第一篇：2014年技術(shù)質(zhì)量科年終總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科2014年年終工作總結(jié)

2014年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的2015年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新的日子里，總結(jié)一下2014年技術(shù)質(zhì)量科的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)質(zhì)量科工作的重視和給予工作上的支持！

一、2014年技術(shù)管理主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)總部的《二O一四年度技術(shù)管理工作要點(diǎn)》，編制了《北京分公司的2014年技術(shù)工作要點(diǎn)》，形成了在分公司總工的主管下，技術(shù)質(zhì)量科和項(xiàng)目部的三級(jí)技術(shù)管理體系，完善了技術(shù)管理體系，規(guī)范技術(shù)管理程序，明確各項(xiàng)目部的技術(shù)管理流程。

2、本著“一切工作方便于項(xiàng)目，一切工作服務(wù)于項(xiàng)目”的原則，著手搜集、整理國(guó)家、地方和行業(yè)有效，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，整理出《北京分公司2014年現(xiàn)行有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄》并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。在貫標(biāo)工作方面: 要求質(zhì)量管理相關(guān)人員自學(xué)“三個(gè)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，把貫標(biāo)融入到日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

3、為了做好雨施、冬施的組織工作，保證雨季和冬季施工的工程質(zhì)量和施工安全，編制了《關(guān)于加強(qiáng)雨期施工的技術(shù)措施及要求》、《關(guān)于加強(qiáng)冬季施工的技術(shù)措施及要求》；要求各項(xiàng)目部要根據(jù)所承建工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的編制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)：技術(shù)質(zhì)量科共編寫(xiě)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)2篇（唐山市東出口片區(qū)保障房派出所技術(shù)標(biāo)和4個(gè)陪標(biāo)；河北廊坊聯(lián)通基地?cái)?shù)據(jù)、機(jī)房樓項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)）

5、竣工資料管理方面：唐山千璽廣場(chǎng)工程施工技術(shù)資料和管理資料已全部交出符合要求，承德嘉和廣場(chǎng)工程已基本完工，實(shí)體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)正在整理匯總中，北京勝古北路項(xiàng)目部竣工資料已全部交清，唐山渤海項(xiàng)目部竣工資料已大部分移交于公司技術(shù)科。

6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：技術(shù)質(zhì)量科派專人負(fù)責(zé)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，按時(shí)向公司企管科（現(xiàn)在為項(xiàng)目管理科）上報(bào)相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制資料。

7、我公司技術(shù)質(zhì)量科在大集團(tuán)“申特”的背景下，積極推進(jìn)各項(xiàng)目部技術(shù)部門信息化錄入工作，尤其是在8月，配合、協(xié)助我公司信息化辦公室對(duì)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部（安貞、承德）做好技術(shù)質(zhì)量部門信息化的幫扶、支持工作！

8、由于2014年沒(méi)有承建新的工程項(xiàng)目，且在建的項(xiàng)目部絕大部分均已進(jìn)入資料整理、準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，今年我公司沒(méi)有科技成果、專利、工法、論文。

二、2014年質(zhì)量管理主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)總部的《二O一四年度質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》，編制了《北京分公司的2014質(zhì)量工作要點(diǎn)》。并制定了北京分公司的《質(zhì)量管理制度》。2、2014年12月，技術(shù)質(zhì)量科抓住大部分項(xiàng)目部此時(shí)工作任務(wù)不太繁重的時(shí)機(jī)，自籌資料，用有限的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量相關(guān)人員及新入職的一線技術(shù)員進(jìn)行免費(fèi)的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，受到了廣大一線安全、技術(shù)人員的一致好評(píng)。

3、積極做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)工作：做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，是技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2014年工程質(zhì)量科克服人員少的情況下，依然本著服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，提供技術(shù)支持的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)服務(wù)和其他工作支持。今年結(jié)合在建的唐山保障性住房項(xiàng)目工程：

從2014年7月~2014年12月期間，共計(jì)去唐山保障性住房項(xiàng)目部檢查7次，下發(fā)質(zhì)量整改通知單7次，開(kāi)具質(zhì)量罰款單2次，累計(jì)罰款金額27000元。主要從如下三個(gè)方面開(kāi)展檢查：

①、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立及是否能夠正常有效的運(yùn)行 ②、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、過(guò)程驗(yàn)收的技術(shù)管理資料 ③、項(xiàng)目部的工程實(shí)體質(zhì)量

其中重點(diǎn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果很不理想，并進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰。

4、技術(shù)質(zhì)量檢查工作：根據(jù)總部的“關(guān)于開(kāi)展2014年度上、下半年在建工程質(zhì)量檢查的通知”的要求，編制了北京分公司2014年上、下半年度質(zhì)量檢查計(jì)劃；編寫(xiě)了《2014年上半年工程質(zhì)量自檢自查計(jì)劃》；《2014年下半年工程質(zhì)量自檢自查計(jì)劃》；《開(kāi)展2014年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》；《2014年質(zhì)量月活動(dòng)及下半年質(zhì)量自檢情況總結(jié)》等工作；進(jìn)入冬季后，根據(jù)分公司的冬季施工質(zhì)量檢查方案進(jìn)行了冬施檢查。

