第一篇：如何增強團結(jié)與協(xié)作

如何進一步增強企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作能力，建設(shè)和諧型團隊 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好

今天站在這里和大家一起探討“如何進一步增強企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作能力，建設(shè)和諧型團隊”這個話題，說實話，由于工作和生活經(jīng)歷有限，閱歷有限，看問題的角度和高度不同，肯定有很多不對的地方，希望大家指正。

我們都知道，一個企業(yè)員工，也就是我們的團隊通過公司這個平臺，我們在一起相識、相處、相知。但是由于我們性格的差異、生活經(jīng)歷的差異、知識、經(jīng)驗的差異、人生觀的差異等等，使我們每個人對待同樣的事情做出不同的看法和不同的態(tài)度，有時也因為這些原因?qū)е挛覀兇蠹也粓F結(jié)、不和諧。俗話說金無足赤，人無完人，我們每個人不可能任何事情都做得十全十美，當有人做錯事的時候，或者意見不一致的時候是否還能和諧團結(jié)呢？借助這個話題我今天就談一談怎樣才能增強企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作能力，建設(shè)和諧型團隊。

一、多一些理解、多一些包容

我們大家在志遠公司這個平臺上，在一起工作，相互交流，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應(yīng)該珍惜這個緣份，搞好團結(jié)。同事之間、上下級之間彼此間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度，對他人一味地求全責備，就沒有人能愿意與你共事，讓我們

把良好的人際關(guān)系滲透到日常工作和生活的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

二、要多一點精神，多一些協(xié)作

一個人的發(fā)展離不開一個團隊，一個團隊的發(fā)展同樣離不開我們每個成員。團結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對于一個團隊就是一把利刃，一把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的利刃。我們大家都聽說過 “人心齊，泰山移”的俗語，也聽說過“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”的故事，這就是團隊精神的體現(xiàn)。我們每個人都有自己的理想和目標，但怎樣才能實現(xiàn)這個目標。在公司食堂寫著要提倡狼道精神，狼群所遵循的原則就是永遠的危機與戰(zhàn)斗意識，永遠的服從與執(zhí)行意識，永遠的合作與大局意識！團隊的優(yōu)勢是個人無法比擬的！即便是再驍勇善戰(zhàn)的狼，也比不上一個狼群所表現(xiàn)出的強大攻勢！而人也如此，即便是一個能力超群的人，離開了團隊也不會有很大的作為！我們的公司我們的項目就是我們實現(xiàn)自我的團隊，一個項目既要有團隊高層領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，又要有我們每個人的團結(jié)協(xié)作，辛勤工作，只有好的質(zhì)量，好的效益，我們的團隊才能發(fā)展。團隊的發(fā)展關(guān)系著我們每個人的成功，而我們每個人的成功也關(guān)系著團隊的發(fā)展與壯大！人生若要走向一個新的高度，必須要依托于一個成功的團隊，而一個團隊若要走向一個新的高度，必然需要一個強大的凝聚力，誰不想在自己人生的舞臺上綻放光彩。團結(jié)讓我們縮近彼此的距離，團結(jié)定會讓我們走向新的高度。

三、多一些責任，多一些品質(zhì)

有責任心的人總是努力去盡到自己的職責，關(guān)心他人，為他人著

想，為企業(yè)著想。一個有責任心的人，必定能對他的工作、公司和他人負責。責任心是一個人能夠立足于企業(yè)和大家團結(jié)協(xié)作的人格品質(zhì)，只有有責任心，才能把公司的事情當成自己家的事來做，用行動來感動人，用行動來贏得大家的理解和尊重。責任心，是一種舍己為人的態(tài)度，是發(fā)奮圖強的干勁，是永不消失的精神，讓我們做一個有責任心的人，為自己、為他人、為公司負責。責任心對我們施工企業(yè)的員工尤為重要，從安全、質(zhì)量、進度、材料管理，處處都需要我們有較高的責任心，處處需要我們密切配合，如果沒有責任心，就沒有好的工程質(zhì)量，沒有責任心就不能確保安全，沒有責任心，就不能保證材料計劃準確，沒有責任心和大家的密切配合就不能提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免返工誤工，沒有責任心就不能按期完成施工任務(wù)。只有我們大家把項目的榮譽、公司的榮譽、公司的利益和我們每個人的榮譽、利益捆在一起，我們大家才能更加團結(jié)協(xié)作，更加齊心協(xié)力，更好的完成公司交給我們的任務(wù)。如果我們大家團結(jié)協(xié)作做到這些，那么我們每一個人將會成為一個有責任心的人。工作時將會更加團結(jié)協(xié)作，和諧共處。

四、多一些文化，多一點文明

良好的企業(yè)文化對員工是否能團結(jié)協(xié)作、和諧共處至關(guān)重要。首先員工要養(yǎng)成互相尊重，認真聆聽他人講話，不冒昧打斷、不人身攻擊、不斷章取義的習慣，這樣我們才能相互信任、相互協(xié)作、相互幫助。其次要勇于承擔責任，不能一有錯誤就推諉，一有成績就表現(xiàn)，只有遇到困難時勇于承擔責任，具有綠葉襯紅花的奉獻精神，才能贏得大家的尊重，德才兼?zhèn)?，才能恪盡職守，在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造價

