第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化?創(chuàng)新型企業(yè)文化是基于對戰(zhàn)略新范式的定位,是一種人本文化,以實(shí)現(xiàn)員工的最高層次需求為目標(biāo),并倡導(dǎo)建立鼓勵冒險?允許失敗?在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容,首先是觀念的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新;其次,創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力主要來自兩個方面,一是領(lǐng)導(dǎo)的重視,二是全體員工的參與?

一?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化(Culture)一詞尚沒有統(tǒng)一的定義?霍夫斯特認(rèn)為,所謂文化,是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質(zhì)方面的集體性特征?因此,我們可以認(rèn)為文化是一種關(guān)于風(fēng)俗?習(xí)慣?道德?價值觀以及心理結(jié)構(gòu)的精神復(fù)合體?企業(yè)文化在這種意義上說不僅是指企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感?責(zé)任感?信念?價值觀及企業(yè)的生命力?凝聚力等因素,還應(yīng)包括企業(yè)的個體形象?品牌形象?對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面?

21世紀(jì)將是一個智力競爭?科技競爭?特別是創(chuàng)新競爭的時代?創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力?但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的?無形的推動作用,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新型文化?

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和,是企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭形勢而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列知識內(nèi)容?意識形態(tài)和文化氛圍?

二?創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

(一)戰(zhàn)略新范式的定位

任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導(dǎo)?而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位?傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,關(guān)于產(chǎn)品的功能?成本?價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競爭?創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動,以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力?因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊(duì)伍的帶領(lǐng)?

(二)人本文化

創(chuàng)新從知識的角度來說,實(shí)際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識?專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果?因此,創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)?部門設(shè)置上要便于員工交流?溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化,重視每一個員工的創(chuàng)新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求,鼓勵員工進(jìn)行合作和溝通?

(三)鼓勵冒險?允許失敗?激勵創(chuàng)新的價值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

創(chuàng)新型企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品?產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險和機(jī)遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤?良好的投資回報?一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響?如果缺少激勵機(jī)制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔(dān)失敗的風(fēng)險?因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險?大膽創(chuàng)新的價值觀念?

綜上所述,根據(jù)以往理論研究的成果,及對創(chuàng)新型文化的界定和特征分析,筆者總結(jié)了構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個要素?

1.被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目標(biāo)和愿景:必要要素

2.富有創(chuàng)新精神?敢于冒險和嘗試的企業(yè)家:必要要素

3.有效的?充滿活力和激情的管理隊(duì)伍:必要要素

4.鼓勵冒險?鼓勵創(chuàng)造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

5.員工允許參與決策,自由發(fā)表意見,歡迎異議:較強(qiáng)的必要性 6.倡導(dǎo)相互合作?知識分享和相互溝通:較強(qiáng)的必要性

7.各級管理者在支持創(chuàng)新?容忍失敗上的表率和言行一致:較強(qiáng)的必要性

8.對員工的創(chuàng)新行為給予及時的認(rèn)可和獎勵:必要要素

9.便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置:輔助要素

10.注重員工知識結(jié)構(gòu)?專業(yè)?思維方式等的多樣性:輔助要素

11.樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素

12.注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實(shí)踐的主動精神,授權(quán)充分:較強(qiáng)的必要性

三?創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化蘊(yùn)涵著企業(yè)的價值觀念?企業(yè)目標(biāo)?管理方法?制度?員工的行為規(guī)范?企業(yè)歷史傳統(tǒng)等等,其核心是價值觀念?在企業(yè)的價值觀念中要確立創(chuàng)新?求變?追求卓越的內(nèi)涵,要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求?良好的企業(yè)文化能激發(fā)創(chuàng)新精神,鼓勵創(chuàng)新行為,促進(jìn)創(chuàng)新成功?

(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是制度的創(chuàng)新?

創(chuàng)新首先是一種觀念?觀念決定著企業(yè)的市場方略?營銷策略?競爭策略的制定,也決定著企業(yè)的各項(xiàng)有利于創(chuàng)新制度的制定?

