第一篇：工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作方案

工業(yè)企業(yè)品牌培育試點(diǎn)工作方案（參考）

一、確定品牌培育試點(diǎn)企業(yè)

在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)在中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上進(jìn)行備案，并完成在線(xiàn)審核。

在確定試點(diǎn)企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇符合以下條件的企業(yè)：

（一）在本地區(qū)（行業(yè)）具有較強(qiáng)影響力；

（二）擁有自主品牌，具有一定的品牌管理基礎(chǔ)，有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意愿；

（三）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，具有良好的質(zhì)量信譽(yù)；

（四）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具有自主創(chuàng)新能力。

（五）已經(jīng)建立質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系并有效運(yùn)行。

二、指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展品牌培育活動(dòng)

確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)品牌培育專(zhuān)業(yè)人員，建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育專(zhuān)家隊(duì)伍，通過(guò)組織品牌管理體系方法培訓(xùn)、示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、專(zhuān)家輔導(dǎo)等活動(dòng)，推動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)做好以下五個(gè)階段的工作。

（一）建立品牌培育工作機(jī)制階段。成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定品牌培育主管部門(mén)，建立覆蓋各相關(guān)部門(mén)的工作組織。

（二）組織學(xué)習(xí)及宣傳動(dòng)員階段。組織人員學(xué)習(xí)《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》、《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》等品牌管理體系方法指導(dǎo)文件，參加全國(guó)性、地區(qū)（行業(yè)）性品牌培育培訓(xùn)交流活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)全員品牌意識(shí)。

（三）策劃完善品牌管理體系階段。依據(jù)《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》，完善品牌培育戰(zhàn)略，梳理品牌培育職責(zé)和主要過(guò)程，編制品牌管理體系文件。

（四）體系運(yùn)行及自我評(píng)價(jià)階段。正式發(fā)布品牌管理體系文件，按照體系文件要求開(kāi)展品牌培育活動(dòng)。依據(jù)《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》，組織開(kāi)展品牌管理體系自我評(píng)價(jià)，編制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容和形式可參照《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南》（附錄A），并持續(xù)改進(jìn)品牌管理的有效性和效率。

（五）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例提煉階段。對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中給企業(yè)在觀(guān)念、戰(zhàn)略、職能、活動(dòng)、能力及結(jié)果等方面帶來(lái)最深刻變化、最顯著提升的內(nèi)容，以獨(dú)立案例或經(jīng)驗(yàn)的形式提煉出來(lái)，按照《關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求》（附錄B），形成典型經(jīng)驗(yàn)案例。

三、組織品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)

組織專(zhuān)家根據(jù)《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》、《品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（附錄C），對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）試點(diǎn)企業(yè)品牌管理體系文件、自我評(píng)價(jià)報(bào)告等資料的規(guī)范性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要采用文件評(píng)價(jià)的方式，對(duì)部分企業(yè)可安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和調(diào)研，補(bǔ)充收集或驗(yàn)證與評(píng)價(jià)有關(guān)的信息。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)價(jià)結(jié)果，確定本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè)名單，并在中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)上完成有效運(yùn)行企業(yè)確認(rèn)。評(píng)價(jià)結(jié)束后，要及時(shí)向試點(diǎn)企業(yè)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，指出企業(yè)品牌培育工作存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)。

四、推薦示范企業(yè)

從本地區(qū)（行業(yè)）品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè)中，選擇評(píng)價(jià)結(jié)果較好、并且總結(jié)出了具有創(chuàng)新性和示范性典型經(jīng)驗(yàn)案例的企業(yè)，參加全國(guó)工業(yè)品牌培育示范企業(yè)評(píng)審，完成在線(xiàn)推薦工作，并將有效運(yùn)行企業(yè)名單、示范企業(yè)推薦名單報(bào)至工業(yè)和信息化部（科技司）。

鼓勵(lì)有條件的組織單位建立本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育示范企業(yè)評(píng)選工作機(jī)制，擴(kuò)大示范企業(yè)的輻射帶動(dòng)范圍。

五、工作總結(jié)和交流推廣

11月底前，對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并將工作總結(jié)報(bào)告報(bào)送至工業(yè)和信息化部（科技司）。

策劃組織本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享示范企業(yè)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等主流媒體，加大對(duì)品牌培育示范企業(yè)的宣傳推廣力度，帶動(dòng)更多本地區(qū)（行業(yè)）工業(yè)企業(yè)開(kāi)展品牌培育活動(dòng)，提升品牌培育能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

附錄：A．品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南

B．關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求

C．品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 附錄A 品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告編制指南

《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《自評(píng)報(bào)告》）是企業(yè)在開(kāi)展自我評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，編制的全面反映企業(yè)品牌培育能力、績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾募?，也是品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要信息來(lái)源。為保證試點(diǎn)企業(yè)規(guī)范地編制《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，并為品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)工作提供充分有效的信息，特制定本《編制指南》。

本《編制指南》旨在規(guī)范《自評(píng)報(bào)告》的結(jié)構(gòu)和要點(diǎn)內(nèi)容，不約束《自評(píng)報(bào)告》的風(fēng)格特點(diǎn)、表現(xiàn)形式及詳略程度。1.《自評(píng)報(bào)告》的結(jié)構(gòu)

