第一篇：房地產(chǎn)公司激勵管理文章

第八部份 激勵系統(tǒng)

公司第一的原則

以人為本的原則

激勵系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng)，即“動力油和潤滑油”。

一、激勵的功能

激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。

（一）動力

1、員工的需要層次理論

自我實現(xiàn)需要 自尊需要 社會需要 安全需要 生理需要

（1）生理需要與人們的衣食住行有關(guān)，公司向員工提供合適工資、良好的工作環(huán)境。

（2）安全需要對大多數(shù)人來講，工作需要有保障（工作穩(wěn)定），有一個申訴制度（遇到專橫的上司能使自己受到保護），有一個合適的 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險制度。

（3）社交的需要是指他和他人保持良好的關(guān)系，保持友情，接受他人以及被他人所接受，或能向他人訴說自己的情感，有公司共同語 言，有歸屬感，成為公司的一分子（良好的企業(yè)文化）。

（4）自尊的需要，包括個人的自尊心，受他人尊敬及成主得到承認，對個人的名譽地位等的需要。自尊心是驅(qū)使人們奮發(fā)向上的推動

力。管理人員通過給予若干外在的成就象征，如嘉獎、晉級加薪等。也可用提供工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任和機會，在內(nèi)在的層面滿足 員工這方面的需要。

（5）自我實現(xiàn)的需要，是最高層的需要，他涉及個人的發(fā)展，充分發(fā)揮自己的潛能，富于創(chuàng)造性。這類需要的滿足是完全在一個人自 身，他是管理人員

可以幫助創(chuàng)造的一種氛圍，使個人能夠自我實現(xiàn)。

2、激勵的原則（1）公司第一

“我是壹景人”，要激勵和調(diào)動員工的積極性，就應(yīng)首先讓員工知道公司的

前途，要和他們的命運連在一起。（2）尊重權(quán)力

人的尊嚴、權(quán)利是神圣的，公司中上至總經(jīng)理，下至員工，盡管個人有不同的志趣，不同的能力，從事不同性質(zhì)的工作，但大家

都在為公司目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻，不同個性的人都是人，理應(yīng)受到人的待遇。（3）保持希望

公司的管理人員的責(zé)任就是幫助員工找出希望，那些需求或愿望對他們來說最為重要，搞清員工需要什么，并幫助他們?nèi)カ@得。管理人員運用多種管理技巧，堅持正確鼓勵，用獎勵的表揚的方法來提高公司員工的士氣，使員工充滿干勁。（4）增加員工參與的機會

員工對自己的工作有充分的發(fā)言權(quán)，怎么做可由他自己決定。正是由于員工自己參與做出了決定，這樣必然更能激發(fā)其責(zé)任心。（5）培訓(xùn)

培訓(xùn)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，增加個體競爭能力。獎勵和工資給人的是錢，培訓(xùn)給人的是掙錢本領(lǐng)。

①把培訓(xùn)制度化使每個人有受培訓(xùn)的機會。

②業(yè)績和培訓(xùn)相聯(lián)系，干的好的，有培養(yǎng)前途的，公司就大力投資加強培訓(xùn)。（6）幽默管理

在形象輕松的氣氛中了解某種管理思想，使我們更樂于接受這種教育方式。

（二）潤滑

公司和機器一樣，所有磨擦部位需要不停的潤滑。公司需要潤滑的部分有：

1、公司和環(huán)境

2、公司和消費者

3、同業(yè)之間

4、老板和雇員

5、上級和下級

6、管理者和執(zhí)行者

7、技術(shù)工種和熟練工種

8、高薪者和低薪者

9、部門之間

10、崗位之間

二、激勵機制的建立

公司通過以下部分來建立自己的激勵系統(tǒng)。

思想工作（互動系統(tǒng)）

獎懲制度

培養(yǎng)提升機制

工資福利系統(tǒng)

企業(yè)文化活動

（一）思想工作機制（互動系統(tǒng)）三大原則

保持和提高員工的自尊。

互相理解

在解決問題時求得員工幫助。

1、思想工作的要點

（1）討論針對事，而不是針對員工。

（2）不要力圖使員工承認自己是錯的（更不要說，就看你的態(tài)度了。）（3）傾聽員工的想法。

（4）強調(diào)你需要員工的幫助。（5）征求解決方案。

（6）只考慮員工提出的可用的、適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

2、思想工作的步驟：（1）提高工作能力。（2）改善工作習(xí)慣。

（3）激勵表現(xiàn)一般的員工的野心——雄心。（4）處理員工投訴。抱怨 = 機會

（5）處理部門間的沖突。

確保和其他部門保持合作關(guān)系。

幫助整個公司作為一個整體順暢地運轉(zhuǎn)。

明確本部門更順暢，高效運轉(zhuǎn)的方式。

三、獎懲

（一）原則

真實、慎重

前后一致

份量足夠 獎，引著往前走 懲，打著往前走 都是激勵

獎為主，懲為輔

該獎不獎，對立功者不公平該懲不懲，對守法者不公平

（二）獎勵

1、對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵。

（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財資和 能源等方面，做出成績的。

（2）在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

（3）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

（4）長期遵守紀(jì)律，有帶動性作用的。

（5）一貫忠于職守，積極負責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。以上獎勵視情節(jié)，獲得公司頒發(fā)的榮譽證書和100 元~500 元獎金。

2、程序：

提出人：凡與本職工作有關(guān)的，由其直接上級提出。凡與工作無關(guān)的由見證人提出，寫出申請報告。核實人：人事行政部經(jīng)理

審 核：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理 批準(zhǔn)人：總經(jīng)理

3、勤工獎：為獎勵坐班人員全勤當(dāng)值設(shè)置勤工獎，每半年評審一次，全勤人員可獲得公司100 元獎勵。

4、浮動獎金

（1）視員工個人工作態(tài)度與完成任務(wù)情況爭取浮動獎金，獎金金額200 元。（2）浮動獎金發(fā)放名額每部門設(shè)一名，由工作成績最卓越的員工得到。（3）浮動獎金每季度評審一次，（與績效考評同步進行）評審辦法如下：

首先由員工個人自評。

再提交部門經(jīng)理評審。

最后由人事行政部經(jīng)理會同副總經(jīng)理、總經(jīng)理作最終審定。

5、年終評獎（每年年終總結(jié)及述職后，具體見工作總結(jié)大會方案）。

（三）懲罰：

1、違紀(jì)過失

違反公司有關(guān)紀(jì)律，規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填寫違紀(jì)過失單（附后）。

2、責(zé)任過失

凡失職而使自己負有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失的，即犯責(zé)任 過失，填寫責(zé)任過失單（附后）。

3、程序：

提出人：可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人。落實人：必須是其直接上級。核實人：一定是人事行政部 審核人：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理 批準(zhǔn)人：總經(jīng)理

4、懲罰內(nèi)容根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊。

5、處罰從輕不從重，永遠不搞從重處罰。

6、處罰和過失單必須知達本人。如本人不同意簽字，可以由第三者見證人簽。

7、本人有權(quán)辯護，不可以說為自己辯護是態(tài)度不好。

8、該罰不罰護短的管理人員，可以由人事行政部提出，記責(zé)任過失單。

（四）行政獎懲制度

1、獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

2、處罰辦法：警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。

3、獎罰制度： 1）以崗位員工的每天基本工資作為獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嘉獎一次獎一天薪金（基本工資），警告一次扣一天基本工資。無論獎罰，均存檔案 記錄。2）嘉獎三次等于記一小功，記小功一次獎三天基本工資，記三次小功等于記一大功，記大功一次獎浮動工資，記三次大功給予特 別加薪。

3）警告三次等于記一次小過，記小過一次扣三天薪金，記二次小過等于記一大過，記大過一次扣當(dāng)月浮動工資，記二次大過者將 給予解雇。

4、獎罰程序

1）獎罰由同事或主管依據(jù)事實提出建議，并填定“獎罰申請單”，一式二份，人事行政部、財務(wù)部各一份。

2）主管上司根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署。

3）所屬部門經(jīng)理復(fù)核簽署意見，交人事行政部存檔。

4）人事行政部每月底前將一份交財務(wù)部，一份交人事部存檔。

5、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功的獎勵： 1）對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。2）在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

3）在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。5）為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。6）提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成績者。

7）嚴格控制費用，節(jié)約開支有顯著成效者。8）拾金不昧者。

6、有下列行為之一者，作為警告處罰： 1）對上司及客人有不禮貌行為。

2）在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個人情緒。

3）上班時間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。

4）上班時間做與工作無關(guān)的事，如非工作性會客，寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜志、打私人電話、在辦公場所玩耍 等。

5）無故不參加公司或部門會議者。

6）無故串崗、閑聊、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

7）下班時間未將所辦業(yè)務(wù)或所用工具收拾妥當(dāng)就離開工作場所者。8）請假未經(jīng)批準(zhǔn)、私自離開工作崗位者。

9）向他人或外界透露個人的薪金數(shù)額，違反公司薪金保密制度者。

7、有下列行為之一者，作記大過處分： 1）違反第六項規(guī)定二次者。

2）造謠惑眾，挑撥是非或在公司內(nèi)部帶頭不守規(guī)定，有事實證明但情節(jié)較輕者。3）違反規(guī)定工作程序，造成公司利益受損者。4）賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者。5）散播謠言，破壞公司正常工作生活秩序者。

6）工作不負責(zé)任，浪費公司財物者。7）私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。8）私自動用或損壞消防及安全設(shè)備者。9）未經(jīng)許可，受雇其他公司者。10）拾遺不報者。