技術(shù)質(zhì)量科每季度都對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，工程實(shí)體檢查以實(shí)測(cè)、觀感、拍照預(yù)留影像資料等為主，施工技術(shù)資料檢查參照工程進(jìn)度，按照質(zhì)量控制資料、施工管理資料、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行等分類檢查，較及時(shí)全面地掌握或反映了各工程的施工質(zhì)量狀況，檢查總體情況不理想，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以整改，對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題下發(fā)了質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，要求項(xiàng)目部對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改，要求各項(xiàng)目部要根據(jù)本次檢查披露的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。尤其是在施工過(guò)程中的“三檢制度”執(zhí)行情況，每到工序的自檢、互檢記錄，資料簽字規(guī)范，工序交接程序嚴(yán)格落實(shí)，上道工序不簽字認(rèn)可的絕對(duì)不進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)。專職質(zhì)檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，很好地控制住了工程質(zhì)量。

5、根據(jù)華冶公司《關(guān)于開(kāi)展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，今年9月份，為中冶集團(tuán)質(zhì)量活動(dòng)月，整個(gè)活動(dòng)我們編寫(xiě)了我公司的具體活動(dòng)實(shí)施方案，月初對(duì)各單位進(jìn)行了通知?jiǎng)訂T會(huì)，月中由各單位開(kāi)展活動(dòng)自查自糾，并將項(xiàng)目部自檢自查的總結(jié)匯總后，整理、歸納、總結(jié)出北京分公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的自檢自查報(bào)告上傳集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，而后對(duì)我公司所有在建項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查。

6、施工生產(chǎn)管理工作：每月施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：為加強(qiáng)工程施工生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握工程形象進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量等信息，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)履行合同承諾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，每月調(diào)度例會(huì)前及時(shí)收集各項(xiàng)目部工程質(zhì)量月報(bào)表，月不合格品臺(tái)賬登記，及月調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)并整理聯(lián)同每月的測(cè)量器具臺(tái)賬一并上報(bào)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部；《工程質(zhì)量月報(bào)表》；《不合格品控制程序的相關(guān)記錄臺(tái)帳》；《重點(diǎn)工程簡(jiǎn)報(bào)》；《月調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)》；《2014年北京分公司在建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表》等。

2014年技術(shù)質(zhì)量科基本保證了各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量檢查計(jì)劃；制定相應(yīng)的貫標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了總部、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)的文件，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

7、由于2014年沒(méi)有承建新的工程項(xiàng)目，且在建的項(xiàng)目部絕大部分均已進(jìn)入資料整理、準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，今年我公司沒(méi)有優(yōu)質(zhì)工程、QC活動(dòng)小組。

三、2015年計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量幫扶、指導(dǎo)。

2015年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“2015年為項(xiàng)目管理年”指導(dǎo)思想，技術(shù)質(zhì)量工作更加側(cè)重對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)督。加大力度，在做好科里的日常業(yè)務(wù)工作的前提下，盡最大可能的支持項(xiàng)目部的工作。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程、QC小組、專利、工法、論文的申報(bào)力度。2015年從新開(kāi)工程入手，要求開(kāi)工初期便制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，日常管理過(guò)程中強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)管的力度。力爭(zhēng)在2015年技術(shù)質(zhì)量工作上打個(gè)翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)以前的被動(dòng)局面！

技術(shù)質(zhì)量科 2015年1月5日

第二篇：技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

2010年即將過(guò)去，回過(guò)頭來(lái)想想在過(guò)去一年里科室全體人員在公司黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總的項(xiàng)目與科室年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作安排來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過(guò)一年的努力工作，對(duì)公司所屬的大小20多個(gè)項(xiàng)目工程在技術(shù)質(zhì)量上采取了蹲點(diǎn)巡視等方法，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的指導(dǎo)與質(zhì)量檢查工作，起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了一些收效，得到了各項(xiàng)目部及甲方、監(jiān)理的認(rèn)同，為在施工程在質(zhì)量方面能圓滿順利竣工驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，做出了積極的努力，下面把2010年里我們所做的工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)如下：

一、完善制度，增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量觀念

完善各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在里對(duì)各項(xiàng)目工地質(zhì)量檢查中主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量方面的實(shí)際面貌和現(xiàn)狀，本著“用戶至上”及“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線服務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)感，提高工程質(zhì)量技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利一次性竣工驗(yàn)收，做好積極努力的基礎(chǔ)工作。

二、立足本職、盡職盡責(zé)

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動(dòng)服從分配，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮職能部門技術(shù)質(zhì)量檢查作用，參與新工程的圖紙會(huì)審及單位工程的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收工作，今年工程驗(yàn)收的有：山水佳苑六棟住宅、市黨校1#~4#公寓住宅、科泰辦公樓、棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、校安工程有黃河路小學(xué)、郊區(qū)沙河五小、蒙古族小學(xué)等工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，以上工程為一次性驗(yàn)收，其質(zhì)量合格率為100%，分項(xiàng)檢查質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%（注：磚砌體、抹灰、混凝土結(jié)構(gòu)）。

