第一篇：局2021年第一季度考核優(yōu)勝單位交流發(fā)言

局2021年第一季度考核優(yōu)勝單位交流發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)會議安排，我就一季度的藥械執(zhí)法工作開展情況和簡要的匯報(bào)，如有不當(dāng)敬請批評指正。

一季度以來，藥化械股按照市局和藥品執(zhí)法中隊(duì)工作思路，緊急圍繞我局年度工作要點(diǎn)，積極安排，切實(shí)有力地落實(shí)各項(xiàng)藥品化妝品醫(yī)療器械監(jiān)管工作，確保我市藥化械監(jiān)管工作安全有效。

一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)整治藥品流通市場秩序

聚焦群眾關(guān)切，按照“四個最嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大檢查力度和針對性。在執(zhí)法工作中我和藥品中隊(duì)的同事們積極改進(jìn)檢查方法，對平時(shí)難監(jiān)管、問題多的企業(yè)，增加監(jiān)管頻率、提高檢查效能。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，采取飛行檢查、突擊檢查等多種方式，主動收集線索，明察暗訪、深入調(diào)查，做到重大隱患早發(fā)現(xiàn)，突出問題早糾治。特別是對風(fēng)險(xiǎn)較高、隱患較多的藥品市場，我們嚴(yán)格檢查中藥飲片、疫苗、血液制品、特殊管理藥品、國家有專門管理要求的藥品、抽檢不合格藥品等重點(diǎn)品種，嚴(yán)肅查處經(jīng)營假劣藥品、非法渠道購銷、擅自變更許可、租借證照、偽造記錄、摻雜使假、執(zhí)業(yè)藥師掛證、抗菌藥物等處方藥不憑處方銷售等重點(diǎn)問題，嚴(yán)厲整治投訴舉報(bào)較多、質(zhì)量管理松散、群眾關(guān)注度高的藥品零售連鎖企業(yè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部小藥店小診所、中小學(xué)衛(wèi)生室等重點(diǎn)對象。一季度以來，我們共對全市藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)63家，以及城鄉(xiāng)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)81家進(jìn)行了監(jiān)督檢查，下達(dá)《責(zé)令改正通知書》35余份，有力地規(guī)范了藥械市場流通環(huán)境。

二、落實(shí)企業(yè)責(zé)任，嚴(yán)防嚴(yán)控藥品流通安全風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，由現(xiàn)行“保姆式”監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動落實(shí)主體責(zé)任的“自律式”監(jiān)管。以信用監(jiān)管為核心，采取處罰與約談相結(jié)合、剛性執(zhí)法與柔性服務(wù)相結(jié)合的方式，督促企業(yè)落實(shí)藥品質(zhì)量安全主體責(zé)任、藥品流通追溯體系建設(shè)主體責(zé)任，防止陷入“以罰代管”、“一罰了之”的執(zhí)法怪圈。

由于我局是多家部門融合的執(zhí)法單位，我們只有熟練各部法律法規(guī)，才能在與企業(yè)打交道時(shí)、在監(jiān)管執(zhí)法過程中講行話、講專業(yè)話，辦“鐵”案、打有把握的仗。我們按照專業(yè)流程，嚴(yán)格監(jiān)督藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓好藥品安全風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真開展自查自糾，規(guī)范藥品經(jīng)營使用行為，確保來源可追、去向可查，做到藥品合法、渠道正規(guī)、底線不破，杜絕發(fā)生重大藥品安全事故。3月23日，我們藥械化股和藥品執(zhí)法中隊(duì)在市我局西附二樓召開武穴市藥品經(jīng)營企業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)會、武穴市管控藥品應(yīng)用平臺培訓(xùn)會。會上，對藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“第一責(zé)任人”的相關(guān)要求，簽訂《藥品經(jīng)營安全責(zé)任承諾書》。藥品執(zhí)法中隊(duì)王海同志對新版《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》進(jìn)行了解讀，并對含麻黃堿復(fù)方制劑及疫情防控管控藥品銷售登記應(yīng)用平臺操作系統(tǒng)進(jìn)行了講解。全市130余家藥品經(jīng)營企業(yè)參會，企業(yè)的主體責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、推動專項(xiàng)整治，著力完善藥品監(jiān)管長效機(jī)制

認(rèn)真開展藥品、醫(yī)療器械安全專項(xiàng)整治和突出問題整規(guī)工作，將專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管長效化、常態(tài)化。嚴(yán)厲查處藥品、醫(yī)療器械流通領(lǐng)域違法違規(guī)行為。加強(qiáng)部門聯(lián)動。為破解人手不夠的難題，我積極探索推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法，多次與基層監(jiān)管所、執(zhí)法中隊(duì)溝通協(xié)調(diào)跨區(qū)域辦理多起案件，形成了橫向聯(lián)合，上下聯(lián)合的行政執(zhí)法機(jī)制。一季度以來，我們藥械化股和基層所、藥品執(zhí)法中隊(duì)相繼開展了中藥飲片質(zhì)量集中整治工作、疫苗質(zhì)量安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查、冷藏冷凍藥品儲藏條件專項(xiàng)檢查，以城鄉(xiāng)結(jié)合部的藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營使用單位以及“小藥店、小診所”為重點(diǎn)檢查對象，重點(diǎn)打擊非法回收、從非法渠道購進(jìn)藥品、醫(yī)療器械，以及制售假冒偽劣藥品、醫(yī)療器械和違反GSP要求的行為等違法違規(guī)經(jīng)營行為。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在一季度的考核評比中，我們藥械化股雖然取得了一定的成績，但這是大家共同努力取得的成果。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，我將一如既往、奮力拼搏，為市場監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

第二篇：安康杯優(yōu)勝單位申報(bào)材料

安康杯優(yōu)勝單位申報(bào)材料

XXX年，XXX分公司按照上級的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理”的競賽主題和總體要求，通過各種安全教育與活動，培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，突出公司特色。

分公司2009被XXX壯族自治區(qū)、集團(tuán)公司、XXX公司評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2010再次榮獲自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2011年分公司航空加油站被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

XXX年分公司繼續(xù)以班組為單位，全面推進(jìn)安全管理和安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全健康培訓(xùn)教育，站在新起點(diǎn)，進(jìn)一步提高各級管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高員工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零職業(yè)病、不損害環(huán)境”的管理目標(biāo)，做到了安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，“安康杯”競賽再上新臺階。

分公司高度重視競賽活動，成立了以總經(jīng)理XXX為組長，黨委副書記、工會主席XXX、副總經(jīng)理XXX為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為組員的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標(biāo)。即貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司和XXX公司工作會議精神，進(jìn)一步普及持續(xù)安全理念，教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀(jì)律，強(qiáng)化員工遵章意識，落實(shí)崗位安全責(zé)任，抓好班組建設(shè)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，全面提高班組建設(shè)整體水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)分公司全年“兩提高、兩個百、三為零、五控制、八加強(qiáng)、十杜絕”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力。

