第一篇：黃岡師范學(xué)院現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教案

黃 岡 師 范 學(xué) 院

《項(xiàng)目管理》

實(shí) 驗(yàn) 授 課 教 案

授課班級(jí)：工商管理1301-03班 指導(dǎo)教師：

盧金標(biāo)

（2015 ——2016學(xué)年第一學(xué)期）

實(shí)驗(yàn)一 項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理

【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編號(hào)】4162301820003 【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理 【課時(shí)安排】2節(jié)

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運(yùn)用Project進(jìn)行特定項(xiàng)目的總體規(guī)劃 【實(shí)驗(yàn)儀器】計(jì)算機(jī)，PROJECT項(xiàng)目管理軟件 【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及方法】

項(xiàng)目管理體系包括：基本知識(shí)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、報(bào)告與分析、多項(xiàng)目管理

1.啟動(dòng)和計(jì)劃（檢查項(xiàng)目全景，確定項(xiàng)目里程碑、可交付物和任務(wù)，開發(fā)和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定技能、設(shè)備和材料需求）

計(jì)劃（范圍計(jì)劃的編制，定義可交付物，定義活動(dòng)，定義依賴關(guān)系，每一任務(wù)工期，確定簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，最后的項(xiàng)目計(jì)劃，如果滿足項(xiàng)目要求，進(jìn)入實(shí)施）

一、基本操作介紹

1.查找任務(wù)、資源和分配信息（以MSF應(yīng)用程序?yàn)槔┤蝿?wù)：

資源：

分配（一旦為任務(wù)分配資源，就創(chuàng)建了一個(gè)工作分配）：

3、排序、篩選、復(fù)制、插入等日常操作類似EXCEL 插入列

二、舉例說明

1.啟動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。

設(shè)定項(xiàng)目階段、定義項(xiàng)目整體情況并獲得項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)（包括項(xiàng)目的總體范圍和要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品或者服務(wù)）。利用project，創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，其實(shí)就是創(chuàng)建一個(gè)新的文件，輸入基本信息。將項(xiàng)目的目的和目標(biāo)分解成階段、里程碑和任務(wù)。排序，建立邏輯關(guān)系。如果有更專業(yè)的需求，建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

利用原有數(shù)據(jù)加工

重新輸入數(shù)據(jù)

項(xiàng)目由開始時(shí)間還是結(jié)束時(shí)間安排進(jìn)度

項(xiàng)目日歷

顯示項(xiàng)目的摘要任務(wù)

插入備注

輸入任務(wù) 直接輸入 Excel導(dǎo)入

插入周期性任務(wù)

建立任務(wù)大綱 插入WBS 插入大綱數(shù)字

目前，大綱數(shù)字和WBS完全一致 降級(jí)與升級(jí) 定制WBS

大綱數(shù)字不能編輯，WBS可以編輯 2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

完成任務(wù)，提交可交付物，通過里程碑，最終按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)的路線圖。需要的信息：任務(wù)的工期、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、有些任務(wù)要求滿足特定的時(shí)間要求

任務(wù)的工期：輸入確切時(shí)間量

項(xiàng)目經(jīng)理可預(yù)先輸入估計(jì)工期，然后通過向其他直接參與任務(wù)或者經(jīng)驗(yàn)更豐富人員征求意見改進(jìn)工期。

常用方法：頭腦風(fēng)暴法（團(tuán)隊(duì)成員、現(xiàn)有文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專家）建立工期緩沖

不要向摘要任務(wù)輸入工期，只需要向子任務(wù)輸入 輸入ed

對(duì)任務(wù)定義日歷，PEXT分析（1樂觀工期、1悲觀工期、4預(yù)期工期，目前軟件中沒有無分析項(xiàng)目）

建立任務(wù)邏輯關(guān)系（完成—開始型、完成—完成型，開始—開始型，開始—完成型）：

延隔時(shí)間：-2d

網(wǎng)絡(luò)圖顯示更加清晰 插入列：限制類型，顯示所有 里程碑（菱形圖標(biāo)）（任務(wù)工期為0，將自動(dòng)變成里程碑）

可以標(biāo)記（理論上任何一個(gè)任務(wù)都可以設(shè)置為里程碑）

實(shí)驗(yàn)二 項(xiàng)目資源的計(jì)劃管理

【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編號(hào)】4162301820004 【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目資源的計(jì)劃管理 【課時(shí)安排】2節(jié)

