第一篇：發(fā)明專利故事：從50萬元到8億元的“神話”

發(fā)明專利故事：從50萬元到8億元的?神話?

?最初注意到這家公司，是因為它很特別。?北京市知識產(chǎn)權(quán)局副局長周硯對記者說。?這家公司?指的是北京金偉暉工程技術(shù)有限公司——一個僅有一百多人的企業(yè)，在短短九年的時間里，創(chuàng)造了總資產(chǎn)從50萬元增長到近8億元的?神話?。?不同于一般企業(yè)自己實現(xiàn)專利產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式，‘金偉暉’經(jīng)常到北京市知識產(chǎn)權(quán)局登記備案專利許可，然后把專利許可給其他企業(yè)。北京市知識產(chǎn)權(quán)局的工作人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，便主動與這家企業(yè)聯(lián)系，了解到該公司憑借自主知識產(chǎn)權(quán)和運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，九年間總資產(chǎn)增長了近1600倍，年均增長率高達(dá)109.13%。?周硯說。

北京修典知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司總經(jīng)理楊方成說：?如果中國多一些這樣的企業(yè)，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力將會飛躍提升。?

?我們的核心競爭力就是專利技術(shù)。?公司董事長丁冉峰介紹說，金偉暉公司創(chuàng)建于2001年8月，是一家在石油化工、新能源領(lǐng)域從事技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工藝設(shè)計工程服務(wù)、高端產(chǎn)品、關(guān)鍵裝備制造的高新技術(shù)企業(yè)。是選擇低成本、短周期搞工程設(shè)計，還是高投入進行技術(shù)研發(fā)？丁冉峰曾經(jīng)猶豫過。在公司初創(chuàng)之時，經(jīng)過反復(fù)論證，他選擇了后者，?我們首先要做的就是找到本行業(yè)核心領(lǐng)域的技術(shù)缺陷，然后設(shè)法彌補，以此占領(lǐng)技術(shù)和行業(yè)制高點?。

?當(dāng)年，隨著環(huán)保要求越來越嚴(yán)格，汽油、柴油的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，常規(guī)的石油煉制技術(shù)已無法滿足產(chǎn)品需求，針對這一情況，剛成立的金偉暉公司獨辟蹊徑，變常規(guī)技術(shù)所采用的加法為減法，經(jīng)過數(shù)年艱苦攻關(guān)，終于成功研發(fā)出‘烴重組技術(shù)’技術(shù)，使國產(chǎn)石油煉化技術(shù)跨入世界先進水平，打破了以前石油煉化主要依賴歐美發(fā)達(dá)國家技術(shù)體系的被動局面。?金偉暉公司副總經(jīng)理劉常青介紹說，2004年5月，該技術(shù)在中石油烏石化分公司首次應(yīng)用，簽訂了40萬噸/年的普通專利許可合同，成交額1100萬元，為公司掘得了?第一桶金?。

為保持核心競爭力，金偉暉公司在注重技術(shù)研發(fā)的同時，也同樣重視技術(shù)的專利化，通過專利對技術(shù)成果進行了實時保護。據(jù)公司法律部經(jīng)理耿小強說：?大體上，公司采用的是主動進攻型的專利戰(zhàn)略，在核心專利上‘跑馬圈地’，不斷地對核心技術(shù)進行改進，延長它的壽命，同時進行外圍專利申請，形成保護圈。?目前，金偉暉公司已注冊申請國內(nèi)外專利180件，其中發(fā)明專利占60%。?該公司從全國217家申報單位中脫穎而出，躋身于第二批‘全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位’行列，是名至實歸?。?北京修典知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司總經(jīng)理楊方成充分肯定了這家企業(yè)。

?我們絕不會盲目地追求專利申請的數(shù)量，而是根據(jù)實際需要進行申請，現(xiàn)在所擁有的專利含金量都很高。?耿小強說，專利戰(zhàn)略的最終目的是為了占領(lǐng)市場，把技術(shù)優(yōu)勢、專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢，在這個思路下，金偉暉公司逐步形成了以普通專利許可方式轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)使用權(quán)，并提供與其配套的專利設(shè)備的經(jīng)營模式。通過專利許可，公司的研發(fā)能力迅速轉(zhuǎn)化為贏利能力，專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%。來源：《光明日報》

第二篇：名人故事：從普通農(nóng)民到發(fā)明專利的創(chuàng)業(yè)路——李會山

名人故事：從普通農(nóng)民到發(fā)明專利的創(chuàng)業(yè)路——李會山

李會山他是一個普通農(nóng)民，卻依靠著堅持不懈的努力，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上走了30年；他只有初中文化，但憑借著刻苦鉆研，他發(fā)明的水泥瓦成型機獲得了國家專利。

他就是許昌縣小召鄉(xiāng)北寨村村民李會山。

是什么讓他堅持創(chuàng)業(yè)30余年？是什么促使他去發(fā)明國家專利產(chǎn)品？他又是怎么樣的一個人？他的身上又有著怎樣的故事？

帶著這些問題，我們趕往許昌縣小召鄉(xiāng)北寨村，來到李會山的家中，拜訪這個在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾耐翆＜摇?/p>