《自評(píng)報(bào)告》應(yīng)包括以下7個(gè)部分：

1）

封面；2）目錄；3）前言；4）公司及品牌培育概述；

5）自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容；6）附錄；7）封底 2．幅面、字號(hào)和章節(jié)條款

《自評(píng)報(bào)告》采用A4幅面。正文采用小4號(hào)宋體，行間距固定值25，圖表標(biāo)注及說(shuō)明采用5號(hào)楷體，其他文字字體字號(hào)自行確定。

章節(jié)條款結(jié)構(gòu)采用： 1.（一級(jí)條款）1.1（二級(jí)條款）1.1.1（三級(jí)條款）

a)（四級(jí)條款）

3.各部分主要內(nèi)容 3.1 封面

封面應(yīng)包括報(bào)告名稱(chēng)、企業(yè)名稱(chēng)和報(bào)告日期等內(nèi)容。具體形式企業(yè)自行設(shè)計(jì)。3.2 目錄

目錄應(yīng)將三級(jí)條款以上條款名稱(chēng)列入，包括前言、品牌培育概述和附件，并編排頁(yè)碼。3.3 前言

前言部分可描述公司對(duì)品牌培育工作的認(rèn)識(shí)，說(shuō)明參與品牌培育試點(diǎn)、建立實(shí)施品牌管理體系、開(kāi)展品牌管理體系自我評(píng)價(jià)等活動(dòng)的簡(jiǎn)要情況，表明本《自評(píng)報(bào)告》的來(lái)由及預(yù)期用途。3.4 公司及品牌培育概述

為保證為品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)提供充分信息，本部分應(yīng)對(duì)公司品牌培育工作狀態(tài)做概要性表述。包括：

3.4.1 公司簡(jiǎn)介，包括公司自然情況、所處行業(yè)、行業(yè)地位、主要產(chǎn)品、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)等

3.4.2 公司擁有企業(yè)品牌/產(chǎn)品品牌的情況 3.4.3 公司品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo) 3.4.4 最近3年（含今年預(yù)期）的銷(xiāo)售收入

3.4.5 各品牌產(chǎn)品的主要目標(biāo)市場(chǎng)，及市場(chǎng)占有率（說(shuō)明信息來(lái)源）3.4.6 各品牌的目標(biāo)顧客群體，及顧客滿(mǎn)意度/忠誠(chéng)度等情況（說(shuō)明信息來(lái)源）。

3.4.7 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及可以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)水平。3.5 自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容

本部分為《自評(píng)報(bào)告》的核心內(nèi)容。從本部分正式編排章節(jié)條款。章節(jié)條款按照《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》的機(jī)構(gòu)編排。三級(jí)條款以上（含）均采用《實(shí)施指南》的標(biāo)題名稱(chēng)。三級(jí)條款以下內(nèi)容自行確定。本部分總結(jié)構(gòu)為：

1.范圍

2.引用和參考文件

3.術(shù)語(yǔ)和定義 4.品牌培育管理體系 4.1 總要求 ……

7.4.2 品牌設(shè)計(jì) ……

8.6.2 糾正和預(yù)防措施 3.5.2 范圍

說(shuō)明本《自評(píng)報(bào)告》的編制目的和使用范圍 3.5.3 引用和參考文件

說(shuō)明本《自評(píng)報(bào)告》在編制過(guò)程中所引用和參考的標(biāo)準(zhǔn) 和文件。

3.5.4 術(shù)語(yǔ)和定義

說(shuō)明在本《自評(píng)報(bào)告》需要特別明確其含義的專(zhuān)用詞匯、習(xí)慣用語(yǔ)等?！秾?shí)施指南》中列出的通用術(shù)語(yǔ)不必在這里重新說(shuō)明。3.5.5 核心部分

從“4 品牌培育管理體系”開(kāi)始，進(jìn)入核心部分。

對(duì)于每個(gè)章節(jié)條款，應(yīng)根據(jù)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)中獲取的信息，組織語(yǔ)言、選擇適合的表述方式，回答或說(shuō)明清楚以下問(wèn)題（內(nèi)容）：

a)《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》中對(duì)應(yīng)章節(jié)條款下的內(nèi)容。b)企業(yè)就該條款希望說(shuō)明的情況。鼓勵(lì)采用圖表、數(shù)據(jù)等信息說(shuō)明本部分內(nèi)容；

鼓勵(lì)采用與本公司以往情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)水平和標(biāo)桿水平進(jìn)行對(duì)比的形式說(shuō)明本部分內(nèi)容；

鼓勵(lì)在本部分內(nèi)容中，提出自身的特色和亮點(diǎn)，并指出改進(jìn)方向的表述方式；

所引用的圖表、證實(shí)性資料等內(nèi)容篇幅較大時(shí)，可作為附錄。3.6 附錄

附錄部分的各附錄文件按照“附錄

1、附錄2……”的形式依次排列。附錄文件至少應(yīng)包括《自我評(píng)價(jià)評(píng)分表》、《主要品牌管理體系文件清單》等。

附錄B

關(guān)于典型經(jīng)驗(yàn)案例的要求

一、基本要求

典型經(jīng)驗(yàn)案例要突出“片段”、“特色”、“變化”、“有效”的特點(diǎn)。

1.片段：要選取在建立實(shí)施品牌管理體系過(guò)程中的一個(gè)或若干個(gè)閃光的小過(guò)程作為案例點(diǎn)。如：伴隨產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的價(jià)值增值鏈、建立人員專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)定制度提升品牌價(jià)值內(nèi)涵等。

