第一篇：依靠技術創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展實力

依靠技術創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展實力

金鼎公司

晉城金鼎煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責任公司是一個有著五十年歷史的企業(yè)。近年來，公司始終依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新鑄就企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)不斷適應時代的變遷，迅速發(fā)展成為集煤礦機械設備研發(fā)、設計、制造、檢修、煤炭生產(chǎn)和礦井建設為一體的具有國際國內(nèi)先進水平的專業(yè)化煤礦機械設備制造企業(yè)，成為該企業(yè)歷史上發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、員工得到實惠最多的時期。

2008年是金鼎公司全新發(fā)展的一年。這一年，公司在新的黨政班子的帶領下，高舉“創(chuàng)新興企”的旗幟，科學提出了走發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟之路，走“兩頭在內(nèi)，中間在外”的“啞鈴型”的發(fā)展之路，通過內(nèi)引外聯(lián)，借船出海，堅持高起點投入，高水平運作，投入近千萬元的資金，大力實施“321”創(chuàng)新工程，全力打造企業(yè)品牌產(chǎn)品，提升了企業(yè)的核心競爭力。

2008年，金鼎公司自主研發(fā)的ZZ12000/28/62和 ZY11000/25.5/55型掩護式液壓支架一次性通過了國家安全生產(chǎn)礦山支護設備檢驗中心的檢測，產(chǎn)品各項性能指標達到了世界最高級別的歐洲標準要求，在山西省第二屆太原煤炭博覽會上，5.5米大采高支架以其優(yōu)越的技術性能、精湛的制造工藝得到了眾多煤礦用戶的青睞和高度評價，提升了企業(yè)知名度，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。ZZ12000/28/6和ZY11000/25.5/55型高端掩護式液壓支架是金鼎

1公司通過實施“321”創(chuàng)新工程，加大科技投入，完善技術創(chuàng)新體系，努力走出的一條產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新之路，自主研發(fā)制造的新產(chǎn)品。這兩套支架是金鼎公司組織技術攻關小組深入煤礦、支架專業(yè)制造廠和科研院所，進行充分調(diào)研，廣泛吸收國內(nèi)外大采高掩護式液壓支架優(yōu)點的基礎上自主研發(fā)制造的。它們改進了以往大采高支架結構適應性差，工作阻力小，移架效率低等缺點，大大提高了大采高支架的支護性能，具有結構緊湊合理，可靠性高，支護能力大，穩(wěn)定性好的特點。在檢測試驗中，兩套支架樣機一次性通過了國家安全生產(chǎn)礦山支護設備檢驗中心46000次的耐久性強度試驗，達到了歐洲標準，是國家標準的三倍多。同時，也是全國第二家一次性通過壓架試驗的支架，支架的各項性能完全符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系要求，符合《煤礦安全規(guī)程》（2006）有關要求。

高端掩護式液壓支架的研制成功是金鼎公司上下共同努力的結晶。在研發(fā)過程中，從公司領導到一線員工，統(tǒng)一思想，積極參與到高端支架的研制過程中。領導組成員與技術人員，在工程開展之初，不分晝夜研究方案對策，制定辦法措施。采取“請進來，走出去”的方式，取長補短，集中優(yōu)勢，集成創(chuàng)新，使技術工藝達到了國內(nèi)一流。在生產(chǎn)制造過程中，以實現(xiàn)“樣機制造零風險、壓架試驗零風險、批量制造零風險”為目標，聘請了哈爾濱焊接技術培訓中心的老師，從理論知識到實際操作都進行了詳細指導與培訓，開展了聲勢浩大的“大練兵、大比武、大樹標”活動。先后組織各類工種培訓52次，參加培訓人數(shù)達823人次，公司17名焊工取得了國際焊工資質(zhì)證。為確保質(zhì)量，公司將工作責任

具體落實到個人，實現(xiàn)質(zhì)量管理“零空擋”、質(zhì)量控制“零缺陷”、質(zhì)量檢驗“零漏檢”。同時，公司以高端支架的制造為載體，積極為員工搭建創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺，在公司范圍內(nèi)廣泛開展“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”活動，鼓勵廣大員工向自主科技創(chuàng)新和自主品牌要速度、要效益；鼓勵干部員工在崗位上開展創(chuàng)新技改工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。為激勵廣大員工技術創(chuàng)新的能動性和積極性，公司加大對技術人員和技術工人的獎勵制度。對在6.2米、5.5米高端支架研發(fā)制造過程中有突出貢獻的技術工程人員和操作工人進行獎勵，共分3次獎勵758人，獎勵金額最高達5000元。

成功伴隨艱辛，喜悅源自汗水?；仡?.5米、6.2米高端支架的成功研制過程，金鼎人一幅幅勇于創(chuàng)新的生動畫卷便展現(xiàn)在我們面前。廣大工程技術人員和操作人員發(fā)揚爭創(chuàng)一流、開拓進取的精神，堅持工藝最精、進度最快、質(zhì)量最好、管理最優(yōu)的理念，突出重點，解決難點，做出亮點，兼顧全局，整體推進，取得了突出成績。各級各部門密切配合、團結奮斗，真正做到了舉全公司之力實施“321”創(chuàng)新工程。所有這些都是煤機企業(yè)精神的最好體現(xiàn)，更是我們加快科技創(chuàng)新，推動企業(yè)跨越發(fā)展的精神財富和力量源泉。

為推動公司的可持續(xù)、深層次的發(fā)展。公司積極走產(chǎn)學研相結合的道路，積極同專業(yè)院校進行合作，創(chuàng)立“以技術為紐帶，以項目為載體，企業(yè)牽頭，優(yōu)勢互補，共同攻關”的技術創(chuàng)新平臺。公司同山東科技大學共同研發(fā)的等離子熔覆陶瓷耐磨材料技術，在刮板輸送機上得到了很好的應用，使刮板輸送機使用壽命提高2倍以上；與山東科技大學合作

