第一篇：第3課發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機(jī)遇

第3課 發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機(jī)遇

公開(kāi)課教案

第二單元 職業(yè)生涯發(fā)展條件與機(jī)遇

第3課 發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機(jī)遇 【教學(xué)目標(biāo)】

1、認(rèn)知:通過(guò)以及教師對(duì)教材進(jìn)行分析和學(xué)生一系列活動(dòng)，讓學(xué)生了解家庭狀況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展對(duì)自身就業(yè)的重要性，并學(xué)會(huì)分析家庭狀況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展。

2、情感態(tài)度:在職業(yè)生涯的早期，作為準(zhǔn)職業(yè)人的中職生要成功就業(yè)不僅需要從自身內(nèi)在的特質(zhì)去認(rèn)識(shí)自我，更需要了解家庭狀況、外界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，學(xué)會(huì)利用資源與把握機(jī)遇，完整地融入社會(huì)，而且才能高質(zhì)量就業(yè)與創(chuàng)業(yè)。

3運(yùn)用:以案例分析為基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)分析家庭狀況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展，并結(jié)合自身實(shí)際分析與把握客觀環(huán)境中的機(jī)遇?！窘虒W(xué)重點(diǎn)】

行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向 【教學(xué)難點(diǎn)】

分清區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展中的有利因素和不利因素 【教學(xué)方法】 案例法 討論法 啟發(fā)法

【教具】多媒體課件、SWOT自我分析表 【教學(xué)過(guò)程】

〖導(dǎo)入〗 案例:王文禮的創(chuàng)業(yè)故事

王文禮————福建省安溪八馬茶業(yè)有限公司總經(jīng)理，泉州市總商會(huì)副會(huì) 中國(guó)茶葉企業(yè)十大風(fēng)云人物”、“中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)長(zhǎng)、省茶葉協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。獲得“

優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。安溪鐵觀音龍頭企業(yè)主代表，八馬茶業(yè)名列全國(guó)茶企百?gòu)?qiáng)第14位。

鐵觀音第13代傳人年少時(shí)的王文1970年出生在西坪鎮(zhèn)堯陽(yáng)村的王文禮，是 禮幾乎是在茶園里“泡”大的。每到假日，他經(jīng)常跟父母上茶園玩耍，還參與茶葉的采摘、制作。1988年，他考上福建師范大學(xué)歷史系，有機(jī)會(huì)比前輩接觸到更多有關(guān)茶文化的書(shū)籍?！恫杞?jīng)》、《茶道》以及形形色色茶的分布和鑒賞，成了他課外讀得最多的內(nèi)容。由于父母和兄長(zhǎng)在深圳經(jīng)營(yíng)茶莊，1992年，他大學(xué)畢業(yè)即離開(kāi)自己的家鄉(xiāng)，南下深圳與家人團(tuán)聚。起初，他進(jìn)入深圳一家報(bào)社當(dāng)記者。

廣東人有喝早茶的習(xí)慣，九十年代初，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，廣東對(duì)茶葉需求迅速增長(zhǎng)，對(duì)茶葉的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。而此時(shí)，安溪縣委、縣政府出臺(tái)了一系列措施鼓勵(lì)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。王文禮抓住這個(gè)巨大商機(jī)，他毅然選擇放棄舒適生活，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1993年他在安溪?jiǎng)?chuàng)辦溪源茶廠，在西坪鎮(zhèn)開(kāi)辟幾十畝茶園，進(jìn)行種植、加工和銷(xiāo)售茶葉。1996年，王文禮在深圳注冊(cè)成立八馬茶業(yè)有限公司，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶園，建立種、制、加、銷(xiāo)一體化運(yùn)作體系，進(jìn)軍國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并著手建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使八馬茶業(yè)成為中國(guó)最大的安溪鐵觀音制造商。

目前，公司在全國(guó)參與管理的茶園基地80000多畝?，F(xiàn)有西坪和龍門(mén)兩大加工廠，總建筑面積 6萬(wàn)平方米，年加工能力6000噸。在全國(guó)設(shè)有800家直營(yíng)店。

