第一篇：機(jī)電車間管理制度和獎(jiǎng)懲措施

機(jī)電車間管理制度及獎(jiǎng)懲措施

一、管理制度

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下按公司設(shè)備管理制度及公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和相關(guān)措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、保證冶煉車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使維修費(fèi)用控制在40元/噸以下，（除銅瓦，錠模和設(shè)備大、中修及技改費(fèi)用）。

4、明確工作職責(zé)，做到事前維護(hù)，事前預(yù)測(cè)，及時(shí)維修、準(zhǔn)確。

5、按公司設(shè)備管理要求，提高設(shè)備檢修速度和檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修成本，保證設(shè)備完整率在95%以上，以保證全廠生產(chǎn)作業(yè)率的不斷提高。

6、員工必須以公司利益為重，秉公辦事，遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得損公利己，貪贓枉法，不得打架斗毆等不文明舉動(dòng)，如有違反則按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

8、車間每月23-25向供應(yīng)部報(bào)計(jì)劃一次，供應(yīng)部接收到計(jì)劃在一周之內(nèi)組織材料到廠，特殊情況可以另報(bào)計(jì)劃。

9、如一周之內(nèi)材料未到廠，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。

二、維修工于設(shè)備操作人員獎(jiǎng)懲

1、維修人員必須保證設(shè)備作業(yè)率達(dá)到98%以上（搗爐機(jī)、行車、抬包車）獎(jiǎng)勵(lì)工資總額5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、維修人員必須定時(shí)，定點(diǎn)對(duì)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并作好記錄，否則每次罰款10元。

3、因維修不及時(shí)，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每次罰款50元。

4、操作人員在使用設(shè)備前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，方能使用，否則一次罰款10元。

5、操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作規(guī)程每次罰款20元。

6、操作人員必須保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔衛(wèi)生差，每次罰款10元。

7、全月完成上述指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)操作人員工資總額10%。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、當(dāng)月維修費(fèi)用控制在40-45元/噸，不懲不獎(jiǎng)。

2、當(dāng)月維修費(fèi)用在45元/噸以上，扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次重大設(shè)備事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、當(dāng)月車間出現(xiàn)一次人身安全事故（造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上），扣懲車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、當(dāng)月維修費(fèi)用在40元/噸以下，獎(jiǎng)勵(lì)車間總工資總額的5%,當(dāng)月兌現(xiàn)。

6車間全年無(wú)人身安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)車間全年車間總額總工資的1%，年底兌現(xiàn)。

第二篇：車間獎(jiǎng)懲管理制度

車間獎(jiǎng)懲管理制度

目的：為了規(guī)范車間的生產(chǎn)秩序及對(duì)員工在日常工作行為進(jìn)行考評(píng)，制定本條例。范圍：生產(chǎn)車間

責(zé)任：生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進(jìn)入車間的人員。內(nèi)容：

1、總 則

1.1實(shí)行罰款記分制。

每人每年“工作行為質(zhì)量”的基準(zhǔn)分為100分。員工在工作中違反某項(xiàng)條例時(shí)，則根據(jù)本條例規(guī)定罰款并扣除一定的分?jǐn)?shù)。

1．3本考核辦法執(zhí)行人：生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)員、質(zhì)量部長(zhǎng)、QA主任、QA檢查員。

2、通 則

2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。

2.1.1更鞋時(shí)未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。2.1.2生產(chǎn)區(qū)的大門開門后不隨手關(guān)門者。

2.1.3未按規(guī)定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口罩、手套）。2.1.4進(jìn)入潔凈區(qū)手不消毒者。

2.1.5進(jìn)出一般生產(chǎn)區(qū)不穿工作服、鞋或穿戴不規(guī)范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進(jìn)入車間由生產(chǎn)部及質(zhì)量部負(fù)責(zé)；如出現(xiàn)上述情況，扣罰相關(guān)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人。2.1.6去衛(wèi)生間不更鞋、不脫工作服者。

2.1.7潔凈區(qū)內(nèi)操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。2.1.8生產(chǎn)結(jié)束批生產(chǎn)記錄就要上交給車間技術(shù)員。