8、在以下任何一種情況，公司有權(quán)對員工作出停職處理，在停職期間，員工不享受公司一切福利待遇及薪金：

1）經(jīng)警告或其它紀(jì)律處分，依然故意重犯公司規(guī)則者。2）經(jīng)記大過處分后仍再犯，等待公司決定是否予以解雇者。3）涉嫌及聽候刑事案件審判結(jié)果者。

4）拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。5）做出其它不利于公司或同事的行為，造成影響者。

9、有下列行為者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇： 1）違反第八項規(guī)定二次者。

2）賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協(xié)助各類違法行為者。3）泄露公司機密、貪污、受賄、挪用公款者。4）在公司有打架行為之雙方。

5）造謠惑眾，挑撥是非或以強暴手段唆使他人怠工或罷工，情節(jié)嚴重者。6）利用職權(quán)職務(wù)之便，收取他人賄賂或為自己牟取私利者。7）利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者。

8）擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。9）故意損壞公司設(shè)備、工具原材料及重要文件者。

10）遇非常事故，借故躲避，致使公司財物蒙受損失者。11）對公司職員及其家屬實施威脅，暴行或有侮辱之行為者。

12）未經(jīng)預(yù)先準(zhǔn)許而缺勤三天以上，或經(jīng)常遲到早退，經(jīng)批評教育無悔改之 意者。

13）經(jīng)常玩忽職守，經(jīng)批語教育后無悔改之意者。

14）向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴重不誠實行為者。15）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益影響公司聲譽者。

16）蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣，不服從工作分配或頂撞上司者。17）竊取公司機密技術(shù)資料或財物者。18）經(jīng)公司績效考核不合格者。

19）一年內(nèi)記大過二次或小過三次者。

附1 違紀(jì)過失單[1] 序號： Y-R-C-001 表

違紀(jì)人姓名 部門 職務(wù) 員工號 違紀(jì)時間 年 月 日 違紀(jì)地點 違紀(jì)經(jīng)過： 見證人： 簽字 違紀(jì)性質(zhì)： 違反 規(guī)定，第 條第 款 規(guī)定條款原文：

屬于： 輕 微 □； 一 般 □； 嚴 重 □； 重 大 □； 初 犯 □； 第二次 □； 第三次 □；

處罰：

行政： 批評 □； 警告 □； 記過 □； 記大過 □； 降級 □； 免職 □； 留察 □； 開 除 □； 經(jīng)濟： 罰 款 元； 賠 償 元；、扣工資 元； 扣獎金 元； 注解：

處分人： 簽字： 日期： 批準(zhǔn)：

經(jīng) 理 ： 簽字： 日期：

人事行政部經(jīng)理 ： 簽字： 日期： 企業(yè)管理中心副總經(jīng)理： 簽字： 日期 總 經(jīng) 理 ： 簽字： 日期： 處分執(zhí)行情況： 人事行政部經(jīng)理：

附2

責(zé)任過失單[2] NO：Y-R-C-003 表

序號： 只限于主管級以上管理人員

處罰決定

受處分人姓名： 職務(wù)： 部門： 行政：

口頭警告 □； 記 過 □； 記大過 □； 調(diào) 職 □； 撤 職 □； 開 除 □； 注解：

補充處分：

處分人： 簽字： 日期：

受處分人或送達見證人： 本處分通知已送達受處分人 簽字： 日期： 批準(zhǔn)：

經(jīng) 理 ： 簽字： 日期：

人 事 行 政 部 經(jīng) 理： 簽字： 日期： 企業(yè)管理中心副總經(jīng)理： 簽字： 日期： 總 經(jīng) 理 ： 簽字： 日期： 處分執(zhí)行情況： 人事行政部經(jīng)理：

附3 責(zé)任過失單[1] NO：Y-R-C-002 表

序號： 只限于主管級以上人員

失職人姓名： 部門： 職務(wù)： 員工號： 發(fā)生時間： 年 月 日或時期： 當(dāng)（不當(dāng)）班 責(zé)任事故描述：

所失職責(zé)屬于：直接責(zé)任 條 條款原文： 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 條 條款原文：

失職程度： 輕微 □； 一 般 □； 嚴 重 □； 初次 □； 第二次 □； 第三次 □； 結(jié)果或損失描述：

損失程度： 輕微 □； 一般 □； 嚴重 □； 重大 □； 影響：

本部門 □； 本企業(yè) □； 社 會 □； 前一個職務(wù)或前一次處分情況：

四、培養(yǎng)和提升

培養(yǎng)和提升永遠是激勵員工的主要手段，但要掌握得當(dāng)。

1、鼓勵員工有雄心。

2、依據(jù)考核，考察其知識。依據(jù)業(yè)績，考證其能力。依據(jù)表現(xiàn)，評價其品格。

3、“述職”過程中對崗位描述中工作責(zé)任的評價是提升重要依據(jù)。

4、在擔(dān)任上一職務(wù)時的表現(xiàn)是考察其能力的重要手段。

5、人員適當(dāng)流動會增加提升的機會。

6、提升后很快同級調(diào)動有利于發(fā)揮，這樣會解決在原部門的平等關(guān)系。

7、員工培訓(xùn)是老板給員工最好的禮物。

第九部份 工資福利待遇系統(tǒng)一、工資制度：

1、評定員工薪金的原則為：按能力和貢獻定職務(wù)，按職務(wù)定級別，按級別定薪酬。

2、全體員工按崗位領(lǐng)取工資，公司以月薪形式根據(jù)員工考勤卡計算薪酬，于每月15 日前發(fā)放上月工資，遇休息日延后，每年春節(jié)前

發(fā)放雙薪。員工必須對各自的薪金數(shù)額給予保密。

3、員工的薪金在其試用期滿之時，根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整。

4、公司對工作滿一年以上的員工每年調(diào)薪一次，視員工工作表現(xiàn)評定加幅。

5、員工遇下列情況，可由其部門負責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪，以資鼓勵：（1）有特殊功勞表現(xiàn)者。

（2）入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者。（3）為同行業(yè)競相爭取者。

6、在公司產(chǎn)生效益的前提下，于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎。

7、員工工資標(biāo)準(zhǔn)及架構(gòu)表（附表 4）

二、員工福利

1、住宿待遇：公司將視發(fā)展的情況擬建“雄森苑”，為有貢獻及忠誠于企業(yè)的員工解決福利按揭購房。

2、膳食待遇：公司員工按實際出勤日補助午餐費，每天伍元人民幣，月終計薪時一并發(fā)放，領(lǐng)取出差補貼的扣除午餐補助。

3、年薪假：凡在本公司工作滿一年（由結(jié)束試用期轉(zhuǎn)正之日計起）的員工，均可享有年薪假七天，以后每年遞增一天，如享受探親假 不再享受年薪假。年薪假在春節(jié)期間一次休完，不作調(diào)休。

4、公假：凡屬下列情況之一者為公假。（1）因公負傷不能工作者。

（2）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加會議、社會活動者、出差者。

（3）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各種學(xué)習(xí)，如函授、電大、培訓(xùn)等。

（4）國家法定節(jié)日。

5、婚假

員工在公司工作滿一年后結(jié)婚，且符合國家有關(guān)規(guī)定的，給予全薪婚假三天；屬晚婚者，另加晚婚假七天。

6、喪假

（1）員工直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母）之故可給有薪喪假三天。

（2）員工到外地辦理喪事，可根據(jù)路途遠近核給路程假，但路費自理，超出期限按事假處理。

7、探親假

（1）公司員工在春節(jié)期間均享受7 天探親假期。凡已滿試用期之員工，春節(jié)返鄉(xiāng)探親，車費報銷50%，短途車車費一律不報銷。乘車 標(biāo)準(zhǔn)如下：

職務(wù)級別 乘車標(biāo)準(zhǔn) 高管級 乘坐飛機 部門 火車硬臥 主管級 火車硬臥 員工一、二級 火車硬座

（2）探親假春節(jié)期間一次性休完，不作零星調(diào)休之用。

8、事假

員工應(yīng)盡量避免事假，如因特殊情況需經(jīng)公司核準(zhǔn)，酌情批給，但必須在不影響工作的前提下，事先作書面申請（填寫請假單），事假一律無薪，并不得全勤獎。

（1）事假三日之內(nèi)（含三天）需經(jīng)部門負責(zé)人同意，送人事行政部核準(zhǔn)后方可休假，如遇急事電話通知部門經(jīng)理，人事行政部人事主 任備案，事后補假單。

（2）事假三日（不含三天）至五日（含五天）須報所管部門的副總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）事假五日（不含五天）至七日（含七天）須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）事假須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）事假超過七天，按自動離職處理。

9、病假

（1）提出病假須出示市級醫(yī)院診斷證明及醫(yī)療費用單。

（2）病假三天內(nèi)（含三天）發(fā)給基本工資的80%，病假三天至七天（含七天）發(fā)給基本工資的50%計發(fā)，七天以上不計發(fā)工資。

（3）病假三日（含三天）之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)和人事主任核準(zhǔn)，三日以上需經(jīng)主管部門的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)，而

病假八天以上至十五天（含十五天）須經(jīng)總經(jīng)理特批，無工資計發(fā)。（4）病假超出三十天按自動離職處理。

10、產(chǎn)假

符合計劃生育政策并在公司工作滿一年（從試用期滿之日算起）的女員工，憑市級醫(yī)院證明可享受下列假期待遇：（1）小產(chǎn)

小產(chǎn)類別 休假天數(shù) 備 注 不滿三個月 15 天 三個月至七個月 25 天 七個月以上 90 天

工資按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)核 發(fā)，不享有其它福利待遇。（2）正常生產(chǎn)

