第一篇：要打造品牌小店,我們需要做的工作主要有以下幾點

要打造品牌小店，我們需要做的工作主要有以下幾點

1)、產(chǎn)品定位

你想賣什么產(chǎn)品，在這類產(chǎn)品中你又想做哪個檔次的。你想做薄利多銷還是精品路線，你所針對的顧客群是哪類人，你的貨品主要優(yōu)勢是哪些，是產(chǎn)地優(yōu)勢還是價格優(yōu)勢，或者是品種優(yōu)勢呢？這，就是我們的定位。每個看貼的賣家都可以想想自己的定位，找到一個最合適自己的定位標(biāo)準(zhǔn)！比如說我，我的定位就是產(chǎn)地優(yōu)勢，主要做新疆特產(chǎn)，新疆是個神秘而美麗的地方，很多朋友可能沒有機會來新疆，但可以通過在我的小店里購買真正新疆的特產(chǎn)來感受一下新疆的風(fēng)情!所針對的顧客群就主要是外地朋友了，所以，旺旺或者QQ，以及MSN上我的重點放在了多關(guān)注外地朋友!

2)、合適的定價

定個什么價格，簡直就太重要了。合理定價，合理利潤，是我們做好小店的重要條件。買家進行網(wǎng)購，大多是因為網(wǎng)購方便，不用出門就可購買喜愛的寶貝，二是網(wǎng)購有一定的價格優(yōu)勢，如果價格定的太高，買家自然無法接受，自然不會購買!但我們也不能把價格定的太低，算算我們的成本，貨物進價，網(wǎng)費、電費，時間，車費，人力等等，再參考下網(wǎng)上同類商品的定價，這基本上就是我們自己貨品的價位了!千萬不要為了競爭無限制定低價，這樣，一是肯定不能保證貨品質(zhì)量，二是造成網(wǎng)上賣家的惡性競爭，導(dǎo)致的結(jié)果就是人們對網(wǎng)上購物失去信心，大家全部死掉。

3)、打造專業(yè)店鋪 如同實體店一樣，為了吸引以及能讓顧客有一個購物的好環(huán)境，我們必須根據(jù)自己的貨品種類打造我們專業(yè)的店鋪!首先是店鋪裝修，千萬別小瞧了裝修。既不能搞得太花哨，也不能太一般。太花哨了，會讓買家感覺眼花燎亂，不知道從哪看起，反而忽視了店內(nèi)的產(chǎn)品，那就本末倒置了!但如果太平庸，沒有個性，店鋪上不了檔次，結(jié)果那當(dāng)然就會被成千上萬個店鋪所淹沒。要在這兩者之間找到平衡，很難，但很重要啊!其次是產(chǎn)品圖片，漂亮的圖片意義我想大家都清楚。再好的商品，沒有能完全展示出它特點的圖片，說的再好聽都是沒有用的。因為網(wǎng)購顧客首先了解你商品的渠道主要是圖片。一個貨品如果有幾幅完全展示他特點的圖片，我想要勝過我們千言萬言的描述，(我最近就在整理自己所有的圖片，統(tǒng)一圖片尺寸，加店鋪專用水印)。還有一點，賣家最好自己去拍照，不要用別人的圖片，因為別的圖片畢竟會和我們的貨品有所差別，到時，如果給買家發(fā)的貨和圖片不同的話，對你的店鋪品牌將是個非常壞的影響!最后是專業(yè)的商品描述。怎么才能做到專業(yè)，那就是對你自己的商品要有充分的了解，以我的小店為例，我就需要了解干果類的晾制方法，味道，還有什么特殊的作用等等，藥材類的采制方法，藥性，適合人群等等，不管怎樣，我們應(yīng)該從各種渠道來了解自己的產(chǎn)品，只要我們處處用心，踏實的去做事情，不僅可以做好自己的生意，我想還可以學(xué)到不少自己產(chǎn)品的相關(guān)知識!