二、緊扣“安康杯”競賽主題，弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化安全教育。

“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期的群眾安全活動，如何提高吸引力、使員工自覺主動地參與進(jìn)來是活動取得成效的關(guān)鍵。為此分公司積極做好宣傳引導(dǎo)工作，各單位利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競賽活動的良好氛圍。

安全運(yùn)動會為“安康杯”競賽加點(diǎn)料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運(yùn)動會，項(xiàng)目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區(qū)接力賽等項(xiàng)目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運(yùn)動會，通過比賽，將安全技能、安全知識、健康防護(hù)等融入快樂之中，給人以啟迪和激勵。本次運(yùn)動會全員參與，大家根據(jù)自己的興趣愛好選擇參加不同的項(xiàng)目，個個滿懷激情、奮勇爭先。本次運(yùn)動會為分公司XXX年的安全工作打開了一扇新的窗戶，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競賽的號角！

練兵室為員工自我提升創(chuàng)造了條件。為提高從業(yè)人員崗位技能水平，基層各庫站結(jié)合設(shè)備維修、檢測及培訓(xùn)的實(shí)際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既

是提升安全知識、理論的圖書館，也是練習(xí)操作技能及動手能力的好場所，能夠滿足員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的需要。各庫站還為一些常規(guī)高頻操作項(xiàng)目（例如放油樣、測密度以及日檢查）制作了規(guī)范操作宣傳板，對于提升培訓(xùn)的效果起到了非常好的作用。

三、豐富活動內(nèi)容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競賽品質(zhì)。

今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，杜絕三違”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識，弘揚(yáng)安全文化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（一）完善《XXX分公司應(yīng)急預(yù)案》，積極開展各種應(yīng)急演練。

XXX年分公司開展各種應(yīng)急演練41次。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力，分公司庫站每月都有針對性開展了諸如“飛機(jī)加油中溢油、長輸管線滲漏、配電房火災(zāi)”等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，總結(jié)評比不足之處，提出改進(jìn)措施，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

（二）緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，開展安全生產(chǎn)月活動。為開展好“安全生產(chǎn)月”活動，分公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合XXX公司XXX年“安全生產(chǎn)月”的總體部署及“打非治違”專項(xiàng)活動，針對分公司各作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出具體可行的實(shí)施方案。各部門嚴(yán)格執(zhí)行，層層落實(shí)到位，不折不扣地完成所規(guī)定的每項(xiàng)工作任務(wù)。一是宣傳教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)討論相結(jié)合。各庫站利用月安全培訓(xùn)例會組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX年航空油料不安全事件通報(bào)，特別是對深圳5.11事故的學(xué)習(xí)討論。針對不安全事件案例，分公司組織開展了深刻的“反三違”討論。二是加強(qiáng)對于安全隱患的治理力度，完成了機(jī)坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、梧州供油設(shè)備設(shè)施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應(yīng)站及梧州供應(yīng)站共識別高度風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)，中度風(fēng)險(xiǎn)47項(xiàng)，低度風(fēng)險(xiǎn)157項(xiàng)。在2011識別的風(fēng)險(xiǎn)中，高度風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)降低了評級，留存3項(xiàng)；中度風(fēng)險(xiǎn)已關(guān)閉26項(xiàng)，留存32項(xiàng)，低度風(fēng)險(xiǎn)已關(guān)閉53項(xiàng)，留存145項(xiàng)。留存風(fēng)險(xiǎn)主要為持續(xù)性存在的風(fēng)險(xiǎn)，需用現(xiàn)有控制手段進(jìn)行持續(xù)控制。

在“安全生產(chǎn)月”里，分公司以全國安全生產(chǎn)工作會議精神和公司的文件要求為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分調(diào)動了全體員工投身安全工作的積極性。

（三）開展“十個一”活動，落實(shí)競賽的具體內(nèi)容。

XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產(chǎn)知識的書籍，提一條安全生產(chǎn)建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵引導(dǎo)員工寫一篇安全生產(chǎn)體會文章，每半年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；看一場安全生產(chǎn)錄像或電視安全專題節(jié)目；每季度舉辦一次安全生產(chǎn)知識、勞動安全衛(wèi)生、應(yīng)急救援和疏散能力的培訓(xùn)教育；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。例如結(jié)合“11?9”消防日分公司開展了全方位應(yīng)急演練與培訓(xùn)，此次演練既有火

場“真槍實(shí)彈”滅火演習(xí)和火災(zāi)發(fā)生時(shí)緊急疏散與集合，又有專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。這種訓(xùn)完立練的方式，真正使應(yīng)急演練達(dá)到了實(shí)效。

（四）鞏固7S管理成效，促進(jìn)班組安全健康的精細(xì)化管理。

XXX年分公司繼續(xù)深入開展7S管理活動。為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動以來取得的一些成績，同時(shí)也請大家把開展活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會上提出來，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會。針對近期檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點(diǎn)攝影等兩項(xiàng)舉措，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)曝光，督促各單位自我發(fā)現(xiàn)、自我整改。

從去年8月正式開展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），分公司各作業(yè)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境都發(fā)生了非常大的改變，呈現(xiàn)出整潔有序的辦公環(huán)境，提升了分公司整體形象。同時(shí)也促進(jìn)了分公司的安全生產(chǎn)，提升了“安康杯”競賽的水平。

（五）開展“反三違”、“安全找茬”等活動，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化氛圍。

①組織學(xué)習(xí)討論《人為不安全因素管理規(guī)程》征求意見稿，梳理、上報(bào)存在的不安全行為因素，細(xì)化了有關(guān)作業(yè)巡查單，完善了個人行為檔案。②結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動，制定分公司專項(xiàng)行動方案，深入開展了反“三違”活動，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”整治辦法，對多發(fā)問題的深入分析和研究，制定切實(shí)有效的防范措施。③通過分公司庫站間的“安全找茬”活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步防范和遏制違規(guī)行為的出現(xiàn)。④開展現(xiàn)場管理人員的警覺性教育，要求重點(diǎn)關(guān)注人員狀況，避免人員長時(shí)間疲勞作業(yè)、杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。⑤針對六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點(diǎn)，結(jié)合庫站實(shí)際，組織全員進(jìn)行了路面交通狀況分析，重點(diǎn)提高全員道路交通安全意識和準(zhǔn)駕人員的安全駕駛意識。

在“安康杯”競賽中，分公司注重汲取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把別人的教訓(xùn)作為活的教材，嚴(yán)肅對待、詳細(xì)了解、認(rèn)真分析、深刻反思、全面總結(jié)，汲取別人的教訓(xùn)，夯實(shí)自己的安全基礎(chǔ)。

