第一篇：?jiǎn)挝簧陥?bào)材料企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝（大全）

單位申報(bào)材料企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)得以興旺的精髓，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，在某種程度上，它也是企業(yè)職工的共同愿景，思維的共同所向，在礦推行企業(yè)文化6S管理近四年以來(lái)我隊(duì)積極籌劃，合理組織，在探索中不斷改進(jìn)、完善制度，補(bǔ)充、修改推進(jìn)方案，終于摸索出一條適應(yīng)于井下開(kāi)拓一線(xiàn)隊(duì)伍的6S管理模式，并于今年11月份順利通過(guò)了公司驗(yàn)收，成為我礦第五批6S達(dá)標(biāo)點(diǎn)之一。

在推行企業(yè)文化過(guò)程中，我隊(duì)有著堅(jiān)信的歷程： 理念文化的滲透

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建塑的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，而理念文化的滲透則成為推行企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，意識(shí)指導(dǎo)行為，如果企業(yè)理念文化得不到很好的滲透，則行為文化、物質(zhì)文化將無(wú)從談起。因此，我隊(duì)對(duì)理念文化進(jìn)行了深入的貫徹。

1、結(jié)合礦制發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)理念的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋和貫徹，使理念文化初步滲入到職工思想，并對(duì)貫徹情況進(jìn)行檢查和考核。

2、開(kāi)展了多種形式的宣傳教育活動(dòng)

（1）班前會(huì)采用回答形式檢查職工對(duì)企業(yè)理念的掌握情況，針對(duì)不同知識(shí)層次的員工，整體掌握，全面滲透，對(duì)于理解不透、不深的員工，開(kāi)設(shè)強(qiáng)訓(xùn)班，強(qiáng)化理念教育。（2）分工會(huì)組織開(kāi)展了企業(yè)理念文化知識(shí)竟答活動(dòng)，提高了員工了解企業(yè)文化的積極性。

（3）請(qǐng)一些素質(zhì)高的員工結(jié)合自身崗位工作對(duì)理念文化現(xiàn)身說(shuō)法，開(kāi)展了理念文化知識(shí)演講，辯論等活動(dòng)，讓員工在輕松的環(huán)境中更進(jìn)一步了解了企業(yè)理念文化知識(shí)。

3、努力營(yíng)造企業(yè)文化宣傳氛圍。

在隊(duì)部采用懸掛條幅，理念牌板，在辦公用品上寫(xiě)理念文化內(nèi)容等，營(yíng)造出了一種共同學(xué)習(xí)理念的文化氛圍。

4、典型示范法。

典型人物是企業(yè)員工中最有成效地實(shí)踐了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的優(yōu)秀分子，對(duì)員工具有激勵(lì)和示范作用，本年度，我隊(duì)樹(shù)立了像曹進(jìn)亮、李?lèi)?ài)斌、段永龍、宋旭斌，李忠孝、秦繼軍等文化典型，并通過(guò)對(duì)他們事跡的宣傳和學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提高了員工參與理念文化學(xué)習(xí)的興趣。

通過(guò)采取一系列措施對(duì)理念文化的貫徹，我隊(duì)員工能夠很好地掌握企業(yè)理念文化，為以后工作鋪墊。

員工的話(huà)與畫(huà)

員工的“話(huà)與畫(huà)”圖文并茂、生動(dòng)形象，使抽象的企業(yè)理念變得具體化、形象化，今年來(lái)，我隊(duì)工收集了職工的話(huà)與畫(huà)50余幅，自辦了企業(yè)文化宣傳欄，確定了本隊(duì)禮貌用語(yǔ)及常用語(yǔ)。

制度對(duì)職工行為的規(guī)范

我隊(duì)自實(shí)行6S管理以來(lái)，特別注重對(duì)6S考評(píng)細(xì)則的修訂和改正，以便于更適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的需求，今年以來(lái)，我隊(duì)對(duì)已經(jīng)修訂過(guò)三次的考評(píng)細(xì)則有進(jìn)行了三次修訂，通過(guò)不斷的細(xì)節(jié)上的完善，進(jìn)一步適應(yīng)了工作的需求，同時(shí)我們還將以往的在隊(duì)組實(shí)行

制度和規(guī)定全部納入了6S管理中，圓滿(mǎn)了制度的匯編，并確保落實(shí)，有效地制約了員工的行為規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新。

特別對(duì)于考評(píng)細(xì)則中的特殊人員管理進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)行了隊(duì)干包特殊人員的規(guī)定，有效保證特殊作業(yè)人員管理。

