第一篇：2017工程項目管理實踐教學大綱

《工程項目管理》實踐教學大綱

本教學實踐大綱是建筑工程專業(yè)《工程項目管理》課程的實踐實訓部分，使學生通過在工程項目管理沙盤實訓室進行沙盤推演操作，全面掌握工程項目管理基本原理和技能，達到工程項目管理學科崗位就業(yè)的最基本要求。總學時為24學時，共包括3個實踐實訓項目。實踐地點在校內工程項目管理沙盤創(chuàng)業(yè)工作室。

一、適用專業(yè)范圍

本實踐教學大綱適用于建筑工程專業(yè)和工程項目管理專業(yè)。

二、實踐前期準備知識 1．工程項目管理基礎知識； 2．工程項目管理沙盤操作基礎知識； 3．工程項目管理軟件操作基礎知識。

三、學時分配

本實踐教學為24學時。

四、實踐條件及要求 1．硬件要求：

工程項目管理沙盤創(chuàng)業(yè)工作室：

要求：8套工程項目管理沙盤實訓設備和8臺電腦組成局域網 2．軟件要求：（1）WIN7系統(tǒng)；

（2）新中大工程項目管理沙盤軟件

五、實踐內容

實踐項目一

工程項目管理沙盤推演云軒亭項目

（一）實踐目的

1．了解沙盤背景知識、沙盤規(guī)則基本構成； 2．掌握角色職責、沙盤演練順序、過程單據、報表等；

3．在講師的帶領下，對學員分組，通過演示項目操作，理解沙盤規(guī)則。

（二）實踐要求 本實踐要求學生必須掌握工程項目管理沙盤推演云軒亭項目的實際過程，并能夠處理做出沙盤推演過程中的清單，并對工作進行評估。

（三）實踐課時 本實踐項目為8學時。

（四）實踐內容

1．沙盤理論假設和相關原理；

2．沙盤演練規(guī)則，項目及項目團隊成員績效考核；

3．演示項目交底資料，演示項目策劃數據，沙盤操作表使用規(guī)范，各角色崗位職責和操作規(guī)范；

4．項目投資測算、多項目投資決策方法，項目過程控制； 5．完整推演完云軒亭項目。

實踐項目二

工程項目管理沙盤推演綠柳雅居項目

（一）實踐目的

1．熟悉項目投資測算、多項目投資決策方法，了解成員特長組建項目團隊，掌握項目前期策劃內容，包括施工組織設計、投資控制、進度管理、質量和安全管理、預算管理、資金管理；

2．分組競爭性沙盤實戰(zhàn)演練，包括內部承包合同管理、施工設計管理、物資采購、施工過程管理、階段性報告；

3．了解竣工資料、完工檔案管理的主要內容，了解項目評價與績效考核辦法，熟悉項目成果展示形式。

（二）實踐要求

本實踐項目要求學生對工程項管理的沙盤推演可以獨立完成，并且給予評分標準，讓各組之間形成工程項目管理造價的良性競爭。

（三）實踐學時 本實踐項目為8學時。

（四）實踐內容

1．項目投資測算、多項目投資決策方法，項目過程控制； 2．單據規(guī)范與報表數據填報，項目及項目團隊成員績效考核； 3．項目評價和績效考核；

實踐項目三

工程項目管理沙盤推演一字橋項目

（一）實踐目的

1．了解工程項目管理沙盤實戰(zhàn)操作的全過程； 2．工程項目管理沙盤配套表格或軟件數據錄入與數據處理。

（二）實踐要求

要求學生推演一字橋項目，可以完成一字橋項目數據清單的軟件錄入模擬上機實踐。

（三）實踐學時 本實踐項目為8學時。

（四）實踐內容

1．分組實戰(zhàn)一字橋項目沙盤推演； 2．分組實戰(zhàn)數據錄入上機。

六、學生實踐效果的評定

任課教師根據本大綱要求，擬定出具體考核題目，由學生動手操作完成相關實訓實踐項目，按統(tǒng)一標準評定成績，專門計入學生實踐課程成績檔案。

編寫人：（簽字）

教研室主任：（簽字）

系（部）主任：（簽字）

編寫日期： 年 月 日

執(zhí)行日期： 年 月 日

第二篇：工程項目管理 教學大綱

《工程項目管理》教學大綱

一、課程基本信息

課程名稱：工程項目管理 英文名稱：Project Management 課程編碼： 課程性質：專業(yè)課 適用層次：本科 適用專業(yè)：工程造價 課程學分：3 開設學期：第5學期 總學時：32學時 實踐學時：4學時

