第一篇：教務(wù)人員綜合管理規(guī)定

迪邁思教育教務(wù)工作綜合管理規(guī)定

教務(wù)管理作為迪邁思教育內(nèi)部管理崗位，是保證公司正常發(fā)展的核心崗位之一。教務(wù)人員工作的核心是“服務(wù)”，服務(wù)于學(xué)生，服務(wù)于家長(zhǎng)，服務(wù)于老師。應(yīng)始終以“親和、細(xì)心、周到”為工作原則。教務(wù)管理工作的范圍及相關(guān)規(guī)定如下所示： 1.工作職責(zé)： 1.1學(xué)生管理： 1.1.1學(xué)生檔案管理：

學(xué)生檔案反應(yīng)了學(xué)生在迪邁思教育學(xué)習(xí)期間的整個(gè)過程，內(nèi)容包括：入學(xué)測(cè)試、診斷表、學(xué)生學(xué)習(xí)記錄本、學(xué)生上課記錄表、學(xué)生自習(xí)輔導(dǎo)記錄表及階段性學(xué)科測(cè)試成績(jī)表。1.1.1.1教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生入學(xué)時(shí)從咨詢師處獲得學(xué)生信息及“入學(xué)測(cè)試”“診斷表”填寫“學(xué)生學(xué)習(xí)記錄本學(xué)生信息頁”、編輯學(xué)生學(xué)號(hào)、做好學(xué)生課表打印四份，一份在記錄板予以公示、一份留底、一份發(fā)放給授課老師，一份發(fā)放給學(xué)生； 1.1.1.2教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中填寫好學(xué)生上課記錄表學(xué)生信息部分輔助老師完善學(xué)生上課記錄表并每周入檔一次；

1.1.1.3教務(wù)人員應(yīng)輔助自習(xí)輔導(dǎo)老師填寫好自習(xí)輔導(dǎo)記錄表，并每周入檔一次；

1.1.1.4教務(wù)人員在學(xué)生階段性學(xué)科測(cè)試完后將學(xué)生學(xué)科測(cè)試成績(jī)表及時(shí)入檔； 1.1.2學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量管理：

學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量是迪邁思教育生存發(fā)展的核心，教務(wù)人員應(yīng)從學(xué)生入學(xué)、上課過程、自習(xí)過程等多方面入手緊抓學(xué)習(xí)質(zhì)量。

1.1.2.1教務(wù)人員在學(xué)生入學(xué)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)學(xué)生特點(diǎn)及學(xué)習(xí)情況匹配適合學(xué)生的老師，并將學(xué)生整體情況告知老師； 1.1.2.2教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生上課結(jié)束后檢查學(xué)生上課掌握情況，幫助學(xué)生消化吸收本堂課內(nèi)容，教務(wù)人員應(yīng)協(xié)助授課老師督促學(xué)生保質(zhì)保量完成授課老師布置的作業(yè)；

1.1.2.3教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生時(shí)間允許的情況下安排自習(xí)輔導(dǎo)，并輔導(dǎo)學(xué)生自習(xí)，鞏固學(xué)生在迪邁思上課所學(xué)知識(shí)； 1.1.2.4教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中及時(shí)和學(xué)生溝通掌握老師上課情況，如老師上課并不能幫助學(xué)生進(jìn)步應(yīng)和學(xué)生及家長(zhǎng)協(xié)商及時(shí)更換適合的老師；

1.1.2.5教務(wù)人員應(yīng)每周和授課老師溝通掌握學(xué)生上課表現(xiàn)及知識(shí)掌握情況，并和家長(zhǎng)溝通記錄在學(xué)生學(xué)習(xí)記錄本； 1.1.2.6教務(wù)人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)所面臨的問題安排諸如“邏輯思維培養(yǎng)課”、“記憶力培養(yǎng)課”、“興趣提升課”等輔助學(xué)生學(xué)習(xí)的課程； 1.2家長(zhǎng)關(guān)系維護(hù)：

