第一篇：創(chuàng)立學(xué)校品牌 加強(qiáng)尖子生管理（本站推薦）

創(chuàng)立學(xué)校品牌，加強(qiáng)初三尖子生管理

寧城向陽中學(xué)頭道初中信息員

李世杰

向陽中學(xué)頭道初中重視初三教學(xué)，特別是在尖子生培養(yǎng)上實(shí)施了一系列有效措施，在開學(xué)初就取得了良好的效果。

如果把中考是一個(gè)學(xué)校的窗口，那么學(xué)校里的初三尖子生就是映入這窗口的第一道亮麗風(fēng)景。所以尖子生的培養(yǎng)在整個(gè)初三教學(xué)中是一個(gè)必須重視的問題，也是提升教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。向陽中學(xué)頭道初中特別重視尖子生的培養(yǎng)工作，通過一系列措施，加強(qiáng)對(duì)尖子生的管理。

（一）建立學(xué)校尖子生培養(yǎng)小組，明確職責(zé)，及時(shí)鼓勵(lì)

開學(xué)初通過分班確立各班的尖子生人員，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分到各班，實(shí)行行政包班。對(duì)包班領(lǐng)導(dǎo)的要求是：包班領(lǐng)導(dǎo)須協(xié)助班主任做好班級(jí)科任教師以及尖子生的思想工作；須深入課堂，深入學(xué)生調(diào)研，督促班主任抓好尖子生日常行為的管理；要求每周至找學(xué)生談話一次，每?jī)芍艹椴橐淮渭庾由淖鳂I(yè)，試卷。另外對(duì)于月考中表現(xiàn)突出的尖子生，采用每月一次的通報(bào)表彰方式；對(duì)后來居上的尖子生采用向家長發(fā)喜報(bào)的方式加以激勵(lì)。

（二）、幫助尖子生樹立榜樣，樹立信心，樹立遠(yuǎn)大理想。

在去年的中考中，我校取得了可喜的成績(jī)，這樣就給新的一屆學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)材料和榜樣，我校通過多種途徑，把往屆學(xué)生的學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)中的成功案例傳遞給新的尖子生，通過了解這些他們熟悉的人和事，幫助他們解決為誰學(xué)習(xí)，向誰學(xué)，怎樣學(xué)的問題，使新的一屆尖子生明辨是非，樹立信心，樹立遠(yuǎn)大理想和正確的人生目標(biāo)。

（三）、各科老師加強(qiáng)協(xié)作，從嚴(yán)要求，適當(dāng)評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)。

總的來講，尖子生在各個(gè)方面都具有一定的自覺性，熱愛學(xué)習(xí)，好像老師不管，也不會(huì)出現(xiàn)大問題，但是，要想使他們出類拔萃，穩(wěn)居前列，對(duì)他們就得從嚴(yán)要求，恰當(dāng)評(píng)價(jià)。各任課教師，根據(jù)他們平時(shí)的學(xué)習(xí)情況及檢測(cè)結(jié)果，有意識(shí)地經(jīng)常和他們談心、溝通，好的方面及時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)于不足，則毫不留情地有針對(duì)性地指出，尤其在學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上，要善于引導(dǎo)，對(duì)不好的要及時(shí)批評(píng)。

（四）、重視家校聯(lián)系工作。

及時(shí)向家長反饋學(xué)生每階段在校的學(xué)習(xí)情況、思想動(dòng)態(tài)、紀(jì)律表現(xiàn)，與家長共同探討切合實(shí)際的教育方法，開學(xué)初我校已經(jīng)召開一次家長會(huì)，就學(xué)校教育和家庭教育問題，與家長展開交流，取得家長對(duì)學(xué)校工作和班級(jí)工作的支持。班主

任和校領(lǐng)導(dǎo)不定期的進(jìn)行家訪和預(yù)約家長，向家長匯報(bào)孩子在校情況，讓家長對(duì)孩子的學(xué)習(xí)和思想表現(xiàn)積極督促和檢查。

（五）、狠抓尖子生的“弱科”

每個(gè)尖子生，尤其是準(zhǔn)尖子生，總是有相對(duì)薄弱的學(xué)科的。因而，我們首先安排一定時(shí)間進(jìn)行優(yōu)生補(bǔ)弱；其次，在座位安排上進(jìn)行傾斜（安排該科有特長的尖子生與他同桌或在他周圍幫助他）。另外，指導(dǎo)其在學(xué)習(xí)時(shí)間上傾斜、科任教師的指導(dǎo)和督促也適當(dāng)傾斜，以便挖掘他們的更大潛力。

總之，向陽中學(xué)頭道初中在今年尖子生的管理方面投入更大的精力，從領(lǐng)導(dǎo)到老師到家長形成了齊抓共管的局面，通過這一系列措施的實(shí)施，也帶動(dòng)了對(duì)其他類別學(xué)生的培養(yǎng)，為初三新學(xué)年的工作開創(chuàng)了一個(gè)好的局面。