2.特色：要精心選取有自身特點(diǎn)的，甚至是創(chuàng)新性實(shí)踐的典型經(jīng)驗(yàn)。人云亦云的做法不是有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)。

3.變化：要用前后做法對(duì)比的方法，體現(xiàn)典型案例給組織品牌培育能力帶來(lái)的變化。

4.有效：要用實(shí)例說(shuō)明典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中取得的效果，最好使用數(shù)據(jù)、圖表等形式表現(xiàn)。

二、格式要求

典型經(jīng)驗(yàn)的可包括以下內(nèi)容：

1.名稱(chēng)(像做品牌一樣設(shè)計(jì)有獨(dú)特性的名稱(chēng))2.概述（很簡(jiǎn)要地說(shuō)明企業(yè)和案例的基本情況）3.背景（說(shuō)明原來(lái)的狀態(tài)及希望解決的問(wèn)題）4.典型經(jīng)驗(yàn)（重點(diǎn)，詳細(xì)說(shuō)明典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容、特點(diǎn)、實(shí)施路徑和具體做法）

5.實(shí)踐及效果（說(shuō)明典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中如何應(yīng)用，帶來(lái)哪些變化，實(shí)例和數(shù)據(jù)說(shuō)明效果）。

鑒于將公開(kāi)宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)對(duì)案例中可能涉及的商業(yè)機(jī)密做消密處理。

三、形式要求

請(qǐng)用WORD文檔，采用A4幅面編輯。正文字體為4號(hào)仿宋體，單倍行距。一級(jí)標(biāo)題3號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題小3號(hào)楷體。每個(gè)案例字?jǐn)?shù)要求在3000-5000字。

附錄C 品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

1.目的

為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)建立實(shí)施品牌管理體系，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地評(píng)價(jià)品牌培育能力和績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)品牌培育工作，提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本《品牌管理體系有效運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施細(xì)則》）。

本《實(shí)施細(xì)則》是《品牌培育管理體系 評(píng)價(jià)指南》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《評(píng)價(jià)指南》）在外部評(píng)價(jià)中的應(yīng)用原則，不是對(duì)《評(píng)價(jià)指南》內(nèi)容的補(bǔ)充。2.適用范圍

《實(shí)施細(xì)則》適用于對(duì)工業(yè)企業(yè)品牌管理體系所開(kāi)展的外部評(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌管理體系所開(kāi)展的自我評(píng)價(jià)活動(dòng)具有指導(dǎo)作用。

3.品牌管理體系的外部評(píng)價(jià)

成功的品牌管理體系外部評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下活動(dòng)： a)組建評(píng)審組； b)策劃評(píng)價(jià)活動(dòng)； c)受理評(píng)價(jià)申請(qǐng)； d)實(shí)施評(píng)價(jià)； e)反饋評(píng)價(jià)情況。4.組建評(píng)審組

各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)、全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)委托評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位組建評(píng)審組。評(píng)審組成員應(yīng)簽署責(zé)任書(shū)，聲明與被評(píng)價(jià)企業(yè)明確及潛在的責(zé)任關(guān)系，遵守回避原則，堅(jiān)持客觀(guān)公正，并承諾保守被評(píng)價(jià)企業(yè)的商業(yè)秘密。

評(píng)審組召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，對(duì)評(píng)價(jià)程序及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行交流溝通，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的水平一致性。5.策劃評(píng)價(jià)活動(dòng)

評(píng)審組對(duì)評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行策劃，明確評(píng)價(jià)活動(dòng)的范圍、時(shí)間、職責(zé)、程序和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，形成評(píng)價(jià)工作計(jì)劃,并編制評(píng)價(jià)所需工作文件。6.受理評(píng)價(jià)申請(qǐng)

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位受理被評(píng)價(jià)企業(yè)的評(píng)價(jià)申請(qǐng)，并接受申報(bào)資料。

申請(qǐng)?jiān)u價(jià)的企業(yè)應(yīng)滿(mǎn)足以下基本條件： a)具有合法經(jīng)營(yíng)的主體地位；

b)實(shí)施品牌管理體系，并開(kāi)展自我評(píng)價(jià)活動(dòng)； c)能夠提交自我評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)證實(shí)性資料；

d)在商業(yè)秘密得到保護(hù)的情況下，自愿交流分享品牌培育的經(jīng)驗(yàn)和案例；

e)在需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)，提供相關(guān)條件。

申請(qǐng)?jiān)u價(jià)的企業(yè)應(yīng)提交以下申請(qǐng)資料：

a)《品牌管理手冊(cè)》或其他說(shuō)明品牌管理體系的文件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》）；

b)《品牌管理體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《自評(píng)報(bào)告》）； c)相關(guān)證實(shí)性材料。

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行形式審查，形式審查合格的申請(qǐng)資料匯總提交評(píng)審組。7.實(shí)施評(píng)價(jià) 7.1 評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)

