第一篇：基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案

神華集團(tuán)公司基建領(lǐng)域

“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《神華集團(tuán)公司貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作方案》的總體部署和要求，結(jié)合神華集團(tuán)公司2012年基本建設(shè)工作會(huì)議提出的“一抓三?！惫ぷ鞔胧┖图瘓F(tuán)公司基本建設(shè)領(lǐng)域工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議和近期集團(tuán)黨組有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)部署，圍繞基本建設(shè)“四大控制”主線，扎實(shí)有效開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華、基建領(lǐng)域怎么辦”研討，對(duì)標(biāo)一流，尋找差距，強(qiáng)化基建項(xiàng)目系統(tǒng)完善和隱患整治，推動(dòng)基本建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為“科學(xué)發(fā)展、再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”提供發(fā)展動(dòng)力。

二、活動(dòng)目標(biāo)

在工程項(xiàng)目管理層面，以“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，全面開(kāi)展“一抓三保”大會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查整治，加強(qiáng)質(zhì)量管控，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，采取有效措施確保工期節(jié)點(diǎn)落實(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理及投資完成考核力度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2012年建設(shè)目標(biāo)。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王曉林

副組長(zhǎng)：楊根盛、李寶山

成員：各分（子）公司分管安全、基建的副總經(jīng)理 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工程管理部。

四、活動(dòng)安排

基本建設(shè)領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)共分四個(gè)階段。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分發(fā)動(dòng)（2月1日至2月29日）?；ㄏ到y(tǒng)分板塊組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示、神華集團(tuán)公司“五會(huì)”、《關(guān)于認(rèn)真做好2012年安全生產(chǎn)工作的通知》（神華安?2012?1號(hào)）及基建工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解其深刻內(nèi)涵，挖掘貫徹落實(shí)要點(diǎn)。各建設(shè)單位結(jié)合各自職責(zé)，組織開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華、我該怎么辦” 為主題的學(xué)習(xí)、交流、討論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，并形成經(jīng)驗(yàn)交流研討材料。學(xué)習(xí)討論重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1.深刻理解領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神內(nèi)涵外延，如何規(guī)范建設(shè)程序，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，構(gòu)建基建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、投資管理長(zhǎng)效機(jī)制。

2.如何深入推進(jìn)本安體系在各板塊基建領(lǐng)域的建設(shè)運(yùn)行工作。

3.如何強(qiáng)化工程重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和動(dòng)態(tài)管理，加大隱患排查

整治力度。

4.如何加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管理，有效保障工程質(zhì)量與安全。

5.如何加強(qiáng)工程技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)世界一流。

6.如何建立有效機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)控制項(xiàng)目投資。

（二）對(duì)標(biāo)一流，梳理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距（3月1日至4月30日）。

組織基建系統(tǒng)各板塊骨干代表到集團(tuán)公司內(nèi)外管理較好的項(xiàng)目單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，開(kāi)展全方位、全員、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，既要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與“短板”，真正把存在的問(wèn)題查找出來(lái)，“找差距”重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1.基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展理念、目標(biāo)管理等方面與各行業(yè)一流水平存在哪些差距。

2.在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面與行業(yè)一流存在哪些差距。

3.在本安體系建設(shè)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理、責(zé)任落實(shí)等方面與國(guó)際一流存在哪些差距。

4.在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面與先進(jìn)管理標(biāo)桿存在哪些差距。

5.與國(guó)際一流煤炭、電力、煤化工、路港建設(shè)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面

有哪些差距和不足。

6.在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中還存在哪些與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)制度規(guī)定等不相符、不合規(guī)的問(wèn)題隱患。

（三）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓整改（5月1日至10月31日）。針對(duì)查找出來(lái)的差距、不足、短板、問(wèn)題、隱患等，研究制定整改方案，按照“五定”原則落實(shí)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的整改：

