第一篇：%AE距、抓整改、促提升”活動的實施方案.

神華包神工務?2012?3號 簽發(fā)人：郝瑞鵬

工務段關于開展“找差距、抓整改、促提升”

活動的實施方案

段屬各工隊、工區(qū)、各科室：

張喜武董事長在神華集團2012年安全工作會議傳達了國務院領導對集團安全工作的重要批示，并提出了“全國學神華、我們怎么辦”的重大課題，要求全集團各單位、各部門深入開展“找差距、抓整改、促提升”大學習、大討論活動，進一步推動安全工作取得新突破、實現(xiàn)新超越、更上新臺階、再創(chuàng)新佳績，充分發(fā)揮在安全戰(zhàn)線上的表率和示范作用，創(chuàng)建具有神華特色安全模式，打造神華一流安全品牌。

根據(jù)集團要求，公司下發(fā)了《關于開展“找差距、抓整改、促提升”活動的通知》，根據(jù)《通知》精神，經(jīng)段研究將活動方案制定如下。

一、領導小組

為確保大學習、大討論活動扎實推進、取得實效，決定成了活動領導下組。

— 1 — 組 長：郝瑞鵬 楊廣春

副組長：吳 真 張文崗 白文光

成 員：陳平陳建洪 郅永科 杜立新 各工隊隊長、各工區(qū)工長

領導小組辦公室設在安監(jiān)室。

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以落實安全責任為核心，堅持理念引領、管理創(chuàng)新、科技支持、強基固本、文化建設，努力提升本質(zhì)安全管理水平，創(chuàng)建一流安全業(yè)績，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、活動方針

九位一體、四級聯(lián)動，周密計劃、切合實際，穩(wěn)步推進、取得實效，鞏固成果、持續(xù)改進。

四、活動主題

找差距、抓整改、促提升。

五、活動目標

四消滅、一減少，一控制。即，消滅責任鐵路交通一般D類及以上事故；消滅責任火災、爆炸事故；消滅責任道路交通大事故；消滅職工因工重傷及以上事故；減少員工“三違”；控制設備故障。

六、活動內(nèi)容

在全段范圍內(nèi)深入開展“三討論、四檢查、五落實、六提升”。

（一）“三討論”

題目一：“生產(chǎn)必須安全，違章就是事故，隱患也是事故”。分析討論安全與生產(chǎn)、違章與事故、隱患與事故 — 2 —

之間的因果關系。

題目二：落實安全生產(chǎn)責任的重要意義。各級人員安全生產(chǎn)責任制是否健全、內(nèi)容是否全面；安全生產(chǎn)目標、任務是否做到層層分解并落實到位；落實安全生產(chǎn)責任制的評價考核機制是否完善并執(zhí)行到位。

題目三：安全工作取得的成功經(jīng)驗及存在的突出問題。圍繞安全文化建設、安全管理體制、技術業(yè)務素質(zhì)、作業(yè)行為習慣等方面，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距。

由政工室具體組織“三討論”活動。

（二）“四檢查”

1.查管理。由安監(jiān)室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)對照集團鐵路企業(yè)本安體系要求和考核標準，查找安全管理上存在的漏洞和盲區(qū)，特別是危險源辨識、風險控制方面還有哪些遺漏和不足。

2.查設備。由技術室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)對照鐵道部《鐵路技術管理規(guī)程》和專業(yè)安全技術規(guī)章要求，排查現(xiàn)有不符合規(guī)定的技術設備。

3.查規(guī)章。由技術室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)對現(xiàn)行各類技術標準、規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)辦法重新梳理一遍，檢查其安全性、可靠性、完整性、唯一性、實用性。

4.查隱患。由安監(jiān)室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)全面梳理、復核近兩年來安全評估、安全會診、自檢自查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題的整治質(zhì)量和工作進度。

（三）“五落實”