（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競賽氛圍。

9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫開展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門拆裝比賽。

為發(fā)動更多的員工參加比武和賽出更優(yōu)秀的成績，分公司高度重視，對比賽活動進(jìn)行了精心籌劃安排，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和公平的比試環(huán)境。員工們也表現(xiàn)出了高漲的學(xué)習(xí)熱情，特別是新員工，他們?yōu)榱四茉诰毐叶嘁恍r(shí)間練習(xí)加油接頭和閥門的拆裝，下班后常主動留下，而且一練就是幾個小時(shí)，直至深夜。

（七）堅(jiān)持不懈開展保護(hù)長輸管線安全的群防群治工作。

隨著沿線施工項(xiàng)目的增多，分公司卸油站往機(jī)場油庫的長輸管線正面臨著越來越多的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦有事后果不堪設(shè)想。為了保護(hù) “大動脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續(xù)加大投入、加強(qiáng)巡查，做到及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止，有效地保護(hù)了管線的安全。

針對長輸油管線經(jīng)常被桂林市秧塘工業(yè)園區(qū)建設(shè)，臨蘇一級公路建設(shè)等各種施工單位尚未告知即在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突擊機(jī)械施工，強(qiáng)行野蠻施工、給管線的安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重威脅、且時(shí)間極不確定的現(xiàn)象。分公司積極與管線沿途村民開展群防群治，建立聯(lián)系制度，油庫管理人員不辭勞苦全年不計(jì)其數(shù)到施工現(xiàn)場查看協(xié)調(diào)，保護(hù)了管線的運(yùn)行安全，全年協(xié)調(diào)解決了多處外單位施工管理問題。做到每天都有管線巡查員對長輸管線進(jìn)行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個點(diǎn)都能巡查到位，這些舉措也是對地方政府和沿途老百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，彰顯了中國XXX敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

（八）積極參與政府組織的安全宣傳活動。

6月份，作為“安康杯”競賽的優(yōu)勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊(duì)與市總工會聯(lián)合開展的“關(guān)注機(jī)動車按序排隊(duì)通行”百萬職工義務(wù)勸導(dǎo)活動。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊(duì)伍和交警一同走上馬路，勸導(dǎo)廣大群眾遵守道路交通安全法律法規(guī)，在行車和等待信號燈時(shí)按序排隊(duì)通行。

參加此次活動，不但有利于規(guī)范員工們遵章守序的安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識，更由于積極參與公益活動而獲得了桂林市工會、交警部門的好評，提升了分公司的知名度。

（九）從點(diǎn)滴做起，扎實(shí)開展員工關(guān)愛工作。

XXX年，分公司工會對于看望和慰問員工的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，看望慰問生病住院員工近30人次。購置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領(lǐng)導(dǎo)4次深入基層庫站為戰(zhàn)斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對今年分公司例行體檢查出大多數(shù)機(jī)關(guān)員工患有腰椎和頸椎增生勞損現(xiàn)象，分公司工會經(jīng)過調(diào)研決定在分公司機(jī)關(guān)推行每天早上10點(diǎn)半放下手中工作進(jìn)行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。

為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態(tài)，同時(shí)增進(jìn)員工之間的友誼和交流，分公司工會于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續(xù)以激發(fā)員工鍛煉身體強(qiáng)健體魄、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向，分別開展了CS野戰(zhàn)戶外拓展以及各種球類比賽；分公司攝影協(xié)會還組織員工在八月建軍節(jié)期間深入軍營開展了“樹鐵軍形象，展軍人風(fēng)采”為主題的攝影活動，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評，同時(shí)也加深了分公司員工對鐵軍精神的理解。

分公司還十分關(guān)注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開心結(jié)”作為員工思想工作的出發(fā)點(diǎn)；把“時(shí)刻為員工著想”作為思想工作的落腳點(diǎn)；把“企業(yè)文化，單位的特點(diǎn)、性質(zhì)和任務(wù)”作為思想工作的切入點(diǎn)；把“創(chuàng)建和諧單位”作

為思想工作的著力點(diǎn)，及時(shí)疏導(dǎo)員工的不良情緒，促進(jìn)員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達(dá)到1/3，針對他們“自我實(shí)現(xiàn)意識強(qiáng)，社會責(zé)任感弱；競爭意識強(qiáng)，受挫能力弱??”的特點(diǎn)，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說教”等七條思想工作的方法。

（十）積極開展合理化建議與創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

XXX年分公司繼續(xù)開展好合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效工作，分公司有兩條建議被評為XXX最具價(jià)值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對于促進(jìn)安全、健康起到了積極的作用，也極大地發(fā)揮了員工的主觀能動性。

XXX年，分公司圓滿完成了安全與健康的既定目標(biāo)，這與分公司扎實(shí)開展“安康杯”競賽活動是分不開的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競賽是促進(jìn)安全生產(chǎn)和保護(hù)員工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司將繼續(xù)以“安康杯”競賽為載體，以開展各種安全文化活動為手段，加強(qiáng)班組建設(shè)，使每個員工立足本職，自覺嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，人人爭做安全生產(chǎn)的模范，逐步營造出一個人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。

第三篇：班組建設(shè)優(yōu)勝單位申報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，激發(fā)班組活力 發(fā)揮組織優(yōu)勢，助力員工成長

—四川移動自貢分公司班組建設(shè)優(yōu)勝單位申報(bào)材料

四川移動自貢分公司根據(jù)集團(tuán)公司新跨越戰(zhàn)略和打造卓越組織的要求，以及四川省公司“我能班組”建設(shè)指導(dǎo)意見，自2009年以年，圍繞集團(tuán)公司“正德厚生 臻于至善”的核心價(jià)值觀和“從優(yōu)秀到卓越”的新跨越戰(zhàn)略，及四川公司“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理念，開展了“我型班組”建設(shè)工程，充分激發(fā)基層班組活力，提升班組基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，企業(yè)在收入、服務(wù)、管理、責(zé)任等方面上新臺階，公司的優(yōu)質(zhì)形象得到牢固確立和彰顯。

一、自貢分公司我型班組建設(shè)的背景和意義

自貢分公司開展班組建設(shè)的動因，基于宏觀和微觀兩個方面的考慮。

宏觀方面來看，整個通信市場的高度飽和與競爭環(huán)境的日趨嚴(yán)峻對公司運(yùn)營管理能力的要求日益提高；高滲透率下的市場競爭對公司執(zhí)行力提出了更高的要求；用戶需求的多樣性也對公司的基層管理能力提出了更大的挑戰(zhàn)。