“八馬”商標(biāo)榮膺“中國(guó)馳名商標(biāo)”, 八馬茶業(yè)名列全國(guó)茶企百?gòu)?qiáng)第。2010年，公司獲選為“中央政府采購(gòu)注冊(cè)供應(yīng)商”。14位 ,教師提問(wèn)，學(xué)生回答, 1.王文禮事業(yè)的成功關(guān)鍵靠的事內(nèi)部因素還是外部因素, 2(王文禮的家庭狀況怎樣(家庭出身、父母情況、家庭收入、成長(zhǎng)環(huán)境等)? 3(王文禮所在區(qū)域的特點(diǎn)有哪些, 4.王文禮的成功給我們什么啟示, 〖新課教學(xué)〗

一、家庭狀況變化與職業(yè)生涯發(fā)展

1、家庭狀況變化與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系

家庭是人的生活的重要場(chǎng)所，是影響職業(yè)的最重要因素之一。幼年時(shí)期受家庭的影響會(huì)形成一定的價(jià)值觀和行為模式，從根本上影響著其以后的職業(yè)生涯。

2、案例:?姚明父子;? 侯寶林與其兩個(gè)兒子

3、分析家庭狀況的要素 ?家庭成員的職業(yè)及健康 ?家庭的社會(huì)關(guān)系及人際資源 ?家庭經(jīng)濟(jì)條件及社會(huì)地位 ?家庭價(jià)值觀及期望

4、分析家庭情況的要領(lǐng)

(1)力求全面，堅(jiān)持實(shí)事求是。不能照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)，也不要怨天尤人或盲目攀比。

(2)要充分利用身邊的有效資源來(lái)為自己的職業(yè)發(fā)展服務(wù)，要分清有利因素和不利因素。

(3)用動(dòng)態(tài)的眼光、發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)分析。家庭狀況不是一成不變的，我們可利用的資源也不斷變化。我們要充分考慮變化因素，根據(jù)變化的情況，合理地確定和調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃。

〖課堂活動(dòng)1〗:說(shuō)說(shuō)自己家庭狀況并分析對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的影響

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向與職業(yè)生涯發(fā)展

1、家鄉(xiāng)及周邊地區(qū)與職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)系

(1)關(guān)系:家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系是最密切、最直接的。利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己，往往能事半功倍。

(2)讀讀想想:曉涵的“茶韻人生” 討論:?曉涵的成功與那些因素有關(guān)呢, ?曉涵給了我們什么啟示, 學(xué)生回答，教師小結(jié): ?個(gè)人的所學(xué)專(zhuān)業(yè);個(gè)人的努力;家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。?發(fā)展職業(yè)應(yīng)抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，努力提升自己的學(xué)歷與能力。

2、分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的要素 ?本地區(qū)的自然和社會(huì)條件 ?本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件 ?本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與布局 ?本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向

3、安溪區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

三、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向與職業(yè)生涯發(fā)展

1、行業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系 “仗犬勢(shì)”成功的小磊

2、課本案例: 教師提問(wèn):(1)小磊從事什么行業(yè),這類(lèi)行業(yè)需要了解哪些方面知識(shí),(2)對(duì)從事這類(lèi)行業(yè)人員有哪些要求,(3)小磊利用了什么機(jī)會(huì)致富, 學(xué)生回答，教師小結(jié):(1)小磊從事寵物店店員;了解顧客喜歡什么類(lèi)型的寵物、不同的寵物的習(xí)性與特點(diǎn)、飼養(yǎng)寵物的方法以及配套的服務(wù)等;(2)需要有愛(ài)心、熱情、耐心、良好的溝通能力、應(yīng)變能力好等。(3)小磊了解邊境牧羊犬深受顧客喜愛(ài)，把握這個(gè)機(jī)會(huì)培育養(yǎng)殖最后致富。

3、分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)向的要素

4、光電的發(fā)展動(dòng)向 〖課堂活動(dòng)2〗: 本練習(xí)是對(duì)本節(jié)內(nèi)容學(xué)習(xí)的補(bǔ)充活動(dòng)，學(xué)生通過(guò)對(duì)自己的家庭狀況、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。