開發(fā)了井下巷道濕式噴漿機，新型噴漿材料，較地解決了干噴噴漿時環(huán)境粉塵大、浪費嚴重的缺點。自主研究設計了下運帶式輸送機阻尼裝置。通過對阻尼板和托輥的巧妙結合設計，不僅解決了對皮帶卡的損壞，而且起到阻止皮帶飛車涌帶現(xiàn)象的發(fā)生，這項技術已經(jīng)在寺河、大陽、平遙等煤礦井下下運工作面順槽皮帶上得到廣泛的應用，效果良好。

自主創(chuàng)新任重道遠，企業(yè)振興重任在肩。面對企業(yè)發(fā)展的黃金期，金鼎公司將高舉“創(chuàng)新興企”的旗幟，堅持專業(yè)化發(fā)展，繼續(xù)加強自主創(chuàng)新力度，開拓創(chuàng)新,拼搏奉獻,取得更多的技術創(chuàng)新成果，增添企業(yè)發(fā)展實力，推動金鼎公司快速發(fā)展，為集團公司早日實現(xiàn)“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的宏偉目標做出新的更大的貢獻，不斷譜寫金鼎公司發(fā)展新篇章。

第二篇：提升鐵路企業(yè)發(fā)展實力

踐行企業(yè)核心價值觀 提升發(fā)展軟實力

最近，集團公司黨委根據(jù)股份公司的文件精神和統(tǒng)一部署，在全集團廣泛開展“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”專題教育活動。為指導各單位搞好這次教育活動，我們特編寫了宣傳教育提綱，望各單位結合實際、廣泛宣傳，引導廣大干部職工學習踐行企業(yè)核心價值觀，為全面完成各項目標任務，促進企業(yè)發(fā)展再上新水平貢獻力量。

一、準確理解中國鐵建核心價值觀的內(nèi)涵

中國鐵建核心價值觀是：“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”，她從根本理念的高度回答了在國際競爭中如何使我們這支隊伍長盛不衰，永立不敗之地的重大問題，即：以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶，誠信、創(chuàng)新二位一體，以人品保精品，精品、人品缺一不可。

1、誠信是企業(yè)的最大智慧。誠信是市場經(jīng)濟的黃金規(guī)則，是立身、立業(yè)、立國之本，是企業(yè)的生命。市場經(jīng)濟的本質(zhì)文化就是誠信文化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)誠信，不僅是社會和廣大用戶對企業(yè)的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的首要條件，企業(yè)擁有誠信，不僅是企業(yè)發(fā)展與成熟的標志，也是企業(yè)和企業(yè)家人格力量的體現(xiàn)。

2、創(chuàng)新是企業(yè)的根本動力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本動力。中國鐵建之所以能成為全球建筑業(yè)的翹楚，就在于其有強大的創(chuàng)新能力，在于其在技術上領先行業(yè)，在于能規(guī)劃、設計、施工超大型的、技術復雜的重大工程項目?？梢哉f，創(chuàng)新是我們企業(yè)占領市場和提高效益的永遠不竭的動力。

3、精品是企業(yè)的金字招牌。作為建筑企業(yè)，要想持續(xù)占領市場就必須向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程，精品就是企業(yè)的金字招牌。60多年來，我們這支兵改工隊伍鑄就了一座座彪炳史冊的精品工程，從亞洲第一高橋——內(nèi)昆線高110米的花土坡特大橋，到世界上海拔最高、科技含量最高的青藏鐵路??都成為了中國鐵建享譽市場的金字招牌。

4、人品是企業(yè)的無形財富。在60年的筑路生涯中，我們打造了不畏艱險、勇于創(chuàng)新的團隊精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴明紀律，培育了求真務實、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，形成了誠信至上、情系用戶的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進理念，這是我們中國鐵建人在長期實踐中形成的獨特文化，是企業(yè)巨大的無形財富。

二、深刻把握中國鐵建核心價值觀的產(chǎn)生基礎

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的理想追求、價值觀念和行為準則，核心價值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南。中國鐵建核心價值觀的提出既有科學理論的指導、又有鐵道兵精神的傳承；既有發(fā)展實踐的基礎，又有迫切的現(xiàn)實需要。

1、她是在科學理論指導的基礎上產(chǎn)生的。中國鐵建根據(jù)國務院國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》精神，圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略，按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設的要求，確立了企業(yè)文化建設的指導思想：以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以社會主義核心價值觀體系為支撐，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以人的發(fā)展為目標，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、具有時代特征和中國鐵建特色的企業(yè)文化，為把中國鐵建建設成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團做出貢獻。這是中國鐵建核心價值觀的理論基礎。

2、她是在繼承弘揚鐵道兵光榮傳統(tǒng)的基礎上產(chǎn)生的。眾所周知，我們中國鐵建的前身是光榮的鐵道兵。組建于1948年7月的鐵道兵，在解放戰(zhàn)爭中大軍打到哪里，就把鐵路修到哪里；在抗美援朝戰(zhàn)場上，筑起“打不斷、炸不爛”的鋼鐵運輸線；在國家和平時期，鐵道兵志在四方，哪里需要哪里去，哪里艱苦哪安家，在祖國建設中立功，被譽為“祖國鐵路建設突擊隊”；在抗洪搶險、抗震救災、撲救森林大火和承擔急難險重任務中，屢建奇功，堪當

大任。1978年，在鐵道兵成立30周年之際，葉劍英元帥題詞：“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難。堅持這一革命精神，為建成社會主義現(xiàn)代化強國作出更大的貢獻。”這是對鐵道兵戰(zhàn)斗生活的真實寫照,是對鐵道兵豐功偉績的最高褒獎，是對鐵道兵精神的高度弘揚。這是我們非常珍貴的無形資產(chǎn)，是中國鐵建核心價值觀的精神源泉。