家長(zhǎng)作為迪邁思教育的客戶、付費(fèi)人，是迪邁思教育生存發(fā)展的主要支持者。教務(wù)人員必須以對(duì)待衣食父母的心態(tài)維護(hù)好和家長(zhǎng)的關(guān)系。

1.2.1依照學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的內(nèi)容在和家長(zhǎng)溝通時(shí)必須注意方法技巧，先反應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)中好的方面再委婉的如實(shí)的告知學(xué)生學(xué)習(xí)過程中存在的問題，請(qǐng)家長(zhǎng)予以協(xié)助； 1.2.2從細(xì)節(jié)出發(fā)想家長(zhǎng)之所想，急家長(zhǎng)之所急；

1.2.3在條件允許的情況下組織家長(zhǎng)類似于“家長(zhǎng)交流會(huì)”，“親子溝通會(huì)”等家長(zhǎng)聚會(huì)進(jìn)一步穩(wěn)定關(guān)系； 1.3兼職教師管理：

兼職教師作為迪邁思教育現(xiàn)階段主要師資力量，是保證學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的重要一環(huán)，做好兼職教師的管理工作尤為重要。

1.3.1教務(wù)人員必須做好儲(chǔ)備大量?jī)?yōu)秀兼職老師的工作，并在不能及時(shí)安排課程的情況下維護(hù)好與新招兼職老師的關(guān)系，以便于有學(xué)生時(shí)能夠及時(shí)安排上課；

1.3.2教務(wù)人員必須維護(hù)并監(jiān)控兼職老師的授課情況，以保證教學(xué)質(zhì)量；

1.3.3教務(wù)人員每月應(yīng)做好兼職教師的課時(shí)統(tǒng)計(jì)及工資單報(bào)校長(zhǎng)審核；

1.3.4教務(wù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好兼職老師的上課時(shí)間，保證每堂課的質(zhì)量；

1.4學(xué)生續(xù)費(fèi)及轉(zhuǎn)介紹： 1.4.1教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生課時(shí)費(fèi)完結(jié)之前聯(lián)系家長(zhǎng)續(xù)費(fèi)； 1.4.2教務(wù)人員在日常工作中應(yīng)在維護(hù)好學(xué)生和家長(zhǎng)關(guān)系的基礎(chǔ)上做好學(xué)生及家長(zhǎng)的轉(zhuǎn)介紹工作； 1.5其他工作：

1.5.1教務(wù)人員應(yīng)在學(xué)生上課前督促學(xué)生簽到； 1.5.2教務(wù)人員應(yīng)在老師上課前督促老師簽到；

1.5.3教務(wù)人員應(yīng)在完成本職工作的前提下協(xié)助其他部門工作；

1.5.4教務(wù)人員應(yīng)在完成本職工作的前提下完成校長(zhǎng)交待的其他工作；

2.教務(wù)管理崗位考核辦法：

教務(wù)管理崗位考核總分10分：學(xué)生檔案管理占2分、學(xué)生質(zhì)量管理占3分、家長(zhǎng)關(guān)系維護(hù)占2分、兼職教師管理占2分、其他工作占1分。績(jī)效工資按分值所占比例發(fā)放。注：本規(guī)定為迪邁思初期暫行辦法，如在實(shí)行過程中有不合理的地方再予以修訂，在修訂之前任以本規(guī)定為依據(jù)執(zhí)行。

迪邁思教育2015年7月1日

第二篇：人員管理規(guī)定

人員管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)站管理，促進(jìn)日常管理的制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理與服務(wù)水平，結(jié)合我村實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

（一）村委會(huì)主任兼社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)社工站的日常工作和對(duì)人員的管理。

（二）社工站人員要遵守村委會(huì)及社工站規(guī)章制度。

（三）社工站人員要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意外出、曠工。

（四）社工站人員有事必須提前請(qǐng)假，經(jīng)社區(qū)居委會(huì)主任批準(zhǔn)同意后，方可休假。

（五）因病請(qǐng)假，須持有正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，及時(shí)請(qǐng)銷假。