品牌管理體系評(píng)價(jià)基于對(duì)品牌培育過(guò)程成熟度及過(guò)程結(jié)果的評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在評(píng)價(jià)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注以下方面的信息: a)品牌管理體系運(yùn)行的整體效率和效果； b)品牌培育過(guò)程及其內(nèi)在關(guān)系的完整性與合理性； c)品牌培育戰(zhàn)略、職能、目標(biāo)、資源和過(guò)程的內(nèi)在邏輯； d)各過(guò)程的實(shí)施情況及其結(jié)果的水平； e)與以往自我評(píng)價(jià)結(jié)果相比較的變化情況。7.2 文件評(píng)價(jià)

文件評(píng)價(jià)信息來(lái)源為被評(píng)價(jià)企業(yè)提交的申報(bào)資料。評(píng)審組應(yīng)指定不少于兩位評(píng)價(jià)人員組成評(píng)審小組同時(shí)審閱企業(yè)申報(bào)資料。評(píng)價(jià)人員審閱《自評(píng)報(bào)告》、《手冊(cè)》及證實(shí)性資料，對(duì)照《評(píng)價(jià)指南》等評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)該企業(yè)品牌管理體系給出各自的評(píng)審意見(jiàn)。評(píng)審小組內(nèi)協(xié)商一致后，將小組評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)評(píng)審組審議。評(píng)審組召開(kāi)會(huì)議，匯總分析并核定小組評(píng)價(jià)結(jié)果。

評(píng)審小組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不能協(xié)商一致時(shí)，可由小組人員投票表決或?qū)?wèn)題保留到評(píng)審組會(huì)議。在評(píng)審組會(huì)議上對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不能協(xié)商一致時(shí)，評(píng)審組成員投票表決，采納多數(shù)成員的意見(jiàn)。

文件評(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括以下內(nèi)容： a)被評(píng)價(jià)企業(yè)品牌管理體系的整體情況；

b)被評(píng)價(jià)企業(yè)主要品牌培育過(guò)程的成熟度等級(jí)及分值； c)被評(píng)價(jià)企業(yè)品牌培育的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的方面； d)確定需實(shí)地調(diào)研的企業(yè)名單。

評(píng)審小組根據(jù)評(píng)價(jià)情況編制反饋報(bào)告，由評(píng)價(jià)組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后反饋到被評(píng)價(jià)企業(yè)。7.3 實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位應(yīng)及時(shí)與需要實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)的企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，安排調(diào)研和評(píng)價(jià)相關(guān)事宜。組織相關(guān)專(zhuān)家組成評(píng)價(jià)小組，分頭開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)充收集或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證與評(píng)價(jià)有關(guān)的信息。

評(píng)價(jià)小組根據(jù)實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)的情況，對(duì)文件評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。有新信息導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果變化時(shí)，由授權(quán)人員對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

7.4 評(píng)分準(zhǔn)則

在評(píng)價(jià)過(guò)程中，遵循以下評(píng)分準(zhǔn)則： 7.4.1 對(duì)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)中既關(guān)注過(guò)程的運(yùn)行情況，也關(guān)注過(guò)程的結(jié)果水平。對(duì)過(guò)程和結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)決定該過(guò)程的成熟度等級(jí)。

7.4.1.1在評(píng)價(jià)每個(gè)過(guò)程時(shí)，從以下方面觀(guān)察過(guò)程的運(yùn)行情況: a)過(guò)程在相關(guān)文件或慣例中是確定的； b)過(guò)程通過(guò)職責(zé)和程序在企業(yè)內(nèi)部被展開(kāi)； c)過(guò)程得到實(shí)施并改進(jìn)；

d)該過(guò)程與相關(guān)過(guò)程保持內(nèi)在聯(lián)系。

7.4.1.2 在評(píng)價(jià)過(guò)程的結(jié)果時(shí)，從以下方面判斷結(jié)果的水平：

a)是否有數(shù)據(jù)表明結(jié)果； b)結(jié)果能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； c)數(shù)據(jù)能否體現(xiàn)過(guò)程處于改進(jìn)之中； d)結(jié)果是否高于行業(yè)平均水平；

e)結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)桿（和）或行業(yè)的最好水平。

綜合評(píng)價(jià)過(guò)程運(yùn)行情況和結(jié)果水平后，參照《評(píng)價(jià)指南》“附錄C成熟度評(píng)價(jià)分級(jí)原則”給出評(píng)價(jià)等級(jí)和得分比重。7.4.2 加減分情況說(shuō)明

以下方面將對(duì)評(píng)價(jià)得分產(chǎn)生影響：

a)對(duì)照《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》，缺失相關(guān)過(guò)程的信息，且未做出合理說(shuō)明，該部分內(nèi)容將不予評(píng)分；

b)企業(yè)對(duì)于品牌培育過(guò)程做出合理剪裁時(shí)，被剪裁部分的分?jǐn)?shù)平均分配到該過(guò)程上級(jí)要素所包含的其他部分之中； c)自我評(píng)價(jià)過(guò)程中能夠識(shí)別過(guò)程的亮點(diǎn)和缺陷，并對(duì)缺陷采取改進(jìn)措施，適當(dāng)提高該過(guò)程得分比重；

d)有證據(jù)表明過(guò)程或其結(jié)果處于改進(jìn)狀態(tài)的，適當(dāng)提高該過(guò)程得分比重；

e)除基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)外，對(duì)品牌培育各主要過(guò)程確定目標(biāo)并說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的，適當(dāng)提高該過(guò)程得分比重；

f)能夠與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)桿水平對(duì)比說(shuō)明品牌培育結(jié)果的，適當(dāng)提高相關(guān)過(guò)程得分比重。7.4.3 基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)所采取的品牌培育戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施相關(guān)。外部評(píng)價(jià)至少應(yīng)獲得以下方面的關(guān)鍵信息：

a)品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入；

b)品牌產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率； c)顧客滿(mǎn)意度和（或）忠誠(chéng)度；

d)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。

注：如，品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新，則應(yīng)說(shuō)明新產(chǎn)品產(chǎn)值率或?qū)＠麛?shù)量；如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為質(zhì)量，則應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量合格率或等級(jí)品率等。