第二篇：淺析旅游景區(qū)品牌的創(chuàng)立與管理

淺析旅游景區(qū)品牌的創(chuàng)立與管理

——以南岳衡山為例

【摘要】對(duì)于旅游景區(qū)而言，建設(shè)品牌、認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境、實(shí)施品牌戰(zhàn)略是提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然出路。品牌建設(shè)不僅僅是一種營銷手段，還是景區(qū)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值確認(rèn)和社會(huì)對(duì)景區(qū)的總評(píng)價(jià)，只有獲得較高的社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的景區(qū)才能具有發(fā)展的基礎(chǔ)和長足的動(dòng)力。品牌作為旅游產(chǎn)品的重要組成部分，可以更好地為旅游景區(qū)的發(fā)展提供契機(jī)。旅游景區(qū)只有更好地運(yùn)用品牌策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。本文以南岳衡山為例，運(yùn)用旅游景區(qū)戰(zhàn)略管理理論，分析其在品牌創(chuàng)立和管理上的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，并對(duì)旅游景區(qū)的品牌管理提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】 品牌 定位 傳播 創(chuàng)新

一、旅游景區(qū)品牌的內(nèi)涵

（一）景區(qū)的品牌

從品牌的概念出發(fā)并結(jié)合旅游的特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，所謂旅游產(chǎn)品的品牌，是指旅游營銷主體向旅游者所展示的，用來幫助旅游者識(shí)別旅游產(chǎn)品的某一名詞、辭句、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或它們的組合。品牌作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，是企業(yè)和產(chǎn)品的形象，是對(duì)自身形象高度濃縮之后加以精心設(shè)計(jì)再盡情發(fā)揮市場(chǎng)功能的一種標(biāo)志物。

旅游景區(qū)的品牌是指景區(qū)的名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)，或者是他們的組合，其目的是識(shí)別某個(gè)景區(qū)的產(chǎn)品或服務(wù)，并使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。旅游景區(qū)的品牌通常由品牌名稱、品牌標(biāo)志和商標(biāo)組成。

1、品牌的效應(yīng)

品牌的創(chuàng)立和管理是一個(gè)艱辛的過程，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。隨著旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游景區(qū)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，而優(yōu)良品牌的樹立也越來越體現(xiàn)出其強(qiáng)大的價(jià)值。它所帶來的效應(yīng)是多方位、多層次的，必將帶動(dòng)其他產(chǎn)品的發(fā)展，從而創(chuàng)造出不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（1）有助于旅游景區(qū)樹立良好的市場(chǎng)形象

良好的市場(chǎng)形象是旅游的生命，是景區(qū)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力手段，也是旅游者認(rèn)識(shí)景區(qū)、景區(qū)向社會(huì)展示風(fēng)采的一座橋梁。品牌代表著旅游產(chǎn)品的品味、實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量，建立品牌有助于旅游景區(qū)宣傳自己的產(chǎn)品與服務(wù)，樹立市場(chǎng)形象；（2）市場(chǎng)份額的顯著增加

這是品牌所能帶來的最直接的效應(yīng)。一方面，名牌確立的過程，也是消費(fèi)者將其“貨幣選票”越來越多地投向這一品牌的過程；另一方面，一個(gè)品牌一旦成為名牌，其對(duì)消費(fèi)者的吸引力也將大幅度上升；

（3）體現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)贏得市場(chǎng)的決定性因素。品牌作為強(qiáng)化旅游產(chǎn)品差異化功能的有力手段，是旅游景區(qū)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（4）依靠知名度開掘潛在市場(chǎng)

一個(gè)良好的品牌不但可以助旅游者從紛繁復(fù)雜的旅游市場(chǎng)挑出自己所需要的旅游產(chǎn)品，且還可以向旅游者傳遞一定的信息，從而使旅游者對(duì)其建立起好的印象與信譽(yù)。在旅游市場(chǎng)中，一個(gè)良好的品牌會(huì)使旅游者輕松地識(shí)別出自己所需要的旅游產(chǎn)品，進(jìn)而采取有目的的消費(fèi)行為。旅游景區(qū)通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量和宣傳在公眾那里獲得好口碑，無疑將開發(fā)出巨大的潛在市場(chǎng)。

二、南岳衡山品牌的創(chuàng)立和管理

（一）“中華壽岳”的品牌定位

品牌定位是根據(jù)旅游景區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)確定景區(qū)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)有事，其目的在于創(chuàng)造鮮明的個(gè)性和樹立獨(dú)特的形象，最終贏得客源市場(chǎng)。

1、歷史文化定位 漢之《星經(jīng)》載：南岳衡山對(duì)應(yīng)星度28宿的軫星，軫星主管人間蒼生之壽命，故南岳又稱“壽岳”。古往今來，無數(shù)帝王將相親臨南岳祈福求壽。宋徽宗于崇寧年間在南岳金簡(jiǎn)峰黃帝崖頂御筆大書“壽岳”兩字?？滴跛氖辏?705年）九月，南岳廟重修竣工后，康熙皇帝親筆御書《重修南岳廟碑記》曰：“南岳為天南巨鎮(zhèn)，上應(yīng)北斗玉衡，亦名壽岳”。古代人們?yōu)槿俗?，常常喜歡稱“壽比南山”，即“與南岳衡山同壽”。

2、價(jià)值定位

2003年，原黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民同志來岳視察，親筆題詞：“壽岳衡山”，進(jìn)一步奠定了南岳為“中華壽岳”的地位。南岳摩崖石刻“壽”字和以“壽”字命名的物所處處可見，萬壽鼎、萬壽苑、延壽村、延壽路、壽澗溪等等，反映了人們對(duì)“福壽”的追求。同時(shí)，南岳為宗教圣地，佛、道兩教香火長盛不衰，其主張的凈心、修身、養(yǎng)性之道，也切合世人求福求壽的愿望。

