第一篇：XX鄉(xiāng)計劃生育后進村轉(zhuǎn)化報告

XX鄉(xiāng)計劃生育后進村轉(zhuǎn)化報告

一是加強組織領導。成立黨委書記為組長的后進村整治轉(zhuǎn)化工作領導小組，具體負責后進村幫促轉(zhuǎn)化工作的領導、調(diào)度和督導。落實鄉(xiāng)紀委、財政所、鄉(xiāng)計生辦等幫促單位的責任，給予幫促村資金等方面的扶持，把部門幫促工作情況納入年度考核內(nèi)容，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保幫促工作落到實處，抓出成效。

二是落實工作責任。總結(jié)分析計生后進村具體情況，找準癥結(jié)，列出單子，認真研究制定對策，因村施策，定出整治方案，切實提高村級管理服務能力，對后進村整治轉(zhuǎn)化工作實行全年跟蹤監(jiān)控，年度內(nèi)治理效果不明顯的，對幫促部門的計劃生育工作實行“一票否決”。

三是加大治理力度。緊緊圍繞控制違法生育、打擊非法收養(yǎng)、遏制非婚生育、治理出生人口性別比偏高等核心任務，認真調(diào)查分析工作被動落后的原因，加大對薄弱環(huán)節(jié)的治理力度，加強流動人口管理，切實做好環(huán)情孕情檢查檢測工作，抓好未婚青年教育管理工作，切實搞好已婚育齡婦女戶口遷移、協(xié)議離婚整治落實工作，抓好對違法生育的處理處罰。

四是強化督導調(diào)度。完善“定期調(diào)度、定期匯報、定期督導”制度，對后進村實行“單獨報表、定期檢查、定期通報”，有針對性地解決工作中存在的問題。對完不成幫促轉(zhuǎn)化任務的工作組，給予通報批評，限期完成幫促轉(zhuǎn)化任務，確保后進轉(zhuǎn)化整治活動扎實有效推進。

第二篇：復原鄉(xiāng)后進村轉(zhuǎn)化工作匯報

復原鄉(xiāng)后進村轉(zhuǎn)化工作總結(jié)

復原鄉(xiāng)坑口村被列為縣后進村，主要是該村信訪量大，特別是6.19洪災對坑口群眾造成的影響，坑口庫區(qū)群眾情緒激烈，認為坑口電站蓄水水位抬高是導致災情嚴重的主要原因，要求電站解決庫區(qū)房屋倒塌戶的安臵和農(nóng)田受災戶的補償，這一事件導致群眾上訪，給坑口村的社會穩(wěn)定帶來一定隱患。針對這一事件，鄉(xiāng)黨委高度重視，從以下幾個方面開展工作：

1、認清形勢，提高認識?？涌陔娬緦傥亦l(xiāng)2005年招商引資企業(yè)。電站在建壩期間，部分征地征房補償未到位且存在淹沒線上得到補償而淹沒線下房屋卻未補償?shù)牟黄胶猬F(xiàn)象，電站在建設過程中遺留了大量問題，引發(fā)多次群眾糾紛，導致電站建成至今矛盾不斷。此次水災給群眾生產(chǎn)生活造成很大的損失和影響，更激化了群眾與電站之間的分歧。水災后群眾房屋很多成了危房，情緒極為不穩(wěn)定，故引發(fā)了上訪事件及阻止電站發(fā)電等過激行為。此事發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委、政府立即召開黨政班子會，研究布臵當前群眾維穩(wěn)工作和災后生產(chǎn)生活自救工作。召開村、組、干部群眾大會，穩(wěn)定群眾情緒，組織慰問救災活動，充分認識妥善處理好坑口電站事件重要性和緊迫性。

2、領導重視，明確責任

縣委常委、農(nóng)工部長賀觀群高度重視、指導和支持鄉(xiāng)政府作了大量工作：一方面要求鄉(xiāng)村兩級逐個核實災情，上門慰問，及時發(fā)放救災款物；另一方面組成由紀委、水利局等單位的調(diào)查組，下村調(diào)查泄洪情況及電站設計、合法性等問題，并從紀律和水利專業(yè)角度，做好群眾化解工作。三是三次率領民政、水利、交通等部門上戶了解群眾困難和想法，既落實好資金恢復水毀工程建設又從水利技術(shù)部門角度讓群眾認識到水災的天災因素，更鼓勵群眾及時做好生產(chǎn)生活自救工作。目前群眾思想暫時穩(wěn)定。