先修課程：管理學，工程招投標與合同管理，建筑與裝飾工程施工 執(zhí)筆人： 周利超 審核人：

二、課程性質、目的、任務

工程項目管理課程是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調管理的應用。

設立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協調，為學生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業(yè)后從事有關的工程建設管理工作奠定堅實的基礎。學生通過本課程的學習，要求掌握建筑工程造價的基本理論、基本知識，熟悉建筑工程招標和投標的程序和方法，具備編制工程量清單和清單報價的能力，為學習后續(xù)相關專業(yè)課程乃至今后從事建筑工程或工程造價專業(yè)技術工作及研究開發(fā)打下必要的理論基礎。

三、教學內容和教學要求

1.第一章工程項目管理概述(2課時)(1)教學內容

1）項目的定義,項目的特點,項目的分類,項目壽命周期；

2）項目管理的定義、項目管理的基本特征，項目管理的內容與程序； 3）項目管理系統(tǒng)分析，項目管理的產生與發(fā)展；工程項目的概念，工程項目的特征，工程項目的類型，工程項目建設程序。

4）工程項目管理的概念，工程項目管理的分類，工程項目管理的基本內容和方法。

（2）教學要求

1)掌握項目的概念及特點，項目管理的內容與程序，工程項目管理的分類，工程 項目管理的基本內容和方法。

2)了解項目管理與工程項目管理的發(fā)展動態(tài)，美國項目管理和國際項目管理資格 認證（PMP及IPMP）有關內容。（3）教學重點與難點

重點掌握項目的概念及特點，工程項目管理的分類、內容和方法。2.第二章工程項目組織管理(1課時)（1）教學內容

1）工程項目管理的基本組織模式，工程項目管理體制改革，工程項目建設各參與方的地位與任務。

2）工程項目管理主體內的組織形式，工程項目經理的概念、素質要求，項目經理的責、權、利，項目經理部的設立及運行，項目團隊建設與運行。

（2）教學要求

1)掌握工程項目不同管理主體之間的組織關系及管理體制改革歷史與發(fā)展。

2)掌握工程項目管理主體內的組織形式。

（3）教學重點與難點

重點掌握工程項目管理主體內組織形式的選擇與設計。

3.第三章工程項目招標與投標管理(3課時)（1）教學內容

1）工程項目招標投標的概念，工程項目招標規(guī)模標準，工程項目招標方式； 2）工程項目咨詢監(jiān)理招投標、勘察設計招投標、施工招投標、物資招投標的程序和內容。

（2）教學要求

1)熟悉工程項目招標投標的概念、分類及招標方式。2)熟悉工程項目施工招投標的程序和內容。3)掌握工程項目施工評標的方法。

(3)教學重點與難點

重點掌握工程項目施工招投標的程序和主要工作內容。

4.第四章工程項目進度管理（1）——流水作業(yè)原理(3課時)