企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)?產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新,如品牌?商標(biāo)?服務(wù),以及管理方式?方法,人力資本運(yùn)營等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應(yīng)的?以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化?在一個企業(yè)里,與這個企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的?所以,如何進(jìn)行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵? 企業(yè)文化因素決定了企業(yè)對市場的選擇,影響企業(yè)經(jīng)營策略的制定?而創(chuàng)新觀念常常能使企業(yè)出奇制勝?企業(yè)創(chuàng)新從本質(zhì)上看,是為企業(yè)贏得競爭實(shí)力?隨著科技的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,消費(fèi)需求不斷變化,只以一種模式是適應(yīng)不了飛速變化的市場,只有不斷創(chuàng)新,滿足市場需求,企業(yè)才有競爭力,才能生存發(fā)展,才能獲得市場?鞏固市場,才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間?在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不斷變化著的,企業(yè)必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求?一般地說,新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種情況,一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感,需求功能更齊全?更先進(jìn)的產(chǎn)品,企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)需求推出新一代產(chǎn)品;二是新產(chǎn)品先于消費(fèi)需求而產(chǎn)生,企業(yè)通過各種傳播手段,引導(dǎo)消費(fèi),讓公眾認(rèn)可?接受新產(chǎn)品?在競爭時代,第二種更為重要,企業(yè)不能跟在顧客后面,而必需去創(chuàng)造需求,引導(dǎo)需求,指導(dǎo)消費(fèi),化被動為主動,引導(dǎo)市場走勢?

其次是將價值觀念?企業(yè)精神外化為有利于創(chuàng)新的條件和環(huán)境,建立各種鼓勵創(chuàng)新?激勵創(chuàng)新的政策?制度,包括創(chuàng)新與政策支持制度?人事管理制度等?

創(chuàng)新制度文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所形成的與企業(yè)創(chuàng)新精神?企業(yè)創(chuàng)新價值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度?規(guī)章?條例?組織結(jié)構(gòu)等?良好的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本保證?如果企業(yè)只有創(chuàng)新的價值觀和創(chuàng)新精神,而缺乏必要的制度安排和落實(shí),那么企業(yè)的創(chuàng)新只能停留于觀念上?在現(xiàn)階段,我國企業(yè)設(shè)置和構(gòu)建的創(chuàng)新制度文化應(yīng)包括:創(chuàng)新組織體系的設(shè)置?創(chuàng)新的行為規(guī)范?創(chuàng)新的管理制度?創(chuàng)新的激勵制度?創(chuàng)新的考評制度?創(chuàng)新的約束制度等等? 美國的硅谷雖有許多企業(yè),但宏觀地看,它又是一個整體,硅谷的發(fā)展很重要的一點(diǎn)在于它的整體氛圍,“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由?創(chuàng)業(yè)的快樂和對技術(shù)創(chuàng)新的興趣”

①?美國《商業(yè)周刊》把“鼓勵冒險?寬容失敗?勇于創(chuàng)新?不斷進(jìn)取”的硅谷文化歸結(jié)為硅谷成功的四大要素之一?IBM的成功就在于“IBM創(chuàng)造了一種獨(dú)一無二的環(huán)境,這種環(huán)境由于強(qiáng)烈的信心和原則而與眾不同?它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”

國家的政策?企業(yè)政策支持同樣是很重要的,德國在1995年推出《創(chuàng)新促進(jìn)計(jì)劃》,目的就是在于創(chuàng)造一種有利于發(fā)明和創(chuàng)新的環(huán)境,意大利也是通過立法鼓勵企業(yè)創(chuàng)新?使創(chuàng)新活動得到法律的保護(hù)?

(二)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力主要來自兩個方面,一是領(lǐng)導(dǎo)的重視,二是全體員工的參與?

