第一篇：中石化集輸數(shù)字化建設(shè)之路

油氣集輸總廠是一支從事油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)化管理隊(duì)伍，是勝利油田油氣生產(chǎn)的大動(dòng)脈。幾年來，他們按照油田提出的建設(shè)“數(shù)字油田”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)數(shù)字化集輸建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

集輸信息化建設(shè)之路

2006年廠黨委一班人審時(shí)度勢(shì)，在六屆一次職代會(huì)上正式確定了實(shí)施數(shù)字化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想。

第一步，用2-3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)操作。第二步，用3-5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)指揮現(xiàn)場(chǎng)操作。第三步，用5-7年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作控制。

按照數(shù)字化建設(shè)“三步走”的構(gòu)想，以建設(shè)與整合同步，開發(fā)與應(yīng)用并行為原則，貫徹整體部署，分步實(shí)施的思路，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)建設(shè)向信息整合、集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

2006年，完成了臨淄新庫、集賢輸油站、孤島壓氣站、輕烴儲(chǔ)備站和東營(yíng)壓氣站自動(dòng)化改造。成功研制開發(fā)了新型氣井井口防盜監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)和井口防盜箱。擴(kuò)充了電子數(shù)據(jù)采集，進(jìn)一步擴(kuò)大了源頭數(shù)據(jù)采集范圍?！盎鶎雨?duì)信息化軟件”、“總廠調(diào)度值班系統(tǒng)”、“輸油管道仿真與優(yōu)化運(yùn)行軟件”等軟件開發(fā)完成上線。在油田源頭數(shù)據(jù)推廣的基礎(chǔ)上，建立了總廠數(shù)據(jù)中心，對(duì)油氣集輸及開發(fā)類數(shù)據(jù)進(jìn)行源頭采集、集中存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理，為各類應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

2007年，完成了花官輸油站、廣饒輸油站自動(dòng)化改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和孤島原油庫一期自動(dòng)化改造。推廣了天然氣自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。研制成功了太陽能氣井防盜箱。完成了油路5個(gè)主要四級(jí)生產(chǎn)單位 47個(gè)要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件整合?？倧S生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)工程啟動(dòng)，推廣 應(yīng)用了源頭數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，為總廠數(shù)字化建設(shè)“第二步”的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

2008年，完成了孤島原油庫二期自動(dòng)化改造工程施工建設(shè)和花官輸油站建設(shè)。安裝氣井井口防盜箱80口，使氣井防盜箱總數(shù)增至139口，安裝氣井防盜箱系統(tǒng)55套，安全監(jiān)控水平進(jìn)一步提高。設(shè)置了總廠門戶服務(wù)器，重新編制了“基層信息化管理系統(tǒng)”、更新了“總廠辦公系統(tǒng)”，建立門戶站點(diǎn)54個(gè)。開發(fā)建設(shè)了獨(dú)立的地理信息系統(tǒng)平臺(tái)。編制完成了總廠調(diào)控中心和天然氣管理中心生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)方案。繪制了系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和大型生產(chǎn)工藝流程圖；與清華大學(xué)合作完成了輸氣管道實(shí)時(shí)泄漏監(jiān)測(cè)技術(shù)課題研究，在兩條輸氣管線上進(jìn)行了三次泄漏試驗(yàn)，取得了重要成果。

目前，全廠的上網(wǎng)計(jì)算機(jī)有

1182臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)代理用戶224個(gè)，電子郵箱1215個(gè)，單位及專題網(wǎng)站62個(gè)，實(shí)現(xiàn)了所有一線生產(chǎn)單位的并軌聯(lián)網(wǎng)。先后建成ＤＣＳ系統(tǒng)、ＰＬＣ系統(tǒng)、輸油管線泄漏監(jiān)控系統(tǒng)、天然氣自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)等7大系統(tǒng)89套，數(shù)據(jù)采集控制點(diǎn)達(dá)100余萬條，實(shí)現(xiàn)了壓力、溫度、液位等重要工藝數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集；實(shí)現(xiàn)了３條輸油管道的泄漏監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)了１５個(gè)天然氣交接計(jì)量口的自動(dòng)計(jì)量。建立完善了包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)采集與控制、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷、地理信息、軟件整合及開發(fā)為主要內(nèi)容的“數(shù)字化”集輸工作體系，全面提高了生產(chǎn)管理水平和系統(tǒng)效率。

數(shù)字信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了全廠生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)方面發(fā)揮著愈來愈大的作用，實(shí)現(xiàn)了油氣集輸專業(yè)化管理的新突破。

信息技術(shù)優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行。依據(jù)自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，他們建立了油、氣路仿真優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)，通過量化控制、合理分析，找到了油氣生產(chǎn)運(yùn)行的最佳 工況點(diǎn)，繪制了生產(chǎn)運(yùn)行曲線、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線和能耗曲線，形成了最終效益與生產(chǎn)要素相匹配的動(dòng)態(tài)效益鏈。技術(shù)人員和崗位職工可以通過合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，使生產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到最佳工作狀態(tài)，有效降低了噸油和千方氣運(yùn)行成本，全面提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行效率。

信息手段保障了安全生產(chǎn)。他們以信息技術(shù)為手段，加強(qiáng)點(diǎn)、線、面為安全保障措施。在油氣站庫，他們依托遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控裝置與故障診斷模塊，將監(jiān)測(cè)點(diǎn)延伸到每一條生產(chǎn)工藝流程，每一臺(tái)裝置設(shè)備。值班人員足不出戶就能把握各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行，準(zhǔn)確判斷、正確處理應(yīng)急突發(fā)事件。在油氣管線運(yùn)行上，安裝了“管線泄漏報(bào)警”系統(tǒng)，通過負(fù)壓波的變化，第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷出泄漏點(diǎn)的具體位置；在氣井井口安裝了太陽能防盜箱，通過聲、光震動(dòng)傳感反饋報(bào)警信息，有力打擊了盜油盜氣不法行為。在生產(chǎn)指揮層面上，推廣運(yùn)行了生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，群策群力、智慧操作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理智能化、生產(chǎn)指揮信息化、生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)時(shí)化，不僅提高了效率和安全系數(shù)，同時(shí)大大簡(jiǎn)化了管理鏈條。在中控室里，就能調(diào)控任何一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行。廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門也能在辦公室對(duì)生產(chǎn)狀況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和指揮，有效提高了集輸?shù)陌踩a(chǎn)運(yùn)行效率。

信息平臺(tái)促進(jìn)了高效管理。他們將數(shù)字化建設(shè)與精細(xì)管理、降本增效相結(jié)合，實(shí)施了信息資源的集成和崗位整合，改變了傳統(tǒng)的管理模式，減輕了職工的巡查的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，初步建立了包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、值班管理、設(shè)備管理和安全管理等7大模塊的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有一線生產(chǎn)單位聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

