第一篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

一、目的

加強和規(guī)范宛坪管理處突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高全體員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和管理處財產(chǎn)安全。

二、適用范圍

適用于宛坪管理處應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。

三、職責

(一)安委會對管理處應(yīng)急管理工作負總責。(二)路產(chǎn)科負責應(yīng)急管理的日常工作。

(三)相關(guān)部門負責各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。

四、工作程序

(一)定期對管理處級應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。(二)每年至少組織一次應(yīng)急演練。

(三)定期組織員工進行應(yīng)急相關(guān)知識學(xué)習。

(四)應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進行維護保養(yǎng)，確保完好使用。

(五)職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進行監(jiān)督檢查。(六)應(yīng)急事件管理

1.突發(fā)事件發(fā)生后，管理處應(yīng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作；組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍迅速進行應(yīng)急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和管理處員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關(guān)部門報告；必要時請求社會救援。

2.當發(fā)生各類事故時，依事故嚴重程度，分別啟動車間二級事故應(yīng)急預(yù)案和管理處事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開應(yīng)急處置。

3.事故發(fā)生后，管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。

4.發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并向管理處應(yīng)急救援指揮中心報警，嚴禁單獨盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。如事故形勢嚴重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。

5.事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊負責人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。

6.事故發(fā)生后，管理處各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴大。

7.參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風險程度，按可能發(fā)生的最嚴重的后果考慮，采取必要的個人防護措施和全面防護措施后，再展開救援。8.施救人員在實施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。

(七)突發(fā)事件應(yīng)急處置和報告

具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

本制度由管理處安全生產(chǎn)委員會負責解釋。

第二篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、每年對職工進行一次專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)。特別是要加強重點崗位人員的應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

2、各部門及在安全部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)國家安全生產(chǎn)事故有關(guān)應(yīng)急預(yù)案分門別類制定及修訂各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

3、積極組織應(yīng)急預(yù)案的演練，每半年要組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，教育職工，提高能力。

4、依靠科技進步，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援水平。

5、通過各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防、避險、自救和應(yīng)急處置知識，提高職工救援技能，增強職工安全意識和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

6、建立兼職的應(yīng)急救援隊伍，并積極參與社會安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援。加強對救援隊伍的組織，培訓(xùn)。

7、加強對正壓空氣呼吸器、消防服等應(yīng)急救援器材的管理工作。加強對儲備應(yīng)急物資的動態(tài)管理，保證及時補充和更新。

8、切實保證對應(yīng)急管理設(shè)備及設(shè)施的資金投入力度。

9、對重點部位的危險源點及重大危險源實行24小時實時監(jiān)控。

10、安全生產(chǎn)事故災(zāi)難善后工作結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急救援小組要分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進建議。

第三篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

*******安全生產(chǎn)

應(yīng)急管理制度

1、目的

加強和規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高公司員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。

3、職責

3.1 事故應(yīng)急指揮部對公司應(yīng)急管理工作負總責。3.2 安全管理部負責應(yīng)急管理的日常工作。3.3 相關(guān)部門負責各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。

4、工作程序

4.1 定期對公司級應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。4.2 每年至少組織一次應(yīng)急演練。4.3 定期組織員工進行應(yīng)急相關(guān)知識學(xué)習。

4.4 應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進行維護保養(yǎng)，確保完好使用。4.5 職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進行監(jiān)督檢查。4.6 應(yīng)急事件管理

4.6.1突發(fā)事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作：

組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍迅速進行應(yīng)急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；

部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關(guān)部門報告； 必要時請求社會救援。

4.6.2當發(fā)生各類事故時，依事故嚴重程度，分別啟動車間二級事故應(yīng)急預(yù)案和公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開應(yīng)急處置。

4.6.3事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。

4.6.4發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并向公司應(yīng)急救援指揮中心報警，嚴禁單獨盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。如事故形勢嚴重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。

4.6.5事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊負責人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。

4.6.6事故發(fā)生后，公司各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴大。

4.6.7參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風險程度，按可能發(fā)生的最嚴重的后果考慮，采取必要的個人防護措施和全面防護措施后，再展開救援。4.6.7施救人員在實施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。4.7 突發(fā)事件應(yīng)急處置和報告

具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。

5、附則

本制度由公司安全管理部負責解釋。

2012.1.1

第四篇：醫(yī)院安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

二、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的原則，三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

四、成立以公司總經(jīng)理為組長，主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，并負責日常管理。

五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援遠的編寫和修訂。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負責預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避災(zāi)避險、逃生自救等。

七、應(yīng)急演練。根據(jù)應(yīng)急演練計劃、每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全生產(chǎn)科負責做好演練記錄和總結(jié)。

八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

九、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新、確保性能完好。

十、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

十一、成立簡直救護隊，人員由各科室、采區(qū)主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

十三、應(yīng)急管理費用有公司總經(jīng)理審批，財務(wù)部門予以保障。

十四、本制度解釋權(quán)歸應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組，自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊管理制度