本公司工產(chǎn)假天數(shù) 工 資備 注

齡 正假 晚育

一年 90 天 +15 天 50% 二年 90 天 +20 天 60% 三年 90 天 +40 天 80% 四年以上 90 天 +60 天 100%

1、上述產(chǎn)假需符合：①來公司工 作一年以上；②屬獨生子女。

2、工資按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，不享有其它福利待遇。

11、公傷或死亡

員工在工作中意外受傷，需立即通知部門經(jīng)理及人事行政部，凡因工傷或死亡者，部門經(jīng)理應(yīng)及時向人事行政部呈交事故報告，按 《廣州市公傷保險規(guī)定》辦理。

12、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險及失業(yè)保險

公司依照國家有關(guān)規(guī)定支付上列保險金給員工，并在每月發(fā)薪時支付給員工自行購買，如員工需要公司為其辦理，則從其工資中 扣繳。

13、賀金及生日

員工結(jié)婚且符合國家有關(guān)規(guī)定的，可分別獲得公司發(fā)給的人民幣100 元及50 元的賀金；員工生日可獲贈公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的生日賀卡 及參加每月公司舉辦的生日或晚會或賀金50 元。

14、娛樂活動

在不影響日常工作的情況下，公司將舉辦各種各樣有益身心健康的文化娛樂活動，如聯(lián)歡會、月生日晚會、旅游等，選派代表參 加體育比賽及其他社會活動，豐富員工的業(yè)余生活。

15、手機話費的報銷（單位：人民幣元/月）

（1）報銷原則：經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員，按以下規(guī)定限額內(nèi)實報實銷手機話費。

（2）報銷標(biāo)準(zhǔn)如下： 級別 職務(wù) 報銷標(biāo)準(zhǔn) 備注 總經(jīng)理 實報實銷元 高管層

副總經(jīng)理 500 元

部門層 部門經(jīng)理 250 元 主管層

總經(jīng)理秘書、工程師、公關(guān)秘書、車隊隊長 200 元

員工層 司機 150 元 具 體 名 單 另 附

雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

請 假 單 Y-R-Q 表01 部門： 年 月 日 申請人 職 務(wù)

□事假 □病假 □婚假 □喪假 □產(chǎn)假 □年假 □其他 請假事由 原因： 實際天數(shù) 申請時間

由： 年 月 日上午/下午 時 分

至： 年 月 日上午/下午 時 分 天 時

請假人 職務(wù) 代理人 部門經(jīng)理 人事行政部 經(jīng)理

副總經(jīng)理 總經(jīng)理 簽 準(zhǔn)

注：

1、員工請病假、生育假需附診斷書，所有給假標(biāo)準(zhǔn)按《員工手冊》執(zhí)行。

2、此單一式兩份，一份由人事行政部存檔。

三、關(guān)于對新入職員工明確每月薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定 為了新入職員工明確本人月薪酬結(jié)構(gòu)，符合《勞動法》的有關(guān)條例特擬訂本辦法。

一、凡新入職員工，在接受入職培訓(xùn)時人事行政部應(yīng)向新入職員工明確其月薪酬結(jié)構(gòu)。

二、出示以下單據(jù)，新入職員工簽字生效。先生/女士：

您任職xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司期間，在完成正常的工作任務(wù)的前提下，試用期工資為 等 級，每月薪酬為 元

人民幣；試用期滿工資為 等 級，每月薪酬為 元人民幣。您所領(lǐng)取的薪酬中包括：基本工資、浮動工資、崗位津貼、交通津貼、住房公積金、技術(shù)補貼、醫(yī)療補貼、工齡補貼、全勤獎金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險（詳見下表）。

薪酬 時間 基本 工資 浮動 工資 崗位 津貼 交通 津貼 住房 公積 金 技術(shù) 補貼 醫(yī)療 補貼 工齡 補貼 全勤 獎金 養(yǎng)老 保險 失業(yè) 保險 工傷 保險 薪酬 總額 備注 試用 期間 試用 期滿

公司在此特別提請您必須遵守下列規(guī)定：

1、公司將視發(fā)展的情況建造“雄森園”生活區(qū)，如獲福利按揭住房，您將被取消住房公積金。

2、您應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險，否則，公司會從您的薪酬中減除該三項保險金為您辦理。

3、公司有權(quán)視發(fā)展及經(jīng)濟效益的情況增加或調(diào)整您的薪酬，薪酬如有變動，屆時公司人事行政部會通知您。

4、對本規(guī)定無異議，請簽名后交回人事行政部備檔。入職人： 年 月 日

四、浮動工資執(zhí)行辦法 前 言

浮動工資是公司為增加員工的經(jīng)濟收入和充分調(diào)動員工工作積極性而設(shè)立 的工資制度。在公司運作狀況良好，經(jīng)濟效益顯著時將增加浮動工資的額度，相反，公司根據(jù)運作狀況調(diào)整或取消浮動工資。希望全

體員工同心同德，勤策勤力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1、目的：為了激勵員工工作積極性，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，特擬定本管理辦法。

2、浮動工資的等級：

公司根據(jù)員工的職位和與職位相對應(yīng)的工作職責(zé)，設(shè)定了九等（A、B、C、D、E、F、G、H、I）27 級浮動工資。（詳見xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工月工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)表）。

3、浮動工資的評定：

（原則上由主管上司對所屬員工每月的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)進 行評定）

（1）總經(jīng)理評定：副總經(jīng)理副總經(jīng)理評定：各部門經(jīng)理、總工程師（2）各部門經(jīng)理評定屬下員工

5、浮動工資評定的工作流程：

6、浮動工資計發(fā)的形式及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）形式：每月1 日~3 日主管上司根據(jù)員工作計劃、工作任務(wù)和工作總結(jié)、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進行評分。（2）評定標(biāo)準(zhǔn)：共100 分 每月1 日~3 日

主管上司對屬下評分填表 每月4 日~6 日

人事行政部經(jīng)理復(fù)核 每月7 日~8 日 副總經(jīng)理審核 每月9 日~10 日 總經(jīng)理審批

財務(wù)部制工資表

項目 分值 評分要素 說明

1、遲到、早退 5 分 遲到、早退每分鐘扣0.25 分

2、病假 5 分 病假每小時扣0.25 分

3、事假 5 分 事假每小時扣0.5 分

考勤 20 分

4、其他 5 分 每天扣1 分

工作 業(yè)績 60 分

上下級溝通后所定工作計劃、工 作任務(wù)完成情況，每一項得分

如該員工6 月份工作計劃共20 項工 作任務(wù)，按期保質(zhì)、保量完成18 項，即每項分數(shù)3 分，得分為54 分

工作 表現(xiàn) 20 分

以《員工手冊》所定規(guī)章制度為 標(biāo)準(zhǔn)。

違反一次扣2 分

以上規(guī)定與其它規(guī)章制度的獎懲不矛盾，此部分只計算浮動工資，其它規(guī)章制度照執(zhí)行。

7、月評定分會值與浮動工資%比一覽表 績效考評分值與浮動工資%比一覽表

評定等級 評定等級注釋 得 分 浮動工資%比 備 注 優(yōu)秀 表現(xiàn)非常優(yōu)秀 90~100 分 浮動工資×110% 優(yōu)良 表現(xiàn)優(yōu)秀 80~89 分 浮動工資×100% 良好 表現(xiàn)較好，達到工作要求70~79 分 浮動工資×90% 合格 符合工作要求 60~69 分 浮動工資×80% 不合格 未能符合工作要求 59 分以下 浮動工資×60% 如某員工連續(xù)工資被評定為不合格，其將被辭退。

8、浮動工資月報表

月份浮動工資報表

部門： 填表時間： 年 月 日 項目得分

序號 姓名 職位 浮動工資

基準(zhǔn) 工作業(yè)績考勤 工作表現(xiàn) 得分 實得浮動 工資

制表： 復(fù)核： 審核： 審批：

9、浮動工資計算方法：

浮動工資基準(zhǔn)×季度考評%比×月度考評%比 = 每月實得浮動工資（工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)表）

如：某員工浮動工資基準(zhǔn)為690 元，6 月30 日季度考評得分為95 分（浮動工資×90%），7 月份~9 月份的浮動工資基準(zhǔn)為621 元，該

員工7 月份考評得分為65 分（浮動工資×80%），其7 月份實得浮動工資為621×80% = 496.8 元。

690×90%×80% = 496.8 元

10、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第十部份 檔案管理系統(tǒng)一、總則

第一條：為了完整、系統(tǒng)地保存本公司（雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）在工作活動中形成的公文、圖紙、合同、資料、簿冊、圖表、書

信、日記、錄音、錄像、盤片、傳真等各種門類和各種載體檔案，提高歸檔文件材料的質(zhì)量，以適用公司領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化和

公司各項工作的需要，為公司積累門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的檔案史料，特擬訂檔案管理辦法。

二、檔案的分級負責(zé)與歸口管理

第二條：本公司的檔案管理為“兩級分工管理制”即公司為“一級管理”由人 事行政部負責(zé)；各職能部門為“二級管理”，由各部門自行負責(zé)。

第三條：鑒于本公司的歸檔文件資料面廣、量大，因此必須分工歸口管理，具 體分工管理如下：

1、公司一級管理歸檔范圍：

（1）部門（含部門）以上的各種計劃、方案、規(guī)劃。（2）部門（含部門）以上的各種總結(jié)、報告。（3）部門（含部門）以上的各種重要通知、通報。

（4）部門（含部門）以上的各種文件、紀(jì)要、大事記。

（5）各種協(xié)議書、合同書。（6）各種工程圖紙底圖。（7）各種設(shè)備檔案及說明書。（8）各類工程檢測、鑒定報告。

（9）公司財務(wù)部、公司年初財務(wù)預(yù)算報告及年終財務(wù)報告。（10）公司各種審計報告、資產(chǎn)評估報告。（11）公司各種管理規(guī)章制度。