1.針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未核準(zhǔn)先開(kāi)工的問(wèn)題，或者是手續(xù)不全的建設(shè)項(xiàng)目，要按規(guī)定補(bǔ)全手續(xù)，然后再施工。

2.對(duì)設(shè)計(jì)不精不細(xì)方面的問(wèn)題，特別是項(xiàng)目地質(zhì)勘探不細(xì)的問(wèn)題，要探明各類工程地質(zhì)情況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，盡量減少后期設(shè)計(jì)變更，為減少安全隱患、保證進(jìn)度、降低投資打下基礎(chǔ)。

3.針對(duì)征地拆遷問(wèn)題，要高度重視，加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，委派得力骨干，切實(shí)解決各種利益糾紛，為減少施工干擾，消除安全隱患，保證施工進(jìn)度提供良好的外部環(huán)境。

4.對(duì)重大安全隱患按照分級(jí)管理的原則，各建設(shè)單位要組織掛牌督辦、復(fù)查驗(yàn)收、建檔銷號(hào)。對(duì)各類隱患要制定整改方案，配齊、上足安全措施，完善安全管理制度，健全安全管理體系，保證安全資金準(zhǔn)時(shí)、足量投入，保證措施到位、責(zé)任到人、確保消除隱患，把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到可防、可控范圍內(nèi)。

（四）全面總結(jié)推廣“找、抓、促”經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基建管理水

平的提升（11月1日至12月31日）。

深入剖析基建領(lǐng)域各種問(wèn)題隱患產(chǎn)生的深層次原因，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，改進(jìn)不足；總結(jié)工作成效，交流推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；將活動(dòng)中探索的方法經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行提煉，研究制定和修改完善制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)標(biāo)世界一流。在促升級(jí)階段要做到：

1.舉一反三地深刻剖析問(wèn)題隱患產(chǎn)生的原因，研究制定具體管控標(biāo)準(zhǔn)、措施，建立問(wèn)題隱患分析管理與責(zé)任追究系統(tǒng)，制定從源頭上防止類似問(wèn)題隱患重復(fù)出現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，構(gòu)建隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制。

2.對(duì)基建系統(tǒng)各板塊總結(jié)梳理出的管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，形成本板塊統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在各建設(shè)項(xiàng)目推廣普及；采用樣板引路，以點(diǎn)帶面的方式選擇模范單位單位作為管理先進(jìn)示范項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造成同行業(yè)乃至全國(guó)標(biāo)桿。

3.從創(chuàng)新發(fā)展理念、目標(biāo)管理、體制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任落實(shí)、“雙基”建設(shè)、科技裝備、人才隊(duì)伍、安全文化、應(yīng)急管理等方面，促進(jìn)管理升級(jí)，構(gòu)建基建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

五、重點(diǎn)工作

（一）總結(jié)和鞏固“基建安全年”活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)基建安全長(zhǎng)治久安。

在2011年基建本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，2012年在安全管理中重點(diǎn)推動(dòng)各基建單位本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行，強(qiáng)化

各板塊隱患排查整治、責(zé)任落實(shí)、安全文化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕重大以上事故發(fā)生，有效防范零敲碎打事故。

一是加強(qiáng)體系宣貫和教育培訓(xùn)。各建設(shè)單位要組織本安體系培訓(xùn)工作，分期對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，建立體系審核員隊(duì)伍，確保體系管理的思想、方法、理念普遍落實(shí)。

二是完善基建本質(zhì)安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)建立完善各崗位、各專業(yè)、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本安體系考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求運(yùn)行本安體系。

三是落實(shí)崗位業(yè)務(wù)保安責(zé)任。強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、超前防范、過(guò)程管理，深入開(kāi)展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保體系真正“落地”，重大風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