（1）教學內容

1)工程項目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數；

2）流水作業(yè)基本組織方式。

（2）教學基本要求

1)掌握工程項目流水作業(yè)基本概念，流水作業(yè)參數的確定方法。

2)熟悉流水作業(yè)的特點及技術經濟效果，掌握流水作業(yè)基本組織方式。

（3）教學重點與難點

重點掌握流水作業(yè)基本概念，流水節(jié)拍、流水步距等流水參數的概念及確定方法，組織流水作業(yè)的三種基本方式。

5.第五章工程項目進度管理（2）——網絡計劃技術(3課時)（1）教學內容

1)網絡計劃技術概述，雙代號網絡計劃的繪制與時間參數計算，單代號網絡計劃的繪制與時間參數計算；

2）雙代號時標網絡計劃的特點、繪制及時間參數計算； 3）單代號搭接網絡計劃的搭接關系、繪制及時間參數計算；

4）非肯定型網絡計劃概述，網絡計劃的工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。

（2）教學要求

1)掌握常用網絡圖的特點、繪制及時間參數計算。

2)熟悉網絡計劃的工期優(yōu)化和費用優(yōu)化。

3)了解網絡計劃的資源優(yōu)化；了解PERT 網絡計劃技術。

（3）教學重點與難點

教學重點：重點掌握單、雙代號網絡計劃及時標網絡計劃的繪制與時間參數計算。

教學難點：難點是網絡計劃的優(yōu)化。

6.第六章工程項目進度管理（3）——進度控制系統(tǒng)過程(3課時)（1）教學內容

工程項目進度控制的概念、措施、任務及進度控制原理。工程項目進度控制的系統(tǒng)過程。工程項目實際進度與計劃進度的比較方法。工程項目進度計劃的調整方法。

（2）教學基本要求

1)掌握工程項目實際進度與計劃進度的橫道圖、前鋒線和S 形曲線比較法。

2)了解工程項目實際進度與計劃進度的香蕉形曲線比較法和表格比較法。

3)熟悉工程項目進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程。

（3）教學重點與難點

1)重點掌握實際進度與計劃進度的橫道圖比較法、前鋒線比較法和S型曲線比

較法。

2)難點是香蕉型曲線比較法、表格比較法，以及進度計劃實施中的調整方法。

7.第七章工程項目費用控制(3課時)(1）教學內容

工程項目費用構成；建設單位工程項目費用控制的概念、特點及內容；施工單位工程項目成本控制的概念、原則、對象和內容。工程項目費用控制的贏得值法。

（2）教學基本要求

1)掌握工程項目費用控制的贏得值法。

2)熟悉建設單位工程項目費用控制的概念、特點及內容。

（3）教學重點與難點

重點掌握工程項目費用控制的贏得值法。

8.第八章工程項目質量控制(4課時)（1）教學內容

工程項目質量的概念、特點及影響因素分析，工程項目質量控制的涵義和內容； 工程項目勘察設計質量控制；工程項目施工準備、施工過程的質量控制，工程項目施工質量驗收，工程項目質量事故的處理；工程項目質量控制的統(tǒng)計分析方法。

（2）教學要求

1)掌握工程項目質量、質量控制的概念；掌握工程項目質量控制的統(tǒng)計分析方法。

2)熟悉工程項目施工質量控制內容和方法，熟悉工程項目質量事故處理程序。

3)了解工程項目勘察設計質量控制的基本內容。

（3）教學重點與難點

教學重點：重點掌握工程項目質量及質量控制的概念，工程項目施工質量控制的內容和方法，工程項目質量事故處理程序，質量控制的直方圖法、排列圖法、因果圖法、相關圖法、控制圖法、調查分析法等統(tǒng)計分析方法。

教學難點：難點是質量控制的統(tǒng)計分析方法。

9.第九章工程項目施工管理規(guī)劃(2課時)（1）教學內容

1）工程項目施工管理的概念、作用和主要內容，施工準備工作的主要內容，施工方案的確定；

2)施工進度計劃的編制，施工平面圖的設計。(2）教學要求

1)掌握施工項目管理規(guī)劃的編制方法，具備施工現場管理能力。

2)熟悉施工現場平面布置及業(yè)務量計算方法。

（3）教學重點與難點

重點掌握施工方案的確定、施工進度計劃的編制及施工平面圖的設計方法。

10.第十章工程項目安全與環(huán)境管理(1課時)（1）教學內容

1）工程項目安全與環(huán)境管理的目的、特點，施工安全控制的方針、目標、程序和基本要求；

2）施工安全技術措施計劃的實施及安全檢查，工程項目安全事故的處理； 3）文明施工與環(huán)境保護的概念及措施； 4）安全管理體系與環(huán)境管理體系。