科技信息管理帶動(dòng)了勞動(dòng)力升級(jí)。隨著數(shù)字化進(jìn)程的不斷深入，職工由操作者變成了監(jiān)控者，主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)控制自動(dòng)化系統(tǒng)上來，成為真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)智能型職工，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的升級(jí)。他們通過建立自動(dòng)化專業(yè)人才培訓(xùn)基地、搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)、成立專業(yè)化攻關(guān)小 3 組等形式，培養(yǎng)和鍛煉了一支專業(yè)的信息化隊(duì)伍。自主設(shè)計(jì)研發(fā)了《計(jì)量崗操作票數(shù)據(jù)庫》、“語音提醒軟件”、《調(diào)度令執(zhí)行軟件》，大型儲(chǔ)油罐液位報(bào)警系統(tǒng)等多項(xiàng)課題。開發(fā)實(shí)施了“淺層氣藏開發(fā)配套技術(shù)”、“１００萬離心機(jī)組國(guó)產(chǎn)化改造”等多個(gè)項(xiàng)目，逐步形成了高滲透疏松砂巖淺氣藏開發(fā)及配套技術(shù)、勝利油氣區(qū)淺氣藏開發(fā)技術(shù)、輸油管道防盜及泄漏檢測(cè)技術(shù)等具有集輸特色的技術(shù)系列。截至目前，全廠共取得科技成果４４項(xiàng)，創(chuàng)新成果３２８項(xiàng)，實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目８１３項(xiàng)，獲得國(guó)家專利15 項(xiàng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今天的集輸，擁有了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)字化生產(chǎn)能力，擁有了一支熟練掌握信息技術(shù)的智能型職工隊(duì)伍。下一步，他們將按照“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，以科技信息化帶動(dòng)集輸行業(yè)技術(shù)升級(jí)，建成適應(yīng)中石化管理要求，符合多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、多種層次界面、多種鏈路合作與一體的數(shù)字化體系。相信在不久的將來，“建立現(xiàn)代數(shù)字化集輸”的目標(biāo)將成為現(xiàn)實(shí)，信息化建設(shè)將助推集輸事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的輝煌！

第二篇：中石化油氣集輸總廠2010年思想政治工作研討會(huì)論文

四比四賽促提升 套餐管理上水平

積極探索思想政治工作新機(jī)制

孤島分廠壓氣站孫燕輝

思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問題，提高職工思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好生產(chǎn)工作和其它一切工作的有力保證。

孤島壓氣站作為油田大型要害站庫和甲級(jí)防火防爆單位之一，擔(dān)負(fù)著黃河以北地區(qū)四家采油廠的伴生氣增壓外輸、埕島氣和孤島、孤東氣井氣的計(jì)量外輸及輕烴生產(chǎn)任務(wù)，是油田黃河以北天然氣外輸?shù)摹把屎怼?。?fù)責(zé)全站124名職工和協(xié)解、內(nèi)退等各類特殊群體61人的教育管理工作，人員居住分散、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、教育管理難度大，如何做好職工群眾的思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事關(guān)重大。實(shí)際工作中，站黨支部依托“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)，緊密結(jié)合隊(duì)伍管理實(shí)際，積極開展“四比四賽”活動(dòng)，不斷細(xì)化“套餐”管理體系，多措并舉、齊抓共管，有針對(duì)性地做好職工群眾的思想政治工作，確保了全站職工群眾的和諧穩(wěn)定。本文以基層隊(duì)伍思想政治工作為出發(fā)點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下思想政治工作新機(jī)制。

一、把握主題、結(jié)合實(shí)際，大力開展“四比四賽”活動(dòng)

思想政治工作開展過程中，正值“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)如火如荼開展。在現(xiàn)階段，如何更好的將思想政治工作融入到各項(xiàng)具體工作中，是擺在全站面前的一大難題。為全面推進(jìn)全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超、精細(xì)我先行”的濃厚氛圍，孤島壓氣站通過開展“四比四賽”活動(dòng)，積極組織全站13個(gè)班組開展精細(xì)管理，進(jìn)一步推進(jìn)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)的深入開展。

活動(dòng)中，全站以“學(xué)、練、爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極組織開展“四比

1四賽”活動(dòng)，努力培養(yǎng)造就一支“技藝精湛、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理”的高素質(zhì)技能隊(duì)伍。

一是比學(xué)習(xí)，賽素質(zhì)提升。結(jié)合隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，大力實(shí)施“1221”培訓(xùn)，充分利用SW64機(jī)組檢修和氣路大檢修的有利時(shí)機(jī)，積極組織開展實(shí)踐技術(shù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，把檢修現(xiàn)場(chǎng)作為“第二課堂”，堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促培，不斷提升全員業(yè)務(wù)理論水平，今年6月份，女工范遠(yuǎn)謀勇奪總廠職工技術(shù)比武集輸儀表工桂冠。

二是比意識(shí)，賽安全環(huán)保。結(jié)合全站工藝生產(chǎn)高溫高壓、處理介質(zhì)易燃易爆的生產(chǎn)實(shí)際，在強(qiáng)化干部職工安全意識(shí)的同時(shí)，積極開展“三找兩提高”小指標(biāo)競(jìng)賽，找問題、找缺陷、找不足，提高裝臵運(yùn)行質(zhì)量，提高安全環(huán)保水平。

三是比技能，賽精準(zhǔn)操作。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精準(zhǔn)操作，最大程度上取決于職工技能水平的高低。面對(duì)全站設(shè)備種類多、工藝復(fù)雜等現(xiàn)狀，全站積極倡導(dǎo)一專多能培訓(xùn)教育，充分利用各種途徑，開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀操作能手”競(jìng)賽，每季度一評(píng)比，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。今年6月份，SW64壓縮值班工人在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，4#機(jī)組風(fēng)扇傳動(dòng)軸點(diǎn)測(cè)軸溫不斷升高，值班工人立即開啟備機(jī)，停運(yùn)4#機(jī)組，并和保運(yùn)班職工一起全面檢查發(fā)現(xiàn)，問題根源在于傳動(dòng)軸后軸承支架松動(dòng)導(dǎo)致軸溫升高，干部職工經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，成功修復(fù)4#機(jī)組，確保了壓縮機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是比精細(xì)，賽管理水平。全站組織開展了“精管理、爭(zhēng)第一、奪紅旗”班組對(duì)抗競(jìng)賽，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、資料錄取和節(jié)能挖潛五個(gè)方面，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，分設(shè)流動(dòng)紅旗，每周組織一次檢查督導(dǎo)，月底組織全面檢查考核、評(píng)比、排序，對(duì)于評(píng)比第一名的班組在職工大會(huì)上頒發(fā)相關(guān)流動(dòng)紅旗，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排序后兩名的班組，實(shí)行崗點(diǎn)考核，極大地激發(fā)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，班組之間你追我趕，不甘落后。

二、合理分餐、持續(xù)改進(jìn)，不斷細(xì)化“套餐”管理體系

工作中，我們以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮“我要安全”、崗位責(zé)任制大檢查等活動(dòng)的載體作用，合理分餐、持續(xù)改進(jìn)，不斷細(xì)化“套餐”特色管理體系，優(yōu)化輕烴生產(chǎn)運(yùn)行，注重發(fā)揮“套餐”管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了全站工作水平的整體提升。

一是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理“優(yōu)質(zhì)餐”。主要從生產(chǎn)運(yùn)行和思想狀況兩方面開展，并注重二者的緊密結(jié)合。職工工作積極性的提高，也是“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，我們實(shí)施了以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度為中心、四套運(yùn)行小班為主體的效益成本競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化?；顒?dòng)中，每套小班加強(qiáng)對(duì)壓力、熱媒爐溫度、螺桿機(jī)負(fù)荷等指標(biāo)的控制，對(duì)輕烴產(chǎn)量以及水電等成本控制項(xiàng)目，每個(gè)班次一統(tǒng)計(jì)，月底匯總考核，對(duì)于當(dāng)月生產(chǎn)成本低且產(chǎn)量高的運(yùn)行班組，實(shí)施每人50個(gè)崗點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，廣大職工比責(zé)任、賽落實(shí)，比精細(xì)、賽管理，比干勁、賽作風(fēng)，比量化、賽水平，有效提高了生產(chǎn)效率。