3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)定位

另外，南岳號(hào)稱“五岳獨(dú)秀”，植被豐富、生態(tài)優(yōu)美、環(huán)境優(yōu)良，是天然的氧吧，有利于身心健康、延年益壽。今年，國際自然健康營落戶南岳，南岳衡山健康、休閑、益壽等旅游活動(dòng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，南岳旅游品牌形象定位為“中華壽岳”名符其實(shí)。

（二）品牌的傳播

品牌的傳播是將旅游景區(qū)的品牌形象推廣到旅游銷售渠道和旅游者中，使旅游者接觸、感知、認(rèn)同景區(qū)品牌價(jià)值并最終激發(fā)旅游行為的過程，它直接關(guān)系到本景區(qū)的品牌理念能否被旅游者識(shí)別和接受。

1、南岳衡山的宣傳口號(hào)

“中華五岳獨(dú)秀、南岳衡山主壽”、“走進(jìn)南岳衡山，親歷福壽文化”、“養(yǎng)生之道，盡在南岳衡山”、“南岳天下秀，到此人增壽”、“祈福到南岳，求壽登衡山”、“結(jié)緣衡山，一生平安”、“不到長城非好漢、不登衡山真遺憾”

2、宣傳形式

（1）報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、戶外廣告等媒體宣傳 在《中國旅游報(bào)》、《湖南日?qǐng)?bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《三湘都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊和新浪網(wǎng)、中國旅游網(wǎng)、紅網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上刊登宣傳廣告。長期在中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等大電視媒體上播放南岳衡山的風(fēng)光圖片，展示南岳秀美風(fēng)光。2008年春節(jié)前，在上述三家電視臺(tái)推出“冬季到南岳來看雪”的系列宣傳活動(dòng)。在京珠、衡棗高速公路湖南段，設(shè)置若干廣告牌，在廣州、長沙、衡陽等大中城市主要街道懸掛燈箱廣告，在國內(nèi)主要車站、碼頭設(shè)置電子宣傳屏幕，要求語句簡(jiǎn)潔、形象鮮明，旨在形成轟動(dòng)效應(yīng)，讓南岳衡山家喻戶曉，使壽岳品牌人人皆知。（2）活動(dòng)宣傳

辦好第八屆的“南岳衡山國際壽文化節(jié)”，結(jié)合時(shí)令定期舉辦“法會(huì)”、“壽岳論壇”等活動(dòng)，積極參加國內(nèi)大型旅游推介會(huì)。2008年春節(jié)前，舉辦南岳衡山宣傳口號(hào)（廣告詞）征集講評(píng)活動(dòng)。

（3）節(jié)假日促銷

充分利用元旦、五

一、寒暑假、十一、春節(jié)等節(jié)假日，到大、中專院校、車站碼頭、城市廣場(chǎng)等人口比較集中的地方舉辦旅游咨詢、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)票活動(dòng)。2008年春節(jié)前，組織旅游促銷人員到湖南大學(xué)、中南大學(xué)，舉辦系列旅游促銷活動(dòng)。

（三）品牌的創(chuàng)新

旅游景區(qū)品牌創(chuàng)立后并非一成不變，旅游景區(qū)要根據(jù)其經(jīng)營景區(qū)內(nèi)外部壞境的變化，以及旅游者對(duì)品牌的認(rèn)知程度的變化，多角度、多層面地發(fā)掘景區(qū)的內(nèi)涵，不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新，以塑造良好、統(tǒng)一的景區(qū)形象，提升景區(qū)品牌的商業(yè)感召力，從而使景區(qū)品牌具有持久的市場(chǎng)號(hào)召力。

近年來，南岳衡山瞄準(zhǔn)“把南岳建成國內(nèi)外知名精品旅游區(qū)”的總目標(biāo)，按照申報(bào)“世界自然與文化遺產(chǎn)”的總要求，圍繞“打響名山牌、舞活旅游龍”的工作主題，大力實(shí)施旅游品牌戰(zhàn)略，全面進(jìn)行旅游品牌創(chuàng)新，促使名山市場(chǎng)吸引力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力和獲利能力大為增強(qiáng)，全區(qū)旅游品牌不斷提升，旅游經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，南岳正向著旅游品牌強(qiáng)區(qū)闊步邁進(jìn)。

1、品牌形象創(chuàng)新：從“五岳獨(dú)秀”到“中華壽岳” 由《周禮》、《星經(jīng)》、《史記》等諸多古籍記載可看出，南岳衡山稱為“壽岳”由來已久。鑒此，南岳區(qū)深挖壽文化資源，大做壽文化文章，從2000年至2002年連續(xù)舉辦了三屆“中國南岳衡山壽文化節(jié)暨廟會(huì)”，在駕鶴峰上筑立了中華壽壇，鑄造了世界上最大、最重的中華萬壽大鼎，通過成功舉辦三屆壽文化節(jié)暨廟會(huì)，突出了“運(yùn)動(dòng)、長壽、健康、祈福”的壽文化主題，精心策劃了阿迪力高空走鋼絲世界挑戰(zhàn)賽、高空攀云梯世界挑戰(zhàn)賽、傳統(tǒng)廟會(huì)等一系列旅游活動(dòng)項(xiàng)目，創(chuàng)造了15項(xiàng)世界紀(jì)錄，創(chuàng)下了人類征服自然的奇跡，打響了“中華壽岳”的至尊品牌，奠定了南岳“天下獨(dú)壽”的至尊地位，實(shí)現(xiàn)了從“五岳獨(dú)秀”到“中華壽岳”這一品牌形象的再造和創(chuàng)新，真正使南岳成為了中華主壽之山、天下祈壽之地，達(dá)到了創(chuàng)造品牌、提升產(chǎn)業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。