值。第三努力學習，只有學習才能掌握專業(yè)知識、理論知識、管理能力、工作方法、提高看問題的高度，樹立正確的人生觀，才能由量變到質(zhì)變，才能不斷的完善自我。第四、要互相團結(jié)，團結(jié)是一股力量，不能戰(zhàn)勝的力量；團結(jié)是個人與集體有效結(jié)合，團結(jié)需要配合，需要信任，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只要我們目標相同，方向一致，我們就能緊緊地抱成團，所向披靡，無堅不摧。

五、多一些守紀意識，多一些集體榮譽感

企業(yè)管理制度是員工的行為準則，只有建立這個行為準則，員工才知道應(yīng)該遵守什么、應(yīng)該做什么，避免這樣或那樣的誤解，才能少出現(xiàn)錯誤。只有好的制度，才能增強大家的企業(yè)榮譽感，才能杜絕有損公司和自身形象的牢騷言論，才能夠形成一種正氣，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習慣，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，堅持用誠實可信、勤奮踏實、務(wù)實敬業(yè)的作風去感化和影響自己的下屬，將大家團結(jié)起來，這樣我們的團隊就能夠更加的團結(jié)、更加的和諧相處。但是任何事情都有它的相對性，我們提倡和諧團結(jié)，但不是沒有原則，不是一味的遷就，提倡社會和諧，但不能沒有法律，公司員工要和諧團結(jié)，但不能沒有制度，公司為我們施工時確定的質(zhì)量標準、安全指標、工期、材料控制，考勤制度這些都是約束我們的管理制度，我們大家只有遵守這些管理制度，才能更加團結(jié)更加和諧。

同事們、兄弟姐妹們，讓我們大家一起敞開胸懷，多一些理解和包容，多一些團結(jié)與協(xié)作，進一步增強我們的責任心、增強我們的文化知識，豐富內(nèi)涵，完善我們的制度，在志遠公司這個大家庭里一起

工作、學習和生活，為了公司宏偉目標的實現(xiàn)，為了我們個人理想的實現(xiàn)，同舟共濟，榮辱與共，努力拼搏。

以上是我的一些見解，希望大家指正

謝謝大家

第二篇：增強團結(jié)率先垂范

增強團結(jié)率先垂范

增強團結(jié)率先垂范

為紅坪鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面進步奠定堅實的組織基礎(chǔ)

同志們：

今年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵之年。如何起好步，開好局，對于全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展將起到舉足輕重的作用,也是我們整個班子成員思考的重大問題。我們用了一天時間組織大家學習了中央、省、林區(qū)三個“一號文件”和《公務(wù)員法》，目的是讓大家全面掌握新政策，思考落實政策的新思路，尋找落實政策的新方法。為實現(xiàn)今年預(yù)定的各項任務(wù)目標，我講幾點意見與大家共勉。

一、要加強學習，不斷完善和改造自己。人不是生而知之的，而是通過后期的不斷學習、不斷改造、不斷實踐，才不斷成熟的，許多哲學家、思想家、政治家、理論家、科學家等都是通過不斷地學習、不斷地思考、不斷地總結(jié)、不斷地實踐，才形成了他的獨立思想體系。我們作為基層的行政干部，接觸的是基層，接觸的是群眾，涉及的是社會各個方面，新的形勢對我們基層干部的要求主要有五點，即：要有一定的理論素質(zhì)，要有較高的政策水平，要有很強的群眾觀念，要有依法辦事的自覺性，要有做好工作的真本領(lǐng)。因此，學習對我們非常重要。我所講的學習有五個方面：

一是理論知識的學習。黨對我們黨員干部的培養(yǎng)教育，首先一條就把馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想放在第一位。當前，在全黨開展的保持黨員先進性教育活動，正是對我們每位黨員、黨員干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一次政治教育和理論教育。因此，要求我們無論是開展學教活動也好，還是不開展學教活動也好，都必須隨時隨地的把理論學習作為重點，努力提高自己的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和運用理論開展工作的能力和水平。馬克思哲學就是講的這一點，當然我們黨也就是發(fā)展了這一點，才創(chuàng)造了今天的輝煌。學習理論，既要勤于動手，又要勤于動腦。理論中很多是哲學的范疇，也有很多是經(jīng)濟學、社會學的范疇，有的是可以直接感知的，有的需要經(jīng)過不斷的實踐才能認知的。我們講，學理論要勤于動手，就是要把一些好的東西、一些有利于自己工作的知識記下來，以便學以致用。要勤于動腦，就是要把學到的東西，在大腦里經(jīng)過提煉，讓它來幫助自己解決工作中的問題。

二是政策法律知識的學習。政策、法律都具有約束性，他對所有的人和事都是同等的，也具有普遍性。特別是《行政許可法》頒布實施以后，我認為學習法律知識非常重要而又非常必要。當今時代是信息化時代，常言說：“秀才不出門便知天下事”，有很多老百姓無論是通過網(wǎng)絡(luò)也好，還是通過電視也好，了解政策更快、更直接、也更具體，如果說我們當領(lǐng)導(dǎo)的不學法、不懂法，那就不會運用政策法律知識為老百姓辦事情、解決問題，就會闖紅燈，弄不好就會違法。你掌握的知識面不如群眾了解的多，那你就解決不了群眾的問題，化解不了矛盾糾紛。當前，我們要結(jié)合“五五”普法工作進一步搞好《公務(wù)員法》和其他相關(guān)法律知識的學習。