同時(shí)配以輕烴生產(chǎn)和天然氣外輸?shù)膭?dòng)態(tài)管理。每日根據(jù)來氣量和輕烴組分情況，由化驗(yàn)人員對(duì)來氣以及輕烴產(chǎn)品組分進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)前一日的來氣量和組分情況，在當(dāng)日上午8:00對(duì)裝臵下達(dá)套餐指令，操作工對(duì)裝臵入口壓力、脫乙烷塔提餾段溫度等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。每周組織干部、技術(shù)員對(duì)全站的氣量、組分、產(chǎn)量進(jìn)行“會(huì)診”，分析現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的調(diào)餐措施，通過以上措施的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。針對(duì)四臺(tái)SW64機(jī)組超期服役、老化嚴(yán)重、各類新問題不斷出現(xiàn)的實(shí)際，我們從提高機(jī)組開機(jī)率入手，全面實(shí)施五種不同的天然氣外輸“套餐式”量化方案，探索出了機(jī)組保運(yùn)與天然氣外輸?shù)淖罴呀Y(jié)合點(diǎn)。保運(yùn)班職工實(shí)施二十四小時(shí)跟班保運(yùn)，深入落實(shí)“三不過夜”措施，及時(shí)處理機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題，確保天然氣安全外輸。2010年至今，四臺(tái)機(jī)組故障停機(jī)率小于0.5 %，年開工率始終保持在100%。

二是強(qiáng)化安全管理“營(yíng)養(yǎng)餐”。工作中，我們緊緊抓住崗位責(zé)任制

大檢查與“我要安全”活動(dòng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，精心調(diào)配安全管理“營(yíng)養(yǎng)餐”，注重強(qiáng)化自我預(yù)警，持續(xù)推進(jìn)我要安全。通過生產(chǎn)運(yùn)行晨會(huì)、交接班會(huì)等途徑，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全生產(chǎn)十大禁令。根據(jù)各班組工作性質(zhì)的不同，拓寬預(yù)警機(jī)制，在自我預(yù)警承諾、裝臵危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和崗位應(yīng)急預(yù)警三大體系中，全面實(shí)施自我預(yù)警。積極開展“三找兩提高”小指標(biāo)競(jìng)賽，充分利用互動(dòng)式的安全活動(dòng)，找問題、找缺陷、找不足，提高裝臵運(yùn)行質(zhì)量，提高安全環(huán)保水平。

圍繞責(zé)任落實(shí)、隱患查改等具體工作，開展了“我要安全”職工論壇和“安全發(fā)展、綠色生活”主題座談?dòng)懻?，組織職工開展“如何加強(qiáng)班組安全”論文征集，匯總職工的安全“金點(diǎn)子”，促進(jìn)崗檢和“我要安全”活動(dòng)的深入開展。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高了干部職工的應(yīng)急處理能力。重視廣開言路，集思廣益，讓大家敞開思想，把各自的觀點(diǎn)和意見都充分地發(fā)表出來，然后加以疏導(dǎo)。還高度重視對(duì)自我教育方式的運(yùn)用和引導(dǎo)，引導(dǎo)職工通過自我反省、反思和自我改造的方式來提高自身修養(yǎng)，同時(shí)還注重被教育者的自我管理，通過自律和自制的方式，提高被教育者的自我管理水平。切實(shí)開展HSE觀察，通過班組自我管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了班組管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮班組職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性，確保了全站安全、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是強(qiáng)化隊(duì)伍穩(wěn)定“情感餐”。我們以基層黨建巡察為契機(jī)，進(jìn)一步完善干部職工的“一對(duì)一”幫扶網(wǎng)絡(luò)，深入落實(shí)“情感餐”措施，增強(qiáng)了職工思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。以黨員活動(dòng)室為陣地，積極組織開展黨員干部談心交流和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三先”工作制度，在深入落實(shí)“我是黨員，向我看齊”的黨員先鋒文化措施基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出了黨員責(zé)任區(qū)“1+5”目標(biāo)管理法，積極開展黨員示范崗和“五星”黨員競(jìng)賽評(píng)比，注重科技創(chuàng)新、立項(xiàng)攻關(guān)和服務(wù)群眾工作的績(jī)效考

核，不斷激發(fā)黨員干部先進(jìn)性的發(fā)揮。

在隊(duì)伍管理上，通過形勢(shì)任務(wù)教育、班組宣講、情感交流、座談?dòng)懻摰刃问剑粩鄰?qiáng)化全員大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛”的高素質(zhì)技能隊(duì)伍。對(duì)于思想上有疙瘩的職工，通過個(gè)別談心、親屬交流、一幫一等形式，理順?biāo)枷肭榫w，達(dá)到快樂學(xué)習(xí)、快樂工作目標(biāo)。對(duì)于有困難的職工，通過住院探望、困難幫扶等途徑，摸清并力所能及地解決他們的實(shí)際困難，工會(huì)、團(tuán)青小組、女工等積極開展困難幫扶、上門服務(wù)、“親情1+1”等活動(dòng)，讓他們感受到組織的溫暖。對(duì)于特殊群體職工，黨支部通過電話訪談、座談走訪、節(jié)日慰問等途徑，了解他們的所思所需并加以分析落實(shí)，做到每日匯報(bào)、每周排查、每月分析，及時(shí)掌握動(dòng)向，確保了全站職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、與時(shí)俱進(jìn)、積極探索，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制

建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新型現(xiàn)代企業(yè)制度，必須立足于促進(jìn)企業(yè)全面、健康、快速發(fā)展的高度，做到“兩手抓、兩手硬”，既注意提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，使兩個(gè)文明相互促進(jìn)，同步發(fā)展。為了使思想政治工作落到實(shí)處、收到實(shí)效，我們開展思想政治工作的著眼點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面。

一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、增效益的同時(shí)，針對(duì)“人”這個(gè)決定性的因素，實(shí)施人本工程，事先分析思想動(dòng)態(tài)，搞好宣傳教育；事中抓住思想苗頭，因勢(shì)利導(dǎo)；事后認(rèn)真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣，才能針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想政治工作，掌握其規(guī)律性。支部班子要自覺地肩負(fù)起“兩手抓”的責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)、增效益的同時(shí)，定期研究部署并督促檢查思想政治工作。

二是建立健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作制度。黨政工團(tuán)要打好思想政治工作的總體戰(zhàn)，落實(shí)“大政工”責(zé)任體系，必須建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作制度。要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞全站的整體發(fā)展目標(biāo)而統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，同向發(fā)展。定期召開各類職工群體座

談會(huì)，既協(xié)調(diào)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步調(diào)—致，又共同參與研究搞好思想政治工作的對(duì)策；既一起了解把握職工的思想脈搏，又把解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合，從而增強(qiáng)思想政治工作的整體效應(yīng)。

三是建立健全務(wù)求實(shí)效的考核機(jī)制。落實(shí)思想政治工作責(zé)任制，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，分解到位，責(zé)任到人，使人人都有思想政治工作的指標(biāo)和壓力。每個(gè)人都要圍繞自己崗位的思想政治工作目標(biāo)，強(qiáng)化管理，履行職責(zé)，以各自目標(biāo)的完成來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有了嚴(yán)格的考核機(jī)制，就會(huì)促進(jìn)思想政治工作好的更好、差的變好，從而添動(dòng)力、加壓力、增活力，使工作不斷登臺(tái)階、上水平。

從制度上保證、在行動(dòng)中落實(shí)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理從思想政治工作入手，抓思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理貫在其中、相得益彰、同步發(fā)展。

第三篇：傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 黃思凌

北京時(shí)間7月25日上午消息，麥肯錫全球研究院今日發(fā)布《中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)力與增長(zhǎng)的影響》報(bào)告，報(bào)告指出，2013年，中國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構(gòu)中國(guó)人的生活方式。