1.落實安全生產(chǎn)責任制。由安監(jiān)室牽頭，對各科室

— 3 — 和工隊、工區(qū)的安全生產(chǎn)責任制制定、落實情況進行全面檢查，重點檢查“一把手”安全責任、生產(chǎn)技術部門的業(yè)務保安職能、安全管理部門的監(jiān)督檢查作用執(zhí)行效果，完善監(jiān)督考核辦法，形成長效監(jiān)督機制。

2.落實本安管理核心要求。由安監(jiān)室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)開展安全危險源再辨識、再評估活動，完善風險管控標準，制訂安全風險控制目標和任務計劃。

3.落實設備保安和系統(tǒng)完善。由技術室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)對現(xiàn)有不符合《技規(guī)》規(guī)定標準的技術設備，制定更新改造計劃，研究引進先進的安全監(jiān)控檢測設備。

4.落實業(yè)務保安和標準完善。由技術室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)建立和完善段安全技術管理體系，制定設計審查、驗收使用、設備采購、設施配套、設備管理、技術標準，安全措施的編制、審批、檢驗、管理各項制度標準和工作流程。

5.落實隱患排查整治。由安監(jiān)室牽頭，組織相關科室和工隊、工區(qū)采取日常檢查與定期檢查相結(jié)合，專項檢查與綜合評估相結(jié)合，預防與整治相結(jié)合，改進檢查方法，制定各專業(yè)安全檢查標準，建立段安全隱患信息庫，實行掛牌督辦，閉環(huán)管理，形成隱患排查治理長效機制。

（四）“六提升”

1.全面提升本質(zhì)安全管理水平。本安體系二級達標，并做到持續(xù)改進。

2.全面提升技術設備和系統(tǒng)完善水平。落實“十二五”基建技改計劃，線路、橋隧、等主要技術設備、安全監(jiān)測裝備、安全保護設施全部符合《技規(guī)》規(guī)定和各專業(yè)標準。

3.全面提升主要危險源和重大隱患管控能力。利用兩年時間徹底解決路基病害整治、設備升級改造；各專業(yè)危險源項目完整，控制標準嚴密、管理落實到位。

4.全面提升安全質(zhì)量標準化水平。各項生產(chǎn)活動有完善的作業(yè)標準、工藝流程和操作規(guī)程，達到干標準活、上標準崗、用標準語、交標準班。

5.全面提升職工安全技術業(yè)務素質(zhì)。員工具備相應專業(yè)的職業(yè)技能等級和安全等級資質(zhì)，具備非正常情況下的應急處置能力，維修人員具備常見故障的排查處理能力。

6.全面提升應急救援保障能力。建立可靠、高效的應急保障體系，做到應急預案、組織機構、搶修隊伍、設備物資、實戰(zhàn)演練五落實。

七、活動安排

第一階段：元月份，學習討論階段。

（一）要采取多種形式，利用召開專門的會議、早點名學習、板報等形式，認真學習討論集團、公司2012年安全工作會議精神，特別是張喜武董事長的重要講話

（二）緊緊圍繞三個課題，每名職工都要撰寫心得體會，經(jīng)過層層篩選，挑選出一批立意深、認識高、觀念新的文章，刊登在包神鐵路專刊上進行推廣宣傳。體會既要圍繞此次活動的內(nèi)容，又不要被具體條款所約

— 5 — 束，可以圍繞安全生產(chǎn)，大膽的拓展。

第二階段：2月份至3月份，“四查”階段。查找出管理機制、生產(chǎn)組織、技術標準和設備質(zhì)量等方面存在的短板和漏洞，提出落實改進的實施意見和工作計劃。

第三階段：4月份至5月份，落實整改階段。認真分析研究查出的各類問題，按照安全管理、體系建設、技術標準、設備投入、系統(tǒng)完善、隱患整治、安全培訓等進行歸納整理，做到一次計劃，分步實施，扎實推進，落實到位。