2、品牌傳播創(chuàng)新：從經(jīng)營形象力到經(jīng)營注意力

近年來，南岳衡山在品牌傳播上進(jìn)行了創(chuàng)新，通過加大旅游品牌市場(chǎng)營銷力度，進(jìn)一步吸引了人們的注意力，實(shí)現(xiàn)了品牌傳播從經(jīng)營形象力到經(jīng)營注意力的質(zhì)的飛躍，很好地進(jìn)行了品牌傳播。

2002年，南岳區(qū)順應(yīng)世界旅游發(fā)展大勢(shì)，以超前的意識(shí)確立了南岳2002年“生態(tài)文化旅游年”的工作主題，提出了“中華生態(tài)游，壽岳寫春秋”、“五岳衡山獨(dú)秀，天下南岳主壽”等時(shí)尚化、個(gè)性化的旅游形象主題宣傳口號(hào)。

同時(shí)，南岳衡山以2002年被作為全省首個(gè)景區(qū)納入全國旅游黃金周假日預(yù)報(bào)體系為契機(jī)，進(jìn)一步加大了旅游宣傳力度，全年共在《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國旅游報(bào)》、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、中國旅游網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、紅網(wǎng)、香港鳳凰衛(wèi)視等眾多媒體發(fā)表外宣文章、新聞稿件3000多篇次。尤其是南岳霧凇兩次在中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》欄目播出，南岳冰雪之秀名揚(yáng)天下。

2003年1月下旬以來，南岳區(qū)精心策劃、周密組織，與《中國旅游報(bào)》、《南方都市報(bào)》、紅網(wǎng)聯(lián)合舉辦了“‘祝融杯’百萬游客評(píng)點(diǎn)南岳衡山旅游品牌”有獎(jiǎng)活動(dòng)，開全國旅游品牌由廣大游客評(píng)點(diǎn)之先河。這一活動(dòng)吸引了無數(shù)游客的注意力，對(duì)南岳衡山旅游品牌進(jìn)行了有效的傳播，極大地提升了南岳衡山的品牌形象。

3、品牌管理創(chuàng)新：從自由發(fā)展到政府主導(dǎo)

2002年，南岳區(qū)充分發(fā)揮政府主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)和作用，領(lǐng)導(dǎo)決策者們進(jìn)一步增強(qiáng)了旅游品牌意識(shí)，將品牌經(jīng)營管理擺到戰(zhàn)略管理的高度，在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對(duì)南岳旅游發(fā)展和品牌建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”和“市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)主負(fù)責(zé)”的全新模式進(jìn)行品牌管理和“節(jié)會(huì)”運(yùn)作。

同時(shí)，南岳區(qū)把塑造文明的旅游形象作為旅游品牌管理的重要內(nèi)容，真正把優(yōu)化旅游形象、強(qiáng)化品牌管理擺到了最重要的位置，放在先于一切、高于一切的重中之重地位。首先是加大了景區(qū)建設(shè)投資力度。二是加大了管理工作力度。三是廣泛開展了文明素質(zhì)教育。

三、對(duì)景區(qū)品牌創(chuàng)立和管理的建議

產(chǎn)品不是品牌，無論品牌名下的景區(qū)是風(fēng)格產(chǎn)品還是功能產(chǎn)品，品牌都應(yīng)當(dāng)追求永恒。對(duì)于那些生產(chǎn)和銷售景區(qū)的企業(yè)來說，只有持續(xù)推出新產(chǎn)品、策劃設(shè)計(jì)新項(xiàng)目才能激活品牌形象。品牌是一種承諾，品牌必須獲得市場(chǎng)的認(rèn)可才能有效地發(fā)揮其作用，而不是僅僅靠名就能立足的。借鑒南岳衡山“中華壽岳”品牌的創(chuàng)立到創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，特此，對(duì)旅游景區(qū)品牌的創(chuàng)立和管理提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）明確景區(qū)品牌定位

品牌定位是品牌樹立的一個(gè)重要組成部分，準(zhǔn)確的品牌定位是成功樹立景區(qū)品牌的一半。因此，旅游景區(qū)在進(jìn)行品牌創(chuàng)立時(shí)，一定要根據(jù)景區(qū)的歷史條件、資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素明確該景區(qū)的品牌定位。做好品牌創(chuàng)立的前提工作。

（二）擴(kuò)大景區(qū)品牌傳播的渠道

旅游景區(qū)品牌樹立成功以后，還要注意將品牌宣傳出去，以便在旅游者心中留下良好形象，提高市場(chǎng)知名度，擴(kuò)大客源。因此，景區(qū)要盡可能運(yùn)用所有關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切力量，擴(kuò)大景區(qū)品牌傳播的渠道。這樣有助于吸引游客的注意力，極大地提升景區(qū)形象。

（三）嚴(yán)格保護(hù)已確立的景區(qū)品牌

已確立的品牌在完善的過程中，同樣需要精英企業(yè)和管理者的保護(hù)。隨著旅游企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)和品牌資產(chǎn)運(yùn)營的需要，品牌保護(hù)越來越為眾多的景區(qū)和旅游企業(yè)所關(guān)注。為有效保護(hù)旅游景區(qū)品牌，可以采取如下保護(hù)措施：

