第一篇：調(diào)研提綱最終稿1

工業(yè)園區(qū)發(fā)展黨員工作情況匯報

瑞昌工業(yè)園區(qū)黨工委委員 陳欣

（2009年5月7日）

瑞昌工業(yè)園區(qū)是2001年8月批準設立的，園區(qū)企業(yè)是由少到多，企業(yè)規(guī)模是由小到大，從業(yè)人員也大大地增加，園區(qū)黨工委在市委正確領導下，結(jié)合實際，把如何搞好園區(qū)發(fā)展黨員工作作為園區(qū)黨建工作的重點之一來抓。

首先我介紹一下園區(qū)發(fā)展黨員總的情況：

一、搞好規(guī)劃，加強指導

園區(qū)黨工委按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的“十六字”方針，對企業(yè)黨支部每年上報的發(fā)展黨員計劃進行分析匯總，最終制定出園區(qū)黨員發(fā)展工作計劃上報市委組織部。在發(fā)展黨員過程中，我們要求企業(yè)黨支部在不同部門、不同技術、不同年齡等方面進行發(fā)展。

二、加強組織員隊伍建設，提高發(fā)展黨員質(zhì)量

經(jīng)過長期調(diào)查了解，企業(yè)黨組織組織員大多是兼職，在開展組織工作過程中，難以有更多時間、精力去思考，難以抓住本職組織工作重點，存在少數(shù)組織員業(yè)務不熟練，在發(fā)展黨員工作質(zhì)量上不高等。針對這些情況，我們做了大量的工作，一是在企業(yè)主支持力度上下功夫。我們重點向企業(yè)主宣傳搞好企業(yè)黨建工作在企業(yè)又好又快發(fā)展中起到的良好作用和配備優(yōu)秀組織員對搞好黨建工作起到得關鍵作用。二是在組織員業(yè)務水平上下功夫。我們采取了集中輪訓和下企業(yè)面對面培訓的形式，重點培訓業(yè)務不熟練的組織員，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，從而提高了發(fā)展黨員工作質(zhì)量。我們還建立了激勵機制，各企業(yè)黨組織經(jīng)常聽取組織員的匯報，及時總結(jié)工作情況，對成績突出的上報園區(qū)黨工委，我們在每年的七一總結(jié)表彰會上以適當方式給予表揚和獎勵，同時推薦1-2名優(yōu)秀組織員參加市委的評優(yōu)活動。下一步，我們要加大對組織員的教育和管理，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力，指導企業(yè)黨支部選出能干事、想干事的組織員。為今后園區(qū)發(fā)展黨員工作打下扎實基礎。

其次是入黨積極分子隊伍建設情況

近年來，園區(qū)企業(yè)吸收了一大批懂管理、會技術人才，為把他們中優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來，我們按照“十六字“方針，堅持抓實“發(fā)掘、培養(yǎng)、淘汰”三個關鍵環(huán)節(jié)，切實加強園區(qū)企業(yè)入黨積極分子隊伍建設。

（一）我們注重在企業(yè)管理、營銷和生產(chǎn)一線中的優(yōu)秀分子中作為重點推薦對象。比如：第一位同志：華亨皮塑財務部經(jīng)理陳海容，她是位女同志，這位同志07、08年連續(xù)兩年被評為九江市“三八”紅旗手，我們是在2006年發(fā)展她的；第二位同志謝啟林，他的崗位是車間主任，是公司的技能標兵，善于技術革新，這位同志獲得我市08年大工業(yè)杯等四杯勞動競賽獎。我們是在08年發(fā)展他的。

（二）我們建立入黨積極分子優(yōu)勝劣汰長效機制，實行動態(tài)管理，堅持成熟一個，發(fā)展一個。對經(jīng)過一年以上跟蹤培養(yǎng)教育后，在聽取黨組織、培養(yǎng)聯(lián)系人和企業(yè)黨內(nèi)外員工意見的基礎上，各方面條件較好的，經(jīng)企業(yè)黨支部委會或支部大會討論同意后，列為年度發(fā)展對象；對暫不夠成熟的入黨積極分子，企業(yè)黨支部安排政治素質(zhì)好的黨員實行一對一的幫帶，繼續(xù)加強培養(yǎng)教育，到目前有2人延長培養(yǎng)考察期（奧斯陸、貨運聯(lián)）；對于經(jīng)教育培養(yǎng)仍不符合條件的，或在培養(yǎng)教育期間有違犯國家法律和法規(guī)，違反企業(yè)規(guī)章制度3次以上的，不參加組織活動的、不向黨組織遞交思想?yún)R報的“兩違兩不”現(xiàn)象，堅決暢通“出口”渠道，及時取消其入黨積極分子資格。

