第一篇：注重科技創(chuàng)新品牌建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

注重科技創(chuàng)新品牌建設(shè)不斷提高

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

武宣縣科技局 黃世雄

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新，包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新及其他創(chuàng)新。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的新情況新問題，我們必須進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷研究新情況，解決新問題，形成新認(rèn)識(shí)，開辟新境界。大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力與水平，是決勝21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。

一、科技創(chuàng)新與品牌的關(guān)系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中建立自己的品牌，不僅是企業(yè)自身的事，也是政府著力推進(jìn)的工作。企業(yè)一方面應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大中國(guó)商品在市場(chǎng)上的知名度；另一方面，抓緊自主創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。如：武宣的廣西永獲金利來肥業(yè)有限公司是一家集肥料配方研制、肥料生產(chǎn)、肥料銷售于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司成立于1994年，至今風(fēng)雨兼程已經(jīng)走過了18個(gè)春夏秋冬。經(jīng)過18年的苦心經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，公司從最初的肥料生產(chǎn)小作坊成長(zhǎng)為年生產(chǎn)總值超過5000萬人民幣，復(fù)混肥料產(chǎn)品年銷售額達(dá)4500 萬元的中型民營(yíng)企業(yè)。公司企業(yè)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，依靠科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步健康發(fā)展，從田間試驗(yàn)到試驗(yàn)室配方研制，從原料加工處理到肥料自動(dòng)化生產(chǎn)，從產(chǎn)銷對(duì)口服務(wù)到農(nóng)業(yè)技術(shù)普及推廣等方面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一條龍經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)，公司多年來通過抓管理，上質(zhì)量，其目標(biāo)就是對(duì)準(zhǔn)走名牌產(chǎn)品發(fā)展之路。公司企業(yè)腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，得到社會(huì)各個(gè)力量的大力支持。2011年，公司的生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了綠色產(chǎn)業(yè)化。2011年4月公司的“洪喜牌”系列肥料產(chǎn)品，經(jīng)全國(guó)質(zhì)量環(huán)保綠色產(chǎn)品質(zhì)量管理評(píng)比中心審核，成功入編《全國(guó)環(huán)保綠色品牌產(chǎn)品采購(gòu)指導(dǎo)目錄》，并被錄入國(guó)家環(huán)保綠色產(chǎn)品網(wǎng)（004km.cn）數(shù)據(jù)庫(kù)，公司也被評(píng)為“全國(guó)環(huán)保綠色品牌質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。廣西永獲金利來肥業(yè)有限公司在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程綠色無公害，創(chuàng)建優(yōu)秀民族品牌的道路上又成功地邁出了一大步。公司的發(fā)展壯大就是走品牌之路。