在今年的公司驗(yàn)收工作中，我隊(duì)以嚴(yán)整的隊(duì)伍形象，規(guī)范的行為舉止，禮貌的文明用語(yǔ)，博得了驗(yàn)收人員的好評(píng)，順利通過(guò)了公司驗(yàn)收。

開(kāi)拓一組 2008.12

企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝 單位申報(bào)材料

開(kāi)拓一組 2008.12

第二篇：申報(bào)全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專(zhuān)題

申報(bào)全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實(shí)推進(jìn) 全力打造安康和諧企業(yè)

XXXXXX公司

“安康杯”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡材料

一、企業(yè)基本情況

二、開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)安全工作情況

（一）完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

“安康杯”競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識(shí)，科學(xué)安排，把競(jìng)賽納入黨政行為。一是每月定期召開(kāi)由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會(huì)，安排活動(dòng)中解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題；每周召開(kāi)由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專(zhuān)職安全監(jiān)員參加的安全例會(huì)，通報(bào)違章查糾情況和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。二是為了將活動(dòng)落實(shí)到位，公司突出抓好四項(xiàng)工作，制定四套活動(dòng)方案。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線(xiàn)為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動(dòng)方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線(xiàn)為切入點(diǎn)，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線(xiàn)為著重點(diǎn)，制定“立項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)方案；突出抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以構(gòu)筑安全行為防線(xiàn)為關(guān)鍵點(diǎn)，制定“現(xiàn)場(chǎng)整治”活動(dòng)方案。三是我們把建立健全各項(xiàng)安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過(guò)層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實(shí)到車(chē)間、科室及班組。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善公司《各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫(kù)房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門(mén)”的“五雙”管理制度等，實(shí)現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過(guò)渡。從而實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提高，三個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)為零”的競(jìng)賽目標(biāo)。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)了安全管理、加強(qiáng)了群監(jiān)群管、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運(yùn)作有效的新格局。(二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。

從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)化安全監(jiān)察，落實(shí)超前防范措施等四個(gè)方面入手，建立了嚴(yán)密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識(shí)形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡(jiǎn)化程序、冒險(xiǎn)蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的同時(shí)，強(qiáng)化干部員工安全意識(shí)教育，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)基層干部，必須時(shí)刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強(qiáng)與各單位、部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和管理，實(shí)施跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項(xiàng)，基層自行整改完成72項(xiàng)，需公司整改的40項(xiàng)，到目前已全部整改，整改率達(dá)到了100%。

（三）推進(jìn)重大隱患整治，增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力

從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們以防控重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理與監(jiān)督，2011年安全生產(chǎn)投入339.31萬(wàn)元。一是堅(jiān)持定期組織安全自檢自查。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開(kāi)展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》、市工信委《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽通知》等文件精神要求，按照上級(jí)單位的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次、防雷專(zhuān)項(xiàng)檢查1次。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。在龍煤集團(tuán)的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實(shí)施“科技興企”，堅(jiān)持安全持續(xù)投入，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實(shí)行了五項(xiàng)技改項(xiàng)目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、措施跟進(jìn)，一時(shí)一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實(shí)干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展迅速。

1、投入1980萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動(dòng)化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險(xiǎn)品傳輸工序等危險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線(xiàn)，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離。

3、投入1200多萬(wàn)元，對(duì)起爆藥生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲(chǔ)存室、中轉(zhuǎn)庫(kù)等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿(mǎn)足技術(shù)發(fā)展要求。

4、引進(jìn)重慶順安民爆公司技術(shù)，對(duì)瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線(xiàn)的火管裝填機(jī)械皮帶運(yùn)輸工藝進(jìn)行技術(shù)改造，采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險(xiǎn)品傳輸工序等危險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬(wàn)元引進(jìn)湖南金能設(shè)備技術(shù)，對(duì)乳化炸藥202生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，使該生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的要求。上述工程的改造，有力地促進(jìn)企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，提升安全管理的預(yù)控力。從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們不斷強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進(jìn)行治理，既采取硬性約束手段，也實(shí)行溫情引導(dǎo)的辦法，重點(diǎn)抓實(shí)員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會(huì)、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用8萬(wàn)元，共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)班24個(gè)，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬(wàn)余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標(biāo)。二是通過(guò)“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、安全思想教育高潮日、“爭(zhēng)七好，創(chuàng)最佳”七位一體競(jìng)賽和安全思想教育月等活動(dòng)相結(jié)合，在活動(dòng)中加強(qiáng)在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀(guān)念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過(guò)一系列活動(dòng)的積極開(kāi)展，在全公司營(yíng)造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說(shuō)法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開(kāi)展了“安康杯”安全巡回演講10次；開(kāi)展“舊事重提”專(zhuān)題板報(bào)24期，將同行業(yè)的事故實(shí)例書(shū)寫(xiě)到宣傳板上，利用典型事例，對(duì)員工進(jìn)行直觀(guān)教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過(guò)活動(dòng)提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競(jìng)賽之中。

