）。中局的計(jì)算能力，中局的創(chuàng)新和妙手決定了棋局勝敗。胡榮華能十連霸就是常常能想人之不能想，妙手迭出。

……

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學(xué)習(xí)——實(shí)戰(zhàn)——反思--學(xué)習(xí)---實(shí)戰(zhàn)象棋圣經(jīng)----賈題韜 《象棋指歸》

象棋階段，尚無定論，習(xí)慣上大抵以勝負(fù)分高下，無客觀之標(biāo)準(zhǔn)也。今就經(jīng)驗(yàn)所及，參以前言通說，試為論之：

習(xí)象棋者，于枰中諸子之使用，有其自然程序，大抵先能用車、炮，得其粗相；次及于馬，得其曲致；次及于兵，得其細(xì)境；次及于士、相、將，得其逸趣。至是于全體戰(zhàn)員均可按其性質(zhì)，依法運(yùn)用，殺、和、攻、守大致不差者，為第一階段。入此階段，則合于象棋標(biāo)準(zhǔn)程度之單位，應(yīng)分先者，讓先必多負(fù)，推而讓雙先、馬、炮等，亦必以所讓程度之多寡，而為比例差。反之如本系分先，而彼此讓先或讓子，亦可互有勝負(fù)者，則棋力未定。漫無準(zhǔn)繩，乃初學(xué)現(xiàn)象，尚不得謂為入段也。

既明各子之用法，而后可以言布局。布局者，以局勢(shì)向、背、強(qiáng)、弱而定勝負(fù)，前僅局部運(yùn)用，此則能為全局計(jì)劃者也，為第二階段。

既明布局之意，就個(gè)性所近，與工力所至而專精一種或二、三種局勢(shì)者，如善使當(dāng)頭炮局或屏風(fēng)馬局等，為第三階段。

進(jìn)而于各種局勢(shì)均可運(yùn)用自如，為第四階段。

雖明各種布局之用，然知其分不知其和，知其正不知其變，若能錯(cuò)綜互用，盡其變化之妙者，例如，當(dāng)頭炮局可變?yōu)槠溜L(fēng)馬局、擔(dān)子炮局、偏鋒炮局（即過宮炮），為第五階段。

向背之中有向背，例如屏風(fēng)馬局破當(dāng)頭炮局，起手馬八進(jìn)七者，應(yīng)繼以兵三進(jìn)一，左右配備始稱均衡，如兵七進(jìn)一即背，然有時(shí)則為向。先后之中有先后，例如馬八進(jìn)七，應(yīng)以卒3進(jìn)1為先手，然有時(shí)為后手。若能以向?yàn)楸?、以背為向。以先為后，以后為先，不滯于形，斯為化境，為第六階段。

妙持先手，不爽毫厘，神而明之，變化自在者，為最后階段。

象壇慣例，分先對(duì)局者為一等；降至讓先、雙先、馬、炮、雙馬、車，次為等級(jí)；此乃臨局區(qū)分，不同前者所論。以分先者，未必即臻神化之境，而高下系于一時(shí)一地為比較也。唯七種階段之程度，自得依此例定其等差耳。

已言象棋之階段，次及其進(jìn)修方法，分二： 甲、閱讀

（一）首應(yīng)讀《象棋指歸》（即本書），此書發(fā)凡起例，尋流探源，讀之對(duì)象棋可得一系統(tǒng)之了解。非作者好自為介紹，實(shí)以歷來諸譜，尚無此等著作也。

（二）次應(yīng)閱《適情雅趣》，對(duì)局系由布局、而中局、而殘局，學(xué)習(xí)則應(yīng)自殘局、而中局、而布局，蓋先及其簡(jiǎn)單者，始可漸進(jìn)于復(fù)雜，此譜布置簡(jiǎn)要，命意雋永，最適于殘局練習(xí)。

（三）次應(yīng)閱《桔中秘》，此譜為全局著法，以當(dāng)頭炮為主，雖稱峻利，而過牽就勝方，宜識(shí)其意，勿泥其跡。

（四）次應(yīng)閱《梅花譜》，此譜系全局，當(dāng)頭炮著法大體同于《桔中秘》而綿密過之。屏風(fēng)馬著法則別開生面，極盡變化之能事，唯無破當(dāng)頭炮兵五進(jìn)一，余編有《梅花新法》，即為彌補(bǔ)此缺點(diǎn)，現(xiàn)下屬稿中。