1、對(duì)景區(qū)品牌進(jìn)行專利權(quán)注冊(cè)，確保景區(qū)品牌使用規(guī)范化

2、利用法律武器對(duì)景區(qū)商標(biāo)進(jìn)行排他性保護(hù)及時(shí)舉報(bào)侵權(quán)行為

3、積極主動(dòng)地向游客、旅游社、全社會(huì)宣傳景區(qū)的品牌，提高旅游者對(duì)景區(qū)品牌的辨識(shí)能力。

（四）進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠放蒲由?/p>

品牌延伸指的是旅游景區(qū)在市場(chǎng)知名度比較高，具備一定實(shí)力后，圍繞旅游六要素，利用品牌號(hào)召力加快發(fā)展。適當(dāng)?shù)钠放蒲由炜梢员P活無形資產(chǎn)，提升品牌內(nèi)涵，加快景區(qū)的發(fā)展。建議旅游景區(qū)可以適當(dāng)?shù)貙⒕皡^(qū)品牌延伸到餐飲、住宿、交通、紀(jì)念品等企業(yè)，使這些企業(yè)能夠借助景區(qū)品牌的號(hào)召力獲得發(fā)展動(dòng)力。

（五）不斷進(jìn)行景區(qū)品牌的創(chuàng)新

品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展要依靠品牌的持續(xù)創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有通過持續(xù)、穩(wěn)定的不斷創(chuàng)新，品牌才能立于不敗之地。建議旅游景區(qū)在品牌樹立后，要不斷地對(duì)品牌進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言：旅游景區(qū)品牌創(chuàng)新包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)涵創(chuàng)新等。

四、總結(jié)

目前，在我國旅游景區(qū)的品牌化還處在探索階段，但南岳衡山的啟示，有形產(chǎn)品的牌化歷程，使我們清楚地看到：旅游景區(qū)只有在發(fā)展過程中貫徹品牌的定位、樹立、創(chuàng)新，才能樹立良好的景區(qū)或企業(yè)形象，才能對(duì)景很好地進(jìn)行經(jīng)營管理，才能使旅游景區(qū)具有再生力。南岳衡山在品牌創(chuàng)立和管理方面走出了一條特色之路，對(duì)于全國旅游景區(qū)特別是老牌景區(qū)，具有典型的借鑒意義。入世后的中國旅游景區(qū)要在國際旅游競(jìng)爭(zhēng)之中搶占一席之地，不斷進(jìn)行旅游品牌創(chuàng)新和管理才是惟一途徑。

五、參考文獻(xiàn)

[1]徐菊鳳．國內(nèi)旅游發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化品牌意識(shí)[J]．旅游學(xué)刊.1996.[2]王淑華.旅游景區(qū)經(jīng)營與管理[M].鄭州：鄭州大學(xué)出版社.2008.9 [3]郭亞軍.旅游景區(qū)管理[M].北京：高等教育出版社，2006.5 [4]杜晏，牟紅.淺析主題景區(qū)品牌的樹立[A]重慶工學(xué)院學(xué)報(bào).2005.7 [5]劉漢青.旅游景區(qū)品牌創(chuàng)新分析[A]中國營銷傳播網(wǎng).2003.2

第三篇：用創(chuàng)立品牌帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

用創(chuàng)立品牌帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

前文討論了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌來倒逼企業(yè)文化。用創(chuàng)立品牌來帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，符合“以重大問題為導(dǎo)向，以解決問題為實(shí)效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，可以起到提綱摯領(lǐng)，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說來有以下好處：

第一，一舉兩得。

以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡(jiǎn)潔，務(wù)實(shí)，高效，活化。

第二，一呼百應(yīng)。

中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識(shí)。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識(shí)，包括全體員工，老板，經(jīng)銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)就容易推進(jìn)下去。

第三，一柱擎天。

中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價(jià)值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個(gè)青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場(chǎng)大潮中限于被動(dòng)。

確定了主題和目標(biāo)，就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ)，按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》要求，從“學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外”八個(gè)方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。

設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機(jī)構(gòu)，選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關(guān)的關(guān)鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團(tuán)隊(duì)。由老板親任小組領(lǐng)導(dǎo)。小組下面同時(shí)組成督導(dǎo)隊(duì)伍，在每個(gè)部門設(shè)立督導(dǎo)專員。必要時(shí)邀請(qǐng)外腦幫助策劃品牌整體運(yùn)作方案。尤其重要的是，先期要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個(gè)品牌海洋要適合自己發(fā)展目標(biāo)和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅(jiān)持下去。

以下是品牌小組重點(diǎn)要做的工作：

1圍繞品牌文化內(nèi)涵，結(jié)合關(guān)鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價(jià)值觀，精神，準(zhǔn)則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個(gè)方面的要求，有助于強(qiáng)化品牌文化，有助于強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素，有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營流程。形成文化手冊(cè)大綱。

2將以上企業(yè)文化體系，落實(shí)到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，并且不斷細(xì)化強(qiáng)化。通過執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌體制，具體落實(shí)到員工每一個(gè)實(shí)際工作當(dāng)中，甚至包括生活習(xí)慣作風(fēng)。通過宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)，將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個(gè)過程要?jiǎng)傂杂残裕辉试S有太多的靈活性和變通性。

