第一篇：群面試題

你們現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)一家大約50平米的面包房，位置在一個(gè)非常繁華的區(qū)域，附近是一批中高檔住宅，也有一些中低檔寫字樓。前兩天，你們發(fā)現(xiàn)街對(duì)面新開了一間法式面包房，主要經(jīng)營(yíng)商、中檔面包與糕點(diǎn)。新面包房開業(yè)促銷力度很大，時(shí)間持續(xù)兩周。任務(wù)： 1）

做出短期應(yīng)對(duì)策略； 2）制訂長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。請(qǐng)?jiān)谟懻摵罂偨Y(jié)你們的策略。

大學(xué)生在就業(yè)前有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)就業(yè)很有幫助的。請(qǐng)你在有限的兩個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)里做出選擇，是要選擇知名度高的公司，還是選擇適合自己的職位，哪個(gè)對(duì)找工作更有幫助？ 請(qǐng)?jiān)谟懻摵蠼o出一個(gè)統(tǒng)一的答案。

現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況： 1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；

2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚； 3.大學(xué)生，男，19歲，家境貧寒，參加國(guó)際奧數(shù)獲獎(jiǎng)； 4.大學(xué)教授，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； 5.運(yùn)動(dòng)員，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；

6.經(jīng)理人，35歲，擅長(zhǎng)管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； 7.小學(xué)校長(zhǎng)，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者； 8.中學(xué)教師，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。請(qǐng)將這八名游客按照營(yíng)救的先后順序排序。

群面題目：

現(xiàn)在我們要依據(jù)上級(jí)傳達(dá)的精神召開一個(gè)討論會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的各位現(xiàn)在就組成一個(gè)專題工作小組。我們要對(duì)下列問題進(jìn)行討論、分析并做出最終決定。

請(qǐng)大家討論時(shí)，充分表達(dá)自己的想法，并拿出小組的意見來。請(qǐng)大家充分利用時(shí)間，盡快做出決定。討論一旦開始，考官將不再回答你們提出的任何問題，也不會(huì)干預(yù)你們下面的討論。問題：

你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?以工作為中心還是以人為中心。

請(qǐng)大家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為我們推薦十名在大學(xué)校園最有影響力的人。并在一分鐘時(shí)間內(nèi)說明理由。

（例如劉翔，楊瀾，吳儀，馬云、柳傳志、王石等）

（一）伊利與蒙牛促銷方案

給十萬塊錢，給蒙牛或者伊利做一次推廣活動(dòng)，兩組人一組蒙牛，一組伊利，討論后找一個(gè)代表陳述本組計(jì)劃，其他人做補(bǔ)充

第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組(群面試題)《面包與記者》[范文]

面包與記者

假設(shè)你是公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康）。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。這時(shí)報(bào)道難民動(dòng)向的記者也剛好趕來。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報(bào)到過期面包的這一事實(shí)？請(qǐng)問你將如何處理？說明：

1、面包不會(huì)致命。

2、不能賄賂記者。

3、不能損害公司形象。

第三篇：畢博面試題群面提問

畢博面試時(shí)間是90分鐘，很充足了，像我這樣一貫行動(dòng)緩慢的人都能做完實(shí)屬不易，很滿足。一共三道大題，首先是英文邏輯選擇題，比較簡(jiǎn)單，比如某個(gè)委員會(huì)有兩個(gè)小組，七個(gè)成員屬于且僅屬于其中一個(gè)，每個(gè)小組至少三個(gè)人，又已知其中兩個(gè)人必在同一個(gè)組，或者必不在同一個(gè)組，推理一下誰和誰是否在同一組;還有數(shù)列題，比公務(wù)員考試不知簡(jiǎn)單多少倍。

畢博面試題一：案例分析，中文。說的是一家提供圖書館CD-ROM查詢服務(wù)產(chǎn)品的公司市場(chǎng)份額只有10%，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有50%，還有兩個(gè)分別占了10%，剩下的20%被諸多小公司瓜分，讓你分析：

1、為什么這家公司的市場(chǎng)份額這么低;

2、怎么解決這個(gè)問題;

