第一篇：淺談班組安全管理工作（寫寫幫整理）

淺談班組安全管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是班員進行工作和日常管理的主要場所。生產(chǎn)現(xiàn)場的眾多因素，導致班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。因此，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎，完善班組的安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)的“根基”，就必須要做好班組安全工作。那么如何將集團公司“安全第一，預防為主”的安全方針貫徹到位；如何保證班組的安全管理措施到位；如何切實做好班組安全工作，確保班員在工作過程中的健康和安全。這是值得每一個管理人員認真思考并付諸于行動的問題。

一、充分發(fā)揮班組長作用，提高管理水平

班組長作為企業(yè)最基礎的工作單元中的兵頭將尾，其自身建設是十分重要的，因為班組長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項工作的績效上。特別是安全工作，班組長更要真抓實干，來不得半點虛偽。作為一班之長，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，就要明確責、權、利，切實擔當安全責任，確保一方平安。在實際工作中，作為一名合格的班組長要有三種意識。

(一)要有超前意識。班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。班組長要弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；還要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。班組長要主動對周圍環(huán)境和設備狀況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一定要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；還要會總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，使自己的安全工作更上一個臺階。

二、建設性、創(chuàng)造性的開展班組安全工作

安全工作是一個系統(tǒng)性的工作，班組必須按職業(yè)健康安全體系的要求去做好，做細每一個步驟的工作，確保體系有效運轉(zhuǎn)。班組一級的安全工作應以安全第一、預防為主的理念為抓手，開展工作。班組長要針對班組的具體情況，以科學、合理，有針對性、實效性的工作方式和方法去開展工作。

1、安全管理突出“嚴、細、實”

安全管理一直是班組管理中一項大難題。因此，在安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴、細、實”作為安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情，搞情面。

“嚴”就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。把班組的安全放在首位，堅決做到嚴格按規(guī)章制度辦事。充分認識到只有把安全質(zhì)量搞上去了，生產(chǎn)質(zhì)量才能上去，生產(chǎn)才具備可持續(xù)性?！凹殹本褪前踩ぷ饕龅?/p>

細。要認真細致，做到對每個職工的工作過程做到心中有數(shù)。主要包括：要認真履行崗位設備巡回檢查制度；經(jīng)常組織學習先進經(jīng)驗、事故通報等?！皩崱本褪且J真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準、獎勵辦法明確。

2、狠抓兩個預防，提高一個能力

班組長作為班組第一責任人，要始終做一個有心人，要對各項工作情況了如指掌，及時進行督促檢查，從人員、環(huán)境和設備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。以集團公司“安全第一、預防為主”的理念為抓手，開展工作。

⑴建立健全預防性制度

班組作為一級管理單位，必須有自己的制度。特別是從安全事故中吸取的教訓中總結(jié)出的自己班組的安全制度和安全操作規(guī)程。班組的安全制度及其安全操作規(guī)程，在運行過程中，要從實際出發(fā)，及時糾正和改善不完善的地方。然后嚴格按制度去管理，通過預防性制度的建立健全和不斷修正、改進，按制度對工作過程控制、管理、糾正，將預防性制度前移落實，這樣，才能為安全生產(chǎn)提供強有力的保證。⑵加強預防性教育，解決思想意識問題

班員是所有工作的直接承載體，班員的思想意識決定其作業(yè)行為。因此，提高班員安全意識，使班員將“安全第一，預防為先”的安全方針成為一種思維定式和行為準則十分重要。所以在班員安全教育上，應大力加強“預防性教育”，將安全方針及其內(nèi)涵、各種安全知識、安全

規(guī)章，采取多種形式，隨時加強并貼近每一個班員進行教育，安全要天天講，時時刻刻講，分分秒秒不能停，要不厭其煩，動之以情，曉之以理，經(jīng)常教育，經(jīng)常提醒，使班員的安全行動成為自覺的行為，才能將安全融入到潛意識中去。

⑶認真演練，提高班員應急能力

班組的安全工作，必須考慮到緊急情況的出現(xiàn)和發(fā)生。因此，班組還要提高班員自我防護能力和處理突發(fā)事件的能力，在這個工作中，班組要組織全體班員對所在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境開展危險源找查、辯識、風險評價活動，班員在對危險源的辯識中，進一步樹立“我”要做的理念。同時，認真做好每一次的應急操作卡的演練，不走過場，不開玩笑。認真通過演練中發(fā)現(xiàn)的各種問題完善應急程序，切實增強班員預防處置突發(fā)事件的應急能力。例如在1.7事故中離事故現(xiàn)場最近的烯烴班某班組，在事故發(fā)生期間，沒有一人受到任何傷害，就是由于平時的安全演練認真仔細的緣故。