（二）切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管理，有效保障工程質(zhì)量安全。

一是抓好工程勘查、設(shè)計(jì)工作。優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，著力抓好設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)指標(biāo)的管理。要保證設(shè)計(jì)單位派駐足夠的設(shè)計(jì)代表為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。尤其是新街礦區(qū)、上海廟礦區(qū)、梅林廟礦區(qū)、新疆礦區(qū)等新立項(xiàng)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，要做好前期技術(shù)和安全條件論證，從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。

二是加強(qiáng)施工管理，切實(shí)保障工程質(zhì)量和安全。牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，正確處理好質(zhì)量、安全、工期之間的辯證關(guān)系。杜絕不顧客觀條件盲目搶時(shí)間、趕進(jìn)度，造成工程

質(zhì)量下降，安全隱患增加的現(xiàn)象。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，切實(shí)加強(qiáng)工序檢查和控制。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，防止因設(shè)備故障造成質(zhì)量安全事故。認(rèn)真對(duì)照《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》，對(duì)塔然高勒、黃玉川、紅石灣、雙馬、麥垛山、金家渠、駱駝山、郭家灣、青龍寺、石槽村等在建煤礦進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制，杜絕“三邊”工程，確保達(dá)到安全建設(shè)的要求。凡不具備安全生產(chǎn)條件的不得投入試生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)安全管控。對(duì)神華科技創(chuàng)新基地、烏海能源公司綜合辦公樓、東勝乘務(wù)員公寓、黃玉川選煤廠園筒倉(cāng)、塔然高勒選煤廠等含有高空施工的項(xiàng)目，要嚴(yán)格遵循“按圖施工”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施施工。做好施工人員的安全教育，防止高空墜落；重點(diǎn)盯住五彩灣電廠一期、準(zhǔn)池鐵路、巴準(zhǔn)鐵路、朱蓋塔站改和神池南站改等工程，掌握全過(guò)程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正“三違”現(xiàn)象，從源頭把好安全關(guān)，控制重大隱患的產(chǎn)生。

四是強(qiáng)化竣工驗(yàn)收管理。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，主體工程必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件全部完成建設(shè)內(nèi)容，安全設(shè)施與主體工程必須同步建成，工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定要求，把好竣工驗(yàn)收關(guān)；未經(jīng)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，不得投入使用。

（三）突出抓好隱患整治，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。一是要定期組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。突出做好

對(duì)煤礦井下水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害、巷道施工、露天煤礦剝離爆破、設(shè)備吊裝、起重、安裝作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制訂專項(xiàng)措施，確保重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。對(duì)電力、鐵路、港口、煤化工等工程，要重點(diǎn)抓好設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、深基坑工程施工等安全措施的貫徹落實(shí)。

二是要加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整治。各建設(shè)單位要認(rèn)真吸取同類工程發(fā)生的事故教訓(xùn)，掌握所有工程項(xiàng)目的隱患情況，按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到隱患排查、登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全過(guò)程閉環(huán)管理。要抓好隱患統(tǒng)計(jì)、分析與責(zé)任追究等工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。全面提升神華集團(tuán)公司工程建設(shè)管理水平。集團(tuán)公司準(zhǔn)備出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的管理和指導(dǎo)。

（四）嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序，確保項(xiàng)目建設(shè)依法合規(guī)。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡快辦理完善項(xiàng)目前期手續(xù)。要象制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃一樣詳細(xì)列出項(xiàng)目的有關(guān)協(xié)調(diào)程序和途徑，明確負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。組織力量、集中精力，在土地征用、拆遷、壓覆礦產(chǎn)、安全設(shè)施、環(huán)保水保等方面，妥善處理好與地方政府、相關(guān)企業(yè)及駐地居民的利益關(guān)系。加快項(xiàng)目手續(xù)和證照的辦理，堅(jiān)持依法合規(guī)建設(shè)，未經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得開(kāi)工建設(shè)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司基本建設(shè)程序。要按照集團(tuán)公司工程