3以品牌效應(yīng)為指標(biāo)，檢測(cè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果。設(shè)計(jì)一套可重復(fù)的檢測(cè)方法，定期或不定期檢測(cè)品牌效應(yīng)。從檢測(cè)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)，健全反饋機(jī)制。通過反復(fù)循環(huán)，將企業(yè)文化建設(shè)推向極致的高度。

4當(dāng)成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設(shè)法鞏固成果，并且根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團(tuán)隊(duì)要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。

品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認(rèn)真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經(jīng)不可能分開建設(shè)。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，這是一種互促互進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設(shè)企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨(dú)搞品牌，品牌也很難成功。

現(xiàn)代企業(yè)文化要求新四化——功能化，機(jī)制化，現(xiàn)代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價(jià)值的應(yīng)用之一。以功能化引領(lǐng)企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來，可以取得事半功倍的效果。

第四篇：2014年窗簾10大品牌創(chuàng)立簡(jiǎn)介

2014年窗簾10大品牌創(chuàng)立簡(jiǎn)介

2014年窗簾10大品牌創(chuàng)立簡(jiǎn)介，窗簾大品牌如下：

英國英倫王朝窗簾布藝

1980年創(chuàng)立于英國，世界窗簾品牌，家紡行業(yè)大型連鎖企業(yè)，英國最大和最成功的窗簾布藝公司。連鎖產(chǎn)品有手動(dòng)和電動(dòng)兩大窗簾系列。

法國巴黎窗簾布藝

創(chuàng)建于 1982 年法國巴黎，法國巴黎窗簾布藝窗簾布藝品牌的所有者，專業(yè)生產(chǎn)高檔窗簾布藝及壁布、布藝。被譽(yù)為家居裝飾“高貴之母”。

英國皇家伊麗莎白窗簾布藝

英國皇室品牌始于1880年，是世界窗簾布藝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的里程碑。致力于窗簾布藝的設(shè)計(jì)研發(fā)和窗簾布藝文化的廣泛傳播。

意大利米蘭窗簾布藝

意大利米蘭窗簾布藝國內(nèi)獨(dú)資工廠創(chuàng)建于 1995 年，公司一路發(fā)展過來，獲得上級(jí)很多榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)，走過風(fēng)雨的品牌更能持之以恒地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，深厚的企業(yè)文化沉淀出品牌獨(dú)特氣質(zhì)。

大視野窗簾

大視野窗簾1989年產(chǎn)自汕頭，是全行業(yè)最早推出特許加盟模式的布藝公司之一，公司從一個(gè)窗簾零售店發(fā)展到當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的布藝商場(chǎng)。

意大利羅馬窗簾布藝

1998 年在中國廣州設(shè)立生產(chǎn)加工基地，產(chǎn)品遍布全球各地，在窗簾布藝行業(yè)中有著舉足輕重的地位。國家免檢產(chǎn)品，根據(jù)相關(guān)窗簾布藝部門統(tǒng)計(jì)，多年來，窗簾從生產(chǎn)、銷售和出口等方面的數(shù)量名名列同行前茅。

摩力克窗簾布藝

1982年創(chuàng)建于佛山，300多家專賣店遍布全國，摩力克繼續(xù)深挖國內(nèi)市場(chǎng)，以品牌建立連鎖市場(chǎng)的營銷戰(zhàn)略，大力發(fā)展連鎖專賣。

法國歐尚窗簾布藝

歐尚窗簾1989年誕生，從第一款產(chǎn)品問世起，就堅(jiān)定不移向打造品牌進(jìn)發(fā)。今天的歐尚，取得比同行更好的業(yè)績(jī)，成功遍布全球，業(yè)務(wù)再創(chuàng)造輝煌。

羅綺窗簾

推出“藝術(shù)窗簾”的領(lǐng)先品牌，首個(gè)給窗簾印上“羅綺”商標(biāo)的窗簾品牌，最先在央視衛(wèi)視給所屬直營店做常年形象廣告。

美居樂窗簾

誕生于廣東省佛山市，是廣東省知名的窗簾品牌。企業(yè)集中研發(fā)和銷售窗簾、窗紗、布藝飾品等，成行市場(chǎng)專業(yè)化公司，是中國家紡行業(yè)知名的窗簾布藝企業(yè)。

第五篇：《食品企業(yè)創(chuàng)立與品牌維護(hù)》課程心得

《食品企業(yè)創(chuàng)立與品牌維護(hù)》課程心得

——“仟吉”的成功之路，案例分析

黃好 2012306201825 12級(jí)張之洞班（文管）

俗話說“民以食為天”，我們都離不開一日三餐，雖說大多數(shù)時(shí)候是自己在家做飯吃，可是自己在家做飯，也得購買各種原料和調(diào)味品，有時(shí)也免不得要外出就餐，時(shí)不時(shí)還有可能買些小零食之類的??而這些產(chǎn)品都與食品企業(yè)有關(guān)，可以說食品企業(yè)是與我們的生活息息相關(guān)的。從柴米油鹽到各種飲品、零食，每一種產(chǎn)品都有各色生產(chǎn)廠家供我們挑選，有些是我們熟悉的，像“可口可樂”、“卡夫”、“太太樂”??也有我們甚少聽說的，還有曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)卻隨著時(shí)間的推移而銷聲匿跡的?？梢哉f，在我們的身邊，食品企業(yè)不斷的出現(xiàn)和消亡，那么，一個(gè)以食品為生產(chǎn)對(duì)象的企業(yè)究竟如何持續(xù)經(jīng)營并打造和維護(hù)其品牌呢？我想這就是《食品企業(yè)創(chuàng)立與品牌維護(hù)》這門課所要研究的核心內(nèi)容。在課程中，老師及嘉賓也結(jié)合具體的企業(yè)為我們展開了講解，結(jié)束這門課之后，我希望結(jié)合上課時(shí)學(xué)到的方法，也試著對(duì)某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展歷程做一些探討，分析其成功之處和所經(jīng)歷的挫折，這也將是我這篇課程心得的主要內(nèi)容，也希望老師看過之后能對(duì)我進(jìn)行一些指導(dǎo)，提出一點(diǎn)建議。結(jié)合自己的興趣，這次我選擇了“仟吉”作為我的討論和研究對(duì)象。