3、創(chuàng)新模式，開展形式多樣的管理工作

目前安全學習的方式方法比較單一，管理及工作思路按照強硬的路子一抓到底。作為最基層的管理人員，在工作上還是要講究方式方法的，不能枯燥、強硬的一管到底。要創(chuàng)新工作手段，以形式多樣的管理方法加強班組的工作業(yè)績。如在安全學習方面，以學習資料為主，其中穿插著安全知識競賽、安全演講、安全警句大家談等等，甚至可以用這些方式來學習安全資料；如在安全管理方面，把競賽形式運用到班組的安全

管理工作中，營造一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面；再如在安全工作中開展安全監(jiān)督員行動，讓大家輪流作為安全監(jiān)督員，監(jiān)督每一位班員的安全行動。同事警醒和提高自身的安全防護意識和安全能力；還有在工作前進行安全確認工作，建立安全采樣確認記錄，把平時最容易忽視的行為，讓大家在工作前一一確認。這樣就從根本上消除了由于安全疏忽造成的安全傷害；還要多和班員談心，深入了解班員的思想波動情況，想班員之所想，急班員之所急，做到班前抓預防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建立家庭式班組。把事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)源于各個班組安全工作的落實。一人之失、一事之失、一時之失，都有可能給自己以及別人甚至企業(yè)帶來不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中，只有加強班組的安全管理，重視班組的安全工作，把班組的安全工作做實、做細，企業(yè)才能穩(wěn)定安全局面，才能安全、健康地發(fā)展。

第二篇：班組安全管理工作目標

班組安全管理工作目標

1、班組事故率為零

2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零

3、隱患整改率為100%

4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%

5、定期開展安全教育活動，教育率達100%

6、開展事故預案演習、危險源辨識及危險源的控制管理

7、定期開展安全活動，要有形式、有記錄、有內(nèi)容，材料齊全

8、工作環(huán)境整潔，嚴格執(zhí)行定置管理

安全工作主要措施：

?認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。

?班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人，明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人，對該項目的一切安全負責。?做到安全獎賞分明，調(diào)動班組員工積極性，將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員，并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。? 完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。

? 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實行嚴格的工作票動態(tài)管理，工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責，出現(xiàn)不合格票，要嚴格考核。

? 實現(xiàn)危險點分析與預控程序化，修編完善“危險點分析預控卡”，全面實現(xiàn)“一票一卡”。

? 嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。

? 嚴格執(zhí)行工程師站管理制度，加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護的完整性

?班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。

?及時完善臺帳的登錄，并依據(jù)設備臺帳，對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關，并利用檢修機會進行改造，進一步提高設備的可靠性。

?設備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認真開展季節(jié)性大檢查，落實保電措施，保證設備的安全運行。

?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設備的實際情況，在全班設備的管轄范圍內(nèi)認真組織開展安全生產(chǎn)各項相關活動。

?加大培訓力度，通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓，根據(jù)每個班員不同的特點制定相應培訓計劃，提高對設備的檢修能力。

?利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺，利用機組檢修、停機消缺等機會，結(jié)合實際開展技術培訓，共同提高動手能力、設備故障分析能力，增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。以上各條均納入到考核管理中來。

本人認真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標，并會按以上要求嚴格要求自己（簽字）：

第三篇：班組安全管理工作要點

班組安全管理工要點

在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，目前對于“人因”的認識個別部門和管理者還存在著深層次上的欠缺，這就是在常規(guī)認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們在日常的安全管理中所忽略或不夠重視。針對目前一線班組存在的薄弱環(huán)節(jié)和嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，分公司歸納出“班組安全管理工作指引”，供各部門在日常安全管理中學習、對照落實。

1．安全管理“一個”方針:安全第一，預防為主，綜合治理。

2．安全管理“雙零”目標:以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故。

3．安全活動“四個三”:

三群：安全生產(chǎn)要群策、群力、群管。

三負責：向同事負責、向家人負責、向自己負責。

控制三點：事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、思想麻痹點。

三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4．做好“四查”：崗位一天一查，班組一周一查，部門一月一查，分公司一季一查。

5．堅持“5S”：整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。

6．貫徹“六個一”:

查一個事故隱患；

提一條安全建議；

背一條安全規(guī)程；

講一件事故教訓；

當一天安全監(jiān)督員；

做一件安全實事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事預則立”等格言，都是要我們“開動機器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全了就必然會保障公司的安全。