4)、做好售后服務(wù)

不管你的小店經(jīng)營的是什么品種，最好的售后服務(wù)是我們絕對要做到的，一個買家購買了你的貨品，收到貨品后無論有什么問題向你反應(yīng)，你都應(yīng)該認(rèn)真對待，有些時候哪怕是賠錢也應(yīng)做好售后服務(wù)。因為我們一是可以從這些反應(yīng)的問題上我們可以知道自己還有哪方面的疏怱，還需要改進，避免以后再發(fā)生類似的情況，二是你認(rèn)真的對待買家反應(yīng)的問題，會讓買家覺得你是一個值得信任的人，會愿意再次和你打交道，對你而言也是幫宣傳的朋友!三，在所有的一切都做好之后，我們要做的就是宣傳!宣傳的方式，論壇里有這多種類似的帖子，朋友們可以搜來學(xué)習(xí)下，(偶常沒事的時候搜各類帖子進行學(xué)習(xí)!)，其中最重要的一點就是多在論壇里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多發(fā)帖，發(fā)好帖，發(fā)精華帖，多回帖，(回帖也是一種廣告方式，)多回好帖！會為你帶來想不到的效果哦!還有一點，發(fā)了好帖，交了朋友，還可以掙到銀幣，掙到銀幣后我們可以購買社區(qū)里的推薦位，那可是寶地呀，會讓你的瀏覽量擋也擋不住的住上漲呀！

第二篇：中國電信需要打造客戶品牌

營銷中心 商客部

陳中楠

中國電信需要打造客戶品牌

品牌是什么？

品牌是品牌形式和品牌內(nèi)容兩方面的有機結(jié)合體。品牌形式是由名稱、標(biāo)志、顏色、術(shù)語、口號等組成；品牌內(nèi)容及核心的東西則是文化，是交流，是關(guān)愛，是承諾和信用。而世界品牌大師弗郎西斯麥奎爾說的更簡單：品牌最基本也是最根本的東西，就是“信任”。可口可樂公司總裁對此做了最好的注解，他說：就算一夜之間我們的工廠全部燒光，只要 “可口可樂”名字還在，我們就可以迅速恢復(fù)，因為“可口可樂”已經(jīng)在大家的心里。

想想也是，當(dāng)面對同一性質(zhì)的產(chǎn)品，我們寧愿拿更多的錢去購買“牌子貨”，就是相信名牌能帶給我們更好的質(zhì)量、更佳的體驗。

品牌如此重要，然而它恰恰是中國企業(yè)的短板。

根據(jù)國外某著名專業(yè)機構(gòu)對中國100家知名企業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、營銷水平已經(jīng)接近國外先進企業(yè)，然而在客戶細(xì)分、品牌經(jīng)營方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進企業(yè)，導(dǎo)致中國企業(yè)只能成為國外企業(yè)的加工廠。

在品牌經(jīng)營上中國電信也同樣存在著問題。由于缺乏有效的細(xì)分和營銷，許多業(yè)務(wù)品牌，如“ADSL網(wǎng)絡(luò)快車”，都是對各類消費者通吃，同質(zhì)化的市場定位和無差異市場細(xì)分致使許多電信產(chǎn)品和電信業(yè)務(wù)喪失了應(yīng)有的市場份額和市場活力。試想：同樣的2M/512K的ADSL公眾客戶只需要200元/月，為什么商業(yè)客戶就要500元一月？電話月租為什么公眾客戶只要18元/每月，商業(yè)客戶需要35元/月？在我們多收取商業(yè)客戶群體的費用的同時我們有沒有考慮到我們?yōu)榭蛻魩硎裁礃拥牟町惢w驗？（注意是體驗）。

更為浪費的是這種單純以技術(shù)或業(yè)務(wù)為分類的品牌有嚴(yán)格的時間周期，當(dāng)該技術(shù)落后面臨淘汰時，之前對該業(yè)務(wù)品牌的投入也就化為烏有，如ISDN。

