第一篇：學(xué)習(xí)后感

學(xué)習(xí)集團(tuán)《落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)企業(yè)活力》后的感受近期，某某管理部黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)了集團(tuán)人力資源部肖楠總在集團(tuán)干部培訓(xùn)課上的課件，學(xué)習(xí)后我深受感觸?！叭?xiàng)機(jī)制”是我省針對習(xí)總書記來陜視察提出“追、趕、超、越”要求后省委做出具體落實(shí)措施。

“三項(xiàng)機(jī)制”從提出到具體完善經(jīng)歷了幾個(gè)月時(shí)間，對其內(nèi)容與怎樣具體落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”做法進(jìn)行全面講解。其根本目的在于充分調(diào)動各方面積極性主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)各級各類干部謀發(fā)展的新動能與新活力?！叭?xiàng)機(jī)制”從一提出，就在我省黨員中引起了不小討論高潮，大家一致認(rèn)為“三項(xiàng)機(jī)制”是解決我們當(dāng)前遇到各種問題的總開關(guān)，牽住了各種復(fù)雜問題的牛鼻子。

集團(tuán)公司將“三項(xiàng)機(jī)制”再一次放到管理人員培訓(xùn)課上進(jìn)行系統(tǒng)闡述，說明“三項(xiàng)機(jī)制”對解決我們集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中遇到的一些問題也是一把金鑰匙。

我認(rèn)為，“三項(xiàng)機(jī)制”是實(shí)現(xiàn)我們集團(tuán)戰(zhàn)略解碼的重要基礎(chǔ)保障，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展下行壓力仍然很大。帶給民航業(yè)的沖擊尤為明顯，拿我們某某來說，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，某某又是典型的資源型城市，受經(jīng)濟(jì)的波動更為明顯，要完成上級各項(xiàng)指標(biāo)壓力很大。而“三項(xiàng)機(jī)制”能從另一個(gè)方面帶給我們解決問題的思路，通過激勵人的潛在能力，合理分配人力資源，補(bǔ)充發(fā)展短板。建立“三項(xiàng)機(jī)制”是激發(fā)公司干部員工的迫切需要。我們就是要把規(guī)矩立起來，挺在前面，一方面要求干部自覺履職，嚴(yán)以用權(quán)；另一方面鼓勵干部員工放開手腳，大膽干事，決不能毫無作為。

建立“三項(xiàng)機(jī)制”，我認(rèn)為是對我們黨員前幾年一系列黨務(wù)活動學(xué)習(xí)開展的一次鞏固，從黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，再到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨內(nèi)教育逐步實(shí)現(xiàn)了由治標(biāo)向治本深化，增強(qiáng)了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但解決黨內(nèi)問題，僅靠思想教育是不夠的，還需要制度機(jī)制來保證。我認(rèn)為“三項(xiàng)機(jī)制”就是著眼于當(dāng)前和長遠(yuǎn)，治標(biāo)與治本相結(jié)合，把理論與實(shí)踐相結(jié)合。進(jìn)一步構(gòu)建起以制度建設(shè)為核心的長效機(jī)制，為集團(tuán)的發(fā)展奠定制度基石。

只要我們用好鼓勵激勵機(jī)制，就能調(diào)動全員的干事激情有；只要我們落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，干部就敢真抓實(shí)管；只要我按照庸者下的機(jī)制開展工作。對那些渾渾噩噩碌碌無為、干事勁頭不足進(jìn)取意識有強(qiáng)、不求有功但求無過的干部進(jìn)行調(diào)整。那么某某某某就會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下邁出更加關(guān)鍵的一步。

第二篇：學(xué)習(xí)反分裂國家法后感

學(xué)習(xí)反分裂國家法后感

團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定向來是我國的基本方針內(nèi)容之一，中國傳統(tǒng)更有血濃于水這一說，一個(gè)國家只有團(tuán)結(jié)一致才能繁榮富強(qiáng)，一個(gè)國家只有團(tuán)結(jié)一致才能抵御外來的侵略，一個(gè)國家只有團(tuán)結(jié)一致才能真正的實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展。而這部反分裂國家法就是集中體現(xiàn)了“和平統(tǒng)一、維護(hù)海峽兩岸關(guān)系穩(wěn)定”的法律。所以這部法律的推出也是十分及時(shí)有效，同時(shí)有著深遠(yuǎn)意義的。