2.1.9車間出現(xiàn)異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。

2.2.1容器桶內(nèi)未附或外貼物料標(biāo)簽或填寫錯(cuò)誤者（品名、批號(hào)、規(guī)格）。

2.2.2清場(chǎng)或清潔檢查，QA檢查員認(rèn)定為不合格，未及時(shí)進(jìn)行再清潔，并擅自離場(chǎng)者。（責(zé)任為參與清場(chǎng)人員，班長(zhǎng)）。具體參照產(chǎn)量工資表規(guī)定。

2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長(zhǎng)）調(diào)派者；如擅自在原崗位繼續(xù)操作者，則在原崗位所產(chǎn)生的計(jì)件工資作廢并通報(bào)批評(píng)一次，同時(shí)作事假處理；情節(jié)嚴(yán)重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。

2.2.4在制劑車間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時(shí)間睡覺者。

2.2.5各工序清場(chǎng)時(shí)必須提前做好防護(hù)措施，用水直接對(duì)電源開關(guān)、插頭插座進(jìn)行沖淋者；情況嚴(yán)重者，交公司按廠紀(jì)廠規(guī)來(lái)處理。

2.7.8藥材重量或品種投料錯(cuò)誤者；情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)公司管理制度處理。3工序考核條例 3.1班長(zhǎng)考核條例

3.1.1班長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻對(duì)本轄區(qū)進(jìn)行巡檢，抽查本工序生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)情況，并及時(shí)更換或監(jiān)督操作工，更換各操作間的狀態(tài)標(biāo)志牌（真實(shí)），否則每次扣5元并扣2分。

3.1.2潔凈區(qū)中間站管理員應(yīng)管理好中間站、物料暫存室，外包班長(zhǎng)應(yīng)管理好包材存放室、打印標(biāo)簽，做好定置管理。如室內(nèi)物料放置散亂無(wú)標(biāo)識(shí)，每次罰款5.00元并扣2分； 3.1.3外包班長(zhǎng)對(duì)接收的物料（藥品、說(shuō)明書、標(biāo)簽、包裝盒、大箱）要進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期及數(shù)量的校對(duì)，如未核對(duì)準(zhǔn)確每次罰20元，并扣2分。造成嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，按實(shí)際損失金額的10%-50%進(jìn)行相應(yīng)處罰。更換批次要及時(shí)清場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)混批處罰50元，并扣5分.3.1.4內(nèi)包班長(zhǎng)在接收物料時(shí)應(yīng)對(duì)物料的準(zhǔn)確性復(fù)核(原輔料外包標(biāo)識(shí)、數(shù)量、合格標(biāo)識(shí))，及時(shí)對(duì)脫包后原輔料做好標(biāo)識(shí),原料涉及不同批次的應(yīng)注上批次，否則一次罰款5.00元，并扣2分；如出現(xiàn)質(zhì)量事故，則按3.1.8條款處罰。

3.1.5打印室員工對(duì)打印的物料應(yīng)進(jìn)行批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期與下發(fā)指令校對(duì)，否則每次罰款20元，并扣3分；如出現(xiàn)包材打印錯(cuò)誤，按包材損失金額10%--50%進(jìn)行處罰。

3.1.6班長(zhǎng)有責(zé)任及時(shí)糾正本轄區(qū)內(nèi)各種違規(guī)行為，出現(xiàn)質(zhì)量或其他異常問(wèn)題知情不報(bào)者，每次罰款30.00元并扣3分。

3.1.7班長(zhǎng)每天下班時(shí)檢查本轄區(qū)水、電、氣（汽）、門窗等情況，；違者每天（次）罰款10元，并扣2分。

3.1.8轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大錯(cuò)誤時(shí)，車間將追究其班長(zhǎng)的失職責(zé)任，并研究后再進(jìn)行處理。3.2外包工序考核條例

3.2.1下列情況中每次罰款5.00元并扣2分。3.2.1.1使用破損、臟污的包裝材料。

3.2.1.2;外包操作工將茶杯放在操作臺(tái)上。3.2.1.3外包操作工大箱序列碼左右貼錯(cuò)。3.2.1.4操作工將隨身包物帶入操作間。

3.2.1.5每天包裝結(jié)束后未進(jìn)行清場(chǎng)（拖地、抹桌子、凳子擺放等）。3.2.1.6下班時(shí)對(duì)自己領(lǐng)用的包裝材料沒有進(jìn)行整理（注：下班后桌面不允許留任何東西）。注: 橡皮筋和廢紙不準(zhǔn)放進(jìn)塑料筐里，否則按清場(chǎng)外包清場(chǎng)不合格進(jìn)行處理 3.2.1.7未對(duì)所領(lǐng)用的包材、物料進(jìn)行批號(hào)及有效期的校對(duì)。