3、強化措施，全力調(diào)處

目前，群眾反映強烈三個問題：一是要求技術(shù)測量部門重新測量電站水位淹沒線，對淹沒線下房屋、農(nóng)田、竹林未補償給予補償?shù)轿?；二是對全倒戶進行移民安臵及一定的補償；三是要求電站方主動并面對面協(xié)調(diào)商定水災補償方案，否則阻止電站發(fā)電?；谝陨蠁栴}，鄉(xiāng)黨委、政府采取發(fā)函至坑口電站董事會，要求電站商洽妥善處理方案。至目前該村受災群眾與電站仍達不成統(tǒng)一協(xié)定，電站方拿不出具體方案，久拖不解決實際情況，電站仍未發(fā)電。對全倒戶鄉(xiāng)黨委、政府與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)移民安臵點聯(lián)系，組織三戶全倒戶進行移民安臵做房。同時對群眾要求重新核準淹沒線一問題，鄉(xiāng)政府

與電站方聯(lián)系請一支專業(yè)測量隊伍，核實核準淹沒線下的農(nóng)戶，該補償及時要求電站補償?shù)轿?。對此次水災，群眾過多責任追究于電站，鄉(xiāng)村兩級組成了信訪維穩(wěn)、災后重建安臵隊伍逐戶做好解釋工作，做到將群眾更多心思轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)生活自救上來。鄉(xiāng)黨委、政府在信訪突出問題化解月活動中，開展了以“民情日記記民情，民聲電話聽民聲，連心卡片連民心，一線工作解民難”的活動，變上訪為下訪，逐步化解當?shù)孛?，維護社會穩(wěn)定。

以上工作我鄉(xiāng)成立了由黨委書記為組長的后進村治理整頓工作組，包村進駐開展工作，通過深入調(diào)查，制定整改方案，列出工作重點，排出整改期限，做到不變樣不離村，不轉(zhuǎn)化不脫鉤。同時，縣檢察院，總工會和統(tǒng)計局也參加到該項工作中來，出點子想辦法，從人力物力上大力支持鄉(xiāng)黨委的工作。鄉(xiāng)黨委定期不定期地對整頓轉(zhuǎn)化工作進行督查分析，聽取駐村工作組成員對進展情況的匯報，及時掌握整頓工作的進展情況，解決工作中存在的問題，抓好限期轉(zhuǎn)化、鞏固整頓成果。并要求每位村干部圍繞群眾普遍關(guān)心的問題和階段性工作，定期走訪全村農(nóng)戶，以溝通思想，增進了解，消除隔閡，化解矛盾，密切黨群干群關(guān)系。

鑒于以上情況，鄉(xiāng)黨委積極主動，采取一定措施，維護一方穩(wěn)定。但電站方?jīng)]有具體解決方案和措施，雙方達不成調(diào)解協(xié)議，目前，電站方不發(fā)電，群眾思想較為穩(wěn)定，電站方要發(fā)電，就必

須解決水災后乃至前期一些矛盾和遺留問題。針對這一現(xiàn)狀，結(jié)合我鄉(xiāng)該村實際，鄉(xiāng)黨委申請推緩后進村轉(zhuǎn)化，待信訪件妥善處理后，再向主管部門申請報批。

2010年11月

日10

第三篇：后進村整頓轉(zhuǎn)化報告

中共XXX縣委組織部

關(guān)于后進村整頓轉(zhuǎn)化進展情況的報告

市委組織部：

今年以來，XXX縣嚴格按照省市委要求，共排查出31個后進村，其中省、市委掌握后進村16個，縣委掌握后進村15個?？h委按其造成后進的原因劃分為集體經(jīng)濟薄弱、兩委班子不協(xié)調(diào)、經(jīng)濟發(fā)展緩慢、有上訪隱患等四種類型。針對后進支部轉(zhuǎn)化工作，組織開展了“訪民情、幫民需、解民難、促科學發(fā)展”活動?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、領導重視，周密組織