（五）強(qiáng)化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系

從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們?yōu)閼?yīng)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。公司每年四月份進(jìn)行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的演練，針對(duì)演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對(duì)每年雷雨季節(jié)，隨時(shí)可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的實(shí)際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車(chē)間組織員工進(jìn)行演練，做到迅速撤離危險(xiǎn)工序，保證企業(yè)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細(xì)化，各相關(guān)職能部門(mén)和車(chē)間副科級(jí)以上干部都有各自的包保目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)分片包保目標(biāo)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實(shí)加強(qiáng)值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)、庫(kù)區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強(qiáng)人員、車(chē)輛管理，認(rèn)真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無(wú)漏洞。提高了企業(yè)事故預(yù)防和管控能力。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進(jìn)一步抓好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新方法，注重實(shí)效，切實(shí)保障廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

第三篇：申報(bào)全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位事跡材料

完善運(yùn)行機(jī)制 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 鞏固工作成效

以“安康杯”競(jìng)賽為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

---晉煤集團(tuán)*****“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)事跡材料

晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦地處山西省晉城市城區(qū)書(shū)院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于1958年開(kāi)始籌建，1960年簡(jiǎn)易投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸/年，經(jīng)兩次改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力由90萬(wàn)噸/年達(dá)到300萬(wàn)噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為330萬(wàn)噸/年。長(zhǎng)期以來(lái)，古書(shū)院礦以管理先進(jìn)、基礎(chǔ)扎實(shí)而聞名。上個(gè)世紀(jì)八十年代初，該礦自籌資金實(shí)施采掘機(jī)械化；1985年第一個(gè)綜采隊(duì)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年破百萬(wàn)，奪取全國(guó)綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續(xù)探索穩(wěn)產(chǎn)高效之路，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理，推動(dòng)礦井真正實(shí)現(xiàn)了以人為本、本質(zhì)安全。

在加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作的過(guò)程中，古書(shū)院礦工會(huì)將“安康杯”競(jìng)賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監(jiān)督機(jī)制，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，務(wù)求群安工作實(shí)效，全面提升了工會(huì)維權(quán)工作的質(zhì)量和內(nèi)涵，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)了安全管理工作的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。我們的做法可以簡(jiǎn)要概括為“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、七個(gè)到位，五個(gè)教育”。具體如下：

一、堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，完善運(yùn)行機(jī)制，確保競(jìng)賽有序推進(jìn)。為保障安康杯競(jìng)賽活動(dòng)有序開(kāi)展，健康推進(jìn)，古書(shū)院礦工會(huì)認(rèn)為只有“綱舉”才能“目張”，要開(kāi)展好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，必須要以規(guī)范完善的運(yùn)行機(jī)制為前提。對(duì)此，古書(shū)院礦工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過(guò)多

次調(diào)研了解，認(rèn)真制定下發(fā)了《古書(shū)院礦“安康杯”競(jìng)賽方案》和《古書(shū)院礦“安康杯”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定了詳細(xì)的安康杯競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。在具體實(shí)施過(guò)程中，古書(shū)院礦工會(huì)加強(qiáng)重點(diǎn)指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格落實(shí)考核辦法，不斷規(guī)范完善競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。古書(shū)院礦“安康杯”競(jìng)賽辦公室每年對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查，并不定期進(jìn)行抽查，并在每年召開(kāi)的工會(huì)系統(tǒng)表彰會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，從而給競(jìng)賽活動(dòng)注入了活力。同時(shí)，古書(shū)院礦工會(huì)還采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，宣傳、推廣競(jìng)賽活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)全礦開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)和幫助，推動(dòng)該礦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)水平的全面提高。各基層單位根據(jù)“安康杯”競(jìng)賽檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，均制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。

二、堅(jiān)持“七個(gè)到位”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)競(jìng)賽扎實(shí)落地。在推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，古書(shū)院礦工會(huì)始終認(rèn)為切實(shí)可行的載體和抓手是保障競(jìng)賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)研究實(shí)踐，重點(diǎn)做到了七個(gè)方面工作到位，推進(jìn)競(jìng)賽扎實(shí)有效開(kāi)展。