三是社會知識的學習。社會具有復(fù)雜性、多變性和廣泛性。社會知識涉及到方方面面、各個領(lǐng)域，博大精深。沒有任何人敢說自己把社會知識學好了、學全了、學精了、弄明白了?？鬃釉唬骸爸挥袑W而知之，沒有生而知之。”他還說：“三人行，必有我?guī)?。”這就是說無論任何人，他都有他的長處，值得學習的東西，沒有人敢說自己什么都懂，什么都知道。學習是無止境的，學習是無邊際的，只有通過廣泛學習社會知識，我們才會有能力解決工作中的疑點和難點問題，才會使自己從成熟走向更加成熟。

四是歷史知識的學習。歷史知識包括中國歷史，也包括世界歷史。不懂歷史，也就意味著不懂發(fā)展、不懂進步，更不會知道社會發(fā)展前進中的曲折過程，也不會知道在前進中的矛盾和問題是怎樣解決的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部沒有歷史知識，肯定就不會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。歷史的長河中，有很多經(jīng)驗和教訓都值得我們借鑒和應(yīng)用。一個區(qū)、一個縣有它一個區(qū)、一個縣的歷史淵源。一個鄉(xiāng)、一個鎮(zhèn)也有它的歷史淵源。了解了歷史淵源就弄清了鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情，就有利于突破工作的重點，找準工作的難點，就有利于規(guī)劃和發(fā)展。

五是科技知識和業(yè)務(wù)知識的學習。首先是科技知識的學習。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不學習科技知識，那么，你就不會重視科技，就不懂得向科技要效益、圍繞科技求發(fā)展。改革開放這二十多年來，中國為什么發(fā)展這么快，那就是我們黨重視科技、重視人才，把科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的結(jié)果。當前，正是高科技發(fā)展的迅猛時代，各行各業(yè)都離不開科技，農(nóng)業(yè)要有科技來投入，工業(yè)要有科技作支撐，這樣才能出精品、出名牌。其次是業(yè)務(wù)知識的學習。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，涉及到方方面面，上面幾十個部門抓的工作、上百項業(yè)務(wù)，最終的落腳點都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此，要求我們每位干部要全面了解涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方方面面的工作，對全鎮(zhèn)的各項工作所要辦的事情要了如指掌，那么今后無論分管的哪項工作你就不會有困難。我們經(jīng)常所講的要擴大民主、要公開辦事，就是要讓每一位同志了解

我們應(yīng)當做哪些工作，已做了哪些工作，還有哪些工作沒做完，怎樣去做，決策是否正確的問題。

二、要加強團結(jié)，相互協(xié)調(diào)，相互補臺。團結(jié)是發(fā)展的動力，團結(jié)是勝利的保證，團結(jié)是社會和諧的源泉。一個單位就是一家人，一個班子就是一家人的主心骨，家和萬事興。人心齊家就發(fā)，人心散家就衰。我們每一個班子成員，包括我們在座的每位辦公室主任都必須樹

立正確的權(quán)利觀、利益觀、得失觀；用正確的人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的世界觀的改造；都必須圍繞著紅坪鎮(zhèn)的發(fā)展想問題、出點子、找路子、抓落實；都要圍繞著為人民群眾辦好事、實事開展工作。我認為我們這個班子是一個綜合素質(zhì)較高的班子，我們這支隊伍也是一個能夠干實事、打硬仗的隊伍，這就是團結(jié)的基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)就會有和諧的氛圍，這個班子就會有凝聚力、向心力和號召力，各項工作就會有新起色，各項事業(yè)就會有大發(fā)展。過去的兩年，我們這支隊伍高標準、高質(zhì)量地完成了林區(qū)黨委、政府交給的各項工作任務(wù)，干了很多看得見、摸得著的事情，上級領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，人民群眾也是滿意的，林區(qū)黨委去年還授予“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”的榮譽，這些無不證明了是團結(jié)的結(jié)果。

我們都是來自于不同的地方，都是為了一個共同的目標走到一起來的，都是為了紅坪的建設(shè)走到一起來的，能夠在一起工作、在一起生活、在一起學習，就是一個“緣”字。因此，務(wù)必加強團結(jié)、協(xié)調(diào)共事、相互配合、相互補臺。我個人認為影響團結(jié)的因素不外乎有五點：一是利益分配不公或多得少得的問題；二是權(quán)力與責任不平衡的問題；三是心胸狹窄、聽不得不同意見、缺乏容人容事的態(tài)度問題；四是綜合素質(zhì)太差、無法辨明是非的問題；五是斤斤計較、犯小人主義毛病、經(jīng)常給部下穿小鞋的問題。因此，我希望在今后的工作中，我們這個班子的每一個成員既要保持清醒的頭腦，又要發(fā)揚以往團結(jié)的作風。遇事要正確對待，冷靜思考，慎重處理，真正建立起兄弟般、兄妹般的感情，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。當然講團結(jié)，也不是無原則的團結(jié)，你好、我好、他好、大家都好，就會喪失原則。我們都是共產(chǎn)黨人，除了守紀律以外，就是講原則，要堅持批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)問題、缺點和錯誤要及時指出，包括我在內(nèi)，通過指出問題、解決問題，達到增進團結(jié)、促進工作的目的。毛澤東同志講的“流水不腐、戶樞不蠹”就是這個道理。退一步海闊天空，要有“忍”的耐力，有“容”的度量。熟話說：“宰相肚里能撐船”，只要我們每個同志有海納百川的胸懷，什么矛盾和問題都是可以化解的，在班子成員之間發(fā)生了矛盾，我們可以通過民主生活會或個人交心談心的方式加以解決，領(lǐng)導(dǎo)和一般干部發(fā)生了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)要站在大公無私的高度，自覺地、主動地反省自己的問題，主動交換意見來解決問題。“人非圣賢，孰能無過？”每一個人都有自己的性格和特點，這些性格和特點都是在長期工作和生活中形成的，有的是有益的，有利于工作；有的性格和特點不一定有利于工作，但都要相互體諒、相互包容，要更多地發(fā)揮自己好的特點，要通過一個好的、團結(jié)的班子來推動整個紅坪地區(qū)的社會和諧發(fā)展。在這里我還要講一點補位或補臺的問題，我們有很多工作都需要補位和補臺來完成，我們不能說“這是他分管的工作與我無關(guān)”，在分管某項工作的領(lǐng)導(dǎo)不在時，一定要補好位，把其當成自己的責任，當成自己的工作來做，來抓好落實。

