第一篇：關(guān)于籃球手環(huán)的介紹

《關(guān)于籃球手環(huán)的介紹》

籃球手環(huán)是人類發(fā)展歷史上的一種配飾，在不同時(shí)期不同場(chǎng)合對(duì)于不同的人物具有不同的意義。手環(huán)制造材料五花八門，有塑料的、金屬的、樹枝的、花束的、水晶的等等。現(xiàn)在市面上還出現(xiàn)有特殊功用的手環(huán)，類似驅(qū)蚊手環(huán)、能量手環(huán)、芯片手環(huán)、鈦金屬手環(huán)、香味型手環(huán)等

其實(shí)如今許多打籃球的男生喜歡戴手環(huán)，還是因?yàn)轶w育明星效應(yīng)吧?？吹胶芏嗲蛐菐е蛎院蛺酆谜呔蜁?huì)也想擁有。目前來(lái)看，手環(huán)的作用，已逐漸走向時(shí)尚領(lǐng)域，變成年輕人可以選擇的配飾之一了。很多不知道怎么打扮自己的男生只要套上一兩根手環(huán)，就立刻運(yùn)動(dòng)值時(shí)尚值飆升，實(shí)惠又有效。

據(jù)我所查，最先在手腕上戴這種彩色腕帶的運(yùn)動(dòng)員是環(huán)法自行車運(yùn)動(dòng)員阿姆斯特朗，他在這種涂有自己喜歡顏色的橡膠腕帶上寫上一些激勵(lì)自己的話，用來(lái)給自己的比賽加油打氣。在一次公益活動(dòng)上，阿姆斯特朗制作了許多這樣寫有各種各樣的勵(lì)志的話的腕帶送給貧困兒童，所以這樣的腕帶在那段時(shí)候也叫勵(lì)志圈。傳到NBA來(lái)時(shí)，球員所帶的腕帶顏色多半是與當(dāng)場(chǎng)比賽的球衣顏色相配，作用并不是人們所說的能夠像護(hù)腕一樣起到防護(hù)作用，就像姚明手上帶的紅色繩一樣，起的是一種裝飾和祝福的作用，或者就像阿姆斯特朗一樣，用來(lái)激勵(lì)自己打比賽。

還有就是 硅膠手環(huán)用于各種娛樂場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，可做為禮品，紀(jì)念品，促銷品等，是一種火熱時(shí)尚的飾品；更是一種低成本，廣告效益高的廣告促銷禮品。

其一，是打籃球時(shí)防止手臂汗水流到手掌運(yùn)球打滑的。

其二，大部份的運(yùn)動(dòng)手帶都沒有任何實(shí)際用途，只是一種潮流飾物。這種手帶上的英文字句或詞語(yǔ)帶出的訊息通常反映著佩帶人的信念及價(jià)值觀。

第二篇：籃球位置介紹

籃球位置

籃球有5種位臵，其中后衛(wèi)有2種，有小前鋒，中鋒，大前鋒

控球后衛(wèi)（pg）

控球后衛(wèi)（point guard）是球場(chǎng)上拿球機(jī)會(huì)最多的人。他要把球從后場(chǎng)安全地帶到前場(chǎng)，再把球傳給其他隊(duì)友，這才有讓其他人得分的機(jī)會(huì)。如果說小前鋒是一出戲的主角，那么控球后衛(wèi)便是這出戲的導(dǎo)演。

怎樣才算是一個(gè)合格的控球后衛(wèi)。首先，他的運(yùn)球能力是絕對(duì)少不了的，他必須要能夠在只有一個(gè)人防守他的情況下，毫無(wú)問題地將球帶過半場(chǎng)。然后，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數(shù)的時(shí)間里，將球傳到球應(yīng)該要到的地方：有時(shí)候是一個(gè)可以投籃的空檔，有時(shí)候是一個(gè)更好的導(dǎo)球位臵。簡(jiǎn)單地說，他要讓球流動(dòng)得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進(jìn)一步地說，他還要組織本隊(duì)的進(jìn)攻，讓隊(duì)友的進(jìn)攻更為流暢。

對(duì)于一個(gè)控球后衛(wèi)還有一些其它要求。在得分方面，控球隊(duì)員往往是隊(duì)上最后一個(gè)得分者，也就是說除非其他隊(duì)友都沒有好機(jī)會(huì)出手，否則他是不輕易投籃的?；蛘咭粤硪粋€(gè)角度說，他本身有頗強(qiáng)的得分能力，而以其得分能力破壞對(duì)方的防守，來(lái)替隊(duì)友制造機(jī)會(huì)?？偠灾?，控球員有一個(gè)不變的原則：當(dāng)場(chǎng)上有任何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好時(shí)，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。所以，控球員的出手經(jīng)常都是很好的投籃時(shí)機(jī)，自然我們對(duì)他的命中率要求也就比較高，一般而言應(yīng)該要在五成以上，要比小前鋒和得分后衛(wèi)高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項(xiàng)利器。