3、她是在中國鐵建發(fā)展實踐的基礎上產(chǎn)生的。1984年1月1日，17萬鐵道兵官兵遵照黨中央和中央軍委的命令，告別軍旗，集體轉(zhuǎn)工，踏上了新的征程。兵改工以來，中國鐵建充分發(fā)揚鐵道兵的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，團結拼搏，逐鹿市場，攻堅克難，追求卓越，不斷創(chuàng)新發(fā)展途徑和發(fā)展模式，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。部分前沿技術領先世界，多類關鍵領域領先全國，綜合經(jīng)營績效領先行業(yè)，整體競爭實力領先市場。據(jù)統(tǒng)計，兵改工以來，中國鐵建共參加修建百余條鐵路干（支）線，累計修建鐵路隧道6245公里，正線鋪軌23000余公里，修建橋梁6267公里，修建公路24000余公里，房建竣工4554萬平方米，創(chuàng)國優(yōu)工程110項，獲魯班獎65項、詹天佑大獎34個、國家科技進步獎54個，獲磁懸浮軌道技術等國家專利247項。中國鐵建已發(fā)展成為中國乃至全球最具實力、最具規(guī)模的特大型綜合建設集團之一。業(yè)務涵蓋了工程承包、勘察設計咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流與物資貿(mào)易以及資本運營等多個領域。伴隨中國鐵建的發(fā)展進步、驕人業(yè)績，英模輩出，群星燦爛，影響著幾代人的人生追求：登高英雄楊連弟、硬骨頭戰(zhàn)士張春玉、雷鋒式的好干部梁忠孟、南昆鐵人馬鴻臣、基層干部的榜樣劉清華、在青藏鐵路海拔最高點建功立業(yè)的邵堯霞??每個時期的英雄模范，都是時代的精神符號和力量化身，都折射出勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大。這是中國鐵建核心價值觀的實踐基礎。

4、她是在中國鐵建構建和諧企業(yè)的基礎上產(chǎn)生的。黨的十六屆六中全會，全面分析了當前的形勢和任務，通過了關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定。作為共和國長子，中國鐵建提出了要構建和諧鐵建，把中國鐵建建設成為事業(yè)興旺強盛、政治精神文明、關系內(nèi)和外順、員工安居樂業(yè)的社會主義新型企業(yè)的建設目標。要實現(xiàn)這一發(fā)展目標，必須以先進的文化為指導，更新理念，加強戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升核心競爭力。要把建設中國鐵建文化，打造中國鐵建文化品牌，作為團結全體員工，為實現(xiàn)發(fā)展目標而奮斗的靈魂工程。這是中國鐵建核心價值觀的現(xiàn)實需要。

中國鐵建在提出“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀后，通過深入開展統(tǒng)一的價值觀教育，使價值觀成為員工評判是非、檢驗成敗的標準，使誠信和創(chuàng)新成為廣大員工的共同行為準則，落實到每個員工的崗位實踐，使之成為中國鐵建人特有的價值追求和思想行為方式。2008年3月，中國鐵建分別在上海和香港證券交易所整體上市，逆勢而發(fā)，大獲成功，募集資金達407億元，開辟了中國鐵建發(fā)展的新紀元。2010年7月8日，美國《財富》雜志發(fā)布了2010年世界企業(yè)500強排行榜，中國鐵建繼2007、2008連續(xù)躍升103和104位的強勁發(fā)展勢頭，2009又創(chuàng)造了入圍世界500強企業(yè)排位躍升119位的新速度，位居133位，一舉超越了全球上排名最大承包商法國萬喜，成為全球建筑企業(yè)的翹楚。意氣風發(fā)、勇攀高峰的中國鐵建人，正在科學發(fā)展觀的指引下，朝著“中國建筑業(yè)的領軍者，全球最具競爭力的大型建設集團”的宏偉愿景邁進。

三、自覺踐行中國鐵建核心價值觀

中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀，代表了中國鐵建企業(yè)文化的前進方向，反映了全體鐵建職工的共同心愿。作為中國鐵建的一員，我們要把全集團廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中國鐵建的價值觀上來，統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務和工作部署上來，為促進企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、領先發(fā)展，實現(xiàn)“企強工富、內(nèi)和外順”的建設目標提供堅實的文化支撐。

一要多種形式，廣泛傳播。踐行企業(yè)核心價值觀，首先要培養(yǎng)和激發(fā)員工對價值觀念的認同

和信仰，這就需要采取多種形式加強核心價值觀的宣傳教育。一是要把核心價值觀的教育納入形勢任務教育、干部員工培訓體系，作為各級領導干部培訓的重要內(nèi)容和新進員工的必修課。要通過組織座談、輔導、征文、問答、知識競賽、演講等形式，幫助員工理解和認同企業(yè)核心價值觀。二是要緊密聯(lián)系員工思想實際，從大家最關心、最困惑的問題入手，有的放矢地釋疑解惑，澄清在核心價值觀問題上的模糊認識，讓員工在現(xiàn)實體驗中明辨價值追求上的是非榮辱界限。三是要因地制宜利用網(wǎng)站、報紙、視頻會議、標語、板報、宣傳欄等方式大力宣傳企業(yè)核心價值觀，使員工時刻處于濃厚的氛圍之中，通過耳濡目染、潛移默化，入心入腦。

二要領導帶頭，典型示范。各級領導在企業(yè)核心價值觀宣傳教育中負有帶領、引導、傳導的責任。要率先垂范，帶頭倡導，帶頭宣傳，帶頭實踐企業(yè)核心價值觀，以實際行動起好模范作用。要大力培養(yǎng)、宣傳踐行企業(yè)核心價值觀的先進典型，發(fā)揮好導向示范作用。