三、要嚴于律己，率先垂范。嚴于律己，率先垂范，實際上就是一個要“帶好頭”的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)頭雁，也是干部職工的表率，更是廣大人民群眾的公仆，一言一行都會體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和水平，工作落實的程度如何，都會體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的作風和能力，也會顯示出領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力和綜合素質(zhì)的高低，因此，言行不能落后一般干部，更不能落后于人民群眾，在開展各種工作和處理各種矛盾時，說話要深思，做事要熟慮，要善于處理各種關(guān)系，化解各種矛盾，解決各種問題，這實際上是一個能力上“帶好頭”的問題。第二個“帶好頭”的問題，就是要帶頭遵守紀律的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部也必須有紀律來約束，沒有紀律約束，你就不會進步，就會落伍，就會落后一般群眾。上下班制度和請銷假制度看起來是一個小問題，領(lǐng)導(dǎo)帶不好頭，三天打魚兩天曬網(wǎng)，上班遲到，不假而別，就會影響下屬的情緒和工作的積極性，工作人員就會效仿，這樣不僅你自己沒有威信，更沒有理由來領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬，那么，一個單位就是一盤散沙，就不會有發(fā)展，也就創(chuàng)造不出業(yè)績。第三個“帶好頭”的問題，就是急難險阻等重要工作面前要帶好頭的問題。你認為什么事情、什么工作、什么任務(wù)都非常需要你，而你又不親身經(jīng)歷，不親自動手，不現(xiàn)場指揮，只是說說而已，這項工作任務(wù)肯定是很難完成得好的，甚至還會釀成失誤，造成損失。第四個“帶好頭”的問題，就是要說話帶好頭的問題。你是領(lǐng)導(dǎo)，在講話時不能講違背黨的宗旨、違背黨的原則、違背政策和法律的話，如果講了，群眾就會說你這個人政治素質(zhì)低下，否則你就沒有理由批評別人，實際上也就是一個帶頭講政治的問題。

四、要廉潔自律，勤政為民。廉政勤政是做人的尺碼。古人云：“官生廉，廉生威?！睆膬赡陙淼膶嵺`看，我們整個班子成員，應(yīng)該說是比較廉潔的，群眾也是滿意的。但在這個問題上，有人會說鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有職無權(quán)，沒社會地位，但也有人說，只要你手里有建設(shè)，這些情況是避免不了的。其實，過去除了我們干部之間禮常往來以外，基本上杜絕了收受錢財?shù)默F(xiàn)象，有的把錢退回給了本人，有的上交財政，當然我也不否認一些企業(yè)包工頭請吃請喝的現(xiàn)象，我們也沒有拒絕，總覺得拒絕了面子上過意不去，但這個問題，我們以后要多加注意。關(guān)于勤政為民的問題，中央既提出了“以人為本”，又提出了全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標和任務(wù)。我們這一級政府是最基層的政府，直接同廣大人民群眾打交道的政府，中央和各級黨委政府的政策都要靠我們這一級落實到人民群眾中去。因此，必須勤政，要始終想到群眾、謀求發(fā)展。只有這樣，你這個班子才有生命力和旺盛的活力，群眾才能滿意，社會才能穩(wěn)定。

五、要從節(jié)約出發(fā)，從小事做起。節(jié)約和做小事有一定的聯(lián)系，有它的因果關(guān)系。一些同志大事又干不來，小事又不愿做。一個愛做小事的人實際上他就是干大事的人，小事做多了累計起來就是大事。我們學習的吳天祥、周國知不都是從做小事開始的嗎？我們有很多小事可以做，比如說經(jīng)常掃掃地，看到哪里不順眼就隨時動一動手，你動手，我動手，大家都動手，就能做好多事。無論是一件大事，還是一些小事，干部職工要做，領(lǐng)導(dǎo)更要做，要帶頭做。關(guān)于節(jié)約的問題，我們紅坪鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)很重，財力又十分薄弱，可用財力很少，我們沒有拋撒的基礎(chǔ)和實力。因此，就必須做到三個方面：一是在建設(shè)上，要量入為出，量力而行，要節(jié)省一切資金用來發(fā)展，也要爭取更多別人的錢來搞建設(shè)抓發(fā)展。二是在接待上要量力而行，量體裁衣，不能搞“窮漢子裝富翁”，只有喝“高粱酒”的能力偏要喝“茅臺”是不可能的，必須按接待制度辦事。三是在節(jié)約上，要從節(jié)約一度電、一滴水、一升油做起，在開支上盡量做到精打細算，盡量減少開支的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。我們一些同志就是不注意節(jié)約，比如說電的問題，出門不關(guān)燈、不關(guān)爐子，打印的問題不認真校對，浪費紙張等等。