（五）次應(yīng)閱《竹香齋》，閱前諸譜，布局、中局、殘局，均已知其大要，然粗者可見，細(xì)者未及，此譜深長(zhǎng)淡遠(yuǎn)，妙緒紛披，尤以第三集精金百煉，爐火純青，細(xì)為咀嚼，可入“三昧”。中國(guó)古籍全錄

（六）次應(yīng)閱《名手對(duì)局》，庶匯流歸海，窺其全體。

上舉各譜，均見于謝俠遜氏著《象棋譜大全》。至閱讀次弟，乃就初學(xué)者而言，若已具相當(dāng)程度，則宜視所短者而專習(xí)之；或個(gè)性所近，略更先后，亦無不可。乙、對(duì)局

（一）須與程度相當(dāng)或較高者，時(shí)常對(duì)局，不可怕輸，或用或負(fù)，局終應(yīng)作檢討。

（二）每次對(duì)局以二局、三局為限，多則心浮手滑，菲徒無益，而又害之。但布局運(yùn)子必精密操算，不可茍且。

（三）須專用一種局勢(shì)，迨諳其長(zhǎng)短明其運(yùn)用，始可另易別種布局。

（四）須謹(jǐn)守公約，棋品不好者，棋藝定難好，尤以不悔著為最重要，違者終身無望。

（五）須參觀名手對(duì)局。

第二篇：如何提高招商引資水平

如何提高招商引資水平

面對(duì)全國(guó)各地都在競(jìng)相招商引資歷的形勢(shì)，我市從提高招商引資的親和力、落戶率、回報(bào)率入手，狠抓招商引資的質(zhì)量和效果，取得了顯著成效。

一、圍繞一個(gè)“引字”，提高招商引資的親和力

在目前區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)難以改變、招商辦法基本趨同的情況下，我們認(rèn)為，一個(gè)地區(qū)的親和力將是吸引外來投資的重要因素之一，為此，我們圍繞一個(gè)“引”字，著力從多方面提高招商引資的親和力。

1．著力提高招商人員的親和力。對(duì)一名投資者而言，最先與其打交道是我們的招商人員，招商人員的形象是投資者對(duì)我們這個(gè)地方的第一印象。我們堅(jiān)持從招商人員的素質(zhì)入手，切實(shí)提高“引進(jìn)來”的水平。一是形成人才集聚效應(yīng)。每年我們都要通過公開選拔的方式，將一批懂經(jīng)濟(jì)、曉市場(chǎng)、善公關(guān)、通業(yè)務(wù)的高層次人才充實(shí)到全市招商引資的第一線。同時(shí)，我們還花重金從國(guó)家和省有關(guān)部門、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、高等院校引進(jìn)了一批專業(yè)人才，并積極聘請(qǐng)專業(yè)招商機(jī)構(gòu)幫助我市招商，切實(shí)提高了我市招商引資的專業(yè)化程度。二是加強(qiáng)對(duì)招商人員的培訓(xùn)。我們先后選派了一大批招商人員赴青島、上海、無錫等先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，定期對(duì)全體招商人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。領(lǐng)導(dǎo)就是形象。領(lǐng)導(dǎo)招商能增強(qiáng)誠(chéng)信度，增加親和力，提高成功率。我市明確要求四套班子領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭招商，每人每年至少要談成一個(gè)千萬元以上的項(xiàng)目。

2．著力提高載體的親和力。要想引鳳，必先筑巢。面對(duì)招商引資的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)持在載體特色上做文章。一是擴(kuò)大土地存量。充分利用我市土地資源豐富的有利條件，通過加大項(xiàng)目用地報(bào)批、盤活置換、騰籠換鳥等方法，提高土地承載容量。在目前發(fā)達(dá)地區(qū)土地存量普遍不足的情況下，我市還擁有一大批項(xiàng)目積存地，這為我們招商引資歷儲(chǔ)存了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。二是優(yōu)化載體功能。我們注重提高載體的配套功能，對(duì)市外向農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)兩個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)，在“五通一平”全部到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了功能型設(shè)施建設(shè)的力度。三是改善人居環(huán)境。事實(shí)證明，外來投資者越來越重視居住環(huán)境，講求消費(fèi)層次和娛樂檔次。近幾年來，我市不斷加大城市建設(shè)力度，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，積極提升三產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的水平，為投資者創(chuàng)造了一個(gè)安心、安居、安全的社會(huì)環(huán)境。