得分后衛(wèi)（sg）

得分后衛(wèi)（shooting guard），由其字義不難得知，他以得分為主要任務(wù)。他在場(chǎng)上是僅次于小前鋒的第二得分手，但是他不需要練就像小前鋒一般的單打身手，因?yàn)樗?jīng)常是由隊(duì)友幫他找出空檔后投籃的。不過也就因?yàn)槿绱耍耐饩€準(zhǔn)頭與穩(wěn)定性要非常好。

得分后衛(wèi)經(jīng)常要做的有兩件事，第一是有很好的空檔來(lái)投外線，因此他的外線準(zhǔn)頭和穩(wěn)定性一定要好，要不然隊(duì)友千辛萬(wàn)苦擋出個(gè)好機(jī)會(huì)，卻又投不進(jìn)去的話，對(duì)全隊(duì)的士氣和信心打擊頗大。第二則是要在小小的縫隙中找出空檔來(lái)投外線，所以他出手的速度要快。一個(gè)好的得分后衛(wèi)總不能企望每次都有這么好的空檔，應(yīng)該能在很短的時(shí)間內(nèi)找機(jī)會(huì)出手，而命中率也要有一定的水準(zhǔn)，如此的話，才能讓敵方的防守有所顧忌，必須拉開防守圈，而更利于隊(duì)友在禁區(qū)內(nèi)的攻勢(shì)。

如此說,得分后衛(wèi)的命中率一定要很高羅？其實(shí)不然。因?yàn)槲覀冸m然希望他有較好的準(zhǔn)頭，但是也別忘了他出手的距離經(jīng)常都是相當(dāng)遠(yuǎn)的，我們總不能希望一個(gè)射手投外線要準(zhǔn)到比人家籃下打板命中率還高吧！更何況，得分后衛(wèi)有時(shí)也得要自己找機(jī)會(huì)單打出手、或是在人縫中找空檔，所以他的命中率不會(huì)太高，這是可以理解的。一般而言，能到四成七、四成八就算是不錯(cuò)了，五成以上已是上上之選。

小前鋒（sf）

小前鋒（small forward）乃是球隊(duì)中最重要的得分者。對(duì)小前鋒最根本的要求就是要能得分，而且是較遠(yuǎn)距離的得分。小前鋒一接到球，第一個(gè)想到的就是要如何把球往籃框里塞。他可能會(huì)抓籃板，但并不必要；他可能很會(huì)傳球，但也不必要；他可能彈跳很好，但仍不必要；他可能防守極佳，但還是不必要。小前鋒的基本工作，就是得分、得分、再得分。

小前鋒乃是對(duì)命中率要求最低的一個(gè)位臵，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。當(dāng)然這有一個(gè)前提，就是他要能得分。如果一個(gè)小前鋒每場(chǎng)球得個(gè)七、八分，命中率還只有四成的話，那還不如叫他去坐板凳算了。話說回來(lái)，為什么小前鋒的命中率可以比較低呢？因?yàn)樗顷?duì)上主要得分者，他經(jīng)常要積極找機(jī)會(huì)投籃，要在某些時(shí)刻穩(wěn)定軍心，甚或以較困難的方式單打?qū)κ謥?lái)提升士氣，乃至于給對(duì)手下馬威，給予敵方迎頭痛擊等。因此小前鋒會(huì)有較多的機(jī)會(huì)出手，而且可能是不太好的機(jī)會(huì)，所以我們可以容許他的命中率稍低，只要他能得分的話。

大前鋒（pf）

大前鋒（power forward）在隊(duì)上擔(dān)任的任務(wù)幾乎都是以苦工為主，要搶籃板、防守、卡位都少不了他，但是要投籃、得分，他卻經(jīng)常是最后一個(gè)。所以說，大前鋒可以算是籃球場(chǎng)上最不起眼的角色了。

大前鋒的首要工作便是抓籃板球。大前鋒通常都是隊(duì)上籃板搶得最多的人，他在禁區(qū)卡位，與中鋒配合，往往要挑起全隊(duì)的籃板重任。而在進(jìn)攻時(shí)，他又常常幫隊(duì)友擋人，然后在隊(duì)友出手后設(shè)法擠進(jìn)去抓籃板，做第二波的進(jìn)攻。通常僅有少數(shù)的時(shí)間，會(huì)要求大前鋒沉底單打，這時(shí)候他便在禁區(qū)附近來(lái)個(gè)翻身、小勾射之類的，做些近距離的進(jìn)攻。