顯然，單純的業(yè)務(wù)品牌經(jīng)營已經(jīng)不符合市場的要求，特別是電信業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，以市場為導(dǎo)向以客戶為中心的品牌制定原則顯然更適合。因此，通過細(xì)分客戶群體打造專業(yè)的客戶品牌，讓客戶品牌和業(yè)務(wù)品牌相互支援，以期通過品牌競爭鎖定目標(biāo)客戶群，是中國電信需要認(rèn)真考慮并亟待解決的問題。建立客戶品牌起碼有以下幾項好處：

1、客戶品牌將成為中國電信的戰(zhàn)略資源。

在今年全新的世界品牌排名中，可口可樂公司再次以高達696.4億美元的品牌價值位居榜首。作為一種無形資產(chǎn)，品牌為企業(yè)創(chuàng)造著大量的超額利潤，對企業(yè)的銷售額和市場占有能力產(chǎn)生著不可低估的影響?？蛻羝放埔钥蛻艏?xì)分為基礎(chǔ)，不像業(yè)務(wù)品牌有嚴(yán)格的生命周期，它因客戶的存在而存在，因此中國電信對于客戶品牌的成功經(jīng)營將成為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。

2、客戶品牌的形成有利于避免單純的價格競爭。事實上，任何行業(yè)的競爭都包含兩個基本的層次：以價格競爭為代表的低層次競爭和以品牌經(jīng)營為內(nèi)涵的高水平競爭。客戶品牌經(jīng)營是避開低層次價格競爭的有力武器，是電信運營商面向未來的戰(zhàn)略性投資，是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢之所在。中國電信現(xiàn)在飽受對手價格戰(zhàn)的困擾，而通過品牌的競爭是避免單純價格戰(zhàn)唯一途徑。

3、客戶品牌的形成有利于與客戶建立長久的信任與關(guān)系。品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和維系客戶關(guān)系的能力是衡量企業(yè)品牌競爭力的一項重要指標(biāo)。未來競爭優(yōu)勢來自于以客戶為中心的組織，而不是市場營銷，客戶品牌作為一種關(guān)系，是基于企業(yè)和客戶之間相互信任的前提條件下而建立起來的，它對維護客戶關(guān)系，形成以客戶為中心的組織起著關(guān)鍵的作用。

那么如何經(jīng)營好一個客戶品牌呢？下面做一個簡單的闡述。品牌經(jīng)營：優(yōu)秀品牌本體和良好品牌形象的和諧統(tǒng)一，是品牌經(jīng)營的最高境界。

品牌經(jīng)營需從以下四個方面著手：

首先，明晰品牌定位。定位就是建立差異性，建立不同于其他競爭對手的獨特身份，定位是品牌成功的關(guān)鍵。

其次，開展整合營銷傳播。成功的品牌經(jīng)營要求運營商保持定位宣傳的一致性，需要運營商進行長期始終如一的定位宣傳。所謂整合營銷傳播就是將廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到運營商的營銷活動之中，保持“一種形象，一個聲音”。所以如果想成功經(jīng)營該品牌就需要在廣告、客戶經(jīng)理的形象和營銷口徑、甚至產(chǎn)品的包裝如話機、ADSL MODEM 等都進行統(tǒng)一包裝?？傊褪且龅健坝猛粋€聲音說話”，突現(xiàn)品牌。

再次，實施客戶關(guān)系管理。關(guān)注消費者是當(dāng)今運營商面臨的重要課題?？蛻絷P(guān)系管理致力于建立消費者的良好品牌體驗，對運營商的品牌經(jīng)營具有重要作用。運營商應(yīng)致力于用戶資料的深入分析，善于挖掘消費者的特點和需求，與消費者開展有效的互動交流，對不同價值和需求的消費者區(qū)別對待，運用客戶關(guān)系管理推進品牌經(jīng)營。

