第一篇：哈拉溝車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

哈拉溝煤礦車隊

“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案 根據(jù)《神華集團公司煤炭板塊貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作實施方案》（神華煤?2012?93 號）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動，加強輔助運輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識水平，提高員工操作技能和服務(wù)水平，進一步提升哈拉溝車隊的安全運行水平，結(jié)合我隊的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司2012工作會議和近期集團黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動部署，緊緊圍繞輔助運輸專項整治活動，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實，全面排查、監(jiān)控重大危險源，認真解決存在的突出問題，進一步提升輔助運輸管理水平，為哈拉溝礦實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的保障，為神華集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻。

二、活動內(nèi)容和目標(biāo)

1、在思想認識上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動，使人人知道每一個標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴重后果。

2、加大現(xiàn)場檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對強行、強會、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。對查處違反規(guī)定的加倍罰款。

3、對所有輔助運輸車輛進行自查，從車輛完好上找差距，主要對車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。每天通報檢查和整改結(jié)果，針對存在的問題立即采取措施進行整改。

4、大力整改車隊使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計劃安排車輛鈑金噴漆。

5、對井底車場，1、2#車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設(shè)施進行全面排查，實現(xiàn)零隱患。實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。

6、在本安體系建設(shè)上找差距，運用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時的錄入，做好群安員的考核工作，對反饋的問題及時進行通告。

7、做好員工的培訓(xùn)工作，做好年度計劃和月度計劃，尤其是區(qū)隊司機，確保制度實施的同步性。

通過找差距，尋找車隊下一步發(fā)展的動力，從管理層到每一個員工進行一個質(zhì)的蛻變，使車隊的發(fā)展水平更上一個臺階。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)

為保障此次活動確實取得實效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

副組長：

成員：

四、實施步驟

（一）認真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動階段（年月日至日）。此階段重點是組織學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會議精神，準(zhǔn)確理解其含義。利用班前會、班后會、兩報三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報道，通過開班組長座談會、黨員大會、團員活動等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動來。

（二）組織實施階段（年月日至月日）。組織主要隊干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對標(biāo)集團公司先進水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點從下面幾個方面開展好工作：

1、在管理制度和方式方法上與先進存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進存在哪些不足。

3、在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實積極重大隱患排查上與先進存在哪些不足。

4、在車輛維修隊伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進存在的不足。

5、在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點關(guān)注的問題進行統(tǒng)一解決，對入井車輛的檢查方面，采取定點檢查與流動檢查、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。

（三）總結(jié)鞏固階段（年月日至月日）。主要總結(jié)活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進一步查缺補漏，改進不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)的管理辦法，構(gòu)建安全管理長效機制。

五．工作要求

（一）高度重視，嚴密組織。各主要負責(zé)隊干要高度重視此次行動，按照具體行動方案，扎實開展找抓促活動。大隊長要親自抓，認真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實到位，確?；顒舆_到預(yù)期目的，收到實際效果，保證找抓促活動各項任務(wù)按期完成。

（二）突出重點，突破難點。要根據(jù)實際情況和存在的突出問題，建立長效工作機制，做到標(biāo)本兼治。特別是在入井車輛檢查方面，要堅持車輛不完好堅決不入井。

（三）及時總結(jié)活動情況。在活動期間的各個階段做好總結(jié)和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任人，并進行復(fù)檢，確保取得成效。總結(jié)好的做法和亮點并在全隊推廣。對需要礦上解決的問題進行梳理及時上報。

第二篇：哈拉溝車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案（范文）

哈拉溝煤礦車隊

“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

根據(jù)《神華集團公司煤炭板塊貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作實施方案》（神華煤?2012?93 號）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動，加強輔助運輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識水平，提高員工操作技能和服務(wù)水平，進一步提升哈拉溝車隊的安全運行水平，結(jié)合我隊的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實集團公司2012工作會議和近期集團黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動部署，緊緊圍繞輔助運輸專項整治活動，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實，全面排查、監(jiān)控重大危險源，認真解決存在的突出問題，進一步提升輔助運輸管理水平，為哈拉溝礦實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的保障，為神華集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻。

二、活動內(nèi)容和目標(biāo)