目前我們?nèi)朦h積極分子數(shù)量與新發(fā)展黨員的比例是三分之一,企業(yè)在符合條件的入黨申請人里，以三選一推薦為積極分子，從積極分子中三選一列為黨員發(fā)展對象。我個人認為園區(qū)企業(yè)黨支部不同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其入黨積極分子數(shù)量與新發(fā)展黨員的比例應該達到80%。

再就是我重點介紹一下瑞昌工業(yè)園區(qū)發(fā)展黨員的基本情況：

到2009年4月底,園區(qū)內(nèi)企業(yè)89家，從業(yè)人員1萬人左右,其中50人以上的企業(yè)有49家，有黨員的企業(yè)25個,占51%。這幾年園區(qū)發(fā)展迅猛，園區(qū)企業(yè)黨組織由2005年10家增至25家，我們是在2005下半年增加了黨支部4家，2007年增加11家。園區(qū)黨員由36名增至92名。2005年以來園區(qū)共發(fā)展黨員35名，其中女黨員9名。具體情況是：2005年下半年發(fā)展4名，2006年發(fā)展13名，2007年發(fā)展6名，2008年發(fā)展8名，2009年上半年4名。根據(jù)園區(qū)不斷發(fā)展壯大的實際,今后5年我們要從全局著眼，從基礎入手，扎實推進園區(qū)企業(yè)黨建工作向深度和廣度發(fā)展，力爭使從業(yè)人員在50名以上的企業(yè)有黨員，100名以上的企業(yè)有黨組織，具備建立黨組織條件的企業(yè)都能建立黨組織，規(guī)模以上的非公有制企業(yè)黨組織實現(xiàn)全覆蓋。我們還要采用向企業(yè)推薦輸送黨員職工、在企業(yè)發(fā)展新黨員、培養(yǎng)企業(yè)黨員骨干等形式最終實現(xiàn)黨員總數(shù)占從業(yè)人員的3%以上。

雖然園區(qū)企業(yè)發(fā)展黨員工作取得了一定的成果，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)

1、發(fā)展黨員速度慢。主要體現(xiàn)在三個方面：（1）黨員比例少。（2）申請入黨人少。（3）黨組織少。

2、發(fā)展黨員把關難。據(jù)了解，園區(qū)近80%的企業(yè)黨務工作者認為發(fā)展黨員把關難。非公有制企業(yè)員工流動性很大，好些員工在一家企業(yè)打工半年到一年，3年以上長期員工占比例不高，而發(fā)展黨員基本上需要2~3年時間。流動性大給企業(yè)發(fā)展黨員工作帶來一定的難度。具體難在：（1）跟蹤培養(yǎng)難。一些員工在不同企業(yè)間流動，一些員工在同企業(yè)各部門流動，跟蹤培養(yǎng)所需人力、物力、精力很大。（2）函調(diào)考察難。員工外出多年，打個證明都比較難，函調(diào)考察更是難以著手。（3）程序規(guī)范難。實際工作中，非公有制企業(yè)黨組織負責人變動多，黨務知識掌握不夠，甚至一些非公有制企業(yè)黨組織負責人委托辦公室人員辦理發(fā)展黨員相關事宜，一些黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展黨員工作中存在著培養(yǎng)時間短、欠缺跟蹤考察、程序不規(guī)范等現(xiàn)象。

3、發(fā)展黨員不平衡。發(fā)展黨員工作，在不同規(guī)模、企業(yè)來源不同而表現(xiàn)不平衡。（1）大小企業(yè)發(fā)展不平衡。如鴻達紡織公司、華亨皮塑公司、金鹿日化公司黨員發(fā)展步入正常軌道，這三家企業(yè)已發(fā)展黨員23名，但相對小些企業(yè)發(fā)展黨員工作困難重重。2005年以來22家企業(yè)黨支部總共才發(fā)展黨員9名。（2）企業(yè)來源不同發(fā)展不平衡。改制企業(yè)，群眾基礎好，黨員發(fā)展基礎較好，土生土長的非公有制企業(yè)，由于成長歷程不同，接受的文化熏陶不同，職工的思想認識不同，職工入黨積極性有待于提高。最后我個人提五點建議：