最后，建立品牌文化，營造品牌生態(tài)圈。品牌經(jīng)營不是單純的營銷行為，而是需要通信運營商所有人力資源的全力投入。內(nèi)化于企業(yè)每個員工心中的品牌文化，是品牌經(jīng)營獲得成功的有力保證。這也就要求我們從一線營銷服務(wù)人員到后臺支撐人員到管理者都要對自己的品牌有深刻的認(rèn)識和高度的認(rèn)同，并在與客戶接觸中處處宣傳和維護我們的品牌，并使我們的言談舉止符合我們的品牌定位。同時在同行業(yè)企業(yè)競爭趨于同質(zhì)的形勢下，與其他行業(yè)企業(yè)在達成某項共識的基礎(chǔ)上組成優(yōu)勢互補、資源共享的跨行業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合各自的影響力、品牌號召力吸引消費者，增強企業(yè)競爭能力成為企業(yè)拓展生存空間的有益手段。像中國移動與麥當(dāng)勞的合作，百事可樂與肯德基的合作，都顯示了很好的效果

已經(jīng)站在市場大潮中的中國電信無可避免要面對競爭對手強有力的挑戰(zhàn)，價格戰(zhàn)將成為新興運營商最有力的武器。作為電信市場的領(lǐng)導(dǎo)者我們是否要更高層次的思考，除了單純的價格競爭我們是否要開始經(jīng)營我們的客戶品牌，把業(yè)務(wù)、服務(wù)整合到品牌的經(jīng)營，對品牌進行戰(zhàn)略性的投資，通過品牌與客戶建立起互信的關(guān)系，從而贏得競爭的優(yōu)勢。

營銷中心 商客部

陳中楠 2004-7

第三篇：工作要用心做

有些時候，我們無法選擇職業(yè)，而是職業(yè)選擇了我們。但工作態(tài)度則完全取決于我們自己。當(dāng)你把工作視為要用生命去做的事時，你會發(fā)現(xiàn)，你為之而付出的熱情和努力將使你的生命色彩更加絢麗。把工作視為我們要用生命去做的事，需要懷抱一顆感恩之心。感恩是一種美德，更是一種境界。在生命的長河中，只我們用心，就會發(fā)現(xiàn)許多我們應(yīng)該感恩的人、感恩的事。是啊，我們感恩父母給予我們生命，感恩師長給予我們智慧，感恩愛人給予我們幸福，感恩子女給予我們快樂。那么我們是否也應(yīng)感恩工作呢？感恩工作給予我們充實，感恩工作給予我們自我價值的實現(xiàn)，感恩工作給予我們上司的信任、同事的幫助。。誠然，工作也會帶給我們苦惱、誤解等不如意。但如果你試著以一顆感恩的心去看待，你會發(fā)現(xiàn)，原來批評可以變成關(guān)心，誤解可以成為鼓勵。當(dāng)感恩的心境成為一種習(xí)慣，你的工作就會充滿快樂！

把我們的工作視為要用生命去做的事，源自于擁有一顆責(zé)任之心。每個人都肩負(fù)著責(zé)任，對家庭、對親人、對朋友、還有對工作。工作就意味著責(zé)任，一個敢于承擔(dān)工作責(zé)任的人，一定是一個成熟的人，一個可以委以重任的人。歸根結(jié)底，對工作負(fù)責(zé)其實是為自我負(fù)責(zé)。對工作負(fù)責(zé)不僅僅是一種工作態(tài)度，更確切地說是對自我的塑造。任何一個團隊都會把富有責(zé)任感的員工視為財富，同樣，任何一個有責(zé)任感、榮譽感的會員都會為了團隊的發(fā)展、工作的效果而全力以赴。

