第一篇：“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃

“找差距、抓整改、促提升”活動開展計劃

根據(jù)項(xiàng)目部中水電神華準(zhǔn)池鐵路安質(zhì)【2012】7號文及《神華集團(tuán)公司貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案》的文件要求，貫徹落實(shí)準(zhǔn)池鐵路公司2月27日“全國學(xué)習(xí)神華、神華怎么辦”活動的會議精神，結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定我分部開展“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)神華準(zhǔn)池鐵路有限責(zé)任公司“找差距、抓整改、促提升”活動及項(xiàng)目部安全保證體系建設(shè)實(shí)施方案為核心，圍繞我分部征地拆遷和“一項(xiàng)控制工程”為基礎(chǔ)，扎實(shí)有效的開展“全國學(xué)神華，我們怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，全力構(gòu)建以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)持續(xù)、全面、全過程、全員參與的，以PDCA閉環(huán)為模式的安全管理體系。

二、“找差距、抓整改、促提升”活動目標(biāo)

以神華準(zhǔn)池鐵路公司“兩個理念”為指導(dǎo)，項(xiàng)目部構(gòu)建基建本安管控體系；以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機(jī)，全面開展“一抓三?！贝髸荆粡?qiáng)化重大危險源辨識與隱患排查整治，堅決消滅重大安全隱患，堅決消除“三違”行為，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，大力推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，責(zé)任到部門、到人，采取有效措施，確保工期節(jié)點(diǎn)落實(shí)；杜絕一般以上施工安全責(zé)任事故，杜絕火災(zāi)、爆炸、交通行車、食物中毒、環(huán)境污染等安全責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)神華準(zhǔn)池鐵路基建安全質(zhì)量工序“零隱患”、操作“零違章”、分部“零缺陷”、人員“零

傷亡”、安全“零事故”，堅決實(shí)現(xiàn)神華準(zhǔn)池鐵路公司下達(dá)的建設(shè)目標(biāo)。

三、建立組織機(jī)構(gòu)，成立“找差距、抓整改、促提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為抓好“找差距、抓整改、促提升”活動，把開展“安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)”工作落到實(shí)處，立即成立了中國水利水電建設(shè)股份有限公司神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員組成和職責(zé)分工。

“找差距、抓整改、促提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

組長：吳華忠

副組長：邊偉友郭江峰郭 偉

組員：顧光財董強(qiáng)健陳代軍酈棟兒陳 浩

張加民崔榮敬吳周峰黃霖杰耿紅鵬

鄒侃侃袁利鋒章建勛馬耀南宋能武

梁發(fā)順吳熊敏

職責(zé)分工：將“找差距、抓整改、促提升”活動每一項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工、分塊、分組，布署到人，落實(shí)到人，專人專崗，明確責(zé)任，做到各盡其能，各負(fù)其則，獨(dú)立開展活動。

項(xiàng)目經(jīng)理吳華忠同志 負(fù)責(zé)全面的“找差距、抓整改、促提升”活動開展的宏觀統(tǒng)籌、安排及總體布署實(shí)施。

項(xiàng)目書記董強(qiáng)健、項(xiàng)目總工郭偉、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)工作的開展、檢查及落實(shí)整改。

項(xiàng)目副經(jīng)理邊偉友、郭江峰、安質(zhì)部長陳代軍負(fù)責(zé)安全管理達(dá)標(biāo)

工作的開展、檢查及落實(shí)整改。

四、“找差距、抓整改、促提升”活動開展總體活動計劃

1、第一階段

大學(xué)習(xí)、大討論，宣傳發(fā)動階段（3月7日～3月29日）

學(xué)習(xí)討論并理解領(lǐng)會國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及神華準(zhǔn)池鐵路公司“找差距、抓整改、促提升”活動的會議精神，討論如何強(qiáng)化項(xiàng)目部重大危險源辨識和動態(tài)管理及加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管理。