管理和安全管理的相關(guān)制度，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，辦理相關(guān)手續(xù)，防范建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）依托科技創(chuàng)新，強(qiáng)化應(yīng)急管理，構(gòu)建先進(jìn)的安全文化。一是加快推進(jìn)基建煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作。按照國(guó)安監(jiān)總局和集團(tuán)公司的要求，所有新建或改擴(kuò)建礦井統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和施工，在試生產(chǎn)前按要求建成井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)并投入使用，未按要求建成和安裝 “六大系統(tǒng)”的一律不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)應(yīng)急救援綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂完善工作。提高預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和適用性，并做好預(yù)案之間的相互銜接。依據(jù)《神華集團(tuán)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案》，2012年底前各建設(shè)單位應(yīng)完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和建制，配足隊(duì)伍人數(shù)，保證機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、編制滿足需要、素質(zhì)具備要求。進(jìn)一步強(qiáng)化突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置及調(diào)查評(píng)估，健全事前、事發(fā)、事中、事后等運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制。

三是加強(qiáng)工程技術(shù)創(chuàng)新。組織開(kāi)展基建科研攻關(guān)，解決制約基建項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵課題。繼續(xù)開(kāi)展好TBM掘進(jìn)機(jī)在神華集團(tuán)公司煤礦掘進(jìn)巷道中的應(yīng)用研究，數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃研究、深井掘進(jìn)及安全開(kāi)采研究等課題，實(shí)現(xiàn)科技興安，技術(shù)保安。

（六）加大安全監(jiān)管力度，落實(shí)各方安全責(zé)任。

一是落實(shí)參建各方的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位按照法律規(guī)定和合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按照“四

不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處和追究造成質(zhì)量安全事故的單位和責(zé)任人。堅(jiān)決杜絕履約不到位、工程轉(zhuǎn)包、違法分包和以包代管等現(xiàn)象。

二是加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的安全管理。按照《神華集團(tuán)公司外委工程安全管理辦法》，突出加大外委施工隊(duì)伍資質(zhì)與能力、安全協(xié)議簽訂與責(zé)任執(zhí)行、措施制定與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、安全投入與隱患整改、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等方面的監(jiān)督檢查，消除管理盲區(qū)和死角，切實(shí)把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，提升項(xiàng)目整體安全水平。

三是提高領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和施工單位“雙帶班”制度，加強(qiáng)帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，突出加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患、有效制止“三違”行為。嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，持之以恒地抓好“反三違”工作。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，分析“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的土壤和環(huán)境，積極探索有利于解決“三違”行為的辦法和措施。

（七）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。一是制定考核細(xì)則。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合各板塊建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的在建項(xiàng)目實(shí)行年度和全過(guò)程考核，集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目主管單位、各公司對(duì)分管項(xiàng)目就建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制、總進(jìn)度要進(jìn)行定性和定量考核。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管控。每一個(gè)項(xiàng)目的總工期、關(guān)鍵里

程碑計(jì)劃、逐年投資計(jì)劃全部要納入考核內(nèi)容。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑計(jì)劃、以及投資控制較好的單位要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于差的單位或項(xiàng)目要進(jìn)行處罰。

六、工作要求

（一）集團(tuán)公司各建設(shè)單位根據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則和措施，確定工作重點(diǎn)難點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)內(nèi)容，明確責(zé)任人和時(shí)限，確保活動(dòng)目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。

（二）集團(tuán)公司有關(guān)部門要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，保證活動(dòng)效果。對(duì)于在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事，尤其是對(duì)存在的重大隱患問(wèn)題查找不細(xì)、排查不嚴(yán)、原因分析不透、整治不徹底的單位，給予嚴(yán)肅處理。

（三）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況。集團(tuán)公司有關(guān)部門和建設(shè)單位要按照本實(shí)施方案的安排，在活動(dòng)的每個(gè)階段和整體工作結(jié)束后，將活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