一場(chǎng)數(shù)字革命正在中國(guó)風(fēng)起云涌。2013年，中國(guó)的活躍智能設(shè)備總量從3.8億臺(tái)增至7億臺(tái)。同年11月11日“光棍節(jié)”當(dāng)天，線上購(gòu)物平臺(tái)淘寶和天貓的銷售額就超過了362億元人民幣(約合60億美元)。此外，百度的網(wǎng)絡(luò)搜索量每天高達(dá)50億次，上億的中國(guó)人使用騰訊的社交應(yīng)用軟件“微信”。目前中國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.32億，且在持續(xù)增長(zhǎng)。這意味著，數(shù)字化的代表正在從根本上重構(gòu)中國(guó)人的生活方式。而互聯(lián)網(wǎng)正是數(shù)字化發(fā)展一個(gè)核心產(chǎn)品和平臺(tái)。

數(shù)字化的虛與實(shí) 大家敲著鍵盤，玩著互聯(lián)網(wǎng)，都感覺到電腦與互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。然而，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化卻給我們這個(gè)世界帶來了深刻的革命，它改變了整個(gè)人類的進(jìn)程，這場(chǎng)革命還只剛剛開始，隨著這場(chǎng)革命的深入，使得這個(gè)世界發(fā)生了質(zhì)的變化。它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了我們所能想象的范圍。

中國(guó)人只想到了它的實(shí)用，卻沒有想到它正在改變著人類及人類社會(huì)。這是一場(chǎng)深刻的變化，任何輕視它的行為與思想必會(huì)受其懲罰。這可不是我嚇你，它正在發(fā)生，只是你看不到而已。數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)，這內(nèi)面有二個(gè)關(guān)鍵的字：一個(gè)是“化”，一個(gè)是“網(wǎng)”。中國(guó)字很神奇，每個(gè)字都很玄妙。“所謂的“化”，就是它有能力把空間之物全部數(shù)字“化”。所謂的“網(wǎng)”，它把數(shù)字化的東西全部連接起來，形成一張巨大的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。你可以想象一下，它形成了什么？它已形成了我們不熟悉的一個(gè)佰生的世界。網(wǎng)上的人喜歡把它叫“虛擬世界”。然而，虛擬世界并不能代表它的全部，隨著“化”的深入，整個(gè)物質(zhì)世界可以全部數(shù)字化，它就把我們的物質(zhì)世界納入了它的范疇，所謂的“虛”已經(jīng)包含了“實(shí)”。

所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)必須為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是與時(shí)代潮流背道而馳的，是一種陳舊的觀念。全球數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪高過一浪，它的走向就是人類未來的走向。人類經(jīng)濟(jì)的脫空間化，走向數(shù)字的時(shí)間化已在所難免。這是人類進(jìn)步的結(jié)果，它已無法回頭。這股潮流改變了人類的觀念，它要求人類的實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須為虛擬經(jīng)濟(jì)，也就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)?？臻g經(jīng)濟(jì)必須為時(shí)間經(jīng)濟(jì)服務(wù)。歷史不會(huì)倒退，一切都是人類的進(jìn)步使然。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能脫體而出，關(guān)鍵就在于是否走入數(shù)字化，互聯(lián)化，是否能把空間經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成時(shí)間經(jīng)濟(jì)。說更淺顯一點(diǎn)，是否能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成虛擬經(jīng)濟(jì)。

我們的企業(yè)家正在這條路上狂奔，他們推出一個(gè)個(gè)嶄新的理念，推出一個(gè)個(gè)嶄新經(jīng)營(yíng)模式，而我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，則死抱教條，拖著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后腿不放。咬緊牙關(guān)，認(rèn)一個(gè)死理，一定要虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。只需列舉一個(gè)例子，就能把中國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家頂?shù)綁歉先?。那就是物流公司的出現(xiàn)。這些例子比比皆是。淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站的出現(xiàn)，直接推動(dòng)“三通一達(dá)”等大型快遞公司的出現(xiàn)和壯大，而相應(yīng)的，已經(jīng)在壟斷物流行業(yè)幾十年的中國(guó)郵政市場(chǎng)份額快速下降，第一的龍頭寶座已被順豐搶走，現(xiàn)在也不得不放下身段與民營(yíng)快遞公司展開競(jìng)爭(zhēng)。這一切都是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化：市場(chǎng)環(huán)境和百姓生活已經(jīng)被以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化革命深深地改變。傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于這個(gè)世界的改變是巨大的、無處不在的，傳統(tǒng)媒體當(dāng)然也不能例外。前文說到數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵字“化”和“網(wǎng)”。對(duì)于媒體來說需要注意的一點(diǎn)是，要避免把“數(shù)字化”的概念片面的理解成把內(nèi)容轉(zhuǎn)變成數(shù)字化的表現(xiàn)形式，避免把“互聯(lián)網(wǎng)”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的概念理解成只是一個(gè)新的傳播媒介。

傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體探索不僅僅是創(chuàng)辦一個(gè)網(wǎng)站、開發(fā)一個(gè)APP手機(jī)客戶端這么簡(jiǎn)單。就像現(xiàn)代化不是住在現(xiàn)代化的房子里，買幾個(gè)現(xiàn)代化的電器就能稱為現(xiàn)代化一樣。數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，傳統(tǒng)媒體人必須首先從思想上“數(shù)字化”“互聯(lián)網(wǎng)化”，也就是我們常說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)，這里面有兩個(gè)關(guān)鍵的字：一個(gè)是“化”，一個(gè)是“網(wǎng)”。中國(guó)字很神奇，每個(gè)字都很玄妙。所謂“化”，是指一個(gè)變化的、動(dòng)態(tài)的過程，它不是一蹴而就，也不是一勞永逸，而是一個(gè)持續(xù)深入的長(zhǎng)期變化的過程。