在這部法律中強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的堅(jiān)持，第一，堅(jiān)持一個(gè)中國原則決不動搖；第二，爭取和平統(tǒng)一的努力決不放棄；第三，貫徹寄希望于臺灣人民的方針決不改變。第四，反對“臺獨(dú)”分裂活動決不妥協(xié)。這四點(diǎn)是在“臺獨(dú)”日益成為海峽兩岸關(guān)系發(fā)展的最大障礙，這也是為所有的中國人所不能接受和妥協(xié)的。因此，從全局出發(fā)，我國適時(shí)的推出的反分裂國家法，這絕不是針對于某個(gè)地區(qū)或某人的，只是一個(gè)國家為了維護(hù)自己的主權(quán)，為了更好地維持和平才出臺的一部法律。

一個(gè)國家要發(fā)展，要不斷的強(qiáng)大，穩(wěn)定是基礎(chǔ)、統(tǒng)一更是基石，只有內(nèi)部一致了才能合成一股力，只有內(nèi)部統(tǒng)一了才能夠一致地表達(dá)和接受。從古至今，臺灣一直是中國的一部分，臺灣島內(nèi)人士更是和大陸有著千絲萬縷的關(guān)系，我們都是中華兒女，我們都是龍的傳人，我們一脈相連，我們更是一家人，所謂家和萬事興，其實(shí)也是這個(gè)道理。我們要認(rèn)真學(xué)好這部法律，更要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上理解這部法律，不僅理解其本質(zhì)的內(nèi)容，更要理解其含義、其頒布的初衷。任何要想分裂祖國的勢力、任何想要分裂國家的不法分子和圖謀者，我們要告訴你們的，也是反分裂法所要表達(dá)的就是這一切都是妄想。任何想要破壞和平、破壞祖國大陸和臺灣關(guān)系的人最終將被事實(shí)和民心所唾棄、所不容，同時(shí)我們更要珍惜眼前來之不易的和平時(shí)代，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷壯大我們的祖國，我們才能更好地保衛(wèi)和守護(hù)我們的家園。讓我們共同攜手為了世界和平而努力。

第三篇：參觀學(xué)習(xí)后感

參觀學(xué)習(xí)后感

一個(gè)人的進(jìn)步離不開不斷的學(xué)習(xí)，不斷的汲取有用的知識。同樣的，一個(gè)不斷尋求進(jìn)步，尋求突破的企業(yè)也需要積極的學(xué)習(xí)，不斷的汲取新鮮血液，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理理念。我們物業(yè)服務(wù)行業(yè)的最終產(chǎn)品是服務(wù)，而這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，依靠的是企業(yè)的員工。員工是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，才能提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

自從我們這批實(shí)習(xí)生來到公司以來，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我們比較重視和寬容，也十分照顧。其實(shí)我們大學(xué)生對于社會來說還只是一張白紙。理論知識學(xué)習(xí)的很多，但到了企業(yè)，還需要公司的前輩們?nèi)ヅ囵B(yǎng)和塑造。和那些不是本專業(yè)而從事這個(gè)行業(yè)的前輩們相比，其實(shí)我們并不占據(jù)多大優(yōu)勢。理論學(xué)的雖然多，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。一個(gè)環(huán)境塑造一個(gè)人，所以，我更愿意公司對我們這些初出茅廬的小犢子們嚴(yán)格要求，塑造出這個(gè)公司，這個(gè)行業(yè)所需要的專業(yè)人才。如果一開始就不嚴(yán)格要求，不僅所學(xué)的理論知識會消磨殆盡，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響下，我們也會變得老油條一樣，沒有什么上進(jìn)心。象牙塔出來的大學(xué)生也是參差不齊的，甚至是良莠不齊，所以還需要企業(yè)的老前輩們嚴(yán)格的要求和細(xì)心的教導(dǎo)。如果聽之任之，不僅影響員工的個(gè)人發(fā)展，也對企業(yè)長久的利益有損害。