領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要?領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重視程度是營造環(huán)境的重要一環(huán)?公共關(guān)系學(xué)中,“公共關(guān)系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關(guān)系實(shí)務(wù),同樣也適用于企業(yè)文化?企業(yè)環(huán)境的建立?因?yàn)?創(chuàng)新既有人員本身素質(zhì)?能力問題,也有機(jī)遇?環(huán)境問題?后二者甚至起主要作用?有了后二者,才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情?創(chuàng)新欲望,才能留住人才?吸引人才?“一個創(chuàng)新的企業(yè)確實(shí)需要在管理作風(fēng)上表現(xiàn)出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創(chuàng)造發(fā)明,在制度上面向顧客并吸收他們的創(chuàng)新意見,在技能上將革新觀念轉(zhuǎn)化為行動?”④這些都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的重視并在企業(yè)政策層面的具體?實(shí)際的支持,包括物質(zhì)與精神方面的支持?

創(chuàng)新動力的第二方面是員工?有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和各項(xiàng)制度,“但如果員工不信任企業(yè),不愿意向企業(yè)提供自己的好主意,公司就無法獲得新觀念” ⑤,同時,員工的創(chuàng)新能力?創(chuàng)新思維?整體素質(zhì)也是至關(guān)重要的?海爾提倡創(chuàng)新,提倡尊重每一個人的價值,提出“人人是人才,賽馬不相馬”的人才觀,讓每個員工有自己的發(fā)展空間,在員工中興起技術(shù)革新之風(fēng),對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了重要的作用?由此可見,成功的企業(yè)文化必須是一種“育人”文化,能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性?有利于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢?企業(yè)管理者要做的就是創(chuàng)造條件?營造環(huán)境,不但能留住人才?吸引人才,還要使人盡其才?

創(chuàng)新型的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的因素?現(xiàn)代企業(yè)的成功,機(jī)器設(shè)備已退居次要地位,人員素質(zhì)日顯重要?加入WTO,企業(yè)將面臨著激烈的國際競爭,實(shí)際上就是人才競爭?企業(yè)必須重視“會跑的資產(chǎn)”,人才流動是正常的,但如果人才總是外流或者流進(jìn)的人才不如流出的人才,那就不正常了?現(xiàn)在提出,以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人,還應(yīng)加上以政策留人?以環(huán)境留人?

人才應(yīng)包含兩個方面,一是專業(yè)人才?二是全體員工素質(zhì)?全員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建立,長虹文化中特別重視提高全員素質(zhì),并把它作為提高競爭力的一個根本手段,投巨資對員工進(jìn)行多層次?多方位的培訓(xùn)?在全員素質(zhì)中,特別要重視群體合作精神,也即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?培養(yǎng)員工的主人翁意識?責(zé)任感?卡爾?佩格爾斯認(rèn)為日本公司獲得高生產(chǎn)率和高質(zhì)量的關(guān)鍵是人力資源管理⑥,使每一個雇員對公司的事都負(fù)有責(zé)任,都負(fù)有管理的責(zé)任,“這樣,每一個雇員就承擔(dān)起了全部個人責(zé)任?這種個人承擔(dān)全部責(zé)任的作法,使得每個雇員對團(tuán)體有一種歸屬感,并成為很好的激勵手段?結(jié)果,“個人的成就和公司的成功就結(jié)合在一起了”⑦,聯(lián)想企業(yè)文化的核心元素是“三心”,即“高層領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心?中層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心?普通員工的責(zé)任心”,形成上下的通力合作,是聯(lián)想制勝的根本保證?首鋼集團(tuán)的創(chuàng)新活動與提高全體員工的素質(zhì)相結(jié)合,形成一種群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動,產(chǎn)生了巨大的效益,為首鋼集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用?