第四篇：怎樣搞好班組安全管理工作

怎樣搞好班組安全管理工作

文章發(fā)布時間：2004-2-11文章來源：周軍點擊率： 2343 查找更多安全資料>>

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標的主要承擔者和直接執(zhí)行者，班組工作是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。從安全角度來說，班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點。因此企業(yè)要實現(xiàn)長期、穩(wěn)固的安全局面，就必須重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理，談幾點看法。

1.班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務就是教育班組成員，認真學習領會有關安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。

2.班組安全管理要認識到位

要深刻認識安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關鍵，始終堅守“安全第一，預防為主”的指導思想。在此基礎上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。

3.班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質(zhì)量與人身安全、設備安全、檢修質(zhì)量有密切關系，直接影響到企業(yè)的安全。領導要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學用結(jié)合，以提高員工參加安全活動的積極性。

4.班組安全管理要注意加強安全責任

據(jù)資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規(guī)定了班組的安全責任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應通過教育和培訓，以提高班組成員的業(yè)務素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異?！?，充分認識到自己的責任就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強巡視檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中及時發(fā)現(xiàn)并控制“異?！?，杜絕“未遂”發(fā)生。

5.班組安全管理要嚴格執(zhí)行各項安全制度

班組應認 真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術規(guī)程。

安全生產(chǎn)管理工作建議

2007年是公司全面推進科學、和諧發(fā)展重要的一年，也是大紅山銅礦實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃和實現(xiàn)“DH31”目標的重要調(diào)整年。在全礦實施大調(diào)整、生產(chǎn)任務大跨越中，全礦職工及各級管理人員的管理能力得到鍛煉和提高，為“十一五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。但在過去的安全生產(chǎn)過程中，我們也應該清醒地看到不足，血的事故教訓給企業(yè)形象造成不良的影響。如何加強生產(chǎn)過程中的安全管理工作，杜絕各項安全事故，構(gòu)造綠色、循環(huán)、持續(xù)和諧礦區(qū)，打造紅山礦良好的安全文化，是我們各級管理人員應該認真思考的問題，作為基層管理人員，我對下步的安全管理工作，談一點自己粗淺的建議。

一、加強培訓，提高職工素質(zhì)

1、要實現(xiàn)“十一五”的戰(zhàn)略目標，沒有高素質(zhì)的管理人員及職工隊伍，難度是可想而知。對職工的教育培訓，除工區(qū)平時的學習教育外，礦能否找時間分工區(qū)地進行教育培訓，特別是對特殊工種的教育培訓，使特殊工種工作人員能夠?qū)Σ僮鞒绦颉⒃O備性能進一步的了解和認識，并加強對法律、法規(guī)、事后追究責任制度的學習，從而達到提高責任心，杜絕事故。

2、管理人員是企業(yè)的領頭羊，是生產(chǎn)前沿陣地的指揮官，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標是十分困難的，對管理人員的培訓學習只能加強，不能減少，能否抽時間分批地在礦內(nèi)培訓或到外地學習。

二、把好職工素質(zhì)關，加強隊組隊伍的建設

1、文化是一個國家、民族發(fā)展的靈魂，一個沒有文化的民族是不可能有發(fā)展的，同時企業(yè)發(fā)展的快慢，也取決于職工文化素質(zhì)的高低，針對目前的用工形式，內(nèi)部職工素質(zhì)基本得到嚴格的把關，但施工隊職工素質(zhì)不盡人意，沒有文化或文化較低，對其進行的教育培訓無法理解，看不懂現(xiàn)場各種標志牌，是安全事故發(fā)生的較大禍根。

2、針對目前礦生產(chǎn)的高速發(fā)展，工區(qū)直接面對施工隊管理有一定難度，礦對施工隊用工人員的文化綜合素質(zhì)，要嚴格把關，組織相關的教培人員有計劃地對施工隊進行培訓，提高施工隊職工的素質(zhì)。

三、科學和諧的管理，確保職工隊伍思想穩(wěn)定是實現(xiàn)“DH31”目標的基礎

1、針對一工區(qū)及礦目前的安全管理特點，穩(wěn)定、均衡的工作量是確保生產(chǎn)進度、安全、施工隊穩(wěn)定的重要條件，很多事故的發(fā)生都是在生產(chǎn)壓力較大時。

2、加強對施工隊的用工管理，確保施工隊技術熟練職工的數(shù)量，管工、安全員的合理配置應作為礦的重點考核內(nèi)容，其次是加強對施工隊相同工程單價管理，杜絕人員不穩(wěn)定影響生產(chǎn)的因素。