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運(yùn)用Project進(jìn)行特定項(xiàng)目的資源配置 【實(shí)驗(yàn)儀器】計(jì)算機(jī)，PROJECT項(xiàng)目管理軟件 【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及方法】 3.建立項(xiàng)目資源，分配資源給相應(yīng)任務(wù) 人員、設(shè)備、材料（工時(shí)資源，材料資源）手工添加

從email地址簿添加資源 Excel導(dǎo)入

最大單位、成本累算、日歷（項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷）4.分配資源（工時(shí)資源可以設(shè)置百分比，材料資源可以設(shè)置總量）： 增加資源，可能引起部分任務(wù)工期縮短，或者每個(gè)人工作量的減少；但是有些任務(wù)可能不會(huì)受資源影響（如開會(huì)）

5.項(xiàng)目的成本

資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算、成本控制 插入成本列

總成本 固定成本

從資源角度看成本 從報(bào)表看成本

實(shí)驗(yàn)三 項(xiàng)目資源的跟蹤管理

【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編號(hào)】4162301820005 【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目資源的跟蹤管理 【課時(shí)安排】2節(jié)

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運(yùn)用Project進(jìn)行特定項(xiàng)目的資源優(yōu)化調(diào)配 【實(shí)驗(yàn)儀器】計(jì)算機(jī)，PROJECT項(xiàng)目管理軟件 【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及方法】 1.識(shí)別關(guān)鍵路徑

起源：1957年美國杜邦公司和藍(lán)德公司提出，1958年3月首先用于建造化工廠，使計(jì)劃提前兩個(gè)月完成。

適用于已有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，各活動(dòng)所需作業(yè)時(shí)間屬于確定的。確定關(guān)鍵路徑的目的在于找出項(xiàng)目的總工期，根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定每個(gè)活動(dòng)的ES、EF、LS、LF 針對(duì)模板案例，點(diǎn)擊工具，選項(xiàng)，計(jì)算關(guān)鍵路徑

查看視圖中其他視圖，點(diǎn)擊“描述性網(wǎng)絡(luò)圖”，紅色區(qū)域?yàn)殛P(guān)鍵路徑，藍(lán)色區(qū)域?yàn)榉顷P(guān)鍵路徑

2.項(xiàng)目資源調(diào)配

從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用，已經(jīng)超過了最大的使用量，即分配給資源的工時(shí)超過了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)，出現(xiàn)了過度分配問題。資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。Project “調(diào)配資源”只能通過延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過度分配的資源。手工調(diào)整，是通過人工的方式增加減少某資源。

我們兩種方法都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟捎?，Project “調(diào)配資源”中，分別利用延遲，拆分任務(wù)進(jìn)行資源調(diào)整。之后又采用手工方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過程中尤其要注意的是要注意對(duì)資源調(diào)配時(shí)，是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，注意非關(guān)鍵線路是否會(huì)變成關(guān)鍵線路。經(jīng)過資源調(diào)配后，結(jié)果如圖

項(xiàng)目初始計(jì)劃與優(yōu)化方案對(duì)比

通過對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行分析，經(jīng)過Project “調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的甘特圖。

優(yōu)化后項(xiàng)目的開始時(shí)間為2010年7月1號(hào)，結(jié)束時(shí)間為2010年10月14號(hào)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為76工作日，比原計(jì)劃延遲了12天，總投資約為563390元。

從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序?yàn)椋侯A(yù)算報(bào)批，對(duì)外公告，開走路上停留的車輛，開挖溝槽，鋪設(shè)電纜，吊裝變壓器，電力入戶，恢復(fù)交通。

表3.1：優(yōu)化方案甘特表

圖3.1優(yōu)化方案甘特圖 優(yōu)化方案其他圖表如下： 表3.2資源工作表

表3.3 任務(wù)分配狀況

下面對(duì)每個(gè)需要優(yōu)化的工序進(jìn)行具體分析：

1：在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯

工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱郑虚g出現(xiàn)了一天維修水管這項(xiàng)工作沒有進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，這符合“向關(guān)鍵線路要時(shí)間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)由6.25天增加到了10.67天，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。