3．著力提高政策的親和力。親不是政策越優(yōu)惠，凝聚力就越大，親和力就越強(qiáng)，相反，過度隨意的、不穩(wěn)定的政策往往會(huì)動(dòng)搖投資者的信心。為此，我們一是強(qiáng)化了透明度，做到政策具體明晰，可對(duì)比、可量化，讓投資者一目了然。二是保證政策的可靠性，凡是允諾客商的政策，都確保兌現(xiàn)到位，做到一諾千金，一言九鼎；凡是對(duì)外的政策都保持統(tǒng)一口徑、相對(duì)穩(wěn)定。

4．著力提高項(xiàng)目的親和力。一是精心編制項(xiàng)目。我們每年都編制一批科技含量高、牽動(dòng)力大、符合我市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)外發(fā)布。二是強(qiáng)化項(xiàng)目推介。我市每年都要在資金密集的浙江、北京、上海、香港等地區(qū)及日本、韓國(guó)等國(guó)家舉辦招商活動(dòng)，加大項(xiàng)目宣傳力度，使投資者充分了解我市的商機(jī)所在、潛力所在。三是突出企業(yè)招商。以現(xiàn)有企業(yè)為載體進(jìn)行投資，具有啟動(dòng)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、達(dá)產(chǎn)達(dá)效快等優(yōu)勢(shì)。鑒于此，近年來我們?nèi)ν七M(jìn)企業(yè)招商引資，全市已有近20個(gè)企業(yè)通過招商引資取得了快速發(fā)展，今年我們又重點(diǎn)推出21個(gè)骨干企業(yè)對(duì)面外招商重組，目前大部分企業(yè)取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展。今后，我們將進(jìn)一步動(dòng)員全市中小企業(yè)拿出好項(xiàng)目、好產(chǎn)品，積極與國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金、有存量換增量、以市場(chǎng)換技術(shù)，加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、圍繞一個(gè)“安”字，提高招商引資的落戶率

在招商引資中，引進(jìn)來只是各項(xiàng)工作的第一步，留得住才是招商引資的最終目的。

一是以優(yōu)越的環(huán)境留商。我們堅(jiān)持把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵舉措來抓，政府與企業(yè)“同頻共振”，每年都組織投資者對(duì)全市各個(gè)職能部門進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)排名后3名的部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡免談話，并列入市人大評(píng)議重點(diǎn)；排名第一的單位，全員獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資；排名末位的單位，全員扣發(fā)一個(gè)月工資。對(duì)于涉及發(fā)展環(huán)境的投訴案件，有一件查一件，并確保全部整改到位。

二是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留商。

“項(xiàng)目沒有戶口，哪兒服務(wù)優(yōu)就往哪兒走”。我們按照“服務(wù)零距離、管理零收費(fèi)、客商零投訴、協(xié)調(diào)沒意見”的要求，全面推行服務(wù)窗口首次受理負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制等制度。實(shí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤服務(wù)聯(lián)系制度，一個(gè)項(xiàng)目由一套班子一抓到底。在為客商投資興業(yè)創(chuàng)造良好服務(wù)的同

時(shí)，我們還積極延伸服務(wù)層次，在休閑娛樂、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等方面積極為客商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是以優(yōu)秀的典型留商。

實(shí)踐證明，客商在外創(chuàng)業(yè)群體意識(shí)、家鄉(xiāng)意識(shí)濃厚。采取以商引商、以商留商的辦法，說服力最強(qiáng)。我市重點(diǎn)選擇了一批骨干企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行部門檢查準(zhǔn)入制、行政處罰申報(bào)制、收費(fèi)扎口管理制等保護(hù)措施，并切實(shí)將各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位，使這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大，以鮮活的典型推動(dòng)了其他企業(yè)的落戶。

