第一篇：項目生產經理崗位職責

項目生產經理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關于安全生產的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標準。

2、負責組織施工現(xiàn)場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前的驗收工作，對重要的防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。

3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。

4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調查，落實防范措施。

5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產計劃的執(zhí)行情況進行分析，及時提出預測與控制目標。

6、協(xié)助項目經理安排好各施工班組的生產作業(yè)場地。

7、負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。

8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產，減少工傷事故損失。

9、協(xié)助項目經理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理。

10、組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制，并督促分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。

11、負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監(jiān)督和驗收，減少返工損失，協(xié)助經營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。

第二篇：項目生產經理崗位職責

三）工程部工作目標管理規(guī)定

１、工程部工作目標、計劃的制定

A、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。

３、工程部工作目標、計劃的考核

A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。４、工程部工作目標、計劃的調整

工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。

５、工程部工作目標和計劃的種類：

A、工程進度目標和計劃

B、工程質量目標和計劃

C、工程安全與文明施工目標、計劃

D、工程施工投資目標與計劃

E、工程部總體目標與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標

G、工程部崗位與人員編制目標、計劃

項目生產經理崗位職責

1、受項目經理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任；

2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；

3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；

5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配；

6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；

7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；

8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況；

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案；

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見。

四）工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定

１、工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據。

２、工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法 ３、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。

４、將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。

５、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。

（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

１、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

２、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。

３、具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

（六）工程部資料與文件管理規(guī)定

１、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。２、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。

３、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

４、工程部按月、季度、和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。

（七）工程部工作信息管理規(guī)定

１、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

２、工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

３、工程部信息的接受：

A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。

B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。

C、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。

４、工程部信息的發(fā)布：

A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。工程部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作。

B、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰，并納入績效考核。

C、工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。

５、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。

五、工程部工作績效考核措施

（一）績效考核的原則

１、公開、公平、公正的原則

２、與經濟和晉升、任用結合的原則

３、工作關系和工作內容相結合的原則

４、我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則

第三篇：項目生產經理崗位職責

項目生產經理崗位職責

1、受項目經理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任；

2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；

3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；

5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配；

6、貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；

7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；

8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況；

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案；

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見。

第四篇：生產經理崗位職責

江蘇豐益重工裝備有限公司

生產部經理崗位職責

一、在總經理、分管副總的領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

二、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。

三、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。

四、負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維護、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核等工作。

五、負責牽頭召開公司每周一次例會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成。

六、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動保護等專項工作。

七、加強本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關卡，維護集團和公司的利益。

八、建立生產記錄、臺帳、報表工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等統(tǒng)計報表。

九、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排生產作業(yè)時間。

十、強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源，減少制造費用，降低生產成本。

十一、負責組織車間工段長、設備機電修理負責人、安全員等車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

十二、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、知道、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制工作。

十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第五篇：生產經理崗位職責

生產經理崗位職責

一、負責公司生產技術、生產車間全面工作；

二、根據公司銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握

生產計劃的實施情況，解決生產中出現(xiàn)的問題；

三、組織制定并審核產品生產工藝規(guī)程及有關生產管理文件；

四、確保按時、保質、保量完成生產任務,嚴把產品質量關；

五、提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規(guī)定經批準后組織實施；

六、組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；

七、負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情況及時上報董事長；

八、負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識水平和素質水平；

九、主持生產計劃調度會，協(xié)調各部門關系，保證公司的統(tǒng)一性。

十、完成總經理交辦的其他工作。