既然大前鋒一般較少出手，而其投籃的位臵又經(jīng)常很靠近籃框，那么對(duì)其投籃的命中率自然要求也較高了。以場(chǎng)上五個(gè)位臵來(lái)說，大前鋒應(yīng)該是命中率最高的一位了，不錯(cuò)的大前鋒應(yīng)該達(dá)到五成五以上。不過由于得分不是他的強(qiáng)項(xiàng)，所以他的得分可以不多，但是籃板就一定要抓得多。此外，防守時(shí)的火鍋能力自然也是大前鋒所必備的，因?yàn)樗柟探麉^(qū)，防守當(dāng)然重要。其實(shí)說穿了，大前鋒就是要做好兩件事：籃板和防守。

以往，大前鋒往往就是要做苦工的，在場(chǎng)上他們少有接球單打的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在籃球觀念日新月異，大前鋒也就慢慢在進(jìn)攻方面有所加強(qiáng)了，這也正是大前鋒今昔最大的差別。不過，一個(gè)好的大前鋒，還是要以在禁區(qū)的苦工為主的。一個(gè)能抓籃板能防守，但是進(jìn)攻能力不佳的球員，我們會(huì)稱他是好的大前鋒，但是一個(gè)很能得分卻在籃板、防守上失職的球員，根本不能算是一個(gè)大前鋒。

中鋒（c）

中鋒（center）顧名思義乃是一個(gè)球隊(duì)的中心人物。他多數(shù)的時(shí)間是要待在禁區(qū)里賣勞力、賣身材的，他在攻在守，都是球隊(duì)的樞鈕，故名之為中鋒。

中鋒要做哪些工作呢？首先，他既然是在禁區(qū)里面混飯吃，那么籃板球是絕對(duì)不可或缺的。再來(lái)，禁區(qū)又是各隊(duì)的兵家必爭(zhēng)之地，當(dāng)然不能讓對(duì)手輕易攻到這里面來(lái)，所以阻攻、蓋火鍋的能力也少不得。而在進(jìn)攻時(shí)，中鋒經(jīng)常有機(jī)會(huì)站在靠近罰球線的禁區(qū)內(nèi)（此乃整個(gè)進(jìn)攻場(chǎng)的中心位臵）接球，此時(shí)他也應(yīng)具備不錯(cuò)的導(dǎo)球能力，將球往較適當(dāng)?shù)慕锹渌统?。以上三?xiàng)，是中鋒應(yīng)具備的基礎(chǔ)技能。而在球隊(duì)中，中鋒也經(jīng)常身負(fù)得分之責(zé)，他是主要的內(nèi)線得分者，與小前鋒里外對(duì)應(yīng)。因?yàn)樗軉未?，所以在命中率上的要求可以低些，但他出手的位臵又往往較接近籃框，所以命中率又應(yīng)該高些，大致來(lái)說，五成二可以作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中鋒命中率的要求，是僅次于大前鋒的。

一名好的中鋒還得多才多藝。在進(jìn)攻方面，中鋒在接近籃框的位臵要有單打的能力，他要能背對(duì)著籃框做單打動(dòng)作，轉(zhuǎn)身投籃是最常見的一項(xiàng)，而跳勾、勾射則是更難防守的得分方式。防守上，要稱為一個(gè)好的中鋒，那除了守好自己該看的球員之外，適時(shí)幫忙隊(duì)友的防守是必須的。簡(jiǎn)單地說，若敵方的球員晃過了隊(duì)友的防守而往籃下進(jìn)來(lái)，中鋒便要有一夫當(dāng)關(guān)之勇，守住己方的禁區(qū)。當(dāng)然，不是說每回都能滴水不漏，但總是要有“能幫忙”的能力，若一個(gè)中鋒只能守住自己的人，那是不夠的（除非對(duì)方是超強(qiáng)的進(jìn)攻中鋒）。

中鋒有一種變形，也就是所謂的外線中鋒。他與正常中鋒的差別在于，他的進(jìn)攻主要是跑到外面去投外線，而少做禁區(qū)單打的工作。由于中鋒的個(gè)頭高，其他矮個(gè)子根本守不住，所以到外線投籃可以把對(duì)方的中鋒引出來(lái)，故其在前鋒較強(qiáng)時(shí)也相當(dāng)管用，而在防守時(shí)，他就與一般中鋒無(wú)異，照樣防守對(duì)方中鋒，照樣地抓籃板。

第三篇：mi band wristband小米手環(huán)英文介紹演講

Chinese company Xiaomi launches interactive wristband 小米公司開賣手環(huán)