3、礦對一些臨時工程、重點、難點工程要有合理的預算，不能按常規(guī)的工程預算，要有具體的辦法，以便更好的組織生產(chǎn)。

4、工程銜接、技術服務要跟上，計劃實施編排要結(jié)合實際，這樣才能穩(wěn)定井建公司的隊伍。

四、樹立科學人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略

1、深化干部人事制度改革和用人制度的全面改革，堅持公正公開和理論與實際相結(jié)合的原則。

2、全面推進“創(chuàng)建學習型企業(yè)”，爭做知識型的管理人員、知識型的員工，培養(yǎng)管理人才、技術人才和操作設備的技能人才。

3、要向高等學校、社會上招收有一定專業(yè)學科和實際經(jīng)驗豐富的技術人員，使之滿足我礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4、制定科學合理的規(guī)章制度，規(guī)范領導和員工行為。制度執(zhí)行要一視同仁，進一步提高各級管理人員的執(zhí)行力。

五、加大宣傳，完善制度，加強基層支部、工會的工作建設

1、圍繞“經(jīng)濟力做強、文化力致勝”的核心理念，注重宣傳，緊緊圍繞大紅山銅礦及工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營建設、發(fā)展和各級重要會議做大力的宣傳。

2、加強教育，開展好黨紀政紀和法規(guī)教育，加強自我約束和自我防范，構(gòu)筑不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗的思想道德防線，要經(jīng)受住各種風險考驗。

3、加強群團組織，堅持黨建帶工建、團建，充分發(fā)揮團隊作用。堅持“組織起來、切實維權”的工會工作方針。

4、企業(yè)的發(fā)展，離不開隊組建設，班組是企業(yè)最基層的組織，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，是直接決定執(zhí)行、創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)團隊，所以只有加強班組建設，才是最根本的企業(yè)建設。

5、要實現(xiàn)跨越發(fā)展，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃和“DH31”目標，就必須搞好團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時還需要做好一人一事的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。

總之，安全管理工作任重而道遠，需要全礦干部職工的共同努力，提高自我的素質(zhì)，發(fā)揮自己的才能，加大執(zhí)行力，才能減少事故，才能推進企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)大紅山銅礦“DH31”的目標。

第五篇：如何做好班組安全管理工作

如何做好班組安全管理工作

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接原因都是班組生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標，提高企業(yè)整體素質(zhì)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

首先，要選擇好合格的班組長人選。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，他們是聯(lián)結(jié)上下關系的橋梁，號稱“兵頭將尾”，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，企業(yè)大部分安全策略都由他們來具體組織實施。因此一名合格的班組安全管理者要具備“六個要素”：思想素質(zhì)要高，注重平時的一言一行都關系到企業(yè)形象；業(yè)務技術素質(zhì)要好，能主動發(fā)掘和敏銳地發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時地排除；原則性要強，不盲從，不蠻干，敢于抵制上級不符合安全生產(chǎn)的錯誤指令；民主作風要好，敢于管理，引導班組成員遵章守紀；以身作則表率好，帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度；思想工作以人為本，于細微處見正真情，消除管理中的抵觸情緒。

其次，要落實好班組的安全責任制。俗話說“不依規(guī)矩，不成方圓”。安全責任制是企業(yè)各項安全制度的核心，班組是最基層的生產(chǎn)組織，因而落實好班組的安全責任制是是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。首先要在制度上明確班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任。通過建立一崗一責制，明確班組成員在安全工作中的責任和權利，理順關系，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，做到人人各負其責，班組的安全生產(chǎn)才能真正落到實處；其次層層落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全責任書。把企業(yè)安全工作任務，分解落實到每個崗位，有個性化、有差異化地制定安全生產(chǎn)責任書，按照三級崗位責任制（單位與部門、部門與班組、班組與個人）的原則簽訂，使每位職工明確了安全工作中的具體任務，牢固樹立起責任和權利意識，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

第三，嚴格加強班組現(xiàn)場管理。企業(yè)把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。班組現(xiàn)場管理嚴格按照三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段從根本上預防和消除各類危險源。班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)按照6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）管理的要求進行：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善；（2）機器、設備整潔，勞保用品和安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備主人制度，及時消除設備缺陷事故隱患；（3）材料半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定點擺放，安全標志齊全，色彩醒目；（4）崗位安全技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程齊全，印發(fā)到班組成員手中，崗位作業(yè)指導書上墻張貼。