三要身體力行，勇于實踐。踐行企業(yè)核心價值觀最終還是要落實在行動中，具體做到守誠信、勇創(chuàng)新、講人品、鑄精品。

要注重誠信文化的力量與作用，把誠信守約理念灌輸給每個員工，并使之成為支配其言行的自覺意識，自覺維護企業(yè)聲譽，維護企業(yè)品牌形象，從而形成企業(yè)強大的生存、發(fā)展能力。要堅持任何情況下都不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人、不吝嗇投入、不當老好人、不心存僥幸“六不”原則，健全責任體系，嚴格危險源辨識評估和風險分級管理控制，加大隱患事前排查和專項整治，杜絕較大及以上事故發(fā)生；強化不留遺憾、不當罪人、建不朽工程“兩不一建”質(zhì)量意識，健全自控體系，落實質(zhì)量終身負責制，深化“三項治理”活動，加強信用評價基礎工作，杜絕質(zhì)量安全事故，確保企業(yè)信用評價A類序列，“捍衛(wèi)企業(yè)信譽”人人有責。要勇?lián)鐣熑?，在抗洪搶險、抗震救災等事件中，要視災情為命令，緊急行動，無私馳援，在最短的時間內(nèi)集結人員和機械，以最快的速度趕赴救援現(xiàn)場，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神和作風，展示中鐵十七局的精神和風采。

要創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，樹立人才興企、品牌立企、規(guī)制治企、效益強企的理念。人才興企，就是要牢固樹立人才是企業(yè)第一資源、第一競爭力的理念；品牌立企，就是要牢記信譽是企業(yè)的生命，是企業(yè)最珍貴的無形資產(chǎn)和資源；規(guī)制治企，就是要牢記規(guī)章制度是企業(yè)之“法”，是經(jīng)營管理的“大法”，依靠健全完善的制度保證體系和有效執(zhí)行能力,保證各項工作和政策措施的有效落實；效益強企，就是要牢固確立“贏在效益”理念，堅持效益是企業(yè)的命脈，是企業(yè)經(jīng)營的核心，是檢驗各項工作、體現(xiàn)價值能力的重要標尺。要創(chuàng)新市場開發(fā)模式，堅持誠信經(jīng)營、持久經(jīng)營。進一步調(diào)整區(qū)域經(jīng)營布局，調(diào)整充實加強力量，開辟新的區(qū)域優(yōu)勢；進一步加強隊伍建設，盡快提升經(jīng)營人員的市場開發(fā)能力和調(diào)動工作積極性，探索建立投標項目部制，明確責權利關系，建立責任制和業(yè)績考核獎勵機制；進一步加強組織協(xié)調(diào)，在前期方略謀劃、過程組織協(xié)調(diào)、結果跟蹤控制上下真功、見真功、出實效；進一步加強支持力度，加大人、財、物的整合力度，合力攻堅，務求必勝，全力實現(xiàn)工程規(guī)模持續(xù)增長。要創(chuàng)新施工工藝技術，并以此支撐發(fā)展、引領未來。要建立健全產(chǎn)學研相結合的施工技術創(chuàng)新體系，堅持理論創(chuàng)新與工程實際相結合，充分利用京津、武廣、鄭西等高速鐵路技術創(chuàng)新成果，加大特殊橋梁、復雜地質(zhì)長大隧道以及無砟軌道、“四電”系統(tǒng)集成等方面的技術創(chuàng)新工作，切實提高自主創(chuàng)新能力。要圍繞建設目標和工程特點，逐項落實技術攻關課題，以施工工藝、工法創(chuàng)新為重點，集中力量、加快攻關，切實解決工程建設中的實際問題，以技術先進性、有效性提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。

要忠誠企業(yè)。盡管崗位有別，分工不同，但做好本職工作、推進企業(yè)發(fā)展是大家的共同價值取向和義不容辭的責任。為了實現(xiàn)“企強工富，內(nèi)和外順”的建設目標，我們應該做什么，做了什么，做成了什么。要增強責任心，種好責任田，肩負企業(yè)重托，心系職工冷暖，義無反顧為企業(yè)謀發(fā)展，全心全意為職工謀利益。要弘揚正氣。做人要正派，對不正之風和錯誤

言行要敢于批評抵制，對主要矛盾和棘手問題要敢于正視解決；辦事要公正，要堅持原則、出于公心、按程序辦事。要潔身自好。要按照“講黨性、重品行、做表率”的要求，加強品德修養(yǎng)，節(jié)制不良欲望，保持艱苦奮斗作風，抗得住各種誘惑，經(jīng)得起實踐檢驗，培養(yǎng)好健康情趣，任何時候都不能貪圖物質(zhì)享受，都不做違法違紀的事，都不搞特殊化。要緊密結合本單位、本項目和本部門的實際，始終以旺盛的精力、飽滿的熱情和永爭第一的精神，創(chuàng)造性地開展工作，鼓實勁、干實事、求實效，全面完成各項工作任務。

要切實抓好施工作業(yè)標準化。重點推行現(xiàn)場平面布置、安全文明標志和工地三線建設“三統(tǒng)一”，落實架子隊管理、現(xiàn)場文明施工、職工作業(yè)行為和工地測量試驗“四規(guī)范”。嚴格質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保、技術創(chuàng)新“六控制”，確保項目實現(xiàn)施工作業(yè)標準化。要全力推進“四化支撐”。要提高設備使用效能，加強維修保養(yǎng)，加快周轉(zhuǎn)調(diào)配，實現(xiàn)機械化作業(yè)；堅持能夠工廠化制作、現(xiàn)場安裝的構配件都要實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)；大力推進路基、橋梁、隧道、軌道、四電、站房工程專業(yè)化施工；加快推進人力資源、檔案信息、預算管理、成本核算、物資設備信息化進程。要更加注重精益化管理。要以經(jīng)濟效益為中心，精打細算、精益求精，實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”。切實通過“一次經(jīng)營”從源頭上確保任務含金量，“二次經(jīng)營”提高經(jīng)濟效益，“三次經(jīng)營”實現(xiàn)降本增效，為業(yè)主和社會奉獻精品工程，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