三、以質(zhì)量監(jiān)督檢查創(chuàng)質(zhì)量信譽(yù)工程

1)以技術(shù)質(zhì)量及“質(zhì)量管理辦法”來(lái)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量求信譽(yù)，加強(qiáng)在施工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢查力度，里積極參與公司組織的各項(xiàng)綜合大檢查工作，分別在6月、8月、10月為期五天至一周的拉網(wǎng)式質(zhì)量檢查工作，其檢查的工程有：棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、東勝華研物流住宅42#樓、呼市青城美墅2#住宅，包頭黨校1#~4#公寓住宅、醫(yī)學(xué)院教工5#、6#住宅、土右、固陽(yáng)污水處理廠土建部分、包頭山水佳苑19#~24#六棟住宅樓及四項(xiàng)校安加固工程等。檢查的主要內(nèi)容是分部分項(xiàng)包括地基基礎(chǔ)、主體砌筑結(jié)構(gòu)、樓梯地面、外散水與水暖、照明安裝等多項(xiàng)的質(zhì)量全面檢查。根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同部位進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量、宏觀檢查，并做好認(rèn)真的實(shí)測(cè)記錄，對(duì)實(shí)測(cè)出的記錄綜合評(píng)定合格率百分百，個(gè)別局部超值部分下達(dá)整改通知書(shū)限期整改，對(duì)于一般的質(zhì)量通病和可避免超差的局部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行口頭交代與項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員加以改進(jìn)并提出注意事項(xiàng)。通過(guò)整改工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求，完工后達(dá)到驗(yàn)收條件順利交工。質(zhì)量檢查出的實(shí)測(cè)與宏觀做出評(píng)定結(jié)果，合格率為80%并形成文字

總結(jié)上報(bào)公司。

2)對(duì)公司所屬重點(diǎn)工程如金融廣場(chǎng)、新桃源二期、黨校、醫(yī)學(xué)院、警苑小區(qū)等工程科室設(shè)專人蹲點(diǎn)跟蹤協(xié)調(diào)工程上的技術(shù)質(zhì)量工作，其它單一項(xiàng)目工程采取每周巡視的方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，本著保重點(diǎn)帶一般的原則實(shí)行全面的技術(shù)質(zhì)量管理，以此得到了各項(xiàng)目及甲方、監(jiān)理的認(rèn)可和贊同，全年大小工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面未出現(xiàn)質(zhì)量事故，也使科室的質(zhì)量目標(biāo)安排得以完成。

3)通過(guò)大的綜合檢查和平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)表現(xiàn)好的工程質(zhì)量有：市黨校磚混樓、金融廣場(chǎng)框（剪）樓、呼市青城美墅2#住宅、醫(yī)學(xué)院教工樓，但發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部存在不足的地方：比如（1）項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)體系質(zhì)檢員有名無(wú)實(shí)，不能隨時(shí)檢查到施工過(guò)程影響質(zhì)量的通病，沒(méi)有自檢制度，只是形成事實(shí)時(shí)進(jìn)行改正，造成不必要的損失。（2）個(gè)別工程甲方?jīng)]有辦理前期相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目部竣工無(wú)法審報(bào)優(yōu)良及“金鹿杯”工程獎(jiǎng)，造成工程在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行空白，使企業(yè)在社會(huì)同行中顯得落伍。（3）多數(shù)項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成的不錯(cuò)，在裝飾抹灰、外墻涂料等細(xì)部工序做的不到位，影響宏觀感覺(jué)，這也是對(duì)整體工程美中不足的表現(xiàn)，提倡各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量有個(gè)創(chuàng)精品的意識(shí)感。

以上是技術(shù)質(zhì)量科2010所做的一些工作，通過(guò)全體科室人員齊心努力，在公司；領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為公司在工程質(zhì)量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是應(yīng)盡的責(zé)任。2010年即將過(guò)去，回想過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì)，在新的2011年里，按照新的工作安排，結(jié)合公司各項(xiàng)目工程實(shí)際情況把技術(shù)質(zhì)量工作做好。

公司技術(shù)質(zhì)量科

2010年12月17日

第三篇：質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

近半年以來(lái)，我科室堅(jiān)持以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，全面控制我司所承建的建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查和控制工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況、項(xiàng)目部質(zhì)量月的活動(dòng)情況、工程實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)工程技術(shù)資料。主要針對(duì)商品住宅樓、廠房和市政工程的基礎(chǔ)和主體工程進(jìn)行全面檢查和進(jìn)行質(zhì)量控制。

通過(guò)夯實(shí)我科室的技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量考核約束機(jī)制，全面實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司所承建的工程一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93 %，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了市優(yōu)良樣板工程，其中移動(dòng)樞紐樓擬申報(bào)省優(yōu)良樣板工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。

在我們質(zhì)量控制取得可喜的成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了目前公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)，還有不少不足之處，有待大家繼續(xù)努力來(lái)提高工程質(zhì)量。

（一）、工程實(shí)體質(zhì)量方面：

１.現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴(yán)，實(shí)測(cè)中厚度正偏差較普遍，超過(guò)設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部施工中的質(zhì)量責(zé)任不夠強(qiáng)，忽視結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件的尺寸大小，對(duì)今后結(jié)構(gòu)安全使用功能有相當(dāng)大的影響；

2.鋼筋安裝間距、排距、保護(hù)層超過(guò)規(guī)范允許值范圍的現(xiàn)象較普遍，項(xiàng)目部施工作業(yè)人員的技術(shù)水平參殘差不齊，鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護(hù)層厚度不能得到重點(diǎn)控制，這將對(duì)今后結(jié)構(gòu)的耐久性有很大的影響；