四是以優(yōu)良的信譽(yù)留商。

良好的信譽(yù)是提升投資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為此，我們堅(jiān)持熱情待客，哪怕有些項(xiàng)目因客觀原因沒談成，也要讓客商感到“生意不成朋友在”，這樣，有機(jī)會(huì)他們還會(huì)再來發(fā)展。近年來，我市積極實(shí)施誠(chéng)信工程，努力在全市上下營(yíng)造“人人都是投資環(huán)境，處處都是招商形象”的良好氛圍，做到對(duì)劣勢(shì)不隱瞞，對(duì)優(yōu)勢(shì)不浮夸，客商來前和來后一個(gè)樣，本地客商與外地客商一個(gè)樣，注重承諾的規(guī)范性和兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性，全力打造“誠(chéng)信大豐”的品牌，增強(qiáng)了客商投資的信心。

三、圍繞一個(gè)“選”字，提高招商引資的回報(bào)率

在招商引資過程中，我們始終按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“有所為有所不為”，努力提高招商引資歷的回報(bào)率。

1．狠抓投資強(qiáng)度。

我市嚴(yán)格按照國(guó)家、省和市各項(xiàng)供地政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目用地進(jìn)行預(yù)審，堅(jiān)持以項(xiàng)目定土地，以投入定面積，提高項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，堅(jiān)決杜絕不計(jì)成本、粗放占用土地現(xiàn)象的發(fā)生。我們明確規(guī)定：市外向農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)，對(duì)總投資額低于1000萬元的項(xiàng)目不再單獨(dú)供地，進(jìn)入兩個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目每畝土地投資額不得低于省、市標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)前期投資未達(dá)到投資強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，我們積極動(dòng)員投資者擴(kuò)能增量，已有多個(gè)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了增資擴(kuò)股。

2．嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。我市針對(duì)有些地方因招商壓力大而出現(xiàn)的“撿到籃子里的都是菜”、“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，專門出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)格控制新上化工和重污染項(xiàng)目的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作的通知》等規(guī)定，凡新上化工項(xiàng)目都必須報(bào)市政府常務(wù)會(huì)討論同意后方可按法定程序報(bào)批。從去年到今年上半年，我市就否定了20多個(gè)、總投資超過7億元的污染項(xiàng)目。市外向農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)自被國(guó)家環(huán)保局列為全國(guó)第一個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以來，項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同軸共轉(zhuǎn)，引進(jìn)各類企業(yè)106家，新上工業(yè)項(xiàng)目89個(gè)，沒有一個(gè)重污染項(xiàng)目。

3．強(qiáng)攻好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。一是突出“三高一低”項(xiàng)目。我市在招商引資中注重選擇一批高科技、高附加值、高效益、低能耗的項(xiàng)目，在引進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)注重技術(shù)、人才的引進(jìn)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。二是突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。我們將項(xiàng)目選擇與我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合起來，有針對(duì)性地引進(jìn)一批紡織、機(jī)械、食品加工類的項(xiàng)目，做強(qiáng)了我市的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)；我們還注重引進(jìn)一批農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，帶動(dòng)了千家萬戶發(fā)財(cái)致富。三是突出資產(chǎn)重組項(xiàng)目。資產(chǎn)重組成效快、生命力強(qiáng)。近幾年我市加大宣傳力度，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)來、走出去，全力推進(jìn)資產(chǎn)重組，取得了顯著成效。

4．準(zhǔn)確把握優(yōu)惠政策尺度。追求效益、謀取發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標(biāo)，應(yīng)該是一種雙贏的結(jié)果。我市在招商引資中堅(jiān)持既算好成本賬，又算好效益賬，明確要求各鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人必須樹立正確的政績(jī)觀，決不能為了招商而招商，為了完成任務(wù)而招商。既要替客商著想，在膽地讓其發(fā)財(cái)，更要從實(shí)際出發(fā)，守住自己的底線。針對(duì)前一段時(shí)間出現(xiàn)的“投入長(zhǎng)，財(cái)政不長(zhǎng)”現(xiàn)象，我們專門調(diào)研，分析原因，重新制定出臺(tái)了優(yōu)惠政策。目前，我市呈現(xiàn)出項(xiàng)目投入和財(cái)政收入同步增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