2：在未進(jìn)行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗(yàn)這兩個(gè)工序是同時(shí)進(jìn)行的，但由于壓力試驗(yàn)需要技工5名，電力入戶需要技工20名，在本項(xiàng)目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作也不能夠同時(shí)進(jìn)行。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路——鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長(zhǎng)了其最終的完成時(shí)間，這樣就會(huì)使整個(gè)非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時(shí)間延長(zhǎng)，最終的結(jié)果是：壓力試驗(yàn)在電力入戶之前完成，壓力試驗(yàn)與吊裝變壓器同時(shí)進(jìn)行，通過對(duì)資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。

3: 在同時(shí)進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。

在手工調(diào)配過程中，我們需要保證資源的使用量不能超過資源最大值，同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。優(yōu)化后的資源使用狀況分布圖（顯示比例為整個(gè)項(xiàng)目）見表八：

表8：優(yōu)化資源使用狀況分布表

經(jīng)過優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加650元，以優(yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。

實(shí)驗(yàn)四 項(xiàng)目信息管理

【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編號(hào)】4162301820006 【實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目信息管理 【課時(shí)安排】2節(jié)

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹渴箤W(xué)生能夠運(yùn)用Project進(jìn)行特定項(xiàng)目的信息管理工作 【實(shí)驗(yàn)儀器】計(jì)算機(jī)，PROJECT項(xiàng)目管理軟件 【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及方法】

通過對(duì)項(xiàng)目的信息查詢，得到如下項(xiàng)目信息 1.甘特圖

2.網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路徑圖

3.日歷視圖

4.資源圖表

5.其他視圖，如任務(wù)工作表，里程碑總覽等信息

第二篇：黃岡師范學(xué)院元旦晚會(huì)節(jié)目單

黃岡師范學(xué)院元旦晚會(huì)節(jié)目單

開場(chǎng)舞： 拉丁體育學(xué)院 相聲:《超幸福鞋墊》體育學(xué)院 彩帶舞體育學(xué)院 小品《賣土豆》

朗誦：《少年中國說》

舞蹈：《青花瓷》

啞?。骸遁斠骸?/p>

健美操

姜老師唱歌

黃梅戲：《戲鳳，對(duì)花》

舞蹈：《夜上海和Nobody》

雙簧：《慶元旦》

民族舞蹈：《飛來鳳凰》

相聲：《雙學(xué)濟(jì)南話》

手語：《愛》

時(shí)裝秀

時(shí)間：2012.12.26周四晚上6:00開始 體育學(xué)院數(shù)計(jì)學(xué)院數(shù)計(jì)學(xué)院體育學(xué)院 體育學(xué)院 體育學(xué)院文學(xué)院與體育學(xué)院 繼教學(xué)院 英教 體育學(xué)院 繼教學(xué)院 繼續(xù)教育學(xué)院和體育學(xué)院 繼教學(xué)院

第三篇：黃岡師范學(xué)院園林綠化工作簡(jiǎn)介

黃岡師范學(xué)院園林綠化工作簡(jiǎn)介

黃岡師范學(xué)院座落于大別山區(qū)的古城黃州，緊鄰歷史文化名勝“東坡赤壁” 是黃岡市唯一的一所省屬全日制本科院校，學(xué)?，F(xiàn)有教職工1077人，在校全日制學(xué)生15000余人，用地總面積834700㎡，綠化面積達(dá)到566895㎡，綠地率68%，人均綠地面積42㎡。現(xiàn)有喬木種類87種，共計(jì)357000棵，灌木種類65種，共計(jì)157800棵?，F(xiàn)有草坪237096㎡，水面27972㎡。為使校園更加亮化綠化美化，學(xué)校不斷充實(shí)加強(qiáng)園林綠化管理干部和專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有綠化管理干部4名，專業(yè)技術(shù)人員4名，合同制工人12名。

多年來，在省、市綠委的關(guān)心和指導(dǎo)下，歷經(jīng)一代又一代黃師人綠色革命，一座四季綠樹成蔭、鳥語花香，富有濃厚人文氣息和鄂東地方特色，人與自然和諧統(tǒng)一的園林式校園已初具規(guī)模。學(xué)校于2002年被省教育廳授予“園林式”學(xué)校稱號(hào)，2003年被評(píng)為“湖北省綠化先進(jìn)集體”，2006年被授予“全國綠化先進(jìn)單位”，2010年被湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授予“湖北省園林式單位”稱號(hào)。