SWOT自我分析

WEAKNESS 弱勢(shì)因素 SUPERIORITY 優(yōu)勢(shì)因素(自身缺點(diǎn)、解決方案(自身優(yōu)點(diǎn)、家庭、家庭狀況、興趣性格、人脈關(guān)系等)學(xué)習(xí)情況等)THREATEN 威脅因素 OPPORTUNITY 機(jī)會(huì)因素 解決方案(家庭的阻礙、(家庭、區(qū)域、行業(yè)發(fā)展方 行業(yè)動(dòng)向、面的機(jī)會(huì))經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn))說(shuō)明:優(yōu)勢(shì)因素(S)和弱勢(shì)因素(W)是上一節(jié)課的內(nèi)容，本節(jié)課只完成機(jī)會(huì)因素(O)和威脅因素(T)的分析。

〖職業(yè)名言欣賞〗 【課堂總結(jié)】

職業(yè)生涯是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，我們應(yīng)該了解自己的家庭，養(yǎng)成關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動(dòng)向的習(xí)慣，這樣才能保證職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展。機(jī)遇是為有準(zhǔn)備的人提供的，機(jī)遇既需要人的敏感和捕捉，也需要人的努力去創(chuàng)造。

【課外作業(yè)】

1、閱讀作業(yè):查閱有關(guān)我省、市、縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

2、書(shū)面作業(yè):見(jiàn)課本63頁(yè)的學(xué)以致用和觀察走訪兩題。附:板書(shū)設(shè)計(jì) 機(jī)會(huì)因素 家庭狀況 威脅因素 機(jī) 機(jī)會(huì)因素 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向 遇 威脅因素 機(jī)會(huì)因素 行業(yè)發(fā)展動(dòng)向 威脅因素

第二篇：第3課發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機(jī)遇

第3課：發(fā)展職業(yè)生涯要善于把握機(jī)遇

[案例故事]——水上種菜的現(xiàn)代農(nóng)民

1.小陳為什么想當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)民？他的成功與哪些機(jī)遇有關(guān)？

2.讓小陳賺了大錢(qián)的水上種菜方式，與他的學(xué)生時(shí)代、職業(yè)經(jīng)歷有什么關(guān)系？

[人生啟迪]人的發(fā)展離不開(kāi)自己的“根”，善于在家鄉(xiāng)和更大范圍里捕捉、把握發(fā)展機(jī)遇，把自己事業(yè)的發(fā)展融于區(qū)域和行業(yè)發(fā)展之中，是成功的“秘訣”。成功后要不忘家鄉(xiāng)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

一．家庭狀況變化與職業(yè)生涯發(fā)展——家庭狀況不是一成不變的二．區(qū)域發(fā)展動(dòng)向與職業(yè)生涯發(fā)展

1.家鄉(xiāng)及周邊地區(qū)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系

你了解家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)嗎？利用家鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己，往往能事半功倍。去外地謀發(fā)展，也要善于借助家鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)。

2.關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

應(yīng)從兩方面關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)：一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)；二是本地經(jīng)濟(jì)與其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比較[讀讀想想]曉涵的“茶韻人生”——抓住家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，利用人際關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，往往能讓職業(yè)生涯事半功倍地得到發(fā)展。

三．行業(yè)發(fā)展動(dòng)向與職業(yè)生涯發(fā)展

1.行業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系。

——行業(yè)發(fā)展為個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，個(gè)人發(fā)展促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向

可從四個(gè)方面關(guān)注：一是本行業(yè)出現(xiàn)的新技藝、新工藝；二是本行業(yè)產(chǎn)生的新職業(yè)、新崗位；三是本行業(yè)與相關(guān)行業(yè)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系；四是國(guó)家、地方和外資對(duì)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的投資動(dòng)向。

前兩方面能讓我們及時(shí)按新標(biāo)準(zhǔn)提升職業(yè)能力。后兩方面能讓我們把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，對(duì)于創(chuàng)業(yè)十分重要。

*從職業(yè)生涯發(fā)展的角度，養(yǎng)成關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動(dòng)向的習(xí)慣，提高搜集、篩選相關(guān)信息的能力，是職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