經(jīng)過幾分鐘短暫的等待，李會山從自家田地里趕回到了家中。今年53歲的他看上去很精神。古銅色的面容、洪亮的聲音、炯炯有神的雙眼，都印證著這是一個精明能干的能人。

話匣子打開了，李會山開始講述自己的故事。

矢志不渝謀創(chuàng)業(yè)

翻開李會山的經(jīng)歷，可以說是厚厚的一本書，記錄著他并不波瀾壯闊但也豐富多彩的人生。

1973年，18歲的李會山中學(xué)畢業(yè)后，回到家鄉(xiāng)北寨村當(dāng)了一名實物保管員，負(fù)責(zé)保管村里的物資、器械等。在當(dāng)時的計劃經(jīng)濟時代，這也算是一個很重要的崗位了。在恪盡職守干好本職工作之余，李會山對機械維修和制造產(chǎn)生了濃厚興趣。而實物保管員的職位也給他琢磨機械維修和制造提供了有利條件。

閑暇之余，李會山都會到倉庫里，對著一大堆各式各樣的勞動工具仔細(xì)研究半天。他不僅把這些工具一件件擦拭得十分明亮，還經(jīng)常對其進行檢查維修，有時還要對不合理的地方進行改良。甚至必要時，他還會把工具拆得七零八碎，仔細(xì)研究它們的工作原理，然后再重新組裝起來，熟悉制作工藝流程。久而久之，人們發(fā)現(xiàn)，被他搗鼓過的工具變得更精巧實用，用著也更得心應(yīng)手。而這一切都為他后來的人生經(jīng)歷打下了良好的基礎(chǔ)。

雖然說實物保管員給了自己很多學(xué)習(xí)機會，但在那個物質(zhì)匱乏的年代，李會山清醒地認(rèn)識到，依靠自己當(dāng)保管員的收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能養(yǎng)活一家老小。于是，李會山開始了自己的兼職生涯做小生意。李會山就此算是開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。

最開始，李會山賣過農(nóng)用工具，收過榆樹皮，當(dāng)過糧食經(jīng)紀(jì)人。但這些都是小打小鬧，勉強養(yǎng)家糊口。

隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行，農(nóng)民逐漸解決了溫飽問題。李會山也開始不安分起來。1994年，他拿出多年做生意積累的5萬元資金，和朋友合伙開辦了一家小型造紙廠。可以說，李會山這時才走上真正意義上的創(chuàng)業(yè)路。

辦廠伊始，根據(jù)分工，李會山主要負(fù)責(zé)機器設(shè)備維護和衛(wèi)生紙產(chǎn)品質(zhì)量。在此期間，他所積累的機械知識得到充分實踐。同時，這也讓他對大型機器工作原理及生產(chǎn)工藝流程有了更深了解。由于他和朋友經(jīng)營有道、管理有方，他們把這個小造紙廠辦得紅紅火火，生產(chǎn)的各類中高檔衛(wèi)生紙在市場銷售十分順暢。這也為他們帶來了每年數(shù)十萬元的利潤分紅。

但是，好景不長。到了2001年，小造紙企業(yè)嚴(yán)重污染環(huán)境，對生態(tài)也造成了嚴(yán)重破壞。痛定思痛，小召鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定徹底取締鄉(xiāng)域內(nèi)所有小造紙企業(yè)（包括家庭作坊）。而此時，已經(jīng)握有幾十萬元資金積累的李會山正準(zhǔn)備和朋友在這一行業(yè)大展身手。但由于認(rèn)識到了環(huán)境污染的巨大危害，李會山積極配合黨委、政府帶頭關(guān)閉了小造紙廠，開始尋找新的創(chuàng)業(yè)路。

2002年，經(jīng)過多方考察，李會山覺得建筑行業(yè)前景廣闊。于是，他投資2萬元與他人合建了一座磚瓦窯廠。但就在他們的磚瓦窯廠剛剛起步，新型墻體材料免燒磚出現(xiàn)了。免燒磚的出現(xiàn)也讓他們生產(chǎn)的實心黏土磚沒有了市場，而且當(dāng)時政府又開始整治取締磚瓦窯廠。就這樣，只經(jīng)營了一年多的磚瓦窯廠只好草草收場。李會山只好又一次重新上路。

2005年，李會山拿出資金20萬元，與他人合作注冊成立了許昌縣一龍紙業(yè)有限責(zé)任公司。在等待省環(huán)保局審批項目的過程中，一個偶然的機會讓李會山開始了一段新的人生歷程。

第三篇：深圳創(chuàng)業(yè)從白手起家到7000萬元資產(chǎn)