微觀方面來看，隨著公司不斷發(fā)展壯大，近年來，公司新增了一大批員工及班組，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員的迅速膨脹，導(dǎo)致基層管理被稀釋，班組管理壓力加大；同時(shí)，員工結(jié)構(gòu)中直接合同制員工占比越來越小，勞務(wù)派遣制員工占比越來越大，如何激發(fā)勞務(wù)派遣制員工的活力、提高他們的忠誠度和滿意度，增強(qiáng)他們的歸屬感是公司面臨的新課題；再者，班組快速擴(kuò)展帶來了班組長隊(duì)伍的參差不齊，班組長管理能力的提升也是迫切需要關(guān)注的問題。

班組是企業(yè)組織建設(shè)的基石，承擔(dān)著最后100米沖刺的重任，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，班組建設(shè)工作勢在必行。公司基層員工基數(shù)大的特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作無論輻射到哪一個點(diǎn)，都能在公司內(nèi)形成整體的放大效應(yīng)。班組建設(shè)的目的在于提升班組管理水平，提升員工滿意度，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、我型班組建設(shè)的理念探索與組織框架(一)理念探索

隨著員工規(guī)模的快速擴(kuò)張，公司既有文化受到較大沖擊，管理模式、管理手段、管理能力呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，導(dǎo)致部分員工對企業(yè)的認(rèn)同感降低，管理脫節(jié)或疏于管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，成為急需解決的問題。

恰在此時(shí)，四川公司提出了在全省范圍內(nèi)開展“我能班組”建設(shè)，打造價(jià)值引領(lǐng)型班組的核心理念?；诖?，自貢分公司圍繞“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”，結(jié)合公司班組管理現(xiàn)狀，立足于完善班組基礎(chǔ)管理、打造班組團(tuán)隊(duì)文化、提升班組長管理能力，提出自貢分公司我型班組建設(shè)理念—“五有”，即“有意識、有規(guī)范、有成長、有關(guān)愛、有責(zé)任”，進(jìn)而提出班組建設(shè)總目標(biāo)，即打造自貢移動“規(guī)范型、能力型、團(tuán)結(jié)型、和諧型、奉獻(xiàn)型”的“新五型”班組，力求全方位、立體性發(fā)揮班組效能。在理念與目標(biāo)的牽引下，制定了三年規(guī)劃，明確實(shí)施推進(jìn)、強(qiáng)化提升、全面發(fā)展三大階段。(二)組織框架

公司成立班組建設(shè)聯(lián)合項(xiàng)目組，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組建設(shè)項(xiàng)目工作小組，由工會牽頭，人力資源部、黨群部、綜合部等7部門負(fù)責(zé)人以及各區(qū)縣分公司負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成。項(xiàng)目組各單位分工明確，密切合作，齊抓共管，共同推進(jìn)公司班組建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

三、我型班組建設(shè)的探索實(shí)踐

自貢分公司圍繞“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”，“有意識、有規(guī)范、有成長、有關(guān)愛、有責(zé)任”的五有理念，開展了以下工作內(nèi)容：(一)制定班組建設(shè)發(fā)展路徑，三年規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。

10年，“基礎(chǔ)年”，確立班組建設(shè)目標(biāo)，初步搭建班組基礎(chǔ)管理體系與文化體系，班組管理能力與員工關(guān)愛感知提升，育標(biāo)桿，樹典型；11年，“成長年”，班組之間互動交流，經(jīng)驗(yàn)展示與共享，標(biāo)桿示范，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，持續(xù)、深化開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作；12年，“成熟年”，著力于總結(jié)、提煉、優(yōu)化與推廣班組管理理論、建設(shè)工具、方法等，全面推進(jìn)實(shí)施，構(gòu)建活力、激情、高效的“新五型”班組。

通過三年滾動規(guī)劃，形成“實(shí)施推進(jìn)—強(qiáng)化提升—全面發(fā)展”的班組建設(shè)路徑，以及目標(biāo)明確、主題鮮明、方法模式具體的推進(jìn)路徑，為班組建設(shè)指明了方向。自我型班組建設(shè)工作啟動以來，自貢公司7大部門、6個區(qū)縣分公司、64個班組、XXXX名基層員工和XXXX名中高層管理者積極參與，各級單位全面動員，按照三年發(fā)展規(guī)劃綱要，在班組建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的組織下，召開全員的啟動大會和推進(jìn)大會，解讀公司建設(shè)思路，全力推進(jìn)公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

(二)組織班組建立九大管理制度，推動公司各項(xiàng)管理工作的全面落實(shí)。

制度建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，是多年來班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，自貢分公司根據(jù)四川公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際情況提煉了班組管理的內(nèi)涵，系統(tǒng)提出班組學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、績效、激勵、民主、生產(chǎn)運(yùn)營管理九位一體的基層班組管理制度體系，推動班組管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管理推動公司戰(zhàn)略與文化的落地。

為了方便全市64個班組有效的制定和執(zhí)行九大制度，貫徹先進(jìn)的管理理念，提高班組基礎(chǔ)管理水平，提升班組員工執(zhí)行力，自貢分公司提出了“構(gòu)建班組班委制，分工合作促發(fā)展”的班組基礎(chǔ)建設(shè)運(yùn)作理念，為班組建設(shè)提供指導(dǎo)。以“班委制”為載體，各班委職責(zé)明確，分工合作，以相應(yīng)的評估激勵為抓手，調(diào)動廣大員工的參與積極性，形成班組建設(shè)全員參與的強(qiáng)大陣勢。班委制的搭建，一方面釋放了班組長管理工作壓力，另一方面也為班組成員提供了展示自我、提升自我的平臺。在公司的宣傳和鼓勵下，全市64個班組均結(jié)合自身實(shí)際情況撰寫了九項(xiàng)管理制度，開始積極落實(shí)，常態(tài)化實(shí)施，并在日常活動中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況隨時(shí)完善，即時(shí)升版，同時(shí)，部分班組還發(fā)揮主觀能動性進(jìn)行了拓展與創(chuàng)新，創(chuàng)建了執(zhí)行力積極制度、負(fù)激勵制度等等。在落實(shí)各項(xiàng)制度的過程中，各班組將落實(shí)情況形成文字、圖片和多媒體記錄材料，以供班組日后回味總結(jié)與交流分享。

(三)推進(jìn)班組文化建設(shè)，提升班組員工的活力，執(zhí)行力和凝聚力。

在四川公司班組文化建設(shè)“七個一”文化工程的指導(dǎo)下，自貢分公司著力打造活力、和諧、關(guān)愛、奉獻(xiàn)的班組文化，開展了豐富多彩的班組活動，取得可喜的成績。

在工會的組織下，各單位積極開展具有人文關(guān)懷的愛心活動和社會活動，包括為公司困難員工捐款捐贈活動，“警民一家，漁水情深”慰問活動，愛心藥房，為青海玉樹災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動，“關(guān)注健康，享受健康”女職工健康知識講座，端午員工愛心粽子，自貢福利院兒童慰問活動，班組內(nèi)部關(guān)愛活動等等。