（12）公司各種注冊、登記證件、政府批文。（13）公司各種法律、公證文件。

（14）公司各部門經(jīng)理人事檔案（其余員工的人事檔案由人事主任保管）。（15）有董事會成員總經(jīng)理參加的重大奠基、慶典、新聞發(fā)布會等儀式和社會 活動的圖片資料及電視資料片。（16）公司發(fā)展大事記。

（17）公司總經(jīng)理親自起草或修改的重要文稿。（18）公司通訊。

2、部門二級檔案管理歸檔范圍：

（1）公司、部門及職員的各種計劃、方案、規(guī)劃。（2）公司、部門及職員的各種總結(jié)、報告。（3）公司、部門及職員的各種重要通知、通報。

（4）公司、部門及職員的各種文件、紀(jì)要、大事記。（5）公司的各種管理制度。

（6）其它各種職能業(yè)務(wù)性文件資料等。

三、公司檔案分類表 類別 細目名稱 編號 基本范圍

經(jīng)營決策

XSJ-2003-Y-000000 公司規(guī)劃，重大經(jīng)營戰(zhàn)略性決策，公司發(fā)展規(guī)劃，方案

目標(biāo)管理等。計劃工作

XSJ-2003-J-000000 公司中長期計劃，年（季）度計劃，各項專業(yè)發(fā)展計劃，全面計劃管理工作。

統(tǒng)計工作 XSJ-2003-T-000000 各種統(tǒng)計報表，公司綜合性統(tǒng)計分析工作等。公司管理 XSJ-2003-G-000000 公司行政管理、各種管理制度。

財務(wù)管理 XSJ-2003-C-000000 資金管理，價格管理，會計管理，資金流通管理。物資管理 XSJ-2003-W-000000 物資供應(yīng)，倉庫管理，廢舊物資回收與修舊利廢等。經(jīng) 營 管 理 類

樓宇租賃、售租

XSJ-2003-L-000000 市場分析，客戶調(diào)查，樓宇銷售，廣告宣傳，售后服務(wù)

工作等。行政事務(wù)

XSX-2003-X-000000 公司綜合性行政事務(wù)工作，司務(wù)會議，總經(jīng)理辦公室工

作，文秘工作，機要保密工作等。

安全保衛(wèi) XSX-2003-A-000000 消防，保衛(wèi)等。

法律事務(wù) XSX-2003-F-000000 合同管理，涉外法律事務(wù)等。審計工作 XSX-2003-S-000000 各專項審計工作活動等。人事管理

XSX-2003-R-000000 干部管理，工人招聘、錄用、調(diào)配工作等。

勞動管理 XSX-2003-L-000000 勞動定額、定員，勞動調(diào)配，勞動工資，勞動保護等。培訓(xùn)工作 XSX-2003-P-000000 職工在職培訓(xùn)，管理干部開發(fā)等。

檔案和信息管 理

XSX-2003-D-000000 公司檔案工作，各類數(shù)據(jù)管理，電子計算機系統(tǒng)，情報

工作，圖書資料工作等。

醫(yī)療衛(wèi)生 XSX-2003-Y-000000 員工防病治病，計劃生育工作等。后勤福利 XSX-2003-H-000000 員工生活福利，宿舍等。行 政 管 理 類

外事工作 XSX-2003-W-000000 公司涉外活動等。

生產(chǎn)調(diào)度 XSS-2003-S-000000 生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮工作等。

質(zhì)量管理 XSS-2003-Z-000000 公司質(zhì)量管理，樓宇質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制工作等。生產(chǎn) 技術(shù)

管理能源管理 XSS-2003-N-000000 能源消耗定額管理，功能 降耗工作等。

安全管理 XSS-2003-A-000000 安全生產(chǎn)，工傷事故處理，職工安全教育等。技術(shù)管理

XSS-2003-J-000000 新工程開發(fā)，技術(shù)成果管理，技術(shù)引進，技術(shù)創(chuàng)新和采

用新技術(shù)，合理化建議等。

環(huán)境保護 XSS-2003-H-000000 環(huán)境保護檢測與控制，污染治理等。計量工作 XSS-2003-JL-000000 各種計量檢測工作。類

標(biāo)準(zhǔn)化工作 XSS-2003-B-000000 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，各種標(biāo)準(zhǔn)檔案。生 產(chǎn) 類

產(chǎn)品類細目名 稱按工程項目 或建筑項目設(shè) 置

XSS-2003-000000 同一工程項目內(nèi)，包含工程的勘探測繪圖、總體規(guī)劃圖、各類設(shè)計圖、施工圖、水電圖、竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)的 全過程。設(shè)備 儀器 類

設(shè)備儀器檔案 細目名稱按設(shè) 備種類設(shè)置

XSB-2001-000000 同一設(shè)備儀器類，含設(shè)備購置安裝調(diào)試、運行，維護修

理各設(shè)備管理等全過程。

注：編號解釋說明，如 XS — J —2001 — H — 00 —00—00（公司）（類別）（年份）（細目名稱）（月）（日）（編號）

四、檔案的保管工作

第五條：檔案的保管工作必須按規(guī)范進行科學(xué)管理。其程序如下：

（一）歸檔程序：

（二）保管程序：

資料收集 分類立卷 編號登記 檢索目錄 歸檔管理

第六條：歸檔的文件資料，必須根據(jù)其性質(zhì)區(qū)別密級（秘密、機密、絕密）和 保管年限（短期、長期、永久）進行分類立卷。

第七條：必須建立按分工歸口管理的檔案借閱管理辦法。

（一）凡屬公司一級管理的檔案——（1）借閱一般檔案資料由人事行政部行政秘書批準(zhǔn)。（2）借閱秘密檔案資料由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）借閱機密檔案資料由綜合管理中心副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）借閱絕密檔案資料由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）凡屬部門二級管理的檔案——

（1）借閱一般檔案資料由部門文員辦理。（2）借閱秘密檔案資料由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）借閱機密檔案資料由所屬中心副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）借閱絕密檔案資料由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）凡借出或歸還都必須健全登記和注銷手續(xù)。

第八條：對已失去作用或已超過保管期限的檔案資料經(jīng)人事行政部經(jīng)理鑒定后，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進行登記后予以銷毀。

第九條：檔案管理部門必須做好經(jīng)常性的防潮、防曬、防蟲、防鼠、防火、防

借閱（登記）歸還（銷號）日常保管 經(jīng)常維護

盜等維護性工作。

第十條：檔案管理員應(yīng)建立借（查）閱登記本，按文件名、借（查）閱日期、歸還日期等內(nèi)容填寫，并由借（查）閱人簽名。

第十一條：檔案管理員要隨時檢查檔案、卷宗的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報人 事行政部經(jīng)理，重要問題應(yīng)及時上報總經(jīng)理。

第十二條：要妥善保管檔案，謹防丟失，不得隨意轉(zhuǎn)借，或替當(dāng)事人涂改內(nèi)容。第十三條：檔案柜鑰匙不得隨身攜帶，應(yīng)妥善保管。

第十四條：對檔案、文件的機密內(nèi)容，保管人員要做到守口如瓶，嚴守職責(zé)，不得傳播或泄露內(nèi)容。

第十五條：檔案管理員要經(jīng)常清理檔案柜衛(wèi)生，要做到不堆放、不雜亂，整潔 有序，醒目易找。

五、借閱人員

第十六條：為確保檔案機密程度，檔案資料只供本公司員工借（查）用，一般 檔案借閱期為七天，較重要檔案為三天，重要檔案不許拿走，在檔 案管理人員監(jiān)督下查閱。外單位若工作需要借（查）閱，必須經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

第十七條：借（查）閱人對所借（查）用一般性檔案資料，須妥善保管，不得

轉(zhuǎn)借、拆散、抽出、復(fù)印或在文件上涂改。

六、附 件

第十八條：每半年人事行政部組織相關(guān)人員對各級檔案管理進行檢查評分，90~100 分的檔案管理人員記小功（獎勵三天基本工資），80~89 分嘉 功獎（獎勵一天基本工資），70~79 分為合格不獎不罰，60 分以下為 不合格，不合格者記小過（罰三天基本工資）并通報批評。

第十九條：本管理辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，由人事行政部監(jiān)控及實施。

七、保密工作管理制度

一、目的： 為了加強對公司保密工作的統(tǒng)一管理，防止失密、泄露及竊密事件的發(fā)生，保證公司的經(jīng)營管理活動穩(wěn)定可靠地進行，特制訂此制度。

二、內(nèi)容：

（一）文件保密

1、文件按其所涉及內(nèi)容的重要程度和閱讀范圍，分為秘密文件、內(nèi)部文件和公開文件三種。其中秘密文件指內(nèi)容涉及公司及各部門的

不能向外公開的資料，其密級可分為秘密、機密、絕密三種。內(nèi)部文件則指公司規(guī)定在一定范圍內(nèi)傳閱、實施的文件。文件保密僅 指上述兩種文件。

2、公司及各部門要嚴格把好組織關(guān)，必須搞好涉密人員的選拔、審查、任用和管理工作，確保其隊伍的純潔、可靠。

3、嚴格控制秘密文件處理的各個環(huán)節(jié)。

（1）重要文件在醞釀、起草、修改、討論過程中，要注意保密，不能外傳。（2）一切秘密文件在印制前都要依照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地標(biāo)明密級，確定發(fā)放范圍，打印份數(shù)和清退時間。