Chinese smartphone maker Xiaomi has started selling an interactive wristband called the Mi Band that it says can monitor a user's heart rate and state of sleep.中國(guó)智能手機(jī)制造商小米已開始銷售一種能互動(dòng)的腕帶稱為小米手環(huán)，它說它可以監(jiān)視用戶的心率和睡眠狀態(tài)。

The band is certainly not a unique on the China's market, but when the Mi Band went on sale? Monday, its official store on Tmall had sold out its stock of 455 wristbands within an hour.腕帶在中國(guó)市場(chǎng)自非獨(dú)此一家，但周一開賣后，在其官方的天貓商店，一小時(shí)內(nèi)已賣光所有455只庫(kù)存

When Xiaomi announced the product last month, company founder Lei Jun said despite its low price, its quality is guaranteed.小米上個(gè)月發(fā)布此物時(shí)，公司創(chuàng)始人雷軍說，盡管它的價(jià)格低，但質(zhì)量有保證。

The band can monitor users’ exercise data and feed it back to the user’s Xiaomi smartphone via bluetooth.腕帶會(huì)監(jiān)視用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，并通過藍(lán)牙傳給用戶的小米手機(jī)

But similar products on the market are not cheap.但市場(chǎng)上類似的產(chǎn)品并不便宜。

Samsung’s Gear Fit sells for around 1,000 yuan and Jawbone’s UP24 wristband costs 1,500 yuan.三星的售價(jià)為1000元左右，Jawbone的up24腕帶的費(fèi)用1500元。

Xiaomi’s is just 79 yuan.小米只賣79元。

One industry expert says that Xiaomi’s strategy is not just about money.一位業(yè)內(nèi)專家說，小米的策略不僅僅是錢。

“Its profit margin is very low.“利潤(rùn)率很低。

Its main target isn’t to get money from the band, it is to catch more users.它的主要目標(biāo)不是從腕帶賺錢，而是抓住更多的用戶。

I think it hopes to strengthen its current user base with this product.我認(rèn)為它希望用此產(chǎn)品加強(qiáng)目前的用戶基礎(chǔ)。

And via this the company can get more data from its users and develop its further products based on that,” Professor Liu Erwu at Info.該公司可以藉此從用戶獲得更多的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)未來(lái)產(chǎn)品，”劉廿五教授說。

Engineering Dept., Tongji University, said.同濟(jì)大學(xué)工程系

Domestic brand Bong launched its latest wristband just a few days after Xiaomi announced the price of the Mi Band last month.國(guó)內(nèi)品牌Bong(鑼)也推出其最新的腕帶,僅在小米上月宣布其腕帶的價(jià)格后數(shù)日。

The price of Bong’s wristband dropped from 690 yuan for the first generation to 99 yuan.Bong一代腕帶的價(jià)格從690元降到99元

Liu says that other brands’ intelligent bands may have some bubbles in their prices, but that is necessary for small companies to survive in the market.劉說，其他品牌的智能腕帶可能在他們的價(jià)格上有一定的泡沫，但小企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，這是心要的。

“After Xiaomi’s product, other companies that want to compete in this environment, I think they will cut their price, and that will, in turn, affect their quality.“小米有此產(chǎn)品后，要在這樣的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的其他公司，我想他們會(huì)削減價(jià)格，這將反過來(lái)影響其質(zhì)量。

This will also undermine their ability to innovate,” Professor Liu said.這也將破壞他們的創(chuàng)新能力，”劉教授說。

But Liu says that he doesn’t think Xiaomi’s low-price strategy will influence big foreign companies, because they have different target consumers.但劉說，他不認(rèn)為小米的低價(jià)策略將影響外國(guó)大公司，因?yàn)樗麄冇胁煌哪繕?biāo)消費(fèi)者。

Foreign brands have high-end products, while Xiaomi wants to keep its current customers while expanding its user base.國(guó)外品牌有高端產(chǎn)品，而小米想同時(shí)擴(kuò)大其用戶基礎(chǔ)，保持現(xiàn)有的客戶。

Liu says that most of the high-end foreign wristbands have more comprehensive databases and analysis platforms than local ones, so they can charge more.劉說，大多數(shù)的高端外國(guó)腕帶具有較全面的數(shù)據(jù)庫(kù)和分析平臺(tái)，因此他們可以收取更多的費(fèi)用。

China’s market for wearable devices was valued at 420 million yuan in 2012, and some analysts estimate it will be worth 1 billion yuan by 2015, and 5 billion yuan by 2017.中國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值2012年為4.2億元,一些分析師估計(jì)，這個(gè)數(shù)到2015年將是10億元,而到2017年將達(dá)50億元。