第三篇：如何提高道德水平

道德是社會(huì)意識(shí)形態(tài)之一，是一定社會(huì)或借機(jī)通過各種形式的教育和社會(huì)輿論的力量使人們逐漸形成一定的信念習(xí)慣傳統(tǒng)而調(diào)整人們之間的相互關(guān)系的行為規(guī)范的總和它沒有年齡的界限。作為規(guī)范人們行為的準(zhǔn)則，道德本身代表著社會(huì)的主流價(jià)值取向，對(duì)于營(yíng)造良好社會(huì)風(fēng)尚、促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)大有裨益。

而如今的社會(huì)道德幾乎只有年長(zhǎng)的人才比較感興趣，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)經(jīng)歷過了路不拾遺、戶不閉門的時(shí)代，更因?yàn)樗麄冏杂X與不自覺地被“為人民服務(wù)”的精神所感動(dòng)。如今的年輕人似乎對(duì)道德這個(gè)名字比較陌生，外加社會(huì)風(fēng)氣的感染，使得年輕人很少再有“為人民服務(wù)”的思想了。

道德很多時(shí)候跟“良心”一起談及，良心是指自覺遵從主流道德規(guī)范的心理意識(shí)。

道德不是天生的，人類的道德觀念是受到后天的宣傳教育及社會(huì)輿論的長(zhǎng)期影響而逐漸形成的。

道德是人們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的一個(gè)尺度。一個(gè)人若違背社會(huì)道德，比如不仁不義、不忠不孝，那么人們就會(huì)給他負(fù)面的評(píng)價(jià)，造成他沒有好的名聲，從而對(duì)他形成一種來自周邊人群的社會(huì)壓力，約束他的行為。另一方面，對(duì)很多人來說，道德是個(gè)人良心的自覺遵守，無需周邊人群的社會(huì)壓力制約。人們對(duì)一個(gè)人的道德評(píng)判，主要來自于這個(gè)人所表現(xiàn)出來的言行。就如何提高社會(huì)的道德風(fēng)尚我有以下幾個(gè)建議

（1）要堅(jiān)持DANG的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，引領(lǐng)社會(huì)道德建設(shè)，提升人民道德水平。

（2）政府要切實(shí)履行組織社會(huì)主義文化建設(shè)的職能，不斷加大宣傳馬克思主義科學(xué)理論，引導(dǎo)眾抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想的影響，提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，大力發(fā)展教育、科學(xué)和文化事業(yè)。

（3）公民要堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，積極履行公民對(duì)國(guó)家、社會(huì)和其他公民應(yīng)盡的責(zé)任，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，遵守公民基本道德規(guī)范，樹立社會(huì)主義榮辱觀，不斷提升自己的思想道德修養(yǎng)。

社會(huì)主義社會(huì)，提倡全心全意為人民服務(wù)，大公無私，毫不利己，專門利人，要求人們?cè)谏鐣?huì)關(guān)系中克服資產(chǎn)階級(jí)及一切剝削階級(jí)的舊道德、舊風(fēng)尚，樹立和發(fā)展社會(huì)主義的新道德和新風(fēng)尚，提高全社會(huì)的道德水平。因此，樹立良好的道德風(fēng)尚，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是全國(guó)人民的一項(xiàng)責(zé)任。

第四篇：著力提高食品安全水平

著力提高食品安全水平

據(jù)新華社北京2月8日電 中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)主任李克強(qiáng)8日主持召開國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)第四次全體會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，食品安全是關(guān)乎人人的重大基本民生問題，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，主動(dòng)出擊，把解決影響人民群眾食品安全的突出問題同構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制更好地結(jié)合起來，把綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)引向深入，堅(jiān)決依法嚴(yán)懲重處食品安全違法犯罪行為，完善全程監(jiān)管體制，著力提高食品安全水平。