附：

迎檢聯(lián)絡(luò)員：詹學(xué)勤 電話：***；

單位：黃岡師范學(xué)院后勤保障處

第四篇：黃岡師范學(xué)院北區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)二期采購項(xiàng)目二次

黃岡師范學(xué)院北區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)二期采購項(xiàng)目（二次）

采購失敗公告

依據(jù)政府采購預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃鄂采計(jì)[2017]-35699號(hào)的要求，武漢新地工程造價(jià)咨詢有限公司受黃岡師范學(xué)院的委托，對(duì)其北區(qū)學(xué)生宿舍空調(diào)二期采購項(xiàng)目（二次）進(jìn)行公開招標(biāo)采購，截至投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間2018年2月1日9時(shí)，按時(shí)送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)單位不足法定家數(shù)（3家），故本次采購失敗。特此公告。

武漢新地工程造價(jià)咨詢有限公司

二○一八年二月一日

第五篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理！

填空題

1.按投資主體和項(xiàng)目性質(zhì)分類，投資項(xiàng)目可分為1私人項(xiàng)目、2公共項(xiàng)目、社會(huì)福利項(xiàng)目、4混合性項(xiàng)目、等。

2.按工作階段分類，投資項(xiàng)目可分為5.預(yù)備項(xiàng)目、6籌建項(xiàng)目、7建成投產(chǎn)項(xiàng)目、8收尾項(xiàng)目、等

3.按投資資金來源分類，投資項(xiàng)目可分為：9國家預(yù)算撥款項(xiàng)目、10銀行貸款項(xiàng)目、11自籌資金項(xiàng)目、12利用外資項(xiàng)目、等

4.投資項(xiàng)目的發(fā)展周期，國際上通常分為13決策階段、14規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、15實(shí)施階段、16投產(chǎn)使用階段、等四個(gè)階段。

5.廣義的可行性研究可劃分為17機(jī)會(huì)研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三個(gè)階段。

6.可行性研究工作應(yīng)嚴(yán)格遵循的基本原則有：20科學(xué)性原則、21客觀性原則、22公正性原則等。

7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表包括23現(xiàn)金流量表、24預(yù)期收益表、25資產(chǎn)負(fù)債表、等。

8.現(xiàn)金流量表一般由26現(xiàn)金流入、27現(xiàn)金流出、28凈現(xiàn)金流量.三部分組成。

9.項(xiàng)目融資至少有29項(xiàng)目發(fā)起人、30項(xiàng)目公司、31貸款人、三方參與。

10.股本資金的主要來源有32投資者的自有資金、33向社會(huì)發(fā)行股票、34第三方資金等。

11.國外貸款主要包括35國際金融組織貸款、36國際商業(yè)銀行貸款、37外國政府貸款、等

12.項(xiàng)目擔(dān)保人包括38項(xiàng)目發(fā)起人、39與項(xiàng)目利益相關(guān)的第三方擔(dān)保人呢、40外國政府貸款、等

13.非招標(biāo)采購可分為41詢價(jià)采購.42直接采購、43定向采購、44單一來源采購、等

14.招標(biāo)投標(biāo)的基本特征包括45平等性、46競(jìng)爭(zhēng)性、47開放性等

15.招標(biāo)方式通常包括48公開招標(biāo)、49邀請(qǐng)招標(biāo)、50兩段招標(biāo)、51國際招標(biāo)等

16.招標(biāo)投標(biāo)的活動(dòng)一般分為52招標(biāo)準(zhǔn)備階段.53投標(biāo)準(zhǔn)備階段.54開標(biāo)評(píng)標(biāo)階

段.55決標(biāo)簽約階段.等四個(gè)階段。

17.擔(dān)保形式主要有56保證人.57違約金.58定金.59留置權(quán).60抵押權(quán)等五種。

18.處置合同糾紛的主要方式有61協(xié)商解決.62調(diào)解解決.63仲裁解決.64訴訟解決.等

19.質(zhì)量管理的發(fā)展過程一般可分為65質(zhì)量檢驗(yàn)階段.66統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段.67全面質(zhì)量管理階段.三個(gè)階段