四要建立機制，確保長久。踐行企業(yè)核心價值觀，應該堅持啟發(fā)自覺與制度保障相結合。既要注重通過深入細致的教育引導啟發(fā)員工覺悟，提高踐行企業(yè)核心價值觀的自覺性；又要注重嚴肅制度紀律，用正面激勵、負面約束來保證核心價值觀所倡導的理念能得到落實。一是建立健全領導體制和工作機制。要把建設以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化這一戰(zhàn)略任務擺在更加突出的位置，加強組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。黨政工團要發(fā)揮各自優(yōu)勢，密切配合，各盡其責，齊抓共建，加大投入力度，加強企業(yè)文化人才隊伍建設，提供堅強的組織保證。二是建立健全推動誠信建設機制。包括誠信教育機制、信用管理機制、誠信評估機制等，建立員工誠信檔案，并把誠信等級列為員工待遇、榮譽、任用的考評內(nèi)容。三是建立健全責任制。領導干部要在落實崗位職責的同時，做好思想宣傳工作，層層實行“一崗雙責”，加強失職追究，引導員工優(yōu)質(zhì)高效地做好崗位規(guī)定的事，積極做好有關企業(yè)責任的事，促進企業(yè)責任體系的落實。四是建立支持創(chuàng)新的保障機制。加大對創(chuàng)新的投入，加大對創(chuàng)新成果的獎勵和宣傳表彰力度，營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，激勵員工開拓創(chuàng)新。五是建立健全激勵機制。把踐行企業(yè)核心價值觀、推進企業(yè)文化建設情況納入績效考核中，納入對各級領導班子和領導干部的考評中，及時總結推廣先進經(jīng)驗，表彰先進集體、先進個人，營造鼓勵守誠信、勇創(chuàng)新、講人品、鑄精品的濃厚氛圍，不斷增強企業(yè)文化活力。

有位哲人曾說：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。”總之，一切都始于你的觀念。我們相信，只要選擇了正確的路徑，并持續(xù)推進以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀的企業(yè)文化建設，我們提出的“做盈工程項目、做強工程公司、做優(yōu)集團公司”的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、領先發(fā)展”的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，“企強工富、內(nèi)和外順”的和諧企業(yè)建設目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第三篇：工商銀行依靠經(jīng)營轉(zhuǎn)型提升競爭實力

市場總是偏愛行業(yè)的領頭羊。如果要問中國影響力最大的銀行是哪一家，很多人都會不假思索地回答：工商銀行。因為工商銀行在國內(nèi)絕大多數(shù)銀行業(yè)務中都位居第一，是市場的領導者。

最具投資價值來自數(shù)據(jù)支撐

作為擁有400萬公司客戶、2.3億個人客戶、3000種產(chǎn)品、平均每天辦理1.3億筆業(yè)務的銀行，工商銀行體量巨大，成為中國第一家總資產(chǎn)超2萬億美元的銀行；2007年以來逐步成為全球市值第一、客戶存款第一、盈利第一的上市銀行，工商銀行發(fā)展迅猛。從一家本土領先銀行成為在全球有影響力、其一舉一動令全球矚目的銀行，工商銀行的發(fā)展軌跡值得研究。

2006年以來，工商銀行以年均16%左右的資產(chǎn)增長，支撐了37.4%的利潤成長，其中間業(yè)務則以年均52%在高速增長。連續(xù)5年的這組數(shù)據(jù)驗證了工商銀行高速高質(zhì)發(fā)展的可持續(xù)。在經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟周期復雜變化中，工商銀行更是創(chuàng)造了連續(xù)11年不良貸款余額和占比的“雙下降”。

三大因素決定盈利領先

最近讓市場側目的是，工商銀行在前9個月賺取凈利潤1278億，盈利水平和盈利能力大幅領先于同業(yè)。有如此優(yōu)異的表現(xiàn)，主要得益于工商銀行一直著力推進的經(jīng)營轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略成果顯現(xiàn)了出來，其傳統(tǒng)的強項保持了突出優(yōu)勢，前些年精心培育的增長點又都發(fā)展成了增長極。從持續(xù)成長方面看，工商銀行又一次走在了同業(yè)的前面。

具體而言，前三季度工行盈利大幅領先于同業(yè)主要有三個原因。一是息差回升幅度遠遠大于可比同業(yè)。到9月底，工行的凈利息收益率較上年末回升了14個基點至2.4%，而同期可比銀行的凈利息收益率上升基點則只為個位數(shù)。這直接造成了工行的利息凈收入增長幅度高于可比銀行7個多百分點。這顯示出工行資產(chǎn)負債結構調(diào)整有效和資產(chǎn)配置效率提升。工行的存款總額全球第一，前三季度存款總額較年初又新增加了14735億元，高于國內(nèi)可比銀行，貸存比在同業(yè)中更低的工行將繼續(xù)受益。

二是中間業(yè)務增長好于同業(yè)。前三季度，工行手續(xù)費傭金凈收入達到580億元，中間業(yè)務收入總量和增量市場占比均處于領先地位。從中間業(yè)務收入相差的絕對數(shù)額來看，工行則更是在不斷拉大與同業(yè)的差距。這是工行經(jīng)營轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大有成效的又一例證。

三是持續(xù)保持出色的資產(chǎn)質(zhì)量有保證。前9個月，工行的不良貸款絕對額下降127億元，不良貸款率降至1.15%，達到了國際上的先進水平。在不良貸款繼續(xù)雙下降的同時，工行的貸款減值準備則比年初大幅增加了137億元，使得撥備覆蓋率比年初提高45.75個百分點，超過了210%。前三季度，工行在不良貸款下降數(shù)額高于同業(yè)可比銀行的同時，貸款減值準備提取上又遠高于可比銀行。綜合考慮貸款質(zhì)量持續(xù)向好、貸款減值準備超額提取因素，工行的盈利數(shù)額實際比同業(yè)要更多，其盈利空間也更大。