如企業(yè)采用多產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，應(yīng)分品牌說(shuō)明以上信息。如開(kāi)展品牌貨幣化價(jià)值評(píng)價(jià)工作，品牌貨幣化價(jià)值可作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一。

如可能，應(yīng)提供連續(xù)3年的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)同比數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)企業(yè)在基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上，建立與品牌管理體系相適應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。7.4.4 自我評(píng)價(jià)信息的作用

外部評(píng)價(jià)時(shí)，以企業(yè)所提交的評(píng)價(jià)資料作為信息來(lái)源，但企業(yè)在自我評(píng)價(jià)時(shí)給出的評(píng)價(jià)等級(jí)及得分，對(duì)外部評(píng)價(jià)的結(jié)果沒(méi)有影響。8.反饋評(píng)價(jià)情況

評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位向被評(píng)價(jià)企業(yè)反饋評(píng)價(jià)情況，主要包括以下內(nèi)容：

a)品牌管理體系的整體情況，是否是品牌管理體系有效運(yùn)行企業(yè);b)主要品牌培育過(guò)程的成熟度等級(jí)(對(duì)應(yīng)于《評(píng)價(jià)指南》第4-8部分）;c)企業(yè)品牌培育的亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的方面。

鑒于每次評(píng)價(jià)活動(dòng)的評(píng)分尺度可能存在差異，《評(píng)價(jià)指南》“附錄D 評(píng)價(jià)等級(jí)”給出的“評(píng)價(jià)得分”為參考性分?jǐn)?shù)。評(píng)價(jià)活動(dòng)中可選取評(píng)價(jià)得分前列的企業(yè)作為品牌管理體系有效運(yùn)行的企業(yè)。這部分企業(yè)的數(shù)量原則上不超過(guò)全部被評(píng)價(jià)企業(yè)的50%。

第二篇：工業(yè)企業(yè)培育工作計(jì)劃

工業(yè)企業(yè)培育工作計(jì)劃

今年以來(lái)，全市各級(jí)各相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)新增企業(yè)培育，對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目、成長(zhǎng)型企業(yè)逐戶(hù)制定發(fā)展計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶(hù)，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進(jìn)情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進(jìn)企業(yè)戶(hù)數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門(mén)仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實(shí)、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問(wèn)題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度相對(duì)滯后。

為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展支撐，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長(zhǎng)“三百計(jì)劃”，現(xiàn)就進(jìn)一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。

一、細(xì)化工作目標(biāo)

2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶(hù)以上，其中，上半年培育53戶(hù)以上，3季度培育30戶(hù)以上，4季度培育20戶(hù)以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開(kāi)區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對(duì)照目標(biāo)（詳見(jiàn)附表）要求，制定具體培育計(jì)劃，突出培育重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開(kāi)區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會(huì)，于2013年5月31日前按進(jìn)度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報(bào)市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。

二、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

各級(jí)各相關(guān)部門(mén)特別是各級(jí)經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)部門(mén)要按照統(tǒng)計(jì)入庫(kù)的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進(jìn)新建項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超1000萬(wàn)元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫(kù)，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲(chǔ)備機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長(zhǎng)型企業(yè)傾斜。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進(jìn)。各級(jí)經(jīng)信部門(mén)負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報(bào)。建立由各級(jí)經(jīng)信部門(mén)牽頭，統(tǒng)計(jì)、電力、交通、財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門(mén)會(huì)商機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)溝通，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門(mén)要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲

規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對(duì)責(zé)任單位的督查力度，定期通報(bào)。加強(qiáng)工作問(wèn)責(zé)力度，對(duì)因工作不落實(shí)，行政不作為，服務(wù)不主動(dòng)，提高審報(bào)門(mén)檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度的單位和個(gè)人，提請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第三篇：工業(yè)企業(yè)培育工作計(jì)劃

今年以來(lái)，全市各級(jí)各相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)新增企業(yè)培育，對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目、成長(zhǎng)型企業(yè)逐戶(hù)制定發(fā)展計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶(hù)，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進(jìn)情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進(jìn)企業(yè)戶(hù)數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門(mén)仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實(shí)、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問(wèn)題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度相對(duì)滯后。

為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展支撐，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長(zhǎng)“三百計(jì)劃”，現(xiàn)就進(jìn)一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。

一、細(xì)化工作目標(biāo)

2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶(hù)以上，其中，上半年培育53戶(hù)以上，3季度培育30戶(hù)以上，4季度培育20戶(hù)以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開(kāi)區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對(duì)照目標(biāo)(詳見(jiàn)附表)要求，制定具體培育計(jì)劃，突出培育重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開(kāi)區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會(huì)，于2013年5月31日前按進(jìn)度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報(bào)市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。