20.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要有68標(biāo)準(zhǔn)化工作.69計(jì)量理化工作.70質(zhì)量信息工作.71質(zhì)量責(zé)任制度.72質(zhì)量管理教育等五項(xiàng)。

21.項(xiàng)目質(zhì)量策劃是按73質(zhì)量目標(biāo).74運(yùn)行過程.75相關(guān)資源.三方面來進(jìn)行的。

22.具體的因素分析統(tǒng)計(jì)圖表有76排列圖.77因果分析圖.78散布圖.79分層法.80檢查表等五種。

名詞解析：

1.項(xiàng)目：指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對(duì)像，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。

2.組織：指有意識(shí)形成的職務(wù)或者崗位的結(jié)構(gòu)。

3.現(xiàn)金流出：由于實(shí)施方案造成的貨幣支出。

4.現(xiàn)金流入：因?qū)嵤╉?xiàng)目而帶來的貨幣流入。

5.終值：指現(xiàn)在某一金額的未來的價(jià)值。

6.現(xiàn)值：指未來某一金額的現(xiàn)在的價(jià)值。

7.固定費(fèi)用：？？？

8.可變費(fèi)用：？？？（我找不到，辛苦你們了）

9.流動(dòng)資產(chǎn)：是指在一年或更短時(shí)間內(nèi)耗用完或在正常生產(chǎn)經(jīng)營周期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。

10.流動(dòng)負(fù)債：是指在一年內(nèi)或企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)到期，要?jiǎng)佑昧鲃?dòng)資產(chǎn)償付的債務(wù)。

11.土建工程采購：是通過招標(biāo)或者其他商定的方式選擇工程承包單位及與其相關(guān)的服務(wù)。

12.咨詢服務(wù)采購：主要指聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家。

13.集中采購模式：是指整個(gè)項(xiàng)目所有的或者大部分的采購活動(dòng)在某一處集中處理。

14.混合采購模式：又稱為分散集中化采購模式，是指有謝采購活動(dòng)在企業(yè)總部進(jìn)行，同時(shí)主要的相關(guān)部門或項(xiàng)目也進(jìn)行采購。

15.違約金：是指締結(jié)合同的一方不履行合同或不適當(dāng)履行合同時(shí)，必須給付對(duì)方一定數(shù)額的貨幣。

16.定金：是指簽訂合同的一方為了證明合同的成立和保證合同的履行向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的貨幣。

17.調(diào)解：是由第三者從中調(diào)停，促使雙方當(dāng)事人和解。

18.仲裁：稱為“公斷”是指雙方當(dāng)事人根據(jù)雙方達(dá)成的書面協(xié)議，自愿把爭(zhēng)議提交雙方同意的第三者，由其依據(jù)一定的程序作出裁決。

19.項(xiàng)目質(zhì)量：是反映項(xiàng)目滿足用戶需要的能力的特性總和。

20.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，即適合社會(huì)和人們需要所具備的特性。

三簡(jiǎn)答題：

1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則有哪些？

答：1）科學(xué)化、民主化原則；

2）系統(tǒng)性原則；

3）動(dòng)態(tài)管理的原則；

4）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱的原則

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組成員的選定應(yīng)考慮那些條件？

答：1）具有與項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能；

2）個(gè)人對(duì)任務(wù)感興趣；

3）有時(shí)間參與項(xiàng)目；

4）有團(tuán)隊(duì)精神，喜歡團(tuán)隊(duì)合作；

5）誠信的理念和開放的心態(tài)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究必須堅(jiān)持的要點(diǎn)有哪些方面？

答：1）站在咨詢的立場(chǎng)上；

2）提出多種替代方案，進(jìn)行多方案比較；

3）對(duì)各種方案要做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

4）決定最佳投資時(shí)期和投資規(guī)模；

5）提出可能實(shí)施的具體措施；

6）把資源的有效利用放在中心位置；

7）要做環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件；

2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

3）報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見；

4）有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通信、資金及征地等方面的協(xié)議文件。

5）必需的其他文件和資料。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資的主要特征包括哪些方面？

答：1）有限追索；2）項(xiàng)目導(dǎo)向；3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；4）債務(wù)屏蔽5）項(xiàng)目周期長(zhǎng)6）融資成本高7）負(fù)載能力強(qiáng)8）信用結(jié)構(gòu)多元化9）利用稅收優(yōu)惠，降低融資成本。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資的運(yùn)作程序包括哪幾個(gè)階段？