一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。古書(shū)院礦“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)主任始終是由礦長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任，副主任由該礦工會(huì)主席、分管安全的副礦長(zhǎng)擔(dān)任，成員由工會(huì)、安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、技術(shù)管理部、通風(fēng)區(qū)、選煤廠(chǎng)、保衛(wèi)科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會(huì)亦相應(yīng)成立了競(jìng)賽活動(dòng)組委會(huì)，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負(fù)責(zé)人參加，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 2

任落實(shí)、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、部門(mén)協(xié)作、全員參與”的工作格局，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了組織保證。

二是堅(jiān)持考核激勵(lì)到位。建立了以考核檢查評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段的“安康杯”競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，采取日常隨機(jī)抽查、年終綜合驗(yàn)收的方法，逐級(jí)檢查評(píng)比，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。利用半年一次的勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況檢查、“工人先鋒號(hào)”檢查驗(yàn)收、“五型職工小家”檢查驗(yàn)收等，深入基層調(diào)研，對(duì)全礦“安康杯”競(jìng)賽進(jìn)行一體化考核和督促指導(dǎo)。古書(shū)院礦工會(huì)加大對(duì)“安康杯”競(jìng)賽考核獎(jiǎng)罰的力度，堅(jiān)持每年評(píng)選表彰“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位，平均每年表彰8個(gè)優(yōu)勝集體、8個(gè)先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個(gè)人。對(duì)發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實(shí)行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任單位和班子成員各類(lèi)評(píng)先資格。

三是堅(jiān)持教育培訓(xùn)到位。在“安康杯”競(jìng)賽過(guò)程中，古書(shū)院礦不斷加大安全教育培訓(xùn)力度和方法，做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理人員再教育制度；二是堅(jiān)持特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；三是堅(jiān)持全員集中培訓(xùn)；四是堅(jiān)持日常教育。將員工的安全教育與企業(yè)安全文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬(wàn)余元在全礦井上、下主要場(chǎng)所不斷更新完善安全文化標(biāo)識(shí)，在全體員工中開(kāi)展“安全教育十個(gè)一”等活動(dòng)，在潛移默化中不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，從而使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化成員工實(shí)際行動(dòng)。此外，我們還十分注重加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，適時(shí)組織開(kāi)展了“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)、“手指口述”操作要領(lǐng)及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團(tuán)公司和礦各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，近兩年內(nèi)累計(jì)參訓(xùn)人次達(dá)到了16000余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

四是堅(jiān)持隱患整改到位。安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，隱患排查整改作為安全生產(chǎn)的“助推器”更是如此。我們始終堅(jiān)持把隱患排查治理作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)抓，結(jié)合全礦開(kāi)展的隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，開(kāi)展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊(duì)等組織，從“人、機(jī)、物、管、環(huán)” 3

等五方面入手，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、辯識(shí)、評(píng)估、分類(lèi)，然后進(jìn)行最終確認(rèn)。同時(shí)，還充分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時(shí)排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，區(qū)隊(duì)再安排人員進(jìn)行整改，對(duì)于區(qū)隊(duì)也暫時(shí)整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。從而形成了班組、區(qū)隊(duì)、礦井“三級(jí)”隱患排查管控體系。

五是堅(jiān)持指導(dǎo)推進(jìn)到位。每年下發(fā)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案后，及時(shí)組織人員深入基層了解工作落實(shí)情況，并做好四個(gè)方面“結(jié)合”：一是與工會(huì)工作目標(biāo)考核相結(jié)合。把是否開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽作為工會(huì)工作考核目標(biāo)中的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，與考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開(kāi)展安全大檢查時(shí)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評(píng)比表彰相結(jié)合。對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的典型先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，從而促進(jìn)各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的交流，增進(jìn)了相互了解，給我礦帶來(lái)新經(jīng)驗(yàn)、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是堅(jiān)持過(guò)程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評(píng)比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時(shí)，牢牢把握五個(gè)關(guān)鍵：一是一級(jí)抓一級(jí)，保證活動(dòng)有效開(kāi)展；二是競(jìng)賽要有針對(duì)性，根據(jù)各單位重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)制定競(jìng)賽方案和目標(biāo)；三是競(jìng)賽的全員性，“安康杯”競(jìng)賽的目標(biāo)是維護(hù)職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強(qiáng)調(diào)適用性和可行性，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽要聽(tīng)取基層意見(jiàn)，確定切 4