（3）打印、復(fù)制秘密文件必須經(jīng)過請示、履行審批、登記手續(xù)，并由檔案管理人員進行操作。檔案管理人員要嚴格按照批準(zhǔn)的份數(shù)打

印、復(fù)制，操作過程中形成的廢頁、清樣等必須及時銷毀，不得擅自多印留存。（4）要加強電腦的保密工作，重要文件要在電腦上加密處理，一般人員未經(jīng)準(zhǔn)許不得在電腦上查閱文件。載有重要文件的磁盤由檔案

管理人員妥善保管，并對重要文件、數(shù)據(jù)進行每月二次備份。

（5）文件收發(fā)是文件保密工作的重要環(huán)節(jié)，檔案管理人員要按規(guī)定對收發(fā)文件一一登記，確切掌握每一份文件的收發(fā)情況和文件去向，傳閱文件一律采取直傳方式，由專人送閱，閱文人在《文件發(fā)放登記表》上簽名后方可閱覽，閱文人之間不得橫向傳閱。閱完和

辦理之后要按文書立卷，要求交本公司檔案管理人員歸檔。

（6）檔案管理人員在工作調(diào)動或辭職時，必須將經(jīng)管的秘密文件清理登記，全部移交清楚。移交時，要造冊、清點、核對，并辦理簽 字手續(xù)。其他人員調(diào)動或辭職時，檔案管理人員要主動將其手中的秘密文件或資料收回，以免丟失。

4、依法治密，完善制度，建立秘密文件管理責(zé)任制對秘密文件在收文、發(fā)文、分送、傳遞、借閱、移交，銷毀等各個環(huán)節(jié)都要建立嚴 格的登記制度。努力把好各道關(guān)口，對違反規(guī)定，造成泄密事件的必須認真追查，情節(jié)嚴重者，要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

（二）會議保密

1、會議保密范圍指會議內(nèi)容涉及公司內(nèi)部機密，并規(guī)定在一定的時間內(nèi)，只限于一定范圍的人知悉而不能外泄的會議。

2、會前準(zhǔn)備工作過程中的保密。

（1）根據(jù)會議需要，嚴格確定出席、列席人員。會前要認真研究安全保密措施，選定會址后，要對會址進行保密安全檢查，并對與會 人員進行保密教育，嚴格執(zhí)行保密紀(jì)律。

（2）做好對會議文件的擬稿、復(fù)印、校對、保管與分送等環(huán)節(jié)的保密工作。

3、會議進行過程中的保密。

（1）嚴格控制與會議無關(guān)的人員進入會場。

（2）嚴禁亂印發(fā)會議秘密文件，對會議記錄本要按秘密文件管理辦法指定檔案管理人員保管。

（3）與會人員不得以任何形式對外泄露會議秘密內(nèi)容。

3、會議結(jié)束后的保密工作

（1）會議結(jié)束后，要對會場進行保密檢查，看有無遺漏的秘密文件，記錄本等。（2）會議分發(fā)的秘密文件（資料）會后要統(tǒng)一收回。

（3）會議記錄要妥善保管，特殊情況除外，不得帶出辦公室。

（三）技術(shù)保密

1、技術(shù)保密范圍包括本公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上或待開發(fā)的技術(shù)項目。

2、針對技術(shù)泄密的主要渠道，采取防范措施。

三、附則

1、本規(guī)定的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)在人事行政部。

2、對泄密人員的處罰見《獎懲制度》。

3、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第十一部份 財物管理系統(tǒng)一、財務(wù)管理制度 第一章 總則

第一條：本財務(wù)會計制度系根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》 以及有關(guān)的法規(guī)和公司的實際制度。第二章 會計核算原則

第二條：本公司的會計年度采用公歷年制，即自每年1 月1 日起至12 月31 日 止。會計核算分月、季進行。

第三條：會計核算工作以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，做到記錄準(zhǔn)確、內(nèi)容 完整、方法正確、手續(xù)齊備、符合時限。第四條：記帳原則為權(quán)責(zé)發(fā)生制。

第五條：記帳采用借貸記帳法。

公司設(shè)置的日記帳、總分類帳、明細分類帳和各種輔助性帳簿。第六條：以人民幣為記帳本位幣。

發(fā)生外幣時，按實際發(fā)生當(dāng)日的市場匯價的中間價為折合匯率。第七條：每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都必須取得或者填制原始憑證。原始憑證經(jīng)審核無誤，才能據(jù)以填制記帳憑證。

第八條：存貨、成本以實際成本進行核算和登記入帳。存貨的核算采用永續(xù)盤 存制。領(lǐng)用或了出的原材料、產(chǎn)成品等按加權(quán)平均法核算。第九條：固定資產(chǎn)每年盤點一次，存貨每月盤點一次。第十條：發(fā)生壞帳損失時，采用直接沖銷法核算。第三章 財務(wù)機構(gòu)

第十一條：公司設(shè)財務(wù)部，負責(zé)財務(wù)會計的日常工作。第四章 財務(wù)預(yù)算

第十二條：公司財務(wù)部每年應(yīng)編制財務(wù)收支預(yù)算。公司的預(yù)算經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，交由總經(jīng)理具體執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)的支出由各部門經(jīng)理按預(yù)算掌握使用，副總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。預(yù)算外因特殊需要如必須支付時，由需要量部門提出報告，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。因發(fā)生較大 的變化，可以提出修改預(yù)算。第五章 財產(chǎn)管理

第十三條：公司財產(chǎn)實行分級管理。所有財產(chǎn)由財務(wù)部列帳記載，人事行政部 參與管理，屬經(jīng)營使用的各種財產(chǎn)分別由使用部門管理。屬生產(chǎn)使 用的由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理，屬非生產(chǎn)使用的由人事行政部管理。

第十四條：使用年限在一年以上的建筑物、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、器具、工具等和價 值在2000 元以上、使用年限超過兩年的非生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備為固定資 產(chǎn)。

所有資產(chǎn)、低值易耗品按使用部門設(shè)卡登記，部分低值易耗品或工、器具按使用人設(shè)卡登記。

第十五條：使用公司的各種財產(chǎn)必須按規(guī)定定期進行檢修。

第十六條：固定資產(chǎn)發(fā)生損壞時，使用部門應(yīng)立即報告統(tǒng)一管理部門，損壞嚴 重時，必須報告副總經(jīng)理、總經(jīng)理，屬責(zé)任事故時，公司人事行政 部查明原因，按損失情況分攤責(zé)任。

低值易耗品和工、器具發(fā)生損壞時，由使用部門或使用人向有關(guān)管 理部門辦理交舊領(lǐng)新，屬人為損壞者，由責(zé)任者進行賠償。

第十七條：固定資產(chǎn)或低值易耗品報廢時，由歸口主管部門提出報告，人事行

政部和財務(wù)部核查后，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，并由歸口 主管部門進行處理。

第十八條：固定資產(chǎn)按以下類別分別計算折舊：

（一）房屋、建筑物暫按20 年計提折舊；

（二）機器、機械、汽車和其它設(shè)備為5 年；

（三）器具、工具、家具等為3 年。

每一固定資產(chǎn)在確定其殘值后，按直線法計提折舊，從投入使用月份的次月計算，停止使用的，自停用月份的次月起，停止計算折舊。固定資產(chǎn)提 足折

舊后，仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的，不補提折舊。

第十九條：各種低值易耗品的攤銷采用五五攤牌銷法，在領(lǐng)用時攤銷50%，報 廢時再攤銷50%。某些直接用于生產(chǎn)的低值易耗品，按使用時間攤 銷。

第二十條：公司貨幣資金的結(jié)算一律通過財務(wù)部辦理。

第二十一條：庫存現(xiàn)金限額定為5000 元，當(dāng)日發(fā)生的收支及余額，應(yīng)填制現(xiàn)金 收支日報表，做到帳款相符。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺或溢余應(yīng)立即向財務(wù)部 經(jīng)理報告并查明原因，重大事故應(yīng)立即報告總經(jīng)理。

第二十二條：銀行存款的收支應(yīng)每天結(jié)出余額并填制銀行存款日報表。每月終 了，應(yīng)取得銀行對帳單，填制調(diào)節(jié)表。

第二十三條：對客戶的貨物帳款及所交費用，財務(wù)部和租售部應(yīng)每月核對，必 要時應(yīng)與客戶進行核對，核對中發(fā)現(xiàn)未按時收回租金（貨款）等情況

時，應(yīng)立即報告主管經(jīng)理，及時進行處理。

第二十四條：公司的銀行結(jié)算憑證、發(fā)票、有價證券等統(tǒng)一由財務(wù)部管理，公 司的發(fā)票只限于本公司使用，并不準(zhǔn)出具空白發(fā)票。第六章 借款及報銷

第二十五條：員工因工作需要借款時，填寫借款單，經(jīng)各級主管領(lǐng)導(dǎo)加具意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部辦理借款，所有借款除差旅外，一律辦理支 票或匯票等。

（一）辦理借款流程：

世間 因工作需要 簽核 復(fù)核 復(fù)核 審核 審批 付款

（二）借款單：

借款人 上級主管 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理

借款人財務(wù)部出納

雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 借 款 單

姓名 部門 職務(wù) 用途

款額 大寫： 拾 萬 仟 佰 拾元整 小寫 元 證明人 主管上司 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理

第二十七條：員工借款當(dāng)月內(nèi)，出差人員回公司后七天內(nèi)必須報清帳目，交回 余款。無故拖延時間不報者，按借款金額扣罰每日1%連同借款，于發(fā)放工資時扣除。