六、要管好分管的人和事，做到會管人、會用人。管人、用人、管事，實際上是一門科學，有些人服你管，有些人不服你管，這就是一個矛盾的問題。在管人和管事上，一是要做到各司其職，各負其責。對管人的問題，要把職責、任務(wù)確定到人。既要有嚴明的組織紀律來約束所管的人，又要動之以情來愛護所管的人。會管人，也是一個尊重人的問題。一些同志，一些同事，你尊重了他，維護了他的名譽，尊重了他的人格，出現(xiàn)了工作上的失誤，主動幫他擔了擔子，他就會自覺地服從你管。對管事的問題，每一個人都分管了一些事，要做到事事心中有數(shù)，先落實什么，后落實什么，怎樣去落實，爭取哪些創(chuàng)新舉措，這也是工作方法上的問題，但一樣不能松，一樣不能放，松了就意味不稱職，放了就意味著放棄了職責。過去我們提出了“28”議事日制度仍然要堅持，每月的28號聽取和總結(jié)本月工作，安排部署下月工作，這是抓好督辦、全面掌握工作進展情況的最有效辦法。因此，要強調(diào)一個限時辦結(jié)制和辦結(jié)報告制的問題，對安排的事情都要有時限，辦完了要有結(jié)果的報告。這一制度過去我們沒有堅持好，實際上是我的問題，也是一個督辦不力的問題，今后還要堅持下去。二是要服從分工和安排的問題。分工只是為了明確工作任務(wù)和責任的問題，干部沒有高低之分，只是為人民辦事的職責不同。既然有了分工就要按照分工抓好落實，絕對不允許分工不服從的問題存在，無論什么工作都要在一定時限內(nèi)有個交待，絕對不能無限拖延不辦，如果拖著不辦那就是對黨組織的態(tài)度問題，努了力又沒辦好，這些只能說是能力和水平問題，但也有客觀方面，包括條件、基礎(chǔ)和法律政策允不允許的問題，但必須講黨性、講組織原則，用黨性和組織原則確保任務(wù)目標的落實。

以上講的這些，今后我們下去開村級班子會議的時候也要講，有些村干部不愛學習的有之，不思考發(fā)展的有之，鬧不團結(jié)的有之，要經(jīng)常給他們上上課，武裝一下思想，做到警鐘長鳴，努力把鎮(zhèn)村兩級班子建設(shè)好，把經(jīng)濟發(fā)展好，把事業(yè)建設(shè)好，這是我們最終的目標。

同志們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，上有林區(qū)黨委、政府對我們的重視與支持，下有全鎮(zhèn)干部群眾的艱苦創(chuàng)業(yè)，同時也有我們這個班子的齊心協(xié)力，紅坪鎮(zhèn)的明天一定會更加輝煌燦爛。

第三篇：團隊與協(xié)作

團隊與協(xié)作

團隊就像是一個凸透鏡，把分散的力量集中到一點；也是一個擴音器，把微吟變成吶喊，影響到更遠的地方。我們的生活離不開團隊的協(xié)作。而一個人的團隊協(xié)作的能力也很重要?，F(xiàn)在的世界，少不了合作，合作成了成功的跳板。生活中有了合作才會有成功，成功是合作的體現(xiàn)。

俗話說：三個臭皮匠頂一個諸葛亮。我喜歡團隊協(xié)作，不喜歡一個人，因為一個人太孤單了，而學習中，幾個人一起討論學習總好比一個人孤軍奮戰(zhàn)好吧，反正我就是這樣的。這樣會更加讓我集中精力學習。

西點學員日常流行一句話：“精誠團結(jié)直到畢業(yè)。”這與美國陸軍軍人中流行的“同志間要友誼和忠誠”極為相似。在西點軍校，大家所信奉的是：“我們這樣團結(jié)起來可以創(chuàng)造一種集體觀念的氣氛?！币粋€人不止代表個人，而是一個團隊。正是因為精誠團結(jié)成就了西點。除了強調(diào)團隊意識，隊員間互相扶持之外，西點還要求學員共同承擔責任。軍隊是一個整體，一人犯錯眾人擔。這樣做的目的是每個人都是集體中的一員，每個人都應(yīng)為自己的行動負責，并有義務(wù)監(jiān)督并扶持其他人。

這個炫麗多彩，五彩繽紛的世界里，到處可見合作，一次手術(shù)的成功，需要醫(yī)生與護士的合作。隨處可見都有團隊合作，在學校中我加入了院團委組織部，我喜歡那個大集體，我們剛好12個人，所以我們基本上都是兩個人一組，這也就需要我們合作，別以為合作是一件簡單的事情，里面包含的問題很多，要學習的知識也是很多的，需要我們慢慢地去摸索。剛開始的時候，我們兩個人就會有摩擦，有點個人主義，沒有聽取同伴的意見，總是一意孤行，造成工作的不順利，經(jīng)過一段時間的磨合，以及相互的理解和包容，我們之間的合作有了很大的進步。

不僅人類學會合作，就連小小的螞蟻，在發(fā)現(xiàn)食物后，都會共同合作。把食物搬“回家”它們小小的體形，居然能把超過自己的許多倍的東西搬運。體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神。