3.2.1.8 在本批包裝結(jié)束后未及時(shí)將可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班長(zhǎng)，特別是白大褂口袋中的不合格品。

3.2.1.9將不合格的鋁塑板或顆包袋（如破損、臟、缺粒、空袋），或?qū)⒉缓细衿浚掌?、破損瓶、臟污瓶等）、復(fù)膜袋（封口不合格，破損、臟污復(fù)膜袋等）進(jìn)行包裝；確認(rèn)需要成品返工者，由包裝工自行返工；

3.2.2有下列情況者罰款10.00元并扣3分。3.2.2.1應(yīng)裝入而沒有裝入說(shuō)明書者。3.2.2.2瓶子上沒貼標(biāo)簽者。

3.2.2.3所用包裝材料上沒有批號(hào)者。

3.2.2.4外包操作工合格證用錯(cuò)或錯(cuò)放、漏放者。3.2.2.5，大箱或小盒的監(jiān)管碼貼錯(cuò)者。

3.2.2.6外包生產(chǎn)結(jié)束后（包括換批）未進(jìn)行清場(chǎng)整理者；未經(jīng)QA（班長(zhǎng)、主任）批準(zhǔn)就擅自進(jìn)行下一批次包裝者。

3.2.2.7發(fā)現(xiàn)包裝出現(xiàn)問(wèn)題并要整件返工者（由操作工自己完成）。3.2.3有下列情況者罰款20.00元并扣3分。

3.2.3.1換批或換品種后，操作臺(tái)上混有非本批產(chǎn)品的物料（嚴(yán)重行為應(yīng)另行處理）者。3.2.3.2包裝袋數(shù)缺少或增加者。

3.2.3.3所用包裝材料不正確者（不合格品自己返工）。3.2.3.4外包裝物料混批者（不合格品自己返工）。

3.2.4外包員工將不合格品包裝后流入市場(chǎng),造成用戶投訴者，車間另行處理。

3.2.5燈檢后口服液中間品被外包人員（或QA檢查員）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格(明顯異物、裝量嚴(yán)重不合格、瓶蓋漏藥液等)，每瓶罰10元，扣4分；若發(fā)現(xiàn)為玻璃碎片、碎瓶者，每瓶罰20元，扣5分，外包人員進(jìn)行全額獎(jiǎng)勵(lì)，并加分。3.2.6將不合格的口服液中間品包裝出去，若造成質(zhì)量事故（被投訴），通報(bào)批評(píng)再作處理。3.3內(nèi)包裝工序考核條例（包括顆粒包裝、鋁塑、灌裝）

3.3.1包裝前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)所領(lǐng)用的半成品無(wú)誤及包裝物（品名、規(guī)格、顏色等），否則發(fā)生差錯(cuò)每人罰款20.00元并扣3分。

3.3.2鋁塑、顆粒包裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)批號(hào)。如發(fā)現(xiàn)批號(hào)打印錯(cuò)誤或者漏碼、缺碼，則每人罰款50.00元，并扣3分（若純屬個(gè)人原因造成的，則相應(yīng)負(fù)責(zé)賠償所損失的物料款）；批號(hào)不明顯則每人罰款10.00元，并扣2分；出現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即上報(bào)，由工程部維修；并且不合格的鋁塑板、藥袋由自己返工。

3.3.3鋁塑板如有缺粒流出外包，每板罰款10.00元，如有刺口、黑片、破損片、半套嚴(yán)重的，每板扣罰0.5元。鋁塑板如有空膠囊流出外包，每板罰款10元，鋁塑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)空膠囊每粒獎(jiǎng)5元。

3.3.4 顆粒包裝抽檢時(shí)被發(fā)現(xiàn)重量差異不合格，自行返工，處罰負(fù)責(zé)機(jī)器操作工20元； 3.3.5灌裝時(shí)，裝量不合格，QA抽檢每發(fā)現(xiàn)一次扣10元； 3.3.6 操作不當(dāng)造成鋁塑、灌裝工序不合格或鋁箔、硬片、口服液瓶實(shí)際損耗大于定額目標(biāo)，每批罰50元，扣10分(確認(rèn)為主觀原因造成)。3.4制粒工序考核條例