一、創(chuàng)業(yè)從零開始

1997年7月21日孤身一人只身來到深圳，懷揣184元，當(dāng)時，我唯一的資產(chǎn)是帶著創(chuàng)業(yè)的夢想，可以說從零開始。2003年12月30日我從法律上和事實上擁有了7000萬元資產(chǎn)和三家公司。那時，我以為創(chuàng)業(yè)已經(jīng)初步成功，但事實上并不竟然，命運和我開了一次玩笑，2004年12月31日，我所擁有的中科信公司不得

不從西部某省的湟源海湖水泥有限公司退出，頃刻間7000萬元資產(chǎn)飛灰煙滅。經(jīng)歷如此的人生挫折，誰能夠承受？如果不是念及妻兒及年邁的父母，還有什么能夠阻止我從賽格廣場的頂樓跨出驚人的一步。

危機是從2004年9月開始的，雖然我所率領(lǐng)的團隊竭盡了全力，仍然未能夠扭轉(zhuǎn)局勢，其間，也可以采取特別的手段，力挽狂瀾，但為了清潔之身，更為了東山再起，我只有毅然放棄。

只有無比堅強的意志和自信力的人，才能夠擦干眼淚，痛定思痛，迭倒了爬起來，重新站在創(chuàng)業(yè)的起跑線。一切從零開始。

經(jīng)過冷靜的思考和審慎的調(diào)查，最終選定珠寶玉石飾品行業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步。打定主意后，迅速行動，最后，毅然絕然變賣潛龍花園的住房，籌集資金，開始新的創(chuàng)業(yè)征程。2004年12月24日我們在寶安前進天虹的珠寶玉石專賣店開業(yè)，2005年1月15日，我們的第二家店在華強北開業(yè)。

二、第四代店，從產(chǎn)業(yè)升級開始

從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會的集市（第一代）到工業(yè)經(jīng)濟社會的百貨公司、超市（第二代）再到服務(wù)經(jīng)濟的連鎖店、特許經(jīng)營店（第三代）遍布全球，我們看到了產(chǎn)品到商品的變遷，但是，工業(yè)經(jīng)濟之后，越來越多的同質(zhì)化的商品陳列到商店中，越來越多的大賣場的連鎖經(jīng)營，僅僅也就是量的增加，很難滿足消費者個性化的需求。同質(zhì)化、惡性競爭的價格大戰(zhàn)此伏彼起，“買一百送五十”在各大商場推出，海雅百貨甚至推出“買一百送一百”！如此出血，不知第三代店的商家如何保證商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量？

隨著大賣場的第三代店日益走向末路，第四代店應(yīng)運而生：顧客表演的舞臺和消費者體驗的媒介。

這是一個多元化的時代，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟時代，與這個時代想適應(yīng)的第四代店的最大特點不是產(chǎn)品本身，而是附著在產(chǎn)品上的精神與文化因素，如產(chǎn)品的氛圍設(shè)計，文化品位、情感體驗與審美體驗。

走進華強北我們的第二家專賣店，來自青藏高原的淡淡的幽香，是你見所未見，聞所未聞的，引領(lǐng)顧客進入都市浮華喧鬧中難得的夢幻幽靜。

迎面是一幅出自深圳大學(xué)城市化協(xié)會美術(shù)造型藝術(shù)專家之手的桿折梅花，競顯高雅的文化品位，使顧客自覺或不自覺地從華強北的都市浮華中超凡脫俗，進入高尚的文化境界，體驗鬧中求靜、俗中見雅，疲乏困頓后自由舒緩的美感。

門前由臺灣園藝專家修剪的源自自然真品的青青翠竹，店內(nèi)仿古做舊的擺設(shè)和輕松自然、極具個性的寶玉石蝕品、工藝精品，無不為顧客營造一種“從前的，自己的家”的意境，使顧客在輕松自如的環(huán)境中以主人的身份進入角色，盡情表演其情感的主角和盡情表現(xiàn)其審美訴求。

我們的創(chuàng)業(yè)探索很快得到市場的回應(yīng)：決大多數(shù)光顧本店的顧客稱贊我們的專賣店很有特色，甚至為我們出謀劃策，提出積極的建議，更有不少進店的人詢問是否可以加盟，有無特許經(jīng)營計劃云云。就連《深圳都市報》的都市流行、時尚消費版面的記者、編輯，《深圳晚報》的記者對我們的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營理念和經(jīng)營特色都大加贊賞，有興趣可留意《深圳都市報》1月28日、2月4日的推介和其后《深圳晚報》的有關(guān)報道。

在國人津津樂道于“中國制造”，為制造大國而欣喜時，我卻為我們僅僅能夠制造“產(chǎn)品”，卻不能夠生產(chǎn)品牌產(chǎn)品并立足于世界品牌之林而悲哀，我以為應(yīng)該有人出來，為中國的產(chǎn)業(yè)升級，而不僅僅是“產(chǎn)品升級”做一些事情。

第四篇：從神話傳說到經(jīng)典動畫故事

從神話傳說到經(jīng)典動畫故事，從黑白小人書到彩色故事畫報，無論是過去還是現(xiàn)在，幾乎每一個孩子的童年都是伴隨著各種各樣素材的故事度過的。孩子聽故事，媽媽講故事，不僅是簡單的聽與講，而是孩子與大人的交流與互動，里面的學(xué)問真不少??