3.混凝土模板拼縫不嚴(yán)密，支撐剛度較差，跑模、漏漿現(xiàn)象較普遍，不夠重視結(jié)構(gòu)實(shí)體的外觀質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)不重視，對(duì)整個(gè)工程的觀感質(zhì)量存在很多美中不足的地方；

4.混凝土、砂漿配制無(wú)計(jì)量，配合比控制不嚴(yán)，混凝土在澆筑過(guò)程中振搗不密實(shí)，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，表面存在蜂窩現(xiàn)象?；蛘呋炷猎嚰膹?qiáng)度偏高，經(jīng)回彈檢測(cè)有的構(gòu)件強(qiáng)度經(jīng)超過(guò)設(shè)計(jì)要求6個(gè)強(qiáng)度等級(jí)，項(xiàng)目部作業(yè)管理人員的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)混凝土攪拌質(zhì)量和澆注質(zhì)量不重視，造成質(zhì)量不足或者資源浪費(fèi)現(xiàn)象； 5.混凝土養(yǎng)護(hù)不足，拆模過(guò)早造成局部剝皮、損壞?；炷连F(xiàn)澆樓板表面有開(kāi)裂，個(gè)別構(gòu)件有棱角損壞，施工質(zhì)量管理上有不少缺陷，加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)和對(duì)模板拆除時(shí)間的控制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，特別現(xiàn)在很多采用商品混凝土，收縮性比較大，前期的養(yǎng)護(hù)工作非常重要，這個(gè)要引起項(xiàng)目部管理人員的重視，要提前澆水養(yǎng)護(hù)；

6.磚砌體組砌不合理，砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差，頂部填塞方式不正確，堵塞砂漿不飽滿。砌體轉(zhuǎn)角處留槎方式不正確，拉接筋規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度、間距不符合規(guī)范要求，質(zhì)量管理人員對(duì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施理解不夠充分，雖然有些只是些圍護(hù)或者構(gòu)造上的要求，但這對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體將來(lái)各個(gè)方面的使用功能會(huì)有很大的影響，如構(gòu)造柱與框架梁的處理措施在很多項(xiàng)目部都不能按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行處理；7.門窗洞口的混凝土預(yù)制塊放置的數(shù)量不足、位置不準(zhǔn)，用射釘連接固定件，導(dǎo)致門窗固定點(diǎn)安裝違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；

8.鋁合金窗安裝方法不正確，采用拉脹螺栓固定，沒(méi)有按照規(guī)范留置預(yù)埋鐵片連接，造成個(gè)別商品房使用后會(huì)有局部滲水現(xiàn)象，特別是采用新材料，預(yù)制空心混凝土砌塊的樓房更加明顯，這種情況要引起各個(gè)管理人員的重視，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了滲水現(xiàn)象，將很難采取任何技術(shù)上的處理措施來(lái)解決問(wèn)題。(二)、工程資料方面：

1.所查工程較普遍地存在工程資料不全，地基基礎(chǔ)和主體工程分部驗(yàn)收手續(xù)滯后，如

###工程的基礎(chǔ)工程未辦理基礎(chǔ)工程驗(yàn)收手續(xù)即進(jìn)行主體施工；

2.有些基礎(chǔ)驗(yàn)槽、定位放線無(wú)勘察人員簽字，基礎(chǔ)持力層沒(méi)有勘察人員的驗(yàn)收結(jié)論；

3.大宗原材料復(fù)試數(shù)量不足，水泥、鋼材檢測(cè)數(shù)量達(dá)不到規(guī)范的要求，材料的批次與檢測(cè)的數(shù)量不一致；

4.一些材料未按規(guī)范要求進(jìn)行送檢。在檢查中發(fā)現(xiàn)有些工程用的多孔空心磚、鋁合金門窗、電線、電纜不做檢測(cè)； 5.沉降觀測(cè)記錄不規(guī)范，記錄與工程進(jìn)度不同步。

下半年我科室繼續(xù)實(shí)行每月一次對(duì)項(xiàng)目部的考核，并根據(jù)上半年的質(zhì)量情況，有針對(duì)性的狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查以及對(duì)上半年的重點(diǎn)存在問(wèn)題要加強(qiáng)考核與質(zhì)量控制。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工期間每月組織一次質(zhì)量大檢查，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）對(duì)每一檢驗(yàn)批均堅(jiān)持三檢制度和交接檢驗(yàn)制度；4）對(duì)需要隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目要堅(jiān)持三檢和交接檢制度外還要增加質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)科部門人員的專門檢查。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

2011年弓長(zhǎng)嶺項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及

2012年工作規(guī)劃

1、工程概況

鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦中央?yún)^(qū)延深開(kāi)采工程由鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。

本次施工工程內(nèi)容：弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦中央?yún)^(qū)副井延深掘砌工程、中央?yún)^(qū)專用入風(fēng)井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m輔助水平開(kāi)拓工程、－460m、－580m運(yùn)輸水平部分開(kāi)拓工程、－700m運(yùn)輸水平車場(chǎng)開(kāi)拓工程、溜破系統(tǒng)掘砌及設(shè)備安裝工程。