合實(shí)際的主攻方向；五是競(jìng)賽目標(biāo)的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標(biāo)可行，實(shí)實(shí)在在，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

七是堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)到位?！鞍部当备?jìng)賽是一項(xiàng)需要企業(yè)全體職工積極參與的群眾活動(dòng)，為了形成競(jìng)賽的強(qiáng)大聲勢(shì)，把職工最大限度地動(dòng)員、吸引到競(jìng)賽中來(lái)，全礦緊緊圍繞全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽的總體要求和總體目標(biāo)，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫(huà)30張，出黑板報(bào)15期，組織宣傳小分隊(duì)下基層演出20余場(chǎng)，強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)日益深入人心，全礦很快形成了為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)比學(xué)趕超的競(jìng)賽局面。

三、抓好“五個(gè)教育”，鞏固工作成效，提升競(jìng)賽運(yùn)行水平。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。多年來(lái)，古書(shū)院礦工會(huì)在安全工作上，牢牢把握思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)，依靠工會(huì)三支力量狠抓五項(xiàng)教育，為搞好“安康杯”競(jìng)賽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是親情教育。主要是針對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和職工不同時(shí)期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)保卡”在區(qū)隊(duì)與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、家庭聯(lián)?；ケＷ饔谩６嗾f(shuō)一句話(huà)，少傷一個(gè)人，我們堅(jiān)持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪(fǎng)談制度。工會(huì)干部和協(xié)管員上門(mén)，送去溫馨和關(guān)愛(ài)，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊(duì)有親情警標(biāo)板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時(shí)時(shí)有親情，人人保安全。

二是回顧教育。自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽以來(lái)，古書(shū)院礦職能部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過(guò)的傷殘工友進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，使職工大大增強(qiáng)了自?；ケＲ庾R(shí)。

三是直觀(guān)教育。利用事故現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)物、圖片展覽、錄像資料等進(jìn)行直觀(guān)教育。慘痛的場(chǎng)景激發(fā)大家對(duì)違章后果的認(rèn)識(shí)。

四是典型教育。古書(shū)院工會(huì)和行政一起大力表彰先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對(duì)該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等進(jìn)行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標(biāo)兵、保安全的濃厚氣氛。

五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂(yōu)是與家庭的支持分不開(kāi)的。因此，我們進(jìn)行家訪(fǎng)，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實(shí)際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)。

通過(guò)持之以恒的努力，古書(shū)院礦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)取得了顯著

成效，并曾在2008年榮獲“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實(shí)踐證明，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸以上，建礦以來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原煤約1.1億噸，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長(zhǎng)周期，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。由于成績(jī)優(yōu)異，古書(shū)院礦先后榮獲“國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)安全文化十佳單位”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，并涌現(xiàn)出古書(shū)院礦晟皓光電固焊車(chē)間“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書(shū)院礦機(jī)電運(yùn)行工區(qū)礦燈房“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”、古書(shū)院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊(duì)“全國(guó)青年文明號(hào)”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦工會(huì)

二○一五年元月

第四篇：申報(bào)湖南省農(nóng)村信用社2010年優(yōu)勝單位先進(jìn)材料

黨政支持抓改革 多措并舉促發(fā)展

***地處湖南南大門(mén)，具有區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢(shì)。***縣聯(lián)社下轄1個(gè)營(yíng)業(yè)部、****個(gè)信用社、****個(gè)分社，在職員工****人。近年來(lái)，***縣聯(lián)社以發(fā)展為主題，以組建農(nóng)村商業(yè)銀行為突破口，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨政部門(mén)支持，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。****年***月末經(jīng)營(yíng)等級(jí)進(jìn)步5級(jí)、由****年的5A級(jí)躍升到2B級(jí)；不良貸款率由****年的****%下降到今年11月末的****%；資本充足率由****年的****提高到****%；凈利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，同比增盈****萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)****萬(wàn)元，同比增盈****萬(wàn)元；消化歷年虧損****萬(wàn)元。全年無(wú)安全事故。