不管你的工作和你的預(yù)期有多大的差距，不管你的工作是你的謀生手段還是你的鐘愛，我們都應(yīng)該把這份工作視為要用生命去做的事。因為，工作需要熱情和勤奮，工作更需要盡職盡責(zé)。工作是我們生命的重要部分，而對于生命的詮釋，我們似乎并無選擇，畢竟，面對生命，我們沒有任何可以不珍惜的借口。

第四篇：開發(fā)區(qū)打造外資企業(yè)黨建工作品牌

開發(fā)區(qū)打造外資企業(yè)黨建工作品牌???? 錢江晚報

探索“五導(dǎo)”模式，增進三個“認(rèn)同” 開發(fā)區(qū)打造外資企業(yè)黨建工作品牌

本報記者 陳素萍 通訊員 朱斌

本報記者 陳素萍

通訊員 朱斌

在外企開展黨建工作，一直被視為難點。

杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)現(xiàn)有50多個國家和地區(qū)的700多家外資企業(yè)，世界500強項目占三分之一。開發(fā)區(qū)是如何打造外資企業(yè)黨建工作品牌的？

在上周召開的開發(fā)區(qū)投資企業(yè)協(xié)會黨委半會議上，記者似乎找到了答案。

會上，各企業(yè)匯報了上半年黨建工作，討論了下半年工作計劃，并探討了新形勢下外資企業(yè)黨建模式如何打造這一話題?，F(xiàn)場，大家達成共識：將全面攜同通過“互幫互助互持”深入各企業(yè)開展黨建工作，努力打造黨建新亮點、新模式，爭創(chuàng)精品黨建示范點。

外資企業(yè)在中國投產(chǎn)落地，離不開優(yōu)秀員工的精誠合作和奮發(fā)努力，在這一過程中，黨組織和黨員往往發(fā)揮了中堅作用。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)黨組織和黨員在外資企業(yè)中的作用進一步凸顯，“紅色生產(chǎn)力”得到有效釋放，無形中已成為外資企業(yè)快速、健康發(fā)展的“助推器”。

記者了解到，目前，全區(qū)外商投資企業(yè)建立黨組織122個，其中黨委8個，黨總支16個，黨支部99個，外資企業(yè)黨員人數(shù)3726人。今年以來，開發(fā)區(qū)外資企業(yè)黨建經(jīng)驗，陸續(xù)在省委《每月匯報》、市委《杭州信息》（今日要情）、《風(fēng)范》、中國非公企業(yè)黨建、西湖先鋒等刊物和新媒體上進行了專題刊發(fā)。

經(jīng)過多年的探索，開發(fā)區(qū)逐漸摸索出一套行之有效的工作方法，黨組織覆蓋范圍不斷擴大，一大批先進模范代表涌現(xiàn)。特別是近年來，開發(fā)區(qū)黨工委深入貫徹中央和省市委精神，構(gòu)建了“行業(yè)主導(dǎo)、多元引導(dǎo)、分類指導(dǎo)、因勢利導(dǎo)、全面創(chuàng)導(dǎo)”的外資黨建模式，贏得了外資企業(yè)對黨建工作的情感認(rèn)同、利益認(rèn)同和價值認(rèn)同。行業(yè)主導(dǎo)，理順管理體制機制

破解“入門難、推進難”，通過制度設(shè)計，開發(fā)區(qū)下好外資黨建齊抓共管“一盤棋”，按照縱向歸屬清、橫向責(zé)任明、制度機制全方式推進黨建。

縱向歸屬清。根據(jù)開發(fā)區(qū)體制特點和協(xié)會優(yōu)勢，在企業(yè)工委的基礎(chǔ)上專門成立投資企業(yè)協(xié)會黨委，發(fā)揮主管部門商務(wù)局的職能作用，將抓業(yè)務(wù)和抓黨建相結(jié)合。

橫向責(zé)任明。開發(fā)區(qū)兩新工委整合組織、經(jīng)發(fā)、人才科技、市場監(jiān)管、工青婦等黨政系統(tǒng)部門，通過工作會商、項目領(lǐng)辦、聯(lián)動管理等推動實體化運作，形成目標(biāo)一致、責(zé)任互融的橫向責(zé)任聯(lián)合體。