3.4.1配料、粉碎、過(guò)篩（如未按規(guī)定篩網(wǎng)目數(shù)過(guò)篩或者不過(guò)篩）、制粒、總混工序未按規(guī)定操作，每次罰30元，扣2分。

3.4.2顆粒包裝操作工發(fā)現(xiàn)顆粒中有頭發(fā)、鋼絲、線等異物，則制粒工序每次罰款20.00元并扣2分，對(duì)發(fā)現(xiàn)者給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，并加2分。

3.4.3所使用的原輔料未按要求脫外包、清潔，罰5元，扣2分。3.4.4下班后原輔料袋口未扎者，每個(gè)操作者罰款5元，扣2分。3.5填充工序考核條例

3.5.1填充后的膠囊應(yīng)及時(shí)挑選，如有空膠囊流入下道工序，則每人罰款10.00元/粒，并扣2分。并自行返工。

3.5.2 操作不當(dāng)造成填充收率不合格或空心膠囊實(shí)際損耗大于額定目標(biāo)，每批罰50元，扣5分(確認(rèn)為主觀原因造成)。

3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的膠囊袋口沒有用手將袋口繞好，操作者扣1分/次。3.6制劑車間洗衣工考核條例

有違反下列情況者罰款5.00元并扣2分。

3.6.1應(yīng)在每周六整理出白鞋給操作工更換并將換下來(lái)的白鞋及時(shí)清洗

3.6.2每天應(yīng)按各班長(zhǎng)的要求準(zhǔn)備好潔凈服，保證機(jī)修工作服1套，QA1套，其他人員工作服男女更衣室各1套；

3.6.3每周清洗一次，如發(fā)現(xiàn)衣服拉鏈壞掉、松緊帶寬松應(yīng)立即修補(bǔ)，如清洗后發(fā)現(xiàn)臟污工作服,則每次罰款5元。

3.7制劑車間清潔工考核條例

違反下列情況者罰款5.00元并扣5分。

3.7.1每天必須對(duì)整個(gè)走廊、過(guò)道進(jìn)行打掃； 3.7.2每月對(duì)生產(chǎn)區(qū)的窗戶進(jìn)行擦拭干凈； 3.7.3及時(shí)對(duì)生產(chǎn)區(qū)的垃圾和污水進(jìn)行清理； 3.7.4每天打掃男女廁所。

3.7.5每天對(duì)潔凈區(qū)脫外包進(jìn)行清理。3.7.6負(fù)責(zé)車間大門人員進(jìn)出。

4.有以下情況者，按立功程度大小給予獎(jiǎng)勵(lì)10—200元或加分（2-10分）。4.1在生產(chǎn)投料時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格原輔料。4.1對(duì)生產(chǎn)工藝提出很好的改進(jìn)方案，（經(jīng)車間或公司采納的），提高生產(chǎn)效率但不允許擅自生產(chǎn)時(shí)改動(dòng)工藝參數(shù)。

4.1解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量問(wèn)題；或者提合理化建議并被采納者。4.1積極參加公司組織文體、競(jìng)賽活動(dòng)（黨、團(tuán)員活動(dòng)）。4.1見義勇為，樹立公司良好形象。

4.1對(duì)違反本條例的人員(含非車間人員)的行為進(jìn)行制止、舉報(bào)。4.1.7其它被大家所公認(rèn)的良好行為。

注明：被罰人應(yīng)在罰款單交到本人手中三日內(nèi)將罰款上交至車間，每延期一日，加罰2.00元并扣5分；如拒交，罰款和延期罰款將在當(dāng)月工資中扣除。另外，非車間人員罰款由該部門經(jīng)理上交至財(cái)務(wù)部。

第三篇：機(jī)電車間人員管理制度

機(jī)電車間人員管理制度

1，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力不斷提高自身的工作能力。

2，上班必須提前5分鐘到達(dá)車間，等待班長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作安排，安排工作后10分鐘內(nèi)帶

齊工具到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，超出15分鐘末到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的扣罰考評(píng)分1分。

3，不準(zhǔn)早退，不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)離崗，發(fā)現(xiàn)違反者嚴(yán)格按廠規(guī)處罰。