第四篇：籃球規(guī)則介紹教案

籃球規(guī)則介紹教案

一．教學(xué)目的：

1．了解籃球比賽的基本知識(shí)和規(guī)則。2．讓學(xué)生看得懂比賽中裁判員的判決手勢(shì)。二．教學(xué)重點(diǎn)：

介紹籃球比賽中裁判員的各種常見手勢(shì)。三．教法說明：

通過圖表和說明介紹場(chǎng)地情況，再通過當(dāng)堂動(dòng)作示范讓學(xué)生對(duì)裁判員的手勢(shì)能夠更加深刻地理解。四．教學(xué)時(shí)間：十二分鐘。

教學(xué)內(nèi)容

教學(xué)過程： 一．場(chǎng)地介紹：

1．球場(chǎng)尺寸為：長(zhǎng)28米，寬15米，球場(chǎng)的丈量是從界線的內(nèi)沿量起。（室內(nèi)球場(chǎng)：天花板或最低障礙物的高度至少7米。）附圖

補(bǔ)充：對(duì)于所有其它比賽，國(guó)際籃聯(lián)的適當(dāng)部門，如地區(qū)委員會(huì)對(duì)地區(qū)或洲的比賽，或國(guó)家聯(lián)合會(huì)對(duì)所有國(guó)內(nèi)的比賽，有權(quán)批準(zhǔn)符合下列尺寸范圍內(nèi)的現(xiàn)有球場(chǎng)：長(zhǎng)度減少4米，寬度減少2米，只要其變動(dòng)互相成比例。

2、籃板的尺寸是：橫寬1.80米，豎高1.05米，下沿距地面 2.90米。

3、罰球線要與端線平行，它的外沿距離端線內(nèi)沿5.80米；邊條線長(zhǎng)為3.60米。它的中點(diǎn)必須落在連接兩條端線中點(diǎn)的假想線上。

4、從罰球線兩端畫兩條線至距離端線中點(diǎn)各3米的地方(均從外沿量起)所構(gòu)成的地面區(qū)域叫限制區(qū)。如果在限制區(qū)內(nèi)部著色，它的顏色必須與中圈內(nèi)部的著色相同。

5、罰球區(qū)是限制區(qū)加上以罰球線中點(diǎn)為圓心，以1.80米為半徑，向限制區(qū)所畫出的半圓區(qū)域。在限制區(qū)內(nèi)的半圓要畫成虛線。

6、中圈要畫在球場(chǎng)的中央，半徑為1.80米。

7、三分線分別距邊線1.25米，從端線引出兩條平行線，半徑為6.25米(量至圓弧外沿)的圓弧(半圓)與兩平行線相交；

二、手勢(shì)介紹（附圖）

注意：務(wù)必使每個(gè)同學(xué)看清楚看明白。

三、問答

1．比賽中，球從球籃下方進(jìn)入球籃，怎么辦？

答：這有兩種情況：規(guī)則規(guī)定，無(wú)論何時(shí)，球意外地從球籃下方進(jìn)入球籃，要在在一隊(duì)員之間進(jìn)行跳球繼續(xù)比賽。

另一種情況是，如果隊(duì)員有意地使球從下面進(jìn)入球籃，為違例，處理辦法見第三十六條違例（見規(guī)則第二十六條和第三十條）。2．隊(duì)員投籃的球未觸及籃圈、籃網(wǎng)、籃板，俗稱“三不碰”，該隊(duì)員還可以接觸球嗎？

答：只要裁判員認(rèn)為該隊(duì)員是在做投籃動(dòng)作，該隊(duì)員就可以再接觸球，不管球是否落地。他可以傳、運(yùn)、投。

3．什么是隊(duì)員的技術(shù)犯規(guī)？宣判隊(duì)員的技術(shù)犯規(guī)后，是否由對(duì)方隊(duì)長(zhǎng)罰球？

答：隊(duì)員技術(shù)犯規(guī)是指所有不包括與對(duì)方隊(duì)員接觸的隊(duì)員犯規(guī)，例如謾罵對(duì)方隊(duì)員。不包括漠視裁判員的勸告和運(yùn)用不正當(dāng)?shù)男袨?，例如同裁判員談話或接觸沒有禮貌。有意的、不道德的或給違犯者帶來(lái)不正當(dāng)利益的技術(shù)性違犯，也要判罰技術(shù)犯規(guī)。宣判隊(duì)員技術(shù)犯規(guī)后，由對(duì)方隊(duì)長(zhǎng)指定罰球隊(duì)員

