第一篇：康永軍院長在2004年工作總結(jié)大會上的講話

康永軍院長在2004年工作總結(jié)大會上的講話

（2005.1.21）

2004年是我院加快發(fā)展的一年，在省委、省政府、省衛(wèi)生廳的正確領導下，全院職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真落實科學發(fā)展觀，以狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時俱進，使各項工作取得新的進展，上了一個新的臺階，呈現(xiàn)出新的面貌，醫(yī)院繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、2004年工作回顧

（一）醫(yī)院年度重點工作取得顯著性進展。

2004年，醫(yī)院提出了“圍繞‘一個目標’、打造‘兩個特色’、推進‘三項建設’、搞好‘四個創(chuàng)新’、抓好‘五項改革’”的全年重點工作任務，在全院職工的共同努力下，重點工作取得了顯著成效。

1、“一個目標”完成情況較好。

雖然受經(jīng)十路拓寬改造、門診綜合樓建設及非典、禽流感等因素的不利影響，2004年我院綜合目標中各項主要業(yè)務工作指標都呈上升趨勢，與去年相比，診療人次完成41.5萬多人次，增長2.39%，入院病人數(shù)11481人次，增長7.44%，病床使用率增長1.99%，出院者平均住院日下降1.72%，病死率下降22.45%。2004年我院業(yè)務收入首次突破2億元大關(guān)，上升13.93%，創(chuàng)歷史最好水平。醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達3.2億元，增加9.6%。從科室綜合目標完成情況來看，有26個科室完成和超額完成全年經(jīng)濟指標，其中兩腺外科、眼科、骨關(guān)節(jié)中心、輸血科等8個科室超額完成指標數(shù)的120%以上。在綜合目標考核中，有15個科室獲得綜合目標一等獎，9個科室獲得二等獎，6個科室獲得三等獎。

2、“兩個特色”打造成效顯著。

綜合協(xié)調(diào)，重點支持，做大做強醫(yī)院的特色技術(shù)品牌。針對省城目前醫(yī)療市場競爭現(xiàn)狀，我院在繼續(xù)加強普外、心血管重點學科建設的基礎上，圍繞做大做強專業(yè)技術(shù)品牌，繼續(xù)對器官移植和微創(chuàng)手術(shù) 進行政策傾斜，加大投入，大力扶持發(fā)展。在供體緊張的情況下，去年肝臟移植和心臟移植取得突破性進展，腎臟移植繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。去年我院成功完成肝臟移植23例，今年1月份一個星期內(nèi)又完成4例，使總例數(shù)達到了42例，其中完成的4例肝移植實現(xiàn)了術(shù)中術(shù)后零輸血，達到了國際先進水平，還完成了4例60歲以上老年患者肝移植，這充分說明了我院的肝臟移植技術(shù)已比較成熟。去年完成心臟移植6例，使總例數(shù)達8例，移植數(shù)量和手術(shù)質(zhì)量都達到了省內(nèi)領先水平，其中去年12月份一天同時完成了2例心臟移植，開創(chuàng)了省內(nèi)新的紀錄。完成腎臟移植36例，使總例數(shù)達200多例，其中成功完成省內(nèi)首例PRA(群體反應性抗體)高達60%的女性患者，使腎移植技術(shù)向高難度發(fā)展。12月7日，我院在一天之內(nèi)同時完成了1例肝臟移植、2例心臟移植、3例腎臟移植，手術(shù)室等各方面工作有條不紊，充分證明了我院在器官移植上的整體實力。微創(chuàng)技術(shù)日臻成熟，利用腹腔鏡、胸腔鏡、陰道鏡、十二指腸鏡、膽道鏡、關(guān)節(jié)鏡、鼻竇鏡、激光等開展的多項微創(chuàng)手術(shù)，都達到了省內(nèi)領先或先進水平。此外，不少專業(yè)也都積極努力，敢于創(chuàng)新，紛紛開展了一些新技術(shù)、新手術(shù)，取得了滿意的療效和影響。

深化開展“關(guān)愛在千醫(yī)”優(yōu)質(zhì)服務活動，樹立醫(yī)院良好服務品牌。開展“關(guān)愛在千醫(yī)”活動是提高醫(yī)院服務質(zhì)量、創(chuàng)建醫(yī)院服務品牌的重要途徑，全院職工自2003年以來以推行“關(guān)愛活動”為切入點，從小事入手，普遍開展“關(guān)愛在千醫(yī)”優(yōu)質(zhì)服務活動，努力提高醫(yī)院各部門對患者、對各自的服務對象、對同事的人文關(guān)愛程度，增加了行政、業(yè)務和后勤服務過程中的情感含量，進一步密切了醫(yī)患、干群和員工間的關(guān)系，涌現(xiàn)出許多關(guān)愛患者的感人事例，院黨委為此專門召開總結(jié)表彰大會，表彰獎勵了15個先進集體和32名先進個人。通過“關(guān)愛”活動的開展，職工的關(guān)愛意識得到了普及，思想觀念得到了更新，服務意識得到了強化，精神面貌和服務水平出現(xiàn)了可喜的變化。全院各科室圍繞“關(guān)愛”活動的開展，從病人切身利益出發(fā)，也都紛紛采取了一系列便民利民、優(yōu)質(zhì)服務的新舉措。

3、“三項建設”得以穩(wěn)步推進。堅持以人為本，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。繼續(xù)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，組織召開了各層次人才座談會，聽取了他們的工作情況和對醫(yī)院人才隊伍建設的意見及建議。進一步加大人才引進力度，聘請了2名國內(nèi)知名專家作為客座教授定期來院指導講座。嚴把人員入口關(guān)，本著公開、公平的原則對新進大學生組織了統(tǒng)一筆試和面試，做到了好中選優(yōu)，保證了新進人員質(zhì)量和素質(zhì)。去年共接收研究生19人、本科生13人。

以學習先進典型為契機，大力推進醫(yī)院文化建設。醫(yī)院以開展“關(guān)愛活動”為切入點，將醫(yī)院文化建設、精神文明建設和質(zhì)量建設融為一體，大力開展了向王春祥、張明同志學習活動，以先模人物的先進事跡學習，推動和加深了全院服務的文化情感含量。院黨委和工會分別下發(fā)了《關(guān)于向王春祥、張明同志學習活動的決定》，召開了學習動員大會，在全院范圍內(nèi)掀起了“人人學先進、個個趕先進”的熱潮。其中王春祥同志的感人事跡，得到了上級領導部門的高度評價，廳黨組要求在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展向王春祥同志學習活動，《山東衛(wèi)生》、《機關(guān)黨建》、山東衛(wèi)視和大眾日報等媒體也對王春祥事跡進行了報道，在社會上引起了強烈反響。

切實加快門診醫(yī)技綜合樓建設。5萬多平方米的門診綜合大樓，自2003年底動工以來，積極克服了經(jīng)十路拓寬改造、溶洞地質(zhì)及夜間不能施工等多種因素的影響，通過與建筑方的多方協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，大力加快建設進程，目前已完成地下部分和地上八層的施工，預計春節(jié)前主體有望封頂，今年年底前完成內(nèi)外裝修，2006年上半年正式投入使用。去年醫(yī)院還完成了門診大樓空調(diào)、消防、弱電、物流傳輸?shù)软椖康恼袠斯ぷ鳎汗?jié)前還有多個項目需要完成招標。目前大樓建設醫(yī)院已投入資金3000多萬元。在工作頭緒多、任務重的情況下，門診樓建設小組的同志們付出了很大努力，他們每天固定專人24小時值班，督促工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，克服了多種困難，保證了工程進度。

4、“四個創(chuàng)新”取得新成效。

在技術(shù)創(chuàng)新和服務創(chuàng)新取得突破性進展的同時，醫(yī)院的管理創(chuàng)新 和機制創(chuàng)新也收到了顯著成效。在管理創(chuàng)新上，健全完善科主任任期目標責任制管理，通過組織進行全院業(yè)務科室負責人、護士長的任期屆中、屆滿考核，提高了科主任、護士長的責任心和危機感，促進了科室管理的加強。繼續(xù)探索完善科室目標經(jīng)營管理，通過對科室實行目標合同管理辦法，提高了科室主任的積極性和科室管理效益，收到了良好效果。從簽合同的幾個科室來看，大部分都完成了合同目標，其中骨關(guān)節(jié)中心、社區(qū)服務中心、耳鼻喉等科室增長幅度都比較大。尤其是劉樹山神經(jīng)外科中心在劉樹山教授的帶領下，今年取得了很大成績，入院人數(shù)增長了47%，經(jīng)濟收入增長了79.8%。在機制創(chuàng)新上，醫(yī)院按照“合資、改制、集團、特色”的八字方針，積極進行了一些有益的探索和意向談判。去年我院與山東省醫(yī)科院眼科研究所就合作建設 “山東省眼科醫(yī)院”一事進行了初步協(xié)商，擬在我院現(xiàn)保健樓南側(cè)建設一幢建筑面積達2萬平方米的眼科醫(yī)院大樓，以此推動醫(yī)院的加快發(fā)展。此項工作有關(guān)事宜目前正在洽談中。

5、“五項改革”取得重點突破。

在去年確定的五項改革中，綜合目標、成本核算、分配制度和后勤改革穩(wěn)步推進，職能部門機構(gòu)改革取得突破性進展。去年8月份我院職能部門進行了機構(gòu)改革，對醫(yī)院行政工作推行事業(yè)部制管理方法和扁平式管理的先進理念，對原部門重新進行了合并、分解、重組，共設立了9個職能部、2個直屬科，以及紀檢辦和工會，以此減少了管理層次，提高了管理效能。在改革中放寬競聘條件，公開競聘過程，嚴格競聘程序，堅持輪崗制度，有27名同志輪崗到新的工作崗位，這也是醫(yī)院歷史上行政人員調(diào)整幅度最大的一次。通過調(diào)整，副處級以下干部的平均年齡降到了46歲以下，大專以上學歷人員提高到了87%。職能部門管理干部的年輕化和學歷層次的提高，為行政工作效率的提高打下了良好基礎。