P62[讀讀想想]靠養(yǎng)犬成功的小磊——從自己熟悉的行業(yè)起步，關(guān)注行業(yè)和區(qū)域動(dòng)態(tài)地，盡早掌握信息，及時(shí)采取對(duì)策，是成功的法寶。

作業(yè)：P63集思廣益：談?wù)勛约簩?duì)三年后家鄉(xiāng)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如何把握發(fā)展機(jī)遇

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如何把握發(fā)展機(jī)遇

在這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，您是否遇到以下問(wèn)題：

當(dāng)您的企業(yè)名稱(chēng)或產(chǎn)品名稱(chēng)被輸入搜索引擎時(shí)，沒(méi)有關(guān)于您公司的信息？

您的意向客戶(hù)由于無(wú)法從官方媒體上獲知您的企業(yè)信息，對(duì)您無(wú)法建立信任感？

苦于沒(méi)有任何新聞媒體關(guān)注報(bào)道，企業(yè)知名度小外界無(wú)人知曉？

做了很多網(wǎng)絡(luò)推廣但成交量卻沒(méi)有明顯提升？

市場(chǎng)活動(dòng)和產(chǎn)品的創(chuàng)新、創(chuàng)意無(wú)法讓公眾關(guān)注和認(rèn)可？

有推廣的需求但卻沒(méi)有足夠的市場(chǎng)資金？

不知如何與多家媒體建立聯(lián)系并保持友好的關(guān)系？

有好的項(xiàng)目但缺乏被投資者關(guān)注的機(jī)會(huì)？

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們?cè)撊绾伟盐瞻l(fā)展機(jī)遇？

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第四篇：思想政治工作要善于把握群眾心態(tài)（范文）

思想政治工作要善于把握群眾心態(tài)

梅慧

人的心態(tài)，直接關(guān)系到工作和生活的質(zhì)量。人的心態(tài)與人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性密切相關(guān)。群眾的心態(tài)不好或是有了梗阻，得不到及時(shí)疏通，就會(huì)給社會(huì)、家庭的穩(wěn)定帶來(lái)一定的影響。因此，現(xiàn)在的思想政治工作中要善于把握好群眾的心態(tài)。

把握群眾心態(tài)，首先要尋找群眾心態(tài)不穩(wěn)的原因。從總體上說(shuō)，群眾的心態(tài)是好的，但是也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前在一些地方、一些單位確實(shí)存在著一些導(dǎo)致群眾情緒低落、心態(tài)不穩(wěn)的矛盾和問(wèn)題，一方面是在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的。比如，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和與市場(chǎng)機(jī)制的不適應(yīng)，一部分地方和單位出現(xiàn)暫時(shí)困難，職工下崗和再就業(yè)的矛盾突出起來(lái)；農(nóng)民的致富愿望與現(xiàn)實(shí)條件之間還有差異，有的地方的群眾還沒(méi)有擺脫貧困；經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，存在社會(huì)分配不公平現(xiàn)象，部分社會(huì)成員的收入差距拉大。另一方面是由黨員干部作風(fēng)不正造成的。主要是一些黨員干部官僚主義、主觀主義、形式主義嚴(yán)