小故事，大學(xué)問

秋末兒

一次朋友聚會，正聊得酣暢時，一位姐妹看了看表后要急于離去，我詫異，因她最喜歡聚會，況且時間還早，問其原因，答曰：“要回去哄兒子睡覺，每天必須要給兒子講故事他才能安靜睡去?！痹掗_了頭，她開始大吐“苦水”：每天給兒子講故事原本是很開心的親子相處的時間，但現(xiàn)在反倒成了心理負(fù)擔(dān)，因為兒子太執(zhí)著，每天盯著同一個故事讓媽媽反復(fù)講，并且兒子的記憶力好得出奇，如果今天和昨天講的有一點兒不一樣，他馬上會指出，每天重復(fù)講同一個故事讓我的朋友有些厭倦。聽了這些，另一位做媽媽的朋友深有感觸，她說我兒子雖然已經(jīng)過了那個年齡，但回想起當(dāng)時真是太痛苦了！兒子每天都不厭其煩的要聽“黑貓警長”的故事，并且還要表演，他永遠(yuǎn)都是“黑貓警長”，他爸爸則是“白貓警士”，而我永遠(yuǎn)都是“一只耳”，每次我都要裝作中槍，裝成很痛苦的樣子，然后被他們捉住打一頓！那段時間我真的很怕晚上的來臨。接下來朋友們都開始七嘴八舌地談?wù)摻o孩子們講故事的“痛苦”趣事??聽來聽去感覺到真不能小看這“小故事”，它里面有“大學(xué)問”。

講故事要講方法

美國教育家杰姆·特米里斯認(rèn)為，培養(yǎng)孩子的讀書興趣要從小開始，要依靠父母來“誘發(fā)”。父母應(yīng)從孩子很小的時候就養(yǎng)成為孩子朗讀的習(xí)慣，每天20分鐘，持之以恒，那么孩子對閱讀的興趣便會在父母抑揚頓挫的朗讀聲中產(chǎn)生了。

記得那時，陽陽還不會說話，可是我卻天天抽出一段時間為他講《嬰兒畫報》上的故事。一個故事反復(fù)地講，陽陽絲毫不會覺得厭倦，每天他都興致勃勃地聽著。有一個故事里講到“小猴運來了一個大西瓜”。我發(fā)現(xiàn)他對西瓜特別感興趣，每次總是仔細(xì)地看著我的嘴，看我怎么說“西瓜”這兩個字。后來一到晚上閱讀的時間，他就會含糊不清地叫“西瓜”、“西瓜”，意思是催促我快點給他講故事。

堅持讓孩子聽讀可以使孩子集中注意力，有利于擴大孩子的詞匯量，并能激發(fā)想象，拓寬視野，豐富孩子的情感。在每天20分鐘的聽讀中孩子會逐步領(lǐng)悟語句的結(jié)構(gòu)和詞義神韻，從而產(chǎn)生想讀書的愿望，并能初步具備廣泛閱讀的基礎(chǔ)。

有不少家長認(rèn)為，講故事是最容易不過的了，只要看一本書，然后再照著上面講出來就行了。其實不然，講故事是有很多學(xué)問的。

首先，講的故事內(nèi)容要適合孩子的智力水平。這表現(xiàn)在時間上不能太長，一般控制在20分鐘以內(nèi)最好，時間長了，孩子的注意力容易分散。另外還要注意因人而異，孩子思想若能集中，多講一會兒也無妨，若分心了就趕快剎住。

在內(nèi)容上，給2-3歲幼兒可講些動物、植物等故事，貼近現(xiàn)實生活的故事當(dāng)然更好。故事要短，形象要生動，情節(jié)不要太曲折。講故事時盡量要繪聲繪色。比如，講《三只小豬》的故事時，可以多用“嚕嚕?！钡穆曇魜硖崾?。反復(fù)多次以后，寶寶想要看《三只小豬》時，他就會發(fā)出“嚕嚕嚕”的聲音。時間一長，媽媽就可以發(fā)現(xiàn)寶寶最喜歡哪幾個故事。在講一個熟悉的故事時，讀到一半可以鼓勵寶寶繼續(xù)下面的故事情節(jié)。你會驚奇地發(fā)

現(xiàn)，兩歲大的寶寶就可以背誦了。這時，盡管他還不能跟你一起朗讀，但他可以記住一些故事了。

孩子長到4-5歲有了想象力，可以講些神話、童話、民間故事。形象可以豐滿一些，詞匯量要逐步增加?！队變簣@》雜志上的一些故事就很適合這個年齡段的孩子。為了豐富孩子的想象力，要多用夸張的手法，夸張的表情來講故事。再大了就應(yīng)該講些歷史人物的故事和成語、諺語故事，這些故事宣揚愛國主義，富有哲理，是啟迪兒童思維和語言的好材料。