第二十八條：除差旅費的旅差補貼外，無論購買物品或報銷費用，均需有與報 銷金額相符的正式發(fā)票。屬購買物品的，還必須附有與發(fā)票的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額相符的收料單或有驗收人簽收。

（一）報銷程序

填寫報銷單 簽核 復(fù)核 工業(yè) 復(fù)核 審核 審批 銷帳

（二）報銷單 報銷人 上級主管 部門經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)部 報銷人

1、無發(fā)票的填寫以下單據(jù) 雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 支付證明單 總號： 第 號

科目： 20 年 月 日 分號： 字第 號

金 額

事由或品名 數(shù)量 單位 單價

共計金額 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 ￥ 受 款 人 未能取得單據(jù)原因

主管上司： 部門經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 會計： 出納： 經(jīng)手人：

2、有發(fā)票的在發(fā)票后蓋下章填寫（此章由財務(wù)部、人事行政部各掌握一枚）發(fā)票背面 經(jīng)手人 用 途 證明人 復(fù) 核 審 核 審 批

第二十九條：所有借款單或報銷單均應(yīng)由財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核。

第三十條：各部門必須嚴格控制各種費用的開支，力求少花錢多辦事。

第三十一條：各部門必須在每月25 日前向總經(jīng)辦遞交次月的資金計劃，包括差 旅費、應(yīng)酬費、業(yè)務(wù)費及辦公費，由財務(wù)部核定后交總經(jīng)理審批。（附 資金計劃表）

第三十二條：費用支出標(biāo)準(zhǔn)、報銷津貼及審批權(quán)限

（一）旅差費的報銷

1、辦事人員出差回來，必須填寫旅差費報銷單，寫明出差的原因、路程時間、天數(shù)、費用金額等，經(jīng)部門負責(zé)人簽字證實，交由財務(wù) 部復(fù)核，副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。

2、財會人員根據(jù)辦事人旅差的路程及時間，按市面小巴價格給予報銷，一般情況下，不得乘的士，如遇特殊情況，必須注明原因。

差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)： 級別 項目 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 一般工作人員

飛機票 實報實銷 實報實銷 總經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 軟臥火車 實報實銷 實報實銷 總經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 硬臥火車 實報實銷 實報實銷 實報實銷 實報實銷

船票頭等倉實報實銷 實報實銷 總經(jīng)理批準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 交通 費

其他交通費實報實銷 實報實銷 實報實銷 實報實銷

特區(qū)、省級以 上城市

250 160 120 地級城市 200 120 100 住宿 費

其他地區(qū) 實報實銷 160 100 80 宜章、耒陽、臨武、資興、桂東、永興等

實報實銷 30 25 20 其他地區(qū) 實報實銷 40 35 30 伙食 補助

(每 餐)夜間乘車超 過12 點或 住宿

實報實銷 10 10 10

3、兩人出差同一地點以最高標(biāo)準(zhǔn)級別人員的標(biāo)準(zhǔn)報銷住宿費，但不得雙重報銷。

4、凡當(dāng)天可以往返的地區(qū)，中餐可以按級別伙食補助，未經(jīng)批準(zhǔn)不作出差處理。

（二）公事費用預(yù)借、報銷定額審批權(quán)限： 職務(wù) 審批權(quán)限 監(jiān)控

總經(jīng)理 3000 元以上（不含3000 元）

副總經(jīng)理 1000 元（不含1000 元）~3000 元 使用人、部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

部門經(jīng)理 1 元~1000 元（含1000 元）使用人、證明人、部門經(jīng)理、財務(wù) 部經(jīng)理

備注：以上費用屬每月資金計劃范疇，如資金計劃以外，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

（三）接待：

因業(yè)務(wù)需要接待時，必須事前經(jīng)批準(zhǔn)方可接待。

1、總經(jīng)理接待客人，按每人每餐120 元。

2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理接待客人每人每餐100 元。

3、經(jīng)理接待客人按每人每餐80 元。

4、其他員工接待客人按每人每餐30 元。

5、個別需要提高標(biāo)準(zhǔn)的要先向?qū)徟松陥?。接待客人限定待客人?shù)，一般每桌1~2 人。

6、招待客人一次性金額在200 元以下，一天金額在500 元以下的，由部門經(jīng)理審批，財務(wù)部經(jīng)理審核；一次性金額在200 元以上500 元以下，一天金額在1000 元以下的由副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核；一次性金額在500 元以上，一天金額在1000 元以上的，由總經(jīng) 理審批。

7、處理特殊關(guān)系，辦理特別事情需要送禮，金額200 元以下部門經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審批；200 元~500 元，副總經(jīng)理審批，財務(wù)部經(jīng)理 審核；1000 元以上由總經(jīng)理審批。

第三十三條：未經(jīng)批準(zhǔn)，任何員工擅自購買物品不予報銷。

第七章 會計科目和會計報表

第三十四條：公司使用的會計科目和會計報表按照國家的規(guī)定

二、物資管理制度

第一條：分類

（一）生產(chǎn)、經(jīng)營用固定資產(chǎn)：經(jīng)營使用的年限在一年以上的房屋建筑物、機器、設(shè)備、器具、工具等。

（二）非生產(chǎn)、經(jīng)營用固定資產(chǎn)：不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000 元以上，并且使用期限超過兩年的。

（三）低值易耗品： 不屬于固定資產(chǎn)，而又價值較高或使用時間較長的物品。

（四）辦公用品：辦公使用的消耗性物品。

（五）原輔材料：生產(chǎn)使用的消耗性物品。

（六）產(chǎn)成品及庫存商品：生產(chǎn)的成品及為租賃（銷售）而購進的商品。第二條：購買

（一）凡需新增固定資產(chǎn)、低值易耗品和購買各種其它物資，均需提出計劃 以下資產(chǎn)及物資每月25 日前提出計劃報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交財務(wù)部、中央采購部實施。

1、新增生產(chǎn)、經(jīng)營用固定資產(chǎn)。

2、新增非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品。

3、生產(chǎn)用原輔材料、為租賃（銷售）而購買的商品。

（二）所有采購的物資均需辦理進倉、驗收手續(xù)。

屬專用的固定資產(chǎn)、低值易耗品，由使用部門核對品名、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，屬能用的低值易耗品及其它物資均按歸口管理辦 法驗收進倉手續(xù)。第三條：領(lǐng)用、保管 原則：誰使用誰領(lǐng)用誰保管

（一）領(lǐng)用公司各種物資，都必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，各種物資的領(lǐng)用手續(xù)均須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽名。

（二）各種物資的管理和保管分別由：

1、生產(chǎn)、經(jīng)營用固定資產(chǎn)，由使用部門保管、管理。

2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，低值易耗，由人事行政部管理，各使用部門保管。

3、文具辦公用品由人事行政部管理，使用人保管。

4、原輔材料及產(chǎn)成品、半成品由中央采購部保管。第四條：消耗、修理、報廢

（一）生產(chǎn)用原輔材料的正常消耗，應(yīng)逐月分清產(chǎn)成品的品名、規(guī)格，報告消耗情況。

（二）生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常的消耗，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，情況嚴重的應(yīng)及時報告總經(jīng)理。

（三）固定資產(chǎn)、低值易耗品需要維修時，由使用部門報告，報歸口部門。屬自然報廢的，由歸口部門處理；屬人為損壞的（包括需 維修的），應(yīng)由損壞者進行賠償。

三、文具用品定額發(fā)放管理辦法

為進一步節(jié)約辦公資源，加強文具用品申購、發(fā)放工作的計劃性，特制定 本辦法。

1、文具用品分辦公用品和文具兩大類（詳見《辦公文具清單》與《辦公用品清單》）。辦公用品是辦公使用周期一年以下的，如簽字筆、圓珠筆、紙張等；文具是辦公使用周期一處以上的，如：筆筒、打孔機、釘書機等。

2、文具用品以既保證正常辦公使用，又能合理節(jié)約原則，實行以部門為計算單位，根據(jù)部門雇員類別、職位進行額定配備，由部門文 員統(tǒng)計填寫YR-2000-B-002《月份文具用品計劃表》。

3、各部門經(jīng)理核簽YR-2000-B-002《月份文具用品計劃表》后于每月3 日前報交人事行政部匯總，復(fù)核后，呈交財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理

審批后，第一聯(lián)人事行政部存查，第二聯(lián)交中央采購部。

4、各部門文員負責(zé)填寫YR-2000-B-004《月份文具用品實際消耗總結(jié)表》于每月28 日交人事行政部復(fù)核后呈報總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理 審閱。若因特殊需要，超過本部門額定費用指標(biāo)，由部門文員填寫《物品急需單》，部門核簽后交人事行政部核備，交總經(jīng)理審批，超支費用從下月額定費用指標(biāo)中扣除。

5、新雇員入職時，中央采購部根據(jù)雇員類別職位核發(fā)文具用品，并按規(guī)定填寫本職位應(yīng)領(lǐng)用的個人文具用品品種、數(shù)量、使用周期，各部門文員（資料員）和人事行政部行政秘書做好領(lǐng)用記錄。

6、離職手續(xù)中部門簽名時應(yīng)加注意雇員離職，未到使用周期的個人文具用品應(yīng)交回原部門文員（資料員），如有丟失、損壞，折價賠 償后，方可辦理離職手續(xù)。

7、調(diào)動工作職位時，在原職位領(lǐng)用的個人文具用品，若未到使用周期，應(yīng)交回原部門秘書（資料員），按照新職位類別重新領(lǐng)用個人 文具用品。

8、額定費用指標(biāo)：（附）

9、各部門所需辦公通用品如打印紙、便箋紙、墨盒等，在每月22 日交人事行 政部，并寫清規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算價格。