（二）醫(yī)教研工作繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

醫(yī)療服務質(zhì)量常抓不懈。按照“醫(yī)療質(zhì)量管理效益年”活動的標準與要求，繼續(xù)強化和健全三級管理體系。大力加強門、急診和病房管理，落實各項規(guī)章制度，嚴格醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療文書書寫規(guī) 范，加強全程醫(yī)療質(zhì)量控制和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。醫(yī)院成立了由多專業(yè)老專家組成的“查房質(zhì)量評估小組”，對查房質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。護理成立了護理質(zhì)量控制小組，定期進行護理質(zhì)量檢查。對病歷書寫質(zhì)量、單病種控制等指標，通過《醫(yī)護質(zhì)量簡報》進行公示和通報，并通過院內(nèi)局域網(wǎng)實行病歷質(zhì)量實時監(jiān)控，收到了很好的促進效果。出臺了《醫(yī)療糾紛預警方案》，建立了醫(yī)療糾紛預警機制。高度重視做好重大傳染病防治和公共衛(wèi)生建設，按照上級統(tǒng)一要求，正式組建成立了感染性疾病科，對感染性疾病病人實行統(tǒng)一收治，集中管理。經(jīng)過三年的創(chuàng)建活動，我院順利通過全國百姓放心醫(yī)院三個主題的評審，被中華醫(yī)院管理學會首批推薦為“全國百姓放心示范醫(yī)院”。

科教工作和重點學科建設進一步加強。去年組織申報山東省科技攻關(guān)課題12項、山東省自然科學基金6項、省保健醫(yī)學科研基金課題8項、山東省醫(yī)學科技獎9項，有5項成果獲得科技獎勵。教學管理逐步規(guī)范化、制度化。建立健全醫(yī)院教研室設置，明確了分工，并通過組織學生評估教學質(zhì)量，強化了臨床教師的教學意識和責任感。認真做好研究生招生復試、培養(yǎng)以及研究生中期考核、畢業(yè)論文答辯等項工作，2004年新招收統(tǒng)招碩、博士研究生32名。繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)范發(fā)展,認真做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學教育的任期考核、學分登記及論文錄入等項工作。繼續(xù)加大重點學科建設力度，對普外、心血管介入治療等全省重點學科繼續(xù)加大投入，重點扶持發(fā)展。去年我院中醫(yī)科被省中醫(yī)藥管理局推薦為重點?？疲攸c發(fā)展中西醫(yī)結(jié)合治療腦血管疾病的專業(yè)特色。全院在省級以上雜志刊物共發(fā)表論文478篇，其中中華級論文14篇，SCI論文5篇。

醫(yī)療下鄉(xiāng)和醫(yī)療協(xié)作取得新成績。除繼續(xù)保持對原有“三下鄉(xiāng)”醫(yī)療點的對口支援外，我院按照上級統(tǒng)一部署和要求，以結(jié)對子方式與沂水縣人民醫(yī)院簽訂了醫(yī)療支援協(xié)議，對蒼山縣人民醫(yī)院進行了重點幫扶，在人、財、物等方面給以大力支持，無償提供設備和經(jīng)濟援助。醫(yī)療協(xié)作力度不斷加大。先后到全省20多個縣市區(qū)走訪交流和進行市場調(diào)研，與冠縣人民醫(yī)院簽訂了合作協(xié)議書，通過外派專家坐 診、手術(shù)等形式，開展多層次、多方面合作。

（三）行政后勤服務水平不斷提高。

行政后勤部門堅持為臨床一線做好服務的宗旨，認真貫徹落實職能部門綜合目標管理責任制，不斷提高工作水平。尤其在機構(gòu)改革后，各部門迅速適應各自崗位要求，轉(zhuǎn)變工作作風，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序，提高辦事效率。

規(guī)范收費行為，加強經(jīng)濟管理。醫(yī)院加強了資金預算管理，加大了資金調(diào)配力度，提高了資金使用效率，在保證重點項目、重點工程資金需要的基礎上，保障了醫(yī)院經(jīng)濟活動的正常運行。加強了財務規(guī)范化制度建設，重新修訂了醫(yī)院經(jīng)濟管理制度，建立了收費編碼庫，規(guī)范了財務運行和醫(yī)療收費行為。強化了審計的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務職能，繼續(xù)堅持事前預先控制、事中環(huán)節(jié)防范、事后全面評價的審計方式，加強對設備、材料、工程、物資采購等的審計監(jiān)督，全年為醫(yī)院審減支出176.2萬元。

加大信息、設備管理和宣傳工作力度。做好了濟南市醫(yī)保與我院HIS系統(tǒng)的對接工作，進一步擴大了我院網(wǎng)絡規(guī)模，提高了網(wǎng)絡的安全級別，完成了我院網(wǎng)站的更新升級。在優(yōu)化文獻資源館藏結(jié)構(gòu)的基礎上，推進圖書閱覽服務逐步向電子化過渡，全年有5000多人次使用電子閱覽服務進行網(wǎng)上資料查詢。加強設備、材料的采購使用管理。去年組織了8次大型設備招標活動，完成設備購置總價值1518萬元。進一步加大了宣傳力度，配合有關(guān)媒體，做好了王春祥主任先進事跡的宣傳工作，擴大醫(yī)院的社會影響。

后勤服務保障能力不斷增強。后勤各部門按照優(yōu)質(zhì)服務承諾二十條來落實服務規(guī)范，切實做到“六通”、“六不漏”，保證了全院水、電、暖、冷、汽、氧的供應。全院各項維修基本做到隨叫隨到，物資供應做到下收下送，環(huán)境衛(wèi)生達到整潔干凈，基本建設達到規(guī)范有序。后勤服務中心通過抓管理、比服務、求質(zhì)量，提高了經(jīng)營收入，去年超額完成了預定目標，由于合同期滿，在進行全面審計的基礎上，醫(yī)院對其負責人進行了重新聘任，簽訂了新一輪合同，加強了對其的全方位監(jiān)督管理。保衛(wèi)工作積極響應建設“平安山東”的號召，在落實 人防、物防、技防“三防”要求的基礎上，加強了院內(nèi)的防火、防盜、防破壞、防爆炸“四防”工作。

（四）黨群工作呈現(xiàn)新面貌。

黨建工作不斷加強。在思想建設上，組織開展了黨的十六屆四中全會精神的學習，提高了對加強執(zhí)政能力建設重要性的理解和認識。通過觀看光盤、舉辦知識競賽等形式，組織了“兩個條例”的學習。各總支在組織好各種學習活動的基礎上，組織黨員干部開展了豐富多彩的活動，參觀了焦裕祿紀念館、西柏坡、鐵道游擊隊紀念館等老革命教育基地，觀看了《鄭培民》等有教育意義的電影。在組織建設上，醫(yī)院領導班子得以充實加強，目前正副職已達9人，班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。加強了黨的基層組織建設，完成了除老干部總支外的五個總支的換屆選舉工作，調(diào)整充實了各支部委員，配備了年富力強的總支書記。去年醫(yī)院新發(fā)展黨員11名，有13名黨員如期轉(zhuǎn)正。在作風建設上，繼續(xù)堅持民主集中制原則，按照黨委議事規(guī)則，重大問題集體討論，民主決策，不搞家長制、一言堂。堅持民主生活會制度，定期溝通思想、交流感情，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。

黨風廉政和行風治理工作取得新成效。繼續(xù)加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，出臺了實施意見，明確了任務措施，加強了廉政評議，簽訂了第二周期黨風廉政建設責任書，充實了廉政檔案內(nèi)容。針對“紅包”、回扣、“開單提成”問題，積極開展“廉潔行醫(yī)樹新風”活動，召開了糾正醫(yī)藥購銷中不正之風的傳達和動員部署大會，下發(fā)了兩封“公開信”和一封“倡議書”，印發(fā)了動員大會講話和《關(guān)于治理糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風的規(guī)定》，開展了響應省直老專家倡議爭做千醫(yī)“廉潔行醫(yī)樹新風醫(yī)務工作者”簽名活動，并按照上級要求認真落實三級“承諾”活動。

工會、共青團等群團組織積極發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。院工會積極組織開展了《工會法》和《員工手冊》知識競賽活動，印發(fā)了《工會委員會關(guān)愛職工暫行辦法》，建立了困難職工檔案和“愛心救助基金會”；進一步深化了院務公開和科務公開，在全省第四次廠務公開 民主管理經(jīng)驗交流會上，我院被推薦為“院務公開典型單位”；組織召開了第四屆職代會暨第二屆工代會，順利完成了換屆選舉工作；成功舉辦了醫(yī)院第十屆職工運動會，并在廳直屬單位田徑運動會上取得了團體總分第一名和精神文明獎的好成績。加強了計劃生育宣教工作，認真做好了職工產(chǎn)前隨訪、產(chǎn)后指導工作，使晚婚率、晚育率、節(jié)育措施落實率均達到了100%。團委積極響應醫(yī)院號召，發(fā)揮團員青年的先鋒作用，組織了愛心奉獻日等一系列活動。老干部服務工作更加細致全面，組織了一系列豐富多彩的文化活動，受到了廣大老干部的好評。

總的說，2004年我院整體工作都有了新的突破和飛躍，這些成績的取得是全院職工辛勤努力的結(jié)果，在這里，我代表院黨委向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！同時我們也應清醒地認識到工作中還存在一些困難、問題和不足：一是在醫(yī)院發(fā)展上，隨著門診綜合樓建設投入的加大和財政撥款方式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院面臨資金缺口較大和經(jīng)費緊張的困難，同時醫(yī)院的發(fā)展也受到當前發(fā)展空間有限等諸多“瓶頸”因素的制約；二是在經(jīng)營管理上，管理成本過高，運行效率較低，導致支出過大，雖然收入總量呈上升趨勢，但凈節(jié)余卻不升反降；三是在思想認識上，部分職工危機感、緊迫感不強，沒有認識到醫(yī)院面臨形勢的嚴峻性，滿足于自身的縱向增長比較，對與兄弟醫(yī)院橫向比較中發(fā)展的滯后性認識不足；四是在科室管理上，部分科室存在內(nèi)涵管理不嚴、規(guī)章制度落實不力、勞動紀律有所松懈等問題，科室管理潛力沒有挖掘出來，職工的積極性沒有充分調(diào)動起來，致使管理效益不明顯；五是在工作落實上，對醫(yī)院要求貫徹不到位，措施不明確，方法欠妥當，創(chuàng)造性開展工作不夠，存在一些工作漏洞和工作“盲區(qū)”；六是在服務質(zhì)量上，自我要求不嚴，服務新措施、新點子不多，服務不到位現(xiàn)象時常發(fā)生。全院上下要針對以上存在的問題，認真分析原因和差距，在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，進一步加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，全力做好2005年工作。