“仟吉”品牌創(chuàng)立于2000年元旦，“仟吉”的產(chǎn)品是定位于注重生活質(zhì)量和時(shí)尚品味，注重健康飲食的消費(fèi)者市場(chǎng)，企業(yè)使命是：“被公認(rèn)為中國最具影響力、最具美譽(yù)度的連鎖健康食品品牌”，企業(yè)愿景是：“我們（仟吉）和伙伴、顧客、社區(qū)緊緊相系，我們用好吃、健康、美的甜品拉近人與人、心與心的距離，分享幸福”?！扒黠灐笔俏錆h市仟吉食品有限公司連鎖店店名，公司采取中央工廠結(jié)合門店現(xiàn)場(chǎng)加工的生產(chǎn)方式，由公司的直營連鎖店銷售產(chǎn)品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要經(jīng)營以烘焙食品為主的，面包、蛋糕、餅干、月餅等。2006年4月及2009年5月，“仟吉”商標(biāo)連續(xù)兩屆被評(píng)為“湖北省著名商標(biāo)”，2012年12月，“仟吉”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。截止到今年5月，已經(jīng)在全國各地開設(shè)了近兩百家連鎖店。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)建之初的設(shè)想和定位，可以說“仟吉”是通過在行業(yè)現(xiàn)有成功企業(yè)中尋找市場(chǎng)縫隙來尋求一個(gè)立足之處，結(jié)合其模仿式創(chuàng)新的經(jīng)營方式和良好的口碑得以走到現(xiàn)在的地位?！扒笨疾炝送袠I(yè)中做得出色的企業(yè)，“元祖”主要服務(wù)于禮品市場(chǎng)，因此品種比較少?！盎使凇敝饕獫M足大眾消費(fèi)的需要。因此在這兩者之間存在市場(chǎng)縫隙，這正是“仟吉”的機(jī)會(huì)。經(jīng)歷了一段時(shí)間的摸索與研究，在創(chuàng)立之后的第五個(gè)九月，這個(gè)節(jié)日挨著節(jié)日的月份——西點(diǎn)屋忙忙碌碌的黃金期，“仟吉”的總經(jīng)理陸偉開始了他的行動(dòng)。教師節(jié)、中秋節(jié)和接下來的國慶節(jié)，展售各種月餅、糕點(diǎn)的西點(diǎn)屋，生意興隆不亦樂乎?！扒本褪窃谶@些西點(diǎn)屋中的一個(gè)。然而，2005年10月之前，武漢市場(chǎng)上還看不到這樣一個(gè)品牌。短短三年多時(shí)間，“仟吉”便躋身于那些有著“悠久”歷史的同行之列。這首先要?dú)w功于“仟吉”的模仿式創(chuàng)新，來自襄樊的經(jīng)理陸偉早在1992就曾創(chuàng)辦了襄樊市妞妞食品有限公司。在烘焙行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的他，沿著供應(yīng)鏈向上游順藤摸瓜，找到了提供高檔原料的企業(yè)南僑。高檔原料帶來的差異化，讓妞妞迅速打開的襄樊市場(chǎng)。襄樊、荊州市場(chǎng)上的成功，陸偉變得“野心勃勃”。1998年陸偉在上海開了第一家店，但生意并不樂觀。陸偉決心改變，尋找成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！扒那牡赜^察顧客買哪些款式、口味的蛋糕，服務(wù)員是如何在向顧客推銷，蛋糕的擺放布局，包裝袋用什么顏色，怎么包，對(duì)方怎么管理??每考察一個(gè)店，我都會(huì)將比自己好的地方記在心里。回家后，認(rèn)真分析研究別人的原材料制作、別人的市場(chǎng)定位等?！比缃瘢憘ズ团笥押献?，在上海已經(jīng)開設(shè)20多店。烘焙業(yè)內(nèi)流傳一句話一一中部學(xué)上海，上海學(xué)臺(tái)灣，臺(tái)灣學(xué)日本，日本學(xué)歐美。“把上海的經(jīng)驗(yàn)移植到武漢”，陸偉想，上海烘焙業(yè)比中部發(fā)達(dá)，那么找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和目標(biāo)人群必定能成功。2005年武漢新店開業(yè)，“仟吉”沒有像預(yù)料的那樣一炮走紅。適應(yīng)上海人的口味，武漢人并不青睞。按照上海收入水平的定價(jià)，武漢也不能接受。湖北人陸偉，在家鄉(xiāng)“水土不服”。只有再改變，陸偉說：“我們降低了甜度，也降低了售價(jià)?！泵總€(gè)城市的人群都有自己的口味，夏季和冬季人對(duì)糖分和鹽分的味覺有細(xì)微差異，“仟吉”也會(huì)相應(yīng)地對(duì)口味做出調(diào)整。