布萊克曾經(jīng)說過：沒有一只鳥會飛得太高，如果它只用自己的翅膀飛升。所有人都因在團隊中得到互相的扶持而比單獨奮戰(zhàn)達到更高的目標。是的，這是我最理想的狀態(tài)，如果一個人，離開了團隊，或者說團隊合作的能力，那我相信，在以后的工作中，他一定不會成為一個成功人。

相信大家還很熟悉一個故事：大雁的飛行，大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。

合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。這個故事告訴了我們：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標準化的一個關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標準化發(fā)展，于是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產(chǎn)物。

生活中，我們要學會合作，了解合作的重要性。讓合作伴隨我們。今天的中國需要合作明天的中國更需合作，讓我們共同建設(shè)美好的祖國。

第四篇：團結(jié)與協(xié)作精神

團結(jié)與協(xié)作精神

歌德說:“不管努力的目標是什么不管他干什么他單槍匹馬總是沒有力量的。合群

永遠是一切善良思想的人的最高需要?！?/p>

——題記

我們現(xiàn)在所處的時代對團結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。

我國的古人早就認識到了團結(jié)協(xié)作的重大作用。荀子曾說過一句名言“每一個凡人 其實都可以成為偉大的禹?！狈踩顺蔀閭ゴ蟮挠淼臈l件是什么呢這就是今天要講的團結(jié)協(xié) 作精神。

不管在古代還是在現(xiàn)代不論在東方還是西方許多現(xiàn)實的事例證明無論是一個國家還是一個團體甚至一個部門,如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和響應(yīng)這個團隊不是有效的團隊。僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)而沒有大軍團的協(xié)作與支持，這個團隊也是注定要失敗的。

人具有雙重屬性一是人的自然屬性二是人的社會屬性。作為具有社會屬性的人應(yīng) 該具有良好的團隊協(xié)作能力。人是群居的,這是人與動物界最本質(zhì)的區(qū)別如同魚不能離水雁不能離群一樣特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展社會專業(yè)化分工會越來越細。但是個人 分工只是形式不是目的團結(jié)協(xié)作才是目的每項工作的完成都離不開團結(jié)協(xié)作，離不開 與他人的溝通與交流。在當今這個時代一個缺乏團結(jié)協(xié)作精神的人是不可能取得大的成 功的是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息在交流中相互學習，才能在工作中

不斷完善才會做得更好。

一、團結(jié)協(xié)作的精神是每個社會成員應(yīng)當具備的基本品質(zhì)之一

近年來一些企事業(yè)單位在招聘、引進人才時把團結(jié)協(xié)作能力作為一項重要的考核內(nèi)容 如果一名員工不能團結(jié)不會協(xié)作不能融入一個嶄新的團隊就會被用人單位拒之門外。因為每一個團隊都是一個團體五音要調(diào)才能步調(diào)一致五味要和才有美味醇香。由此 可見團結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)之一也是成功的企業(yè)團隊的重要經(jīng)驗。因此在現(xiàn) 代職場中必須具有很強的團結(jié)協(xié)作精神還要具有很強的團結(jié)協(xié)作能力。

團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)是立于不敗之地的重要保證。團結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的集體智慧是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。

漢高祖劉邦平定天下以后設(shè)宴款待群臣時說“運籌帷幄決勝千里之外朕不如張良。治國、愛民和用兵朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍百戰(zhàn)百勝朕不及韓信。但是朕懂得與 這三位天下人杰合作所以朕能得到天下。反觀項羽連唯一的賢臣范增都團結(jié)不了這才 是他失敗的原因。”

我們提倡團隊的團結(jié)協(xié)作精神和互補精神就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來同心協(xié)力取長補短群策群力創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。

將相和的佳話流傳至今不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)也不是藺相如的口若懸河而是兩人保 江山為社稷為百姓同仇敵愾團結(jié)協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利只顧自 己利益國家都有可能因此滅亡更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說明個人 和集體只有依靠團結(jié)協(xié)作的力量才能把個人的愿望和團隊的總體目標結(jié)合起來講團結(jié)協(xié)作會團結(jié)協(xié)作能團結(jié)協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團隊宗旨心往一處想勁往一處使工 作中互相支持生活上互相關(guān)心每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢尤其能夠利用自身的優(yōu) 勢無私地支持他人、幫助他人要善于團結(jié)那些與自己有不同意見的人共同把事情辦好特別是在工作中遇到挫折時更要相互理解和諒解而不是互相推諉能夠同舟共濟共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性發(fā)揮集體的通

力協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。

二、團結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財富

同心山成玉協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)離不開攻堅克難的精神更需要團結(jié)協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國富民強,他們企業(yè)具有強大競爭能力的根源不在于國民個人能力的卓越而在于其員工整體團隊的強大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無處不在的團 隊精神及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感。

良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成的是因為某一個項 目或某一個共同的任務(wù)、目標把大家聚集起來的因此在這樣的團隊里每一個成員都會具 有強烈的歸屬感和集體感。

生活中很多事情和工作都要團結(jié)協(xié)作才能完成。例如美國的阿波羅登月計劃參加的 科學家和工程師有42萬人參加的單位有2萬多個是大家發(fā)揚互相支持、互相配合的協(xié) 作精神才取得最后的成功。同樣在一個企業(yè)里把企業(yè)的任務(wù)目標、企業(yè)的發(fā)展愿景和 個人的職業(yè)生涯、奮斗目標結(jié)合起來在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意做 到“三個臭皮匠頂過諸葛亮”積聚集體的智慧和力量。