為了加快施工進(jìn)度、減少中央?yún)^(qū)專用入風(fēng)井占用時(shí)間，根據(jù)與業(yè)主協(xié)商，將原投標(biāo)的－520輔助中段和－640m輔助中段巷道量分別由－580m車場(chǎng)和－460m車場(chǎng)的副井到中央?yún)^(qū)專用入風(fēng)井間的車場(chǎng)巷道替代。暫不施工－520輔助中段和－640m輔助中段巷道。

中央?yún)^(qū)延深開(kāi)采工程于2011年2月1日開(kāi)工。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面，建立有效可行的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和管理制度編制施工方案，并認(rèn)真執(zhí)行施工方案，加強(qiáng)檢查的力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將管理工作做到實(shí)處，確保安全文明施工的正常進(jìn)行。

二、施工布置 1．施工材料及設(shè)備

工程施工用的主要材料為水泥、鋼筋、沙石等，在滿足設(shè)計(jì)要求的條件下，水泥在遼陽(yáng)千山水泥廠采購(gòu)，沙石在附近采石廠采購(gòu)。當(dāng)?shù)靥烊缓由澈苌儆?，絕大部分是人造沙子，而且加工的廠子也較少，石子廠也較少，冬季沙石廠都關(guān)閉，沙石材料價(jià)格相對(duì)比較高。

施工設(shè)備是按照施工組織設(shè)計(jì)中選用的設(shè)備配置，機(jī)械化程度高，施工效率較高。

2、現(xiàn)場(chǎng)布置

施工現(xiàn)場(chǎng)是按照施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)劃布置的，雖然廠區(qū)狹窄，但布置比較合理。

三、施工進(jìn)度

中央?yún)^(qū)延伸開(kāi)采工程于2月1日開(kāi)工，至今各水平作業(yè)面平均每月進(jìn)尺60m，現(xiàn)工程完成總量約25000m3。

四、施工質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系建立

達(dá)到施工合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部確定了質(zhì)量目標(biāo)，確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證工程一次交驗(yàn)合格，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件，項(xiàng)目部按ISO9001質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》。

2、質(zhì)量保證的組織措施

（1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各工序，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

（2）、強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開(kāi)質(zhì)量小結(jié)會(huì)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（3）、健全質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；制定各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會(huì)審制；嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購(gòu)、復(fù)檢制度；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗(yàn)收；嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗(yàn)收。

（4）、做好圖紙會(huì)審

開(kāi)工前，對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行了自審、會(huì)審。

3、施工質(zhì)量把關(guān)措施

（1）、把好放線支模關(guān)，派技術(shù)員負(fù)責(zé)放線支模，防止出錯(cuò)。（2）、認(rèn)真做好原材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，同時(shí)附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅(jiān)決不使用。（3）、施工中，做好計(jì)量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時(shí)嚴(yán)格控制材料用量；做好沙石含水率測(cè)試。（4）、模板質(zhì)量保證措施

1）、嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸，防止變形。2）、模板拆模后，及時(shí)清理、刷脫模劑。

3）、澆筑砼中班組派專人看守模板，防止跑模、漏漿。（5）、砼工程施工質(zhì)量保證措施

1）、嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量。2）、嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量控制，不隨意調(diào)整配合比。

3）、砼攪拌時(shí)，嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢。4）、砼澆筑過(guò)程中，班組派專人振搗砼。

4、技術(shù)保證措施（1）、健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目工程師為核心的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制。

（2）、施工技術(shù)管理措施

1）、搞好圖紙審核。施工前項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。

2）、做好技術(shù)交底。技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且讓作業(yè)人員熟悉圖紙，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。

3）、把好測(cè)量放線關(guān)。對(duì)巷道中線、腰線、高程傳遞進(jìn)行復(fù)核，精度達(dá)到規(guī)范規(guī)定的要求。

4）、把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中檢驗(yàn)試驗(yàn)大綱的要求，認(rèn)真做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和配合比的選定工作。做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場(chǎng)和使用。

5）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時(shí)收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6）、把好砼的澆筑關(guān)。在砼澆筑時(shí)，按設(shè)計(jì)的標(biāo)號(hào)、厚度、分層、對(duì)稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,確保砼整體結(jié)構(gòu)、幾何尺寸、表面平整度、垂直度。

5、嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理

工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程，檔案資料和施工同步，資料整理按歸檔要求進(jìn)行，各類資料能及時(shí)準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。項(xiàng)目部技術(shù)人員正在整理、匯總工程施工各類資料和繪制工程竣工圖，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行。

五、施工中存在的問(wèn)題

在東北的項(xiàng)目施工中，主要問(wèn)題是巖石硬度系數(shù)超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程單價(jià)低，影響施工進(jìn)度以及施工成本壓縮。項(xiàng)目部對(duì)這兩項(xiàng)工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是沒(méi)有達(dá)到最理想的狀態(tài)。

六、安全生產(chǎn)、文明施工

安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提條件，把安全生產(chǎn)工作擺在施工的首要位置，實(shí)現(xiàn)文明施工和安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

文明施工是工程外部形象的最直接反映，項(xiàng)目部按照公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定和施工組織的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置和管理。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制，以有力促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