非公有制企業(yè)從業(yè)人員多，發(fā)展黨員存在很大的拓展空間，要從根本上解決問題，我認為必須從以下幾個方面抓好非公企業(yè)發(fā)展黨員工作。（1）調(diào)動非公有制企業(yè)黨務工作者積極性。（2）激活聯(lián)合黨支部“孵化器”，擴大組織覆蓋面。（3）重視非公有制企業(yè)主入黨工作。（4）健全組織制度。（5）推進工青婦共建。充分發(fā)揮工會組織、團組織、婦聯(lián)組織的橋梁紐帶作用和推薦作用，把一切優(yōu)秀人才吸收進來，暢通發(fā)展黨員渠道，實現(xiàn)了在非公有制企業(yè)中發(fā)展黨員工作資源整合和優(yōu)勢互補，為黨員培養(yǎng)教育和發(fā)展工作搭建了綜合平臺。

我的匯報完畢，不妥、不當之處敬請見諒！謝謝！

第二篇：城市設計整體調(diào)研提綱(最終稿)

《城市設計》課程整體調(diào)研提綱 城市自然、歷史、文化環(huán)境（上網(wǎng)查資料、問當?shù)卣块T及現(xiàn)場調(diào)研）

1.1 區(qū)位、人口、地域范圍 1.2 山體、地形、地貌、坡度 1.2 水體

1.3 城市歷史發(fā)展沿革 1.5 歷史文化背景

1.6 傳統(tǒng)民俗、民情等 1.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 空間形態(tài)結(jié)構(gòu)（第4、9組）

2.1 城市形態(tài)格局及其歷史沿革和變遷

2.1 城市結(jié)構(gòu)網(wǎng)格、發(fā)展軸線及重要節(jié)點及城市天際線 土地利用（第2、14組）

3.1 基地的用地功能

3.2 基地與相鄰地區(qū)的土地使用狀況 景觀（第3、10組）

4.1城市空間景象、景觀帶、景區(qū)、視廊和視域等 4.2 建筑及街道設施景觀特征 4.3 自然山水景觀特征 4.4 歷史遺跡特征、4.5 現(xiàn)狀公園、綠地、廣場、濱水等開敞空間環(huán)境 4.6 基地與鄰近地區(qū)的土地使用性質(zhì)

4.7市民對城市空間形態(tài)與空間結(jié)構(gòu)的感知、印象與認同 開放空間（第11、12組）

5.1城市公共活動、場所與設施布置

5.2市民活動的類型、分布與城市功能布局的關系

5.3街道、廣場、街區(qū)等活動地區(qū)的空間類型、分布與城市空間結(jié)構(gòu) 5.4公共功能設施布置

5.5城市重要地段的市民活動類型、場所、路徑、強度與感受 5.6市民對城市公共活動區(qū)域的感受與評價 道路（第1、7、8組）

6.1 城市道路交通現(xiàn)狀

6.2 包括城市外部和內(nèi)部道路結(jié)構(gòu)、道路布局、道路密度、道路等級、道路性質(zhì)等

6.3 城市步行交通系統(tǒng)與分布 6.4 社會機動車與非機動車停放

6.5 城市公共交通布局與公交站點分布 6.6 城市旅游觀光活動系統(tǒng)

6.7 市民與旅游者對城市道路交通的認可和評價 建筑（第5、6、13組）

7.1 建筑類型分類 7.2 建筑質(zhì)量 7.3 建筑高度

7.4 建筑風格、色彩

7.5 建筑群組合方式和類型 7.6 城市標志性建筑、文保單位 相關規(guī)劃 9 案例研究 10 社會調(diào)查

第三篇：調(diào)研提綱

附件：

調(diào)研提綱

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展問題。重點是研究如何選擇工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方式和途徑,如何構(gòu)建有利于城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的體制和機制,如何采取有力措施促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展,為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供理論支持。