3、應(yīng)該集中資源做什么。后面還給了很多資料，比如細(xì)分市場(chǎng)的份額和各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素，產(chǎn)品、生產(chǎn)、價(jià)格等信息。我覺得主要是這家公司的產(chǎn)品搜索質(zhì)量很高，而質(zhì)量和便捷性又難以兼顧，在占大部分圖書館數(shù)量的其他型大學(xué)圖書館、公共圖書館以及中學(xué)圖書館中，用戶看中的是使用的方便，所以該公司在這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上不具有優(yōu)勢(shì)。雖然在研究型的大學(xué)圖書館中占到了80%的市場(chǎng)份額，但這樣的圖書館總量很少，所以總的市場(chǎng)份額也就較低，只有10%了。

畢博面試題二：英文寫作，項(xiàng)目經(jīng)理被臨時(shí)調(diào)到了其他項(xiàng)目組，你作為項(xiàng)目經(jīng)理助理開始接手項(xiàng)目組和客戶的協(xié)調(diào)工作。要求寫兩封郵件分別給客戶和項(xiàng)目組，以便將來的工作能夠順利開展。

第四篇：面試題

面試題：

第一套：

1、在新時(shí)期如何傳承雷鋒精神

2、怎樣看待干群關(guān)系

3、新官上任三把火，你走向新崗位后會(huì)怎樣做

第二套

1、三個(gè)敬畏心，怎么看

2、遇到突發(fā)事件如何處理

第三套

1、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有知名度，更要有知民度，怎么看

2、單位里小道消息盛行，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么看（或怎么做）

第四套

1、領(lǐng)導(dǎo)干部是“牛”，還是“傘”

2、搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要金山銀山還是綠水青山

第五套

1、是習(xí)近平的話，大概意思是說，領(lǐng)導(dǎo)干部不能和群眾對(duì)話，不能和青年人、老年人溝通，針對(duì)這個(gè)怎么看

2、二是說領(lǐng)導(dǎo)干部的小朋友，小群體，小伙伴，怎么理解

第六套

1、“舉重若輕”、“舉輕若重”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部怎么看待

2、到了新單位，你的一個(gè)提議得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，但有三位同事反對(duì)，你怎么處理

3、對(duì)于這個(gè)崗位，你認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，你將如何開展工作

第七套

1、做領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、金錢觀、權(quán)利觀、事業(yè)觀。如果你作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何樹立正確的事業(yè)觀？

2、你和一名同事的關(guān)系很緊張，他對(duì)你意見很大，有很多事情都不配合，曾經(jīng)還有過不愉快，事實(shí)證明是他的錯(cuò)，如果你成為他的上級(jí)，如何對(duì)待？

你認(rèn)為基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力?

2、給一段材料：“毒膠囊”事件。問你有什么看法，請(qǐng)結(jié)合基層工作談?wù)?

1、你怎么理解領(lǐng)導(dǎo)干部要德才兼?zhèn)涞脑瓌t？

2、到新單位領(lǐng)導(dǎo)不支持，同事不理睬，如何處理

3、你們單位開展一項(xiàng)活動(dòng)，群眾反映不好，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖，怎么應(yīng)該對(duì)？

4、雞蛋在水中越煮越硬；胡蘿卜越煮越軟；茶葉開水泡后，會(huì)變成一攤綠水，聯(lián)系公務(wù)員，你能想到什么

5、XX（報(bào)考）單位工作人員說人少工多，社會(huì)不重視，怎么看，怎么辦？

（1）在三幫扶工作中，領(lǐng)導(dǎo)拿著物質(zhì)看望困難群眾，百姓問：是不是，只拿些東西就算完成任務(wù)了。談?wù)勀愕目捶ā?/p>

(2)有一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的應(yīng)急辦科長(zhǎng)同志平時(shí)工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，人緣好，因?yàn)榧影噙^度勞累而睡著了，沒接到有一突發(fā)事件緊急電話，造成一起較大事故。想處分時(shí)有很多人說情，如果你是主管領(lǐng)導(dǎo)，怎么處理這件事。

第五篇：面試題

面試題：

1、為什么要到建設(shè)銀行？進(jìn)了建設(shè)銀行以后會(huì)有什么成就？

2、簡(jiǎn)述自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷（如：參加過什么工作，考取過什么證書，以及家庭背景）