還可以有的放矢地講故事。對于膽小的孩子可多講些勇敢者勝利的故事；對自私的孩子講些自私使人孤獨的故事。從這一點講，家長講故事比老師更為重要，因為家長可以根據(jù)自己孩子的個性，有針對性地選擇故事，進行更有效的教育。

還應(yīng)注意，家長講故事的言語要生動。有的家長故事選材很好，可是，他們不是在講故事，而是在念故事，他們按照書上的文字一個字一個字地念。由于孩子對書面語言還不熟悉，有的甚至聽不懂，聽聽就沒有意思了。最好在講的過程中要多用象聲字、象形字，必要時應(yīng)抑揚頓挫、手舞足蹈，眼睛、嘴巴連同臉上的肌肉一起調(diào)動起來。只有自己講得津津有味，孩子才能聽得津津有味。

在每天的閱讀之前，爸爸媽媽可以全身心地?fù)肀殞?，擁抱過后，再抱著寶寶，讓他舒適地依靠在你的懷里讀書，這樣孩子會由衷地喜歡每天的這個閱讀時光。(俞 愉)

讓孩子也會講故事

怎樣培養(yǎng)孩子講故事呢？根據(jù)孩子年齡特點和環(huán)境需要，可采取接續(xù)、復(fù)述、編排、改錯等辦法，激發(fā)孩子興趣，啟發(fā)孩子思維，使孩子逐漸從被動聽故事到主動講故事，成為思維敏捷、口齒伶俐的小小故事大王。

留有余地，啟發(fā)孩子接續(xù)故事。每天家長給孩子講故事時，應(yīng)當(dāng)有意識地給孩子留下想象的余地，在故事的緊要處“打住”，讓孩子順著情節(jié)發(fā)展，構(gòu)思出順理成章的結(jié)果。許諾條件，鼓勵孩子復(fù)述故事。大班以上的孩子腦子里已經(jīng)有了不少的故事，家長和教師應(yīng)鼓勵他們復(fù)述這些故事。為了調(diào)動積極性，可采取“獎勵”的辦法。比如，當(dāng)孩子要求家長講故事時，可提出條件：“給媽媽講個故事，媽媽獎給你一個故事。”孩子復(fù)述完畢，成人應(yīng)鼓掌、贊揚，并履行諾言。

提供素材，引導(dǎo)孩子編排故事。六七歲的孩子知識面廣，不僅想象力極其豐富，而且思維具有一定的邏輯性，可以憑想象編排出完整的故事來。家長應(yīng)該重視孩子的這種能力并積極培養(yǎng)鍛煉。如去公園的路上有人隨手扔掉還在燃燒的煙頭，除了讓孩子上前踩滅，還應(yīng)當(dāng)讓孩子講講亂扔煙頭的危害，從中請他編出一個故事來。故事素材隨處可找，只要家長事事留心。

制造“錯誤”，激發(fā)孩子改寫故事。三四歲的孩子自我意識增強，對學(xué)過的知識、聽過的故事記憶深刻，時常喜歡用自己學(xué)到的東西“指導(dǎo)”、“評說”大人的所作所為。家長不妨利用這一點，給孩子講點錯故事，激發(fā)孩子來糾正，從而調(diào)動孩子講故事的積極性?？纯匆晃荒赣H同女兒的對話：

“森林里有只大黑熊，在樹上飛來飛去??”

“媽媽，錯了，熊不會飛！”

“為什么呢？”

“熊沒有翅膀呀！”

“真聰明，說說看，什么會飛呀？”

“蜻蜓、燕子、喜鵲、大老鷹??”

“給媽媽講個飛行比賽的故事咋樣？”

媽媽在故事中的“錯誤”像把金鑰匙，打開了4歲女兒的話匣子。家長有意識地把故事講錯，可以錯在開頭，引導(dǎo)孩子反駁，鞏固所學(xué)知識；可以錯在中間，激發(fā)孩子糾正，鍛煉思辯能力；可以錯在結(jié)尾，啟迪孩子想象，讓孩子創(chuàng)作出理想的結(jié)果來。

假日聚會，安排孩子演講故事。幼兒榮譽感強，適當(dāng)讓孩子獲得榮譽，是促進孩子好學(xué)向上的驅(qū)動力。節(jié)假日或朋友團聚時，應(yīng)考慮安排孩子參與成人的活動，增強其社交能力，其間請孩子在眾人面前演節(jié)目、講故事是最好不過了。孩子講故事，不應(yīng)苛求白璧無瑕，而應(yīng)力求順理成章；家長事先從語氣、手勢、聲調(diào)等方面做些指導(dǎo)，效果會更好些。幼兒園定期召開故事會，家長邀請鄰里小朋友搞故事比賽，買些故事書做獎品??更能激發(fā)孩子講故事的興趣。摘自《學(xué)前教育》1996年第9期