不怕虎生兩翼就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至 搞“窩里斗”的企業(yè)里是沒有生機與活力可言的又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個缺乏凝聚力的 環(huán)境里個人再有雄心壯志再有聰明才智也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團結(jié)協(xié)作的 人才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團隊的意義才會把團結(jié)協(xié)作當成自己 的一份責任。

三、如何培養(yǎng)團隊精神

世界著名的指揮家卡拉揚說“我只強調(diào)三個音來使我的樂隊變成團隊。首先強調(diào)‘起 音’起音不齊樂曲就亂。第二是個人的‘專業(yè)音’不管是吹喇叭的還是打鼓的要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認為是最好的、最高段的音。第三個音是‘團隊音’當你打出自己的業(yè)音之后還要考慮到整體是不是會成為干擾別人的音。”

我們不光僅僅只提倡“心往一處想勁往一處使”的齊心協(xié)力精神片面的認為只要這 樣就能夠于成大事。事實上光靠這一點是不夠的。要想合作得好盡快出成果、見成效 這個合作的團體還必須協(xié)調(diào)一致。所以簡單的把人員組織起來是不夠的還應(yīng)使組織中的

每個成員充分發(fā)揮自己的作用提供其他成員不具備的特殊才能。

培養(yǎng)團隊協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個方面著手

1、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。

人性化的管理模式積極寬松的工作環(huán)境有助于員工的個人成長和團隊建設(shè)在相互 交流中協(xié)調(diào)問題在共同探討中提高認識把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來把解決問

題 的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講能在一起共事是緣份應(yīng)該珍惜機緣搞好團結(jié)。同事之間、上下級之間彼此 間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結(jié)協(xié)作的意識也要有克己容人的處世態(tài) 度對他人一味地求全責備就沒有人能和你共事讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和

管

理的每一個環(huán)節(jié)里使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任這樣才能增強凝聚力。

2、加強團隊建設(shè)必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

建立健全以員工委員會為基礎(chǔ)平臺的訴求表達機制為此公司應(yīng)該通過多種方式不斷拓 寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)打造一流企業(yè)團隊必然要求不同的利益訴求都能有充 分表達的渠道和充分有效的反映從而促進在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基 同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)有助于不同意見、不同觀點在 最終認識上達成一致和共識有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題在實際工作中求大同存小異也

有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

這就要求我們必須廣開言路集思廣益增加信息共享這樣才能更加深入了解自己企 業(yè)團隊的能力發(fā)展?jié)撡|(zhì)發(fā)展愿景了解自己個體可以達到什么樣的程度和位置個人

可

以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢只要每個人盡自己的力氣就可以讓企

業(yè)團隊更加優(yōu)秀讓企業(yè)團隊更好發(fā)展。

3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作以增強團隊整體能力素質(zhì)的提高。

培訓學習的目的是要將形成的整體學習力轉(zhuǎn)化為企業(yè)團隊意識和集體智慧在實踐中 不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享在學習中直接 交流、討論可以加大信息交流量拓展每個成員思維的深度與廣度同時也有利于培養(yǎng)團

結(jié)互助的協(xié)作精神。

學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面而企業(yè)團隊的集體智 慧要高于個人智慧團隊的成就要高于個人能力的總和團隊擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行 動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動



可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識進而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出 主意是保持企業(yè)團隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏Κ﹦t無敵于天下矣能用眾智則無畏 于圣人矣”它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強從而加快前進 的步伐。

4、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效對于團隊建設(shè)的推動作用。

團結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征是一個領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標 志?！氨苄芤粋€將熊熊一窩” 只有落后的領(lǐng)導(dǎo)沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮 的中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和統(tǒng)一中高層、各級管理 層的齊心協(xié)力有利于推動公司工作作風的良性發(fā)展有利于核心力量和中堅力量的形成

有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項工作因此各級管理人員進一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

大

事有原則小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標是維系一個企業(yè)團隊的紐帶少 了那一條都不行。放棄原則遷就個別雖然滿足了個別人的利益需要但卻起到誤導(dǎo)作用



由此必然導(dǎo)致人心渙散從而失去了凝聚力。

總而言之企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領(lǐng)一席之地必須發(fā)揚團隊精神。作為企業(yè) 的一員讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結(jié)協(xié)作投身到團結(jié)協(xié)作的行動之中去我們 將不惜代價捍衛(wèi)團結(jié)協(xié)作的碩果,更要為團結(jié)協(xié)作精神高唱贊歌 因為團結(jié)協(xié)作精神是企

業(yè)

團隊生存的動力和靈魂我們都是一只翅膀的天使只有互相擁抱才能展翅高翔

第五篇：溝通與協(xié)作(學習心得)

“巔峰團隊特訓營”培訓心得 承蒙公司組織，我與公司同事一行七人參加了紹興***企業(yè)管理咨詢公司舉辦的第37期“巔峰團隊特訓營”，讓2012年4月20-21日，成為我個人終身難忘終身受益的日子。

參加工作以來，曾經(jīng)參加過無數(shù)次的企業(yè)管理培訓，學識淵博的主講老師在臺上侃侃而談，我們在臺下聽，講到曾經(jīng)經(jīng)歷相似的地方或自己認同的時候也會有會心一笑的瞬間，他們側(cè)重于理論與講一些不可及的先進理念，有些東西根本無法做到，對自己的巔覆式的心靈震憾更是沒有過。