10、一般文具用品價格以市場價為準(zhǔn)，特殊文具用品價格以購價為準(zhǔn)。

11、此辦法公司各職員遵照執(zhí)行，各部門文員參照相應(yīng)的表格填寫，各部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

文具用品申請程序： 文具用品領(lǐng)用、總結(jié)程序：

每月1 日職員提出申請 每月13 日前采購部采購回文具用品 每月14 日總經(jīng)辦、企劃部、財務(wù)部、人 事行政部的文員到中央采購部領(lǐng)用辦公 用品并發(fā)送職員，做好記錄

各部門文員根據(jù)文具用品額定限額每 月2 日填寫表YR-2000-002。

財務(wù)部經(jīng)理每月7 日審核后交總經(jīng)理審 批。

每月27 日部門文員填寫表

YR-2000-B-004 并交部門經(jīng)理、部門直屬 人事行政部行政秘書根據(jù)各部門文員送 表YR-2000-B-002 每月5 日填寫 YR-2000-B-001。

總經(jīng)理每月8 日審批后轉(zhuǎn)交人事行政部 人事行政部經(jīng)理復(fù)核后，每月6 日呈交 財務(wù)部經(jīng)理。

每月30 日人事行政部經(jīng)理復(fù)核表

YR-2000-B-003，報財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理 審核、審閱。

每月16 日綠化保潔部、保安部、維修部、中央采購部、裝修部到中央采購部領(lǐng)用 辦公用品并發(fā)送職員，做好記錄。

人事行政部行政秘書每月29 日根據(jù)各部 門送表YR-2000-B-004，填寫表 YR-2000-B-003。

每月15 日設(shè)計部、總工室、工程部、租 賃部、經(jīng)營管理部文員到中央采購部領(lǐng) 用辦公用品并發(fā)送職員，做好記錄。YR-2000-B-001、YR-2000-B-002 一式兩 份，第一聯(lián)人事行政部存查，第二聯(lián)每 月9 日交公司中央采購部。每月28 日各部門文員送交表 YR-2000-B-004 到人事行政部。

部門經(jīng)理復(fù)核表YR-2000-B002 后每月3 日~4 日部門秘書送交人事行政部

四、公務(wù)車輛使用管理制度

（一）申請用車條件：

1、公務(wù)車只限于工作上的需要使用，如采購物資，接送客人、外出辦事務(wù)等等。

2、所有用車不能私事使用。

（二）用車申請程序：

1、凡符合用車條件，由各部門使用人提前一天（長途用車提前一天，短途用車提前4 小時）填寫用車申請單，再由部門經(jīng)理簽字同意 后交人事行政部行政秘書，行政秘書將用車申請單匯總平衡后交人事行政部經(jīng)理核簽，開具派車單及交車鑰匙、行車證給司機，司

機憑派車單出車（司機注意妥善保管車鑰匙、行車證，出車后交回行政秘書），返回后將派車單交給行政秘書。

2、若當(dāng)日無車輛安排，行政秘書以電話形式通知用車部門。

（三）用車安排的原則：

1、車輛的安排工作統(tǒng)一由行政秘書負責(zé)。原則上按申請時間順序、事情輕重，盡量一車多用，減少單趟載貨載客現(xiàn)象，提高用車效率。

2、采購急用優(yōu)先安排，急事優(yōu)先安排，重要接待優(yōu)先安排。

（四）車輛的管理工作

1、申請用車應(yīng)實事求是，嚴禁公車私用或改變行車地點。

2、公車私用或司機擅自改變行車地點，發(fā)生車輛事故造成的經(jīng)濟損失，一律由申請人、司機自己承擔(dān)。

3、司機要注意保養(yǎng)車輛，保持良好車狀，保持車內(nèi)良好環(huán)境衛(wèi)生。

4、車隊長要按時辦理車輛的年審、季審等有關(guān)手續(xù)。

5、車鑰匙除人事行政部配置一把，任何人不準(zhǔn)私自保留車鑰匙。

6、行政秘書與司機記好每日車輛行駛公里數(shù)及各部門用車次數(shù)，月末統(tǒng)計上報。

7、司機出車前，出車后必須加強對車輛的檢查與保養(yǎng)。

8、車輛每月進行一次保養(yǎng)與維修，到公司指定的修理廠維修，維修費由行政秘書與車隊隊長共同去辦理結(jié)算。

9、各車輛維修費，單獨核算累計，并建立車輛維修保養(yǎng)檔案。

10、每月末行政部例會，車隊長組織司機進行安全教育和學(xué)習(xí)交通法規(guī)，增強 司機安全意識，保證無交通事故。

（五）用油規(guī)定：

1、行政秘書每月末預(yù)估購買一次油票。

2、司機必須到指定的加油站加油（特殊情況除外）。

3、行政秘書每月底做一次《公司用油統(tǒng)計表》。

（六）勞動紀(jì)律：

1、司機必須按公司制度打卡，特殊情況由人事行政部經(jīng)理簽卡。

2、行車期間必須遵守交通規(guī)則，安全第一，因違章罰款一律自負。

3、上班期間，司機必須在值班室內(nèi)等候任務(wù)。附：

雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

用車申請單

填表日期： 年 月 日

用 車 人 部 門 去往地點 用車事由

時 間 年 月 日 時至 年 月 日 時止 部門經(jīng)理 人事行政部 車 隊 長 司 機

五、復(fù)印、打印規(guī)定

為加強辦公用品的利用和管理，勵行節(jié)約，避免一些不必要的浪費，嚴格杜絕以公濟私，多復(fù)印、私自收藏公司文件資料的不良 現(xiàn)象發(fā)生，特制定本規(guī)定。

1、各部門文件打印由各部門文員打印，不許在專業(yè)用機上打印文件，如文件較多，本部門文員忙不過來，報人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、各部門復(fù)印文件由各部門文員到人事行政部復(fù)印，行政秘書監(jiān)督執(zhí)行，復(fù)印 后填寫復(fù)印數(shù)量、紙張規(guī)格，行政秘書每月末統(tǒng)計報表。

3、不準(zhǔn)復(fù)印與工作無關(guān)的各種資料，未經(jīng)同意不準(zhǔn)擅自復(fù)印，違者每張罰款10 元。

4、各部門文員每月末將本部門打印情況制表報人事行政部，行政秘書匯總上報。

5、行政秘書聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)對復(fù)印機進行定期維護、保養(yǎng)，保證復(fù)印機的正常使用。

6、各部門員工用打印紙，內(nèi)部文件一律正反面兩次使用，減少浪費。

7、此規(guī)定由人事行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

六、郵電、報紙、水電管理制度

1、公司各種來函信件，保安員必須及時送至行政秘書，行政秘書篩選后通知各部門文員領(lǐng)取分發(fā)，必須在當(dāng)日處理完畢，不許積壓、拖延，做好記錄。

2、公司報紙到后，人事行政部文員要及時放送會議室報夾夾好，每周（七天）拆換一次。閱讀者不許把報紙拆散、拿下，當(dāng)作私人物 品，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20 元，情節(jié)嚴重給予開除。

3、上班時間非公務(wù)需要不得使用電話，如擅自打長途電話，按原價的300%罰款。

4、行政秘書控制每月電話費用，每月要寫出分析報告及節(jié)約辦法上報閱批。

5、傳真稿須順序列流水號登記和收發(fā)，禁止漏失，并按月裝訂成冊備核（分FAXIN、FAXOUT）。

6、各部門文員，每日下班離公司前負責(zé)關(guān)好各水電開關(guān)。

7、保安隊長每天上午9：00，下午6：00 固定巡視全公司水電。__

第二篇：自我激勵文章

自我激勵文章

自我鼓勵的另一種辦法就是當(dāng)倍感失意、痛苦、遭受顧客拒絕、遇到問題或本該拿下的單子卻又飛走了時，就不防寫一篇自我激勵的文章，并大聲朗讀出來。

下面是一篇范例：

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

我是我命運的主人，我主宰我自己的心靈。只有那些能夠產(chǎn)生熱烈的愿望以達到崇高目標(biāo)的人，才能走向偉大；只有那些用積極心態(tài)不斷努力的人，才能取得并保持成功。我不怕任何逆境，不怕任何困難，不怕任何挫折。我必須實踐、實踐、再實踐，這樣就能戰(zhàn)勝挫折，突破障礙，走向成功。行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

我不是為了失敗才來到這個世界上的，我的血管里也沒有失敗的血液在流動。我是森林之王，我是王者至尊，我不是任人鞭打的羔羊，沒有什么能阻擋我的腳步。

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

我能改變我的世界！為了得到人生中值得追求的東西，我已經(jīng)為自己樹立了一些高大的目標(biāo)。成為頂尖推銷員，我一定要設(shè)法達到這個目標(biāo)。

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

我生來就是一名冠軍。為了達到一個切合實際的目的，我已經(jīng)從過去巨大的能量庫中繼承了所有潛在的能力和力量，我能夠憑借這種能力和力量去達到你的目的。

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

積極的心態(tài)和確切的目標(biāo)是走向一切成就的起點。我必須把自己的目標(biāo)牢記在心里，用積極的心態(tài)，指揮我的思想，控制我的情緒，掌握自己的命運！

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

一天天，在各方面，我都正在變得越來越好。我一定能做到這件事，如果我相信自己的話。我就是自己的諾亞方舟！

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

我碰到了難題，那是件好事，只要自己用積極的心態(tài)去克服它，我就將變成一個更美好、更大度、更成功的人。我要象哥倫布那樣，不恥于做一個失敗者。

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

我絕不考慮失敗，我的字典里沒有“不可能、放棄、沒辦法、失敗、毫無希望、行不通??”這類愚蠢的字眼。我要牢記古老的平衡法則，要堅持下去，因為每一次的失敗都將增加下一次成功的機會。