一、著力爭(zhēng)取黨政部門(mén)支持，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

近年來(lái)，****聯(lián)社以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，在**縣委、縣政府的大力支持下，攻堅(jiān)克難抓不良貸款這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。一是爭(zhēng)取了黨政部門(mén)的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)。成立了由縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥的籌建**農(nóng)村商業(yè)銀行籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和**縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作組，全面開(kāi)展農(nóng)村信用社不良貸款清收工作。為籌建事宜，召開(kāi)縣政府常務(wù)會(huì)議3次、縣長(zhǎng)辦公會(huì)1次，現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)3次，部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)4次，清收工作小結(jié)暨再部署會(huì)議5次，旬調(diào)度18次，破解難題，大力推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府部門(mén)共協(xié)助農(nóng)村信用社清收不良貸款*****筆，收回貸款本金*****萬(wàn)元，利息****萬(wàn)元，本息合計(jì)****萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取了政策資金扶持。**縣政府減免**縣 1

農(nóng)村信用社申請(qǐng)辦理***宗土地、***棟房產(chǎn)權(quán)證的稅費(fèi)***元；將縣財(cái)政可以調(diào)控的所有涉農(nóng)資金、預(yù)算外資金11000萬(wàn)元存入或轉(zhuǎn)入農(nóng)村信用社；以***畝優(yōu)質(zhì)土地置換農(nóng)村信用社****萬(wàn)元不良貸款，并辦理了相關(guān)評(píng)估報(bào)告、國(guó)土手續(xù)。三是“三硬四抓”攻難點(diǎn)。**縣聯(lián)社提出了抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)的工作思路，硬任務(wù)、硬措施、硬規(guī)定，抓調(diào)度、抓督辦、抓跟蹤、抓落實(shí)。成立資產(chǎn)管理中心，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥攻堅(jiān)清收大額不良貸款，積極推行市場(chǎng)化、商業(yè)化處置方式多管齊下清收。今年來(lái)，共清收不良貸款*****萬(wàn)元。

二、著力拓展業(yè)務(wù)真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)效益興社工程

**縣聯(lián)社在狠抓經(jīng)營(yíng)效益上下功夫。一是著力突出支持“三農(nóng)”。今年來(lái)，全縣農(nóng)村信用社累放各項(xiàng)貸款****億元, 各項(xiàng)貸款余額****億元,比年初增加***億元,貸款總量和增量居全縣金融機(jī)機(jī)構(gòu)第一位。貸款主要投向“三農(nóng)”，農(nóng)業(yè)貸款余額***億元,占貸款總額的84.5%,比年初增加***億元,占前11個(gè)月新增貸款的141.7%，支農(nóng)效益明顯。二是著力突出收息考核。將收息任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗、到人，各項(xiàng)收入再創(chuàng)新高。年末，利息收入達(dá)****萬(wàn)元，同比增加****元，收息率達(dá)8.37%，排全市第一位。三是著力突出拓展代理業(yè)務(wù)。與三家保險(xiǎn)公司合作，代理借款人意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、個(gè)體工商戶(hù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元。四是著力突出債券業(yè)務(wù)。全年累計(jì)辦理了金額***萬(wàn)元的債券業(yè)務(wù)，創(chuàng)收***萬(wàn)元。五是著力突出規(guī)范財(cái)務(wù)。所有費(fèi)用由會(huì)計(jì)核算中心集中進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的千分之五序時(shí)列支。通過(guò)增收節(jié)支，11月末實(shí)現(xiàn)總收入*****萬(wàn)元，同比增加****萬(wàn)元，是**11家縣級(jí)聯(lián)社 2

中總收入突破億元大關(guān)的聯(lián)社。

三、著力標(biāo)本兼治狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防治理工作

近年來(lái)，***縣聯(lián)社案防工作“三落實(shí)四到位”，即狠抓組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保宣傳教育到位、處分執(zhí)行到位、堵漏措施到位、整改落實(shí)責(zé)任到位，案防工作取得明顯成效。一是層層落實(shí)案件責(zé)任。成立了案件防控治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定案件防控治理新三年工作目標(biāo)，明確了案防責(zé)任，案防責(zé)任從聯(lián)社機(jī)關(guān)、基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、職工個(gè)人層層簽訂了案防責(zé)任狀。二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范操作流程。建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了信用社主任、分社負(fù)責(zé)人為案件防控主要責(zé)任人，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。建立崗位互控責(zé)任制，各崗位、上下級(jí)之間建立相應(yīng)的崗位責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)連帶，誰(shuí)直接違規(guī)、誰(shuí)就是直接責(zé)任人”的操作流程。三是加強(qiáng)案防教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。著力抓好員工思想政治教育、法紀(jì)法規(guī)教育、案件案例分析教育，牢固構(gòu)筑堅(jiān)固的思想防范長(zhǎng)堤，使每個(gè)員工知法、懂法、守法、遵規(guī)章、講制度。四是加大排查力度，強(qiáng)化整改問(wèn)責(zé)。