重，黨的方針政策及措施在他們那里沒(méi)有得到很好的落實(shí)，人民群眾有意見(jiàn)。還有一些黨員干部宗旨觀念不強(qiáng)，當(dāng)了“官”就忘了人民，對(duì)群眾的疾苦冷暖麻木不仁；還有的 私心重，遇事先替自己打算，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落，損害了黨在群眾中的威信。兩方面比較，影響群眾心態(tài)的大量問(wèn)題，主要還是干部作風(fēng)不正造成的。因此，要想把握群眾 的心態(tài)，首先是找出導(dǎo)致群眾情緒不暢心態(tài)不穩(wěn)的根本原因，采取有力的措施，從源頭上進(jìn)行根治、梳理.把握群眾心態(tài)，重要的是真正深入群眾。了解群眾情緒上波動(dòng)的原因，惟一的途徑是到群眾中去。深入群眾，貴在“深入”“心入”，下基層就要下到 底，在農(nóng)村要到村入戶(hù)，在工廠要到車(chē)間班組，宣傳黨的方針政策，親自聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和反映，查摸群眾的思想脈搏，弄清群眾產(chǎn)生各種心態(tài)的根源。那種“蜻蜓點(diǎn)水”式的 深入基層，下了車(chē)?yán)氖歉刹康氖帧⑦M(jìn)的是干部的辦公室、聽(tīng)的是干部的匯報(bào)，與群眾總是隔著一層的做法，是根本聽(tīng) 不到群眾聲音、了解不到群眾的疾苦、摸不到群眾的思想脈 搏的，如此，造成群眾情緒梗阻心態(tài)不穩(wěn)的真正原因也就找 不到、摸不準(zhǔn)。只有擺脫那些于黨的事業(yè)無(wú)益的繁文縟節(jié)的 困擾，真正擠出時(shí)間，靜下心來(lái)，才能實(shí)實(shí)在在地深入群 眾，觸摸到群眾的思想脈搏.把握群眾心態(tài)，對(duì)群眾要以誠(chéng)相見(jiàn)。古人云“為將之道，當(dāng)先治心”。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須 做到與人為善，關(guān)懷體貼群眾，以情暖人，以情感人，以情化人。人非草木，孰能無(wú)情。干部出于一片誠(chéng)心，就會(huì)換來(lái) 群眾感情上的滿(mǎn)足、感激和信任，有了這種感情上的交流，群眾思想上的疙瘩就會(huì)得到化解。有的群眾說(shuō)：“基層干部 要是和我們好好說(shuō)話(huà)，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，我們就不會(huì)憋 著一股氣上訪。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待群眾，特別是對(duì)有點(diǎn)情緒的群眾，應(yīng)以極大的熱情向他們伸出溫暖的手，以誠(chéng) 相見(jiàn)?！?/p>

四、把握群眾心態(tài)，還要學(xué)會(huì)聽(tīng)群眾說(shuō)話(huà) 聽(tīng)人說(shuō)話(huà)也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些干部對(duì) 找上門(mén)的群眾態(tài)度比較冷淡，聽(tīng)不到三句話(huà)就不耐煩了，或 以忙為借口推出去，或以“我知道這件事，等等再說(shuō)吧！” 為托詞打發(fā)人，或采取踢皮球的辦法踢來(lái)踢去，叫他們找有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)。也有一些干部到群眾中去，習(xí)慣于前呼 后擁，使群眾不便掏

心里話(huà)；有的名為深入群眾，卻習(xí)慣于 自己當(dāng)老師，群眾當(dāng)學(xué)生，只顧自己說(shuō)，不聽(tīng)群眾說(shuō)。如此 深入群眾，很難了解群眾心里想什么，要說(shuō)什么，情緒上的 癥結(jié)在哪里。所以，聽(tīng)群眾說(shuō)話(huà)，一是要有耐心。態(tài)度要誠(chéng) 懇，讓群眾話(huà)有處說(shuō)，苦有處訴，冤有處伸。二是要敢于 聽(tīng)。既要聽(tīng)合意之言，又要聽(tīng)逆耳之聲；好聽(tīng)的話(huà)要善聽(tīng)，刺耳的話(huà)也要能聽(tīng)。即使群眾的意見(jiàn)并不是那么正確，只要 不出于惡意，就應(yīng)該讓他們暢所欲言,說(shuō)完、說(shuō)透、說(shuō)夠.惟有如此，才能真正把握群眾的思想脈搏，為理順群眾情 緒打下思想基礎(chǔ).把握群眾心態(tài)，關(guān)鍵是要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。理順群眾情緒，必須扎扎實(shí)實(shí)為人們?nèi)罕娹k實(shí)事、辦好 事、辦實(shí)事不僅要抓大事，而且要抓關(guān)于群眾切身利益的 “小事”。實(shí)際上，影響群眾情緒的，也多是一些關(guān)乎他們 切身利益的事。群眾很大程度上是從日常瑣事中觀察、看待 我們的干部的。干部能雪中送炭，他們就能感覺(jué)到黨和政府 的溫暖，有什么情緒也會(huì)冰消雪融。反之，在群眾困難的時(shí) 候，在群眾需要溫暖，卻見(jiàn)不到干部的身影，群眾就會(huì)有情 緒。群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題之所