第四要抓好班組安全學習制度。車間要對各班組安全日活動次數(shù)，活動日學習的內(nèi)容，因事未到者補課的辦法以及出勤考核等方面作具體的規(guī)定并確保實施，做到學習有計劃、記錄有檢查、評比有標準、激勵有機制。廣泛開展“我為安全生產(chǎn)敬一言”安全合理化建議活動和“遵章守紀保安全”承諾簽名活動，充分激發(fā)職工做好安全活動的主人翁意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合班組自身實際情況因時度勢制定計劃，并根據(jù)各班組不同的業(yè)務特點、生產(chǎn)情況提出具體的要求，按照“缺什么，學什么”的原則，兼顧政治思想、事故案例、操作規(guī)程、崗位職責、技術練兵等內(nèi)容，學后開展討論并記錄，為防止個別的班組搞形式主義，單位領導最好能不定期地參加班組安全日活動，對各班組的活動記錄車間要進行審閱，提出改進意見并將模范班組的做法進行推廣。

第五，做好各種臺帳的記錄工作。班組應對重大危險源加強安全監(jiān)督和檢查，特種設備的年檢和特種作業(yè)人員的取證過程進行控制和管理，交接班記錄、設備檢查表、安全活動日學習等記錄要建立詳細準確的臺帳。對安全檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、時間、整改情況以及安全學習的討論發(fā)言等都要認真記錄，這不僅是設備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個班組的管理水平。

第六，抓好反習慣性違章工作

“安全第一，預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針，是反習慣性違章的基本準則。反習慣性違章應根據(jù)預防為主的原則，在了解、摸清習慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。首先進行提前預防，俗話說“水未來時先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進行安全思想、安全技術及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習慣，從而為反習慣性違章打下良好的基礎。其次抓住不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習慣性違章作業(yè)的形成，有一個滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應具有很強的預見性，善于發(fā)現(xiàn)習慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

如何發(fā)揮班組長的安全作用

班組長作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責任者。班組能否有序地開展安全工作，取決于班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。因此，我認為發(fā)揮班組長安全把關作用，應從“七要”抓起。一要堅持班組安全機構(gòu)不散，成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備好副班長、安全員、生產(chǎn)監(jiān)護人員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線。以班長全面負責、其他組員協(xié)保的方式，對當班的工作承擔責任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)局面。

二要有高度的事業(yè)心和責任感。班組長的安全壓力大，生產(chǎn)任務重、管理頭緒多、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強烈的責任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。因此，應把安全意識高不高、責任心強不強作為選拔班組長主要考核標準，并通過“四摸清”(即：摸清其安全意識、應知應會能力，摸清其技術素質(zhì)，摸清其勞動出勤率，摸清其組織應變能力)來考核、選任班組長。

三是要有較高的業(yè)務技術素質(zhì)，也就是要有真本事。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉作業(yè)過程、不精通業(yè)務技術，生產(chǎn)抓不住關鍵，工作擺布不開，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)任務。因此，班組長必須是一個既要熟悉掌握業(yè)務知識，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負責任的特殊工種。因而必須要求對班長進行上崗前的培訓，培訓方式要以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，考核不過關者，要繼續(xù)培訓、考核，做到培訓一個合格一個。特別要把反習慣違章作業(yè)、違章指揮作為培訓重點，使其成為既會合理安排生產(chǎn)，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場安全關的班組長。

四要讓班組長正確認識安全與生產(chǎn)的關系，堅決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想。在發(fā)揮班組長安全把關作用中，應將當班的安全狀況、生產(chǎn)任務同班組長的 收入掛鉤考核，讓班組長感到有一種無形的壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當班生產(chǎn)任務，又要全力確保當班安全，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關口，不讓事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。

五要充分發(fā)揮班組長前沿“指揮官”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責，即：一帶頭：在基層領導的直接領導下，帶頭組織、指揮本班的各項生產(chǎn)、工作任務，對本班負全責，完成當班生產(chǎn)任務；二認真：認真開好班前會、認真落實當班任務；三檢查：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量、組員的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好安全生產(chǎn)關口。

六要堅持從嚴管理、以法治班的原則。要結(jié)合實際制定一套班長安全行為管理法規(guī)，綜合運用行政手段、經(jīng)濟手段和教育手段來消除和制約班組長在管理方面的過失行為。

七要根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，進一步開展有針對性的安全活動，加大力度嚴格考核執(zhí)行。如開展的“班組安全競賽活動”、“一級班組”、“安全生產(chǎn)標兵”等活動，既調(diào)動了班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，也為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

五型班組，即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型 5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)