第四篇：新加坡政府的數(shù)字化之路

新加坡政府的數(shù)字化之路

原創(chuàng) 2017-09-04 夏潔 ThoughtWorks商業(yè)洞見在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的2014至2015年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中，新加坡政府位列 “全球最有效率政府排行榜” 第二名。世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)估全球144個(gè)國(guó)家政府的效率和競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，在于政府開支的浪費(fèi)情況、政府管制的負(fù)擔(dān)及政策制定的透明度。在最新的世界銀行 “最容易經(jīng)商的國(guó)家” 排行榜中，新加坡位居第二，在過去十年，新加坡一直高居第一。2006?2015的十年間，新加坡人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從全球第七名（六萬美元）提升至第四名（八萬五千美元）。反映貧富差距的基尼系數(shù)，也在過去十年間逐漸下降。政府的效率、做生意的難易度、居民的生活質(zhì)量，很大程度取決于政府為居民、企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量和效率。在這個(gè)信息量巨大、環(huán)境多變的時(shí)代，新加坡政府之所以能高效運(yùn)轉(zhuǎn)并取得一系列矚目的成績(jī)，科學(xué)技術(shù)無疑是關(guān)鍵要素之一。新加坡政府?dāng)?shù)字化的歷史新加坡政府的信息和數(shù)字化始于1980年國(guó)家信息化委員會(huì)的成立（Committee for National Computerisation）。成立該組織的目標(biāo)是使用信息及通訊技術(shù)來提高政府公共管理效率，主要專注于工作自動(dòng)化以及辦公無紙化。到了90年代，重心逐漸轉(zhuǎn)向在公共服務(wù)內(nèi)網(wǎng)集成和共享數(shù)據(jù)。進(jìn)入21世紀(jì)，政府對(duì)數(shù)字化的重視程度上升了一個(gè)新臺(tái)階。2000?2003年間，新的電子政務(wù)計(jì)劃（e-Government Action Plan I）出臺(tái)。其愿景是在全球經(jīng)濟(jì)日益數(shù)字化的進(jìn)程中，將新加坡發(fā)展為擁有領(lǐng)先電子政務(wù)的國(guó)家。時(shí)任公務(wù)員首長(zhǎng)的林祥源（Lim Siong Guan）先生還特別指出，電子政務(wù)（e-government）不僅僅是增加計(jì)算機(jī)設(shè)備、在網(wǎng)站上公示信息、象征性地為政府服務(wù)加個(gè)“e”，其核心是利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)，重新對(duì)政府工作模式進(jìn)行全方位思考，重新設(shè)計(jì)工作流程，大幅提高政府對(duì)個(gè)人及企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率。自90年代末開始，全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。旨在創(chuàng)造領(lǐng)先電子政務(wù)的新加坡政府，在第一個(gè)計(jì)劃啟動(dòng)三年后又推出了新的計(jì)劃（e-Government Action Plan II），該計(jì)劃的愿景是在2003至2006年間，打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的政府，通過為用戶提供易訪問、集成化、有價(jià)值的電子政務(wù)服務(wù)，將國(guó)民緊密地團(tuán)結(jié)在一起。2006年，iGov2010年愿景誕生，計(jì)劃從一個(gè)集成化電子政務(wù)的政府，發(fā)展為高度集成管理的政府。通過信息技術(shù)連接民眾，提升服務(wù)滿意度。該計(jì)劃要求所有職能部門改進(jìn)政務(wù)系統(tǒng)的后端流程，增強(qiáng)以用戶為中心的服務(wù)能力。（圖片來自：http://t.cn/RNRPwwo）最新的一份覆蓋2011至2015年的電子政務(wù)總規(guī)劃中，數(shù)字化道路由自上而下 “政府對(duì)用戶” 的方式轉(zhuǎn)向 “政府與用戶”。該計(jì)劃最主要的改變?cè)谟冢?、民眾、私企將展開合作與互動(dòng)，共同為國(guó)家和民眾創(chuàng)造最佳的信息技術(shù)解決方案。2014年，政府宣布由GovTech（政府科技部）啟動(dòng) “智慧國(guó)家” 工程，通過全國(guó)范圍的傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，更好地掌握各項(xiàng)目事務(wù)（例如交通狀況、空氣質(zhì)量）的實(shí)時(shí)信息。（圖片來自：http://t.cn/RNRPwwo）成就與不足三十五年間，新加坡政府緊跟全球信息技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，不斷調(diào)整電子化政務(wù)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、到追求卓越、到集成化管理，再到政、民、企合作創(chuàng)新。2003年政府引入了 “SingPass ID”，個(gè)人可以一站式登錄訪問政府所有在線服務(wù)。到今天，用戶已經(jīng)可以用SingPass 獲取六十多個(gè)政府部門的在線服務(wù)（例如申報(bào)個(gè)稅、申請(qǐng)政府祖屋、查詢社保），無需創(chuàng)建多個(gè)賬戶。同時(shí)，企業(yè)登記注冊(cè)流程也全面自動(dòng)化，一般情況下完成整個(gè)在線操作僅需15分鐘，注冊(cè)審批通過后會(huì)自動(dòng)通知用戶，企業(yè)主無需進(jìn)行進(jìn)度查詢。政府在數(shù)字化的進(jìn)程中，也在逐步提升適應(yīng)外部變化的能力，更加關(guān)注用戶體驗(yàn)。例如人力資源部在2014年開始新建的外來家政傭工簽證管理系統(tǒng)中，引入了用戶體驗(yàn)評(píng)估機(jī)制。新系統(tǒng)是所有政府機(jī)構(gòu)中第一次使用敏捷開發(fā)和項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)，做到了快速上線、持續(xù)交付、收集反饋以及持續(xù)改進(jìn)。上線后，呼叫中心的客服電話減少了30%，用戶不通過中介的自服務(wù)比率提升了15%，72%的參與反饋的用戶為使用體驗(yàn)打了滿分。該系統(tǒng)也在2015和2016年獲得多個(gè)政府獎(jiǎng)項(xiàng)。在ThoughtWorks新加坡分公司工作的一年半里，接觸到不少負(fù)責(zé)數(shù)字化項(xiàng)目的新加坡政府官員，其中不乏打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人。我們經(jīng)常在一些創(chuàng)新與科技會(huì)議上看到他們的身影，在談話中聽到他們對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注，看到他們?cè)诮M織中嘗試新的方法和技術(shù)，并探討組織變革和轉(zhuǎn)型的路徑以適應(yīng)未來發(fā)展。GovTech（政府科技部）在從前身的IDA（信息發(fā)展局）分離轉(zhuǎn)型后，更是將 “Agile, Bold, Collaborative”（敏捷、無畏、協(xié)作）定為新組織的三大核心價(jià)值。在科技迅速發(fā)展、用戶期望值不斷提高的今天，龐大的政府系統(tǒng)要完全跟上時(shí)代的腳步，也并非易事。李顯龍總理在2017年2月24日的一個(gè)創(chuàng)投峰會(huì)上提到，“雖然我們?cè)?014年末啟動(dòng)了 ‘智慧國(guó)家’ 計(jì)劃，但其進(jìn)展低于我們的期望?！睘榱舜龠M(jìn) “智慧國(guó)家” 計(jì)劃的快速實(shí)施，2017年5月1日起，“智慧國(guó)家及數(shù)字化政府團(tuán)隊(duì)” 被納入總理辦公室直屬管理。但是，我們也觀察到，政府部門以及國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)流程還未能較好的支持頂層期望的科技創(chuàng)新。例如，對(duì)定制化IT系統(tǒng)，采購(gòu)方常常用超過半年的時(shí)間進(jìn)行預(yù)先需求設(shè)計(jì)，以固定價(jià)格方式進(jìn)行招標(biāo)，再用幾個(gè)月的時(shí)間來評(píng)選、確定服務(wù)商。從想法的產(chǎn)生，到落地實(shí)現(xiàn)，少則一年，多則數(shù)年，這與當(dāng)前科技發(fā)展的速度形成強(qiáng)烈反差。此外，在固定價(jià)格合同方式下，服務(wù)商為了降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，通常以拒絕變化、固定架構(gòu)的方式來建造政務(wù)IT系統(tǒng)，減少了快速嘗試、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，且為系統(tǒng)未來的升級(jí)改造埋下高額技術(shù)債務(wù)。未來的挑戰(zhàn)新加坡這個(gè)城市之國(guó)僅有土地718平方公里，常住人口540萬，94%居住于高層公寓，其中82%為政府祖屋。在這個(gè)人口密集且對(duì)政府服務(wù)高度依賴的國(guó)家，高效和智能的城市交通、良好的居住環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)與這個(gè)國(guó)家的全球競(jìng)爭(zhēng)力以及民眾生活質(zhì)量密不可分。由于國(guó)土和人口數(shù)量較小，如果純粹焦距于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提供數(shù)字化服務(wù)的企業(yè)發(fā)展空間非常有限。加之?dāng)?shù)字化項(xiàng)目通常投資巨大，對(duì)于本國(guó)特定、較難在別國(guó)直接復(fù)制的數(shù)字化服務(wù)，營(yíng)利模式不明朗，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及投資者沒有足夠吸引力。最簡(jiǎn)單的對(duì)比是，中國(guó)的巨大市場(chǎng)能夠不斷地吸引私營(yíng)、初創(chuàng)企業(yè)和投資者開拓各種領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和數(shù)字化服務(wù)。而新加坡特殊的地域特點(diǎn)進(jìn)一步增大了政府提供多領(lǐng)域數(shù)字化服務(wù)的壓力。新加坡也是全球老齡化趨勢(shì)最嚴(yán)重的國(guó)家之一。2012年60歲以上人口占15%，到2050年，60歲以上人口將超過目前老齡化最嚴(yán)重的日本，達(dá)到38%。從國(guó)際趨勢(shì)看，為了提升生活質(zhì)量和壽命，養(yǎng)老方式正在逐漸從集中化轉(zhuǎn)向社區(qū)化。如何讓龐大的老齡團(tuán)體在社區(qū)內(nèi)舒適、安全養(yǎng)老也成為這個(gè)國(guó)家未來發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。智慧國(guó)家計(jì)劃智慧國(guó)家計(jì)劃旨在使用科技為民眾創(chuàng)造更加舒適且充滿意義的生活。通過利用互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和通訊技術(shù)，提升民眾生活質(zhì)量、增加商業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)各種族團(tuán)結(jié)。智慧國(guó)家計(jì)劃包括五大重點(diǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化工程：交通、居住環(huán)境、商業(yè)效率、醫(yī)療和養(yǎng)老、以及政府服務(wù)。整個(gè)計(jì)劃并不全部依賴于政府的工程建設(shè)。政府通過提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施、測(cè)試環(huán)境、海量數(shù)據(jù)、培訓(xùn)津貼、科研支持以及各種優(yōu)惠政策來積極鼓勵(lì)個(gè)人、初創(chuàng)企業(yè)以及成熟企業(yè)創(chuàng)新和實(shí)施技術(shù)方案，與政府各部門一同打造新加坡的智慧未來。（圖片來自： http://t.cn/RNR7Z9N）智能時(shí)代的政府?dāng)?shù)字化世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯.史瓦布先生于2016年初出版了書籍《第四次工業(yè)革命》。這一次革命的核心進(jìn)程是智能化和數(shù)字化，而且正以前所未有的態(tài)勢(shì)和速度向我們席卷而來。一系列的新興科技包括機(jī)器人技術(shù)、人工智能、納米技術(shù)、量子計(jì)算機(jī)、生物科技、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印和自動(dòng)駕駛，已經(jīng)開始滲入和影響我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。這意味著政府?dāng)?shù)字化也必須在技術(shù)方案的選擇上跟隨時(shí)代的步伐。麥肯錫2016年11月發(fā)表的一篇關(guān)于全球政府?dāng)?shù)字化的洞見中指出，數(shù)字化政府通常始于利用先進(jìn)的科技重建四個(gè)核心能力：數(shù)字化服務(wù)自動(dòng)化工作流程基于數(shù)據(jù)的決策通過與企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行數(shù)據(jù)共享進(jìn)行創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)這些核心能力的數(shù)字化建設(shè)，又需要四大運(yùn)營(yíng)和管理引擎來保障，包括：具有遠(yuǎn)見和深度的發(fā)展戰(zhàn)略支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力/科技人才/組織文化先進(jìn)的技術(shù)和開發(fā)方法談到先進(jìn)的技術(shù)和開發(fā)方法，就不得不提到新加坡GovTech下屬的GDS（政府?dāng)?shù)字化開發(fā)團(tuán)隊(duì)）。這個(gè)組織的管理方式很像一家創(chuàng)業(yè)公司，各團(tuán)隊(duì)努力使用先進(jìn)的技術(shù)、工具、開發(fā)實(shí)踐以及敏捷項(xiàng)目管理方法完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。GDS里也有不少實(shí)驗(yàn)和原型項(xiàng)目，例如無人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等技術(shù)，用于驗(yàn)證創(chuàng)新解決方案。結(jié)語從SingPass ID一站式訪問政府服務(wù)，企業(yè)注冊(cè)流程自動(dòng)化，利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行交通管理決策，政府?dāng)?shù)據(jù)共享以及創(chuàng)新驗(yàn)證這些事實(shí)中，我們能看出新加坡政府在數(shù)字化各項(xiàng)核心能力建設(shè)方面都取得了顯著的成就。從國(guó)家總理，高級(jí)官員，到科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，均能看到運(yùn)營(yíng)管理引擎持續(xù)改進(jìn)的信息動(dòng)態(tài)和行動(dòng)。在這些核心能力的建設(shè)和組織/文化演進(jìn)過程中，政府也提供給了科技企業(yè)和個(gè)人大量的機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)這個(gè)國(guó)家的數(shù)字化未來有更多期待。新加坡政府的數(shù)字化旅程仍然在繼續(xù)，新的問題和挑戰(zhàn)也會(huì)不斷出現(xiàn)。但其三十年來走過的數(shù)字化之路，以及其對(duì)政府效率和國(guó)家經(jīng)濟(jì)提供的價(jià)值，值得任何政府和企業(yè)深思和學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊【閱讀原文】查看文章參考信息本文收錄于《ThoughtWorks商業(yè)洞見——組織運(yùn)營(yíng)變革》，關(guān)注微信公眾號(hào)，回復(fù)“姓名＋郵箱”即可獲得《ThoughtWorks商業(yè)洞見》全刊電子書。點(diǎn)擊［閱讀原文］可到ThoughtWorks洞見網(wǎng)站查看原文。本文版權(quán)屬ThoughtWorks公司所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)诤笈_(tái)留言聯(lián)系。