2、第二階段

對標(biāo)一流，梳理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，找差距階段（4月1日～4月30日）

在目標(biāo)管理、安全質(zhì)量管理、風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理方面與先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)，并進(jìn)行自查自糾，做好總結(jié)，真正把施工現(xiàn)場存在的問題找出來。

3、第三階段

對照標(biāo)準(zhǔn)抓整改階段（5月1日～10月31日）

制定整改方案，立即解決存在的問題及隱患，不能解決的制定防范措施。

4、第四階段

全面總結(jié)推廣“找、抓、促”經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平大提升階段（11月1日～12月31日）

深度剖析施工現(xiàn)場存在的問題及隱患產(chǎn)生的原因，制定防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，提高應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性，確保安全管理無遺漏。

五、“找差距、抓整改、促提升”活動第一階段總結(jié)

1、加大征拆工作力度，盡可能創(chuàng)造工作面

我分部管段涉及一個區(qū)（平魯區(qū)）4個村（前梁村、店梁村、鋪上村、小白楊村），各村子征遷力度不同；老百姓維權(quán)意識強(qiáng)；沿線各種經(jīng)濟(jì)作物、經(jīng)濟(jì)林較多，這些給征地拆遷工作帶來了極大的困難。

鑒于此情況，我分部一是派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合地方各相關(guān)部門、單位，對不同地畝類型、不同施工點(diǎn)采取不同策略，以點(diǎn)帶面逐一解決，寸土必爭。二是明確分工、明確責(zé)任，主要以村和村民為主，緊盯不放。三是充分依靠當(dāng)?shù)卣绊?xiàng)目部，溝通思想、交流感情，主動為我工作。地征不下來就沒有施工作業(yè)空間，就沒有形象進(jìn)度，為了征地?fù)尩?，有理有?jié)果敢的采取一些必要的措施和手段。

2、編制實(shí)施性的施組，不斷優(yōu)化施工方案

根據(jù)我分部管段工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和地理環(huán)境，仔細(xì)核對施工圖和研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，提出了有利于減少工作量、有利于施工進(jìn)度、有利于節(jié)約成本、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的變更方案，編制了詳細(xì)的可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計并進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)交底。

3、圍繞年度任務(wù)計劃，狠抓施工進(jìn)度

2012年是準(zhǔn)池鐵路建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的年度施工計劃，3月18日我部召開了工作會議，在全管段范圍內(nèi)開展“狠抓施工現(xiàn)場、完成年度計劃”的活動，要求各架子隊要充分利用現(xiàn)有的場地，不等不靠、時間用足、空間占滿，配

齊、配強(qiáng)技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備，加大主觀投入,合理調(diào)配現(xiàn)有資源,精心組織,科學(xué)管理,規(guī)范施工,計劃層層分解，確保年度計劃的完成。

分部項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)各主抓一個工點(diǎn)，動態(tài)掌握各工點(diǎn)的施工情況，及時作出調(diào)整和部署，采取根據(jù)具體問題召開現(xiàn)場辦公會、每周一召開調(diào)度例會和月度工程會的方式，分析、總結(jié)、解決施工中存在的問題和困難，以“臉黑、黑臉、路正、心鐵”的奉獻(xiàn)精神帶領(lǐng)全體參建人員靠前指揮,堅守在施工一線，狠抓施工進(jìn)度。

建立了勞動競賽制度，確立了施工進(jìn)度為重要考核內(nèi)容之一，以月進(jìn)度完成任務(wù)情況嚴(yán)格考核各架子隊，實(shí)施排名獎罰制度，一次落后黃牌警告，二次重罰，三次建議撤換隊長，嚴(yán)格按制度辦事，促進(jìn)施工進(jìn)度提高。