去其他優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目參觀考察固然是提高企業(yè)自身素質(zhì)的一個(gè)好辦法，但畢竟有自身的局限性。首先學(xué)習(xí)考察的時(shí)間不可能太久。這也在一定程度上造成很多人去參觀考察只是走馬觀花，并沒有學(xué)到太多有用的東西，只會浪費(fèi)公司的經(jīng)費(fèi)，也影響公司的正常運(yùn)行。其次，實(shí)地考察學(xué)習(xí)受時(shí)間和空間以及人數(shù)的限制，因此，考察的次數(shù)不可能太多，去考察的人數(shù)也不可能太多。如果通過幾個(gè)人來實(shí)地考察學(xué)習(xí)再向公司員工傳遞信息，難免會有主觀意識參雜在里面，造成信息失真。另外，物業(yè)行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，也是個(gè)競爭激烈的行業(yè)。企業(yè)面對來參觀學(xué)習(xí)的其他公司，肯定會有所保留，不可能將所有的先進(jìn)知識理念和管理辦法都毫無保留的共享。正因?yàn)檫@樣，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)里生存、發(fā)展下去，就必須挖掘自身內(nèi)部的潛力，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。因此，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)文化。讓這種企業(yè)文化深入每個(gè)企業(yè)員工的思想里，并將這種文化內(nèi)涵體現(xiàn)在公司的一言一行里。企業(yè)的文化是企業(yè)的精髓，一個(gè)企業(yè)擁有豐富的內(nèi)涵和強(qiáng)大的文化軟實(shí)力才是支撐企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的根本。

無論是在香港上市的中海亦或是內(nèi)地的領(lǐng)頭羊萬科、綠城。這些企業(yè)之所以能夠在國內(nèi)，甚至是國外打響品牌，無一例外依靠的是強(qiáng)大的文化軟實(shí)力。就像一個(gè)國家，要在世界上站穩(wěn)腳根，就必須依靠強(qiáng)大的文化軟實(shí)力。而一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，洽洽是其他個(gè)人或企業(yè)復(fù)制不了的，靠實(shí)地考察和學(xué)習(xí)也是學(xué)不來的。只能依靠企業(yè)內(nèi)部去塑造和發(fā)展。

如果有人問起，我們環(huán)雅的服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、服務(wù)口號是什么，有幾個(gè)人可以不假思索的回答上來？這就是企業(yè)之間的差距。也許，在我們環(huán)雅員工里，支撐我們努力工作，努力服務(wù)的只有來自工資的誘惑。而一家成型并且成熟的物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，支撐企業(yè)員工的是企業(yè)自身的文化和服務(wù)理念。他們的服務(wù)是主動的，自發(fā)的。他們依靠著深入骨髓的企業(yè)文化指揮著自己的一言一行。

除了塑造企業(yè)內(nèi)在的文化理念，要想提高企業(yè)的檔次和在行業(yè)中的形象，在服務(wù)管理項(xiàng)目的選擇上也是非常重要的。早在十年之前，中海物業(yè)就已經(jīng)提出過物業(yè)的“四不接”即：第一，不接科技含量低的多層樓盤管理項(xiàng)目；第二，不接社會信譽(yù)差的發(fā)展商開發(fā)的項(xiàng)目；第三，不接物業(yè)管理市場剛剛發(fā)育的城市全委項(xiàng)目；第四，不接由業(yè)主委員會委托管理的“二手項(xiàng)目”。雖然對于目前浙江地區(qū)的中小企業(yè)來說這“四不接”行不大通，畢竟現(xiàn)在的行情是“僧多粥少”，整體行業(yè)情況也不樂觀。但還是很有借鑒意義的，這“四不接”標(biāo)準(zhǔn)提出的目的，就是為了樹立企業(yè)在行業(yè)中的高端形象。而成熟的、硬件好的高檔小區(qū)容易打造品牌，同時(shí)在收益方面也得到保證，物業(yè)糾紛會少的多。利用管理服務(wù)這些高檔的小區(qū)的機(jī)會，也更容易塑造公司的文化內(nèi)涵。