制度機制全。開發(fā)區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組每年專題研究1次外資企業(yè)黨建工作，兩新工委成員單位每半年更新外企信息數(shù)據(jù)庫，投資企業(yè)協(xié)會黨委每季度開展1次聯(lián)席會議，外資企業(yè)黨建工作納入基層黨建考核體系，形成常態(tài)化的制度環(huán)境。

多元引導(dǎo)，贏得黨建工作支持

開展外資企業(yè)黨建工作，首要是贏得外商認(rèn)可，開發(fā)區(qū)以“外方支持、黨員歡迎、職工擁護”為目標(biāo)，將黨建工作融入日常，用真心換支持。

首先是服務(wù)促動。每年，黨工委班子成員帶頭扎實開展“兩進五聯(lián)”和大企業(yè)大集團聯(lián)系走訪，機關(guān)部門（單位）組建服務(wù)聯(lián)盟，在服務(wù)中宣傳黨的主張、破解發(fā)展難題。

然后是宣傳發(fā)動。建立出資人、經(jīng)理人隊伍庫，針對中方合作出資人、中國籍高管和業(yè)務(wù)骨干開展政策理論研修班，通過企業(yè)骨干做好與外方的溝通協(xié)調(diào)。借助商會、協(xié)會平臺，定期舉辦論壇、沙龍、聯(lián)誼等活動，通過優(yōu)秀書記經(jīng)驗介紹、職能部門政策解讀等，加深外商對“黨建也是生產(chǎn)力”的認(rèn)識。

最后是群團聯(lián)動。開發(fā)區(qū)以組建工會和開展工青婦活動為突破口，逐步開展黨的工作和發(fā)展黨員骨干，條件成熟時及時建立黨組織。

分類指導(dǎo)，推動黨建整體提升

抓好外資企業(yè)黨建工作，核心是要管好黨員、建強組織，開發(fā)區(qū)通過分類指導(dǎo)、培育幫帶，推動外資企業(yè)基層組織規(guī)范提升。

分類組建聯(lián)合黨委。按照出資性質(zhì)，組建聯(lián)合分會黨委，共同牽頭負(fù)責(zé)同類型企業(yè)的活動召集、政策傳遞和問題收集。

分類開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。實施“三類五星”（基礎(chǔ)類、先進類、示范類）分類定級管理，并定制黨建菜單、編制黨建案例、匯制黨建流程圖、印制黨建手冊等，為外資企業(yè)提供黨建工作樣本。

分類打造黨建樣板。推進外資黨建“示范引領(lǐng)”工程，近年來，打造優(yōu)科豪馬、加多寶、玫琳凱等一批黨建示范點，在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上打造東芝信息“紅色驅(qū)動軸”，在松下工業(yè)園以松下家電（中國）為主體打造園區(qū)“黨建大本營，在卓尚“尚+空間”以業(yè)主單位帶動打造創(chuàng)客黨建聚能圈。因勢利導(dǎo)，強化黨建作用發(fā)揮

開展外資企業(yè)黨建工作，關(guān)鍵是要發(fā)揮“兩個作用”，開發(fā)區(qū)樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，引導(dǎo)外資企業(yè)黨組織找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，以有為贏有位。

黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。實施“紅色堡壘”專項行動，在企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、宣傳等崗位深入開展“一有三無”和“雙崗雙號”創(chuàng)建活動，帶領(lǐng)外資企業(yè)黨員成為各條戰(zhàn)線的主力軍和排頭兵。如松下黨員主導(dǎo)公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，每次企業(yè)召開會議，都會請黨員前排就座。

黨建融入人才培養(yǎng)。實施紅色創(chuàng)業(yè)者、紅色工匠、紅色工程師、紅色經(jīng)理人等“四紅”黨員人才培育工程，提高外資企業(yè)中高管理層和人才隊伍中的黨員比例。如神林黨總支通過“雙培雙推”，企業(yè)80%以上的課長都是黨員。