在綜合部的組織下，各班組積極準(zhǔn)備QC提案和創(chuàng)新提案，開展QC和創(chuàng)新活動，并階段性的進(jìn)行評比激勵；開展以“綠色行動”為主題的節(jié)能環(huán)保工作，“綠箱子”環(huán)保計(jì)劃、SIM卡回收；“人人都是安全管理員”，消防演練，應(yīng)急逃生演練，安全月總結(jié)，提升班組成員安全意識與安全技能。

在黨群部的組織下，班組名片設(shè)計(jì)，彰顯班組的文化品牌與個性；班組文化墻打造，充分展現(xiàn)班組的激情活力。項(xiàng)目組深入班組，實(shí)地指導(dǎo)，全市64個班組的名片與文化墻均已打造完成，形態(tài)各異，精彩紛呈。

(四)促進(jìn)班組長及班組成員的能力提升，為班組員工指明發(fā)展方向，提供發(fā)展通道?；趩T工能力提升，通過專題培訓(xùn)、任職能力認(rèn)證、后備人才體系建設(shè)等多種機(jī)制和形式，不斷提升班組長管理水平，以及為班組長及班組成員提供職業(yè)發(fā)展空間。

在培訓(xùn)實(shí)施方面，人力資源部針對現(xiàn)階段員工知識技能水平，以及未來發(fā)展需要，設(shè)計(jì)了分層分級的培訓(xùn)課程體系，開發(fā)了實(shí)地現(xiàn)場培訓(xùn)和E學(xué)院培訓(xùn)等多種形式，僅2010年開展的班組長（員工）能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)就達(dá)101次，人數(shù)覆蓋達(dá)2862人次。同時(shí)，還培養(yǎng)了一批由各級經(jīng)理和數(shù)名班組長組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

在任職能力認(rèn)證方面，2010年底以前，公司完成了集團(tuán)客戶部、網(wǎng)絡(luò)部班組長和班組員工的能力認(rèn)證，總計(jì)認(rèn)證人數(shù)達(dá)65人次，通過科學(xué)的手段與方法，對員工任職能力進(jìn)行了客觀綜合的評價(jià)，明確了班組長、班組員工的任職條件和職業(yè)發(fā)展通道。

在后備人才建設(shè)方面，通過筆試、面試，綜合考察，分序列—班組長序列、技術(shù)專家序列、業(yè)務(wù)專家序列、三級經(jīng)理序列，組建后備人才隊(duì)伍，挖掘班組內(nèi)部各類優(yōu)秀人才，差異化培育，為班組、為公司及時(shí)輸送新鮮血液。

(五)搭建班組博客，推動公司信息互動，情感互聯(lián)，加強(qiáng)班組之間交流學(xué)習(xí)。

博客建設(shè)，班組溝通、展示、互動、共享、宣傳的平臺，使得班組成員可以在快樂中學(xué)習(xí)成長、開拓視野、互相交流，并通過這個平臺，使小小的班組獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注，它是班組分享知識與傳播快樂的理想平臺。

自2010年以來，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組積極獻(xiàn)策出力，全力搭建班組之間的交流學(xué)習(xí)園地—班組博客。班組可以將自己制定的九大制度及其執(zhí)行情況、班組管理案例、學(xué)習(xí)心得、工作情況、班組名片和文化墻等，展示在自己的博客上，從而實(shí)現(xiàn)班組成員對班組管理的即時(shí)參與以及全市班組之間的即時(shí)分享。同時(shí)，公司管理層也可以跨越時(shí)空，瀏覽穿越博客，了解班組情況，博客已成為中高層與基層互動的虛擬現(xiàn)場。

(六)活動牽引，評比激勵，營造班組建設(shè)你追我趕、爭先恐后、共同進(jìn)步的良好氛圍。

班組建設(shè)啟動大會，班組建設(shè)推進(jìn)大會，優(yōu)秀班組長現(xiàn)場演講評選活動，先進(jìn)班組評比活動等等，深化推進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)開展，不斷掀起班組建設(shè)新高潮。通過階段性的評比，激勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，形成班組之間既互相競爭，又互相分享學(xué)習(xí)的氛圍，成為班組建設(shè)健康成長的有力助推器。

四、我型班組建設(shè)的成果效益

2010是我型班組建設(shè)打基礎(chǔ)的相當(dāng)關(guān)鍵的一年，自推行以來，經(jīng)過一年實(shí)踐，取得了一定的成效。

在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值方面，通過制度化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了基層減負(fù)，員工減壓，工作減繁，員工有更多的時(shí)間、精力投入到工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中；通過員工能力提升，增強(qiáng)了員工綜合能力素質(zhì)，極大的提高了員工的工作執(zhí)行能力，從而使他們更高效、更輕松的完成工作內(nèi)容與績效指標(biāo)，同時(shí)為自己的職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)，做好鋪墊；通過員工關(guān)愛與人文關(guān)懷，形成了關(guān)愛、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升了員工的活力、凝聚力和對企業(yè)的整體感知，員工對工作的幸福感、對職業(yè)的安全感、對公司的歸屬感明顯增強(qiáng)。通過班組建設(shè)，達(dá)到了員工“激情工作”、“高效執(zhí)行”、“快樂生活”的有效平衡。

在增長客戶價(jià)值方面，廣大基層班組長帶領(lǐng)班組成員，以極大的熱情、嫻熟的技巧、用心的服務(wù)投入到工作中，服務(wù)水平上升，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提高，再加上積極開展與客戶的聯(lián)誼活動，大大提高用戶綜合滿意度，其中，新業(yè)務(wù)滿意度自09年全省16名提升至第1名，營業(yè)渠道滿意度從09年的全省第21位上升至第1位?？蛻敉对V率顯著下降，下降率高達(dá)90%，截止10月，自貢分公司投訴占比僅0.15%，全省第3位。

在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方面，班組建設(shè)推動了員工高效執(zhí)行能力，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的完成以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，截止10月，公司用戶規(guī)模已突破110萬，在09年104萬多的基礎(chǔ)上增長了6萬多，企業(yè)創(chuàng)收同樣已超額完成預(yù)定目標(biāo)；在企業(yè)創(chuàng)新能力方面，2010年全員創(chuàng)新提案高達(dá)XXX條，其中獲得市公司優(yōu)秀創(chuàng)新提案XXX個，省公司優(yōu)秀創(chuàng)新提案XXX個，此外成立QC小組XXX個，形成了XXX個QC提案，并取得了多項(xiàng)優(yōu)異QC研究成果，得到了各級單位相關(guān)頒發(fā)的榮譽(yù)，如XXXXXXXXXXX等，極大提高了企業(yè)的創(chuàng)新與價(jià)值轉(zhuǎn)化能力；員工對企業(yè)幸福感、歸屬感增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部平級之間、上下級之間、企管員工與社管員工之間融洽度提高，企業(yè)和諧度顯著提升，2010年，自貢移動獲得XXXXXXXX等榮譽(yù)。