七、工程施工管理大事件

工程開(kāi)工時(shí)間于2011年2月1日。期間，電梯井、通風(fēng)安全井，-700m以下主溜井、放礦溜井小斷面反掘順利貫通，并開(kāi)始進(jìn)行刷大。各水平巷道作業(yè)施工正常進(jìn)行。大硐室導(dǎo)硐法施工于6月20日結(jié)束，-700m~-580m段主溜井反井鉆機(jī)施工于6月8日開(kāi)始，7月17日1.2m導(dǎo)孔施工完畢，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井鉆機(jī)240mm導(dǎo)空偏離井筒中心3.2m影響后續(xù)施工，-790m計(jì)量硐室支護(hù)于10月10日開(kāi)始，由于現(xiàn)場(chǎng)窩工條件影響，施工人員未進(jìn)行支護(hù)工作，只將墻部鋼筋編制完成。

通過(guò)項(xiàng)目部全體職工共同努力，弓長(zhǎng)嶺項(xiàng)目部在工程管理上取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是仍有很多地方從在不足。下一步要做到：1.完善質(zhì)量規(guī)章制度。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。3.進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查的頻度和力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量。4.技術(shù)人員進(jìn)行跟班作業(yè)指導(dǎo)，確保工程無(wú)質(zhì)量事故，控制斷面超欠挖量。5.加強(qiáng)資料整理匯總，確保資料與工程進(jìn)度同步。

華冶科工集團(tuán)有限責(zé)任公司

邯鄲第一分公司

弓長(zhǎng)嶺項(xiàng)目部

2011年11月28日

第五篇：質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

2010年一公司質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

2010年是公司開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展最重要的一年，在這一年來(lái)，一公司的質(zhì)量技術(shù)管理工作較之前，有所提高，但與集團(tuán)的要求，還有較大的差距，還需進(jìn)一步提高，在此，將2010年的技術(shù)管理工作做以下總結(jié)。2010年質(zhì)量技術(shù)管理工作完成情況

2010年，一公司

二〇一〇質(zhì)量技術(shù)管理工作總結(jié)

2010年在忙忙碌碌中匆匆而過(guò)，在過(guò)去一年的質(zhì)量技術(shù)管理工作中有得有失，為更好地開(kāi)展2011年技術(shù)質(zhì)量管理工作，借鑒過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)2010四公司質(zhì)量技術(shù)管理工作中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析、總結(jié)，為明年的工作早作打算，把工作失誤降到最低，實(shí)現(xiàn)一次成活，在不斷拓展的施工工程中塑造亮點(diǎn)工程。現(xiàn)分析總結(jié)如下：

一、質(zhì)量技術(shù)管理總體情況

（一）目標(biāo)完成情況：

下車庫(kù)工程；

完成山東省省級(jí)工法一篇：筏板后澆帶立面封堵施工工法；

申報(bào)臨沂市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一項(xiàng)：球缺狀氣柜基礎(chǔ)施工技術(shù)；

（二）質(zhì)量管理總體情況：

在即將過(guò)去的2010年里，公司施工的工程在整體觀感以及實(shí)測(cè)實(shí)量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距離集團(tuán)的要求及與兄弟公司相比還存在很大的差距。好的方面主要體現(xiàn)為：采用一次性澆筑的混凝土觀感質(zhì)量控制較好，施工縫等細(xì)部處理較到位；砌體工程在灰縫飽滿度、順直度等方面有較大的提升；在建工程主體觀感較好的工程是鄒城嘉禾世紀(jì)國(guó)宏4#樓、滕州善國(guó)名仕豪庭1#樓、問(wèn)天科技廣場(chǎng)三期工程、臨沂銀座中心工程等；裝飾及安裝階段觀感較好的工程是臨沂市消防站值勤樓工程；其余工程施工質(zhì)量控制一般。通過(guò)在工程月檢及平時(shí)巡檢中的記錄統(tǒng)計(jì)，公司施工的工程的合格點(diǎn)率有了一定的提高，但是距集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有較大的差距。實(shí)體觀感得分方面：基礎(chǔ)混凝土觀感得分平均 86.4 分，主體混凝土觀感得分平均86.2 分，砌體工程得分平均 86.6分。實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量：鋼筋工程合格點(diǎn)率平均為82%，框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格點(diǎn)率平均為82%,剪力墻現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格點(diǎn)率平均為81.2%,砌體工程合格點(diǎn)率平均為85%；一般抹灰工程合格點(diǎn)率平均為91.1%。

（三）技術(shù)管理總體情況

土建和安裝技術(shù)資料整體比去年有一定的進(jìn)步，資料交圈較好，條理清晰、表格規(guī)范和幅面整潔合理有了很大的改觀，通過(guò)年初對(duì)全員的集中培訓(xùn)和單獨(dú)對(duì)資料員的加強(qiáng)培訓(xùn)，在編資料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及施工工藝的掌握均有了不同程度的提高。

隨著工程量的突增以及單體施工項(xiàng)目的組建，技術(shù)資料整理人員比較短缺，目前公司在職土建技術(shù)資料員達(dá)21名，其中10名新任技術(shù)資料員，給技術(shù)資料整理工作帶來(lái)了一定的難度，也成為明年技術(shù)管理工作的重點(diǎn)；竣工工程技術(shù)資料整理緩慢，影響了工程的竣工驗(yàn)收及公司的質(zhì)量信譽(yù)。