讓女兒在閱讀中成長

我的女兒快滿五歲了，親戚鄰居都夸她文靜乖巧。的確，女兒跟周圍孩子相比，沒有太多的“野”性，作為媽媽，我認(rèn)為其中一個很重要的因素就是女兒腦海中裝著各式各樣的故事，使得她內(nèi)心豐富，看起來挺文雅的。

說起來，女兒的“閱讀史”也差不多有三年半了，回過頭去想想，我認(rèn)為教孩子識字閱讀就好比教他們學(xué)走路攀高一樣，都要依著孩子的能力和興趣而定，讓他們在成長的喜悅中一點點積累經(jīng)驗，增強自信。

女兒說話很晚，到十八個月大的時候我給女兒買來很多大圖冊，教她認(rèn)圖學(xué)說話，從那時起我就發(fā)現(xiàn)女兒頭腦挺靈活，記憶力也不錯，她不會因為不說話就影響與大人的交流。我就適時引導(dǎo)她讀圖冊，大約是十九個半月的時候，女兒會用三個字跟大人交流了，我很激動，還把那情節(jié)寫進了她的小日記本里。

女兒從小喜歡看五顏六色的圖畫書，我就耐心給她講圖畫書上的小故事，兩歲的時候，我讓她按我提示的要求在圖中找到相應(yīng)的圖畫。那時的《早期教育》給了我很多幫助，上面有一個欄目，就是把一則故事中的幾幅畫順序打亂，媽媽講故事，讓孩子在上面找媽媽現(xiàn)在講的是第幾幅畫，女兒都能找到，這種設(shè)計方式很好地訓(xùn)練了孩子的思維能力。后來，我在各種各樣的幼兒雜志上找故事，女兒開始在文字世界里遨游，一個故事講完了，我問她故事里的小主人公做了什么，有什么事物等等，這些問題可以在原文中直接找到答案，這樣提問會讓三歲的孩子覺得既輕松又有信心，女兒常常在成功中享受那份喜悅，笑瞇瞇的。

大約是女兒三歲半的時候，我嘗試著教她英語單詞，那時中央電視臺的“希望杯”英語大賽正播得火熱，我和女兒一起看那些大孩子出色的表現(xiàn)，這大大激發(fā)了女兒學(xué)習(xí)英語的熱情。

在節(jié)假日里，我經(jīng)常帶女兒出去散步，一邊享受田野風(fēng)光，一邊背背唐詩，都是一些帶情境的，四歲以前的女兒好像利用了她記憶好的優(yōu)勢，只要聽幾遍就能背誦，而四歲以后，我教她唐詩，她總是首先問：“媽媽，這些是什么意思呀，你先講給我聽一聽?！?我知道，理解力是孩子閱讀故事的重要條件，我在平時的故事中讓女兒學(xué)會理解情節(jié)，評價人物，女兒也很樂意做這些小小的分析，而且她總有令人驚奇的表現(xiàn)，在日常生活中，女兒對人對事的理解力也都不錯，大人們說這孩子很容易跟人交流，大人講什么不用擔(dān)心她聽不懂。這是她閱讀故事的收獲。

今年清明節(jié)，我在家沒事做就想起杜牧的那首《清明》,我念給她聽，給她分析情節(jié)，她覺得很有趣，沒過四遍，就學(xué)會了。第二天老師特意讓她在班上教小朋友們念。回來的時候，我問她小朋友們有沒有學(xué)會，她很得意地說：“都會了，我們班的小朋友個個都聰明！”

女兒漸漸長大了，一年后，就要上小學(xué)了，我相信她一定能夠勝任即將面臨的、繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)。(江蘇 王純)

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第五篇：從打工仔到商業(yè)神話——《李嘉誠商道真經(jīng)》讀書筆記

從打工仔到商業(yè)神話

——《李嘉誠商道真經(jīng)》讀書筆記

《李嘉誠商道真經(jīng)》是由李津編著，吉林大學(xué)出版社出版的講述“超人”李嘉誠人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)的書，全書共分上中下三篇：上篇講了他的輝煌成就，即從他人生的幾個重大階段，到影響他的和被他影響的親人，再到他旗下的商業(yè)航母，無不讓人贊嘆他“超人”的一面。中篇主要在記述超人是怎樣煉成的，即是李嘉誠的經(jīng)商之道，分從立身、創(chuàng)業(yè)、賺錢、商戰(zhàn)、管理、守業(yè)、用人和學(xué)習(xí)八部分講述他的輝煌的根基。下篇闡述的是李嘉誠的人生哲學(xué)，分別從他的生活理念，妙語真言，以及訪談實錄中，收集了他的對人生的感悟和理解。

一、上篇：“超人”成功記

（一）創(chuàng)業(yè)的艱辛

“祖籍潮州的李嘉誠，父親李云經(jīng)以教書為生，膝下有一子三女，李嘉誠為長子。為逃避日軍的戰(zhàn)火，李嘉誠12歲那年，與其父去香港謀生。母親與弟弟妹妹隨后也來到香港團聚，投靠舅父莊靜庵。舅父的“中南鐘表有限公司”那時已是香港鐘表行業(yè)的老行尊，以代理“樂都”表聞名，生意頗有規(guī)模。來港三年后，父親因肺病去世，被迫輟學(xué)的李嘉誠，在舅父的店鋪當(dāng)泡茶、掃地學(xué)徒?！?/p>