在奉獻(xiàn)社會價(jià)值方面，自貢移動作為社會的一分子，心系社會，服務(wù)社會，愛心公益回饋社會，捐款捐贈扶貧濟(jì)弱，履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與社會的和諧發(fā)展。結(jié)束語

班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，利在企業(yè)基業(yè)常青，福祉于廣大員工，公司班組建設(shè)項(xiàng)目組將絕不辜負(fù)集團(tuán)公司、省公司的信任與員工的期望，發(fā)揮組織優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，協(xié)調(diào)各種資源，使班組建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)地持續(xù)開展下去，使更多的班組沐浴在組織的陽光下，切切實(shí)實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，使更多的員工提升對組織的歸屬感和幸福感，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力！

第四篇：地礦局“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料

地礦局“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料

自治區(qū)地礦局有著53年的發(fā)展歷程，是目前全區(qū)最大的事業(yè)單位之一，現(xiàn)有下屬地質(zhì)勘查單位13個，職工5500多人，承擔(dān)著國家公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和自治區(qū)礦產(chǎn)資源、技術(shù)支撐、服務(wù)社會等職能。涉及地質(zhì)勘探、地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)遙感、水工環(huán)地質(zhì)等20余個專業(yè)領(lǐng)域，施工點(diǎn)多、線長、面廣，由于項(xiàng)目施工點(diǎn)分布于區(qū)內(nèi)、區(qū)外與國外，為安全生產(chǎn)管理提出了新的更高要求，為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，自治區(qū)地礦局按照自治區(qū)總工會、自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在地礦局系統(tǒng)中認(rèn)真扎實(shí)開展了2010年“安康杯”競賽活動，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、提高職工安全意識，增強(qiáng)廣大干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在“安康杯”競賽活動中，我局有38個地質(zhì)項(xiàng)目部參加了競賽，班組參賽率達(dá)到100%。通過競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，截止目前已完成10個億地質(zhì)項(xiàng)目工作量，未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故和職業(yè)危害事故。未突破自治區(qū)安監(jiān)局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，達(dá)到了安全發(fā)展的目的。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒禹樌麑?shí)施

在“安康杯”競賽活動中，自治區(qū)地礦局高度重視，為確保競賽活動的順利進(jìn)行，制定了工作實(shí)施方案，明確了總體目標(biāo)，成立了以地礦局黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。并召開動員大會，要求全局各地勘單位與部門將“安康杯”競賽活動，當(dāng)做“生命工程”來抓，納入年終考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，不走過場，不走形式，確?！鞍部当备傎惢顒釉鷮?shí)有效推進(jìn)。各地勘單位以及相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，有組織、有計(jì)劃、有部署展開“安康杯”競賽活動，為推行“安康杯”競賽活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，深入貫徹落實(shí)了《***地礦局安全生產(chǎn)責(zé)任制》，使局領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室及各單位第一責(zé)任人、安全管理人員至一線工作人員等各級干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任得到進(jìn)一步明確。局安委會辦公室就落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入各地勘單位進(jìn)行了專項(xiàng)督查。層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在全局地勘工作會議上，局長代表局安委會與13個地勘單位簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，13個地勘單位分別與二級單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)，提出了工作要求與措施。同時(shí)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的6項(xiàng)硬性指標(biāo)，增強(qiáng)了操作性與執(zhí)行力。繼續(xù)在全局實(shí)施了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將安全管理、安全衛(wèi)生等工作納入到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，使第一責(zé)任人與安全責(zé)任、經(jīng)營主體與安全責(zé)任、一般工作人員與安全責(zé)任有效結(jié)合，體現(xiàn)了安全發(fā)展的理念，抓住了安全生產(chǎn)主體、第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)及專職管理人員以及全員參與安全這個主要環(huán)節(jié)，調(diào)動了基層狠抓安全工作的積極性與主動性。

三、深入開展安全督查，排除隱患，治理隱患

實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)督查，是排查隱患，治理隱患的有效途徑。“安康杯”競賽活動開展以來，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、主管部門重點(diǎn)查、職工群眾參與查為主要方式，大規(guī)模的開展了安全生產(chǎn)督查工作，做到了檢查有記錄、隱患治理有通知、有落實(shí)。今年局安全生產(chǎn)委員會檢查施工點(diǎn)77個，其中，由書記、局長、主管副局長分別帶隊(duì)，檢查了37個施工點(diǎn)。局安委會辦公室、安全與質(zhì)量監(jiān)督處檢查了40個施工點(diǎn)。對每一個施工點(diǎn)都進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，并提出意見。排查安全隱患98個，整改率達(dá)到98%，重點(diǎn)對礦調(diào)院人字型鉆塔高空作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了治理，投入6萬余元，購置安裝防墜器50余個。在檢查的過程中，局安委會辦公室對各單位安全生產(chǎn)質(zhì)量整體工作開展情況進(jìn)行了4次督查，并按季度進(jìn)行了考核。同時(shí)，13個地勘單位立足實(shí)際也開展了不同形式的安全生產(chǎn)大檢查活動近300次，排查安全隱患509個，整改率達(dá)到96%，推進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

四、狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識

局安委會辦公室注重加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，制定了培訓(xùn)教育計(jì)劃。全年培訓(xùn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全管理人員130人次，舉辦1期安全管理知識講座。為了切實(shí)貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)精神，局安委會辦公室還印制了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及其解讀和《***回族自治區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》宣傳冊各800本，下發(fā)到各個地勘單位，以便全局職工學(xué)習(xí)和掌握國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)定和精神。同時(shí)就加強(qiáng)外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育工作專門下發(fā)了通知，各地勘單位根據(jù)文件精神均制定了外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，并深入到各項(xiàng)目部落實(shí)培訓(xùn)教育工作。截止目前共培訓(xùn)農(nóng)民工500人，并辦理了“平安卡”，外來務(wù)工人員的安全管理和培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步得到了提升。另外積極組織參加了安全督導(dǎo)師資格培訓(xùn)，有兩人取得督導(dǎo)師資格。