黨建融入文化建設(shè)。實施“紅色引領(lǐng)”行動，引導(dǎo)外資企業(yè)黨組織運用思想政治工作手段，著力塑造企業(yè)精神。如博世黨總支推出“PACN工匠之星”評選，著力培育工匠精神，打造工匠文化。

黨建融入和諧構(gòu)建。實施“紅色聯(lián)盟”行動，推行外企黨工團一體化，發(fā)揮群團組織在員工關(guān)懷、文化建設(shè)、工資協(xié)商、社會公益等方面的積極作用。如頂正黨支部建立“車間、班組”二級思想政治工作分析診斷機制，動態(tài)掌握職工思想情緒，解決員工實際困難。全面創(chuàng)導(dǎo)，強化黨建工作保障

外資企業(yè)的黨建基礎(chǔ)，重點是要強化工作保障，開發(fā)區(qū)通過多渠道籌措、多元化投入構(gòu)建外資黨建發(fā)展型保障。

選優(yōu)配強書記。實施黨組織書記“兩兼一提一后備”工程，提倡黨組織書記分管或兼任人力資源工作、兼任工會主席，不斷提高中高層以上管理人員尤其是職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任書記比例，儲備1名重點培養(yǎng)對象作為外資后備書記人選。目前，全區(qū)外資企業(yè)中，85%以上外資企業(yè)黨組織與管理決策層實現(xiàn)了交叉兼職。

落實專項經(jīng)費。每年安排財政資金40萬專項用于外資企業(yè)黨建示范點提升、打造。開展黨支部星級獎勵，鼓勵黨建經(jīng)費稅前列支。如松下黨委每年稅前列支黨建經(jīng)費40萬元。

建好用活陣地。推進外資企業(yè)黨建活動平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同步整合全區(qū)各類型黨群服務(wù)中心陣地。今年還開發(fā)了“下沙先鋒”黨員教育APP，提供多種服務(wù)項目。評分

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第五篇：創(chuàng)新工作理念 打造服務(wù)品牌

創(chuàng)新工作理念

打造服務(wù)品牌

------人口和計劃生育局

------人口計生局以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，抓重點，攻難點，樹亮點，在帶強隊伍，做優(yōu)服務(wù)，抓實惠民等方面下功夫、抓落實，先后探索創(chuàng)建了“四級聯(lián)動、關(guān)懷一生”計劃生育家庭救助新模式，建立了特殊家庭關(guān)懷扶助機制，破解了獨生子女父母退休一次性獎勵、出生人口信息通報、社會撫養(yǎng)費征收等難點問題，在免費孕前優(yōu)生檢查、幸福家庭創(chuàng)建活動中打造了新的亮點，整體水平全面提升。尤其是自主研發(fā)設(shè)計的“國家免費孕前優(yōu)生健康檢查流程管理系統(tǒng)”軟件，受到國家人口計生委的高度贊揚，并準(zhǔn)備在全國推廣，目前該軟件已在全省89個縣市推廣應(yīng)用，新疆、廣西、江蘇、山東等6個省、市和我省各地市、縣紛紛來正定進行觀摩學(xué)習(xí)。