（2）教學基本要求

1)了解施工安全控制、文明施工、環(huán)境保護的概念、內容及措施。

2)了解安全管理體系與環(huán)境管理體系的概念及認證。

（3）教學重點與難點

重點掌握施工安全控制的程序和環(huán)境保護基本要求。

11.第十一章工程項目信息管理(1課時)（1）教學內容

工程項目信息管理的含義、目的、任務，工程項目信息的處理方法，工程項目管理信息系統(tǒng)的相關內容，計算機輔助工程項目管理軟件應用概況。

（2）教學要求

1)了解工程項目信息管理的含義，工程項目管理信息系統(tǒng)的相關內容。

2)了解計算機輔助工程項目管理軟件應用概況。

12.第十二章工程項目風險管理(1課時)（1）教學內容

工程項目風險管理的觀念、特點、目標，工程項目風險的分類，工程項目風險管理過程，工程項目風險識別與評價方法，工程項目風險應對與監(jiān)控措施。

（2）教學要求

1)掌握工程項目風險管理的觀念，工程項目風險的分類。

2)熟悉工程項目風險管理過程及方法。

3.教學重點與難點

重點掌握工程項目風險識別與評價方法，工程項目風險應對與監(jiān)控措施。

13.第十三章工程項目竣工驗收階段管理(1課時)（1）教學內容

工程項目竣工驗收的概念、意義、依據和組織程序。竣工驗收檔案資料整理和保管期限，竣工圖繪制。工程項目保修與回訪。工程項目生產準備。

（2）教學要求

1)掌握工程項目竣工驗收的意義，工程項目竣工驗收的組織程序。2)熟悉竣工驗收檔案管理的要求，熟悉工程項目保修期限及責任劃分。3)了解工程項目生產準備的主要內容。

（3）重點與難點

重點掌握工程項目竣工驗收的組織程序，工程竣工資料移交。

四、實訓內容及學時分配

1.工程項目招投標管理管理（2學時）

（1）實訓內容：招標、投標的程序及文件的編制。

（2）實訓目的：掌握招標、投標的實施程序及各個環(huán)節(jié)的注意事項，掌握招投標文件的主要內容及編制。

（3）實訓方式：現場教學+案例分析+分組討論、編制文件 2.項目施工組織設計的編制（2學時）

（1）實訓內容：施工組織設計的編制

（2）實訓目的：要求學生掌握房屋建筑工程施工組織設計的原理、方法和步驟；培養(yǎng)學生獨立思考能力，分析問題和解決實際問題的初步；提高學生運算技能；學習使用技術資料和編寫設計文件。

（3）實訓方式：方案布置、工程量計算、繪圖、文件編制

四、課程考核

（1）考核方式:閉卷考試（2）成績構成:

總成績由平時成績、期中成績和考試卷面成績三部分構成，期末成績占70%，期中成績占20%，平時成績占10%。

五、教材及主要參考資料

1.使用教材：閆文周． 工程項目管理，清華大學出版社，2015年4月

2.主要參考資料：

（1）建設工程項目管理，張長友，中國電力出版社，2012年7月（2）建設工程項目管理(第二版)，田元福，清華大學出版社，2010年1月（3）建設工程項目管理（第二版），王輝，北京大學出版社，2014年9月（4）建設項目管理，劉伊生，北京交通大學出版社，2008年10月

第三篇：工程項目管理課程設計教學大綱

《工程項目管理課程設計》指導書

一、課程設計教學目的及基本要求

1.工程項目管理課程是工程管理專業(yè)學生必須學習的一門專業(yè)（專業(yè)技能）課，尤其是圍繞項目而展開的組織設計更是學生應掌握 的重要內容；

2.通過本課程設計使學生掌握工程項目策劃的內容及步驟，主要包括：組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃以及風險管理等；

3.通過本課程設計，培養(yǎng)學生查閱相關規(guī)范、標準、法律法規(guī)等資料以及對資料靈活、合理運用的能力；

4.通過本課程設計，培養(yǎng)學生樹立正確的設計思想，實事求是、認真負責的工作作風和運用工程觀點解決實際問題的能力，加強理論與實踐的聯系；

5.通過本課程設計，提高學生文字表達能力，掌握撰寫項目管理文件的有關要求，為學生畢業(yè)設計和畢業(yè)后從事項目管理工作打下良好的基礎。

二、課程設計內容

通過給出某一工程項目的基本背景資料，讓同學們完成以下幾方面有關工程項目策劃文件的編制內容。

1.項目概況。

2.列出項目建設的費用、進度、質量目標（站在業(yè)主方角度分析）。3.對此工程項目進行WBS分析，繪制項目結構圖。

4.設計并繪制本工程的項目組織結構圖，并繪制管理任務分工表和管理職能分工表或列明主要參建單位職責（可以從質量控制、進度控制、投資（成本）控制、安全管理、信息管理、組織協調等方面分析）。

5.設計并繪制項目管理部組織結構圖，并繪制管理任務分工表和管理職能分工表或列明各職能部門工作職責（可站在建設單位或施工單位任何一方來設計繪制）。

6.設計并繪制本項目參建各方的合同結構圖（根據你所選的項目組織結構圖，確定相應的合同結構圖，要注意兩者之間的對應關系）。

7.設計并繪制常見工作流程，主要包括：工程質量控制工作流程圖、材料設備質量控制工作流程、進度控制工作流程圖、合同付款工作流程、合同談判及簽訂的工作流程、承包商提出的索賠工作流程、施工單位提出的變更工作流程。