4、建立健全規(guī)章制度，落實(shí)各種保證措施

從進(jìn)場之日起，為了規(guī)范項(xiàng)目分部管理、形成統(tǒng)一的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立建全了各項(xiàng)管理制度，制定和下發(fā)了《項(xiàng)目分部經(jīng)費(fèi)開支管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《架子隊管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等管理制度，并經(jīng)常性地檢查落實(shí)情況。

在狠抓進(jìn)度的同時，通過建立安全保證體系，落實(shí)安全保證體系；組織了安全員的培訓(xùn)，制定了重大和一般危險源辨識和各類應(yīng)急預(yù)案；加大安全設(shè)施的投入，完善現(xiàn)場的標(biāo)識、標(biāo)牌；建立長效監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)控任何安全隱患。

5、嚴(yán)格控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益

一在確保季度、年度計劃實(shí)現(xiàn)的同時，我部根據(jù)工期要求，合理安排科學(xué)組織，不斷優(yōu)化施工組織方案，降低成本，節(jié)省投

資。二在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，控制完善每道作業(yè)工序，緊抓現(xiàn)場物資管理，避免物質(zhì)材料的浪費(fèi)和超定額消耗，做到成本的最低投入。三是在管理成本投入上，本著能用、夠用、省用的原則，既簡潔大方得體，又不鋪張浪費(fèi)，減少不必要的開支。

6、認(rèn)真研究施工文件，抓好設(shè)計變更

在進(jìn)場之初，一是組織技術(shù)人員認(rèn)真核對設(shè)計圖紙，仔細(xì)研究招標(biāo)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，找出可以變更的設(shè)計內(nèi)容；二是熟悉和鉆研每道施工程序，在施工過程中及時掌握有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的變更；三是加強(qiáng)和設(shè)計單位的溝通，摸清單位工程各工序的設(shè)計意圖和目的，爭取設(shè)計單位的支持，合理的調(diào)整設(shè)計方案，把減量不減造價的工作做到位；四是根據(jù)驗(yàn)工計價的原則，做好施工中變更的各種手續(xù)，完善變更的資料。

中國水利水電神華準(zhǔn)池鐵路項(xiàng)目部三分部

二○一二年三月二十九日

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊、運(yùn)轉(zhuǎn)隊。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對自身隊伍及外委施工隊伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設(shè)計施工方案時，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機(jī)電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學(xué)校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認(rèn)識、增強(qiáng)三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識和對自身崗位角色與能力差距的認(rèn)識,增強(qiáng)計劃執(zhí)行能力、團(tuán)隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。這需要我平時多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時間的思考，準(zhǔn)備做一個祥細(xì)的工作計劃，長期與短期相結(jié)合，長期計劃包括學(xué)期工作計劃等，短期計劃準(zhǔn)備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動性有待加強(qiáng)。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)

按照集團(tuán)政治工作會議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實(shí)際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對標(biāo)一流，找差距

yy集團(tuán)公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時正因?yàn)槟贻p，具有很強(qiáng)的可塑性。開年以來，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長效機(jī)制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識上要一致，堅定不移地抓好落實(shí)，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時,通過整改取得了令人認(rèn)可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責(zé)，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運(yùn)精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計自精益化實(shí)施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節(jié)省14小時，可日均增加生產(chǎn)時間0.46小時；每年修舊利廢節(jié)約資金將達(dá)500萬元之多；連采隊單班進(jìn)尺最高達(dá)35米，日進(jìn)尺最高達(dá)80米，月進(jìn)尺最高達(dá)到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對比過去的業(yè)績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實(shí)，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專項(xiàng)治理活動對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進(jìn)行整改。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電設(shè)備管理有了進(jìn)一步的提升。

2月的輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。2月的專項(xiàng)活動使得我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全得到了進(jìn)一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機(jī)、鐵器及電纜管理機(jī)電專項(xiàng)活動中，我們從皮帶的保護(hù)完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進(jìn)行了整改。3月的專項(xiàng)活動使得我礦膠帶機(jī)的保護(hù)更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進(jìn)行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。