4．?dāng)S界外球時(shí)，將球擲在對(duì)方隊(duì)員背上，然后進(jìn)場(chǎng)接球是否可以？ 答：從規(guī)則上講，不能說不可以。但這是一種取巧行為，裁判員應(yīng)給予警告。如再犯，或動(dòng)作粗野，可判罰技術(shù)犯規(guī)。如裁判員認(rèn)為這是有意的、不道德的或給違犯者帶來(lái)不正當(dāng)利益的技術(shù)性違犯，也可立即宣判技術(shù)犯規(guī)。

第五篇：太原科技大學(xué)籃球協(xié)會(huì)介紹

太原科技大學(xué)籃球協(xié)會(huì)介紹

太原科技大學(xué)籃球協(xié)會(huì)概要

籃球協(xié)會(huì)成立時(shí)間：2006年9月18日

籃球協(xié)會(huì)宗旨：團(tuán)結(jié)友愛 交流競(jìng)爭(zhēng)

通過舉辦各種與籃球相關(guān)的文體活動(dòng)和比賽，在太原科技大學(xué)南校區(qū)內(nèi)推廣和普及籃球運(yùn)動(dòng)，團(tuán)結(jié)全校的籃球愛好者，為廣大學(xué)生提供開展籃球活動(dòng)的理想平臺(tái)，豐富同學(xué)們的課余生活，提高同學(xué)的籃球技術(shù)水平以及團(tuán)隊(duì)精神。

籃球協(xié)會(huì)口號(hào)：掀科大籃球風(fēng)暴，展華科學(xué)子風(fēng)采。

籃球協(xié)會(huì)會(huì)歌：零點(diǎn)樂隊(duì)《相信自己》

籃球協(xié)會(huì)精神：以人為本

籃球協(xié)會(huì)定位：學(xué)習(xí)，溝通，付出，完善

協(xié)會(huì)活動(dòng)開展情況

1.籃球協(xié)會(huì)定期開例會(huì)說明近期活動(dòng)，分配工作。

2.籃球協(xié)會(huì)的主要大型活動(dòng)是協(xié)助院學(xué)生會(huì)體育部舉辦“院系杯”、“迎新杯”籃球賽。

3.籃球協(xié)會(huì)每學(xué)期開展傳統(tǒng)的大型“三對(duì)三籃球賽”。

4.籃球協(xié)會(huì)與科技大學(xué)主?；@球協(xié)會(huì)均有緊密聯(lián)系，定期舉行籃球競(jìng)技活動(dòng)。

5.籃球協(xié)會(huì)文藝部培訓(xùn)歌舞文藝節(jié)目以備用于學(xué)院各種活動(dòng)。

6.籃球協(xié)會(huì)內(nèi)部有聯(lián)歡以及各種戶外活動(dòng)。

籃球協(xié)會(huì)入會(huì)要求，協(xié)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

入會(huì)要求：凡熱愛籃球，并通過注冊(cè)的本校學(xué)生均能成為會(huì)員。內(nèi)部機(jī)構(gòu)：

會(huì)長(zhǎng)助理：協(xié)助籃協(xié)會(huì)長(zhǎng)工作，策劃比賽以及活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)籃協(xié)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的主要責(zé)任

組織部：負(fù)責(zé)籃協(xié)組織的活動(dòng)正常有序的進(jìn)行，并協(xié)助策劃活動(dòng) 宣傳部：負(fù)責(zé)宣傳籃協(xié)及其組織的活動(dòng)

外聯(lián)部：負(fù)責(zé)贊助商，其他協(xié)會(huì)及外?；@協(xié)的聯(lián)系

公務(wù)部：負(fù)責(zé)比賽，活動(dòng)的一些為集體服務(wù)類工作

裁判團(tuán)：負(fù)責(zé)比賽裁判安排及學(xué)?；@球裁判的培養(yǎng)

文藝部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)文藝節(jié)目以備用于學(xué)院各種活動(dòng)

校隊(duì)：負(fù)責(zé)挑選高水平，高素質(zhì)籃球運(yùn)動(dòng)員加入校隊(duì)，并組織

校隊(duì)成員訓(xùn)練

籃球協(xié)會(huì)工作原則：責(zé)任，激情。

籃球協(xié)會(huì)管理原則：服務(wù)自我，服務(wù)他人，實(shí)現(xiàn)人本的彈性化管理?；@球協(xié)會(huì)組織模式特色：通過讓會(huì)員接觸各種的工作使個(gè)人優(yōu)勢(shì)以及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。使成員間彼此熟悉，部門間親如手足，在活動(dòng)中做到“部盡其能，人盡其用”。