附件:1.神華集團(tuán)公司基建領(lǐng)域“找差距”情況匯總表 2.神華集團(tuán)公司基建領(lǐng)域“差距”整改工作計(jì)劃表

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開(kāi)展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無(wú)實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對(duì)諸類問(wèn)題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外委施工單位供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無(wú)設(shè)計(jì)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來(lái)機(jī)電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對(duì)學(xué)校管理提升年提出的“樹(shù)立一種理念、提高兩個(gè)認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)三種能力”即樹(shù)立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對(duì)職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身崗位角色與能力差距的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒(méi)有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開(kāi)展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開(kāi)展本職工作。

4、工作計(jì)劃、安排性還不夠。有時(shí)工作一天下來(lái)，感覺(jué)非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過(guò)這段時(shí)間的思考，準(zhǔn)備做一個(gè)祥細(xì)的工作計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，長(zhǎng)期計(jì)劃包括學(xué)期工作計(jì)劃等，短期計(jì)劃準(zhǔn)備包括一周計(jì)劃和每天工作計(jì)劃，比如今天計(jì)劃?rùn)z查哪幾個(gè)保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計(jì)劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會(huì)更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說(shuō)話直來(lái)直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說(shuō)話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

7、工作有時(shí)存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)

按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫(kù)迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神，結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對(duì)標(biāo)一流，找差距

yy集團(tuán)公司自重組成立以來(lái)，xx油庫(kù)做作為一座新建的油庫(kù)，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長(zhǎng)。xx油庫(kù)始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識(shí)、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。xx油庫(kù)作為一支年輕的隊(duì)伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)正因?yàn)槟贻p，具有很強(qiáng)的可塑性。開(kāi)年以來(lái)，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫(kù)工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫(kù)打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫(kù)。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問(wèn)題馬上整改，深層次問(wèn)題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，使油庫(kù)生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫(kù)的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫(kù)在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫(kù)的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。一方面提升油庫(kù)的管理水平，另一方面提升油庫(kù)隊(duì)伍的素質(zhì)。在日常的油庫(kù)管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開(kāi)展班組交流、座談會(huì)，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫(kù)的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫(kù)的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫(kù)管理工作。

通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開(kāi)拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫(kù)

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我礦自開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)以來(lái),在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時(shí),通過(guò)整改取得了令人認(rèn)可的成績(jī)。下面我將簡(jiǎn)要地?cái)⑹鱿挛覀兊墓ぷ鳌?/p>

對(duì)于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，明確職責(zé)，通過(guò)合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個(gè)方面著手, 制定了綜、連采及主運(yùn)精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時(shí)間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)自精益化實(shí)施以來(lái)：每月共需檢修時(shí)間196個(gè)小時(shí)，與歷史月均210小時(shí)相比，月平均節(jié)省14小時(shí)，可日均增加生產(chǎn)時(shí)間0.46小時(shí)；每年修舊利廢節(jié)約資金將達(dá)500萬(wàn)元之多；連采隊(duì)單班進(jìn)尺最高達(dá)35米，日進(jìn)尺最高達(dá)80米，月進(jìn)尺最高達(dá)到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明我們對(duì)比過(guò)去的業(yè)績(jī)所取得成績(jī)是有目共睹的。

對(duì)于井下具體的工作的落實(shí)，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專項(xiàng)治理活動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進(jìn)行整改。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電設(shè)備管理有了進(jìn)一步的提升。

2月的輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們從車輛手剎、駐車制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。2月的專項(xiàng)活動(dòng)使得我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全得到了進(jìn)一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機(jī)、鐵器及電纜管理機(jī)電專項(xiàng)活動(dòng)中，我們從皮帶的保護(hù)完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進(jìn)行了整改。3月的專項(xiàng)活動(dòng)使得我礦膠帶機(jī)的保護(hù)更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺(tái)階。我們將從生產(chǎn)各個(gè)方面，一一尋找差距，進(jìn)行整改，最終努力使得我們的整體工作有個(gè)全面的提升。

我們會(huì)把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)長(zhǎng)久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。