會(huì)議聽取了國(guó)務(wù)院食品安全辦和國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)成員單位的匯報(bào)和發(fā)言，審議了《2012年食品安全重點(diǎn)工作安排》。會(huì)議認(rèn)為，過去一年，各地區(qū)、各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，深入開展嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑、“瘦肉精”、“地溝油”違法犯罪等專項(xiàng)整治和乳制品、酒類、保健食品等綜合治理工作，依法嚴(yán)厲懲處了一大批違法違規(guī)企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)應(yīng)對(duì)和穩(wěn)妥處置食品安全事件，積極推進(jìn)食品安全監(jiān)管體系建設(shè)，廣泛開展食品安全宣傳教育培訓(xùn)，有效維護(hù)了人民群眾利益，維護(hù)了市場(chǎng)秩序。同時(shí)也要看到，我國(guó)現(xiàn)階段食品安全基礎(chǔ)仍然薄弱，制約食品安全的突出問題仍未得到根本解決，違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，食品安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，加強(qiáng)食品安全工作須臾不可放松。

會(huì)議指出，今年是我國(guó)發(fā)展歷程中具有重要意義的一年，也是“十二五”時(shí)期承上啟下十分關(guān)鍵的一年，加強(qiáng)食品安全工作意義十分重大。進(jìn)一步做好食品安全工作是惠民生、促和諧的重要抓手，不斷提升食品安全水平是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要任務(wù)，確保我國(guó)食品安全是牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)的重要保障。各地區(qū)、各有關(guān)部門一定要繼續(xù)全力以赴，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好食品安全工作，讓群眾吃得安心、吃得放心。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好今年食品安全保障工作，一是依法深入開展綜合治理。治亂需用重典，要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，針對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)場(chǎng)所和薄弱環(huán)節(jié)，加大綜合治理力度，保持嚴(yán)厲打擊食品安全違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)，依法堅(jiān)決追究犯罪分子的刑事責(zé)任，并加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，堅(jiān)決鏟除影響食品安全的毒瘤。二是著力建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步完善食品安全法律法規(guī)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)支撐體系，切實(shí)增加投入，完善政策措施，狠抓基礎(chǔ)工作和規(guī)范建設(shè)。三是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。加快建立激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)食品安全管理。四是全面加強(qiáng)政府監(jiān)管。要進(jìn)一步完善食品安全工作體系，建立健全食品安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施有效銜接，形成監(jiān)管合力，堵塞監(jiān)管漏洞，增強(qiáng)食品安全工作的系統(tǒng)性，提高綜合監(jiān)管水平。

會(huì)議要求，各級(jí)政府保障食品安全守土有責(zé)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作，使措施真正落實(shí)到基層，將問題切實(shí)解決在基層。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立健全食品安全事故應(yīng)急處置機(jī)制。確保人員、資金和設(shè)備到位，增強(qiáng)食品安全監(jiān)管能力。加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度，廣泛普及食品安全知識(shí)，提高全民食品安全法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，落實(shí)群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建全社會(huì)共同參與的食品安全工作格局。

第五篇：提高董事會(huì)運(yùn)作水平

形神兼?zhèn)?/p>

有所作為

神華集團(tuán)提高董事會(huì)運(yùn)作水平的實(shí)踐

2005年以來，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)）按照國(guó)資委部署，以完善公司治理和決策科學(xué)為目標(biāo)，以制度、流程來規(guī)范形式，以創(chuàng)新的工作機(jī)制和充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的核心職能來豐富內(nèi)涵，構(gòu)建了以董事會(huì)為核心的公司治理體系，運(yùn)作科學(xué)高效，引領(lǐng)了企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。

一、以制度塑“形”，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)

一是優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效制衡。

具有企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)歷的專家型外部董事占多數(shù)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，有效避免了“一把手”說了算、少數(shù)人說了算或內(nèi)部人說了算的問題。二是做實(shí)專門委員會(huì)，支持董事會(huì)職能發(fā)揮。董事會(huì)5個(gè)專門委員會(huì)累計(jì)召開會(huì)議120余次，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立發(fā)表意見、作出客觀評(píng)價(jià)，有力支持了董事會(huì)決策。三是形成較為完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。公司已形成董事會(huì)議事規(guī)則、5個(gè)專門委員會(huì)工作規(guī)則、總經(jīng)理工作規(guī)則等涵蓋董事會(huì)工作主要內(nèi)容的制度體系。董事會(huì)每年召開四次定期會(huì)議，根據(jù)需要不定期召開通訊會(huì)議，在會(huì)議議題確定、議案整理及報(bào)送、討論、表決、決議形成、會(huì)議記錄和材料歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，基本做到了該審議議題全部上會(huì)、該走程序都履行到位，實(shí)現(xiàn)了“PDCA”閉環(huán)管理。自2012年6月能源市場(chǎng)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)以來，董事會(huì)共召開27次會(huì)議，專門委員會(huì)共召開會(huì)議51次，審議議案159項(xiàng)，聽取總經(jīng)理工作報(bào)告15次，聽取各類專項(xiàng)工作匯報(bào)13項(xiàng)。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)務(wù)實(shí)董事會(huì)