四、著力以人為本凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，***縣聯(lián)社黨委在人本管理上勇于突破。一是貫徹人本理念，任人唯賢。按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，能者上、庸者下，將德才兼?zhèn)?、懂業(yè)務(wù)、善管理、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入管理崗位，形成“人才輩出、人盡其才、才盡其用”的良好用人機(jī)制。今年免除**名工作不力的信用社主任職務(wù)，崗位輪換**名信用社主任，一般員工***人。從大專(zhuān)以上院校招聘15名員工，增添隊(duì)伍活力。3

二是建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。建立了一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，全面、客觀(guān)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)干部員工，按月考核，按月兌現(xiàn)，激發(fā)干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。三是構(gòu)建全新的管人機(jī)制。緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)，積極推行社務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)人員使用。多渠道、多角度、多手段公開(kāi)用人管人機(jī)制，把廣大干部員工的行為置于廣大農(nóng)民、個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)及社會(huì)各界的監(jiān)督之下。今年組織了50余名信用社主任和聯(lián)社中層干部到桂陽(yáng)監(jiān)獄參觀(guān)，進(jìn)行警示教育。目前，全縣信用社一掃過(guò)去幾年人心渙散的狀態(tài)，上下凝聚力、戰(zhàn)斗力大為增強(qiáng)，形成了一心一意抓改革、聚精會(huì)神謀發(fā)展的良好局面。

目前，***縣聯(lián)社所有歷史包袱得到全部化解，不良貸款率為****%、貸款損失準(zhǔn)備充足率為****%，貸款撥備覆蓋率為****%，股金募集到位后，資本充足率為*****%、核心資本充足率為*****%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到組建農(nóng)村商業(yè)銀行要求，申報(bào)工作履行了法定程序，籌建***農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)展順利，目前正在銀監(jiān)會(huì)審批階段，預(yù)計(jì)近期內(nèi)即將獲準(zhǔn)籌建開(kāi)業(yè)。

二O一一年元月三日

第五篇：連云港市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)申報(bào)事跡材料

連云港市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)申報(bào)事跡材料

根據(jù)江蘇省總工會(huì)和省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知，及連云港市關(guān)于此項(xiàng)活動(dòng)的通知精神，江蘇萬(wàn)年達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)號(hào)召，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。為確保安康杯活動(dòng)統(tǒng)一有序地開(kāi)展，公司專(zhuān)門(mén)成立了安康杯競(jìng)賽組委會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)任組委會(huì)主任，分管經(jīng)理和中層以上干部為組員，組委會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)籌計(jì)劃、績(jī)效評(píng)定及年終獎(jiǎng)懲和總結(jié)等工作。公司成立的安康杯競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)安科、技術(shù)科負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，施工員及其他有關(guān)人員為小組成員。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組活動(dòng)的計(jì)劃制訂和活動(dòng)的總結(jié)工作，監(jiān)督執(zhí)行安全健康制度，完善相關(guān)制度和上傳下達(dá)組工作，引導(dǎo)并跟進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，解決相關(guān)問(wèn)題等。

安康杯競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程體系完善，有健全的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。此外該活動(dòng)還具有一定的周期性，即每個(gè)月進(jìn)行一次安全健康小評(píng)比，評(píng)比后進(jìn)行綜合評(píng)估，解決實(shí)際操作中遇到的相關(guān)難題，科學(xué)預(yù)訂下期目標(biāo)和計(jì)劃。做到專(zhuān)項(xiàng)方面月月一小比，綜合方面年終一大比，并實(shí)施一年一次的工作績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，并規(guī)定在年底舉行一次全公司動(dòng)員起來(lái)的安康杯總結(jié)大會(huì)。為了進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)，公司特將安全工作納入公司主要議程：在公司內(nèi)部定期和不定期地舉行安全健康專(zhuān)題會(huì)議研究，解決安全生產(chǎn)中遇到的重大問(wèn)題。為了加強(qiáng)各組安全工作的執(zhí)行力度，公司實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任劃分到組并具體到每一個(gè)崗位職工，各種機(jī)械設(shè)備都有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度。安全裝置齊全而有效，設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，消防設(shè)備與器材齊全，并且實(shí)行定期檢查和保養(yǎng)的制度。每項(xiàng)工作都做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。公司的每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，遵守國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在安全組委員會(huì)的監(jiān)督引導(dǎo)下，廣泛開(kāi)展安康專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，大力推行安康宣導(dǎo)工作，特種崗位員工都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，有效地杜絕了違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