（六）工作人員每年兩次向村委會(huì)會(huì)報(bào)告工作。

（七）村委會(huì)每年年中、年底分2次對(duì)社區(qū)工作服務(wù)站人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。

第三篇：勞務(wù)人員管理規(guī)定

熱動(dòng)車間脫硫勞務(wù)人員管理規(guī)定

一、考勤紀(jì)律管理

1、按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到、早退（白班人員上班時(shí)間8:30-16:30，副班人員上班時(shí)間8:30-16:30，夜班人員上班時(shí)間14:30-22:30）。遲到、早退的，考核30元/次；曠工半天的，考核100元/次并報(bào)公司，曠工一天的，考核200元/次并報(bào)公司。

2、提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)。未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，考核100元/次，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，連續(xù)曠工3天及以上者，將其退回到公司行政部。

3、未經(jīng)車間同意，私自頂班，考核當(dāng)事人50元/次，班長(zhǎng)不匯報(bào)的，連帶考核班長(zhǎng) 50元/次。

4、按時(shí)簽到、簽退，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)代簽，對(duì)代簽人和被代簽人各考核50元/次，若遇特殊情況不能按時(shí)到崗必須提前告知車間相關(guān)負(fù)責(zé)人。違反本規(guī)定一次，按遲到或早退考核。

5、請(qǐng)假條附在考勤簽到表上，每天由當(dāng)班班長(zhǎng)核實(shí)上班人員情況，并在考勤簽到表上對(duì)請(qǐng)假人員簽到處填寫請(qǐng)假事項(xiàng)。

6、考勤記錄及加班記錄弄虛作假，對(duì)當(dāng)事人考核200元/次，對(duì)班長(zhǎng)考核50元/次。

7、班組成員因收受賄賂要求班長(zhǎng)或管理人員上報(bào)假考勤及加班者，其他人員可以舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，考核當(dāng)事人、班長(zhǎng)或管理人員各200元/次，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者300元/次。

8、各班班長(zhǎng)每月27日前上交本班紙質(zhì)版考勤并由班組成員簽字確認(rèn)，未規(guī)定上交考勤的，每晚一天考核班長(zhǎng)200元，未簽字確認(rèn)人員考核50元/人。

9、其他違反考勤紀(jì)律的，視情節(jié)考核30-100元/次。

二、日常管理

1、對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)堵料及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，及時(shí)匯報(bào)。

2、出料時(shí)，每50袋進(jìn)行一次實(shí)際稱重，每袋控制在50±0.5公斤，超出偏差范圍，及時(shí)匯報(bào)主管。未及時(shí)匯報(bào)，被車間管理人員發(fā)現(xiàn)，考核相關(guān)責(zé)任人20元/次。

3、發(fā)現(xiàn)電子秤不準(zhǔn)，及時(shí)匯報(bào)主管。未及時(shí)匯報(bào)，考核相關(guān)責(zé)任人20元/次。

4、縫包機(jī)定期加油，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，考核責(zé)任人20元/次，因未及時(shí)加油導(dǎo)致設(shè)備異常，加倍考核。

5、縫包時(shí)，必須對(duì)稱折出5cm左右邊；包裝后的縫包線不得超過5cm。未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人10元/次。

6、托盤必須按劃定區(qū)域，整體擺放至托盤區(qū)。每一摞按10個(gè)托盤擺放。未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人10元/次。

7、根據(jù)產(chǎn)品分析質(zhì)量，按合格、不產(chǎn)品分區(qū)擺放到指定位置，嚴(yán)禁混放。未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人10元/次。

8、噴碼儀噴頭每周單數(shù)日進(jìn)行清理（清洗劑放在脫硫控制室），并記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人10元/次。