近段時(shí)間以來，公司一直在做申請二級資質(zhì)企業(yè)，以及很多項(xiàng)目的市優(yōu)、省優(yōu)的評比工作。目的也是為了提升公司的行業(yè)形象以及提高員工的專業(yè)水平。但依靠外表的光鮮還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有良好的底子。目前公司接管的幾個(gè)項(xiàng)目大部分是二手的，所以在投入上會比較吃緊，而歷史遺留的問題也會困擾公司的日常服務(wù)。加之目前浙江地區(qū)的物業(yè)行業(yè)還不是很發(fā)達(dá)，法律法規(guī)的欠缺不完善以及人們對物業(yè)服務(wù)行業(yè)的不甚了解也加劇了物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾。因此，我們應(yīng)盡量接新建的項(xiàng)目，在一開始就用心去經(jīng)營。在業(yè)主面前重新樹立公司的良好形象。并且多做幾個(gè)有代表性的項(xiàng)目，帶動其他項(xiàng)目的不斷改進(jìn)。物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)朝陽的行業(yè)，也是一個(gè)危機(jī)與機(jī)遇并存的行業(yè)。在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境里，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展的不完善，造成目前的諸多困局。與廣東、北京、上海等地的物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展水平相比有較大的差距。但有一點(diǎn)可以肯定的是，經(jīng)過長足的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)行業(yè)會越來越規(guī)范化、社會化和制度化。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)微利的行業(yè)，如果企業(yè)不注重自身品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)，一味的追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，遲早會湮沒在物業(yè)服務(wù)行業(yè)的滾滾歷史中。

我們期待著，經(jīng)過物業(yè)人的努力以及政府的支持和群眾的參與，物業(yè)服務(wù)行業(yè)一定能完成社會賦予他維護(hù)社區(qū)和社會穩(wěn)定的歷史使命。

第四篇：學(xué)習(xí)《決定》精神后感

黨的十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），全面總結(jié)了我們黨領(lǐng)導(dǎo)改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了全面深化改革面臨的形勢和任務(wù)，并在集中全黨智慧的基礎(chǔ)上，提出了全面深化改革的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)和政策舉措。面對日益凸顯及嚴(yán)峻的社會轉(zhuǎn)型期矛盾，必須正確對待并依靠深化改革來加以逐

步解決，不改革就沒有出路，更不可能再造發(fā)展的新優(yōu)勢。

深化科技體制改革，是我國在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革的重要組成部分，要通過深化改革障礙創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制，推進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的緊密結(jié)合、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的不斷涌現(xiàn)及互為融合，最大限度地激活推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的各種動力，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力和綜合核心競爭力的提升。為此，我們要在提高實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略必要性、重要性認(rèn)識的前提下，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央作出的《決定》精神上來、把行動和力量凝聚到十八屆三中全會關(guān)于深化科技體制改革的部署安排上來，做到學(xué)習(xí)《決定》明改革方向、突出重點(diǎn)促科技創(chuàng)新。

要在“建立科技資源科學(xué)配置機(jī)制”方面取得突破。鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，健全技術(shù)創(chuàng)新市場導(dǎo)向機(jī)制，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、要素價(jià)格、各類創(chuàng)新要素配置的導(dǎo)向作用，提高科技資源配置的科學(xué)化水平。

要在“發(fā)揮好主體作用及推進(jìn)應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)市場化改革”等方面取得突破。以政策和規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，提高科技投入產(chǎn)出水平和企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

要在“加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作”方面取得突破。以創(chuàng)新思維打牢“知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造”這個(gè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)、突出“成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用”的創(chuàng)新發(fā)展重點(diǎn)，提高“激勵創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的知識產(chǎn)權(quán)助推科學(xué)發(fā)展成效。