五、牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，保障職工生命健康

在抓好日常安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，定期不定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，使安全生產(chǎn)工作有部署、有檢查、有投入、有指標(biāo)、有考核。全年召開了4次***地礦局安委會擴(kuò)大會議，1次安全生產(chǎn)工作例會，及時(shí)傳達(dá)了上級文件精神，總結(jié)階段性工作，部署下一階段安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，并對各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行了檢查與督查，做到了有安排、有檢查、有落實(shí)。首次召開了全局安全質(zhì)量工作總結(jié)表彰大會，表彰了2009年安全質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的3個先進(jìn)單位和10名先進(jìn)個人。這些活動的開展，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，提高了我局整體預(yù)防各類事故和突發(fā)事件的能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”，進(jìn)一步保障職工的生命與健康，健全與規(guī)范了職工勞保用品制度、職工體檢制度，基本做到了勞保用品符合標(biāo)準(zhǔn)、配備齊全，一般職工體檢每兩年一次，特殊崗位每半年到一年體檢一次。建立勞動集體協(xié)商制度，簽定集體合同，維護(hù)職工，特別是女職工的合法權(quán)益。為預(yù)防設(shè)備安全，制定了設(shè)備管理制度，并有職能部門和專人負(fù)責(zé)，每一年對設(shè)備檢修一次，特殊情況下隨即檢修，防護(hù)設(shè)施安全到位，設(shè)備完好率基本達(dá)到100%，全年沒有發(fā)生因設(shè)備問題而造成的安全事故。

六、開展了“安全生產(chǎn)年”、“三同時(shí)”、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為、加強(qiáng)區(qū)外施工單位安全生產(chǎn)管理等活動，加強(qiáng)日常管理工作

圍繞我局經(jīng)濟(jì)工作這個中心和“安全生產(chǎn)年”活動，系統(tǒng)安排部署了全年工作，印發(fā)了《***地礦局2009年安全生產(chǎn)質(zhì)量及綜合治理工作總結(jié)及2010年工作要點(diǎn)的通知》（寧地安發(fā)〔2010〕01號），先后安排了建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查行動，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項(xiàng)行動，加強(qiáng)區(qū)外施工單位安全生產(chǎn)管理，重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查等活動。認(rèn)真部署了鉆探鉆井、基礎(chǔ)施工、爆破作業(yè)、煤礦生產(chǎn)、礦井建設(shè)、道路交通具體工作措施，安排布置的工作基本得到全面落實(shí)，有力推進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立了全局安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，將安全工作下移到基層。2010年，我局有各類施工點(diǎn)100多個，針對點(diǎn)多、線長、面廣等特點(diǎn)，繼續(xù)建立了全局安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，納入信息網(wǎng)絡(luò)人員達(dá)140多人。全年發(fā)安全短信10條，就各個時(shí)期的重點(diǎn)工作和競賽活動進(jìn)行了部署，督促全局安全生產(chǎn)管理人員做好各類安全生產(chǎn)事故防范工作，確保安全發(fā)展。繼續(xù)建立各單位生產(chǎn)施工進(jìn)度、施工點(diǎn)分布及安全檢查情況每月匯總上報(bào)制度，將全局每個月施工情況、安全檢查情況和部署的重點(diǎn)工作納入統(tǒng)一信息網(wǎng)絡(luò)管理之中，及時(shí)了解工作進(jìn)展，掌握重點(diǎn)防范部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到對全局安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，以便有針對性、有選擇性、有重點(diǎn)地隨時(shí)開展安全督查活動。為細(xì)化安全管理工作，建立了安全質(zhì)量工作臺帳。將安全與質(zhì)量監(jiān)督處和各單位所做的一些重要工作，均以臺帳形式記錄在案，做到各項(xiàng)工作安排落實(shí)有據(jù)可查。避免了日常工作職責(zé)不清，無據(jù)可查的弊病。

七、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)

2010年是全國第九個安全生產(chǎn)月，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這個主題，結(jié)合實(shí)際，在全局范圍中大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)月活動。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，在野外生產(chǎn)一線舉辦了全局性的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，下發(fā)了近3000余元的宣傳資料。同時(shí)，13個地勘單位也開展了此項(xiàng)活動，發(fā)放了5萬元的宣傳品，并在各個地質(zhì)項(xiàng)目部完善了警示牌與警示標(biāo)語，營造良好的安全文化氛圍。

八、深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，是建立安全長效機(jī)制，落實(shí)安全許可制度的有效途徑。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，使安全生產(chǎn)工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，更好地履行資源保障、技術(shù)支撐、服務(wù)社會職能，實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展，在2009年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)8個地勘單位達(dá)到自治區(qū)安監(jiān)局3級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部工作，重點(diǎn)抓了野外現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步深化了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到了鞏固成果，完善工作，深化發(fā)展。同時(shí)，組織部分地勘單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全管理人員深入到野外一線礦調(diào)院甜水河項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，推進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

九、總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法

在2010年的安全管理工作中，局安委會辦公室善于總結(jié)和推廣一些地勘單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。一是推廣了核勘院在安全文化建設(shè)中好的做法。核勘院立足于自己的實(shí)際，投入約6萬元，選取過去發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故案例下發(fā)職工，開展寫體會文章安全征文活動，將篩選出50篇文章，編輯成《安全規(guī)章血染成，無需生命來驗(yàn)證》一書，印發(fā)500冊，下發(fā)給全院職工，讓全體職工以身邊所發(fā)生的事故為警戒，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障自身及全院安全。二是推廣了礦調(diào)院加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的做法。礦調(diào)院為了規(guī)范全院安全生產(chǎn)檢查、安全會議、三級安全教育記錄等工作，統(tǒng)一印制了四本安全管理臺帳，下發(fā)各項(xiàng)目部執(zhí)行，起到了一定的師范作用。三是推廣了物勘院、礦業(yè)院發(fā)動一線職工查找各自工作崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)好的做法，推進(jìn)了“十個一”活動的深入開展。

十、進(jìn)一步加強(qiáng)了消防管理工作

根據(jù)國家、自治區(qū)的要求，制定了全局構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程2010—2012年目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃的實(shí)施意見，提出了三年消防工作的工作目標(biāo)，并對各單位工作開展情況進(jìn)行了督查，部署了全局消防安全“四個能力”檢查驗(yàn)收的相關(guān)工作。舉辦了“***地礦局消防法律知識培訓(xùn)班”，進(jìn)一步宣傳消防安全“四個能力”建設(shè)主要內(nèi)容、消防栓、滅火器的正確使用方法以及火災(zāi)發(fā)生后選選擇逃生的正確方法，增強(qiáng)了職工消防安全知識，提高了對火災(zāi)事故的警惕性。針對工作要求2010年6月份局安委會辦公室組織開展了消防桌面演練活動，地調(diào)院、遙測院、礦調(diào)院、核勘院等地勘單位分別在項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)大樓也組織開展了消防演練活動。演練結(jié)束后，演練人員進(jìn)行了總結(jié)座談，查出不足，以便完善相關(guān)工作。消防桌面演練活動的開展，使管理人員熟悉掌握應(yīng)急程序，強(qiáng)化預(yù)防能力和緊急情況應(yīng)對能力。圍繞“防火墻”工程，各地勘單位單位均加強(qiáng)了消防基礎(chǔ)工作，對各辦公場所、居住區(qū)域、施工區(qū)域定期不定期進(jìn)行消防安全檢查，做到了消防設(shè)施與器材配備齊全，有義務(wù)消防隊(duì)，并在全局各個辦公大樓均安裝了監(jiān)視設(shè)施。