二、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

各級(jí)各相關(guān)部門(mén)特別是各級(jí)經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)部門(mén)要按照統(tǒng)計(jì)入庫(kù)的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進(jìn)新建項(xiàng)目早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超1000萬(wàn)元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫(kù)，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲(chǔ)備機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長(zhǎng)型企業(yè)傾斜。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合

各級(jí)各部門(mén)要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進(jìn)。各級(jí)經(jīng)信部門(mén)負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報(bào)。建立由各級(jí)經(jīng)信部門(mén)牽頭，統(tǒng)計(jì)、電力、交通、財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門(mén)會(huì)商機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)溝通，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門(mén)要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

四、嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲

規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對(duì)責(zé)任單位的督查力度，定期通報(bào)。加強(qiáng)工作問(wèn)責(zé)力度，對(duì)因工作不落實(shí)，行政不作為，服務(wù)不主動(dòng)，提高審報(bào)門(mén)檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度的單位和個(gè)人，提請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第四篇：品牌培育之我見(jiàn)

低焦油品牌培育心得

目前，低焦油卷煙在市場(chǎng)上所占的比重還比較低，大多數(shù)零售戶(hù)銷(xiāo)售積極性不高，主要因?yàn)閷?duì)低焦油卷煙持觀(guān)望態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)不好賣(mài)，覺(jué)得進(jìn)購(gòu)低焦油卷煙，怕打不開(kāi)銷(xiāo)路，會(huì)增加卷煙庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)資金積壓。消費(fèi)者認(rèn)識(shí)存在差異性。主要表現(xiàn)在：一是口味偏淡。大部分消費(fèi)者認(rèn)為低焦油卷煙勁頭不足，偏淡，吸食不過(guò)癮，吸味較重和煙齡較長(zhǎng)的消費(fèi)者反映更為強(qiáng)烈；二是消費(fèi)習(xí)慣很難改變。消費(fèi)者長(zhǎng)期吸食形成的習(xí)慣，對(duì)低焦油卷煙吸食不慣，表現(xiàn)為不偏愛(ài)。三是卷煙內(nèi)在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快，導(dǎo)致消費(fèi)者抽吸口數(shù)減少，消費(fèi)者容易形成吸食不過(guò)癮，導(dǎo)致消費(fèi)者增加吸食量進(jìn)而增加吸煙開(kāi)支，最終將低焦油卷煙“拒之門(mén)外”。為了提高低焦油卷煙品牌的知名度和美譽(yù)度，我認(rèn)為，需要通過(guò)加強(qiáng)陳列宣傳，加強(qiáng)推薦引導(dǎo)，加強(qiáng)消費(fèi)跟蹤等措施促進(jìn)卷煙品牌的有效培育，使之更好滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

以黃鶴樓（硬金砂）與芙蓉王（軟黃）為例，我店在剛剛上柜時(shí)很少有人主動(dòng)詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)，為了加強(qiáng)宣傳，我開(kāi)辟出獨(dú)立出樣區(qū)，在貨架黃金位置，陳麗新品低焦油卷煙，擺放高度與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)高度保持一致，讓消費(fèi)者第一時(shí)間注意到該品牌，在出樣方位、高度盒習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上博得消費(fèi)者的注意。增加卷煙陳列，將兩種規(guī)格條、盒組合在一起，以增加陳列面積，將條狀透明煙模放在貨架中央位置，旁邊搭配零盒陳列，凸顯向消費(fèi)者傳遞重點(diǎn)推薦品牌。在低焦油卷煙出樣煙包上，除了張貼統(tǒng)一制作的價(jià)格標(biāo)簽之外，還可以用亮色黃色、彩色紙條、扇形等圖形的小紙片貼在煙盒局部，視覺(jué)上吸引消費(fèi)者的注意。這時(shí)，如果再加上到位的宣傳推介，消費(fèi)者心動(dòng)的幾率會(huì)大大增加。另外，在銷(xiāo)售過(guò)程中通過(guò)建立固定消費(fèi)者，把握消費(fèi)者需求特點(diǎn)，注重聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者情感，通過(guò)老顧客帶動(dòng)新顧客，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售。

——惠農(nóng)區(qū)百家利煙酒副食

第五篇：品牌培育發(fā)展規(guī)劃

二零一零年虞城煙草分公司卷煙市場(chǎng)

品牌培育方案

品牌規(guī)劃是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)各品類(lèi)的單品數(shù)和整個(gè)品牌體系的總體規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，建立合理的品類(lèi)結(jié)構(gòu)，確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著“兩個(gè)十多個(gè)”目標(biāo)的不斷深入，圍繞加強(qiáng)名優(yōu)品牌的培育，提高品牌培育能力，提升品牌管理水平，構(gòu)建一個(gè)適合本地市場(chǎng)、較為科學(xué)的品牌管理體系的總體目標(biāo)。根據(jù)《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》和《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》結(jié)合我縣卷煙市場(chǎng)實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“百牌號(hào)”為基礎(chǔ)，以培育“兩個(gè)十多個(gè)”為重點(diǎn)，以工商協(xié)同為手段，堅(jiān)持國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上，大力實(shí)施品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的重點(diǎn)骨干品牌、價(jià)位體系，盡快促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售規(guī)模、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和盈利能力適應(yīng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全國(guó)行業(yè)發(fā)展水平，努力推動(dòng)我縣煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