參考文獻(xiàn):

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第二篇：構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想主動適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新。沒有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展必然的要求

中國企業(yè)文化建設(shè)過程中所走入的最大誤區(qū)就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新原則

一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實(shí)上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現(xiàn)在仍然生意興隆。

二是要學(xué)習(xí)、吸收、融合其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對跨國企業(yè)的進(jìn)入并隨之而來的國際企業(yè)強(qiáng)勢文化的擴(kuò)張和浸透，我們更要吸收其他國家先進(jìn)的企業(yè)文化并堅(jiān)持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要考慮企業(yè)社會責(zé)任。要將社會責(zé)任意識根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為社會的一個法人，除了創(chuàng)造利潤以外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任、對股東和對消費(fèi)者的責(zé)任、對環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任等。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容

1.企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。一是要把握住經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新趨勢，使企業(yè)文化的變革與社會文化的變革同步，使企業(yè)文化理念能夠適應(yīng)全球化時代和知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的要求，既要體現(xiàn)與管理實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)理性精神，又要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因?yàn)?，?jīng)濟(jì)全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環(huán)境，使企業(yè)員工的個性得以有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程和管理過程中人的因素。企業(yè)文化管理模式的作用機(jī)制是通過向員工灌輸企業(yè)核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標(biāo)志，從價值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進(jìn)行全面的整合。在這個過程中，作為企業(yè)員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化“以人為本”的真正內(nèi)涵。

4.企業(yè)文化個性的創(chuàng)新。一個企業(yè)根據(jù)自己的核心價值和發(fā)展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經(jīng)營文化、品牌文化和行為規(guī)范，并且以不同的方式表現(xiàn)出來，由此就構(gòu)成了企業(yè)文化的個性特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是個性鮮明的，因?yàn)樗呀?jīng)根植于一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，表現(xiàn)在每一個企業(yè)員工的工作作風(fēng)和行為方式中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象中，并且能夠引領(lǐng)潮流。

5.營銷文化的創(chuàng)新。營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價值觀、習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

1.突出知識管理。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.“以人為本”，發(fā)揮員工主觀能動性。“以人為本”的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。未來最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：美國3M公司創(chuàng)新型企業(yè)文化

美國3M公司創(chuàng)新型企業(yè)文化

美國的明尼蘇達(dá)采礦制造公司（3M）是一家綜合經(jīng)營的大公司，創(chuàng)建于1902年，領(lǐng)域涉及衛(wèi)生保健、電力、運(yùn)輸、航空航天、通訊、建筑、教育、娛樂與商業(yè)。在2007年《財富》世界500強(qiáng)排名302位，銷售額229億美元。

在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，創(chuàng)新——這種企業(yè)家精神的原動力，幾乎成了3M公司的代名詞，享譽(yù)全世界。在3M公司中國網(wǎng)站上，這樣寫道，“3M，創(chuàng)新精神為本——我們始終致力于不斷創(chuàng)新、開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，隨時滿足客戶所需”。管理學(xué)之父彼得?德魯克備加贊賞3M：“我現(xiàn)在已經(jīng)明白了，無論什么事情，只要帶著對于一項(xiàng)使命的偏執(zhí)狂熱去干，就準(zhǔn)能完成，而3M公司正是提倡‘獻(xiàn)身精神是搞好產(chǎn)品開發(fā)的絕對和必要條件’”。湯姆?彼德斯在《追求卓越》一書中，最為推崇3M公司：“在我所了解的10億美元的大公司中，3M最富有進(jìn)取精神，也許可以說，比大多數(shù)規(guī)模只有它1/10的公司更富于進(jìn)取精神?！?/p>

1、容忍失敗才是鼓勵創(chuàng)新

3M公司能夠容忍失敗，鼓勵進(jìn)行更多的試驗(yàn)和冒險。“失敗——成功”的歷史就是3M公司的歷史。3M公司的創(chuàng)建者不是科學(xué)家，也不是發(fā)明家，而是一位醫(yī)生、一位律師、兩位鐵路行政官員和一位肉制品銷售經(jīng)理。這5個明尼蘇達(dá)人買下一塊森林茂密的土地，準(zhǔn)備設(shè)礦采掘金剛砂，結(jié)果采掘出來的根本不是金剛砂，而是一種無甚價值的礦砂，后來發(fā)現(xiàn)，礦砂可以制造砂紙，從此產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)拓展之路一發(fā)而不可收。