二、2005年工作要求

2005年是醫(yī)院發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，做好今年工作，對于 全面實現(xiàn)我院“十五”計劃目標，為“十一五”期間醫(yī)院發(fā)展奠定堅實基礎，具有十分重要的意義。在繼續(xù)做好去年醫(yī)院確定的“圍繞‘一個目標’、打造‘兩個特色’、推進‘三項建設’、搞好‘四個創(chuàng)新’、抓好‘五項改革’”工作重點的基礎上，2005年我院的基本工作思路是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀的要求，切實突出“六個重點”（發(fā)展思路、?？平ㄔO、運行機制、人才建設、經(jīng)營管理、行風建設），大力抓好“五項工作”（抓改革、抓質(zhì)量、抓技術(shù)、抓服務、抓精神文明），認真落實“四項要求”（強化三種意識、樹立三種理念、增強三種能力、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變），努力使醫(yī)院改革取得新突破，發(fā)展開創(chuàng)新局面，服務呈現(xiàn)新面貌，事業(yè)再攀新高峰。

2005年我院的具體工作目標是，門診人次增長至44萬人次，入院人數(shù)突破12500人次，各類手術(shù)臺次達6000臺次，床位使用率達85%以上，固定資產(chǎn)達3.5億元，業(yè)務收入超過2.3億元。

根據(jù)以上思路和目標，今年要重點落實好以下幾個方面工作要求：

（一）解放思想，銳意進取，切實突出“六個重點”。

——在發(fā)展思路上，堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，增強改革與發(fā)展的緊迫感、責任感和危機感，堅持有所為、有所不為，求真務實，銳意進取，突出優(yōu)勢，發(fā)展特色，真正將亮點“擦亮”、優(yōu)勢做強、品牌叫響，努力把我院建成一所特色鮮明、管理科學、設施先進、質(zhì)量可靠、富有生機與活力的現(xiàn)代化醫(yī)院。

——在專科建設上，找準突破口，分層次進行學科結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設，建立學科建設辦法和激勵機制，推進專科結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和優(yōu)勢學科質(zhì)量升級。充分發(fā)揮醫(yī)院自身技術(shù)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和傳統(tǒng)優(yōu)勢，努力發(fā)展一批具有省內(nèi)、國內(nèi)領先水平甚至是能夠開展跨國合作的優(yōu)勢學科群。對普外、心血管等重點學科繼續(xù)扶持發(fā)展，認真做好今年的復審準備工作，既要認識到面臨的危機，又要增強自信心，確保優(yōu)勢項目不能丟。今年醫(yī)院將加大院內(nèi)重點學科評選力度，在政策、資金、人才培養(yǎng)等方面重點扶持發(fā)展，并從中挑選實力較強、符合條件的科室積極申報省級重點學科。加強中醫(yī)中風病重點專科建設，大力發(fā)展中西醫(yī)結(jié)合治療技術(shù)。充分發(fā)揮山東省病理質(zhì)控遠程會診中心的作用，積極開展病理檢測和遠程會診。加強國家藥理實驗基地建設，積極準備迎接上級驗收。

——在運行機制上，繼續(xù)深化人事制度改革，加大分配制度改革力度，發(fā)揮好醫(yī)院改革試點單位的作用和優(yōu)勢，逐步建立起醫(yī)院自主用人、人員自主擇業(yè)、能進能出、能上能下的用人機制和重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。今年要重點探索分配制度改革問題，加大成本核算力度，細化核算單位，力爭建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的全程成本核算，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動廣大干部職工的積極性。優(yōu)化和完善綜合目標責任制管理，鼓勵科室爭當“出頭鳥”，通過定指標、定責任、定獎懲，激發(fā)科室管理活力。

——在人才建設上，牢固樹立人才資源是第一資源的思想，切實重視醫(yī)院人才隊伍建設，正確處理好發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才和穩(wěn)定人才之間的關(guān)系，做到在創(chuàng)新實踐中識別人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。堅持走“育名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院”的路子，大力培養(yǎng)一批名醫(yī)名家，形成一批優(yōu)勢項目，創(chuàng)建一批品牌學科。醫(yī)院將集中資金和力量，為那些在全省乃至全國具有一定知名度且發(fā)展?jié)摿^大的人才創(chuàng)造一流的發(fā)展環(huán)境，為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件、提供幫助、搞好服務，并通過分配上的政策傾斜，激勵各類人才特別是年輕人才脫穎而出。進一步加大人才引進力度，引進一批國內(nèi)知名、水平較高、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干，如我院引進的劉樹山教授就起到了引進一個人帶動一個學科的良好作用。在新畢業(yè)生使用上，試行聘用制，不轉(zhuǎn)關(guān)系，合同管理。加強人才的儲備，為醫(yī)院門診綜合大樓的啟用做好準備。

——在經(jīng)營管理上，講究經(jīng)營策略，加強營銷策劃，提高經(jīng)營管理效益。今年衛(wèi)生部確定在全國各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中深入開展“管理年”活動，我們要以此為契機，采取多種措施，大力加強醫(yī)院 內(nèi)部管理，提高管理效能。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的情況下，認清形勢，找準位置，研究市場、品牌、價格政策，按市場規(guī)則經(jīng)營醫(yī)院，開發(fā)需求，增加收入，降低成本，切實增強醫(yī)院自我發(fā)展能力和水平。深入基層加強市場調(diào)研，了解市場需求，采取行之有效的針對性措施，搶占市場份額。積極挖掘新的潛力，增加醫(yī)院經(jīng)濟增長點。在廣泛拓展社區(qū)衛(wèi)生服務層面、擴大社區(qū)衛(wèi)生服務范圍的基礎上，積極開展保健社區(qū)衛(wèi)生服務，將社區(qū)衛(wèi)生服務的“蛋糕”做大。著手籌備放療中心建設，在設備、人員、技術(shù)等方面提前做好準備。加大康復工作力度，努力挖掘康復市場潛力。

——在行風建設上，加強職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律和誠信教育，加大“紅包”、回扣、“開單提成”治理力度，提高職工職業(yè)素養(yǎng)，筑牢抵制不正之風的防線。認真開展向社會服務承諾活動，落實三級承諾制，增強主動規(guī)范服務行動、自覺抵制不正之風的自覺性和責任感。繼續(xù)深入開展向王春祥、張明等先進典型學習活動，積極宣傳學習他們德藝雙罄、踐諾誠信的高風亮節(jié)，自覺規(guī)范和約束服務行為。進一步完善監(jiān)督約束機制，建立健全各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督檢查，加大查處力度，及時發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理違法違規(guī)行為。

（二）真抓實干，開拓創(chuàng)新，大力抓好“五項工作”?！ジ母铩Ｔ诋斀襻t(yī)療市場競爭日益激烈的情況下，醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加快醫(yī)院改革進程。要從迫切需要解決的事情抓起，著力解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，使醫(yī)院運行走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。要始終堅持以病人滿意不滿意、高興不高興、舒適不舒適作為改革的出發(fā)點，重點圍繞體制和管理中存在的問題，創(chuàng)新改革思路，改進改革方法，注重改革實效，同時堅持以發(fā)展促進改革，以改革推動發(fā)展，形成在穩(wěn)定中推進改革發(fā)展、通過改革發(fā)展促進穩(wěn)定的良好局面。今年我院將繼續(xù)深化推進五項改革，重點在綜合目標管理、成本核算、分配制度、后勤服務改革上加大力度，敢于創(chuàng)新，力爭取得新的突破、新的成效。

——抓質(zhì)量。醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院工作永恒的主題。今年我院將繼續(xù)以“醫(yī)療質(zhì)量管理效益年”活動開展為契機，以醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。要切實將醫(yī)療糾紛預警制落到實處，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全。建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，成立質(zhì)量控制中心，加強質(zhì)量統(tǒng)一控制。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，進一步加強科研教學工作，加大科研計劃申報工作力度，強化科研獎勵，鼓勵和調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研積極性，今年科研力爭在國家自然基金項目申請上取得新的突破。大力加強教學管理，將教學工作質(zhì)量納入綜合目標管理，并與職稱晉升掛鉤，同時重點做好迎接教育部對山大的教學評估工作。

——抓技術(shù)。技術(shù)實力的強弱，決定著醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性。要將提高整體技術(shù)水平作為臨床工作的重點，積極鼓勵各科室開展新技術(shù)、新方法。在技術(shù)發(fā)展上，要保持老優(yōu)勢、做大現(xiàn)優(yōu)勢、培育新優(yōu)勢，對科室開展的新技術(shù)、新項目進行重點扶持，大力發(fā)展，著力打造新的技術(shù)亮點。進一步做大做強器官移植、微創(chuàng)技術(shù)、介入治療等優(yōu)勢學科，努力將其打造成為醫(yī)院的三大技術(shù)亮點。今年要加大工作協(xié)調(diào)力度，著力解決好器官移植供體不足問題，確保完成心臟移植10例、肝臟移植50例、腎臟移植60例，并力爭開展心肺聯(lián)合移植、胰腺移植。微創(chuàng)技術(shù)要向高層次、高難度發(fā)展，拓寬應用范圍，提高預后效果，只要具有良好發(fā)展前景和效益的微創(chuàng)技術(shù)醫(yī)院都會予以大力支持。充分發(fā)揮劉樹山教授在國內(nèi)神經(jīng)外科學界的影響，確立劉樹山神經(jīng)外科中心在全省的品牌地位。積極鼓勵和支持開展干細胞移植、生物診斷及治療等新技術(shù)，在技術(shù)發(fā)展上努力與國際接軌。

——抓服務。在繼續(xù)深入開展“關(guān)愛在千醫(yī)”優(yōu)質(zhì)服務活動基礎上，積極推行誠信服務、感動服務，樹立病人至上的服務理念，從病人實際就醫(yī)需要出發(fā)，給病人以全方位的貼心服務。要始終堅持以病人為中心，不斷改善服務態(tài)度，改進服務方式，優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量，營造優(yōu)質(zhì)、高效、舒適的良好服務環(huán)境，努力實現(xiàn)“醫(yī)患關(guān)系零距離，質(zhì)量管理零缺陷，優(yōu)質(zhì)服務零投訴”的目標要求。要切實解決服務不到位問題，改進服務缺陷，真正讓患者滿意。

——抓精神文明。按照上級的部署和要求，今年1-6月在全院黨 員干部中廣泛開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，使廣大黨員堅定理想信念、增強黨性觀念、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高自身政治素質(zhì)和思想覺悟，增強執(zhí)政能力和工作水平。認真落實“三個代表”重要思想關(guān)于建設先進文化的要求，學習和吸收先進文化建設的經(jīng)驗，用共同價值標準、道德情操、生活觀念等意識形態(tài)因素來規(guī)范員工群體的思想和行為，形成以先進文化為主流的院內(nèi)人文環(huán)境，增強醫(yī)院的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。繼續(xù)加強精神文明創(chuàng)建活動，鞏固省級精神文明單位的成果，推動思想道德建設不斷向縱深發(fā)展。