二、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力問題。重點研究如何加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，提高農(nóng)業(yè)防御自然災害的能力；如何加強耕地保護和建設，提高土地產(chǎn)出率；如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化建設，提高內(nèi)源性發(fā)展能力；如何加快農(nóng)業(yè)“六化”（機械化、產(chǎn)業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化、標準化、信息化）建設，提高農(nóng)業(yè)競爭力；如何強化農(nóng)業(yè)科技支撐體系建設，提高農(nóng)業(yè)科技推廣創(chuàng)新能力；如何加強泛珠三角農(nóng)業(yè)合作，推廣農(nóng)業(yè)外源性擴展能力；如何強化農(nóng)業(yè)保護體系建設，提高農(nóng)業(yè)安全保障能力；如何加大山區(qū)扶貧開發(fā)力度，提高山區(qū)貧困地區(qū)自我發(fā)展能力等。

三、構(gòu)建農(nóng)民增收長效機制問題。重點是研究確保農(nóng)民收入持續(xù)增長的制度性措施，努力構(gòu)建農(nóng)民增收的長效機制。如：研究如何建立農(nóng)村富余勞動力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移機制，有計劃、有組織、有步驟、積極穩(wěn)妥地推進我省農(nóng)村富余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；如何大力培育扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;如何建立完善財政對農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入機制,加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的投入力度，進一步改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，為農(nóng)民增收創(chuàng)造良好環(huán)境;如何消除體制機制性障礙, 調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu), 縮小

城鄉(xiāng)收入差距;如何進一步完善扶貧開發(fā)機制，加大扶貧開發(fā)力度，促進貧困地區(qū)脫貧致富和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；如何創(chuàng)造有利的政策環(huán)境,把行之有效的支農(nóng)政策制度化、規(guī)范化。

四、發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)問題。重點是研究如何根據(jù)國內(nèi)外市場需求和本地優(yōu)勢進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；如何加快科技創(chuàng)新，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的競爭力；要采取哪些政策措施促進我省特色高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

五、廣東率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題。重點是研究農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和主要特征, 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的模式和途徑；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的相互關系；推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策措施等。

六、農(nóng)業(yè)投入穩(wěn)定增長機制問題。重點是研究如何落實好法律政策關于增加農(nóng)業(yè)投入的各項規(guī)定;研究如何調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu), 按照“兩個趨向”要求, 實施工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，不斷增加財政對“三農(nóng)”的支持力度；研究如何進一步調(diào)整完善現(xiàn)有的政策措施，提高財政支農(nóng)資金的使用效果；研究如何開辟新的投入渠道, 更好地從財政、基建、金融等各方面支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展；研究如何推進農(nóng)村金融體制改革 , 改善農(nóng)村金融服務，加大金融支農(nóng)力度。

七、提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力問題。重點是研究在入世后過渡期，如何采取應對措施和策略，趨利避害，確保我國農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。我省外向型農(nóng)業(yè)比較發(fā)達,還要認真研究如何提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，消除貿(mào)易壁壘，進一步增強農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力。

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第四篇：調(diào)研提綱

職稱改革調(diào)研提綱

一、總的原則

職稱改革既要順應山東省關于職稱政策的新要求，又要符合我市教育教學工作的實際情況；既要保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，又要在新的形勢下有所創(chuàng)新；既要在全市范圍內(nèi)有個大的杠杠，又要允許學校有補充意見，進而逐步轉(zhuǎn)變到由學校按崗評審、實標推薦上來。計分標準要與煙臺市評審規(guī)定接軌。

二、具體內(nèi)容

1、您認為現(xiàn)行學歷、資歷計分的分值是否需要調(diào)整？怎樣調(diào)整？依據(jù)是什么？

2、您認為學歷和資歷分別計分是否可行？分值多少合適？

3、您認為學歷的分值是否可以規(guī)定上限？若是，多少合適？

4、煙臺市規(guī)定榮譽證書（指綜合表彰、政府部門單項表彰、輔導類表彰、科技成果、發(fā)明專利等）總數(shù)不超過5件，并在此5件內(nèi)計分，優(yōu)質(zhì)課證書不超過4件計分，您怎么看？