持續(xù)發(fā)展基礎雄厚

從持續(xù)發(fā)展角度看，工行更有優(yōu)勢。拿最近大家比較關注的貸款總額準備金率舉例，工行達到了2.42%，在國內(nèi)可比大型銀行中位居前列。事實上，工商銀行將經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為謀求長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措已經(jīng)不少年頭。其幾年前就已經(jīng)開始全方位調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)、負債、收益和渠道結構了，同時還不斷地拓展著新的盈利“藍?！?。

工行當年播下的種子，目前有的已經(jīng)碩果累累，有的正在長成大樹。工行也從來沒有安于現(xiàn)狀，而是在不斷地開墾著，播種著，耕耘著，收獲著。

在商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸業(yè)務方面，我們看到的工行在加快結構調(diào)整的步伐，一方面積極發(fā)展小企業(yè)和個人信貸業(yè)務，提高小企業(yè)貸款、個人貸款占比，進一步降低貸款集中度；另一方面大力推動貿(mào)易融資對流動資金貸款的改造，從根本上解決流動資金貸款的“資本性”沉淀，提高短期貸款占比。此外，工商銀行還緊跟區(qū)域經(jīng)濟結構調(diào)整和國家投資重點轉(zhuǎn)移，積極開拓中西部信貸市場，促進各區(qū)域信貸業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展。以小企業(yè)貸款為例，到今年9月末，該行小企業(yè)貸款余額已達4270億元，比年初增加1162億元，增幅達到37.4%，高于全行各項貸款平均增幅24個百分點，如果加上支持的中型企業(yè)，9月末工商銀行的中小企業(yè)貸款余額更達到2.45萬億元，中小企業(yè)貸款占全部公司貸款的比重已經(jīng)超過52%。貿(mào)易融資業(yè)務對流動資金貸款的替代作用同樣明顯，到今年三季末貿(mào)易融資余額占全部流動資金貸款的比重上升到29.39%，使流動資金更快地“流動”起來了。

創(chuàng)新領域碩果累累

在提高傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展水平的基礎上，工商銀行順應金融業(yè)發(fā)展趨勢，加快業(yè)務創(chuàng)新，積極拓展財富管理、私人銀行、投資銀行、金融租賃等新興業(yè)務領域，打造多元化的業(yè)務經(jīng)營格局，不斷形成新的利潤增長點。

以增長最快的新興業(yè)務——投資銀行業(yè)務為例，2002年工商銀行第一家在中資商業(yè)銀行內(nèi)部設立投資銀行部，并逐漸發(fā)展形成了以重組并購顧問、債券承銷、結構化融資、銀團貸款、資產(chǎn)證券化、財務顧問業(yè)務為代表的投資銀行業(yè)務產(chǎn)品線和“工商銀行投行模式”。今年前三季度，工行投資銀行業(yè)務收入達到121億元，穩(wěn)居市場第一，也成為中間業(yè)務收入第一大來源。2008年，工商銀行重組在香港的投資銀行機構，組建工銀國際專門開展牌照類投資銀行業(yè)務。近年來，該行境內(nèi)外投資銀行業(yè)務均取得重大進展，特別是工銀國際在多個具有全球影響力的大型項目中擔當重要角色，在國際投行市場的地位迅速提升。在全球最大股票發(fā)行項目——巴西石油再融資項目中，工銀國際作為唯一一家亞洲銀行擔任了聯(lián)席賬簿管理人，這是中資投行真正的一次國際亮相。隨后，又在AIA的IPO項目中擔任主承銷商。工銀國際今年還完成了首例大陸背景企業(yè)在臺灣市場融資——揚子江船業(yè)1.2億美元存托憑證上市項目、首次主導中資企業(yè)西部水泥從倫敦AIM除牌并同步在香港掛牌上市、成為友邦保險IPO的承銷商等具有開創(chuàng)性的項目，受到市場的廣泛關注。

在其他多個新興業(yè)務領域，工商銀行同樣保持領先優(yōu)勢。該行的現(xiàn)金管理業(yè)務從無到有，到今年9月底境內(nèi)外現(xiàn)金管理客戶已超過45萬戶，在市場份額和服務水平方面穩(wěn)居中國銀行業(yè)第一；今年前三季度信用卡發(fā)卡、消費和透支的市場占有率均躍升至四成左右，分別達到41%、36%和37%，進一步確立了中國第一信用卡銀行的市場地位，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良水平；工行貴金屬交易量已超過6000噸，是國內(nèi)貴金屬產(chǎn)品門類最齊全的銀行，構建了實物、交易、融資、理財四大類近百款貴金屬產(chǎn)品體系；理財業(yè)務發(fā)展迅猛，理財產(chǎn)品日均發(fā)行量、累計發(fā)行量、產(chǎn)品余額分別達到25435億元、73776億元和5485億元，穩(wěn)居同業(yè)首位。

穩(wěn)健開拓利在長遠

工商銀行近年來還一直通過穩(wěn)步推進綜合化、國際化經(jīng)營來拓展多元化盈利平臺。工商銀行旗下的基金公司——工銀瑞信已經(jīng)是國內(nèi)管理資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行系基金公司，工銀金融租賃公司在業(yè)務規(guī)模上也做到了行業(yè)第一。10月28日，工商銀行與法國AXA安盛集團和中國五礦集團公司就金盛人壽保險有限公司股權買賣交易達成協(xié)議，工商銀行將控股金盛人壽并將其更名為 “工銀安盛人壽保險有限公司”，正式擁有了在國內(nèi)經(jīng)營人壽保險業(yè)務的平臺。