按全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”的要求，公司健全了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，開(kāi)展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。具體做法有：

一、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告隱情，督促整改。做好安全管理工作和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)健全的前線(xiàn)預(yù)防工作。

二、積極推廣應(yīng)用“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”，充分利用行之有效的手段和方法，如安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡等開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的事故隱患分級(jí)負(fù)責(zé)整改，一時(shí)無(wú)法整改的做好應(yīng)急防范措施，并制定計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行治理。

三、公司每年都組織一次集體性體檢活動(dòng)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行健康狀況檢查。此外一些勞保用品如安全帽，手套等隨需隨發(fā)，確保個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。對(duì)于特殊工種嚴(yán)格按有關(guān)要求做好防護(hù)安全準(zhǔn)備后方可上崗，時(shí)刻保證個(gè)人生命安全。公司在職業(yè)健康安全方面的勞保、體檢、福利等全年 來(lái)累計(jì)投入資金近10萬(wàn)余元。

四、作業(yè)場(chǎng)所空氣中塵，毒控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。時(shí)刻保證工作場(chǎng)所符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做到科學(xué)規(guī)范。建設(shè)工程施工中，公司能按照“三同時(shí)”的要求，配合相關(guān)單位做好份內(nèi)的工作。確保安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案。同時(shí)公司還定期、不定期的對(duì)各級(jí)干部和廣大職工群眾進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

公司把勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工和未成年工的特殊保護(hù)，工作時(shí)間和休息休假等條款列入平等協(xié)商簽定集體合同的重要內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣在公司內(nèi)部又創(chuàng)造了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使得干群關(guān)系變得更加融洽，進(jìn)而為活動(dòng)的順利進(jìn)展鋪平了道路。

在搞好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，公司還積極參加全國(guó)和省“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并且積極組織開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步促使公司安全生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場(chǎng)與文明施工水平不斷提高，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作更加完善。做到無(wú)重大事故隱患，無(wú)違章作業(yè)等，在公司內(nèi)部形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和規(guī)范的作業(yè)施工，保證了公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的發(fā)生，鞏固了公司取得的原有成績(jī)，同時(shí)也創(chuàng)造了一些可喜可賀的成就。文明工地建設(shè)方面：錦繡麗都小區(qū)Ⅱ期工程B9、B10#樓等，集中辦公區(qū)財(cái)政局辦公樓等10個(gè)工地被評(píng)為市建筑施工文明工地。其中錦繡麗都B9、B10等４個(gè)工地已通過(guò)省級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)。優(yōu)質(zhì)工程：2008年集團(tuán)有限公司創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，錦繡麗都小區(qū)B6、B8等被連云港市建設(shè)局和市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “玉女峰杯”優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)。創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程４項(xiàng)，包括錦繡麗都9＃、10＃、11＃樓等。全年實(shí)現(xiàn)了工程施工合格率100%.公司獲得QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)：如《確保靜壓樁施工質(zhì)量》被市建設(shè)局和市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)等.同時(shí)公司又積極投身于社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)，自2004年以來(lái)企業(yè)采取滾動(dòng)方式每年贊助3名貧困大學(xué)生，支助他們讀完4年大學(xué)學(xué)業(yè)。集團(tuán)全年累計(jì)支出公益事業(yè)費(fèi)用總計(jì)達(dá)８0萬(wàn)元。

近年來(lái)公司連年被市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,被省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”.緊抓重點(diǎn)，不忘要點(diǎn)，以重點(diǎn)來(lái)推進(jìn)要點(diǎn)。公司積極參加安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，重視“安康杯”競(jìng)賽信息化建設(shè)，積極關(guān)注“全國(guó)安康杯競(jìng)賽網(wǎng)站”，不斷學(xué)習(xí)競(jìng)賽知識(shí)，領(lǐng)悟競(jìng)賽精神，做到各項(xiàng)指標(biāo)符合全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)指定的行業(yè)控制指標(biāo)，將競(jìng)賽活動(dòng)推向高潮。目前企業(yè)正爭(zhēng)取用3-5年的時(shí)間將企業(yè)資質(zhì)晉升為國(guó)家特級(jí)企業(yè)資質(zhì)，安康杯這一重要活動(dòng)，將促進(jìn)公司的發(fā)展更上一層樓，成為公司達(dá)成目標(biāo)的奠基石。