5、您對綜合表彰的計分政策（包括分值、第二個綜合表彰按20%計分等）有什么看法？

6、您認為我市教育領域有無真正意義上的科技成果？含金量怎樣？對我市的教育教學工作是否起到過促進作用？

7、您認為結(jié)題類的東西是否可以視為通過鑒定的科研項目？科研項目應該通過哪些部門來鑒定？

8、您對優(yōu)質(zhì)課的計分政策有什么看法？

9、上級對提供論文呈淡化趨勢，您對論文計分政策有什么看法？是否應該弱化？

10、您怎么看《中國體衛(wèi)藝教育》？

11、您對考核的計分政策（包括計分的、分值、次個優(yōu)秀、良好按20%計分等）有什么看法？

12、您對繼續(xù)教育的計分政策有什么看法？

13、教師每年要參加若干次由不同級別和部門組織的繼續(xù)教育培訓，您是否贊同對在繼續(xù)教育培訓中獲得“優(yōu)秀學員”之類的榮譽計分？

14、您對現(xiàn)行的地域計分政策（分每年0.5、0.3、0分三種，至多10年）有什么意見？

15、您對給普通高中任教教師加分有什么意見？

16、您對給班主任加分有什么意見？

17、您對給參與創(chuàng)建規(guī)范化學校領導加分有什么意見？

18、您對給支教（含援外和龍口市內(nèi)支教）教師加分有什么意見？

19、您對在同樣情況下，職稱晉升向任職期內(nèi)業(yè)績突出的教師、一線教師、偏遠地帶學校任教的教師、老教師優(yōu)先有什么看法？

20、您對為接近退休年齡的教師爭取優(yōu)惠政策有什么看法？

21、您對為爭奪榮譽、考核優(yōu)秀等而不擇手段有什么看法？

22、您對在職稱評審中提供假證件、假材料有什么看法？

23、您對職稱材料的推薦上報程序有什么意見？

24、您對我市的職稱政策還有什么新的意見和建議？

25、即使以后由學校按崗評審，實標推薦，推誰不推誰，學校也應該有個推薦標準和排列順序，這個標準和順序怎樣才能讓每個人都滿意？

歡迎您多提寶貴意見！

2013年4月

第五篇：調(diào)研提綱

調(diào)研提綱：青海海東事業(yè)單位改革調(diào)研報告

一、調(diào)研背景

相關背景資料：

1、事業(yè)單位分類改革的相關政策

2、青海海東事業(yè)單位的相關政策支持

二、研究目的1、通過調(diào)研了解事業(yè)單位的改革現(xiàn)狀，具體在那些方面做了改革。

2、在了解改革現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在改革的過程中存在的問題。

3、針對事業(yè)單位在改革過程中存在的問題提出相應的解決策略。

三、調(diào)研提綱

一、對海東事業(yè)單位的基本情況進行調(diào)研，摸清總量、結(jié)構(gòu)、供需情況

1、調(diào)查了解本區(qū)所屬事業(yè)單位機構(gòu)編制總量和在職人員構(gòu)成情況

2、調(diào)查了解本區(qū)所屬事業(yè)單位結(jié)構(gòu)分布情況

3、調(diào)查了解本區(qū)單位資產(chǎn)總量及分布情況

4、調(diào)查了解本區(qū)社會事業(yè)發(fā)展與事業(yè)編制配置比例有關情況

二、對青海海東事業(yè)單位改革基本情況、改革方向的調(diào)研

1、不同類型事業(yè)單位的改革目標、方向

①承擔行政職能類

②社會公益類

③生產(chǎn)經(jīng)營類

2、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)變動狀況

①社會公益類的競爭機制引入狀況

②生產(chǎn)經(jīng)營類的民間資本引入狀況

③行政職能類的社會服務職能轉(zhuǎn)向

3、人事制度改革狀況

4、收入分配機制改革狀況

①生產(chǎn)經(jīng)營類的改企改制后的薪酬狀況

②生產(chǎn)經(jīng)營類和行政職能類的聘用制薪酬實施狀況

5、社會保險狀況

三、青海海東事業(yè)單位改革的成效評價及其指標

1、機構(gòu)編制是否精簡、是否更加合理

2、財政支出壓力是否切實減輕

3、相應機構(gòu)的運行是否更加靈活、高效，是否能更加充分、有效地服務于社會事業(yè)

4、相關改革政策落實情況

5、所涉及人員對改革的認可度和信任度

6、社會對此項改革的信任度和認可度

四、進一步推進青海海東事業(yè)單位改革的思路

1、觀念的轉(zhuǎn)變方面

2、事業(yè)單位自身完善方面

3、相關配套制度的完善方面

（根據(jù)所調(diào)研的第二三項的內(nèi)容再做相應調(diào)整。）