9、出料后，對(duì)振動(dòng)流化床進(jìn)行清理，未清理或清理不合格，考核責(zé)任人10元/次。

10、出料結(jié)束，及時(shí)收回包裝袋，防止包裝袋丟失。包裝袋流失，根據(jù)流失數(shù)量，考核責(zé)任人10-200元。

11、包裝線、包裝袋、包裝針用完，及時(shí)到庫房領(lǐng)取。

12、不能按規(guī)定完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的，考核直接責(zé)任人50元/次。

三、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、上班前4小時(shí)內(nèi)飲酒者，考核直接責(zé)任人100元/次，班長(zhǎng)不進(jìn)行制止，考核班長(zhǎng)100元。

2、上班時(shí)間下棋、干私活、玩電腦游戲、玩手機(jī)、電腦上網(wǎng)、看影碟聽音樂者等干與生產(chǎn)無關(guān)的事，考核責(zé)任人100元/次，連帶考核班長(zhǎng)50元/次；

3、上班時(shí)間，被公司相關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)查出睡崗的，直接責(zé)任人按公司通用考核規(guī)定，另連帶考核當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次，考核車間當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)50元/次，車間內(nèi)部查出員工睡崗的，每次考核直接責(zé)任人300元，連帶考核班長(zhǎng)100元。

4、上班期間不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲等，必須按要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)必須盤在安全帽內(nèi)。

5、廠區(qū)內(nèi)鬧事者不聽勸阻者，按公司相關(guān)制度執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)送保安及派出所處理，連帶考核班長(zhǎng)100元/次，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，考核責(zé)任人100元/次。

6、工作中發(fā)生問題，隱瞞真相、弄虛作假者，考核責(zé)任人200元/次。

7、上班精神狀態(tài)不佳，達(dá)不到睡崗程度的，或工作中由于疏忽大意而失職者，考核直接責(zé)任人100元/次。

8、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，擅自將非本單位職工帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，考核直接責(zé)任人50元/次。

三、文明生產(chǎn)管理

1、在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰、便溺、亂丟瓜皮果殼、紙屑雜物等雜物，考核直接責(zé)任人50元/次。

2、在生產(chǎn)裝置內(nèi)墻面上或設(shè)備及管道上亂涂、亂寫、亂刻、亂畫、亂張貼的，視情節(jié)輕重，對(duì)直接責(zé)任人考核50-100元，并清理干凈。

3、按責(zé)任區(qū)劃分區(qū)域，必須每天打掃，保持清潔。設(shè)備、工器具等按照現(xiàn)場(chǎng)指定位置擺放，標(biāo)準(zhǔn)化、定制化不合格，被車間查出，考核責(zé)任人10元/項(xiàng)；被公司查出不合格，按公司考核進(jìn)行處罰。

4、后系統(tǒng)地面（圍堰內(nèi)除外）嚴(yán)禁使用水沖洗，圍堰內(nèi)每班交班時(shí)沖洗干凈，不得有積水。沖洗后的膠管盤好，擺放到指定位置。未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人10元/次。

5、故意損壞辦公、公共等場(chǎng)所衛(wèi)生用品及物品器具,除照價(jià)賠償外，另考核責(zé)任人100元/次，無責(zé)任人考核班組200元。

4、其它影響文明生產(chǎn)的行為，考核直接責(zé)任人50元/次。

第四篇：傳達(dá)室人員管理規(guī)定

傳達(dá)室人員管理規(guī)定

為加強(qiáng)對(duì)各崗位工作職責(zé)及要求的管理和規(guī)范化，特重申如下管理制度。工作職責(zé)：

一、白班

1.負(fù)責(zé)來訪人員登記及通知相關(guān)部門，確認(rèn)后來訪人方可進(jìn)入公司內(nèi)。

2.負(fù)責(zé)報(bào)紙、信件、郵件的收發(fā)工作并準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放到位。3.負(fù)責(zé)每日對(duì)廠院內(nèi)、廠院門臉衛(wèi)生的清掃和維護(hù)工作。