第四階段：6月份，鞏固提升階段。

各工隊、工區(qū)將此項活動作為六月安全月活動的主要內(nèi)容，總結(jié)典型經(jīng)驗，完善管理機制，納入制度體系，形成長效機制，加強檢查監(jiān)督，做到持續(xù)改進。

此方案。

二〇一二年一月十八日

主題詞：關于 開展 活動 實施方案 抄送：各工區(qū) 各科室 辦公室存檔

包神鐵路公司工務段 2012年2月3日印發(fā) 打字：于曉東 校對：郅永科 共印1份

第二篇：抓整改促提升

在全國開展“全國學神華，全區(qū)學神寧，我們怎么辦”大學習，大討論活動之際，做為神華寧煤的一員，我感覺無比的驕傲和自豪，同時這又給我們帶來了壓力，是機遇又是挑戰(zhàn)，我在問自己，學我們什么，做為生產(chǎn)技術科的一名坑代員，我想我應該從“找”、“抓”、“促”這三個方面挖掘我們的潛力，把工作做到最好，才能使我們的企業(yè)永遠站在我們同行業(yè)的領跑者之位。

首先仔細反省自己，和比我們做好的好的方面的礦井學習，給自己找差距，找到了差距，就找到了提升的空間。強化執(zhí)行力是推動“找、抓、促”活動向縱深開展、取得實效的根本保證。問題產(chǎn)生的原因是多方面的：既有不同單位對活動開展重視程度的差異，也有實踐過程中經(jīng)驗、方法上的差距，但究其根本還是執(zhí)行力的問題。

強化執(zhí)行力也是“找、抓、促”活動對全體干部、員工轉(zhuǎn)變工作作風的具體要求。“找、抓、促”既要求在客觀上找問題，促提升，同時也是對主觀世界的一次深入改造。公司開展此次活動的目的之一就是自我修復、完善、整改、落實，促進企業(yè)更加健康、靈活應對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，保持安全、強勁發(fā)展勢頭。它能否實現(xiàn)取決于各級決策層和員工執(zhí)行力的強弱。所以，廣大干部員工要在工作中找差距的同時，經(jīng)常內(nèi)視內(nèi)省，尋求自身的不足，積極提做好自身的“找、抓、促”工作，強化執(zhí)行力，才能更好地推動活動取得實效，更加豐富地踐行“找、抓、促”活動實質(zhì)與內(nèi)涵。

這就要求各單位以此次活動為契機，以強化執(zhí)行力為突破口，以贏取階段性成果為目標，動員全體員工結(jié)合實際深入開展“找、抓、促”活動，同時，關注活動過程中的每一個鏈條，使其在更深、更廣泛圍內(nèi)積極推進。

第三篇：基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

神華集團公司基建領域

“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

根據(jù)《神華集團公司貫徹國務院領導重要批示精神安全工作方案》的總體部署和要求，結(jié)合神華集團公司2012年基本建設工作會議提出的“一抓三?！惫ぷ鞔胧┖图瘓F公司基本建設領域工作實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以國務院領導重要批示精神為指導，認真貫徹落實集團公司2012年工作會議和近期集團黨組有關“找差距、抓整改、促提升”活動部署，圍繞基本建設“四大控制”主線，扎實有效開展“全國學神華、基建領域怎么辦”研討，對標一流，尋找差距，強化基建項目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動基本建設工作再上新臺階，為“科學發(fā)展、再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”提供發(fā)展動力。

二、活動目標

在工程項目管理層面，以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，全面開展“一抓三?！贝髸?zhàn)，強化重大危險源辨識與隱患排查整治，加強質(zhì)量管控，大力推進現(xiàn)場文明施工，采取有效措施確保工期節(jié)點落實，加強造價管理及投資完成考核力度，堅決實現(xiàn)集團公司2012年建設目標。