3、民營(yíng)銀行和國(guó)有制銀行的區(qū)別？

民營(yíng)銀行有別于國(guó)有、股份銀行以及商業(yè)銀行，其不但在資本金來源上實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化，而且完全實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。民營(yíng)銀行引入民間資本，能夠大大減輕政府的負(fù)擔(dān)，有助于化解金融風(fēng)險(xiǎn)，有利于我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)體系的完善。民營(yíng)銀行是由民營(yíng)資本控股，并采用市場(chǎng)化機(jī)制來經(jīng)營(yíng)的銀行。民營(yíng)銀行的核心特征是其具有有別于國(guó)有銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不但在資本金來源上實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)化，而且完全實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的銀行，才是我們努力要建立的民營(yíng)銀行。在我國(guó)現(xiàn)階段建立和發(fā)展民營(yíng)銀行對(duì)于啟動(dòng)民間資本，降低政府負(fù)擔(dān)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，完善我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)體系，具有非常重要的意義。

在產(chǎn)權(quán)方面：全國(guó)性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)更為明晰。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面：國(guó)有商業(yè)銀行股權(quán)呈高度集中而全國(guó)性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行相對(duì)分散的態(tài)勢(shì)

由于國(guó)有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行（包括城市商業(yè)銀行）在產(chǎn)權(quán)方面存在差異性，在經(jīng)營(yíng)方面則反映出股份制銀行比國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)更為謹(jǐn)慎的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：股份制銀行比國(guó)有商業(yè)銀行傾向于持有更多的超額準(zhǔn)備金，有更低的貸款資產(chǎn)比率和貸存比。

您所說的民營(yíng)銀行，確切說，應(yīng)該是股份制銀行。目前我國(guó)銀行有兩種：

一、國(guó)有銀行。包括：中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行。

二、國(guó)內(nèi)股份制銀行。也就是您所說的“民營(yíng)銀行”：興業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、中信銀行、招商銀行、交通銀行、以及各城市商業(yè)銀行，如：北京商業(yè)銀行，現(xiàn)改稱為北京銀行，福州商業(yè)銀行等。

三、大陸以及境外銀行：花旗銀行、匯豐銀行。

目前國(guó)內(nèi)股份制銀行都隸屬于中國(guó)人民銀行所管轄，其監(jiān)督機(jī)構(gòu)統(tǒng)為國(guó)家銀行監(jiān)督管理局。（簡(jiǎn)稱為銀監(jiān)局）國(guó)內(nèi)股份制銀行的股份51%歸國(guó)家所掌控，原因是避免金融危機(jī)以及金融秩序的紊亂。

國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)在只有工、農(nóng)、中、建、交。主要區(qū)別就是出資人不一樣，也就是股東不一樣，國(guó)有商業(yè)銀行的股份中絕大部分屬于國(guó)家出資，其主要大股東是國(guó)家或代表國(guó)家所有的企業(yè)，從規(guī)模來說比民營(yíng)的銀行大，民營(yíng)銀行主要是民間出資，也就是非國(guó)有企業(yè)或個(gè)人。其他就沒有什么大的不同了，基本的職能都差不多。

但國(guó)有銀行里面還有一類是國(guó)家政策性銀行，比如國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行、國(guó)家進(jìn)出口銀行，他們的功能和業(yè)務(wù)是民營(yíng)銀行所不能取代的。

1.出資人不一樣

1)在市場(chǎng)上（市場(chǎng)反應(yīng)速度）首先，民營(yíng)銀行在業(yè)務(wù)上可以迅速擴(kuò)張市場(chǎng)，它在政策上的反映速度要快于國(guó)有大銀行，民營(yíng)銀行在戰(zhàn)略鏈條上較短，可以發(fā)揮更快的指令，比國(guó)有銀行有著很大的優(yōu)勢(shì)。拓展市場(chǎng)，開拓金融領(lǐng)域

2)在規(guī)模上由于國(guó)有銀行的地域跨度的幅度較大，所以它的業(yè)務(wù)規(guī)模就相對(duì)的比較集

中；而民營(yíng)銀行則與之相反，它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模就相對(duì)的比較分散。