“不想長期寄人籬下的李嘉誠，兩年后離開鐘表鋪，專做五金廠的推銷員。他的推銷方法是避開競爭激烈的雜貨店，轉(zhuǎn)向中下層的家庭婦女，令閑暇時打牌聊天的大媽成了他的義務(wù)推銷員，一傳十，十傳百，使五金廠生意興隆。

之后他又轉(zhuǎn)行推銷塑料水桶，18歲時已升為工廠的部門經(jīng)理，兩年后升為總經(jīng)理，他將賺的錢全交母親保管，待時機成熟時準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)?！?/p>

——《李嘉誠商道真經(jīng)》P4-5

李嘉誠的創(chuàng)業(yè)之初是個典型的打工仔的勵志故事，他憑借著自己的勤奮與智慧在很短的時間內(nèi)取得了很大的進步，這很大程度上歸功于他的三個重要的品質(zhì)：

第一，聰明好學(xué)，肯動腦筋。從初出茅廬的孩子到工廠的王牌推銷員，他不但要用心留意和學(xué)習(xí)前輩們的本領(lǐng)，更要細(xì)心地觀察市場情況，投其所好，他摒棄雜貨店而選擇中下層家庭婦女的推銷方法正是他認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考的結(jié)果。

第二，踏實肯干，不辭辛苦。好的銷售業(yè)績緊靠靈活的頭腦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，比它更重要的是勤奮。李嘉誠不但要每天馬不停蹄的在香港跑來跑去，還堅持背著樣品推銷，讓事實說話。

第三，遠(yuǎn)大的志向和獨立的人格。這兩者必須合而為一才能成就一番事業(yè)，胸有大志向而不甘寄人籬下，這正是李嘉誠的過人之處，離開舅父的保護傘，憑自己的雙手打開一番事業(yè)，這樣的雄心與魄力十分令人敬佩。

此外，家庭的不幸在此時更成了他早早獨立的客觀條件，生活上的壓力促使他更加努力的工作，所謂窮人家的孩子早當(dāng)家大概就是這樣吧。

（二）商業(yè)帝國

“李嘉誠有兩點是香港富豪所無法比及的：1.擅長海外擴張，小小的香港顯然無法令李嘉誠完全施展手腳，他以大中華地區(qū)為大本營向著全世界瘋狂擴張，目前，其商業(yè)帝國版圖已經(jīng)沖出亞洲，打到歐洲、美國等地；2.擅長切入到別的行業(yè)中并達(dá)到相當(dāng)成功的境界，創(chuàng)建了一個多元化的龐大帝國?！?/p>

——《李嘉誠商道真經(jīng)》

在創(chuàng)建了著名的長江橡膠廠，成為了香港首屈一指的“塑膠花大王”之后，正如他當(dāng)年從五金廠轉(zhuǎn)投塑膠廠一樣，在看到了塑料制品的發(fā)展前景不是很好以后，李嘉誠開始漸漸地淡出塑膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)，碼頭，零售業(yè)，甚至是目前的3G通信等等，之后便往往穩(wěn)坐行業(yè)龍頭。其擴張速度之快，腳步之穩(wěn)健僅從屈臣氏的快速發(fā)展中就可見一斑。

“李嘉誠控制的和記黃埔旗下的屈臣氏集團以總代價9.21億歐元，收購歐洲第二、法國最大的香水零售商Marionnaud Parfumeries SA（MP）。這宗近百億港元的收購?fù)瓿珊髮⒘钋际显跉W洲再增加1226間零售網(wǎng)絡(luò)，令其全球保健及美容產(chǎn)品零售店鋪增至5662間，躋身全球首位。”

“在2000年至2002年的時間里，和黃先后收購了德國的Rossman，波羅的海的drogas，荷蘭的Kruidvat，在完成對MP的收購后，屈臣氏的零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋歐洲多達(dá)22個國家，有超過2500家門店，而在1997年前這數(shù)字僅為200家?！?/p>

——《李嘉誠商道真經(jīng)》P13-14

在屈臣氏橫掃歐洲的背后除了巨額融資的支持以外，還有李嘉誠多年以來對港口的經(jīng)營。和記黃埔港口業(yè)務(wù)遍及19個國家的39個港口，共219個泊位。世界7大繁忙的港口中，有5個是和黃經(jīng)營的。有了這樣強大的依托，屈臣氏縱橫零售業(yè)的未來已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然，這僅僅是李嘉誠商業(yè)帝國的冰山一角，從房地產(chǎn)，港口，零售，服務(wù)到通信，李嘉誠總能牢牢地抓住市場的脈搏，這些都源于他的經(jīng)營之道。