本屆籃協(xié)活動(dòng)計(jì)劃

1.1.院系杯籃球聯(lián)賽

2.2.全校大型趣味三對(duì)三籃球賽

3.3.校園文化周展示籃協(xié)文藝部風(fēng)采

4.4.籃球協(xié)會(huì)干事素質(zhì)拓展培訓(xùn)

5.5.籃球協(xié)會(huì)內(nèi)部籃球賽

6.6.?；@球隊(duì)培訓(xùn)

7.7.籃球協(xié)會(huì)工作人員戶外活動(dòng) 附一：籃球協(xié)會(huì)會(huì)徽：籃球協(xié)會(huì)會(huì)章：

第一章 附二：太原科技大學(xué)籃球協(xié)會(huì)章程 第一章總則

第一條

第二條 第一條本協(xié)會(huì)全稱是太原科技大學(xué)南?；@球協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱科大籃協(xié)； 第二條本協(xié)會(huì)受太原科技大學(xué)華科學(xué)院院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)

生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)；

第三條 第三條本協(xié)會(huì)宗旨是通過舉辦各種與籃球相關(guān)的文體

活動(dòng)和比賽，在太原科技大學(xué)南校區(qū)內(nèi)推廣和普及籃球運(yùn)動(dòng)，團(tuán)結(jié)全校的籃球愛好者，提供學(xué)生們開展籃球活動(dòng)的平臺(tái)，豐富同學(xué)們的課余生活，提高同學(xué)的籃球技術(shù)水平;

第二章

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

第二章組織結(jié)構(gòu) 第四條籃球協(xié)會(huì)權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括：會(huì)長(zhǎng)助理，組織部，宣傳部，外聯(lián)部，公務(wù)部，裁判團(tuán)，文藝部，校隊(duì)； 第五條主席團(tuán)：設(shè)置會(huì)長(zhǎng)一名，會(huì)長(zhǎng)助理一名，副會(huì)長(zhǎng)兩名。會(huì)長(zhǎng)總體統(tǒng)籌，安排人事，計(jì)劃開支及整體負(fù)責(zé)會(huì)內(nèi)所舉辦的活動(dòng)，組織召開全員大會(huì)，承擔(dān)籃協(xié)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的主要責(zé)任，會(huì)長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做處理各項(xiàng)事務(wù)，兩名副會(huì)負(fù)責(zé)具體工作計(jì)劃的實(shí)施； 第六條組織部：設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一至兩名，干事若干。保證籃協(xié)內(nèi)部活動(dòng)正常有序進(jìn)行并負(fù)責(zé)組織由科大籃協(xié)主辦的籃球賽事，做好在比賽前中后期做好組織協(xié)調(diào)工作： 1）1）聯(lián)系參賽球隊(duì)負(fù)責(zé)人參加籃協(xié)召開的會(huì)議； 2）2）安排比賽場(chǎng)地； 3）3）安排以及調(diào)節(jié)參賽球隊(duì)的比賽時(shí)間； 4）4）布置比賽場(chǎng)地以及維持比賽場(chǎng)地秩序； 5）5）統(tǒng)計(jì)及保存比賽數(shù)據(jù)； 第七條宣傳部: 設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，干事若干。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳，及協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的通訊及賽事戰(zhàn)報(bào)以及賽程的制作以及張貼工作； 第八條外聯(lián)部：設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，干事若干。主要負(fù)責(zé)籃協(xié)內(nèi)部活動(dòng)和籃協(xié)組織的校內(nèi)小型籃球相關(guān)活動(dòng)的贊助安排； 第九條裁判團(tuán)：設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一至兩名，干事若干。主要負(fù)責(zé)比賽前中后期的裁判工作： 1）制定及解讀比賽規(guī)則； 2）安排比賽執(zhí)法人員;3)培養(yǎng)籃球裁判；安排比賽并記錄比賽數(shù)據(jù)；

第十條 第十條文藝部：設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一至兩名。主要負(fù)

責(zé)文藝節(jié)目的培訓(xùn)；學(xué)院里各種活動(dòng)參與表演；以及對(duì)各項(xiàng)

籃球比賽的解說，記錄工作

第十一條 第十一條校隊(duì)：設(shè)總負(fù)責(zé)人一名，助理一至兩名，校隊(duì)隊(duì)

長(zhǎng)一名，隊(duì)員十一人，負(fù)責(zé)籃協(xié)組織的各種代表學(xué)院的比賽，并定期組織訓(xùn)練以及分組對(duì)抗；

第十二條 第十二條在需要時(shí)，成立臨時(shí)工作小組，專門負(fù)責(zé)某項(xiàng)工

作。

第三章 第三章會(huì)員

第十三條 第十三條凡通過面試注冊(cè)的本校學(xué)生均為本會(huì)會(huì)員； 第十四條 第十四條會(huì)員分為一般會(huì)員與干事，區(qū)別在于參不參與協(xié)