只要我一息尚存，我就要堅持到底，因為你自己已牢記成功的秘訣：

行動！前進！挑戰(zhàn)！我將突破一切障礙！

第三篇：激勵學(xué)生文章

強者，都是含淚奔跑的人

十年前你是誰，一年前你是誰，甚至昨天你是誰，都不重要。重要的是，今天你是誰？

人生是很累的，你現(xiàn)在不累，以后就會更累。人生是很苦的，你現(xiàn)在不苦，以后就會更苦。

唯累過，方得閑；唯苦過，方知甜。趁著年輕，去迎接風(fēng)霜雨雪的洗禮，練就一顆忍耐、豁達、睿智的心，幸福才會來。這世界上除了你自己，沒有誰可以真正幫到你。

雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。

相信人生不會虧待你，你吃的苦，你受的累，都會練就獨一無二成熟堅強感恩的你。

抱怨命運不如改變命運，抱怨生活不如改善生活。

任何不順心都是一種修煉，進鍋爐的都是礦石，出來的卻分礦渣和金屬。

凡事多找方法，少找借口，強者都是含淚奔跑的人！

不管你有多難過，始終要相信，成功就在不遠處。堅持住，你定會看見最堅強的自己。

你努力了，盡力了，才有資格說自己的運氣不好。

世上沒有一件工作不辛苦，因為有明天，今天永遠只是起跑線。

努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。

堅持努力學(xué)習(xí)，不容易，沒啥，拼的就是堅強。

越有故事的人越沉靜簡單，越膚淺單薄的人越浮躁不安。

真正的強者，不是沒有眼淚的人，而是含著眼淚依然奔跑的人。

一個人要敢于背上超出自己預(yù)料的包袱，努力之后，你會發(fā)現(xiàn)自己要比想象的優(yōu)秀很多。

放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來好好做你該做的事，該好好努力學(xué)習(xí)了！

記住一句話：越努力，越幸運。

強者，都是含淚奔跑的人。

第四篇：房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施工現(xiàn)場管理草案

為強化工程現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明等符合要求，使規(guī)范化管理貫穿于施工全過程，做到事前、事中控制，并結(jié)合工程實際情況，現(xiàn)制定以下管理制度：

一、質(zhì)量檢查與驗收

項目部必須嚴格按照圖紙和國家有關(guān)規(guī)范施工，配備專職的質(zhì)量檢查員，進行自檢、互檢、交接檢。所有分部分項及隱蔽工程完成后經(jīng)甲方代表和監(jiān)理驗收合格后方可進行下一步施工。分部分項及隱蔽工程驗收后，甲方及有關(guān)部門提出重新驗收，項目部應(yīng)積極配合，為驗收提供便利條件并按甲方或有關(guān)部門的要求進行剝離，并在驗收后進行重新覆蓋。所有的進場材料必須有出廠合格證并進行報驗，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理驗收合格后方可使用。

監(jiān)理簽署關(guān)于工程質(zhì)量的隱蔽驗收、材料報驗等文件時，必須經(jīng)甲方認可后方可簽字蓋章。

二、建立工地例會制度

每周五下午6：00時由總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理例會，對本周各項目部的施工進度、質(zhì)量、安全文明等進行綜合總結(jié)，各項目部必須配合完成各單位工程的詳細進度計劃，并明確說明

未完成原因及后補措施。

每個月第一個星期的星期三組織一次針對所有開發(fā)項目的檢查，并在公司開會通報一月來工程情況，參加會議人員包括公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人。

三、建立獎罰機制

1、對于重要部位的施工，項目部應(yīng)有管理人員負責(zé)值班，如發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗或無值班人員，給予200----300元的罰款。

2、每周監(jiān)理例會項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人必須到場，如遲到罰款100——200元，不到罰200——500元。

3、在施工過程當(dāng)中如出現(xiàn)不聽指揮、影響工程質(zhì)量、安全等事件，對項目部采取1000——10000元的罰款。

4、公司設(shè)立獎懲基金，由公司出資部分款額，平時針對各項目做出的各項罰款統(tǒng)一收歸獎懲基金管理，年終由開發(fā)公司組織公司有關(guān)部門進行評議，評出先進項目部及個人進行獎勵。

四、項目部管理人員

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)項目部管理人員不負責(zé)任、工作能力差、弄虛作假等問題，有權(quán)要求項目部調(diào)整其崗位。

五、混凝土澆灌單

為更好的控制工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量，加強對各工種的管理，規(guī)范施工工序并結(jié)合本公司特點，澆灌混凝土前必須填寫“混凝土澆灌單”，此表由項目部填寫，澆灌混凝土前所有工序自檢合格

后通知甲方、監(jiān)理進行抽檢，各方簽字后方可澆灌混凝土，公司商混站需配合，如不見此單，不得提供混凝土到現(xiàn)場。

六、整改通知單

項目部對收到的整改通知單應(yīng)在2個工作日進行書面回復(fù)，超出后罰款500——1000元，拒不回復(fù)罰款1000——5000元，或責(zé)令停工整改。

第五篇：房地產(chǎn)公司管理手冊

房地產(chǎn)公司管理手冊

第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖

一個上級原則

責(zé)權(quán)一致的原則

既無重疊，又無空白的原則

二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）

1、董事會職能

2、總經(jīng)辦職能

3、營銷策劃中心職能

4、工程管理中心

5、企業(yè)管理中心

6、銷售部職能

7、設(shè)計部職能

8、工程部職能

9、總工室職能

10、預(yù)決算部職能

11、人事行政部職能

12、物業(yè)管理部職能

三、崗位圖

四、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編

五、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表（共123頁，QQ：105411525）

房地產(chǎn)公司管理手冊

房地產(chǎn)公司管理手冊 第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖

一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則

既無重疊，又無空白的原則

二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）

NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。

——馬克斯.韋伯

在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。

——卡斯特

一、董事會職能

1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、審訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。

二、總經(jīng)辦職能

1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。

2、負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理

3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。

5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。

14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲。

15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。

16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。

19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

三、營銷策劃中心職能

1、對總經(jīng)辦負責(zé)。

2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。

3、負責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

6、負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。

7、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

四、工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負責(zé)。

2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。

5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進行。

五、企業(yè)管理中心

1、向總經(jīng)辦負責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

3、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、負責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。

六、銷售部職能

1、向營銷策劃中心負責(zé)。

2、負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

7、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。

8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

七、策劃部職能

1、向營銷策劃中心負責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。

3、負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。

4、負責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責(zé)其實施工作。

5、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。

八、設(shè)計部職能

1、向工程管理中心負責(zé)。

2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。

3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

4、負責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。

7、負責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。

8、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部職能

1、向工程管理中心負責(zé)。

2、負責(zé)制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。

3、負責(zé)嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、協(xié)助公司進行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。

5、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。

6、負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。

7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

9、負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。

十、總工室職能

1、向工程管理中心負責(zé)。

2、負責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。

3、參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。

6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。

9、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。

十一、裝修部職能

1、向工程管理中心負責(zé)。

2、負責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。

3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。

4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

5、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。

6、解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.7、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。

十二、預(yù)決算部職能

1、向工程管理中心負責(zé)。

2、負責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

3、參與工程施工合同的編寫工作。

4、協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。

5、參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作。

十三、項目拓展部職能

1、各綜合管理中心負責(zé)

2、負責(zé)項目的開發(fā)。

3、負責(zé)對公司項目的立項、申報。

4、負責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

5、負責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。

8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系

十四、人事行政部職能

1、向綜合管理中心負責(zé)。

2、編寫制定公司人事行政管理制度。

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。

5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。

6、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。

7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓(xùn)及考核工作。

8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。

9、依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參 考。

10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。

11、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。

12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。

13、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。

14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式

15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。

16、負責(zé)日常的接待工作。

十五、培訓(xùn)部職能

1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

3、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。

5、組織安排對新員工進行職前培訓(xùn)。

6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。

7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費。

11、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。

十六、公關(guān)部職能

1、責(zé)樹立公司良好的形象。

2、責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

3、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。

6、負責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。

十七、財務(wù)部職能

1、向綜合管理中心負責(zé)。

2、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。

3、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負責(zé)對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負責(zé)發(fā)放員工 工資、獎金。

7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使 用及回收。

8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案

9、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。

十八、物業(yè)管理部職能

1、向總經(jīng)辦負責(zé)。

2、起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。

3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

4、負責(zé)協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。

5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預(yù)算案。

7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。

8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。

9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

十九、財務(wù)部職能

3、向綜合管理中心負責(zé)。

4、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。

3、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負責(zé)對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負責(zé)發(fā)放員工 工資、獎金。

7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使 用及回收。

8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案 擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。

三、崗位圖 高管層

總經(jīng)理董事長

營銷策劃副總經(jīng)理

工程管理副總經(jīng)理

企業(yè)管理副總經(jīng)理

總工程師

財務(wù)總監(jiān) 部門層

銷售部經(jīng)理

策劃部經(jīng)理

設(shè)計部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

裝修部經(jīng)理

項目拓展部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理

人事行政經(jīng)理 物管部經(jīng)理

培訓(xùn)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理

公關(guān)部經(jīng)理 主管層

售后服務(wù)主任 施工主管 車隊長 總經(jīng)理秘書 銷售主任 培訓(xùn)主任 施工主管

設(shè)計師 安檢工程師

質(zhì)檢工程師 員工層

售樓員 文案 出納 策劃助理 預(yù)決算員 開發(fā)助理 人事助理 行政秘書 文員 接待員 售后服務(wù)員 司機 會計