4，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須做好防火措施，因防火措施做得不夠而發(fā)生事故的追究當(dāng)事人責(zé)任。5，高空作業(yè)，必須系安全帶，違反的扣罰考評(píng)分1分。

6，每日下班時(shí)必須將清點(diǎn)工具拿回指定的地點(diǎn)放置，不見工具者按原價(jià)賠償，違者扣罰考

評(píng)分2分。

7，工作后的場(chǎng)地必須清理干凈，末用完的機(jī)物件拿回保管好，違反的扣罰考評(píng)分1分。8，提高工作效率，對(duì)故意拖延時(shí)間或工作不認(rèn)真造成工作后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)嚴(yán)重

對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣罰（考評(píng)分3分，放長(zhǎng)假或開除）。

9，車間需要加班時(shí)，必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，不服從按廠規(guī)處理。不準(zhǔn)無(wú)故不加班，違者

扣罰考評(píng)分2分。

10，物件的使用要以“能修則修，能用則用”為原則，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的視情節(jié)輕重，扣

罰考評(píng)分2分，或放大假，開除。

11，有事請(qǐng)假，提前一天辦理手續(xù)，病假必須有醫(yī)生證明，具體按《設(shè)備維修人員考勤

制度》。

第四篇：機(jī)電車間維修管理制度

機(jī)電車間維修管理制度

1.維修人員應(yīng)按機(jī)電車間工作計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃性維修工

作，并做好維修記錄。

2.嚴(yán)格遵守公司、部門、車間維修材料領(lǐng)用制度，控制維修

成本。

3.維修作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備

安全。

4.車間維修人員需積極協(xié)助委外或設(shè)備質(zhì)保單位做好設(shè)備

系統(tǒng)的修理作業(yè)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高維修技能；做好質(zhì)保期內(nèi)或委外單位的維修保養(yǎng)、故障處理記錄單完成內(nèi)容的檢查確認(rèn)工作。督促完成遺留問(wèn)題的解決。

5.月底分系統(tǒng)、類別整理當(dāng)月維修及故障處理記錄單并歸

檔。

6.認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)保養(yǎng)檢查工作并記錄，提前發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患，做好預(yù)防工作。

7.接到機(jī)電部或車間搶修作業(yè)令，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)事故

現(xiàn)場(chǎng)，在保證行車安全的前提下，盡快修理恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或故障隱患，但對(duì)正常運(yùn)營(yíng)安全不構(gòu)

成直接或間接影響，應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)，安排計(jì)劃性維修。

9.維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須保持二人以上作業(yè)，相互照應(yīng)，保證安

全。

10.斷電作業(yè)時(shí)，電源箱必須懸掛“維修作業(yè)，嚴(yán)禁和閘”

警示牌或設(shè)專人照看。

11.值班室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖。

12.維修人員應(yīng)積極參加公司、車間安排的專業(yè)知識(shí)、技能

和安全知識(shí)培訓(xùn)。

13.維修作業(yè)需動(dòng)用電、氣焊時(shí)，必須明確動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)、范圍并在安技部申報(bào)辦理動(dòng)火證并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的防火措施。

14.系統(tǒng)控制用計(jì)算機(jī)均不能用于控制系統(tǒng)運(yùn)行之外的用途。

第五篇：晉升和獎(jiǎng)懲管理制度

晉升管理制度

第一節(jié)

總則

第三百七十八條

為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

第三百七十九條

本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第三百八十條

公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

第二節(jié)

分則

第三百八十一條

凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)；

1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；

6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；

7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；

8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

第三百八十二條

晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三百八十三條

晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第三百八十四條

晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。

獎(jiǎng)懲制度

第一節(jié)

總則

第三百八十五條

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第三百八十六條

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三百八十七條

本制度適于公司全體員工。

第三百八十八條

董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第三百八十九條

本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié)

獎(jiǎng)勵(lì)

第三百九十條

本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1.大會(huì)表?yè)P(yáng)；

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3.晉升提級(jí)。

第三百九十一條

對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第三百九十二條

獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié)

處罰

第三百九十三條

員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開除等處分：

1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；

13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第三百九十四條

員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第三百九十五條

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第三百九十六條

監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第三百九十七條

給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第三百九十八條

調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。

第三百九十九條

對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第四百條

員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第四百零一條

受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第四百零二條

受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。