答：1）項(xiàng)目提出階段；

2）項(xiàng)目融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段

3）項(xiàng)目融資決策階段

4）項(xiàng)目融資合同談判階段

5）項(xiàng)目融資實(shí)施階段

7.簡(jiǎn)述實(shí)施過程方法須需做到哪些方面？

答：1）識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過程，2）確定每個(gè)過程所必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)及有關(guān)職責(zé)。

3）確定每個(gè)過程運(yùn)行控制的準(zhǔn)則和方法；

4）對(duì)過程進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和分析，采取改進(jìn)措施，提高過程的效率和效益。

8.簡(jiǎn)述貫徹持續(xù)改進(jìn)原則需要做到哪些方面？

答：1）在組織內(nèi)使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度。

2）使過程、工作、體系、和產(chǎn)品、項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)成為每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

3）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)有功的員工。

9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的原則包括哪些方面？

答：1）項(xiàng)目整個(gè)生命周期費(fèi)用最低原則；

2）全面費(fèi)用管理原則；

3）費(fèi)用責(zé)任制原則

4）費(fèi)用管理科學(xué)化原則

10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容包括哪些方面？

答：1）制定項(xiàng)目資源計(jì)劃；

2）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算；

3）編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；

4）進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與預(yù)測(cè)。

11.簡(jiǎn)述投資項(xiàng)目施工管理工作后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括哪些方面？（p322）

答：1）工期目標(biāo)評(píng)價(jià)主要反映工程合同中工期履約情況和各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行情況，核實(shí)各單項(xiàng)工程實(shí)際開工、竣工日期、計(jì)算實(shí)際建設(shè)工期和實(shí)際建設(shè)工期變化率，分析施工進(jìn)度提前或延誤的原因；

2）質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)主要反映單位工程的合格率，優(yōu)良率等質(zhì)量情況；

3）成本控制主要反映物資消耗，工時(shí)定額、設(shè)備折舊、管理費(fèi)等計(jì)劃與實(shí)際支出情況，項(xiàng)目成本控制方法是否科學(xué)合理，實(shí)際成本高于或低于計(jì)劃成本的原因和教訓(xùn)。重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)：主要實(shí)物工程量變化及其范圍，主要材料消耗變化情況及造成超耗的原因，各項(xiàng)工時(shí)定額和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候符合有關(guān)規(guī)定。

12.簡(jiǎn)述對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)和執(zhí)行情況的后評(píng)價(jià)包括哪些方面？（p324）

答：1）復(fù)核項(xiàng)目的竣工決算的正確性；

2）評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)實(shí)際投資范圍、構(gòu)成比例是否合理、工程概預(yù)算是否準(zhǔn)確，分析引起超概算的原因。

3）認(rèn)真總結(jié)超概算、無效投資和損失浪費(fèi)的教訓(xùn)以及降低費(fèi)用和節(jié)約投資的成功經(jīng)驗(yàn)。

4）對(duì)建設(shè)資金的實(shí)際來源渠道，數(shù)額、到位時(shí)間核對(duì)工程進(jìn)度的滿意程度作出說明，同時(shí)要分析流動(dòng)資金實(shí)際占用是否合理，總結(jié)資金籌措和集資的經(jīng)驗(yàn)。

5）利用外資項(xiàng)目還應(yīng)評(píng)價(jià)外資利用方向、范圍、規(guī)模、內(nèi)外比例是否合理、前期工作中對(duì)國際金融市場(chǎng)變化趨勢(shì)、利率、匯率和通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，總結(jié)不同外貸類型、外貸方式的利弊得失和爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款的經(jīng)驗(yàn)。

四、闡述題

1.闡述工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容包括哪些方面？（p81）

答：1）項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估；

2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，是否符合市場(chǎng)需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。

3）項(xiàng)目方案合理性評(píng)估：建設(shè)規(guī)模，廠址方案，工藝，技術(shù)和設(shè)備方案；實(shí)施進(jìn)度；項(xiàng)目組織，勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃，投資估算和資金籌備，環(huán)節(jié)保護(hù)等等。