二、中篇：李氏哲學(xué)與經(jīng)商之道

（一）學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人

“做生意要以誠待人，不要投機取巧，我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得也必不能長久，正如俗語所說，‘刻薄成家，禮無久享’。”——P65

“如何才能做好生意，這是許多人向李嘉誠請教的一個問題。對于這個問題，李嘉誠的回答是保持低調(diào)”——P75

感恩、誠信、低調(diào)、助人、勤勞，每一個和李嘉誠有往來的人都會極力稱贊他為人處世的高尚品格。他創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)在收到海外客戶大批訂單后坦誠自己的工廠能力不足，無法按時按量交貨而向?qū)Ψ降狼?，請對方收回訂單，使得客戶在感動于他的坦誠之后，主動預(yù)付他50%的貨款，仍堅持把訂單交給他。而當(dāng)他功成名就之時，當(dāng)他聽說一位他很討厭的記者已經(jīng)在門口等了他兩個小小時后，主動叫司機把車開回去接受他的采訪，怕記者沒法交代。

商人，首先是一個人，只有做好人，才有人可能同你合作。有多少人很會經(jīng)商，卻不會做人。這樣，不但自己得不到永恒的財富，更可能造成更多人的損失，這種損失輕者是財富的流失，重者甚至是家破人亡。商者，如果只注重自身財富的積累，則丟失的是做人的初衷和根本。我們工商管理的學(xué)生，今后很多人都會面臨這種選擇，所以，每當(dāng)你想成為金錢的奴隸時，不妨想想自己最初想要的究竟是什么。切莫成為了商人，卻忘記了什么是人。

（二）活到老，學(xué)到老

“在知識經(jīng)濟的時代里，如果你有資金但缺乏知識，沒有最新的訊息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達(dá)到成功?！薄罴握\

無論在什么時候，即使最辛苦的創(chuàng)業(yè)時期，李嘉誠都在堅持學(xué)習(xí)，窮困的日子里，他買舊課本，學(xué)完了再到舊書市場賣，換來的錢在買回新的舊書。而時至今日，他無論多忙，都堅持閱讀財經(jīng)雜志，掌握第一手的信息。

我們常說，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有戰(zhàn)略的眼光，因為商機稍縱即逝，只有緊隨市場的步伐，才能獲得持久的成功。而這種高度的預(yù)見性靠的就是堅持不

斷的獲取知識，汲取信息，所謂商界的超人，實則是求學(xué)的高手。

（三）知人善任，尊重人才

“李嘉誠的成功，原因之一是李嘉誠發(fā)自內(nèi)心，及其關(guān)心員工，而且認(rèn)同員工們對企業(yè)的貢獻(xiàn)，使員工們都了解到，自己的貢獻(xiàn)其實是沒有白費的，員工們就會有知遇之恩而繼續(xù)努力工作?！薄狿244

李嘉誠公司的員工流失率很低，大部分行政員工幾經(jīng)工作多年，有的人甚至工作了30年。李嘉誠曾經(jīng)在一位員工因身患頑疾而離開公司移民去加拿大后，堅持把從報刊上看到的該疾病新的醫(yī)療研究成果寄給他。對員工的愛護和尊重使得員工都很愿意為李嘉誠賣命，積極工作。

有人說，生活就是一面鏡子，你怎么對待別人，別人就怎么對待你。只有真心誠意的對待員工，他們才會真心誠意的對待自己的工作，才會甘心的將你的事業(yè)，公司的事業(yè)作為自己的事業(yè)。

（四）與人合作，互惠互利

“曾有記者詢問他與地鐵公司、匯豐銀行合作成功的奧秘，李嘉誠道：‘奧秘談不上，我想重要的是首先顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己也無利。我母親從小教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經(jīng)商的道理也該是這樣?！薄狿184

“吃虧是?！闭f的就是這個道理。只有樂于助人的人才會有人愿意幫助你，同樣地，只有與你合作可以分享到利益他人才會與你合作，丟失一點眼前利益不算什么，只要你還愿意同我合作，我們才有一同奮斗獲取利潤的可能。

三、下篇：取諸社會，還諸社會

許多商界精英在功成名就之后都會大行慈善，李嘉誠也不例外，著名的汕頭大學(xué)及其附屬醫(yī)院就是李嘉誠捐建的。曾有人勸他說捐建大學(xué)最好不要建醫(yī)學(xué)院，因為醫(yī)學(xué)院是無底洞，實驗室，精密儀器，甚至一定要配有附屬醫(yī)院。李嘉誠卻不以為然：做慈善需要考慮成本，考慮投入產(chǎn)出比嗎？還有人建議將大學(xué)命名為嘉誠大學(xué)，李嘉誠卻堅持叫汕頭大學(xué)，還是那句話：做人要保持低調(diào)??

很多人都說，在當(dāng)下，慈善已經(jīng)成為一種炒作，一種虛情假意的秀場的時代里，到底還有幾個人是真的懷著慈悲的心去做善事的呢？

現(xiàn)在看來，起碼李嘉誠是一個??