要在“完善科技資源配置辦法”方面取得突破。變根據(jù)科研人員資歷分配科研經(jīng)費(fèi)為根據(jù)市場需求安排科研項(xiàng)目及配置科研經(jīng)費(fèi)，變由“官老爺”評價(jià)科研成果的價(jià)值為由市場來衡量科研成果的價(jià)值，提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合及協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展成效。

要在“改善科技融資條件和促進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化”方面取得突破。培育和完善技術(shù)市場，鼓勵專利等知識產(chǎn)權(quán)入股參與利益分成及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、有序推廣知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款及科技保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)，激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)融資及風(fēng)險(xiǎn)投資，提高科技型中小企業(yè)融資能力和適用科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

要在“整合科技規(guī)劃和資源等”方面取得突破。主要是要充分發(fā)揮政府部門在整合科技規(guī)劃和資源中的引導(dǎo)作用，針對基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前沿性科學(xué)研究和共性技術(shù)研究的特點(diǎn)，科學(xué)合理進(jìn)行項(xiàng)目研究目標(biāo)定位及扶持措施，揚(yáng)長避短推進(jìn)各類研究的展開和深化，不斷提高科研綜合能力。

要在“科研基礎(chǔ)設(shè)施依規(guī)對社會開放”方面取得突破。抓住機(jī)遇積極享用國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、激勵與約束并舉推進(jìn)公共投入科研基礎(chǔ)設(shè)施面向社會開放，減少重復(fù)建設(shè)投資、提高公共投入科研基礎(chǔ)設(shè)施使用效率。

要在“完善科技管理”方面取得突破。建立創(chuàng)新調(diào)查制度和創(chuàng)新報(bào)告制度、完善創(chuàng)新評價(jià)體系，既為各級各部門科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，又能正確引導(dǎo)全社會依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，并為各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才營造公平競爭的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

要在“人才建設(shè)及激勵創(chuàng)新”方面取得突破。既要尊重知識、尊重人才，也要善待善用各類人才；要按照不求所有但求所用的原則，靈活引進(jìn)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展急需的各類高層次人才，并注重鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)和使用；要按照“磚瓦梁柱各有所用”的思路，優(yōu)化配置使用各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，以良好的機(jī)制和創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)各類人才各展其能、才盡其用和想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新、有創(chuàng)新；要按照人才是最重要的戰(zhàn)略資源的理念，高度重視中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷提高自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)美麗幸福新大理提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐和人才保障。

要在“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”方面取得突破。要以扎實(shí)開展學(xué)習(xí)調(diào)研和深入學(xué)習(xí)《決定》精神為契機(jī)，深刻領(lǐng)會把握上級的戰(zhàn)略部署、準(zhǔn)確了解群眾尤其是科技活動單位在推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展中的所思所盼，真正做到把經(jīng)驗(yàn)和問題找準(zhǔn)、把原因和措施搞清，消除“等一等、看一看、緩一緩”的惰性思維，以敢為人先和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的狠抓落實(shí)，讓為民、務(wù)實(shí)、清廉的作風(fēng)蔚然成風(fēng)。要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)公仆意識、依法行政意識和創(chuàng)新發(fā)展意識，增強(qiáng)依法推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。要轉(zhuǎn)變服務(wù)方法，加強(qiáng)科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)等制定及實(shí)施，加強(qiáng)科技公共服務(wù)及中介服務(wù)組織建設(shè)，促進(jìn)科技活動單位創(chuàng)新發(fā)展能力的提升。要轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，變坐等審批的對象單一的管理式直接服務(wù)，為深入實(shí)際、深入基層、深入群眾的對象普遍的引導(dǎo)服務(wù)；要轉(zhuǎn)變服務(wù)范圍，做到有所為有所不為。要切實(shí)學(xué)習(xí)把握發(fā)揮市場在科技資源配置中的決定性作用的業(yè)務(wù)和技巧，學(xué)習(xí)把握“專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展”和“服務(wù)聚焦企業(yè)創(chuàng)新”的政策措施，促進(jìn)一批特色關(guān)鍵技術(shù)成為大理的核心競爭力、重點(diǎn)骨干企業(yè)成為創(chuàng)新發(fā)展的主體，為美麗幸福新大理建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和產(chǎn)業(yè)支撐。