三、活動領導小組 組長：王曉林

副組長：楊根盛、李寶山

成員：各分（子）公司分管安全、基建的副總經(jīng)理 活動領導小組辦公室設在集團公司工程管理部。

四、活動安排

基本建設領域“找差距、抓整改、促提升”活動共分四個階段。

（一）認真學習、充分發(fā)動（2月1日至2月29日）?；ㄏ到y(tǒng)分板塊組織學習國務院領導重要批示、神華集團公司“五會”、《關于認真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》（神華安?2012?1號）及基建工作會議精神，準確理解其深刻內(nèi)涵，挖掘貫徹落實要點。各建設單位結(jié)合各自職責，組織開展“全國學神華、我該怎么辦” 為主題的學習、交流、討論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，并形成經(jīng)驗交流研討材料。學習討論重點圍繞以下幾個方面開展：

1.深刻理解領會國務院領導重要批示精神內(nèi)涵外延，如何規(guī)范建設程序，落實各級管理責任，構建基建項目安全、質(zhì)量、工期、投資管理長效機制。

2.如何深入推進本安體系在各板塊基建領域的建設運行工作。

3.如何強化工程重大危險源辨識和動態(tài)管理，加大隱患排查

整治力度。

4.如何加強工程建設全過程管理，有效保障工程質(zhì)量與安全。

5.如何加強工程技術創(chuàng)新，對標世界一流。

6.如何建立有效機制，優(yōu)化設計方案，科學控制項目投資。

（二）對標一流，梳理制度，制定標準，找準差距（3月1日至4月30日）。

組織基建系統(tǒng)各板塊骨干代表到集團公司內(nèi)外管理較好的項目單位參觀學習，對標國際國內(nèi)先進水平，開展全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，既要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗與做法，又要正視不足與“短板”，真正把存在的問題查找出來，“找差距”重點圍繞以下幾個方面開展工作：

1.基建項目管理在思想認識、發(fā)展理念、目標管理等方面與各行業(yè)一流水平存在哪些差距。

2.在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面與行業(yè)一流存在哪些差距。

3.在本安體系建設運行、風險預控與應急管理、責任落實等方面與國際一流存在哪些差距。

4.在設計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面與先進管理標桿存在哪些差距。

5.與國際一流煤炭、電力、煤化工、路港建設項目對標，在建設管理和技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面

有哪些差距和不足。

6.在規(guī)劃建設過程中還存在哪些與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范、企業(yè)制度規(guī)定等不相符、不合規(guī)的問題隱患。

（三）對照標準抓整改（5月1日至10月31日）。針對查找出來的差距、不足、短板、問題、隱患等，研究制定整改方案，按照“五定”原則落實。重點抓好以下幾個方面的整改：

1.針對建設項目未核準先開工的問題，或者是手續(xù)不全的建設項目，要按規(guī)定補全手續(xù)，然后再施工。

2.對設計不精不細方面的問題，特別是項目地質(zhì)勘探不細的問題，要探明各類工程地質(zhì)情況，加強與設計院的聯(lián)系，加強設計力量，盡量減少后期設計變更，為減少安全隱患、保證進度、降低投資打下基礎。

3.針對征地拆遷問題，要高度重視，加大對外協(xié)調(diào)力度，委派得力骨干，切實解決各種利益糾紛，為減少施工干擾，消除安全隱患，保證施工進度提供良好的外部環(huán)境。

4.對重大安全隱患按照分級管理的原則，各建設單位要組織掛牌督辦、復查驗收、建檔銷號。對各類隱患要制定整改方案，配齊、上足安全措施，完善安全管理制度，健全安全管理體系，保證安全資金準時、足量投入，保證措施到位、責任到人、確保消除隱患，把安全風險降低到可防、可控范圍內(nèi)。