以成為熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題之所以 成為難題，就是因?yàn)槲覀兊母刹繉?duì)群眾的問(wèn)題熟視無(wú)睹，沒(méi) 能實(shí)實(shí)在在地為他們解決。我們只有千方百計(jì)辦了群眾亟需 解決而他們自己又難以解決的事情，群眾的情緒心態(tài)才能好 起來(lái)，我們也才會(huì)贏得廣大群眾的支持，我們的各項(xiàng)工作才 會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，才能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。因此，讓群眾的 情緒心態(tài)好起來(lái)，應(yīng)該成為我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一切工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。更重要的是使人們能在知曉的前提下發(fā)表意見(jiàn)，參與決策。

第五篇：要善于把握四個(gè)“最”

要善于把握四個(gè)“最”

（本文獲得了2001年全國(guó)企業(yè)報(bào)好新聞評(píng)選二等獎(jiǎng)）

吳建中（吳帆）

企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，把盤(pán)子做大，是企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，不斷上臺(tái)階的需要。但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)辛辛苦苦地掙了點(diǎn)錢(qián)，想把規(guī)模搞大一點(diǎn)，投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，可往往是投資之時(shí)就是虧損之時(shí)，投資變成了企業(yè)難以承受的包袱，而被拖得氣喘噓噓了。

山西有一個(gè)企業(yè)集團(tuán)成立了專(zhuān)門(mén)的投資委員會(huì)，他們確定的投資方向是四個(gè)“最”，即最熟悉的行業(yè)，最熟悉的市場(chǎng)，唱最拿手的戲，放大本行業(yè)最好的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)幾番低成本擴(kuò)張，總資產(chǎn)從3.5億元猛增為25億元，成功地解決了“錢(qián)從哪里來(lái)的問(wèn)題?！痹撈髽I(yè)在投資中善于把握了四個(gè)“最”，使資產(chǎn)像滾雪球一樣越滾越大，再一次地證明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有“知已知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。

縱觀我們溫州市制藥設(shè)備廠這幾年的發(fā)展壯大，也正是在投資決策過(guò)程中很好地貫徹了四個(gè)“最”的思想，才一路發(fā)展，風(fēng)雨無(wú)阻。王小倫廠長(zhǎng)曾多次強(qiáng)調(diào)，今后我們要把主業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，其實(shí)也就是要我們?cè)跊Q策經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做到四個(gè)“最”。

為什么說(shuō)要善于把握四個(gè)“最”，其原因在于：企業(yè)只有投資最熟悉的行業(yè)，對(duì)該行業(yè)的情況做到胸有成竹，思路開(kāi)闊才能避免盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而找準(zhǔn)最佳投資的機(jī)會(huì)；只有投資最熟悉的市場(chǎng)，對(duì)該市場(chǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品行情了如指掌，才能做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，避免因盲目而投資已成夕陽(yáng)的產(chǎn)品序列，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)；只有唱最拿手的好戲，企業(yè)才能揮灑自如，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，輕松地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化；只有放大本行業(yè)最好的優(yōu)勢(shì)，才能以最低的成本創(chuàng)造出最具特色的產(chǎn)品，做到人優(yōu)我特，在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一只。

而反觀我們的一些曾經(jīng)名躁一時(shí)的著名企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，突然出現(xiàn)危機(jī)，陷入困境，投資變“包袱”，原因固然很多，但有一點(diǎn)是共同的，那就是投資的目標(biāo)不明確，沒(méi)把握好投資的可行性，進(jìn)入了一個(gè)自己并不熟悉的地界，進(jìn)而陷入了進(jìn)退兩難的境地，教訓(xùn)不是很深刻嗎？