3M公司的精神之父，前董事長兼總經(jīng)理威廉?麥克納說：“我認(rèn)為在發(fā)生錯誤時，如果管理者獨(dú)斷專行，過于苛責(zé)，只會扼殺人們的積極性。只有容忍錯誤，才能夠進(jìn)行革新?！?/p>

這句話可以說是3M公司管理者的座右銘。

2、不輕易扼殺一個怪想法

3M對奇思妙想的容忍和熱愛是與生俱來的。1902年，3M公司主打產(chǎn)品從礦砂變?yōu)樯凹埡?，擴(kuò)大銷售成了問題。發(fā)明家奧克想，為什么不把砂紙當(dāng)作刮胡子刀片的替代品賣給男人們，還能避免鋒利刀刃劃傷的風(fēng)險？這個顯然怪癖的想法只能出現(xiàn)在3M公司，公司相信無拘無束而富有創(chuàng)意的設(shè)想終究會有所報償?shù)?。結(jié)果，奧克順著這個思路研制出耐水砂紙，被汽車制造業(yè)廣泛使用，成為3M公司的第一個拳頭產(chǎn)品。

一百年來，3M公司始終保持著它銳意創(chuàng)新的精神，它比其他公司更快更多地開發(fā)出新產(chǎn)品，它曾氣度非凡地推出一份引人注目的產(chǎn)品目錄，從不干膠貼紙到心肺治療儀器，竟達(dá)6萬多種。盡管品種繁多，卻都有一個無所不在的共同主題：這家公司是由精于覆蓋與粘合技術(shù)的化學(xué)工程師們主宰的，堅(jiān)持主要專業(yè)而不是隨波逐流地任意擴(kuò)大產(chǎn)品門類。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司銷售額的30％左右來自近5年內(nèi)開發(fā)出的新產(chǎn)品。

3、時間與資金的支持是創(chuàng)新的土壤

如果一個設(shè)想在3M各部門找不到歸宿，那么一個職員可以利用自己的15％工作時間來證明設(shè)想是成立的。1983年，公司為了給項(xiàng)目提供資金支持，幫助那些創(chuàng)造與開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目順利地從設(shè)想發(fā)展到實(shí)驗(yàn)階段，每年發(fā)放90多項(xiàng)、每項(xiàng)5萬美元的吉尼斯專款。“15％的規(guī)定”被3M公司的職員稱為“干私活”，這一規(guī)定下最出色的成果是眼下無所不在、每個人辦公都離不開的不干膠貼紙。這是弗萊忙里偷閑發(fā)明出來的，他開始時只是想找一個書簽不再從他那本贊美詩集里掉出來的辦法，結(jié)果卻導(dǎo)致了這項(xiàng)發(fā)明。

4、新事業(yè)開拓組是創(chuàng)新的組織保證

對新事業(yè)，3M公司采用許多靈活變通的辦法。例如，有人有了新點(diǎn)子，他可以找他的上司要求撥款資助，如果被拒絕了，3M公司的魔法就開始變化，他會找同樣產(chǎn)品部類的另一分部，要是又被拒之門外，他還可再去找一個分部，如果這樣也得不到資助的話，他就

可以到新事業(yè)開拓分部去求援，這件事總能在此得以圓滿解決。這種方法避免了官僚主義。

在3M公司，創(chuàng)新思路經(jīng)過實(shí)驗(yàn)后，就成立一個新事業(yè)開拓組，招來一批工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場經(jīng)營、推銷等方面的專職人員。3M公司的章法是：只有專職人員，才能形成對新事業(yè)的熱情和獻(xiàn)身精神。而且，所有組員都是自愿參加的。自愿原則能激發(fā)人們的義務(wù)感，更不會像新想法潑冷水。

3M公司賦予新事業(yè)開拓組高度自主權(quán)，支持它堅(jiān)持到底。3M公司要求整個小組從早期開始階段，直到投放市場，小組成員始終跟進(jìn)，并從產(chǎn)品的增長中得到好處，只要小組達(dá)到公司的例行界限和績效標(biāo)準(zhǔn)即可。即使沒搞成，也會保證小組成員的職位和收入。