第五篇：單位文稿寫作座談會交流發(fā)言

單位文稿寫作座談會交流發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好。根據(jù)會議安排，圍繞公文寫作這個主題，談?wù)勛约翰怀墒斓恼J(rèn)識和自身存在的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

文稿，是黨的路線方針政策和工作部署的重要載體，也是黨和國家正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。文稿寫作能力，是繞不過、等不得、拖不起，必須修煉的基本功之一。

有幸能到XXXX參與文稿保障工作，既是組織信任，又是修煉文稿寫作硬實(shí)力的絕佳機(jī)會。半年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛幫助下，在同事們“手把手”的傳幫帶下，寫作能力較過去取得了一定進(jìn)步，但離崗位現(xiàn)實(shí)需要和自身預(yù)期目標(biāo)仍有較大差距。具體表現(xiàn)：一是對XXXX相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程還不熟悉，導(dǎo)致在寫作部署工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)類文稿時(shí)，眉毛胡子一把抓，表述不準(zhǔn)、不全；二是文稿寫作格局還不夠大，看問題、分析問題角度存在局限性，把握重點(diǎn)不突出，創(chuàng)新性不強(qiáng)；三是文字功力有待加強(qiáng)，仍有累贅、模糊、晦澀等寫作問題。

針對以上問題，結(jié)合半年多來同“筆桿子”領(lǐng)導(dǎo)、同事們共事、學(xué)習(xí)的所見所思所悟，下一步我就如何珍惜機(jī)遇、以勤補(bǔ)拙，從“四勤”著手談?wù)勁Υ蛩悖幱们趭^指數(shù)充值能力點(diǎn)數(shù)，勤動眼。一是多看理論讀物。文字工作者，必須旗幟鮮明講政治，始終做政治上的明白人。深入鉆研習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，學(xué)深悟透弄懂，領(lǐng)會其中的大智慧、大邏輯、大方略，找到指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題的理論指引，確保在文稿寫作中站位堅(jiān)定、方向不偏、言之鑿鑿。二是多看媒體客戶端。八小時(shí)工作外的時(shí)間如海綿里的水。要統(tǒng)籌好業(yè)余時(shí)間，將過去刷淘寶、刷抖音、刷朋友圈的碎片時(shí)間，轉(zhuǎn)移到手機(jī)上用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、看人民日報(bào)、登主流媒體客戶端上，擴(kuò)大知識面、建立素材庫，專心致志練本領(lǐng)、集中火力提能力。三是多看領(lǐng)導(dǎo)同事。到XXX處工作半年多，這個集體給我的總體感覺有“三個高”，思想境界高、工作標(biāo)準(zhǔn)高、能力水平高。從不因工作多而抱怨，有困難一起想辦法，有任務(wù)一起去完成；從來不因任務(wù)重而降低標(biāo)準(zhǔn)，大到提綱推敲，小到標(biāo)點(diǎn)符號，逐字逐句逐人過，確保流程、保證質(zhì)量，完成即完美。所以我要倍加珍惜在這個優(yōu)秀集體，學(xué)習(xí)優(yōu)秀品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)的機(jī)會，多跟同事溝通交流、多向領(lǐng)導(dǎo)請教匯報(bào)，不護(hù)短、不遮丑，在學(xué)習(xí)中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

勤動腦。學(xué)而不思則罔?？催^不等于看懂，學(xué)過不等于學(xué)到。一是加強(qiáng)分析能力。在看書學(xué)習(xí)時(shí)，聯(lián)系世情國情、聯(lián)系改革發(fā)展、聯(lián)系工作實(shí)際去分析書中的觀點(diǎn)見解。運(yùn)用發(fā)散思維，帶著“十萬個為什么”精神去想去思考。觀點(diǎn)為什么會這么提，今后的方向是什么，下一步該如何做。二是加強(qiáng)歸納能力。對資料素材中跟文稿起草有關(guān)的各方面，進(jìn)行分類摘記和歸納，去粗取精，鍛煉觀點(diǎn)提煉能力，建強(qiáng)建實(shí)建精自己的素材庫。三是加強(qiáng)總結(jié)能力。做文稿寫作上的有心人，每天對自己在寫作上的得與失，都在腦海中“放電影式”的回顧小結(jié)，點(diǎn)評成績和不足，找準(zhǔn)努力方向、方法。特別是在領(lǐng)導(dǎo)或同事修改過的文稿中，要反復(fù)對照閱讀、多品多想修改之處，通過對一字一句的比較，體會文稿修改后的意境。

勤動手。寫稿子是公認(rèn)的“苦差事”，必須強(qiáng)迫自己有點(diǎn)“苦行僧”的勁頭。一是要求自己每周至少寫3次日記，結(jié)合一周的工作生活學(xué)習(xí)，記體會、抄金句、練筆頭。二是向雜志報(bào)紙踴躍投稿，在寫作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中研究工作，力爭每年用稿1篇。三是主動參與處室相關(guān)文稿起草，把每一次起草文稿的機(jī)會，當(dāng)成階段性檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和提升公文寫作能力的寶貴機(jī)遇，多承擔(dān)任務(wù)、多推敲綱目、多打磨初稿，用實(shí)戰(zhàn)檢實(shí)效、提實(shí)能。讓心態(tài)逐步從“不怕寫”的勇氣和“怕不寫”的擔(dān)心，向“寫不怕”的從容轉(zhuǎn)變。

勤動腿。一是接天線。查閱XXXX方針政策，學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)講話，深刻領(lǐng)會蘊(yùn)含其中的重大理論觀點(diǎn)、戰(zhàn)略思想、工作部署，把握實(shí)質(zhì)、掌握要點(diǎn)、洞悉未來。二是通業(yè)務(wù)。深入到具體業(yè)務(wù)工作中去，了解最新的工作動態(tài)和政策制度，搞懂弄通其他處室的工作流程方法，用對工作的熟悉度提升文稿寫作的高度和深度。三是接地氣。多跟群眾交流，了解他們的關(guān)注點(diǎn)和期望所在，把對他們的真情實(shí)感，融進(jìn)每次文稿寫作，讓材料更接地氣、更聚人氣。

有人曾說，寫文稿的人是工作上的苦人、生活中的窮人、家庭里的罪人，一句話說道出了文稿寫作之路上的艱苦和不易。但人一生中能同自己斗、苦中作樂、學(xué)習(xí)成長的機(jī)會不多?，F(xiàn)在，青春就該拿來奮斗，將來再用青春回憶。一天的努力效果有限，就用一個月、一個季度、一年，相信憑著笨鳥先飛的闖勁、水滴石穿的韌勁、踏石留印的恨勁，不遠(yuǎn)的未來一定能遇見更好的自己！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！