一是實行了縣四大班子領導和縣直部門分包后進支部責任制?？h級領導每人分包1—2個后進村，46個縣直單位派出了駐村工作隊，每個工作隊由2—3名作風正派、業(yè)務精干的副科或正科后備干部組成，每1—2個縣直單位負責分包一個后進黨支部的轉(zhuǎn)化工作。在后進支部轉(zhuǎn)化工作中，縣委書記XXX、縣長XXX、縣委常委、組織部長李大貪率先垂范，帶頭分包老大難村和落后村，其它縣級領導也定期到村調(diào)查研究，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決群眾的實際困難，為廣大基層干部做出了表率。二是縣專門成立駐村辦公室。抽出專人、專車，組建駐村辦公室，加強對后進支部轉(zhuǎn)化工作的督促、指導、協(xié)調(diào)、檢查。三是加強宣傳，營造氛圍?？h委基層辦在《基層組織建設工作情況簡報》上編發(fā)了“后進

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支部轉(zhuǎn)化?？保诳h電視臺開辟“干部下基層專題欄目”，對后進支部轉(zhuǎn)化工作動態(tài)、檢查情況和先進經(jīng)驗，及時通報全縣，在電視上宣傳，推動了整體工作。現(xiàn)已編寫簡報XX期，錄制干部下基層專題欄目XX期。

二、創(chuàng)新形式，加強管理

一是專題開會培訓?？h委召開由縣直駐村單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手、駐村工作隊員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導、后進村支部書記和基層辦全體100余人參加的專題培訓會，明職責、壓擔子、教方法。對縣直單位、駐村隊員、縣委基層辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、后進村分成五個層次，就如何分工合作、齊抓共管，分別提出具體要求。二是編印《工作手冊》，規(guī)范工作?？h基層辦針對31個后進支部的實際情況，為工作隊制定了九項工作任務、五大規(guī)章制度、28項應知應會知識，連同后進支部轉(zhuǎn)化工作隊考評辦法、縣領導和縣直部門包村情況、工作隊員通訊錄等，編印了《XX縣農(nóng)村后進黨支部轉(zhuǎn)化工作隊工作手冊》，在動員會上把《工作手冊》和《民情日記》人手一份配發(fā)給駐村工作隊員，讓他們明白駐村的任務使命、樹立起良好的干部形象，嚴格要求自己，嚴肅對待工作。三是規(guī)定步伐，制定干部下基層工作“六步曲”。針對工作隊員基層經(jīng)驗普遍不足的情況，縣委基層辦為工作隊員制定了亮明身分、開會座談、入戶走訪、制定規(guī)劃、重點突破、全面實施的下基層工作“六步曲”，還制定了《工作隊一周安排》，使工作隊員下村工作有章可循、有路可攀，促進其盡快投入工作、迅速進入角色。四是加強監(jiān)督，建

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立了“監(jiān)督臺”和“去向牌”。要求各工作隊將隊員照片、簡歷、聯(lián)系方式、駐村工作制度和工作任務，制成“監(jiān)督臺”，訂在村級“兩室”的顯要位置，“監(jiān)督臺”旁還制定了“去向牌”，工作隊員如何不在住處，要在“去向牌”上注明去向，以方便群眾了解情況、及時聯(lián)系溝通和進行監(jiān)督。五是強化工作調(diào)度，實行《民情日記》周一調(diào)閱制度。要求駐村隊員每周至少記錄2篇民情日記，每周一由派出單位一把手審查簽字后，由組織部駐村辦審核蓋章，以便于對工作隊員上一周工作情況進行深入了解。六是加壓奮進，簽訂目標責任書?？h委基層辦將駐村工作隊的工作目標分為10項共性目標和5項重點目標，每個工作隊都與基層辦簽訂了《駐村工作隊目標責任書》，將責任目標完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。七是嚴格考評，對駐村工作隊實行單獨考核?？h委制定了《關(guān)于對農(nóng)村后進黨支部駐村工作隊的考核辦法》，年終考核時，對駐村工作隊單列優(yōu)秀指標、單獨實施考核，以百分考評的辦法，逐項打分、以分定檔，同時縣委2009年《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核目標》將工作隊考核與所派出單位年終考核掛鉤，實行同獎同罰，縣直單位包村工作占年終共性考核目標的20%，保證考核工作科學合理。