5、獨(dú)特的獎酬制度保證了發(fā)明家的忠誠

參加一項(xiàng)新事業(yè)的個人，他的職務(wù)和薪酬的類別，會隨著他發(fā)明的產(chǎn)品的銷售額的增長而自動發(fā)生變化。從著手新產(chǎn)品研制時的基層工程師、產(chǎn)品進(jìn)入市場后的產(chǎn)品工程師、銷售額達(dá)到500萬美元時的項(xiàng)目經(jīng)理、年銷售額達(dá)到2000萬美元時的部門經(jīng)理、年銷售額

達(dá)7500萬美元時的分部經(jīng)理，薪酬不斷上升。對于那些不想當(dāng)經(jīng)理的科學(xué)家則另有獎勵辦法。合理的獎酬制度培育了忠誠精神，保證了管理層的穩(wěn)定。

這種寬松、民主、和諧的創(chuàng)新精神，是3M公司為人類不斷帶來新產(chǎn)品，在國際市場激烈的競爭中保持不竭活力的根本。

第四篇：信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明:信息是不完全和不對稱的,大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對稱的環(huán)境中進(jìn)行決策的.為了降低因信息不完全、不對稱而導(dǎo)致的決策風(fēng)險,企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè),但往往成功率不高以ERP的應(yīng)用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng)該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時代相適應(yīng)的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新性企業(yè)文化概述

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀,創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同,人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng)險,創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處,并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響

2.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

眾觀國內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè),其價值理念的趨向各有所側(cè)重,企業(yè)文化在表述上各不相同,但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征,這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建設(shè)。

2.1.1 對人的因素的高度重視

人是創(chuàng)新活力的源頭,人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此,對人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這主要表現(xiàn)在“決策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對人的假設(shè),是一個有著獨(dú)立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經(jīng)濟(jì)的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識和創(chuàng)意就存在他們的大腦之中,成為企業(yè)最主要的資本。在那些高科技的創(chuàng)新型企業(yè),人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業(yè)的股東。

2.1.2 具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力

創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識,保證了企業(yè)保持著較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險和機(jī)遇并存的,因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

2.1.3 創(chuàng)新活動的組織化、制度化

創(chuàng)新是一個市場信息收集、整理,知識的學(xué)習(xí)、儲備、累積、更新的過程;創(chuàng)新活動已成為需要多部門、多成員協(xié)作配合的,高度專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),建立了一支團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊(duì),以及一個很好的知識管理和學(xué)習(xí)交流的平臺,一套傳遞制度、會議制度、討論制度和其它形式的制度。

2.2 創(chuàng)新型企業(yè)文化對企業(yè)信息化建設(shè)的影響

2.2.1 企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)來達(dá)到對企業(yè)的科學(xué)的、行之有效的管理,從根本上對企業(yè)舊的管理思想和管理模式進(jìn)行改造.創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對人的因素的高度重視”這一特征就是強(qiáng)調(diào)注重員工的知識、專業(yè)和思維方式多樣性的同時更強(qiáng)調(diào)

員工的創(chuàng)新價值,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán),注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求.這有利于員工在面對新的技術(shù)新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術(shù),主動適應(yīng)新的管理模式,在面對新的知識時能夠充分與其他員工進(jìn)行溝通探討,從而推動了企業(yè)的信息化的建設(shè)。

2.2.2 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,是一個系統(tǒng)工程,企業(yè)的信息化建設(shè)是一個人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程,建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享,即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中,為企業(yè)運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù).而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力.因此要求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒險、創(chuàng)新,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍,從而帶動基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)。

2.2.3 建立并完善企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的保障.企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程,要求企業(yè)管理所涉及的各個層面必須積極響應(yīng)、有效配合.只有充分地認(rèn)識“信息化是一場深刻的革命”,才能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,達(dá)到以信息化加快企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊(duì)、管理方式的創(chuàng)新。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析