“仟吉”準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)縫隙的定位也是其成功的法寶，從襄樊到上海，從上海到武漢，“仟吉”追求成功的道路從來不是平坦的，但對(duì)武漢市場(chǎng)認(rèn)識(shí)陸偉很滿意：“進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，清晰定位很重要，就是選擇做什么，不做什么。”“通過考察”，陸偉提到：“我們發(fā)現(xiàn)一些有中高檔商品消費(fèi)能力的人群并沒有滿足，比方說白領(lǐng)和兒童，而同時(shí)我們具備這樣的資源、能力和經(jīng)驗(yàn)?！睂W(xué)美術(shù)出身的陸偉，選擇綠色作為店面的主色調(diào)，同時(shí)搭配白色和金色。他想以綠色給消費(fèi)者傳遞新鮮、健康，白色代表干凈而金色暗示高貴，在店面里營造一些小資情調(diào)。從最初的同時(shí)開業(yè)的兩家店面，到今天的21家，“仟吉”在布局上，保持著和目標(biāo)人群的親密接觸，都設(shè)立在中高檔社區(qū)的附近。定位于中高檔產(chǎn)品的仟吉，一直設(shè)法“引領(lǐng)時(shí)尚”。為此，陸偉還經(jīng)常到臺(tái)灣、日本、韓國等烘焙食品行業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和國家參觀學(xué)習(xí)。

如何使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去，不斷發(fā)展壯大呢？陸偉選擇以鮮度來建立口碑競(jìng)爭(zhēng)力。從創(chuàng)立“仟吉”的第一天開始，針對(duì)自己的市場(chǎng)定位，陸偉堅(jiān)持忍痛割愛丟掉當(dāng)天未能售出的面包?！澳妹姘鼇碚f，隔一天能不能吃呢？肯定能，但僅僅是隔上一個(gè)晚上面包的水分流失，就能使其口味打折扣?！眲?chuàng)業(yè)之初，估算銷售量并不準(zhǔn)確，生產(chǎn)多了，肯定有剩余，少了又?jǐn)[在柜臺(tái)上不夠美觀，影響消費(fèi)者的購買欲。因此，當(dāng)時(shí)仟吉食品每天都有30%到50%報(bào)損率！陸偉敢于這樣做是因?yàn)檫^去的經(jīng)驗(yàn)表明，靠口味吸引消費(fèi)者一定能成功，產(chǎn)品在投入期一般是有虧損的，況且背后還有財(cái)力可以支持。陸偉說：“我們把報(bào)損看作和消費(fèi)者的溝通?！边@樣做不是想主動(dòng)虧本，而是想建立消費(fèi)者的信任，是一種對(duì)未來的投資。中心工廠集中生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而降低生產(chǎn)成本，“仟吉”考慮到有些產(chǎn)品從中心工廠運(yùn)輸?shù)降昝鏁r(shí)有損鮮度，仍然保持對(duì)這類產(chǎn)品實(shí)行前店后廠式的生產(chǎn)。今天，“仟吉”為了堅(jiān)持為顧客提供最新鮮的烘焙食品之理念，謝絕了收加盟費(fèi)、建加盟店而快速獲利的誘惑?！安皇遣蛔黾用说?，而是現(xiàn)在我們的品質(zhì)控制還無法達(dá)到那一步。萬一別人不能堅(jiān)持我們的理念怎么辦？”“我們很注重口碑，‘仟吉’的標(biāo)志就是由許許多多的口碑組成的。對(duì)食品而言，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)比自身的評(píng)價(jià)更有公信力。”陸偉希望能夠通過消費(fèi)者的口口相傳建立“仟吉”的知名度和美譽(yù)度。

把握市場(chǎng)、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、誠信經(jīng)營。我想這就是“仟吉”的成功秘訣。作為一個(gè)食品企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是經(jīng)營的基礎(chǔ)，符合消費(fèi)受眾心理的需求的產(chǎn)品才能抓住消費(fèi)者的心，只有持續(xù)和消費(fèi)者保持互相信賴的關(guān)系，才能保障穩(wěn)定的經(jīng)營。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，締造一個(gè)為大眾認(rèn)可的品牌不容易，而維護(hù)品牌形象不受損則更難，尤其作為一個(gè)食品企業(yè)，想想使公眾震驚一時(shí)的“三聚氰胺”事件，多少奶制品品牌的聲名毀于一旦，一旦食品企業(yè)染上“食品安全問題”的污點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，當(dāng)消費(fèi)者面臨許多的備選產(chǎn)品，在同等價(jià)格下，挽回名聲，挽回消費(fèi)者的概率我認(rèn)為是微乎其微的，然而價(jià)格戰(zhàn)能長久么？因此，我想，對(duì)于食品企業(yè)來說“品質(zhì)就是生命”這告誡顯得尤為重要。作為“仟吉”和許多其它我熟悉和喜歡的品牌及其產(chǎn)品的消費(fèi)者，我也由衷的希望這些食品企業(yè)能好好經(jīng)營和維護(hù)自己的品牌，讓我們這些喜歡和相信他們的消費(fèi)者們放心消費(fèi)，在以后的十年、二十年以至于更久，我也希望這些我熟悉和喜歡的品牌一直都在，越來越好，方便喜歡他們的消費(fèi)者們，使消費(fèi)者們滿意，快樂。