（四）全面總結(jié)推廣“找、抓、促”經(jīng)驗，促進基建管理水

平的提升（11月1日至12月31日）。

深入剖析基建領域各種問題隱患產(chǎn)生的深層次原因，進一步查缺補漏，改進不足；總結(jié)工作成效，交流推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，確保全年目標實現(xiàn)；將活動中探索的方法經(jīng)驗等進行提煉，研究制定和修改完善制度、規(guī)定、標準，構建安全管理長效機制，對標世界一流。在促升級階段要做到：

1.舉一反三地深刻剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，研究制定具體管控標準、措施，建立問題隱患分析管理與責任追究系統(tǒng)，制定從源頭上防止類似問題隱患重復出現(xiàn)的管理標準和管理措施，構建隱患排查整治長效機制。

2.對基建系統(tǒng)各板塊總結(jié)梳理出的管理亮點和典型經(jīng)驗進行提煉，形成本板塊統(tǒng)一的標準規(guī)范，在各建設項目推廣普及；采用樣板引路，以點帶面的方式選擇模范單位單位作為管理先進示范項目，力爭打造成同行業(yè)乃至全國標桿。

3.從創(chuàng)新發(fā)展理念、目標管理、體制機制、風險預控、責任落實、“雙基”建設、科技裝備、人才隊伍、安全文化、應急管理等方面，促進管理升級，構建基建安全管理長效機制。

五、重點工作

（一）總結(jié)和鞏固“基建安全年”活動成果，實現(xiàn)基建安全長治久安。

在2011年基建本質(zhì)安全管理體系建設的基礎上，2012年在安全管理中重點推動各基建單位本質(zhì)安全管理體系的運行，強化

各板塊隱患排查整治、責任落實、安全文化建設，堅決杜絕重大以上事故發(fā)生，有效防范零敲碎打事故。

一是加強體系宣貫和教育培訓。各建設單位要組織本安體系培訓工作，分期對體系標準進行宣貫、培訓，建立體系審核員隊伍，確保體系管理的思想、方法、理念普遍落實。

二是完善基建本質(zhì)安全管理體系建設標準。分級建立完善各崗位、各專業(yè)、各部門、各級領導本安體系考評標準，并按照集團公司統(tǒng)一要求運行本安體系。

三是落實崗位業(yè)務保安責任。強化危險源辨識、風險管控、超前防范、過程管理，深入開展設備設施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)活動、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過程中的動態(tài)達標，確保體系真正“落地”，重大風險有效管控。

（二）切實加強工程建設全過程管理，有效保障工程質(zhì)量安全。

一是抓好工程勘查、設計工作。優(yōu)化項目設計，著力抓好設計深度、設計審查和設計指標的管理。要保證設計單位派駐足夠的設計代表為施工現(xiàn)場服務。尤其是新街礦區(qū)、上海廟礦區(qū)、梅林廟礦區(qū)、新疆礦區(qū)等新立項的煤礦建設項目，要做好前期技術和安全條件論證，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產(chǎn)生。

二是加強施工管理，切實保障工程質(zhì)量和安全。牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，正確處理好質(zhì)量、安全、工期之間的辯證關系。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，造成工程

質(zhì)量下降，安全隱患增加的現(xiàn)象。要嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，切實加強工序檢查和控制。加強對施工機械設備的管理，防止因設備故障造成質(zhì)量安全事故。認真對照《煤礦建設安全規(guī)范》，對塔然高勒、黃玉川、紅石灣、雙馬、麥垛山、金家渠、駱駝山、郭家灣、青龍寺、石槽村等在建煤礦進行專項監(jiān)督檢查，強化過程控制，杜絕“三邊”工程，確保達到安全建設的要求。凡不具備安全生產(chǎn)條件的不得投入試生產(chǎn)。