隨著信息化浪潮的推動,為了適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展,各企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的構(gòu)建.但是大多是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程都出現(xiàn)這樣那樣的問題,從而使企業(yè)文化不僅沒能適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展.相反在很大程度上阻礙了企業(yè)的信息化步伐.主要體現(xiàn)在:

3.1 注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在我國企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵是比較突出的問題之一。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念.將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,更不用說能夠適應(yīng)當(dāng)前的信息化的要求。

3.2 照搬企業(yè)文化,缺乏自身個性

當(dāng)前,我國大部分企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時都出現(xiàn)一種照搬模式的問題,模仿一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,把他們的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上.我們提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提倡學(xué)習(xí)海爾,學(xué)習(xí)華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性,適合自己的才是最好的。

3.3 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來

從國內(nèi)企業(yè)來看一些國內(nèi)企業(yè)的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應(yīng)該將管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?似乎實(shí)施文化管理才能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。這是一個誤區(qū)目前國內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平,距離文化管理還有很長的一段距離。在這樣一種情況下,建立科學(xué)的規(guī)章制度仍然是提高管理水平的重要工作。

3.4 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是在每個企業(yè)自身特定的環(huán)境下所具有自身特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。眾觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,其各個方面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。從企業(yè)的發(fā)展角度看,每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷程,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,所處的環(huán)境不同,面對的競爭壓力也就不同,其作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式自然會有自己的特色,不可能與其他企業(yè)完全相同。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的對策分析

4.1 尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)

所謂創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)是指具備創(chuàng)新能力、具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維和競爭意識。對任何一位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力是其最基本、最重要的財富。具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者積極探求新的問題,尤其是能成功地迎接新的挑戰(zhàn)和接受新的事物.而這些挑戰(zhàn)所需要的應(yīng)對策略是無法在傳統(tǒng)性的思想中所能找到的。他們的高瞻遠(yuǎn)矚,往往很容易帶動下層人員的創(chuàng)新思維和動力,形成企業(yè)一個創(chuàng)新型的文化氛圍。

4.2 提高員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)文化創(chuàng)新提出了新的要求,創(chuàng)新型企業(yè)文化要與管理相結(jié)合。智能資本將導(dǎo)致世界財富發(fā)生大轉(zhuǎn)移,企業(yè)的成功將從主要依靠自然資源、技術(shù)手段轉(zhuǎn)向主要依靠那些擁有創(chuàng)新思想和智慧的人才。智能的資本就是人才資本,包括企業(yè)投入在教育、培訓(xùn)方面提高員工的綜合素質(zhì)方面的資本,它具有人才資本的積累效應(yīng)。企業(yè)文化創(chuàng)新必須依靠創(chuàng)新型人才。因此構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化還須注重提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),開發(fā)員工的創(chuàng)新思維。

4.3 將創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想輸入企業(yè)制度

企業(yè)文化畢竟是企業(yè)人員共有的文化,因此需要把企業(yè)高層管理人員創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)新型企業(yè)文化,有的企業(yè)高層管理人員贊同公司需要創(chuàng)新的企業(yè)文化,但卻只有很少的企業(yè)擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化,其中的原因之一就是沒有制度的保障,所提供的創(chuàng)新壓力和創(chuàng)新動力不夠。企業(yè)制度是企業(yè)全體人員必須遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則,可以指引企業(yè)中人的思維和行為。如果沒有制度的保障,員工就沒有壓力和動力,創(chuàng)新就會淪為空洞的口號,很難會變成現(xiàn)實(shí)。所以制定激勵員工創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新視為員工們的責(zé)任和義務(wù)的制度,對于企業(yè)高層管理人員把創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想變成真正的企業(yè)文化至關(guān)重要。