（三）雷厲風行，腳踏實地，認真落實“四項要求”?！獜娀N意識：機遇意識、危機意識、創(chuàng)新意識。機遇成就事業(yè)，機遇也稍縱即逝。我們要清醒地認識到當前面臨的發(fā)展形勢，在“前有標兵、后有追兵”的情況下，抓住機遇就海闊天空，喪失機遇則步履艱難，我們必須以強烈的機遇意識，繃緊發(fā)展的弦，鼓足發(fā)展的勁，不放過一切可以利用的機會，大力加快自身發(fā)展。作為我院來說，自身縱向比較，每年都在發(fā)展，但橫向一比，差距就非常明顯，自身存在的矛盾也比較突出，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危，正視困難，樹立強烈的危機意識，增強更快更好發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感。創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的不竭動力，全院上下必須強化創(chuàng)新意識，發(fā)揚勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的精神，堅持“人無我有、人有我精”和“有所為又有所不為”的指導思想，以堅韌不拔的意志，打破常規(guī)，探索新路，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，打造技術(shù)優(yōu)勢，努力營造醫(yī)院的優(yōu)勢和特色，走有自己特色的發(fā)展路子。

——樹立三種理念：人本理念、誠信理念、品牌理念。堅持以人為本，是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。作為一個管理人員，應該充分認識到人在工作中的主觀能動性，深入思考如何去調(diào)動本部門工作人員的積極性，發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，做到人盡其才、才盡其用，這樣才能管出成效；作為一個普通工作人員，就要時時處處以病人為本，為病人著想，這樣才能做好本職工作。堅守誠信是做人之本，不論是對病人，還是同事之間，都要大力倡導和踐行誠實守信的做人準 則，通過人與人之間真誠的交往，真正做到關(guān)愛他人、寬容他人、理解他人，這樣就會增加人際交往中的情感含量，贏得他人的尊重和敬仰，提高我們的服務水平。品牌對于醫(yī)院發(fā)展來說至關(guān)重要，尤其在當今市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，醫(yī)院相互間的競爭已轉(zhuǎn)為品牌的競爭，服務品牌、技術(shù)品牌、人才品牌已成為品牌競爭的核心和關(guān)鍵，因此，我們一定要樹立和強化品牌理念，著力打造一批品牌學科、品牌專業(yè)、品牌專家，這樣我院在今后發(fā)展中就可以立于不敗之地。

——增強三種能力：創(chuàng)造力、親和力、影響力。不論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還是普通工作人員，這三種能力的培養(yǎng)和塑造，對于個人的成長、醫(yī)院的發(fā)展都起著舉足輕重的作用。創(chuàng)造力是衡量個人水平的重要標志，是推動醫(yī)院發(fā)展的重要保障，沒有創(chuàng)造就會因循守舊，失去活力，難以發(fā)展，因此，充分調(diào)動每一位員工的創(chuàng)造力，就會形成集聚效力，就會形成一股強大的發(fā)展合力，推動醫(yī)院的加快發(fā)展。親和力能反映出一個人的社會感召力，作為管理者具有較強的親和力就會帶領本單位取得良好的管理效益，作為醫(yī)護人員就會給病人以親切感，贏得病人的信賴。當一個人的創(chuàng)造力和親和力得到公眾認可的時候，他的影響力也就應運而生，特別對廣大臨床專業(yè)技術(shù)人員來說，個人社會影響力已成為制約專業(yè)發(fā)展的重要因素。對于每一個職工來說，尤其是在座的各位部門負責人、科主任、護士長，這三種能力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

——實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：工作要有新作風、管理要上新水平、部門樹立新形象。隨著我院職能部門機構(gòu)改革調(diào)整和科主任、護士長換屆考核的完成，各部門、各科室新任負責人為保證全院工作目標的完成，就要轉(zhuǎn)變作風，加強管理，重塑形象。在工作上，要嚴謹務實，轉(zhuǎn)變作風，主動想辦法、找路子、求發(fā)展，勇于實踐，大膽探索，積極進取，切實加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，提高工作水平，追求工作效率，確保工作效果。在管理上，要密切配合，加強協(xié)作，以大局為重，樹立團隊精神，采取切實有效的措施，調(diào)動科室人員積極性，加強科室內(nèi)部管理，提高管理成效，力爭各部門、各科室在新的一年里都樹立新的形象，發(fā)生新的變化，再上新的臺階?？傊?，2005年我院面臨的工作任務相當繁重，面臨的發(fā)展形勢不容樂觀，面臨的各種困難十分艱巨，尤其是門診綜合樓建設面臨著資金缺口較大的困難，但我們一定要堅定信心，認清形勢，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，團結(jié)一致，齊抓共管，以積極進取的精神、斗志昂揚的姿態(tài)、迎難而上的決心，通過高效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務、資金的運營，創(chuàng)造性地做好工作。

我們相信，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，在省委、省政府、省衛(wèi)生廳的正確領導下，在全院廣大干部職工的共同努力下，今年我院一定會克服各種困難和不利因素，各項工作定會再上一個新臺階。

第二篇：康軍同志在全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上的講話

康軍同志在全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上的講話

（2012年2月23日）

同志們：

這次全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，是繼全市農(nóng)村工作會議、工業(yè)強市推進大會、服務業(yè)發(fā)展大會、城市建設暨園林綠化工作會議之后，市委、市政府召開的又一個重要會議，主要任務是貫徹落實全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會和市委三屆二次全委（擴大）會議精神，回顧總結(jié)全市文化工作，安排部署當前和今后一個時期全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點任務。市委馬書記對這次會議非常重視，專門聽取匯報，提出了明確要求，并做出了重要批示，我們一定要認真學習，深刻領會，抓好落實。剛才，小麗部長總結(jié)了2011年文化工作，對今年的工作做了具體安排，朱市長代表市政府與各縣市區(qū)簽訂了全市文化工作目標管理責任書。下面，我再講幾點意見。

一、從戰(zhàn)略和全局高度，深刻認識加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義

文化是一個民族的血脈，也是一個國家的靈魂。在新的形勢下，文化的重要地位日益彰顯，已成為綜合實力競爭的重要因素和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，文化產(chǎn)業(yè)也因此被譽為21世紀最具潛力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。黨的十七屆六中全會通過了《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，對建設社會主義文化強國作出重大戰(zhàn)略部署，明確提出要推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。前段時間，省委書記王三運同志在酒泉調(diào)研時，反復強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，明確提出要對我市文化資源特別是敦煌文化資源的挖掘、保護、傳承和發(fā)展進行系統(tǒng)研究，要求像抓新能源建設一樣去抓文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這為我們加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了前所未有的機遇。酒泉文化底蘊深厚，歷史源遠流長，文物遺存眾多，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)對推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越具有十分重要的意義。

第一，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是提升區(qū)域競爭實力的重要舉措。在現(xiàn)代社會中，文化既是一種政治，也是一種經(jīng)濟，經(jīng)濟與文化日益融為一體，經(jīng)濟硬實力與文化軟實力呈現(xiàn)出相互依托、相互支撐的態(tài)勢。一個地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，已成為區(qū)域綜合實力的象征和一個城市的核心品牌，決定了聚集人流、物流、資金流、信息流等各類資源要素的能力。世界發(fā)達國家和國內(nèi)先進地區(qū)的經(jīng)驗充分證明，誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點，誰就能在激烈的競爭中掌握主動權(quán)。從國外來看，文化產(chǎn)業(yè)已成為當今世界的支柱產(chǎn)業(yè)，增長速度遠高于經(jīng)濟發(fā)展速度，特別是歐美、日本等發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重已達到20%左右。美國的娛樂業(yè)已成為僅次于航天工業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，全美400家最富有的公司有72家是文化企業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重高達25%以上。日本的娛樂業(yè)經(jīng)營收入超過了汽車工業(yè)，動漫、游戲產(chǎn)業(yè)占國際市場份額的1/3。從國內(nèi)來看，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，北京、上海、廣東、浙江、云南等省市的文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重都超過5%，有的達到10%左右，成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。從我市來看，悠久的歷史孕育了豐富的文化資源，特別是享譽世界的敦煌文化和航天文化，奠定了我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。目前，全市文化企業(yè)達到392家，資產(chǎn)規(guī)模達到14億元，年納稅9300萬元，敦煌文化產(chǎn)業(yè)園、敦煌飛天文化產(chǎn)業(yè)公司分別被命名為甘肅省首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。但實事求是地講，由于種種原因，我市文化資源潛力挖掘不深，開發(fā)利用不足，“有文化、無產(chǎn)業(yè)”和“景點多、收入少”的問題較為突出，文化產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP的1.15%，低于全省平均水平，不到全國平均水平的一半。我們必須站在推動酒泉跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，像重視經(jīng)濟建設一樣重視文化建設，像重視新能源產(chǎn)業(yè)一樣重視文化產(chǎn)業(yè)，像重視民生工程一樣重視文化工程，堅定不移地加快文化發(fā)展，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供新的產(chǎn)業(yè)支撐。

第二，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要抓手。文化產(chǎn)業(yè)是科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動就業(yè)強的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，既是一種支撐，更是一種動力。一是有利于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。一方面，文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要內(nèi)容，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；另一方面，作為推動經(jīng)濟增長的“引擎”，文化與旅游的融合可以快速拉動文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。二是有利于促進就業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、輻射面廣，涉及廣

播電視、出版發(fā)行、文物博覽等眾多領域，就業(yè)容量大，吸納就業(yè)能力強。據(jù)測算，到2015年，全國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值將達到15萬億，可吸納4000萬人就業(yè)，具體到我市來說，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重每提高1個百分點，就可以多提供5000個就業(yè)崗位。三是有利于節(jié)能減排。文化產(chǎn)業(yè)具有資源消耗低、環(huán)境污染小的特點，是典型的低碳產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。我市第三產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展較慢，尤其是文化產(chǎn)業(yè)總量小、層次低、貢獻少，缺少具有競爭力的文化大企業(yè)大集團，形不成集群效應，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐和帶動作用不強。這充分說明，文化產(chǎn)業(yè)已成為制約我市發(fā)展的一條“短腿”。我們必須把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，加大扶持力度，加快發(fā)展步伐，為推動酒泉跨越式發(fā)展開辟新途徑、拓展新空間。