三是強化重點工序環(huán)節(jié)安全管控。對神華科技創(chuàng)新基地、烏海能源公司綜合辦公樓、東勝乘務員公寓、黃玉川選煤廠園筒倉、塔然高勒選煤廠等含有高空施工的項目，要嚴格遵循“按圖施工”的原則，嚴格按照設計文件的要求及安全技術措施施工。做好施工人員的安全教育，防止高空墜落；重點盯住五彩灣電廠一期、準池鐵路、巴準鐵路、朱蓋塔站改和神池南站改等工程，掌握全過程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正“三違”現(xiàn)象，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產(chǎn)生。

四是強化竣工驗收管理。嚴格按照國家有關規(guī)定和技術標準進行竣工驗收工作，主體工程必須按照批準的設計文件全部完成建設內(nèi)容，安全設施與主體工程必須同步建成，工程質(zhì)量必須達到規(guī)定要求，把好竣工驗收關；未經(jīng)竣工驗收的項目，不得投入使用。

（三）突出抓好隱患整治，持續(xù)推進標準化工地建設。一是要定期組織開展危險源辨識和風險評估工作。突出做好

對煤礦井下水、火、瓦斯、頂板等災害、巷道施工、露天煤礦剝離爆破、設備吊裝、起重、安裝作業(yè)等重大危險源的辨識和風險評估工作，制訂專項措施，確保重大危險源處于可控狀態(tài)。對電力、鐵路、港口、煤化工等工程，要重點抓好設備吊裝、高空作業(yè)、深基坑工程施工等安全措施的貫徹落實。

二是要加強對安全隱患的整治。各建設單位要認真吸取同類工程發(fā)生的事故教訓，掌握所有工程項目的隱患情況，按照“五定原則”進行整改，做到隱患排查、登記、整改、驗收、銷號全過程閉環(huán)管理。要抓好隱患統(tǒng)計、分析與責任追究等工作，強化責任落實，對排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關責任人的責任。

三是推進質(zhì)量標準化工地建設。實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。全面提升神華集團公司工程建設管理水平。集團公司準備出臺標準化工地建設標準，加大對標準化工地創(chuàng)建活動的管理和指導。

（四）嚴格規(guī)范建設程序，確保項目建設依法合規(guī)。一是加強協(xié)調(diào)，盡快辦理完善項目前期手續(xù)。要象制訂項目建設計劃一樣詳細列出項目的有關協(xié)調(diào)程序和途徑，明確負責人和完成時間。組織力量、集中精力，在土地征用、拆遷、壓覆礦產(chǎn)、安全設施、環(huán)保水保等方面，妥善處理好與地方政府、相關企業(yè)及駐地居民的利益關系。加快項目手續(xù)和證照的辦理，堅持依法合規(guī)建設，未經(jīng)核準的項目，不得開工建設。

二是嚴格執(zhí)行集團公司基本建設程序。要按照集團公司工程

管理和安全管理的相關制度，嚴格履行基本建設程序，辦理相關手續(xù)，防范建設風險。

（五）依托科技創(chuàng)新，強化應急管理，構建先進的安全文化。一是加快推進基建煤礦“六大系統(tǒng)”建設工作。按照國安監(jiān)總局和集團公司的要求，所有新建或改擴建礦井統(tǒng)籌設計和施工，在試生產(chǎn)前按要求建成井下安全避險六大系統(tǒng)并投入使用，未按要求建成和安裝 “六大系統(tǒng)”的一律不準投入生產(chǎn)。

二是加強應急救援綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案的修訂完善工作。提高預案的針對性、可操作性和適用性，并做好預案之間的相互銜接。依據(jù)《神華集團公司應急救援隊伍建設規(guī)劃方案》，2012年底前各建設單位應完善應急管理機構和建制，配足隊伍人數(shù)，保證機構設置合理、編制滿足需要、素質(zhì)具備要求。進一步強化突發(fā)事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置及調(diào)查評估，健全事前、事發(fā)、事中、事后等運行協(xié)調(diào)機制。