市場(chǎng)開(kāi)放原則。按照“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的要求，建設(shè)開(kāi)放性市場(chǎng)，構(gòu)建公開(kāi)、公平、通明的品牌展示平臺(tái)，營(yíng)造健康、公正、良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，夯實(shí)品牌培育的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

市場(chǎng)主導(dǎo)原則。突出市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，重新優(yōu)化配置市場(chǎng)資源，通過(guò)市場(chǎng)作用構(gòu)建科學(xué)、優(yōu)化、互補(bǔ)的品牌體系、價(jià)位體系和結(jié)構(gòu)體系。

省內(nèi)外互補(bǔ)原則。穩(wěn)定省產(chǎn)煙銷(xiāo)售，提升省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)大省外煙比重，豐富本地卷煙市場(chǎng)。通過(guò)努力把省內(nèi)外卷煙市場(chǎng)份額調(diào)整到較為合理的水平，形成省內(nèi)外卷煙價(jià)位互補(bǔ)、品牌互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的本地卷煙市場(chǎng)的骨干品牌體系。

“兩個(gè)10多個(gè)”原則。把精力和工作的重點(diǎn)放在“兩個(gè)10多個(gè)”的培育上來(lái)通過(guò)制定科學(xué)的培育策略，采用科學(xué)的培育手段，扎實(shí)的培育工作，把合作企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)牌號(hào)逐步集中到“兩個(gè)10多個(gè)”上來(lái)。

工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)原則。建立協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，明確協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)，構(gòu)建協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，暢通協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)渠道，共同推介、引導(dǎo)、維護(hù)、培育品牌。

擴(kuò)量、升檔、增效原則。綜合考慮品牌市場(chǎng)影響、發(fā)展趨勢(shì)、盈利水平等因素，有針對(duì)性的開(kāi)展品牌培育和置換，不斷擴(kuò)充市場(chǎng)容量，提升品牌結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。

持續(xù)、平穩(wěn)、精簡(jiǎn)、整合原則。制定主導(dǎo)品牌規(guī)格，持續(xù)漸進(jìn)有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行品牌整合，培育主導(dǎo)品牌規(guī)格，壓縮非主流品牌規(guī)格，保證市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)平穩(wěn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)2一3年的努力，到“十一五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)集中、兩個(gè)調(diào)整”的目標(biāo)?！皟蓚€(gè)集中”即：將合作的卷煙工業(yè)企業(yè)集中到全國(guó)重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)上，將我縣經(jīng)銷(xiāo)的卷煙品牌集中到全國(guó)大牌名牌上；“兩個(gè)調(diào)整”即：把我省經(jīng)銷(xiāo)的卷煙品牌體系和價(jià)位梯次調(diào)整到科

學(xué)的水平上，把我縣卷煙品牌銷(xiāo)售比重調(diào)整到合理的程度上。

（一）品牌體系目標(biāo)

通過(guò)培育重點(diǎn)品牌，建立起省內(nèi)外互補(bǔ)、類(lèi)別價(jià)區(qū)設(shè)置合理的骨干品牌體系。其中，一類(lèi)卷煙品牌10--12個(gè)，二類(lèi)卷煙品牌8--10個(gè)，三類(lèi)卷煙品牌8--10個(gè)，四、五類(lèi)卷煙品牌10--15個(gè)；

省產(chǎn)卷煙品牌培育目標(biāo)

到“十一五”末，將省產(chǎn)卷煙經(jīng)銷(xiāo)品牌整合到3—4個(gè)品牌、8--10個(gè)規(guī)格。重點(diǎn)選擇零售價(jià)300元/條、200元/條、100元/條、50元/條、30元/條的品牌作為主銷(xiāo)品牌進(jìn)行培育。高檔煙以“帝豪”為主，中低檔煙以“紅旗渠”為主。

（三）省外卷煙品牌培育目標(biāo)

到“十一五”末，將省外銷(xiāo)售品牌整合到27—30個(gè)、規(guī)格45--50個(gè)。其中：年產(chǎn)銷(xiāo)量在100萬(wàn)箱以上的品牌1--2個(gè)，50萬(wàn)箱以上2--3個(gè)品牌，20萬(wàn)箱以上2--5個(gè)品牌，10萬(wàn)箱以上的品牌3--7個(gè)，5--7萬(wàn)箱的品牌5--10個(gè)，2一5萬(wàn)箱的品牌10--15個(gè)。省外煙零售價(jià)200元/條以上的以中華、蘇煙、玉溪為主，150-200元/條的以黃鶴樓、紅杉樹(shù)為主，100-150元/條的以利群、大紅鷹為主，60-90元/條以紅杉樹(shù)、紅塔山、紅金龍為主，50元/條以紅金龍為主，零售價(jià)25元/條以下的低檔卷煙品牌不予限制廠(chǎng)家。

四、主要措施

（一）完善機(jī)制，健全品牌培育的工作機(jī)制。成立卷煙品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合行業(yè)內(nèi)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品整合發(fā)展的總體趨勢(shì)，統(tǒng)籌