1、在思想認識上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動，使人人知道每一個標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴重后果。

2、加大現(xiàn)場檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對強行、強會、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。對查處違反規(guī)定的加倍罰款。

3、對所有輔助運輸車輛進行自查，從車輛完好上找差距，主要對車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。每天通報檢查和整改結(jié)果，針對存在的問題立即采取措施進行整改。

4、大力整改車隊使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計劃安排車輛鈑金噴漆。

5、對井底車場，1、2#車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設(shè)施進行全面排查，實現(xiàn)零隱患。實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。

6、在本安體系建設(shè)上找差距，運用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時的錄入，做好群安員的考核工作，對反饋的問題及時進行通告。

7、做好員工的培訓(xùn)工作，做好計劃和月度計劃，尤其是區(qū)隊司機，確保制度實施的同步性。目前安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是井下安全基本常識和“五大”自然災(zāi)害防治，針對交通運輸事故案例的培訓(xùn)相對較少，導(dǎo)致駕駛員對車輛安全知識缺乏，不利于安全生產(chǎn)整體水平提升；做好每月對駕駛員交通事故案例和車輛安全知識的培訓(xùn)。

8、危險源辨識后的管控措施落實不到位。各級管理人員對崗位危險源辨識基本清楚，但在實際工作中并不能嚴格落實；今后主要抓落實工作。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)

為保障此次活動確實取得實效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐有平副組長：李鎖成

成員：李雄 李庚 王春山 白治軍 李煜 包利杰 李建雄 趙小軍 王海雄 李維強

四、實施步驟

（一）認真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動階段（2012年1月1日至31日）。此階段重點是組織學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會議精神，準(zhǔn)確理解其含義。利用班前會、班后會、兩報三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報道，通過開班組長座談會、黨員大會、團員活動等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動來。

（二）組織實施階段（2012年2月1日至6月30日）。組織主要隊干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對標(biāo)集團公司先進水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點從下面幾個方面開展好工作：

1、在管理制度和方式方法上與先進存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進存在哪些不足。

3、在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實積極重大隱患排查上與先進存在哪些不足。

4、在車輛維修隊伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進存在的不足。

5、在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點關(guān)注的問題進行統(tǒng)一解決，對入井車輛的檢查方面，采取定點檢查與流動檢查、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。

（三）為整改提升階段2012年7月1日至9月30日。對排查的各類問題與不足進行梳理，在排查整改的基礎(chǔ)上確定新的提升目標(biāo)，制定具體的提升措施，確保實現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)的整體提升。

（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。主要總結(jié)活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進一步查缺補漏，改進不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)的管理辦法，構(gòu)建安全管理長效機制。

五．工作要求

（一）高度重視，嚴密組織。各主要負責(zé)隊干要高度重視此次行動，按照具體行動方案，扎實開展找抓促活動。大隊長要親自抓，認真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實到位，確?；顒舆_到預(yù)期目的，收到實際效果，保證找抓促活動各項任務(wù)按期完成。

（二）突出重點，突破難點。要根據(jù)實際情況和存在的突出問題，建立長效工作機制，做到標(biāo)本兼治。特別是在入井車輛檢查方面，要堅持車輛不完好堅決不入井。

（三）及時總結(jié)活動情況。在活動期間的各個階段做好總結(jié)和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任人，并進行復(fù)檢，確保取得成效?？偨Y(jié)好的做法和亮點并在全隊推廣。對需要礦上解決的問題進行梳理及時上報。

哈礦車隊

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標(biāo)工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機電科承擔(dān)著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。培訓(xùn)達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學(xué)習(xí)時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

4、在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設(shè)計施工方案時，讓機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設(shè)，認真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第四篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學(xué)校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執(zhí)行能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：

1、工作的經(jīng)驗積累還不夠。這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學(xué)習(xí)與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時間的思考，準(zhǔn)備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結(jié)合，長期計劃包括學(xué)期工作計劃等，短期計劃準(zhǔn)備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實yy集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對標(biāo)一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標(biāo)桿油庫。

二、細節(jié)入手，抓整改 細節(jié)決定成敗，從細節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進入常態(tài)化的管理，達到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