三是加強工程技術創(chuàng)新。組織開展基建科研攻關，解決制約基建項目順利推進的關鍵課題。繼續(xù)開展好TBM掘進機在神華集團公司煤礦掘進巷道中的應用研究，數(shù)字化礦山建設規(guī)劃研究、深井掘進及安全開采研究等課題，實現(xiàn)科技興安，技術保安。

（六）加大安全監(jiān)管力度，落實各方安全責任。

一是落實參建各方的安全生產(chǎn)責任制。明確建設單位對工程質(zhì)量、安全負總責，勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位按照法律規(guī)定和合同約定，對工程質(zhì)量、安全承擔相應責任。按照“四

不放過”的原則，嚴肅查處和追究造成質(zhì)量安全事故的單位和責任人。堅決杜絕履約不到位、工程轉(zhuǎn)包、違法分包和以包代管等現(xiàn)象。

二是加強對外委施工隊伍的安全管理。按照《神華集團公司外委工程安全管理辦法》，突出加大外委施工隊伍資質(zhì)與能力、安全協(xié)議簽訂與責任執(zhí)行、措施制定與現(xiàn)場落實、安全投入與隱患整改、安全培訓與應急演練等方面的監(jiān)督檢查，消除管理盲區(qū)和死角，切實把好“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，提升項目整體安全水平。

三是提高領導現(xiàn)場帶班質(zhì)量和效率。嚴格執(zhí)行建設單位和施工單位“雙帶班”制度，加強帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，突出加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患、有效制止“三違”行為。嚴肅查處違規(guī)行為，持之以恒地抓好“反三違”工作。加強對職工的教育和培訓，分析“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的土壤和環(huán)境，積極探索有利于解決“三違”行為的辦法和措施。

（七）加強建設項目績效考核，建立健全激勵約束機制。一是制定考核細則。按照集團公司統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合各板塊建設項目實際，對集團公司的在建項目實行和全過程考核，集團公司對各項目主管單位、各公司對分管項目就建設項目的安全、質(zhì)量、費用控制、總進度要進行定性和定量考核。

二是強化項目建設計劃管控。每一個項目的總工期、關鍵里

程碑計劃、逐年投資計劃全部要納入考核內(nèi)容。對于建設項目安全、質(zhì)量、總工期、關鍵節(jié)點、里程碑計劃、以及投資控制較好的單位要進行獎勵，對于差的單位或項目要進行處罰。

六、工作要求

（一）集團公司各建設單位根據(jù)本實施方案，結(jié)合各自實際，制定具體的實施細則和措施，確定工作重點難點，細化工作任務內(nèi)容，明確責任人和時限，確保活動目標和工作任務的全面完成。

（二）集團公司有關部門要加強督導檢查，保證活動效果。對于在活動中走過場、敷衍了事，尤其是對存在的重大隱患問題查找不細、排查不嚴、原因分析不透、整治不徹底的單位，給予嚴肅處理。

（三）及時總結(jié)活動情況。集團公司有關部門和建設單位要按照本實施方案的安排，在活動的每個階段和整體工作結(jié)束后，將活動情況總結(jié)報告報集團公司“找差距、抓整改、促提升”活動領導小組辦公室。

附件:1.神華集團公司基建領域“找差距”情況匯總表 2.神華集團公司基建領域“差距”整改工作計劃表

第四篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質(zhì)量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學習了《神華包頭礦業(yè)公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認為應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常

向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活?，F(xiàn)在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達標的情況下，在合同期內(nèi)完成任務。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學習時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠，業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需

要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

4、在設計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。一些外委隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規(guī)范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質(zhì)量達標。

5、在建設管理和技術創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設，并相應的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設，認真學習各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務。我單位將大學畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學習，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機電安全生產(chǎn)總的思想，提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第五篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學規(guī)律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執(zhí)行能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標準。認真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：

1、工作的經(jīng)驗積累還不夠。這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學習不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學習與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時間的思考，準備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結(jié)合，長期計劃包括學期工作計劃等，短期計劃準備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領導同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。