8.繪制項目管理總體工作流程（可站在業(yè)主方、施工方角度分析）。

9.編制網絡進度計劃（可任意選擇），預測可能引起進度發(fā)生偏差的原因，并提出相應的糾偏措施（站在業(yè)主方角度分析）。

10.對投資目標分解，編制資金使用計劃。預測可能引起費用發(fā)生偏差的原因，并提出相應的糾偏措施（站在業(yè)主方角度分析）。

11.列出質量控制點，并提出相應的應對措施（站在業(yè)主方角度分析）。

12.對項目的政治風險、政策風險、經濟風險、技術風險、組織風險和管理風險等進行分析（站在業(yè)主方角度分析）。

三、課程設計進度安排

本次課程設計時間為：第17、18周

第一周完成1-6內容，于周五上午每組匯報課程設計進展情況。

第二周完成7-12內容，并整理匯總，完成最終課程設計文件，于周五上午每組匯報課程設計完成情況。

四、課程設計的要求

（一）課程設計報告的格式要求

課程設計報告統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂規(guī)范，其裝訂順序為：封面、目錄、報告正文、封底。

封面上應標明課程名稱、設計題目、專業(yè)、班級、學號、學生姓名、指導教師、成績、日期等。

第一級標題用小三號黑體字，居中；第二級標題用四號黑體字，頂格；第三級標題用小四號黑體字，頂格；正文內容用小四號宋體字。

報告中的圖要在圖的下方標明圖號與圖名，報告中的表要在表的上方標明表號與表名。

頁邊距設為：上2.6cm，下2.5cm，左3.1cm，右2.8cm。排版用無網格，行距選用1.25倍。

（二）課程設計報告的其他要求

1.設計成果要求書寫認真，圖表清晰，格式、裝訂規(guī)范；

2.設計編制要有理有據，論證充分，注意各部分之間的協調，保證整個報告要成為一個整體；

3.按時提交設計成果，提交成果截止時間為第18周周五中午12點。

五、課程設計考核方法及成績評定

課程設計根據出勤、設計成果和提交匯報等因素進行綜合評定，評定成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五個等級。

第四篇：工程項目管理實踐考核要求

工程項目管理實踐考核要求：

以下兩個方案任選其一，內容不少于1萬字，正文格式參照畢業(yè)設計的格式要求。方案一：完成某工程項目的施工管理規(guī)劃。

包含以下主要內容：

1、項目概況；

2、項目范圍；

3、項目管理組織

4、項目目標控制

5、項目資源規(guī)

劃

6、項目風險管理

7、安全生產和文明施工計劃；

8、項目控制過程

方案二：完成某工程的項目管理文件。

包含以下主要內容：

1、進度控制；

2、質量控制；

3、投資控制；

4、總結

第五篇：工程項目管理

1、工程項目的生命周期

（1）概念階段（2）規(guī)劃設計階段（3）實施階段（4）結束階段

2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。

3、工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現工程項目目標和達到規(guī)定的工程質量標準，根據工程建設的規(guī)律性，運用科學的管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統(tǒng)化管理的過程。

4、工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復雜性

（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學性

（4）目標管理是工程項目管理的核心（5）合同管理是工程項目管理的紐帶

（6）社會經濟環(huán)境是工程項目管理的組織保證

5、施工方項目管理的目標包括施工的而成本目標、進度目標、質量目標。

6、工程項目管理的基本原則：科學化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。

7、工程項目管理通用管理模式的分類（1）建設單位自行組織建設（2）工程指揮部

（3）設計——招標-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——運營——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程項目管理組織的構成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

9、工程項目組織的設計原則（1）目的性原則（2）分工協作原則（3）命令統(tǒng)一原則

（4）管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則（5）集權與分權相結合的原則（6）責權利對應原則（7）精干高效原則

（8）穩(wěn)定性與適應性相結合原則

10、工程項目管理的組織形式

（1）項目式工程項目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項目經理部的設置原則（1）組織結構科學合理

（2）有明確的管理目標和責任制度（3）組織成員具備相應的職業(yè)資格

（4）保持相對穩(wěn)定，并根據實際需要進行調整

12、項目前期策劃的概念：項目前期策劃，是在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，這將使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業(yè)主的建設目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項目建設的決策和實施增值。