以學(xué)為先，帶強隊伍。從加強學(xué)習(xí)入手，通過局領(lǐng)導(dǎo)班子授課輔導(dǎo)、青年干部演講交流、“技能比武”、邀請省市領(lǐng)導(dǎo)講課等多種方式，培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)興趣，提高素質(zhì)和本領(lǐng)。兩年多來，我們先后邀請省人口計生委領(lǐng)導(dǎo)講工作禮儀、講工作信息撰寫、講法律知識等十余場；分期分批組織全體干部到省培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，邀請市人口計生委主任講創(chuàng)新，講管理，講態(tài)度，使大家思想受到深深觸動，觀念不斷更新，整體素質(zhì)顯著提高。還通過開展不同層次的學(xué)習(xí)演講交流活動，讓年輕干部自己寫稿、輪流講課，比比誰的學(xué)習(xí)方法更有效，誰的演講能力更強，誰的實踐能力更突出，也通過這樣的方式，公開選拔8名“勤學(xué)、能寫、會說、實干”的年輕干部充實到中層崗位。這樣的舉措，在全局營造了愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。一名同志還被評為全縣“十佳優(yōu)秀通訊員”，又有2名出色的年輕干部走上中層崗位。在年初，我們又在學(xué)習(xí)計劃中，著重增加了國學(xué)經(jīng)典、商務(wù)禮儀、紅色黨史等課程，通過學(xué)習(xí)增強了干部自身素質(zhì)和工作能力，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，為建設(shè)幸福正定做出貢獻。

以人為本，做優(yōu)服務(wù)。深入推進“陽光計生”建設(shè)，積極改進工作作風(fēng)，先后開展 “請農(nóng)民兄弟評計生”、“請流動人口農(nóng)民工評計生”活動，全局40多名干部，深入田間地頭、工地廠房，為他們提供免費避孕藥具和生殖健康服務(wù)，認(rèn)真聽取他們對計生工作的意見建議，梳理總結(jié)。進一步優(yōu)化辦事程序，推進工作提速，在窗口單位設(shè)立評議卡，請群眾現(xiàn)場評議，提升了服務(wù)水平。中秋節(jié)來臨之際，開展“獻真情、暖民心、解民憂”活動，40多名機關(guān)干部走出機關(guān)，與貧困計生困難家庭一對一幫扶，為他們送去慰問品和幫扶聯(lián)系卡，及時掌握他們生產(chǎn)、生活上的實際困難，也通過活動，鍛煉了干部隊伍。

以實為重，抓好惠民。把群眾利益放在首位，建立了“縣救助、局幫扶、鄉(xiāng)慰問、村幫助”關(guān)懷服務(wù)體系，組織計生干部開展了進百家門、訪百家情、解百家難、暖百家心和優(yōu)質(zhì)服務(wù)送上門、政策法規(guī)送上門、婚育知識送上門、獎勵扶助送上門、致富信息送上門的“四百五上門活動”，為64戶計劃生育困難家庭每戶發(fā)放了500元的幫扶金，共計3.2萬元。近年來，對551名計生困難家庭進行了救助，共發(fā)放救助金83.16萬元。今年共設(shè)立計劃生育公益金50萬元，發(fā)放55.08萬元；嚴(yán)格落實計劃生育家庭各項獎勵和優(yōu)先優(yōu)惠政策，2012年共計投入獎勵資金525.865萬元，實現(xiàn)了“八個100%”；以均等化試點為契機，扎實開展流動人口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助流動人口子女入托入學(xué)162人，提供親情視頻400余人次，優(yōu)先安排攤位130余戶，提供就業(yè)崗位117個。

以新為責(zé)，打造品牌。自主研發(fā)設(shè)計的“國家免費孕前優(yōu)生健康檢查流程管理系統(tǒng)”軟件，受到國家人口計生委的高度贊揚，并準(zhǔn)備在全國推廣，目前該軟件已在全省89個縣市推廣應(yīng)用，新疆、廣西、江蘇、山東等6個省、市和我省各地市、縣紛紛來正定進行觀摩學(xué)習(xí)。全面啟動------“幸福家庭”評比活動，經(jīng)過篩選、初評、定評三個階段，北早現(xiàn)鄉(xiāng)東房頭村葉光秀等10個特色家庭被評為------首屆“幸福家庭”榮譽稱號。11月20日，主辦歡慶十八大“幸福家庭”命名表彰大會，省、市人口計生委領(lǐng)導(dǎo)和縣四大機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為十個“幸福家庭”頒獎。