會(huì)活動(dòng)的組織工作，一般會(huì)員通過部門負(fù)責(zé)人的面試后方可

成為該部門的干事（一個(gè)人只能參加一個(gè)部門）；

第十五條 第十五條會(huì)員權(quán)利：

1）參加會(huì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)力；

2）選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；3）對(duì)會(huì)內(nèi)工作享有監(jiān)督權(quán)；

4）在會(huì)議上，參加關(guān)于會(huì)內(nèi)工作的討論。

第十六條 第十六條會(huì)員義務(wù)：

1）遵守憲法和法律，維護(hù)社會(huì)公德和校園文明，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度

2）遵守社團(tuán)章程及各項(xiàng)決議，參加團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)；

3）積極參加民主管理，做好本職工作并積極完成社團(tuán)交給的任

務(wù)，行為思想上與社團(tuán)保持一致；

4）維護(hù)本協(xié)會(huì)的榮譽(yù)和利益。

第四章

第四章人事制度

第十七條 第十七條本屆主席團(tuán)由上一屆會(huì)長(zhǎng)提名，最終由全員大

會(huì)出席代表2/3上的投票表決產(chǎn)生；

第十八條 第十八條部長(zhǎng)由上屆各部長(zhǎng)及會(huì)長(zhǎng)提名，全員大會(huì)出席代

表2/3以上的投票表決產(chǎn)生；

第十九條 第十九條會(huì)員資格的取消：

1）協(xié)會(huì)所有成員，若有兩次以上無(wú)故缺席會(huì)議，即被認(rèn)為自動(dòng)退會(huì)，屆時(shí)將被除名；

2）違反學(xué)校社團(tuán)的規(guī)章制度，違反本社團(tuán)章程的會(huì)員，屆時(shí)將被除名；

3）未經(jīng)本社團(tuán)主席團(tuán)同意，擅自用本社團(tuán)名義進(jìn)行活動(dòng)的會(huì)員，屆時(shí)將被除名，對(duì)造成不良后果者，依法追究責(zé)任；

第二十條 第二十條籃協(xié)活動(dòng)由各職能部門協(xié)調(diào)合作完成，協(xié)會(huì)將在每月末評(píng)選月優(yōu)秀干事，每學(xué)期末評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀干部

和籃球杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，給予榮譽(yù)證書并由學(xué)生團(tuán)體聯(lián)合會(huì)簽發(fā)。

第五章 第五章財(cái)務(wù)制度

第二十一條 第二十一條協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源為社會(huì)贊助和團(tuán)委撥款以及各

會(huì)員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

第二十二條 第二十二條協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)由秘書部負(fù)責(zé)，活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)由

秘書部企劃，報(bào)主席團(tuán)審批，持有效發(fā)票（或收據(jù)），并經(jīng)主

席團(tuán)成員簽名方能報(bào)銷，采用帳目公開化，透明化，所有會(huì)

員均可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督及提出問題。

第六章 第六章會(huì)議制度

第二十三條 第二十三條每學(xué)期末至少召開一次全體成員大會(huì)，所有成員無(wú)特殊原因不得缺席，主要對(duì)本的工作進(jìn)行總結(jié)，初

步擬定下學(xué)期工作計(jì)劃，評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀干部和籃球杰

出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

第二十四條 第二十四條學(xué)期中途，遇重大事情，根據(jù)需要由主席團(tuán)討

論決定，所有成員無(wú)特殊原因不得缺席；

第二十五條 第二十五條每個(gè)月至少召開一次全體干部會(huì)議，所有干部

無(wú)特殊原因概不得缺席，主要對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段工作計(jì)劃，并評(píng)選出月優(yōu)秀干事；

第二十六條 第二十六條各部門根據(jù)工作需要，自行決議。

第七章 第七章附則

第二十七條 第二十七條本章程經(jīng)籃球協(xié)會(huì)全體通過，報(bào)請(qǐng)有關(guān)方面批

準(zhǔn)執(zhí)行后，即在公布之日起正式完全代替原有章程生效執(zhí)行；

第二十八條 第二十八條 章程的修改：需由管理機(jī)構(gòu)或1/5以上全員大會(huì)

出席人員提議，并由全員大會(huì)以全體代表的2/3以上的多數(shù)通過；

第二十九條 第二十九條 本章程解釋權(quán)和修改權(quán)屬太原科技大學(xué)籃球協(xié)

會(huì)。

會(huì)長(zhǎng)：支國(guó)棟副會(huì)長(zhǎng)：武慧宇（兼校隊(duì)助理）王勇