二、質(zhì)量技術(shù)管理存在的不足

（一）工程實(shí)體質(zhì)量管理存在的不足：

1、工程質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠，主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量意識(shí)差，降低質(zhì)量要求，精細(xì)化管理程度不夠，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)質(zhì)量與成本的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)存在誤區(qū)，一次性成活率低，基礎(chǔ)、主體遲遲不能驗(yàn)收。由于質(zhì)量差，增加了后期質(zhì)量成本，尤其竣工以后質(zhì)量問(wèn)題較多。個(gè)別工程施工組織不合理，對(duì)班組協(xié)調(diào)能力不到位，以公司催生產(chǎn)進(jìn)度為由，忽視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部存在對(duì) “三檢”制度堅(jiān)持不到位，未進(jìn)行階段性系統(tǒng)檢查，未及時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)采取有效措施整改、預(yù)防和控制，質(zhì)量通病不能及時(shí)根治。

2、工程施工預(yù)案，過(guò)程控制不到位，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位：主要表現(xiàn)為后澆帶模板支撐體系與方案不符，甚至出現(xiàn)反復(fù)拆支現(xiàn)象。

3、裝飾裝修及安裝質(zhì)量控制不到位，存在竣工難、竣工差的現(xiàn)象：項(xiàng)目在前期施工時(shí)質(zhì)量保證體系比較齊全，進(jìn)入粉飾、安裝階段后，分部分項(xiàng)工作量比較多，質(zhì)量管理人員配備不到位，質(zhì)量責(zé)任分解不到位，質(zhì)量體系不健全，忽視質(zhì)量，造成收尾質(zhì)量差，效果不理想；土建單位與安裝單位的配合不到位，工程穿插混亂，成品保護(hù)不力；

4、不重視技術(shù)測(cè)量工作，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)視與計(jì)量裝置配備不齊全，尤其是新成立的項(xiàng)目部。

5、模板施工工藝的改進(jìn)不徹底，效果不明顯。工程施工對(duì)樓梯間、電梯井以及外墻模板的下包、加固控制不到位，施工縫處質(zhì)量通病未消除。

6、樓梯踏步混凝土的抹壓質(zhì)量較去年下滑，混凝土表觀質(zhì)量需加強(qiáng)。

7、裝飾工程尤其是毛胚房交工的工程細(xì)部處理粗糙，地面裂紋，房間不方正，貼磚的房間出現(xiàn)了大小頭返工現(xiàn)象。

8、屋面找平層未設(shè)置分隔縫，隔離層設(shè)置不規(guī)范，防水收口不正確。

9、安裝工程總體質(zhì)量較差，存在箱盤壓線不正確；橋架跨接不到位，防火封堵不嚴(yán)密；避雷焊接質(zhì)量差；室外雨水管道缺少角鐵支架；管道井內(nèi)封堵不密實(shí)，未抹灰；管道缺支架、防腐處理不到位等。

（二）技術(shù)管理存在的不足：

1、人員配備方面：隨著承攬的工程不斷增加，技術(shù)管理、資料整理人員比較短缺，個(gè)別項(xiàng)目不重視后補(bǔ)人才的培養(yǎng)，沒(méi)有增加新的人員，隨意找個(gè)人就擔(dān)任資料員或者兼職，工作實(shí)效差，給技術(shù)資料管理工作帶來(lái)了難度。技術(shù)資料的交接工作質(zhì)量差。工程量的加大以及項(xiàng)目各工地調(diào)整內(nèi)部人員，項(xiàng)目經(jīng)理未能重視技術(shù)資料的交接工作。同時(shí)忽略后期裝飾裝修及安裝的人員配備，資料與實(shí)體不同步，影響竣工驗(yàn)收。

2、不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員的積極性，關(guān)注技術(shù)管理人員的成長(zhǎng)。部分工程的資料員對(duì)于資料提出需要協(xié)調(diào)及幫助的時(shí)候，項(xiàng)目上未能及時(shí)有效的給予落實(shí)，嚴(yán)重挫傷其工作積極性。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料掌握程度不夠，無(wú)法做到指導(dǎo)及檢查資料的準(zhǔn)確性，無(wú)法確保其相關(guān)資料內(nèi)容與工程實(shí)體施工工藝一致。資料員參與現(xiàn)場(chǎng)施工少，對(duì)施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不熟悉，不明確施工流程及質(zhì)量驗(yàn)收程序。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必要的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)配備不齊全；監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳與實(shí)物不相符，新購(gòu)的臺(tái)帳未記錄，超期使用，送檢不及時(shí)。

5、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和更改不及時(shí)，有的施工組織設(shè)計(jì)已不能指導(dǎo)施工。技術(shù)交底針對(duì)性較差，交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不能用于指導(dǎo)施工。

6、裝飾分部、屋面分部及后期安裝施工或停工或開(kāi)工，無(wú)計(jì)劃性，各種原材送檢無(wú)法確保預(yù)控，各工地的施工試驗(yàn)基本都能按規(guī)范規(guī)定留置，但復(fù)試報(bào)告仍有取回不及時(shí)現(xiàn)象。

7、安裝突出問(wèn)題是后期集中施工時(shí)，特別是臨近交工突工期時(shí)，其資料收集整理相對(duì)滯后，無(wú)法確保與土建同步報(bào)審。