第五篇：天然氣集輸

《天然氣集輸》課程綜合復(fù)習(xí)資料

一、填空題：

1、氣體水合物是由多個(gè)填充氣體分子的 構(gòu)成的晶體，晶體結(jié)構(gòu)有三種類型：、和，氣體分子起到 的作用。

2、天然氣在高壓下的粘度不同于在低壓下的粘度。在接近大氣壓時(shí)，天然氣的粘度幾乎與壓力無關(guān)，隨溫度的升高而 ；在高壓下，隨壓力的增加而，隨溫度的增加而。

3、氣田集氣站工藝流程分為 流程和 流程。按天然氣分離時(shí)的溫度條件，又可分為 工藝流程和 工藝流程。

4、燃燒是一種同時(shí)有熱和光發(fā)生的強(qiáng)烈氧化反應(yīng)。燃燒必需具備三個(gè)條件：一是 ；二是 ；三是。

5、天然氣的含水量以單位體積天然氣中所含水蒸汽量的多少來表示，有時(shí)也用天然氣的 來表示，是指在一定壓力條件下，天然氣與液態(tài)水平衡時(shí)所對(duì)應(yīng)的溫度，此時(shí)天然氣的含水量，一般要求其比輸氣管線可能達(dá)到的最低溫度。

6、冷凝分離輕烴回收工藝中，根據(jù)冷凝溫度的不同冷凝分離分為三種：、和。冷凝分離工藝主要由 和 兩部分組成。是衡量冷凝分離效果好壞的指標(biāo)。

7、為保證連續(xù)生產(chǎn)，分子篩吸附脫水流程中必須包括吸附、和 三道工序。原料氣從 入塔，再生氣和冷吹氣從 入塔。

8、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的凝析氣田處理站布站方式基本上分為 和 兩種，其中 在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用更為廣泛。

9、冷凝分離輕烴回收工藝廣泛應(yīng)用于天然氣的輕烴回收，其主要包括兩方面： 和冷凝液的。

10、根據(jù)凝液回收目的的不同，冷凝溫度不同，所采用的方法分為、和。用以描述回收裝置從天然氣內(nèi)脫出凝液能力的指標(biāo)為，指回收裝置單位時(shí)間內(nèi) 與 之比。

11、膜分離法是根據(jù)氣體中各組分 實(shí)現(xiàn)組分氣體的分離。高壓原料氣在膜的一側(cè)吸附，通過薄膜擴(kuò)散至低壓側(cè)。由高壓側(cè)經(jīng)薄膜進(jìn)人低壓側(cè)的氣體稱，而仍留在高壓側(cè)的氣體為。