一是在外部董事發(fā)揮作用的方式和途徑上求創(chuàng)新。

公司請(qǐng)每一名外部董事通過調(diào)研、輔導(dǎo)、課題等形式指導(dǎo)推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域工作。比如，2010年審議增持上市公司A股股份提案時(shí)，外部董事對(duì)增持風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)做出提示，促使董事會(huì)做出了推遲表決、補(bǔ)充研究的決定；劉國(guó)勝董事僅2015年就7次到公司為相關(guān)單位人員做專題輔導(dǎo)報(bào)告。二是在建立董事會(huì)決策落實(shí)機(jī)制上求創(chuàng)新。董事會(huì)會(huì)議討論要點(diǎn)以《董事會(huì)紀(jì)要》形式傳遞到經(jīng)理層，通過《董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層》以書面形式將董事會(huì)休會(huì)期間關(guān)注的工作重點(diǎn)、提出的指導(dǎo)意見傳遞給經(jīng)理層，使董事會(huì)決策的落實(shí)得到制度化保障。總經(jīng)理定期召開會(huì)議，對(duì)需落實(shí)事項(xiàng)專題分工，明確責(zé)任，督辦落實(shí)，并在每個(gè)季度的董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)展。三是在做好董事調(diào)研工作上求創(chuàng)新。公司每年征求全體董事意見，精心策劃調(diào)研計(jì)劃組織專題調(diào)研，近年來每年開展集體調(diào)研兩次、專題調(diào)研兩至三次，調(diào)研時(shí)間每年平均15個(gè)工作日。四是在服務(wù)董事履職上求創(chuàng)新。在設(shè)立董事會(huì)與投資者工作部作為董事會(huì)專門協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，為5個(gè)專門委員會(huì)都指定具體職能部門，在研究、審核、評(píng)價(jià)等方面提供支持，促進(jìn)工作日?；?009年創(chuàng)立《董事專報(bào)》，精心選編有助于董事掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)動(dòng)態(tài)的各類信息，每年達(dá)60期左右。

三、以戰(zhàn)略引領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，建設(shè)管用董事會(huì)

董事會(huì)試點(diǎn)以來，始終將戰(zhàn)略引領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)管控作為核心職能，先后謀劃了“科學(xué)發(fā)展、再造神華、五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”、“清潔能源發(fā)展”等戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，同步實(shí)施了“三位一體大安全”等重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了定向?qū)Ш阶饔?。一是制定調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略形成過程中，董事會(huì)多次召開高級(jí)別研討會(huì)、專家論證會(huì)、重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)等，加強(qiáng)戰(zhàn)略內(nèi)容的論證，增強(qiáng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，充分發(fā)揮了戰(zhàn)略型董事會(huì)的作用。二是完善戰(zhàn)略管理體系，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。在落實(shí)戰(zhàn)略過程中，董事會(huì)逐級(jí)細(xì)化和分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了涵蓋戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃的“五位一體”戰(zhàn)略體系，明確了主責(zé)部門、考核辦法，推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控。董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)變化持續(xù)監(jiān)測(cè)，研究識(shí)別公司當(dāng)前面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，并指導(dǎo)制定風(fēng)險(xiǎn)防控整體方案。全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)當(dāng)期重要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行深入分析，指導(dǎo)經(jīng)理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。2013年以來，對(duì)既往決策的35個(gè)在建和擬建項(xiàng)目進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益再評(píng)估，逐一確定具體措施保投資效益，僅2016年投資總規(guī)模同比下降近40%。2015年，神華集團(tuán)在全球排名前五名的礦業(yè)公司合計(jì)虧損近50億美元的情況下依然盈利318億元，在同行業(yè)中保持了最優(yōu)業(yè)績(jī)。