三、聯(lián)系實際，富有成效

各項規(guī)章制度的落實，加強了各級黨組織的重視程度，有效地推動了全縣后進支部轉(zhuǎn)化工作的順利開展。一是形成了關(guān)心后進、齊抓共管的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確專人分管后進支部轉(zhuǎn)化工作，—3—

為各駐村工作隊配備包村聯(lián)絡員，各縣直單位為駐村工作隊員購置炊具和食品，派車送隊員下鄉(xiāng)，為隊員送食宿及日常用品。建設局局長張建敏親自送隊員下村，安排隊員的吃??；農(nóng)業(yè)局局長陰建敏多次到村看望工作隊員，與工作隊員一起召開會議、研究措施。二是開展了形式多樣的幫扶活動。各工作隊結(jié)合部門業(yè)務特點，分別為所駐村開展形式多樣的下鄉(xiāng)服務。如衛(wèi)生局駐XXX鄉(xiāng)XX村工作隊組織醫(yī)務人員到村為群眾開展義診，農(nóng)業(yè)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊開展種植技術(shù)培訓，民政局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊開展特困戶走訪慰問，等等。三是整頓轉(zhuǎn)化工作扎實有序開展。據(jù)不完全統(tǒng)計，78名后進支部轉(zhuǎn)化工作隊員入戶走訪1000余戶，召開各類座談會100余個，撰寫《民情日記》2000余篇，制定高標準的監(jiān)督臺31個、去向牌31個，31個后進農(nóng)村黨支部都找準了存在的主要問題，制定了切實可行的《后進支部轉(zhuǎn)化工作三年規(guī)劃》和近期目標，各項工作都按照規(guī)劃按部就班地進行。目前教文體局駐XX鄉(xiāng)XX工作隊協(xié)調(diào)資金1萬元，為村小學配備桌橙及幼兒器材；衛(wèi)生局駐XX鄉(xiāng)XX村工作隊籌措資金3萬元，購置引水管道1800多米，深水泵一臺，解決群眾多年飲水難問題；水務局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊籌措資金3萬元，為村新建吃水水塔和供水管道工程。

2009年8月20日

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第四篇：后進村轉(zhuǎn)化工作匯報

后進村轉(zhuǎn)化工作匯報

一、主要做法

1、建強村黨支部班子。一是健全支部班子，形成工作合力。把村黨支部的選配作為整改提高的一項根本性措施，對空缺的村支部書記按程序進行補選，村主任成功補選為村支部書記，實現(xiàn)書記、主任“一肩挑”，使黨支部工作能正常開展；二是注重思想引導，提高工作自覺性和主動性。由鄉(xiāng)駐村領導對支部書記和其他班子成員進行了一次深入交心談心，查找思想上存在的突出問題，幫助分析原因，針對性進行教育引導，提高班子思想認識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是加強教育培訓，增強干事創(chuàng)業(yè)本領。采取指導幫學、個人自學、組織培訓等方式，加強村“兩委”干部教育培訓，提高他們的文化素質(zhì)、理論水平和工作能力，確保日常工作不滑坡、有進步；四是加強幫扶指導，實現(xiàn)晉位升級?？h委采取“4+1”形式，即每個后進村選派一名縣級黨員干部、一名縣委組織部業(yè)務骨干、一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員和一名名譽村書記進行結(jié)對幫扶，同時充分整合“送政策、送溫暖、送服務”活動工作隊資源，對該村進行人財物全面幫扶，解決實際困難，切實幫助村黨支部走出困局。

2、加強黨員教育管理。一是加強黨員黨性教育，發(fā)揮黨員先進性。開展無職黨員設崗定責、公開承諾、定區(qū)聯(lián)戶等活動，增強黨員黨性觀念，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是加強黨員學習培訓，提高黨員素質(zhì)。采取每個季度上一次黨課、舉辦一次農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班等形式，幫助黨員掌握科技文化知識、法律知識、農(nóng)業(yè)技術(shù)和黨的路線方針政策，增強黨員黨性意識，提升產(chǎn)業(yè)致富本領，實現(xiàn)黨員先進性；三是健全黨內(nèi)關(guān)愛機制，激發(fā)黨員熱情。建立“困難黨員救助金”制度，開展老黨員、困難黨員談心談話活動，大力實施青年黨員創(chuàng)業(yè)致富金融扶持，從政治上、生活上、感情上關(guān)心和服務黨員，體現(xiàn)黨員優(yōu)越性，增強黨員的光榮感和使命感，增強黨組織的吸引力；四是加強黨員發(fā)展工作，增強新鮮血液。積極實施“一村一名入黨積極分子”，加大在農(nóng)村青年致富能人中發(fā)展黨員力度，采取“1+1”形式，每個村黨組織班子成員與一名青年能人接對子，從思想上引導其向黨組織靠攏。