工商銀行的海外經(jīng)營規(guī)模保持持續(xù)快速增長，已在全球27個國家和地區(qū)設立了29家境外一級營業(yè)機構，境外分支機構總數(shù)達194家，另外還通過參股南非標準銀行間接進入了29個國家和地區(qū)，形成了全球化的服務平臺。與此同時，海外機構的經(jīng)營效益不斷刷新歷史紀錄，在過去三年境外機構資產(chǎn)和利潤分別保持18％和44％的年復合增長，到今年9月底，工商銀行境外機構實現(xiàn)凈利潤 4.59億美元，同比增長43.9 %。大部分境外機構的盈利能力不僅高于當?shù)赝瑯I(yè)平均水平，也好于外資銀行在中國的表現(xiàn)，如成立不久的工銀國際、中東機構、悉尼分行、紐約分行等新機構，凈利潤同比增幅甚至超過5倍。

以客戶體驗為中心持續(xù)推進渠道建設

工商銀行還整體規(guī)劃布局各類渠道建設，有效整合各類渠道資源，推動渠道轉(zhuǎn)型，提升各類渠道的金融服務能力。目前，該行完善了物理渠道功能，建立紡綞型的網(wǎng)點結構，形成更加完善的客戶分類服務體系，將最合適的產(chǎn)品通過最合適的渠道提供給最適合的客戶，提升個性化、差異化服務能力。到2010年三季末，工行已經(jīng)形成由168家財富中心、3855家貴賓理財中心、8055家標準理財網(wǎng)點和3524家金融便利店構成的機構網(wǎng)點布局。同時，該行進一步拓寬電子銀行渠道服務功能和范圍，將電子銀行渠道建成集交易、營銷、服務為一體的綜合性金融服務平臺。目前，該行電子銀行業(yè)務占比達56.8%，進一步發(fā)揮了全行交易處理重要渠道的作用。

通過加快推進業(yè)務的多元化發(fā)展，工商銀行正在實現(xiàn)從傳統(tǒng)的融資中介向全能型的服務中介轉(zhuǎn)變，從社會資金提供型銀行向財富管理型銀行轉(zhuǎn)型，努力形成多元、穩(wěn)定、均衡的收益增長格局，全力建設最具投資價值的銀行。

花謝花飛，情往何處去…

問世間，情為何物，直教人生死相許…

第四篇：企業(yè)發(fā)展與技術創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展與技術創(chuàng)新

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隨著現(xiàn)代科學技術和知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場 競爭的核心，技術創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業(yè)技術創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠保持強勁的生機與活力。可以說，技術創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關重要的意義。

一．關于技術創(chuàng)新 1.1 技術創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術創(chuàng)新強調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術、新工藝的研發(fā)和應用。另外，企業(yè)應緊密依托市場來進行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構想的形成到創(chuàng)新成果的應用，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結合，使技術創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術經(jīng)濟活動。

1.2 技術創(chuàng)新的特點

根據(jù)技術創(chuàng)新的不同表現(xiàn)，大致有以下幾個特點：

（1）創(chuàng)造性。技術創(chuàng)新就是一種創(chuàng)造性活動，技術創(chuàng)新的效益很大程度上取決于其創(chuàng)造性，其核心是技術的有效應用。

（2）外延性。技術創(chuàng)新的外部效果整體上只能屬于全社會,而不能被研發(fā)企業(yè)所獨占。

（3）市場性。技術創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標而進行，純粹的技術突破而沒有建立在市場的基礎上則不屬于創(chuàng)新，其行為與市場是息息相關的。

（4）關聯(lián)性。包括企業(yè)內(nèi)部技術創(chuàng)新活動與其他生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)關系和企業(yè)技術經(jīng)濟活動與外部相關環(huán)境的匹配性。

（5）風險性。產(chǎn)生風險的主要原因是創(chuàng)新初期的投入與后期收入的不對稱性、市場活動的不確定性、信息的不完全性。

二．我國技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進國家相距甚遠,中國號稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%,但在制造技術領域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來,一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強大的競爭優(yōu)勢,這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變,如何改變世界價值鏈上我國的低端地位,成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家,技術創(chuàng)新發(fā)揮著至關重要的作用。因此,對技術創(chuàng)新的研究也日益提上議程。

三．企業(yè)開展技術創(chuàng)新的條件和要求

3.1創(chuàng)新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態(tài)度

創(chuàng)新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果。當前，最重要的就是要堅持理論聯(lián)系實際的學風，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力。只有這樣，技術創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

3.2企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，必須具備技術創(chuàng)新的主體意識

技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識。企業(yè)家是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術創(chuàng)新的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業(yè)家。

3.3要開展技術創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式

進入20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和高新技術產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。技術創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構思的形成、開發(fā)設計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術創(chuàng)新的關鍵，是企業(yè)技術創(chuàng)新的靈魂。

3.4開展技術創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結合

企業(yè)開展技術創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。企業(yè)的技術創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，謹防技術創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。

四．企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的問題 4.1從創(chuàng)新結果上看，存在非良性創(chuàng)新

非良性創(chuàng)新是指企業(yè)的技術創(chuàng)新不是良性的創(chuàng)新，即其創(chuàng)新是無針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業(yè)成功所需的其他因素，如連貫性和執(zhí)行力為代價。主要表現(xiàn)有：（1）簡單層面的創(chuàng)新；（2）短期創(chuàng)新；（3）封閉型非良性創(chuàng)新；（4）盲從型非良性創(chuàng)新；（5）過于保守的創(chuàng)新活動。

4.2企業(yè)自身存在進行創(chuàng)新活動的障礙因素

我國一些企業(yè)的技術創(chuàng)新活動之所以舉步維艱，除了非良性創(chuàng)新行為外，其創(chuàng)新硬軟件條件建設滯后也是技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。

五．促進企業(yè)技術創(chuàng)新的對策及措施 5.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。推動技術創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識加強技術創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的大科技氛圍。

5.2面向市場，結合實際開展技術創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結合企業(yè)的實際情況，開展技術創(chuàng)新主要應該在采煤機械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎上，瞄準國內(nèi)外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團而奮斗。