二、夜班

1.負(fù)責(zé)津京兩地班車運(yùn)送物品的交接工作，并告知白班人員及時(shí)通知部門領(lǐng)取。

2.負(fù)責(zé)公司夜間安全保衛(wèi)巡視工作。（排查水、電、以及閑雜人等安全隱患的發(fā)生，做好夜班巡視記錄）

3.負(fù)責(zé)每日下班前對(duì)廠院內(nèi)衛(wèi)生做徹底清掃（不能有糞便、喂養(yǎng)狗食的殘留物）。

4.夜間時(shí)段嚴(yán)禁當(dāng)班人員同時(shí)睡覺，可自行輪換制，但必須保持一個(gè)人為清醒狀態(tài)。

三、共同職責(zé)：

1.所有當(dāng)班期間人員不得擅自外出離崗。2.上班前一律不許飲酒。3.廠院及辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.對(duì)經(jīng)理下達(dá)的臨時(shí)工作要及時(shí)負(fù)責(zé)完成。5.對(duì)公司內(nèi)部員工管理制度要予以遵守。6.匪警、火警及主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話必須牢記。

7.傳達(dá)室內(nèi)部衛(wèi)生(包括門窗、地面、桌面、水池等)和一樓廁所衛(wèi)生，需白、夜班人員共同清掃和維護(hù)。

任何人員不得違反以上規(guī)定，如有違反按情節(jié)嚴(yán)重予以處罰，給企業(yè)帶來損失者需負(fù)相應(yīng)責(zé)任賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退。

第五篇：市場(chǎng)部人員管理規(guī)定

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市場(chǎng)部人員管理規(guī)定

為加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范工作流程、提高工作效率，特制定業(yè)務(wù)人員管理制度。

本制度適用于市場(chǎng)部所有員工外出或出差之情形。制度如下：

1、要求市場(chǎng)部人員每天到公司上下班打卡簽到，出差前填寫《出差申請(qǐng)表》；如有特殊情況，須提前1天填寫好《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)，由人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可出差。

2、在出差期間，如無法按《出差申請(qǐng)表》中所描述日期完成任務(wù)的，或發(fā)生其他緊急事件：必須及時(shí)致電人力資源部，說明原因、表明情況，或必要時(shí)聽從總經(jīng)理安排，方可繼續(xù)出差；回公司后及時(shí)補(bǔ)充或更改《出差申請(qǐng)表》，以便準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)考勤。

3、市場(chǎng)部人員從聯(lián)系業(yè)務(wù)到日常溝通、價(jià)格談判、合同簽訂、下單生產(chǎn)等過程，須遵守公司業(yè)務(wù)流程。

4、市場(chǎng)部人員每次出差后，需填寫一份《客戶拜訪名單記錄》（內(nèi)容必需包括但不限于：拜訪日期、客戶姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話、公司名稱、地址等內(nèi)容，此名單記錄發(fā)一份到人力資源部郵箱），每周總結(jié)客戶名單以及客戶追蹤信息，并編寫每周工作報(bào)告以及下周工作計(jì)劃。

人力資源部有權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)部遞交的《客戶拜訪記錄》進(jìn)行適當(dāng)核實(shí)，如有不實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者按照《員工手冊(cè)》進(jìn)行處理，加扣一天工資（總工資/21.75），并罰200元。

5、每月月初，市場(chǎng)部人員需按要求編寫《月工作報(bào)告》以及下月工作計(jì)劃。

6、市場(chǎng)部人員出差除了與客戶保持良好的溝通和業(yè)務(wù)關(guān)系外，做事要有禮有節(jié)，同時(shí)維護(hù)公司的利益和形象。

7、市場(chǎng)部人員不得借出差機(jī)會(huì)辦理私事、不得兼職、不得做影響工作的任何事項(xiàng)。

8、本規(guī)定未述盡事宜，均參照《員工手冊(cè)》進(jìn)行處理，人力資源部對(duì)此規(guī)定有權(quán)做出更改。

9、本規(guī)定自2012年5月7日起發(fā)布實(shí)施。

（本規(guī)定已抄送至總經(jīng)理郵箱）

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2012年5月7