第三，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是滿足人民群眾文化需求的重要途徑。文化，不僅是一種精神財富，還是一種生活需求。東北有句話：寧舍一頓飯，不舍二人轉(zhuǎn)。近年來，市委、市政府把文化發(fā)展擺在重要位置，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民的公共文化服務體系，酒泉飛天數(shù)字影院、絲綢之路博物館等一大批文化惠民工程建成使用，縣鄉(xiāng)村文化信息共享工程和廣播電視基本實現(xiàn)全覆蓋，在拉動群眾文化消費、滿足群眾文化需求方面發(fā)揮了重要作用。與此同時，我們也清醒地認識到，我市的文化建設與群眾日益增長的文化需求相比還有較大差距，特別是文化基礎設施不完善，文化服務體系不健全，精神文化產(chǎn)品不豐富，還遠遠不能滿足城鄉(xiāng)居民的文化需要。國際經(jīng)驗表明，當一個國家和地區(qū)的人均GDP超過3000美元時，文化消費將會持續(xù)增長；超過5000美元時，將會出現(xiàn)文化消費“倍增”態(tài)勢。目前我市人均GDP已突破6500美元，城鄉(xiāng)群眾的文化消費正處于迅速擴張的階段；“十二五”時期，我市將進入7000－10000美元階段，文化需求和消費將進入一個空前旺盛的時期。面對發(fā)展的新形勢和群眾的新期待，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅可以滿足群眾的文化需求，而且可以拉動文化消費增長，為社會和諧創(chuàng)造有利條件。我們必須充分認識加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義，抓住國家扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，以強烈的責任感和使命感，擔當起推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的歷史重任，努力使城鄉(xiāng)群眾享受更加豐富多彩的精神文化生活，最大限度地維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民群眾的文化權(quán)益。

二、明確任務目標，推進文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展

全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會明確提出要把文化產(chǎn)業(yè)培育成全省國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。按照省委、省政府的部署，市委、市政府認真分析了酒泉文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎和特點，確定當前和今后一個時期，全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設文化強市為目標，著力抓好“敦煌飛天文化”和“酒泉航天文化”品牌建設，突出公共文化服務體系建設、文化產(chǎn)業(yè)振興、文藝精品創(chuàng)作、文化旅游業(yè)發(fā)展、文化體制創(chuàng)新等工作重點，全力推動酒泉文化大發(fā)展大繁榮，為建設富裕文明和諧幸福酒泉奠定堅實基礎。力爭“十二五”時期，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長35%，到2015年占到GDP的3%左右，2020年占到GDP的5%，成為我市國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)文化資源大市向文化經(jīng)濟強市的跨越。

1、加強公共文化服務體系建設。要把健全完善公共文化服務體系作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎，堅持以政府為主導、以公共財政為支撐，以基層特別是農(nóng)村和城市社區(qū)為重點，按照公益性、基本性、均等性、便利性的原則，加快構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民的公共文化服務體系。一要加快標志性文化工程建設。標志性文化工程是城市的“名片”和“符號”，也是群眾開展文化活動的重要平臺。要把標志性文化工程建設納入城市總體規(guī)劃，積極爭取中央和省級文化發(fā)展專項資金、免費開放補貼資金，重點抓好國家公共文化服務體系建設、紅色旅游基礎設施建設等項目爭取工作，確?！笆濉逼陂g投資近15億元的29個公益性文化項目建成并投入使用，盡快改變我市文化設施建設相對滯后的局面。今年，市上將重點抓好酒泉文化中心建設，各縣市區(qū)也要結(jié)合實際，謀劃實施一批縣級博物館、文化館、圖書館等公共文化場館改擴建項目，建成一批特色鮮明、功能完備的現(xiàn)代文化設施，力爭使70%的文化館和圖書館達到國家一級標準。二要加強基層文化設施建設。要按照擴大覆蓋、消除盲點、提高標準、完善服務、改進管理的原則，積極推動公共文化服務向基層傾斜，加強民族縣、社區(qū)和移民鄉(xiāng)村文化設施建設，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村（組）文化室建設，深入實施廣播電視村村通和戶戶通、“西新工程”、文化信息資源共享、農(nóng)村電影放映、農(nóng)家書屋等文化惠民工程，力爭使全市85%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站達到國家標準。三要廣泛開展群眾文化活動。深

入開展文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、科教文體法律衛(wèi)生“四進社區(qū)”、“千臺大戲送農(nóng)村”、全民健身等活動，辦好一年一度的酒泉廣場文化藝術(shù)節(jié)、酒泉“文化之夏”及縣市區(qū)特色文化活動，促進城市優(yōu)質(zhì)文化資源向基層和農(nóng)村流動，著力打造城鄉(xiāng)居民“15分鐘文化休閑圈”、“一小時文化服務圈”、“三小時精品文化旅游圈”，最大限度地滿足人民群眾的精神文化需求。四要加強文化遺產(chǎn)的保護與傳承。高度重視敦煌莫高窟等世界文化遺產(chǎn)的保護管理，抓好重點文物的維修保護，配合做好絲綢之路整體申遺工作，進一步完善非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄整理，做好建檔、整理、展示、研究和傳承工作，鼓勵申報國家和省級歷史文化名城、名鎮(zhèn)、名村，努力在開發(fā)保護中實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、做大做強文化產(chǎn)業(yè)。我市歷史悠久，文化底蘊深厚，文化資源豐富，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的條件。我們要立足我市資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，實施項目帶動，進一步擴大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升文化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新突破。一要加快文化產(chǎn)業(yè)項目建設。精心編制項目規(guī)劃，加強項目的策劃論證，加大重大項目招商推介力度，依托優(yōu)勢項目和資源引進戰(zhàn)略投資者，著力謀劃實施一批對社會資金吸引力強、市場前景好、帶動作用大的重大文化產(chǎn)業(yè)項目?！笆濉逼陂g，要重點抓好敦煌文化城、酒泉北大河生態(tài)旅游文化產(chǎn)業(yè)園、金塔航天文化產(chǎn)業(yè)園等13個文化示范園區(qū)建設工作，借助甘肅省建設河西走廊自然人文保護傳承和創(chuàng)新利用國家級綜合示范區(qū)的有利時機，爭取早日啟動實施酒泉項目區(qū)內(nèi)250多個文化產(chǎn)業(yè)項目，力爭把酒泉建成國家級綜合示范核心區(qū)。同時，在已經(jīng)建成4個省級和1個國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地的基礎上，爭取再創(chuàng)建2至3個省級和國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，完成玉門鐵人文化產(chǎn)業(yè)基地、阿克塞民族風情文化旅游產(chǎn)業(yè)基地、酒泉酒文化博覽產(chǎn)業(yè)園等8個文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設任務，并抓好玉門油田礦產(chǎn)遺址公園、風電長廊觀光區(qū)、肅北夢柯冰川開發(fā)建設等46個重大文化產(chǎn)業(yè)項目。二要培育壯大骨干文化企業(yè)。降低準入門檻，打破各種限制，加大扶持力度，壯大和催生一批中小文化企業(yè)，支持有比較優(yōu)勢和競爭力的骨干文化企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極培育發(fā)展文化創(chuàng)意、數(shù)字動漫、廣告會展、咨詢服務等潛力大的新興文化產(chǎn)業(yè)，增強面向市場、面向群眾提供服務的能力。鼓勵敦煌莫高窟文化旅游公司上市融資，通過新續(xù)擴改建文化產(chǎn)業(yè)項目和扶持現(xiàn)有骨干文化企業(yè)，五年內(nèi)培育40個產(chǎn)值超過千萬元的文化龍頭企業(yè)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展水平。三要繁榮活躍文化市場。充分發(fā)揮市場在文化資源配置中的基礎性作用，通過各種措施，加快建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代文化市場體系，創(chuàng)新現(xiàn)代文化組織方式和流通形式，努力把文化產(chǎn)業(yè)培育成新的經(jīng)濟增長點。當前，要依托境內(nèi)已有的影視基地和豐富的歷史文化資源，建立西部影視作品生產(chǎn)制作中心，以旅游業(yè)為平臺，構(gòu)建酒泉旅游文化服務市場；依托已有的優(yōu)秀劇目，推動文化藝術(shù)創(chuàng)作、策劃、生產(chǎn)、展演“一條龍”服務，構(gòu)建酒泉文藝創(chuàng)作營銷市場；依托夜光杯、酒泉奇石、古玩、文物、書畫藝術(shù)品、敦煌木刻、民族工藝品等系列產(chǎn)品，建設酒泉文化藝術(shù)產(chǎn)品交易市場。

3、促進文化旅游融合發(fā)展。文化提升旅游，旅游傳播文化，把文化和旅游的優(yōu)質(zhì)資源有效整合，是實現(xiàn)酒泉經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要突破口，也是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的潛力所在。我們要認真學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，堅持用文化提升旅游品質(zhì)，用旅游帶動文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、融合發(fā)展。在這方面，我們要牢固樹立創(chuàng)新理念，加快絲路文化、石窟文化、漢唐文化、長城文化、民俗文化等文化資源的挖掘整理和創(chuàng)意開發(fā)，通過包裝開發(fā)、對外推介、強化宣傳，做響做亮“敦煌文化”和“航天文化”兩大品牌，推動文化與旅游的深度融合，著力打造以肅州、敦煌為核心的兩大文化旅游經(jīng)濟圈，構(gòu)建以絲綢之路、敦煌藝術(shù)、航天旅游、大漠風光、民族風情、風光電旅游為主的精品線路，把酒泉打造成現(xiàn)代絲綢之路上的旅游集散地和國際旅游目的地。同時，要不斷拓展產(chǎn)業(yè)門類，鼓勵發(fā)展吃住行、游購娛一條龍文化旅游服務，加快建設文化旅游特色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和文化旅游村鎮(zhèn)，打造一批精品文化旅游景區(qū)，切實把文化旅游業(yè)培育成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。今年，要著力辦好敦煌行·絲綢之路國際旅游節(jié)和飛天文化旅游節(jié)，加快數(shù)字莫高窟、瓜州鎖陽城、陽關(guān)景區(qū)二期等景區(qū)景點建設，爭取鳴沙山·月牙泉創(chuàng)建為5A級景區(qū)，提升文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