5.3重視技術創(chuàng)新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創(chuàng)新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優(yōu)秀科技成果獎勵標準規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

5.4提高創(chuàng)新成果的技術含量，實施核心技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

在整合戰(zhàn)略資源的基礎上，注重基礎研究，實現(xiàn)產(chǎn)品技術升值。開發(fā)屬于自己的核心技術、專利產(chǎn)權，制定相關的產(chǎn)業(yè)標準，實施核心技術創(chuàng)新。①加強企業(yè)技術創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力，通過有核心技術構筑的技術平臺帶動技術的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術優(yōu)勢；②將其他相關的技術創(chuàng)新成果與核心技術創(chuàng)新進行互相滲透、整合，形成關聯(lián)技術群，利用技術互補關系分散創(chuàng)新風險，使資源使用最優(yōu)化，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

5.5加強技術中心的建設

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術創(chuàng)新工作，特別是技術中心建設。擁有自己的技術中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術中心建設，一是有利于促使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟的結合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應把加強技術中心建設作為當前的一項重點工作來抓。

當前，隨著我國很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經(jīng)濟時代到來之際，我們應結合市場需要，結合自身實際，大力開展技術創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀錄。

第五篇：技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)科技發(fā)展之我見

------技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是一個永恒的主題，是一個國家、,企業(yè)發(fā)展的不懈動力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競爭歸根到底是創(chuàng)新能力的競爭，是新技術的競爭。

當今世界，伴隨著經(jīng)濟全球化、信息化發(fā)展趨勢，創(chuàng)新已成為全世界競爭的焦點和新時代的代名詞，經(jīng)濟增長和社會進步比以往任何時候都依賴技術創(chuàng)新和高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。無論對于國家，還是企業(yè)，創(chuàng)新都將成為其繁榮昌盛的源泉和不竭的動力。良好的技術和創(chuàng)新管理是企業(yè)提高其核心能力的重要基礎。

一、技術創(chuàng)新的幾個重要方面

(1)觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件

觀念創(chuàng)新是基礎的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念是存在于人腦中的，它時刻影響著人的活動。實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際的分配人、財、物資源，需要領導者進行組織。因此這就要求企業(yè)領導者要有創(chuàng)新的觀念。

(2)營銷創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵

在技術創(chuàng)新活動中，營銷是企業(yè)占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷要求：一是要掌握市場需求；二是要研究如何滿足市場需求；三是要分析市場特點和競爭對手，做到知己知彼。這就要求營銷和技術有機結合。(3)管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的保障

在技術創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：(1)創(chuàng)新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。(2)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。(3)技術創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新的兩個動力

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟行為主體, 企業(yè)在進行創(chuàng)新活動之前, 要對創(chuàng)新成功后可能帶來的經(jīng)濟效益進行預測, 對創(chuàng)新成功的可能性進行估價, 只有成功概率較大、又有較高收益的創(chuàng)新活動.才能對企業(yè)有較大的動力激勵作用。

1、企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)在動力

(1)利益驅(qū)動力。對企業(yè)來說，利益總是促使其進行技術創(chuàng)新活動的內(nèi)在驅(qū)動力。許多學者認為，創(chuàng)新利益的大小具有誘導和進一步激勵企業(yè)從事技術創(chuàng)新的雙重功能。因此，利益驅(qū)動力是企業(yè)技術創(chuàng)新的最主要內(nèi)動力，它在所有內(nèi)動力中起著主導作用，而且在企業(yè)經(jīng)營和技術創(chuàng)新全過程中自始至終都起作用。

(2)企業(yè)家精神影響力要素。企業(yè)家精神是企業(yè)從事技術創(chuàng)新活動的主要前提和基礎。一方面企業(yè)家精神會促使企業(yè)家極力尋求創(chuàng)新的技術和方法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面富有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營者必然會在企業(yè)內(nèi)部建立一種對創(chuàng)新永不滿足的企業(yè)文化，使它成為企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)在精神支柱。因此可以說，企業(yè)家精神是企業(yè)技術創(chuàng)新的最主要動力之一，是創(chuàng)新的精髓。

(3)企業(yè)文化感染力要素。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道，它通過影響企業(yè)管理者和員工的價值觀、思維方式和行為方式等，對企業(yè)技術創(chuàng)新起著無形的感染和推動作用。

2、企業(yè)技術創(chuàng)新的外在動力

(1)市場需求的拉動力。市場需求是技術創(chuàng)新活動的基本起點，也是技術創(chuàng)新活力的重要動力源泉和成功保證。

(2)市場競爭壓力。企業(yè)為了保證不在競爭中被淘汰，同時取得競爭優(yōu)勢和發(fā)展，就必須用各種方法增強自己的競爭實力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須不斷地進行技術創(chuàng)新,不斷取得技術優(yōu)勢。由此可見，競爭是激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新的重要動力因素。

(3)技術推動。技術創(chuàng)新是以新技術投入為特點的技術經(jīng)濟活動, 新技術既是技術創(chuàng)新的前提,又是推動技術創(chuàng)新的重要力量。

三、提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力意見

1、完善企業(yè)技術創(chuàng)新的組織管理機構和管理制度體系。對企業(yè)而言，為了能不斷持續(xù)發(fā)展和強大，必須建立一個能夠調(diào)動技術創(chuàng)新資源，又能協(xié)調(diào)管理和實施有關技術創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)工作的組織系統(tǒng)。而同時有效的管理制度改革又可以推動企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，為創(chuàng)新提供有用的人才儲備，從而使企業(yè)能真正地在技術上創(chuàng)新。

2、積極培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術創(chuàng)新的精神動力，它能夠使全體員工為企業(yè)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)而努力工作，并最大限度地發(fā)揮自己的潛能。因此，要增強企業(yè)技術創(chuàng)新的動力，也必須著力塑造和培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

四 結束語

技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。只有正確理解企業(yè)技術創(chuàng)新的意義，推動技術創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才能獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。