卷煙品牌管理工作，制定卷煙品牌總體發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)卷煙品牌管理相應(yīng)制度，為卷煙品牌培育提供良好的制度平臺(tái)，組織專(zhuān)門(mén)人員深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)籌考慮本地合作廠(chǎng)家、品牌、規(guī)格、價(jià)區(qū)和消費(fèi)水平等因素，制定切合本單位實(shí)際的長(zhǎng)期和階段性品牌培育目標(biāo)。

（二）突出主體，加強(qiáng)品牌培育的團(tuán)體建設(shè)。按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置品牌管理部門(mén)，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的品牌管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分析研究本地市場(chǎng)，進(jìn)行中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃、品牌動(dòng)態(tài)分析、品牌引退管理、品類(lèi)管理，跟蹤品牌市場(chǎng)表現(xiàn)及工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?？蛻?hù)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著商業(yè)企業(yè)培育品牌的主要任務(wù)，要發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理在品牌培育方面的主力軍作用，立足于市場(chǎng)，負(fù)責(zé)工商信息互交，落實(shí)品牌宣傳措施和投放策略，確定訂貨周期和庫(kù)存。要加強(qiáng)零售終端建設(shè)，以核心客戶(hù)為突破口，發(fā)揮他們的引導(dǎo)作用，對(duì)客戶(hù)形成全方位的宣傳，并定期對(duì)市場(chǎng)中品牌培育的情況進(jìn)行交流，對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決。

（三）協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，確立共同的品牌發(fā)展目標(biāo)。工商企業(yè)加強(qiáng)在品牌培育工作方面的合作，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，科學(xué)分工，緊密配合，共同制定品牌培育的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段目標(biāo)，提高品牌管理工作質(zhì)量。完善相應(yīng)市場(chǎng)的協(xié)同運(yùn)作環(huán)境，打造一個(gè)準(zhǔn)確、及時(shí)地工商協(xié)同信息平臺(tái)，不斷提高品牌采供的市場(chǎng)化水平，共同提高對(duì)市場(chǎng)的把握和預(yù)測(cè)程度，逐步實(shí)現(xiàn)在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、商業(yè)需求計(jì)劃和工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃等層次上的多維度協(xié)同。

（四）把握關(guān)鍵，積極推進(jìn)“按客戶(hù)訂單組織貨源”。扎實(shí)推進(jìn)“按

客戶(hù)訂單組織貨源”工作，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，克服貨源組織上的非市場(chǎng)因素，切實(shí)解決貨源不能滿(mǎn)足零售客戶(hù)需要的問(wèn)題，提高品牌集中度。加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的引導(dǎo)，努力滿(mǎn)足零售客戶(hù)的合理貨源，保證零售客戶(hù)對(duì)貨源品牌、數(shù)量和時(shí)效的需要。同時(shí)，克服貨源投放的簡(jiǎn)單化傾向，切實(shí)糾正有什么品牌就供應(yīng)什么品牌的消極做法，提高貨源組織的積極性和主動(dòng)性，努力保證零售市場(chǎng)的穩(wěn)定。

（五）加強(qiáng)管理，完善品牌維護(hù)管理體系。積極適應(yīng)工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的品牌整合變化，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，制定品牌整合實(shí)施方案，建立和完善品牌管理辦法，科學(xué)評(píng)估品牌表現(xiàn)。加強(qiáng)卷煙品類(lèi)管理，加大品牌整合力度，確定重點(diǎn)合作的工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)培育的品牌，逐步淘汰一批百牌號(hào)產(chǎn)品目錄以外及沒(méi)有發(fā)展前景的品牌，培育一批銷(xiāo)售規(guī)模大、市場(chǎng)潛力大、盈利水平高的區(qū)域性主導(dǎo)品牌，為重點(diǎn)品牌擴(kuò)張?zhí)峁┌l(fā)展空間，提高品牌的集中度。

（六）共享資源，建立公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。按國(guó)家局出臺(tái)的《卷煙產(chǎn)品百牌號(hào)目錄》和《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)清理和調(diào)整，以市場(chǎng)需求和重點(diǎn)品牌為導(dǎo)向，制定品牌引進(jìn)退出的規(guī)范性管理意見(jiàn)，建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)、有序競(jìng)爭(zhēng)的品牌培育平臺(tái)。對(duì)本地區(qū)卷煙牌號(hào)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)品牌培育周期性規(guī)律，按照品牌準(zhǔn)入及退出規(guī)則定期向服務(wù)對(duì)象公布卷煙經(jīng)營(yíng)牌號(hào)、新增牌號(hào)、退市牌號(hào)。建立量化的進(jìn)退標(biāo)準(zhǔn)和具體的品牌培育方法，使品牌的進(jìn)退有據(jù)可依、有章可循，切實(shí)做到流程化、透明化、規(guī)范化。通過(guò)搭建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)

勢(shì)的品牌脫穎而出，不斷擴(kuò)大重點(diǎn)企業(yè)和名優(yōu)煙的銷(xiāo)售比重，提高中式卷煙的競(jìng)爭(zhēng)力。

虞城煙草分公司2010年卷煙品牌培育規(guī)劃

虞城縣煙草分公司按區(qū)域重點(diǎn)卷煙品牌經(jīng)營(yíng)目錄

商丘市煙草公司虞城縣分公司 2010年元月20日