4、抓好文藝精品創(chuàng)作。“十一五”期間，我市文化藝術(shù)創(chuàng)作成果豐碩，一些優(yōu)秀作品屢獲全國、全省大獎，充分發(fā)揮了文化在引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展中的作用。要繼續(xù)堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，進一步加強對文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的鼓勵和引導，特別要以酒泉本土文化資源為基礎，創(chuàng)作一

批反映酒泉地域特色文化、展現(xiàn)酒泉人文風貌的文化精品。要加強先進文化理論、哲學社會科學、敦煌文化、絲綢文化、酒泉歷史文化研究，形成一批突出酒泉特色、理論聯(lián)系實際的地域性研究成果。要注重挖掘本土特色文化，推進高雅文化與鄉(xiāng)土文化的結(jié)合，加大對重點特色文化項目扶持力度，建立群眾文化優(yōu)秀作品創(chuàng)作、選拔、展演、獎勵機制，定期舉辦全市性文藝精品調(diào)演活動，努力提高藝術(shù)創(chuàng)作和表演水平。積極探索文藝創(chuàng)作市場化發(fā)展路子，推進文化演藝進入旅游市場，包裝開發(fā)以《大漠長河》、《水月觀音》、《敦煌神女》為代表的舞臺藝術(shù)精品和酒泉寶卷、酒泉小調(diào)、敦煌民歌、夜光杯雕等全國全省知名非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，充分挖掘酒泉文化資源潛力，形成特色鮮明的城市文化名片。要繼續(xù)辦好《北方作家》等文學藝術(shù)刊物，編輯出版酒泉歷史文化叢書，創(chuàng)作一批詩歌、散文、小說、戲曲、美術(shù)書法、攝影等文藝作品，創(chuàng)新生產(chǎn)100種特色文化產(chǎn)品和影視作品，力爭實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙贏”。

5、深化文化體制改革。當前，我市文化體制改革已進入到攻堅階段，必須按照中央和省上的部署要求，緊緊抓住重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真總結(jié)成功經(jīng)驗，破解影響文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題，建立健全文化管理體制和文化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營體制，創(chuàng)造有利于優(yōu)化文化資源配置的市場環(huán)境，更好地解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。要堅持一手抓繁榮、一手抓管理，深入推進文化管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新文化管理和服務形式，加快推進政企、政事分開和管辦分離，切實提高文化宏觀管理能力。博物館、圖書館等公益性文化單位，要在落實好國家免費開放政策的前提下，以理順管理體制、提高服務水平為重點，深入推進文化事業(yè)單位人事、收入分配、社會保障制度改革，制定完善服務標準和規(guī)范，建立健全經(jīng)費保障、績效評價和監(jiān)督機制，千方百計保障群眾的基本文化權(quán)益；歌舞團等經(jīng)營性文化單位，要以轉(zhuǎn)換運行機制、壯大經(jīng)濟實力為重點，按照“老人老辦法、新人新辦法”，加快文藝院團轉(zhuǎn)企改制步伐。今年上半年，要完成市歌舞團轉(zhuǎn)企改制任務。即將開工的酒泉文化中心融資和建設都沒有問題，關(guān)鍵是建成后如何管理和運營，有關(guān)部門要超前謀劃大劇院、電視劇制作中心、游泳館等的運營模式，使其在建成后發(fā)揮更大的效益。要積極建立外向型文化發(fā)展機制，加大對外宣傳推介力度，特別要加強與敦煌研究院的合作，促進特色文化資源和優(yōu)秀人才向地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目轉(zhuǎn)化。大力開展文化招商活動，以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地和項目為重點，積極招商引資，引導社會各方面力量共同發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，力爭“十二五”期間引進文化旅游資金100億元，引進文化旅游產(chǎn)業(yè)項目100個，推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

三、落實保障措施，努力營造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化大發(fā)展大繁榮，是一項緊迫而艱巨的任務。全市各級黨政組織要進一步加強領導，強化措施，靠實責任，狠抓落實，為推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供堅強保證。

一要加強組織領導。各級黨委、政府要切實擔負起推進文化改革發(fā)展的政治責任，把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，做到與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同落實。市委決定成立文化強市建設領導小組，下設文化事業(yè)建設和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩個協(xié)調(diào)推進小組，統(tǒng)一領導全市的文化改革發(fā)展工作，負責文化建設特別是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制、重大項目謀劃和政策措施落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重點問題，各縣市區(qū)也要成立相應的領導機構(gòu)和工作機構(gòu)，負責組織和實施文化改革發(fā)展工作。要加強協(xié)調(diào)配合，完善政績考核體系，強化責任落實，形成推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作合力。文化領域各部門、各單位要自覺履行職責，認真落實文化改革發(fā)展的目標任務，發(fā)揮好文化建設和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用。

二要加大投入力度。各級政府要充分發(fā)揮在文化建設特別是公共文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導作用，建立公共財政投入穩(wěn)定增長機制，保證財政文化支出增幅不低于財政經(jīng)常性收入增幅，不斷提高文化支出占財政的比例。從今年起，市、縣財政每年分別安排不低于1000萬元和500萬元的文化產(chǎn)業(yè)建設專項資金，市財政每年安排3000萬元的文化旅游發(fā)展基金，重點用于文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、文化旅游企業(yè)上市、產(chǎn)業(yè)項目以獎代補和貼息，并對重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和項目給予扶持。要積極搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資服務平臺，引導更多的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進入文化產(chǎn)業(yè)，鼓勵社會資金參與文化建設。要針對制約我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難和問題，進一步研究制定更具針對性和可操作性的政策措施，在財政投入、項目審批、稅收減免、用地保障、人才引進等方面對文化產(chǎn)業(yè)進行重點傾斜和扶持，加快推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三要強化人才支撐。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，高度重視文化人才隊伍建設，努力造就一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、扎根基層、服務群眾的文化人才隊伍。要結(jié)合開展“招商引資年”和“全民創(chuàng)業(yè)年”活動，加強與國內(nèi)國際知名文化集團、策劃機構(gòu)的合作，鼓勵和引導優(yōu)秀中青年文化人才主持重大課題，領銜重點項目。要加強專業(yè)文化工作隊伍、文化企業(yè)家隊伍建設，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人，特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人，鼓勵和扶持群眾中涌現(xiàn)出的各類文化人才和文化活動積極分子，興辦文化產(chǎn)業(yè)項目。同時，要鼓勵專業(yè)文化工作者和社會各界人士積極參與基層文化建設和群眾文化活動，形成專兼結(jié)合的基層文化人才工作隊伍，為酒泉文化強市建設提供強大的人才智力支撐。

四要營造濃厚氛圍。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設文化強市，離不開社會各界的關(guān)心支持。要充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體，廣泛宣傳我市得天獨厚的歷史文化資源，宣傳文化建設的重大意義，宣傳加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫性，真正使文化改革發(fā)展的各項決策部署深入人心。要尊重群眾的主體地位，重視發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，支持群眾依法興辦各種門類的文化創(chuàng)作演出團體，及時總結(jié)來自群眾的文化創(chuàng)新經(jīng)驗，引導群眾在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務，依靠群眾的智慧和力量推動全市文化大發(fā)展大繁榮。

同志們，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，前景廣闊、任務艱巨。我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，攻堅克難，推動文化產(chǎn)業(yè)有新的突破，努力實現(xiàn)我市由文化資源大市向文化經(jīng)濟強市的大跨越。

第三篇：院長在2014全校工作總結(jié)大會上的講話

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我就2014年工作完成情況和2015年主要工作任務向大會報告，請予審議。

第一部分 2014年主要工作回顧和對《**學院章程》等三個文件的說明

一年來，在上級主管部門和院黨委的正確領導下，在全體師生員工的共同努力下，我院認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神，堅持以立德樹人為根本任務，以內(nèi)涵建設為主線，積極推進新校區(qū)建設，學院各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、以內(nèi)涵建設為主線，進一步加強教學中心地位，教學

工作水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提升。一是配合教育廳完成了化學、食品工程、旅游管理3個省級特色專業(yè)建設項目的中期檢查和對法學、計算機科學與技術(shù)2個專業(yè)的評估工作；配合省學位辦完成了印刷工程、財務管理等4個專業(yè)的學士學位授予權(quán)評審工作。申報獲批了商務英語、秘書學2個專業(yè)。二是完成了4門省級資源共享課程的推薦工作，立項建設5門院級資源共享課程；立項院級教改項目30項，獲批省級教改項目7項，省級重點教改項目2項。推進公共課教學改革，將《大學英語》、《馬克思主義基本原理概論》、《visual basic程序設計》立項為院級課堂教學改革項目。三是進一步加大實驗室建設和開放力度。投入1999.3萬元用于教學儀器設備的購置，全院教學科研設備總值達到1.28億元。加強實驗室管理和建設，對師生關(guān)注的大型儀器平臺、綜合儀器平臺、綜合創(chuàng)新平臺安排專人管理，加大了開放力度，積極為實驗教學、學生畢業(yè)論文（設計）實驗、大學生創(chuàng)新實驗提供條件保障和優(yōu)質(zhì)服務。四是進一步完善教學管理規(guī)章制度，健全教學質(zhì)量保障監(jiān)控體系，研究制定了**學院“實驗教學環(huán)節(jié)質(zhì)量評估標準（試行）”，開展了實驗教學環(huán)節(jié)質(zhì)量評估工作。五是修訂完善了《**學院教學工作獎勵辦法》，加大了教學工作獎勵力度，發(fā)放獎勵金224.3萬元，進一步激發(fā)了廣大教師開展教學工作的積極性和主動性。2014。

5家。廣泛開展國際合作交流，與美國、德國、英國、加拿大、韓國、波蘭的10所大學簽訂了合作交流協(xié)議。有9位教師出國（境）訪學和學術(shù)交流，有3名外國教授來我院講學。12名學生到國外大學、合作機構(gòu)學習或?qū)嵙晫嵺`，5名外國留學生來我院學習。

積極服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，中小學教師培訓等社會服務工作成效顯著。承擔了教育部“國培計劃”中西部培訓項目和中西部置換脫產(chǎn)研修項目13項，培訓學員810人。受**市教育局、北京華夏俊杰藝術(shù)交流有限公司的委托，完成了**市中學美術(shù)教師培訓，參加人數(shù)31人。完成了鹽湖區(qū)義務教育階段中小學校長和幼兒園園長培訓，參加人數(shù)180余人。