8、經(jīng)集團(tuán)預(yù)驗(yàn)完成的工程內(nèi)業(yè)資料歸檔嚴(yán)重滯后，未能做到及時(shí)的組織建設(shè)、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行五大責(zé)任主體驗(yàn)收，無(wú)法完善竣工工程手續(xù)，只是施工單位驗(yàn)收，而未達(dá)到竣工驗(yàn)收，造成資料遲遲不能歸檔。

（三）科室管理存在的不足：

1、科室人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)不夠深入，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力急需提高。執(zhí)行公司制度不夠嚴(yán)格，見(jiàn)證質(zhì)量工作不夠嚴(yán)肅，存在降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放行施工的現(xiàn)象，工作的方式方法和對(duì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)有待提高。

2、對(duì)月檢工程的實(shí)體質(zhì)量、資料的整改情況復(fù)驗(yàn)不及時(shí)，對(duì)整改質(zhì)量督促不到位，項(xiàng)目隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其對(duì)基礎(chǔ)、主體分部及竣工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格程度不夠。

3、對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作程序（如項(xiàng)目部的自檢）檢查、督促不到位，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題控制預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。

4、對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)力度不夠，傳幫帶效果不理想，技術(shù)人員的成才緩慢，與工程量加大隨之需要技術(shù)力量不匹配。

5、工作效率較慢，未能有效督促項(xiàng)目按時(shí)完成計(jì)劃工作（如竣工資料整改、施工組織設(shè)計(jì)編制等）。

三、下步打算及工作措施

1、提高科室人員綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)好項(xiàng)目：加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、規(guī)程全面深入的學(xué)習(xí)，科室人員定期集中學(xué)習(xí)時(shí)間，提高科室自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)以提升問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性的能力；主動(dòng)工作，提高辦事效率；增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加強(qiáng)科室自身檢查監(jiān)督力度，制定科室質(zhì)量控制工作計(jì)劃和檢查監(jiān)督計(jì)劃，分工到人，明確工作責(zé)任。

2、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)，嚴(yán)肅例會(huì)制度，要求項(xiàng)目經(jīng)理參加季度末的質(zhì)量技術(shù)管理例會(huì)；另外，每月的1號(hào)和15號(hào)定期召開(kāi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員會(huì)議，其中召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析、規(guī)范學(xué)習(xí)等；在工程巡檢時(shí)，針對(duì)工地施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、預(yù)案交底等。

3、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理人員的工作意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量技術(shù)管理備忘明細(xì)以及持續(xù)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行集團(tuán)及公司相關(guān)制度的考核等方式進(jìn)行引導(dǎo)、約束；

4、做好技術(shù)資料整理的幫帶及管理工作，做好技術(shù)負(fù)責(zé)人分擔(dān)相應(yīng)技術(shù)資料的分配和考核工作，同時(shí)要求項(xiàng)目部聘用的資料員首先應(yīng)該是技術(shù)員，協(xié)助部分抄平放線、質(zhì)量檢查等工作。技術(shù)科加強(qiáng)對(duì)工程資料檢查頻次和報(bào)審資料的審查力度，加大存在問(wèn)題的整改力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，以更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。

5、嚴(yán)格程序管理，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；落實(shí)“三檢” 制度，重點(diǎn)考核項(xiàng)目部的自檢工作；參與驗(yàn)證部分工程的技術(shù)交底工作。

6、加大加強(qiáng)巡檢的頻次和力度，持之以恒做好月檢工作。繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗制度，月檢及專檢獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，激勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

7、形成分項(xiàng)工程質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法圖集，以質(zhì)量交底、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”，引導(dǎo)并督促所有工程實(shí)現(xiàn)“一次成活”。

8、加強(qiáng)對(duì)外出施工工程的質(zhì)量控制，每月不少于一周的時(shí)間對(duì)滕州、鄒城、濟(jì)寧等地進(jìn)行檢查、督促。

9、嚴(yán)肅工程分部、竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度，基礎(chǔ)、主體分部及單位工程完成后由項(xiàng)目經(jīng)理向分管經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10、解決目前安裝工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，總體質(zhì)量下滑的問(wèn)題，實(shí)行技術(shù)交底審批制度，技術(shù)科人員參與安裝工程技術(shù)交底；并準(zhǔn)備組織技術(shù)員安裝技能比賽，提高技術(shù)人員對(duì)安裝規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)證的理解程度。

11、嚴(yán)把竣工工程清理關(guān)，解決項(xiàng)目部“竣工難、竣工差”的問(wèn)題，對(duì)竣工工程實(shí)施“定人、定時(shí)、定質(zhì)”原則，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，確?？焖?、高質(zhì)地完成工程竣工驗(yàn)收。

12、加強(qiáng)兄弟單位、項(xiàng)目之間的技術(shù)質(zhì)量管理的交流，不定期組織技術(shù)質(zhì)量管理人員到精品工程進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到質(zhì)量共同提高的目的。

新年新起點(diǎn)，我們科室一定正視存在的不足，端正工作態(tài)度，樹(shù)立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，正確引領(lǐng)技術(shù)系統(tǒng)崗位人員，積極主動(dòng)地把好工程質(zhì)量關(guān)，少出問(wèn)題進(jìn)而不出問(wèn)題，使公司的整體質(zhì)量有較大改觀，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。