3、健全各項規(guī)章制度。堅持以制度管人管事，鄉(xiāng)駐村幫扶指導組幫助建立健全了任期目標、村兩委會、村民代表大會、黨員大會、五步?jīng)Q策法、民主評議黨員、黨務、村務、財務公開等30多項制度，進一步明確了村支部書記、村委會主任等人員的工作職責和要求，改變過去村級事務管理混亂的局面。同時，鄉(xiāng)黨委下發(fā)了《村級經(jīng)濟社會發(fā)展考評實施細則》，把獎懲與村干部工作表現(xiàn)、工作業(yè)績掛鉤，進一步加強了對村干部的管理考核。

4、大力發(fā)展村級經(jīng)濟。一是理清發(fā)展思路，找準適合本村的發(fā)展路子。針對村集體經(jīng)濟薄弱和群眾收入偏低的現(xiàn)狀，在當?shù)攸h委、“三送”工作隊和名譽村書記的幫助下，理清發(fā)展思路，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各村實際，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強經(jīng)濟發(fā)

展的內(nèi)生動力。從傳統(tǒng)的低產(chǎn)值種植業(yè)逐步向經(jīng)濟效益較高的特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；三是積極爭取各方支持，增強經(jīng)濟發(fā)展的外在推力。爭取上級在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎建設方面給予政策、資金、技術(shù)上的扶持，緩解村集體經(jīng)濟壓力。廣泛聯(lián)系本村在外鄉(xiāng)賢，引導他們?yōu)榧亦l(xiāng)事業(yè)多做貢獻。

第五篇：后進村整頓轉(zhuǎn)化

后進村整頓轉(zhuǎn)化工作方案

為了深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，促進農(nóng)村基層組織建設和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)委安排部署，決定對全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力后序的何樓村進行重點整頓?，F(xiàn)結(jié)合該村實際，制定如下工作方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想、黨的十七大會議精神為指導，以整頓村“兩委”班子、解決突出問題為重點，以加快農(nóng)村發(fā)展、增加農(nóng)民收入、維護農(nóng)村穩(wěn)定為目的，按照“五個好”的要求進行，努力推進全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設整體上水平，為建設社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證。

二、目標任務

1、配強一個班子。選好配強村“兩委”班子，特別是要選準一個能挑擔子、愿挑擔子的村黨支部書記，帶出一個有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子。

2、培養(yǎng)一支隊伍。加強黨員教育培訓，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)。實行黨員設崗定責管理，發(fā)揮好黨員作用。重視發(fā)展青年黨員，培養(yǎng)后備力量。

3、找準一條路子。深入開展調(diào)查研究，發(fā)動黨員群眾獻計獻策，幫助村“兩委”班子理清村級發(fā)展思路，制定村級發(fā)展規(guī)劃，找準一條適合村情的發(fā)展好路子。

4、建立一套制度。督促村“兩委”班子嚴格執(zhí)行農(nóng)村黨支部和村民委員會工作規(guī)則，推進黨務、村務公開和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章辦事。

5、解決一些問題。堅持為群眾辦好事、辦實事，努力解決群眾反映強烈的突出問題，積極化解矛盾，充分調(diào)動各方面的積極性。

三、主要措施

1、強化領導包村。建立鎮(zhèn)領導聯(lián)系后進村制度。實施鎮(zhèn)一個副科級以上領導和兩名中層干部聯(lián)系后進村的辦法，每月到村調(diào)研指導工作不少于1次，每年為村解決實際問題不少于4個。鎮(zhèn)領導要將到村調(diào)研指導工作和解決實際問題的情況記入《管黨日志》備查。