現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

——人力資源管理

（本文刊登在由1998年6月16日的《廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)》上）

吳建中

人、財(cái)、物是企業(yè)的三大要素。其中人是第一位的，也是現(xiàn)代企業(yè)最大的資產(chǎn)。企業(yè)所有的管理活動(dòng)均需人去組織實(shí)現(xiàn)。人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在。

對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)志，而對(duì)企業(yè)員工的管理又是服務(wù)質(zhì)量的保證?，F(xiàn)今，傳統(tǒng)的靜態(tài)人事行政管理已無(wú)法適應(yīng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新變化，隨之而來(lái)的是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，既重視人事管理實(shí)務(wù)、確保人與工作的最佳組合，更要重視員工的社會(huì)心理因素，采用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)手段，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，將員工看作是一種資源去管理、去實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

人才資源的管理也是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。人乃事之本，員工素質(zhì)的保證，人與工作的最佳組合是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)與經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

一、人力資源管理是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

現(xiàn)代企業(yè)管理非常重視人的因素，對(duì)人的管理已成為企業(yè)管理的核心，管理就是通過(guò)人的活動(dòng)完成企業(yè)的目標(biāo)。管理對(duì)象的各要素和管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要人去掌握和推動(dòng)的。企業(yè)的財(cái)、物、信息和時(shí)間等管理要素要靠人去正確、合理地運(yùn)籌；計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和決策等環(huán)節(jié)也要靠人去實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的管理應(yīng)以發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，合理組織與管理人為根本。

人力資源管理在西方國(guó)家普遍受到重視，國(guó)外的企業(yè)管理專(zhuān)家在總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，大都把人力資源的開(kāi)發(fā)和利用作為經(jīng)營(yíng)管理的中心問(wèn)題?，F(xiàn)代連鎖企業(yè)自形成以來(lái)也逐步地認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，特別是隨著連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模的發(fā)展和擴(kuò)大，狹義的人事管理已不適應(yīng)現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，人力資源管理應(yīng)作為管理的職能之一，并列于營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等功能。從而使連鎖企業(yè)對(duì)人的管理逐步由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，由單純的人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的有效開(kāi)發(fā)和利用。

二、人力資源管理的形成和發(fā)展決定了經(jīng)營(yíng)管理的因素是人：自連鎖企業(yè)形成以來(lái)，對(duì)“人才管理”的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，連鎖企業(yè)都處于較高水準(zhǔn)?！叭稳宋ㄙt、知人善任，唯才是舉、人盡其才”等均能在連鎖企業(yè)里得到體現(xiàn)。

但是，連鎖企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，在員工勞動(dòng)工作過(guò)程中，員工勞動(dòng)的主動(dòng)性是起決定作用的要素，不同的勞動(dòng)決定著勞動(dòng)成果的數(shù)量與質(zhì)量不同，也就是決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而決定了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生命。因此，就現(xiàn)代連鎖企業(yè)人事管理而言，其一，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)與員工雙方的合作；其二，應(yīng)倡導(dǎo)管理人員和員工均分工作和責(zé)任，責(zé)權(quán)利分明；其三，提出工作定額原則，制定科學(xué)合理的工作流程，實(shí)行最優(yōu)化工作法；其四，提倡實(shí)行一種有沖擊、奮進(jìn)的酬勞競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工完成較高的工作任務(wù)。如此，科學(xué)管理提出的勞動(dòng)定額、工時(shí)定額、工作流程、酬勞競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等管理制度和方法，便奠定了人力資源管理的基礎(chǔ)。