3)在客戶上國(guó)有銀行在客戶上已基本或大部分達(dá)到飽和狀態(tài)，但民營(yíng)銀行卻是在客戶

上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)有銀行，這也正是民營(yíng)銀行的潛在機(jī)會(huì)。

那么，民營(yíng)銀行究竟是怎樣的銀行？與傳統(tǒng)銀行又有什么不同？

1、完全由民間資本主導(dǎo)

這個(gè)結(jié)論看似簡(jiǎn)單，但是確實(shí)是民營(yíng)銀行與傳統(tǒng)銀行的根本區(qū)別之一。其實(shí)傳統(tǒng)銀行業(yè)很早就開始引入非公資本，只是銀行的控制權(quán)始終牢牢把控在政府手中，民間資本沒有占據(jù)主導(dǎo)地位。

上世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社就是以集體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體工商戶為主建立的，但是由于發(fā)展不順利，風(fēng)險(xiǎn)過大，中央決定改組，以城市信用社為基礎(chǔ)組建了城市商業(yè)銀行，各地在組建城市商業(yè)銀行的時(shí)候，當(dāng)?shù)卣牍梢话銥?5%到30%，其余75%到70%的股份是一些企業(yè)的，特別是非公企業(yè)和個(gè)人的。因此，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來說，這些城市商業(yè)銀行仍然以民營(yíng)資本為主，名義上屬于民營(yíng)銀行。

但是正如全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)所說，當(dāng)前中國(guó)的城商行，幾乎全部都是由政府或政府下屬的企業(yè)控股。民營(yíng)資本沒有發(fā)言權(quán)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為，民營(yíng)銀行發(fā)展的實(shí)質(zhì)性一步，是要成立完全由民間資本、民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行主導(dǎo)的商業(yè)銀行。而現(xiàn)在宣布的5家民營(yíng)銀行試點(diǎn)方案，正是邁出了這樣的實(shí)質(zhì)性的一步。

2、風(fēng)險(xiǎn)和收益自擔(dān)

傳統(tǒng)銀行接受政府領(lǐng)導(dǎo)，依靠制度性的設(shè)置降低了風(fēng)險(xiǎn)，不過收益也要上繳國(guó)家，是典型的國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作模式。而民營(yíng)資本占據(jù)主導(dǎo)后的民營(yíng)銀行在風(fēng)險(xiǎn)和收益上都充分體現(xiàn)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)奶厣?/p>

尚福林在今日上午舉辦的十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議記者會(huì)上就民營(yíng)銀行相關(guān)問題答記者問時(shí)表示，民營(yíng)銀行的重點(diǎn)是要依法做好風(fēng)險(xiǎn)管控和損失承擔(dān)的制度安排，也就是說要制定“生前遺囑”，防止銀行經(jīng)營(yíng)失敗后侵害消費(fèi)者、存款人和納稅人的合法權(quán)益。

當(dāng)然，如果民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)得好，那么收益也將完全由民營(yíng)資本控股方來支配。

3、更專注于細(xì)分市場(chǎng)

國(guó)家對(duì)民營(yíng)銀行的定位與傳統(tǒng)銀行不同，尚福林認(rèn)為，民營(yíng)銀行要突出特色化業(yè)務(wù)、差異化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)是服務(wù)小微，服務(wù)社區(qū)功能等等，以完善多層次的銀行業(yè)的金融服務(wù)體系。

實(shí)際上，目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開展了金融業(yè)務(wù)，例如供應(yīng)鏈金融，小微貸等。這些都是傳統(tǒng)銀行沒有覆蓋、或者說沒有做好的細(xì)分領(lǐng)域，而互聯(lián)網(wǎng)公司在這些領(lǐng)域有自身的優(yōu)勢(shì)，可以找到自身的利基市場(chǎng)，樹立起相對(duì)于傳統(tǒng)銀行來說差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)這也是相對(duì)于民生銀行這樣的綜合性民營(yíng)銀行的不同之處。最后，民營(yíng)銀行仍然在試點(diǎn)之中，掛牌時(shí)間并沒有確定。不過作為銀行業(yè)的一項(xiàng)革命性創(chuàng)新，其發(fā)展值得鼓勵(lì)和期待。