六、關(guān)注民生，切實解決好廣大師生反映的突出問題。完成了教職工二期周轉(zhuǎn)房14棟共3.9萬平方米的建設和分房工作。完成了第一批520名教職工住房貨幣化補貼223萬元的報批工作，完成了申請第二批住房貨幣化補貼385人的材料整理和資格審查工作。完成了老校區(qū)1、2號學生公寓樓加固改造工程、茶爐房“煤改氣”和旱廁改造工程等。針對教職工反映的北苑改造問題，邀請了專業(yè)機構(gòu)（**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）對北苑7號樓的情況進行了監(jiān)測和鑒定，積極與**市住房和城鄉(xiāng)建設局的房改辦、房管局、棚區(qū)戶改造管理科聯(lián)系，了解國家有關(guān)政策，積極爭取改造。針對教職工反映的上下班班車比較擁擠的情況，增開了兩個車次，有效緩解了教職工上下班難的問題。

七、學生工作。深入推進大學生思想政治教育工作，堅持將思想政治工作與校園文化活動相融合，通過豐富多彩的校園文化活動，潛移默化地開展思想政治教育。組織形勢政策課414場，受教育學生8萬余人次。深入開展心理健康教育宣傳活動，對2014級5138名新生進行了心理健康普查。開展了大學生體質(zhì)健康測試，測試合格率70.8%。加大學生素質(zhì)拓展平臺建設力度，新增素質(zhì)拓展平臺74個，使得我院素質(zhì)拓展平臺的數(shù)量達到385個。受理2014-2015學年生源地信用助學貸款電子回執(zhí)6653人,發(fā)放貸款3591.7萬元；落實國家獎學金、勵志獎學金、國家助學金10030人，共計2142萬元。發(fā)放學院獎學金339.1萬元，獲獎學生5722人次。

2014年本?？普猩?259人，其中，本科生5056人，?？粕?03人。2014年我院有3590名畢業(yè)生，其中本科生3420名。截至2014年11月底，本科生就業(yè)率為90%，其中高質(zhì)量就業(yè)率為26%；?？粕蜆I(yè)率為78%，其中高質(zhì)量就業(yè)率為29%。

八、其他工作。連續(xù)8年榮獲山西省創(chuàng)建“平安校園”先進單位。爭取到省財政其他專項撥款1662萬元，籌措到各類融資貸款2.4億元，保障了學院建設和發(fā)展所需資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。不斷規(guī)范審計行為，接受省審計廳委托**市審計局進行的院長任中經(jīng)濟責任審計與**學院2013、2014年財務審計，開展了以領導干部經(jīng)濟責任審計和基建、修繕工程審計為重點的多種類型的審計監(jiān)督工作。進一步規(guī)范資產(chǎn)管理，制定了《**學院公用房管理辦法》、《**學院辦公設備配置管理辦法》，草擬了《**學院國有資產(chǎn)管理辦法》，完成了銀海外語學校的資產(chǎn)清繳工作。圖書資料及文獻工作和網(wǎng)絡信息工作進一步加強，為全院師生提供了必要的信息服務和資源共享平臺。學報榮獲第五屆全國高校優(yōu)秀社科期刊獎，學術(shù)影響力進一步增強。附屬中學去年高考尤其是應屆生上線率再創(chuàng)新高。

另外，在過去的一年中，經(jīng)過校內(nèi)外學習、調(diào)研，廣泛征求意見，學院起草了《**學院章程》、《**學院學術(shù)委員會章程》、《**學院關(guān)于轉(zhuǎn)型提質(zhì)的若干意見》三個文件，現(xiàn)提交大會討論。為了大家更好地理解、把握這三個文件，我將這三個文件的起草制定情況向大會作說明。一是《**學院章程》的起草制定情況

（一）意義和背景

大學章程是高等學校依法辦學的基本要求，也是國家推進現(xiàn)代大學制度建設的核心環(huán)節(jié)。章程規(guī)定的是高校最重大和最基本的制度，被譽為指導高校各項工作的“憲章”和“基本法”。2011年11月,教育部頒布了《高等學校章程制定暫行辦法》，2013年11月，教育部核準了中國人民大學等6所高校的章程，標志著高校章程建設取得了實質(zhì)性進展。2015年教育部工作要點明確提出“推動所有高校完成章程制定工作，實現(xiàn)一校一章程”。目前我省已有7所高校通過核準，8所高校正在公示，其他院校也正在按程序積極推進。

（二）《**學院章程》制定過程

2010年，參加了省教育廳組織的江浙高校章程建設工作考察。2012年，參加了教育部章程建設合肥培訓會議。2013年，參加了教育部章程建設大連培訓會議。2014年，加大章程建設力度，把章程制定寫入工作要點，成立了章程起草領導小組，起草了章程草稿，下發(fā)全院征求意見，形成了征求意見稿。2015年年初，向教育廳領導匯報章程工作，提交征求意見稿，接受審查指導。今天向大會提交的是在征求意見稿基礎上修改形成的草案。會后，還將根據(jù)各位代表提出的修改意見進行認真修改，形成核準稿，提交教育廳核準。

（三）《**學院章程》主要內(nèi)容

章程共分十章。第一章總則和第十章附則分別寫概要和附帶需要說明的內(nèi)容。中間的八章大體分為三部分。第一部分是“關(guān)于誰”的內(nèi)容占一章，就是舉辦者和主辦者各自的權(quán)利和義務；第二部分是“關(guān)于做什么”的內(nèi)容占一章，主要寫學院的四大職能，重點是人才培養(yǎng)職能；第三部分是“怎么做”的內(nèi)容，是章程的主體部分，占六章。其中機構(gòu)占一章，主要是與決策有關(guān)的四個方面、下設的教學科研機構(gòu)和職能服務機構(gòu)；人員占三章，教職員工、學生、校友與社會各界各占一章；保障占一章，包括經(jīng)費問題、資產(chǎn)問題、后勤服務等；標識占一章，校訓、?；?、校慶日。

需要指出的是，章程把學院的內(nèi)外部關(guān)系以基本法的形式規(guī)定下來，為學院的發(fā)展指明了方向。章程獲得核準后，還要繼續(xù)完善制度建設，翻檢修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度，研究制定新的與章程配套的管理制度。

二是《**學院學術(shù)委員會章程》的起草制定情況

（一）意義和背景

大學就其本質(zhì)而言，是一個追求學術(shù)的機構(gòu)，更是一個“學術(shù)共同體”。建立系統(tǒng)的學術(shù)治理體系非常必要。學術(shù)事務龐雜繁多，構(gòu)建系統(tǒng)的學術(shù)治理體系是有效保障學術(shù)權(quán)力有效發(fā)揮和相對獨立運行的組織基礎。2014年1月，教育部頒布了《高等學校學術(shù)委員會規(guī)程》，首次明確了學術(shù)委員會在學校學術(shù)組織體系中的最高學術(shù)機構(gòu)定位，并要求各高校結(jié)合自身特點，確定學術(shù)委員會的組成及職責，制定學術(shù)委員會章程。

（二）《**學院學術(shù)委員會章程》制定過程

2014年3月啟動了《**學院學術(shù)委員會章程》的學習調(diào)研和起草制定工作。4月，借助學院“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”工作考察，相關(guān)部門對紹興文理學院、華東師范大學等數(shù)所學校的學術(shù)委員會建設情況進行了學習調(diào)研；6月，起草完成了章程草稿；10月，學院下發(fā)通知，要求各單位就《高等學校學術(shù)委員會規(guī)程》進行廣泛討論研究，為切實推進學院內(nèi)部綜合改革提出積極建議；10月8日，結(jié)合各單位的建議，完成了章程討論稿；11月12日，在再次征求相關(guān)職能部門意見的基礎上，進一步修改了討論稿，并再次下發(fā)各教學系部征求意見；2015年寒假期間，學院下發(fā)通知，再次廣泛征求意見，進行全面修改完善。

第四篇：《趙永軍的講話》反思

學習《趙永軍在全市義務教育學段工作會議上的講話》反思

張翠平

學習了《趙永軍在義務教育學段工作會議上的講話》心情久久難以平靜，趙局長的講話字字句句實實在在，針針見血，也使我陷入了深思，想了很多很多

上師范時記得最清楚的一句話就是“學高為師，身正為范?！苯處煵粩嗟丶訌妼W習，提高自身修養(yǎng)。教師首先要熱愛教育事業(yè)，具有職業(yè)理想，履行教師職業(yè)道德規(guī)范。關(guān)愛學生，尊重學生人格，富有愛心，責任心，耐心和細心；為人師表，教書育人，自尊自律，以人格魅力和學識魅力教育感染學生，做學生健康成長的指導者和領路人。生活即教育，實踐即學習。要創(chuàng)造條件，把更多的時間還給學生，讓學生自由支配，去行走，去實踐，去思考，引導學生多動腦、多動口、多動手、多參與、多體驗。教師要有高尚的師德師風，全心全意為學生服務的意識。十年樹木，百年樹人。教育需要的是長期的堅持，需要愛心的呵護。教師是人類靈魂的工程師，也是太陽底下最光輝的職業(yè)。在教師的言傳身教中，教師的一言一行將在潛移默化中對學生產(chǎn)生深刻的影響。黨把這個光榮的使命交給了我們，家長們把孩子放心地送到我們手中，我們怎能辜負這份責任與希望，我們要全心全意為學生服務，用腳踏實地的行動，積極地投入到教育這份偉大的事業(yè)中。

有句話說的好，沒有學不會的學生，只有不會教的老師。這就向老師提出了更高的要求，不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，以求教好每一位學生。怎樣提高自身素質(zhì)呢?這就要求我們一定要與時俱進，孜孜不倦的學習，積極進取，開辟新教法，并且要做到嚴謹治學，誨人不倦、精益求精，厚積薄發(fā)。

教師要有強烈的責任感和一顆赤誠火熱的愛心，在教育教學工作中我們要始終堅持以學生為本。我們所教育的每一個孩子都是其父母的寶貝，是一個個正在成長需要教育需要愛護的人，我們作為教育者，應該像愛自己的孩子一樣去關(guān)愛他們，幫助他們，教育他們。作為教師在日常的教育教學工作中一定要重視學生身心健康發(fā)展，保護每一位學生的生命安全，尊重他們的人格，維護他們的合法權(quán)益，平等對待所有學生，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生，尊重學生的個體差異，主動了解和滿足有益于小學生身心健康發(fā)展的不同需求。

教師要把學科知識，教育理論與教育實踐相結(jié)合，突出教書育人的實踐能力，研究與遵循學生的發(fā)展規(guī)律，提升教育教學專業(yè)化水平，堅持實踐，反思，再實踐，再反思，不斷提高專業(yè)能力。學習先進的教育理論，了解國內(nèi)外中小學教育改革與發(fā)展的經(jīng)驗和做法，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高文化素養(yǎng)，具有終身學習與持續(xù)發(fā)展的意識和能力，做好終身學習的典范。