第五篇：深圳參觀學(xué)習(xí)后感

深圳參觀學(xué)習(xí)后感

XXX

2012.11.26

深圳參觀學(xué)習(xí)后感

首先很感謝公司給了我這次去深圳參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我在考察學(xué)習(xí)中鍛煉，考察學(xué)習(xí)中成長。在這次跟班學(xué)習(xí)的過程中我看到了自身的不足，這必將激勵我在今后的工作中注重學(xué)習(xí)，提高單位工作效益，總之我會努力的。

此次南下我們考察學(xué)習(xí)，我們共參觀了三個(gè)地方，分別是深圳的華為公司和東莞的邁瑞公司、微創(chuàng)科威公司。

15日下午我們一行來到奇跡般的華為公司。位于深圳市龍崗區(qū)坂田村的華為深圳基地占地面積約2平方公里，是華為耗資70億元建成的國際一流科技園區(qū)。汽車一進(jìn)入坂田基地，映入眼簾的是一道風(fēng)景便是巨石，上面題寫“華為石”。另外，這里和我們張江高科技園區(qū)一樣，坂田基地的道路都是以中外科學(xué)家的名字來命名的，比如“張衡路”、“隆平路”等，這足以體現(xiàn)華為對科技、對人才的重視。財(cái)富500強(qiáng)中唯一沒有上市的公司，23年的艱苦奮斗，以千倍的速度擴(kuò)張，年?duì)I業(yè)收入318億美元，14萬人的團(tuán)隊(duì)，他們敏銳執(zhí)著、富有激情，卓有成效地工作，成為中國企業(yè)的一個(gè)奇跡。之所以成為奇跡，這和華為公司的核心價(jià)值觀是分不開的，值得我們學(xué)習(xí)。

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需

求是華為發(fā)展的原動力，成就客戶就是成就我們自己，正因?yàn)檫@樣才有華為今天的世界市場；

艱苦奮斗：華為堅(jiān)持以奮斗為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信任；

自我批判：其目的就是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，只有堅(jiān)持自我批判，才能更容易尊重他人和與他人合作，最終實(shí)現(xiàn)公司的超越發(fā)展。

開放進(jìn)?。河掠谶M(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新，只有這樣才能更好的發(fā)展，更好的滿足客戶的需求；

至誠守信：誠信是最重要的無形的資產(chǎn)，是否言出必行能夠決定公司的衰與敗。

16下午我們來到了微創(chuàng)科威公司。參觀中我們得知，2012年6月25日，微創(chuàng)公司收購科威公司100%的股權(quán)。此次收購意味著微創(chuàng)公司正式進(jìn)入心外科醫(yī)療器械領(lǐng)域，通過本次收購，可以填補(bǔ)微創(chuàng)公司心外科及結(jié)構(gòu)性心臟病的產(chǎn)品線，拓展除已有業(yè)務(wù)外的其他具有重大增長機(jī)遇的醫(yī)療設(shè)備市場，符合公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。相距雖然遙遠(yuǎn)，但是我們感覺到一種溫暖、一種歸屬感，因?yàn)槲覀儊淼搅恕斑h(yuǎn)在天邊”的分公司，這種感覺是榮耀，或是喜悅，它不由自主的體現(xiàn)在我們的表情中、言語中。

經(jīng)過這次參觀學(xué)習(xí)，收獲很大，外出參觀學(xué)習(xí)能讓我們

視野得到拓展，大家互相學(xué)習(xí)交流，分享經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，豐富自己的知識。作為微創(chuàng)公司的一員，我們要像華為一樣銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，將公司做大、做實(shí)、做強(qiáng)，成為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)先者。

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2012年11月26日