4.4 創(chuàng)新型企業(yè)文化的保持

創(chuàng)新是一個隨時間變化的過程,要始終保持創(chuàng)新型企業(yè)文化是不容易的,它要求企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的情懷和創(chuàng)造性的心智模式。首先,對企業(yè)的管理人員進(jìn)行不定期的更換,以保證決策的創(chuàng)新。這主要是針對企業(yè)的高層管理人員。在正常的企業(yè)運(yùn)營中,高層管理人員影響甚至決定著企業(yè)的思維和行為,如果企業(yè)管理人員變得保守了,不能創(chuàng)新了,這個企業(yè)也就會在市場上“失權(quán)喪地”,甚至給企業(yè)帶來危機(jī)。其次,對企業(yè)的員工進(jìn)行有針對性的溝通。它可以是大范圍的公開的溝通,如,動員大會、研討會、集思廣益會等;也可以是小范圍的或者一對一的溝通。以使人清醒、明確方向,可以消除誤會、增進(jìn)信賴感,從而使員工更積極主動地為企業(yè)的共同未來而努力。最后,要法制式的推行公司制度。任何一個國家政府在推行他們新政策的時候都有其國家法律做保障,以保證新的政策能夠順利執(zhí)行或試行。結(jié)語

信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段,企業(yè)信息化對企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略決策起著至關(guān)重要的重用。然而,企業(yè)信息化建設(shè)還需要有企業(yè)文化與之匹配,企業(yè)信息化的成功與否很大程度上取決與企業(yè)自身的文化能否適應(yīng)信息化的要求,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加快企業(yè)信息化的建設(shè)。經(jīng)過分析,創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建是時代賦子我們的使命,創(chuàng)新型企業(yè)文化的創(chuàng)新精髓正是企業(yè)信息化建設(shè)所需要的文化環(huán)境。透過創(chuàng)新型的企業(yè)文化,對外展示中國企業(yè)的獨(dú)特形象,對內(nèi)使我們企業(yè)的管理和經(jīng)營的不斷發(fā)展,提高員工凝聚力,從而推動著企業(yè)的信息化建設(shè),將創(chuàng)新的理念和品質(zhì)與經(jīng)營中的人、事、物有機(jī)融洽,為新的機(jī)遇中迎接更高的

第五篇：創(chuàng)新型社會

我們現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)是用外國的技術(shù)，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，要支付外國專利費(fèi)。銷售量越大，我們支付給外國的錢越多。我們干活，外國人賺錢?，F(xiàn)在要求用自己的技術(shù)和專利，就必須自己創(chuàng)造發(fā)明，自己擁有先進(jìn)技術(shù)。依靠自己的技術(shù)從事生產(chǎn)，就是創(chuàng)新型社會。

創(chuàng)新是一個民族不斷進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。黨中央綜合分析世界發(fā)展大勢和我國所處歷史階段，審時度勢，做出了推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大決策，反映了我們黨對世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢和內(nèi)在規(guī)律的準(zhǔn)確把握，也反映了對我國基本國情和戰(zhàn)略需求的科學(xué)分析。

改革開放30年來，中國工業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建立了相對完善的產(chǎn)業(yè)體系，成為全球制造業(yè)大國，工業(yè)化已進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。作為一個人力資源豐富、自然資源短缺、生態(tài)環(huán)境脆弱的發(fā)展中大國，中國工業(yè)化的任務(wù)艱巨而繁重，也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長在很大程度上是依靠消耗大量物質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)濟(jì)增長方式比較粗放，呈現(xiàn)出高投入、高消耗、高排放、低效率的特征。同時，中國的經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于投資與出口拉動，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個國民經(jīng)濟(jì)中占絕對主體地位。但中國工業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力仍然薄弱、管理水平落后，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的作用還不明顯。

因此，建設(shè)創(chuàng)新型社會，走中國特色自主創(chuàng)新道路，推動科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，選擇具有一定基礎(chǔ)優(yōu)勢、關(guān)系國計(jì)民生和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我國當(dāng)前所處的歷史階段和社會發(fā)展的需要。

建設(shè)創(chuàng)新型國家的核心

就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，走出中國特色自主創(chuàng)新道路，推動科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展；

就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，推動國民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展；

就是把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面，激發(fā)全民族創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才，形成有利于自主創(chuàng)新的體制機(jī)制，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷鞏固和發(fā)展中國特色社會主義偉大事業(yè)。