2、實行部門駐村。鎮(zhèn)黨委建立鎮(zhèn)直部門幫扶村制度。對該村確定鎮(zhèn)直聯(lián)村部門，派駐工作隊，明確工作職責和工作要求。

3、選派干部進村。黨委要挑選優(yōu)秀機關(guān)干部到該村任職，進行重點整治。

4、政策傾斜到村。鎮(zhèn)直相關(guān)職能部門要積極為后進村提供優(yōu)質(zhì)服務，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、農(nóng)田水利基本建設、村村通公路、改水改廁、沼氣等建設項目，農(nóng)資信貸、扶貧開發(fā)等資金扶持和干部培訓、民政優(yōu)撫、低保、優(yōu)良品種推廣、農(nóng)業(yè)科技培訓、教育、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”等方面加強政策傾斜，在同等條件下后進村優(yōu)先，改善該村發(fā)展環(huán)境。要關(guān)心該村干部正常生活待遇保障，確保工資發(fā)放。對違紀違法案件，執(zhí)紀執(zhí)法部門要及時查處。

四、方法步驟

1、調(diào)查摸底，制定方案。要通過召開黨員、干部、群眾會議，座談討論、走訪調(diào)查等形式，廣泛征求黨員、干部、群眾的意見，全面了解該村存在的突出問題，認真分析原因，找準整頓轉(zhuǎn)化工作的突破口。根據(jù)該村的實際情況，針對存在的突出問題，有針對性的制定工作方案，報鎮(zhèn)黨委審批，報區(qū)委后進村整頓辦公室備案。

2、組織學習，統(tǒng)一思想。根據(jù)調(diào)查了解的情況，有針對性地組織黨員干部認真學習新農(nóng)村建設的有關(guān)精神，學習《黨章》和相關(guān)政策法規(guī)，提高黨員干部思想素質(zhì)，為該村整頓奠定思想基礎。組織黨員、村干部開展批評與自我批評，進一步查找自身存在的問題和不足，明確職責任務，明確努力方向，制定整改措施。對在職黨員進一步強化責任，對無職黨員設崗定責，對所有黨員實行責任管理。

3、清理財務，化解矛盾。鎮(zhèn)黨委組建工作組對該村的財務進行清理，財務清理結(jié)束后要將清理結(jié)果予以公示，給群眾一個明白。對清理過程中暴露出來的問題要嚴肅處理，堅決打擊違紀違法行為。建立健全財務管理制度，做到用制度管人。與此同時，努力解決好其他突出矛盾，暫不能解決的，要制訂整改計劃，并向群眾公開承諾。

4、興辦實事，凝聚人心。包村領導、包村干部和駐村工作隊要在資金、項目、技術(shù)上對該村進行傾斜，加大扶持力度，幫助群眾解決生產(chǎn)生活上的突出問題，為群眾辦幾件看得見、摸得著的實事、好事，讓群眾切身感受到后進村整頓的實效，增強對黨委、政府的信任和信心。

5、建章立制，鞏固成果。選派到村任職的機關(guān)干部和駐村工作組要積極探索后進村整頓的好辦法，建立長效機制，從根本上解決該村存在的突出問題，不斷鞏固該村整頓轉(zhuǎn)化的成果。

五、保證措施

1、加強組織領導。鎮(zhèn)黨委成立后進村整頓工作領導小組，姜學尚同志為組長，孫現(xiàn)英同志為副組長，相關(guān)部門的領導為組員。領導小組下設辦公室，孫現(xiàn)英同志任辦公室主任。辦公室定期對后進村整頓工作進行檢查、分析、評比、通報，及時推廣好的經(jīng)驗和做法。

2、明確整頓責任。工作組要加強調(diào)查研究和工作指導，督促后進村制定切實可行的整頓工作方案，抓好工作落實，從根本上解決后進村各種問題。鎮(zhèn)包村干部要把主要精力用于后進村的治理整頓。鎮(zhèn)直部門派出的工作隊要在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領導下開展工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓好后進村的整頓工作。

3、嚴格督辦考核。要把整頓工作作為有關(guān)單位和個人的重要任務列入工作實績考核范圍，作為評價使用干部的重要依據(jù)。對工作成績突出的單位和個人，鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰；對工作不重視、不積極、不認真，完不成目標任務或完成質(zhì)量不高的，對主要領導和有關(guān)責任人要進行批評教育。