隨著生活水平和知識(shí)水平的提高，員工對(duì)精神生活的需求也日漸提高。這樣，在新的形勢(shì)下，多種社會(huì)需求的滿(mǎn)足、個(gè)性自由、自主決策及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和承認(rèn)對(duì)員工而言就變得很重要了。適應(yīng)時(shí)代的需求是一個(gè)新的課題，這要求連鎖企業(yè)應(yīng)從行為科學(xué)的角度探討企業(yè)的人力資源管理。我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅受到客觀性、物理性、生理性因素的影響，而且受到社會(huì)性、心理性等因素的影響。重視人的因素、重視企業(yè)中人與人之間的關(guān)系、主張用各種方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)人力資源管理的重要方面。因此，從行為科學(xué)角度研究人力資源管理，其一，管理人員不能只注意指揮、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和組織，更應(yīng)重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和整體感；其二，管理人員不應(yīng)只注意完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還應(yīng)把注意力放在關(guān)心人，滿(mǎn)足人的需要上，更應(yīng)注意人的自尊，注重個(gè)性的保護(hù)；其三，應(yīng)提倡集體獎(jiǎng)勵(lì)為主的獎(jiǎng)勵(lì)制度；其四，管理人員的職能還應(yīng)包含聯(lián)絡(luò)員工與上級(jí)管理者的內(nèi)容，更多的考慮員工不確定和無(wú)法定量的因素，更加注重感情的力量和企業(yè)精神的樹(shù)立，并提倡在不同程度上讓員工和下級(jí)參與企業(yè)決策和管理工作的研究和討論。此外，還應(yīng)注意員工的心理，激發(fā)他們的工作意愿，充分發(fā)揮他們的潛力。

這樣，人力資源的管理便由靜態(tài)管理發(fā)展為動(dòng)態(tài)管理，由以往重視管理制度以求人員穩(wěn)定，規(guī)章細(xì)密、嚴(yán)謹(jǐn)、難以變動(dòng)的情況，發(fā)展到一方面注重規(guī)章制度，另一方面強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度具體彈性，以適應(yīng)管理對(duì)象的復(fù)雜狀況。在所規(guī)定的范圍內(nèi)注意個(gè)別差異，尊重員工自身的意志和愿望，努力使他們的工作成就與自身的追求和利益相結(jié)合。通過(guò)合理組織和利用人力資源，最大限度地激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，使現(xiàn)代連鎖企業(yè)人力資源管理工作符合現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)求得生存的法寶

（本文刊登在由當(dāng)代中國(guó)出版社出版的《企業(yè)管理論叢》 一書(shū)，并獲得了2000年全國(guó)企業(yè)報(bào)好新聞評(píng)選一等獎(jiǎng)）

吳建中

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)當(dāng)前工作中必須抓好的一項(xiàng)重要舉措，也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和內(nèi)部改革的一個(gè)重要內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部管理作為降低成本，增強(qiáng)效益的手段，對(duì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。如果忽視內(nèi)部管理，企業(yè)不僅會(huì)滋生種種問(wèn)題，而且會(huì)使企業(yè)的綜合實(shí)力削弱、降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是對(duì)企業(yè)管理的一大突破，是現(xiàn)代化企業(yè)制度的一大實(shí)踐，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一種必然要求。從一定程度上講，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)求得生存的法寶。管理，必然會(huì)涉及到一部分人既得利益的調(diào)整，確實(shí)需要作出一些犧牲，但這種犧牲是必要的。企業(yè)各部門(mén)、科室以及全體員工，對(duì)此都要有一個(gè)正確的態(tài)度。對(duì)企業(yè)的這項(xiàng)工作持什么樣的態(tài)度，說(shuō)到底，是衡量講不講大局、講不講企業(yè)的凝聚力的重要表現(xiàn)。講大局，就必須切實(shí)增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，做到個(gè)人利益、部門(mén)利益服從于全局利益。講企業(yè)凝聚力，就要與企業(yè)保持高度一致。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，是進(jìn)一步消除腐敗現(xiàn)象滋生、蔓延的土壤和條件。從源頭開(kāi)始治理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施。反映在管理中的主要問(wèn)題上下溝通欠缺，造成基層的問(wèn)題不能及時(shí)反映到?jīng)Q策層，而企業(yè)的方針政策不能貫徹落實(shí)到一線。要解決這些問(wèn)題，需要著眼于治本，將企業(yè)內(nèi)部管理的重心放到人的管理上來(lái)，改變落后的管理方式，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理體系，堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，加強(qiáng)上下的溝通。

應(yīng)該肯定，目前一些企業(yè)內(nèi)部管理的工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但是，工作進(jìn)展還不平衡，企業(yè)所屬各部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大企業(yè)內(nèi)部管理的力度，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。