14、項目前期策劃的內容：

項目投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。

15、項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

16、編制項目建議書的目的：

（1）機會研究或規(guī)劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策。

（2）建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析。

（3）項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。

18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。

19、項目管理策劃的主要內容（1）確定組織架構

（2）項目管理目標分解—核心內容（3）項目合同分解

（4）項目管理工作內容分解（5）總控計劃的編制（6）溝通程序制度的建立

20、建設工程項目管理的內涵：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以實現。

21、建設工程項目的進度控制的基本概念：

是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。

22、施工階段進度控制的主要工作內容：（1）施工進度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統(tǒng)計有關進度數據

（3）將實際進度與計劃進度進行對比分析（4）分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進行進度調整（6）采取進度調整措施

（7）實施調整后的進度計劃

23、工程項目成本控制的定義：

為了保證完成項目目標，在批準的項目預算內，對項目實施成本所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。

24、工程項目成本的構成： 直接成本、間接成本。

25、工程項目成本控制的基本依據：

（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進度報告（4）工程變更

26、工程項目成本控制的任務：（1）成本預測（2）成本計劃：是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規(guī)定開支范圍對項目費用進行歸集，計算出項目費用的實際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程項目質量五大影響因素控制： 人、機械、方法、材料、環(huán)境。

28、通常工程項目質量是由工作質量、工序質量和產品質量三者構成。

29、三全管理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。

30、工程項目合同管理的工作內容：根據工程項目的特點和要求確定工程項目建設任務的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項目施工合同應當具備的條件 1)初步設計已經批準

2)工程項目已列入建設計劃

3)有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料 4)建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實 5）招投標工程，中標通知已經下達

32、訂立工程項目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標發(fā)包。

33、可調價合同中合同價款的調整因素：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調整

（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。

35、在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程進度款。

36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災害。

37、因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔：

（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔

（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用

（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔

（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔（6）延誤的工期相應順延

38、工程分包：是指經合同約定和發(fā)包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。40、施工索賠：是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規(guī)定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報告

（3）工程師審核索賠報告（4）確定合理的補償額（5）發(fā)包人審查索賠處理

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、FIDIC《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質量缺陷和拖延工期等違約行為導致的業(yè)主損失。

44、合同工期：是所簽合同內注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因導致變更和索賠事件發(fā)生后，經工程師批準順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數量和質量的總和。工程項目中的人力資源管理關鍵在于使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動職工的積極性。

46、工程項目生產要素管理的一般程序：（1）編制生產要素使用計劃（2）生產要素的供應（3）生產要素的使用控制（4）生產要素的核算、（5）生產要素使用效果分析與改進

47、項目人力資源管理的目的：是調動所有項目參與人員的積極性，在參加建設的組織內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

48、項目材料管理的三個層次：

（1）經營管理層是企業(yè)的主管領導和總部各有關部門。

（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項目有關職能部門。（3）勞務層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應管理：包括材料從項目采購供應前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應到施工現場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。

51、機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項目風險管理：是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎，合理地使用各種風險應對措施、管理方法及技術和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的全過程。

53、風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。

54、風險識別的依據：（1）項目規(guī)劃（2）風險管理規(guī)劃（3）風險種類（4）歷史資料

（5）制約因素與假設條件

55、風險評估一般分為定性評估和定量評估。

56、工程項目常用的風險對策有風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留。

57、企業(yè)安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。

58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

60、安全生產技術措施的主要內容：（1）進入施工現場的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)的防護（3）高處及立體交叉作業(yè)的防護（4）施工用電安全

（5）施工機械設備的安全使用

（6）在采取“四新”技術時，有針對性的專門安全技術措施

（7）有針對自然災害預防的安全措施

（8）預防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術措施（9）現場消防措施

61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項隱患綜合治理原則

（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預防與減災并重治理原則（5）重點治理原則（6）動態(tài)治理原則 63、事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責任人未受到處理不放過

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。

65、信息管理的內容：

（1）工程項目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項目信息的收集（3）工程項目信息的傳遞

（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存

66、建設工程竣工驗收的條件：

（1）完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告

（4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設單位負責組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術性回訪、保修期滿前的回訪。

69、工程項目后評價的作用：項目后評價是項目建設周期中最后一個環(huán)節(jié)，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。70、工程項目后評價的內容：（1）項目決策與建設過程評價（2）項目效益后評價（3）項目管理后評價（4）項目影響后評價

71、項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標樹——邏輯框架法。