說實話，在去之前，我對這為期二天的封閉式訓練是不抱奢望，只作為公司布置的任務(wù)來消極對待。在去之前，甚至于第一天上午的前二小時，都帶著否定的心態(tài)，我當時認為公司興師動眾把人力、物力、財力花在這上面有些不值。特別是象我們這種已過不惑之年的人來說，更是如此。自以為我們這個年齡段的人的人生閱歷已過多了，性格與處事處世哲學已定型，很難改變，無法再重塑，個人素養(yǎng)自認為也很不錯了。

隨著課程的推進，我開始動搖，有種蘇醒的感覺。在王老師的引導(dǎo)下，助教團的鼓動下，與學友們的感染下，封塵已久的心被一次又一次的激發(fā)。我全身心地參與了我們組里各個環(huán)節(jié)的游戲，在團隊中得到特長發(fā)揮，在發(fā)揮中得到心靈愉悅，在愉悅中得到人生感悟，我也會地感悟得到以后我的生活工作做的更好。

我性格偏內(nèi)向一些。做事四平八穩(wěn)，穩(wěn)重有余，活力不足。但在學友們的感召下，不再思前顧后，也大膽參與其中，雖然動作有些笨拙。此時，我知道，還有許多“或“可以改變的，更不能說知天命。以前只是找借口逃避而已。第二天的汶川地震的記錄片，讓自己感恩的情節(jié)更甚，想起了遠在天堂的父親、年邁耳聾的母親，還有有緣的親朋好友、同事領(lǐng)導(dǎo)，一切皆緣，有些東西一旦失去不會再來，所以我們要珍惜現(xiàn)在我們所有的一切。這確實是人生一次絕對要接受的洗禮。

二天中，通過寓教于樂的游戲、創(chuàng)意制作，圍繞著“自信、方法、承諾、團隊”積極向上的理念融入我們的身心，放大“自信、方法、承諾、團隊”，縮小“得失”、“困難”、“借口”、“個人”給我們帶著的負面影響。在日常開展工作，我們的管理團隊能不為困難找借口，不為個人計得失，而是內(nèi)心充滿自信，能堅守自己的承諾，我們一定要相信總有方法解決一切，取得成功的。特訓營解決我們自己給自己設(shè)置的心智障礙，讓我們從不自信走向自信，讓我們不合群走向合群，讓我們的個人英雄主義走向集體主義，讓我們從怕承擔走向于勇于承擔，特訓營讓我們從自我否實走向自我肯定。

我所在的是四號家庭，取了個響亮的隊名“飛越隊”，取了響亮的口號：“飛越飛越，飛越巔峰”。在這次活動中，我們所在的家庭成績不好不壞，時常駐停留在第三名，與第二名差距也不大，與第四名差距最后只有1.9分，在隊里總結(jié)時，我們分析，我們羸在細節(jié)，我們隊的動手能力不強，只能在其他環(huán)節(jié)上超分，我們注重了課間作業(yè)完成程度與質(zhì)量、課堂紀律的遵守等細小環(huán)節(jié)，能拿的分，好拿的分一定要拿到。總算保住千年老三的機會，也不容易。在決賽報數(shù)二二對決環(huán)節(jié)，因犯官僚主義，搞一言堂，我們輸?shù)暮苣軕K。也讓整個名次發(fā)生喜劇性變化，三隊因為與我們隊在最后環(huán)節(jié)PK中的連續(xù)得分，超過奪冠呼聲最高的一隊而喜得獎杯。而我們卻因最后的環(huán)節(jié)，馬失前蹄，墜入深淵。成功是因為他們?nèi)σ愿凹由蠙C遇，失敗不是我們不努力，而是我們最后關(guān)頭，瞎指揮導(dǎo)致功敗垂成。

在此，我才真正體會到*董事長曾經(jīng)說過的話：成功是差一點的失

敗，打敗是差一點的成功。作為游戲，結(jié)果不重要，而過程更重要，我也在這個過程事感悟到別樣人生，這會成為我今后工作生活的精神食糧和力量源泉。誠如王老師所說“失敗是成功之母，總結(jié)更是成功之父。失敗不總結(jié)，會再失敗，這是真失敗，失敗后及時總結(jié)主客觀因素，多找主觀因素，那才是成功的父母的結(jié)合，才會有成功這個新生兒。

由此也想到我們的企業(yè)。我們的企業(yè)不是游戲中的家庭，是不經(jīng)不起大的失敗的。我們每時每刻處于危機之中，外部市場的風險、競爭的壓力，內(nèi)部制度的健全、產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的穩(wěn)定，都需要我們思路清晰、目標明確、方法得當、步調(diào)一致，形成合力向前。目前，我們的企業(yè)處于良好的發(fā)展階段，一直也存在一些問題，通過這次培訓，有些問題更清楚，這是一件好事，我這幾天也在反思，特別對自己的反思，我想把特訓營作為一面鏡子，找到自己的不足，努力改進，讓我們的管理團隊多一些激情，多一些感恩，多一些信任、多一些努力，多一些行動，我們**企業(yè)一定會有更美好的明天。大家一起努力一起加油。

最后由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供這樣的學習與提高機會，也感謝*老師與他的***團隊的盡心付出。

浙江**集團**

2012年4月25日