二、判斷題:

1、當(dāng)水分條件滿足時(shí)，預(yù)測(cè)生成水合物的壓力、溫度條件可用圖解法確定。其中相對(duì)密度法曲線右下方為水合物存在區(qū)，左上方為水合物不可能存在區(qū)。

2、對(duì)于相同類型（即硅鋁比相同）的分子篩，即使形成分子篩的金屬離子不同，分子篩的孔徑相同。

3、對(duì)于已經(jīng)遭受水侵、并有氣井出水(或水淹)的氣藏，應(yīng)采用強(qiáng)排水采氣的開采方式，減輕水侵向鄰井區(qū)的漫延，延長(zhǎng)未出水氣井的無水采氣期，從而達(dá)到提高采收率的目的。

4、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的凝析氣田處理站布站方式基本上分為分散處理和集中處理兩種。分散處理就是建設(shè)幾個(gè)具有部分或全部相同功能的處理站，每個(gè)站處理若干口井的物流；集中處理是在油區(qū)內(nèi)只建一個(gè)處理站，所有生產(chǎn)井的物流都進(jìn)入這個(gè)站處理。其中集中處理的形式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用更為廣泛。

5、凝析氣田的開采，對(duì)于井口壓力較高、井流物溫度較低的情況，為使井口節(jié)流后或在輸送過程中不至于產(chǎn)生水化物，往往采取井口加熱節(jié)流的集氣方式。這種集氣方式加熱與節(jié)流都在井口完成，根據(jù)井流物組成條件和工藝計(jì)算可以采取先加熱后節(jié)流、先節(jié)流后加熱甚至分幾級(jí)節(jié)流加熱。

6、凝析氣田注氣開采的目的就是保持地層的壓力，目前可供選擇的注氣介質(zhì)有干氣、二氧化碳、氮?dú)饣虻獨(dú)馀c天然氣的混合物、水，其中回注干氣是早期開發(fā)凝析氣田保持壓力開采所選用的方法，也是現(xiàn)今最有效，最經(jīng)濟(jì)的方法。

7、燃燒是一種同時(shí)有熱和光發(fā)生的強(qiáng)烈氧化反應(yīng)。燃燒必需具備兩個(gè)條件：有可燃物質(zhì)，以及能導(dǎo)致著火的火源。

8、為保證連續(xù)生產(chǎn)，吸附脫水工藝流程中必須包括吸附、再生和冷吹三道工序。原料氣、再生氣和冷吹氣都是從塔底進(jìn)入。

9．由于硫化氫含量高導(dǎo)致中毒者停止呼吸和心跳時(shí)，必須立即采取措施進(jìn)行搶救，幫助中毒者恢復(fù)呼吸和心跳。否則，中毒者將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)死亡。中毒者也有可能自動(dòng)恢復(fù)心跳和呼吸。

10．水露點(diǎn)是指在一定壓力條件下，天然氣與液態(tài)水平衡時(shí)所對(duì)應(yīng)的溫度。一般要求天然氣水露點(diǎn)比輸氣管線可能達(dá)到的最低溫度還低5～6℃。

三、問答題:

1、有水氣藏的開發(fā)必須盡可能地控制氣藏過早出水，特別是要避免出現(xiàn)不均勻的水竄、水侵，以防止水侵給氣藏開發(fā)帶來惡性危害。對(duì)于已經(jīng)遭受水侵并有氣井出水(或水淹)的氣藏采用強(qiáng)排水采氣的開采方式可以減輕水侵向鄰井區(qū)的漫延，延長(zhǎng)未出水氣井的無水采氣期，從而達(dá)到提高采收率的目的。請(qǐng)簡(jiǎn)述水浸的危害。

2、在天然氣處理廠，天然氣脫酸之后、深冷加工之前往往采用甘醇吸收脫水和分子篩吸附脫水的凈化工藝，深度凈化脫水后的天然氣經(jīng)過冷凝分離得到天然氣凝析液，天然氣凝析液經(jīng)過穩(wěn)定切割工藝可以形成所需要的產(chǎn)品。試問在醇胺法脫酸氣、甘醇吸收脫水、分子篩吸附脫水、以及天然氣凝析液穩(wěn)定切割工藝中實(shí)現(xiàn)氣體或液體組分分離的主要依據(jù)分別是什么？

3、開發(fā)凝析氣藏的方式有衰竭式開發(fā)、保持壓力開發(fā)和油環(huán)凝析氣藏開發(fā)。衰竭方式開發(fā)的條件有哪些？

4、天然氣水合物的生成條件是什么？采氣管線產(chǎn)生水合物問題的原因是什么？可以采取哪些方法防止采氣管線水合物的生成？

5、簡(jiǎn)述氣藏的驅(qū)動(dòng)方式。

6、凝液的穩(wěn)定和切割時(shí)天然氣加工的最后工序，若天然氣淺冷，請(qǐng)畫圖說明凝液的穩(wěn)定切割流程。

7、開發(fā)凝析氣藏的方式包括衰竭式開發(fā)、保持壓力開發(fā)、油環(huán)凝析氣藏開發(fā)三種。其中保持壓力開發(fā)是提高凝析油采收率的主要方法。從世界凝析氣藏開發(fā)的實(shí)踐來看，保持壓力有哪幾種情況？為了保持壓力，目前可供選擇的注入劑有哪幾種？

8、天然氣管輸和深冷加工上游的脫水工藝如何選擇？

9、含硫氣田的集輸管道和站場(chǎng)設(shè)備中存在著哪種危險(xiǎn)的可燃物質(zhì)，可以采取哪些措施以防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生？

《天然氣集輸》課程綜合復(fù)習(xí)資料參考答案

一、填空題：

1、籠狀晶格，I型、II型，H型，穩(wěn)定晶格。

2、增大；增加，減小。

3、單井集輸，多井集輸。常溫分離，低溫分離。

4、有可燃物質(zhì) ； 有助燃物質(zhì) ； 有能導(dǎo)致著火的火源。

5、水露點(diǎn)； 最大；低5～6℃。

6、淺冷、中冷 和 深冷。制冷 和 分離。凝液回收率。

7、再生 和 冷吹。塔頂，塔底。

8、分散處理 和 集中處理 兩種，集中處理。

9、制冷 和冷凝液的 分離。

10、淺冷、中冷 和 深冷。凝液回收率，凝液的摩爾量 與 原料氣摩爾量 之比。

11、滲透速度的不同。滲透氣，滲余氣。

二、判斷題:

1、錯(cuò)

2、錯(cuò)

3、對(duì)

4、對(duì)

5、對(duì)

6、對(duì)

7、錯(cuò)

8、錯(cuò)

9、錯(cuò)

10、對(duì)

三、問答題:

1、水侵對(duì)氣藏開發(fā)帶來的影響和危害主要有以下幾點(diǎn)。

（1）水侵使得產(chǎn)層內(nèi)由單相氣體流動(dòng)變?yōu)闅馑畠上嗔鲃?dòng)，各相滲透率都明顯降低，特別是如果水體為潤(rùn)濕相，會(huì)吸附在孔隙和裂縫壁上，減小了氣體的流動(dòng)通道，將導(dǎo)致氣井和氣藏的產(chǎn)能和產(chǎn)量迅速降低。

（2）根據(jù)等值滲流阻力原理和微觀滲流機(jī)理，在相同壓差下流體流動(dòng)將優(yōu)先選擇在高滲介質(zhì)內(nèi)發(fā)生，因此在裂縫型儲(chǔ)集層內(nèi)的水侵方式為沿裂縫竄人，在不均勻水竄的水侵方式下將出現(xiàn)“水鎖”、“水封”等現(xiàn)象，改變了氣藏連通關(guān)系，出現(xiàn)了水封死氣區(qū)，因此不可避免地降低了氣藏最終采收率。