四川康西銅業(yè)有限責任公司

安全生產(chǎn)應(yīng)急隊管理制度

為全面提高我司安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，確保公司人員生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，在公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急隊伍，根據(jù)《涼山州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見〉的通知》，以及康銅行字【2010】14號《關(guān)于成立〈四川康西銅業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊〉的通知》等文件精神，特制定本管理制度。

一﹑公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的工作原則

1、預(yù)防為主，群防群治，人人有責；

2、公司安全環(huán)保部檢查、督促；

3、職責分解，層層負責，車間、部室的內(nèi)部安全生產(chǎn)工作，各負其責，齊抓共管；

4、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)培訓(xùn)、演練等工作及由安全環(huán)保部負責；

二﹑公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援重點防范區(qū)域

制氧站、總降壓站、油庫、電除塵器、綜合庫房等

三、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊組織

根據(jù)公司實際情況 ,決定成立公司安全生產(chǎn)應(yīng)急隊。其組成如下 : 1、隊長：山江

副隊長：唐波

成員：楊天明周勇王新庭李天華譚華張健康楊雪蓮董成海 陳吳良陳朝華吳志勇楊青春夏新兵任建平何建虹陳寶中柴永紅馮翔遠凌榮江洪林李成康沙衛(wèi)國李世忠吳俊山江趙勇

馬曉軍 吉子達各 劉顯堂魏鶴霖卿華唐波陳建偉蔣開祥劉建榮 2、通常按任務(wù)分工組成幾個組：

①通訊聯(lián)絡(luò)組：向單位領(lǐng)導(dǎo)報警與聯(lián)絡(luò)，并發(fā)出警報；

②救援行動組：救援事故；

③疏散引導(dǎo)組：引導(dǎo)人們安全有序地疏散到安全場所；

④安全防護救護組：防護用品的發(fā)放、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的職責是 :

①負責救援器材 , 設(shè)施的使用、保管、檢查 , 更換;

②發(fā)生事故 , 負責救援。、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的活動制度

以小組為單位，各小組每月進行一次安全應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，每季度進行一次演練，公司每半年集中開展一次應(yīng)急救援預(yù)案演練，同時作好培訓(xùn)和演練記錄。、訓(xùn)練制度

每逢雙月集中訓(xùn)練 4 小時。、訓(xùn)練內(nèi)容、各種救援器材、設(shè)備的使用和操作 ；、消防水槍、扳手、水帶的銜接操作 , 實際演練；、柴草、氧氣瓶、油脂、木柴、化學(xué)藥品的常規(guī)消防方法操作； 4、活動和訓(xùn)練及救援實況記錄；

由副隊長做好每次活動和訓(xùn)練的文字記錄交安全環(huán)保部備案 , 備上級審查。7、考核、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊的活動訓(xùn)練將納入個人工作績效考核范圍與崗位等2、每年請專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急隊來公司對訓(xùn)練工作進行考核 , 測試

四、安全生產(chǎn)應(yīng)急隊管理監(jiān)督 級工資掛鉤； 1-2 次 , 時間另定;、安全環(huán)保部每月定期檢查一次 ；、各車間、部室每月自查 2 次 ；、每次大演練各車間、部室應(yīng)急隊組長必須參加；、各車間、部室的主任或副主任或?qū)Ｂ毎踩珕T是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作的第一責任人 , 各預(yù)防點的工作人員 , 當班人員是現(xiàn)場負責人。

5、應(yīng)急救援設(shè)施、器材人人愛護 , 配備充足 , 擺放得當。

六、獎罰

1、因外來人員引發(fā)安全生產(chǎn)事故的 , 首先追究門衛(wèi)的責任 , 再追究 責任人及內(nèi)部陪同人員的責任。因小孩引發(fā)安全生產(chǎn)事故的 , 追究家長責任。

2、因臨時務(wù)工人員 , 施工人員引發(fā)安全生產(chǎn)事故的追究用工車間、部室第一負責人的責任和責任人的責任。

3、因門衛(wèi)值班人員巡視檢查不夠 , 麻痹大意引發(fā)安全生產(chǎn)事故的 ,4、因各預(yù)防點工作人員 , 值班人員不慎引發(fā)安全生產(chǎn)事故的 , 首先 追究安全生產(chǎn)事故責任人的責任 , 其次追究所屬車間、部室主要領(lǐng)導(dǎo)的責 任。

5、凡因個人原因引發(fā)安全生產(chǎn)事故 , 其經(jīng)濟損失在 3000元內(nèi)的 , 由 個人承擔。超出3000 元的視情況追究責任人經(jīng)濟責任或交司法機關(guān)處理。

6、對應(yīng)急救援工作做得好的單位或個人公司將在年終給予適當獎勵。

七、附則

各車間、部室的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作制度和細則依據(jù)本制度由所屬各單

八、本工作制度由安全環(huán)保部負責解釋 位在三個月內(nèi)自行制定上報安全環(huán)保部實施。追究門衛(wèi)當班人員的責任 , 再追究其它責任人的責任。