4）項(xiàng)目實(shí)施條件的評(píng)估：原材料，燃料等資源及公用設(shè)施條件。

5）建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。

6）項(xiàng)目的效益評(píng)估，財(cái)務(wù)效益，國民經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益評(píng)估。

7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.闡述編制、報(bào)送投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)包括哪些方面？（p163）

答:投標(biāo)文件是表達(dá)投標(biāo)者意志，體現(xiàn)投標(biāo)單位總體素質(zhì)，技術(shù)和管理水平的法律文件，是評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的主要依據(jù)，必須精心編制。

答：

1）嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容，式樣和評(píng)標(biāo)原則進(jìn)行編制，爭(zhēng)取“投其所好”，并必須在截至投標(biāo)時(shí)間前送到指定地點(diǎn)。

2）內(nèi)容完整，資料、證明文件齊全，服務(wù)措施具體。

3）投標(biāo)文件是向招標(biāo)人的宣言書，無論對(duì)方是否要求，都應(yīng)該主動(dòng)介紹宣傳本單位的歷史，在資金、技術(shù)、管理、服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)、介紹以往的業(yè)績(jī)、提供嘉獎(jiǎng)證明。

4）投標(biāo)文件文字要整潔，裝訂要整齊，規(guī)格統(tǒng)一，要有匯總目錄和分側(cè)目錄，使人一目了然，有個(gè)好印象。

5）采用雙封套，在投標(biāo)截止日期以前郵寄或派專人送到指定地點(diǎn)，過期到達(dá)的投標(biāo)文件被視為無效。

投標(biāo)文件一經(jīng)送出就不能收回，如要撤回或修改，必須在投標(biāo)截至日期之前，將書面的撤回要求或修改內(nèi)容，送達(dá)接標(biāo)人。在截至日期之后或投標(biāo)日期有效期內(nèi)，任何投標(biāo)文件不得修改或撤回，否則將會(huì)被沒收投標(biāo)保證金。

3.闡述開標(biāo)一般應(yīng)按照哪些程序進(jìn)行？p164

答：

1）主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始，介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位，人員名單及工程項(xiàng)目的有關(guān)情況。

2）請(qǐng)投標(biāo)單位代表確認(rèn)投標(biāo)文件的密封性。

3）宣布公證，唱標(biāo)，記錄人員名單和招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)原則、定標(biāo)辦法。

4）宣讀投標(biāo)單位的名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、主要材料用量、投標(biāo)擔(dān)保或保函以及投標(biāo)文件的修改、撤回等情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

5）與會(huì)的投標(biāo)單位法定代表人或者其代理人在記錄上簽字，確認(rèn)開標(biāo)結(jié)果。

6）宣布開標(biāo)會(huì)議結(jié)束，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。

4.闡述土建工程合同的特殊條件主要集中在哪些方面？p184

答：

1）一般條件具體化

2）有關(guān)保險(xiǎn)的具體規(guī)定。

3）有關(guān)開工、竣工和維護(hù)的具體規(guī)定

4）延誤完工而賠償?shù)木唧w規(guī)定

5）對(duì)執(zhí)行合同過程中，因更改合同要求而發(fā)生的偏離合同情況，以及對(duì)這類情況如何計(jì)價(jià)的具體規(guī)定。

6）有關(guān)支付工程費(fèi)用的多種情況以及計(jì)算辦法的具體規(guī)定。

7）有關(guān)業(yè)主一方違約的具體規(guī)定。

8）有關(guān)改變費(fèi)用和調(diào)整價(jià)格與價(jià)格調(diào)整公式的具體規(guī)定。

9）有關(guān)支付外幣及匯率的具體規(guī)定

10）有關(guān)稅務(wù)的具體規(guī)定等等。

5.闡述國家或國家有關(guān)主管部門審批項(xiàng)目合同主要在哪些內(nèi)容？p194 答：

1）審查合同內(nèi)容是否符合國家的法律、法令以及有關(guān)政策。

2）審查合同當(dāng)事人是否具有合法的名稱、經(jīng)營內(nèi)容與資格。

3）審查當(dāng)事人雙方有無實(shí)際履行能力；

4）審查合同的簽訂是否根據(jù)自愿協(xié)商，平等互利的原則；

5）審查合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確；

6）審查合同的條款是否完備、手續(xù)是否齊全。

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