（3）地層水不僅礦化度很高，而且具腐蝕性，一旦流入井內(nèi)將對(duì)井下管串和地面集輸管網(wǎng)帶來破壞性腐蝕，產(chǎn)出地面則不易處理，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來影響，因此水侵還將直接危害地面地下集輸工藝，進(jìn)一步增加氣藏開采的工作量和開采成本。

2、醇胺法脫酸氣是依據(jù)醇胺與天然氣中的酸性氣體發(fā)生可逆的化學(xué)反應(yīng)而實(shí)現(xiàn)天然氣中酸性氣體的分離。

甘醇吸收脫水是依據(jù)氣體組分在溶液內(nèi)的溶解度不同而實(shí)現(xiàn)氣體組分的分離，利用甘醇有很強(qiáng)的吸收特性從而實(shí)現(xiàn)天然氣脫水。

分子篩吸附脫水是依據(jù)固體表面對(duì)臨近氣體分子吸附能力的不同而實(shí)現(xiàn)氣體組分的分離，利用分子篩對(duì)水具有選擇吸附、優(yōu)選吸附和高效吸附的特性從而實(shí)現(xiàn)天然氣脫水。

天然氣加工工藝中天然氣凝析液的穩(wěn)定和切割是依據(jù)各組分揮發(fā)度不同而實(shí)現(xiàn)液體組分的分離，降低天然氣凝析液的蒸氣壓并形成各種各樣的產(chǎn)品。

3、衰竭方式開發(fā)的條件：

①原始地層壓力高。如果產(chǎn)層的壓力大大地高于初始凝析壓力，在開發(fā)的第一階段就可以考慮充分利用天然能量，采用衰竭方式開發(fā)。

②氣藏面積小。有些凝析氣藏雖然面積很大，但被斷層分割為互不連通的小斷塊，即便凝析油含量高，但形不成注采系統(tǒng)，也可采用衰竭方式開發(fā)。

③ 凝析油含量少。凝析氣藏的高沸點(diǎn)烴類含量少，凝析油的儲(chǔ)量就比較小。如果凝析氣藏主要含輕質(zhì)、密度不大的凝析油，采用衰竭方式開發(fā)也可以獲得較高的凝析油采收率，就可以不考慮保持壓力。

④ 地質(zhì)條件差。如：氣層的滲透率低，吸收指數(shù)低，嚴(yán)重不均質(zhì)，裂縫發(fā)育不均以及斷層分割等。

⑤ 邊水比較活躍。邊水侵入可以使地層壓力下降的速度減慢，也可以保證達(dá)到較高的凝析油采收率。

4、天然氣水合物的生成條件：

（1）氣體處于水蒸汽的過飽和狀態(tài)或者有液態(tài)水，即氣體和液態(tài)水共存；（2）一定的壓力溫度條件——高壓、低溫；

（3）氣體處于紊流脈動(dòng)狀態(tài)，如：壓力波動(dòng)或流向突變產(chǎn)生攪動(dòng)，或有晶種(固體腐蝕產(chǎn)物、水垢等)存在都會(huì)促進(jìn)產(chǎn)生水合物。因此，在孔板、彎頭、閥門、管線上計(jì)量氣體溫度的溫度計(jì)井等處極易產(chǎn)生水合物。

采氣管線氣體通過控制閥或孔板時(shí)，氣體壓力降低，同時(shí)發(fā)生J-T效應(yīng)，氣體膨脹降溫，使節(jié)流件下游易生成水合物而堵塞管線。

對(duì)于礦場(chǎng)采氣管線，可以采用加熱和注入水合物抑制劑的方法防止水合物的生成。

5、氣藏的驅(qū)動(dòng)方式主要是彈性氣驅(qū)和彈性水驅(qū)兩種。

彈性氣驅(qū)：在氣藏開發(fā)過程中，沒有邊、底水或邊、底水不運(yùn)動(dòng)，或者水的運(yùn)動(dòng)速度大大落后于氣體運(yùn)動(dòng)的速度，驅(qū)氣的主要?jiǎng)恿κ潜粔嚎s氣體自身的彈性膨脹能量，氣藏的儲(chǔ)氣體積保持不變，地層壓力表現(xiàn)為自然衰竭的過程。由于是單相流動(dòng)，而且作為能量來源的氣體又是開采對(duì)象，因而開采效率較高。

彈性水驅(qū)：如果水體和巖石彈性膨脹占據(jù)了一部分天然氣儲(chǔ)集空間，存在封閉的邊水或底水，在開發(fā)過程中由于含水層的巖石和流體的彈性膨脹，儲(chǔ)氣空隙體積縮小，地層壓力下降緩慢。

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6、淺冷法得到C3凝液。如圖所示，可生產(chǎn)丙烷、丁烷和天然汽油。按各種烴的揮發(fā)度遞減順序排列各塔，這是最常見的一種塔的排列方法——順序流程。

7、從世界凝析氣藏開發(fā)的實(shí)踐來看，保持壓力可分為以下四種情況：

①早期保持壓力。地層壓力與露點(diǎn)壓力接近的凝析氣藏，通常采用早期保持壓力的方式。

②后期保持壓力。即經(jīng)過降壓開發(fā)，使地層壓力降到露點(diǎn)壓力附近甚至以下后，再循環(huán)注氣保持壓力。

③全面保持壓力。如果能夠比較容易地獲得注入氣，通常是在達(dá)到經(jīng)濟(jì)極限之前，將整個(gè)氣藏的壓力保持在高于露點(diǎn)壓力的水平上。

④部分保持壓力。如果氣藏本身自產(chǎn)的氣不能滿足注氣量的要求，而購(gòu)買氣又不合算，則采取部分保持壓力，即采出量大于注入量。部分保持壓力可以使壓力下降速度減緩，從而減少凝析油的損失。

為了保持壓力，目前可供選擇的注入劑有干氣、二氧化碳、氮?dú)饣虻獨(dú)馀c天然氣的混合物和水。

8、三甘醇吸收脫水和分子篩吸附脫水是天然氣工業(yè)上常用的兩種脫水方法。兩者相比：三甘醇吸收脫水，氣體中殘余含水量較大，露點(diǎn)較高，但可以滿足天然氣管輸?shù)囊?；分子篩吸附脫水較為徹底，露點(diǎn)較低，可以滿足深冷回收輕烴的要求，但費(fèi)用較高。因此，天然氣在長(zhǎng)距離管輸之前往往是采用三甘醇吸收脫水；而在深冷加工之前，氣體先經(jīng)三甘醇吸收脫水，除去大部分水，再用分子篩吸附深度脫水，這樣，吸附塔的負(fù)荷減少，設(shè)備尺寸減小，能 4 耗降低，是一種非常可行的好辦法。

9、含硫氣田的集輸管道和站場(chǎng)設(shè)備中，存在著不少因腐蝕而產(chǎn)生的硫化鐵。如果設(shè)備或管道打開而不采取適當(dāng)措施，干燥的硫化鐵與空氣接觸，便能發(fā)生自燃，如果有天然氣的存在，還有可能發(fā)生爆炸事故。預(yù)防硫化鐵的自燃可采取以下措施：

① 在打開可能積聚有硫化鐵的容器前，應(yīng)噴水使硫化鐵處于潤(rùn)濕狀態(tài)； ② 定期清管和清洗設(shè)備，除去管道、設(shè)備內(nèi)的硫化鐵； 減緩或防止金屬管道和設(shè)備的腐蝕，以減少或防止硫化鐵的生成。