教師要有良好的個人修養(yǎng)與行為習慣，樂觀向上，熱情開朗，有親和力，善于自我調(diào)節(jié) 情緒，保持平和心態(tài)，勤于學習，不斷進取。衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌。

既然我選擇了教育事業(yè)，就要對自己的選擇無怨無悔，不計名利，積極進取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，力求干好自己的本職工作，盡職盡責地完成每一項教學工作，不求最好，但求更好，不斷的挑戰(zhàn)自己，超越自己。不忘初心，牢記使命，全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學質(zhì)量。

第五篇：局長在半年工作總結(jié)大會上的講話

局長在半年工作總結(jié)大會上的講話

尊敬的*，同志們：

大家上午好！今天，我們在這里召開全市公安機關(guān)半年總結(jié)大會，對主要工作完成情況進行總結(jié)。市委、市政府對我市公安工作十分關(guān)心，今天，市委常委、政法委**同志在百忙之中親臨會議，等會還將作重要講話。希望大家認真學習領會，并抓好貫徹落實。

半年來，在市委、市政府和省公安廳的正確領導下，全市公安機關(guān)緊緊圍繞“?****”這一目標，緊扣維護社會穩(wěn)定這一根本，團結(jié)奮戰(zhàn)，全力以赴，圓滿完成了各項工作任務，向黨和人民交上了一份滿意答卷，得到了省市領導高度肯定。尤其是在?全國、省市“兩會”安保以及新冠疫情防控等各項急難險重任務中，全市公安民警、廣大輔警敢打勝仗、善打勝仗，以出色優(yōu)異的成績表現(xiàn)出了英雄城人民警察踐行對黨忠誠、為民服務、執(zhí)法公正、紀律嚴明的優(yōu)良品質(zhì)和頑強作風。

一是面對接踵而至的繁重任務，大家頑強拼搏、砥礪奮進，充分彰顯了信念堅定、對黨忠誠的政治本色。

?全國省市“兩會”等**余批次的大小安保任務疊加，一個接一個，一茬接一茬，每一個都是硬骨頭，大家時刻把忠誠刻在心上，把責任扛在肩上，馬不下鞍，枕戈待旦，毫不氣餒，連續(xù)奮戰(zhàn)，以無比堅定的意志品質(zhì)打贏了一場又一場硬仗。

二是面對碰頭疊加的社會矛盾，大家堅守底線、積極應對，充分彰顯了勇于擔當、機智果敢的智慧勇氣。

**歷來是全省矛盾聚集區(qū)。大家在工作中主動超前半步、開動腦筋、主動應對、穩(wěn)妥化解，善用新理念、新方法、新舉措破解難題，該出手時就出手，無論是****、****，還是****非法集資案等一系列重大涉穩(wěn)事件，都得到積極、有效、穩(wěn)妥處置，得到了市委、市政府和省公安廳的充分肯定，實現(xiàn)了社會效果、政治效果、經(jīng)濟效果的統(tǒng)一。

三是面對錯綜復雜的疫情形勢，大家恪盡職守、緊扣主業(yè)，充分彰顯了盡職擔當、盡心履責的職業(yè)操守。

3、4月份新冠疫情突發(fā)，城市按下了暫停鍵。**城市人流、物流、車流、資金流高度匯聚，社會治安形勢錯綜復雜，新型犯罪活動層出不窮。大家以提升群眾安全感為己任，戰(zhàn)斗在打擊犯罪、保民平安的最前沿，耕耘在維護穩(wěn)定、服務發(fā)展的第一線，做到守土有責、守土盡責，用自己的辛苦指數(shù)換來百姓的平安指數(shù)，守護了**的一方平安。

四是面對人民群眾的美好向往，大家牢記宗旨、不忘本色，充分彰顯了心系百姓、一心為民的公仆情懷。

始終堅持人民公安為人民，在“美麗**·幸福**”環(huán)境綜合整治中，深入群眾，盡心竭力地為人民群眾做好事、辦實事、解難事，出臺了一系列便民利民的新舉措，使群眾出行更方便、辦事更便捷、服務更周到。

五是面對制約發(fā)展的瓶頸短板，大家勇于創(chuàng)新、敢于變革，充分展現(xiàn)了攻堅克難、一往無前的改革勇氣。

大家始終堅持問題導向，主動求變，創(chuàng)新試點了**派出所市屬區(qū)管融警機制破解警務資源難題，探索推行了智慧云眼等一系列實施社區(qū)警務管理，推行了專職化巡邏提升群眾安全感，打造了全國第一個視頻云中心，開啟了警企攜同創(chuàng)新的新航程，為全面提升公安機關(guān)核心戰(zhàn)斗力創(chuàng)造了新的增長點，推動**智慧公安工作在全國、全省站前列。

六是面對日益艱巨的壓力挑戰(zhàn)，大家勤勉敬業(yè)、無私奉獻，充分彰顯了不忘初心、牢記使命的過硬作風。

大家牢記入黨使命，不忘入黨初心，廉不言貧，勤不道苦，舍小家、為大家，全年連軸轉(zhuǎn)，五加二、白加黑、晴加雨、雪加霜，為黨旗添彩，為警徽增輝。在四個建制分局**分流過程中，所涉民警顧全大局、不計得失，嚴守紀律、服從安排，體現(xiàn)了可貴的黨性觀念。

成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。既有先進集體和民警的功勞，更有全市公安機關(guān)和廣大公安民警、警務輔助人員的集體智慧，借此機會，我代表市局黨委向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向為全市公安機關(guān)及廣大公安民警、警務輔助人員及廣大警屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是**經(jīng)濟發(fā)展起勢騰飛的一年。剛剛結(jié)束的全國“兩會”，既選出了全國人民熱烈擁護的國家領導人，又表決通過了新修改的憲法、新出臺的監(jiān)察法，并歷史性地啟動了黨和國家機構(gòu)改革，開創(chuàng)了新一輪的歷史性變革，這一切為公安工作帶來了新的發(fā)展機遇。我們要借新時代的浩蕩東風，以善謀、善做、善成的智慧和精神展現(xiàn)新?lián)?、體現(xiàn)新作為，奮力開創(chuàng)**公安工作新局面。

一是帶著實干去奮斗。

公安工作只為實，來不得一絲虛假和虛功。我們要堅決扛起讓人民生活更美好的使命擔當，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅持穩(wěn)中求進，求真務實，埋頭苦干，出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在維護國家安全和社會穩(wěn)定、促進社會公平正義上來，為做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的工作實績而奮斗。

二是帶著快干去奮斗。

新的一年，我們要快馬加鞭，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，牢牢掌握工作主動權(quán)。要從防范化解重大風險的高度，善于抓苗頭隱患，快速研判、精準預警、高效處置，把隱患危險消滅在萌芽狀態(tài)，防止小事拖大、大事拖炸；要樹立說干就干、馬上就干的觀念，工作往前趕，超前半步，提升效率，確保黨委政府的各項政令在公安機關(guān)高效運轉(zhuǎn)、快速生效，確保年初市局黨委的各項部署得到全面貫徹落實。

三是帶著真干去奮斗。

我們要緊盯中心工作，瞄準目標任務，用“釘釘子”的韌勁，一項一項抓推進，一件一件抓落實。各級領導干部不僅要帶頭轉(zhuǎn)變作風、身體力行，還要以上率下，形成“頭雁效應”，定下來的事情，就要雷厲風行、抓緊實施；部署了的工作，就要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時刻，要身先士卒，靠前指揮。全體公安民警要按照市局黨委的統(tǒng)一部署，腳踏實地扎實干，在各自崗位上深耕細作，以尺寸之功，積小勝為大勝。

四是帶著巧干去奮斗。

我們要用新眼光觀察問題，用新思維分析問題，用新方法解決問題，以新的理念來應對新的挑戰(zhàn)。要不斷創(chuàng)新公安治理理念思路，推動社會治理向基層、向社區(qū)、向網(wǎng)格前移，真正實現(xiàn)人人享受平安、人人參與治安，打造共建共治共享新格局。要強化預測預警預防，建立完善涉恐、非法集資、網(wǎng)絡傳銷、信訪維穩(wěn)、肇事肇禍精神病人等重點人、重點事的研判預警平臺和涉眾型經(jīng)濟犯罪監(jiān)測預警平臺，打好維穩(wěn)主動仗。要深入學習“楓橋經(jīng)驗”，借鑒禁燃做法，依靠群眾智慧和力量，解決化解社會風險新難題。要善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作，大力實施改革強警、科技興警戰(zhàn)略，強力打造數(shù)據(jù)警務、智慧公安，提升核心戰(zhàn)斗力。

五是帶著敢干去奮斗。

我們要有打破常規(guī)、敢闖敢試的銳氣，敢字當頭，干勁沖天，在破維穩(wěn)難題中展示擔當，在碰“燙手山芋”中展示擔當，在攻改革險阻中展示擔當，在辦民生實事中展示擔當。要保持奮發(fā)有為、力爭上游的精氣神，敢于與快的賽跑，與好的比優(yōu)，著力推進更高水平的平安**和法治**建設，以更大智慧和勇氣著力破解體制性障礙、機制性難題、深層次矛盾，推動**公安工作闖出一片新天地，打造出一批在全國、全省有影響的特色品牌。

六是帶著能干去奮斗。

新時代、新矛盾、新壓力、新挑戰(zhàn)，遇到的問題復雜而敏感，涉及的領域系統(tǒng)全面，不能干不行。我們要自覺提高本領，馳而不息、持之以恒地充電學習、摸索經(jīng)驗，加快彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項、本領短板。要以智慧公安為引領，不斷創(chuàng)新警務機制，推動公安各項改革，既要敢于擔當，更要善于擔當。要按照“對黨忠誠、服務人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”的總要求，以正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化為方向，堅持全面從嚴治黨，持之以恒正風肅紀，從嚴治警、從優(yōu)待警并重，做到能干事、干成事、不出事，努力打造一支忠誠干凈擔當、黨和人民滿意的鐵軍警隊。

同志們，新時代、新使命、新要求，責任重大，使命光榮。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，團結(jié)奮斗、創(chuàng)新進取，把人民對美好生活的向往作為我們不懈的追求，不斷開創(chuàng)新時代**公安工作新局面，為建設富裕美麗幸?，F(xiàn)代化**“**樣板”作出新的更大的貢獻。