二、加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造良好科技創(chuàng)新環(huán)境。建設(shè)科技服務(wù)平臺(tái)，有利于各類科技條件資源開放共享，有利于集中科技資源進(jìn)行重點(diǎn)投入，有利于促進(jìn)科技資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。一是加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)學(xué)研綠色通道；完善政產(chǎn)學(xué)研信息合作網(wǎng)，暢通企業(yè)技術(shù)需求和高校院所科技成果對(duì)接渠道，打造新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作信息平臺(tái)；建設(shè) 網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng)，推進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目與資本對(duì)接。永獲金利來肥業(yè)有限公司，加強(qiáng)與上級(jí)科研院所的合作，長(zhǎng)期與廣西土壤肥料工作站等科研院所緊密合作，加強(qiáng)服務(wù)、企業(yè)已建成一支技術(shù)過硬、能力夠強(qiáng)、服務(wù)到位的肥料配方田間試驗(yàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，力求以一流的技術(shù)水平為廣大農(nóng)民謀發(fā)展。二是建立更加完善的科技投融資體系，建立以政府投入作引導(dǎo)，企業(yè)投入為主體，金融信貸作支撐，廣泛吸引社會(huì)資金和境外投資的多元化、多渠道投融資體系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速科技產(chǎn)業(yè)化。三是加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的保護(hù)工作。2011年武宣縣科技局為貫徹落實(shí)來賓市專利工作推進(jìn)會(huì)精神，調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位開展技術(shù)發(fā)明及申請(qǐng)專利積極性，武宣縣科技局邀請(qǐng)自治區(qū)專家、專利代理人和來賓市專利發(fā)明負(fù)責(zé)人到該縣開展發(fā)明專利申請(qǐng)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，為企業(yè)診斷專利申報(bào)工作存在問題，提供專利咨詢及相關(guān)代理服務(wù)。其次深入到企業(yè)：華潤(rùn)集團(tuán)、敏誠(chéng)礦業(yè)、金黔灣淀粉廠、思源酒業(yè)、偉業(yè)淀粉廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層作宣傳服務(wù)，提高企業(yè)和廣大群眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的保護(hù)工作，維護(hù)企業(yè)和廣大群眾的合法利益。2011年協(xié)助偉業(yè)淀粉有限公司成功申報(bào)專利3個(gè)，永獲金利來肥業(yè)有限公司1個(gè)。其中永獲金利來肥業(yè)有限公司為發(fā)明專利——甘蔗專用復(fù)合肥及其生產(chǎn)方法。2012年廣西全國(guó)科技活動(dòng)周上，進(jìn)入專利集市。

三、引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新，申報(bào)科技項(xiàng)目，提高科技創(chuàng)新能力 以項(xiàng)目和課題為紐帶，組織產(chǎn)學(xué)研共同攻關(guān)，幫助企業(yè)解決重大技術(shù)難題，2011年武宣縣科技局認(rèn)真研讀《廣西壯族自治區(qū)科技申報(bào)指南》，找準(zhǔn)《指南》對(duì)項(xiàng)目框架的范圍，申報(bào)的內(nèi)容和要求，有目的、有針對(duì)性地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、廠礦企業(yè)開展調(diào)查研究，收集大量資料，使2012年2個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)重大科技攻關(guān)工程項(xiàng)目落戶武宣，分別是偉業(yè)淀粉有限責(zé)任公司——木薯淀粉產(chǎn)業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)集成應(yīng)用示范；敏誠(chéng)礦業(yè)有限公司——鐵合金產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗共性技術(shù)集成應(yīng)用示范?？萍柬?xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)的科技工作打開了良好的開端，為企業(yè)科技含量增加了份量，使企業(yè)科技工作錦上添花。

四、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化對(duì)企事業(yè)單位開展發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)和扶持力度，增加了專利資助及獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，采取多種措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)專利申請(qǐng)。一是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)深入開展面向企業(yè)的專利培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)，加快專利服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量；二是強(qiáng)化宣傳力度?？萍季志值认嚓P(guān)部門聯(lián)合組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，深入企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)村，以現(xiàn)場(chǎng)咨詢、印發(fā)傳單、展出板報(bào)、放映光碟等形式，向市民群眾宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。每年組織本市專利產(chǎn)品參加全區(qū)專利集市活動(dòng)，擴(kuò)大專利政策宣傳，營(yíng)造全民參與發(fā)明創(chuàng)造工作的輿論氛圍。三是加強(qiáng)執(zhí)法保護(hù)。積極組織開展打擊侵 犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品的專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開展集中檢查和整治，加強(qiáng)日常執(zhí)法保護(hù)工作，形成了對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，有效地推進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。四是建議健全激勵(lì)機(jī)制?？h財(cái)政設(shè)立“品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)專項(xiàng)資金”，凡企業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、高新技術(shù)企業(yè)、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的都要給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作列入全縣科學(xué)發(fā)展綜合考評(píng)，進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的牽頭單位，在綜合考評(píng)中給予加分；對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的除給予加分外，還給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

五、加快推進(jìn)重大工程建設(shè)，打開產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新新局面 打開產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的制度新局面。我們要著力推進(jìn)以下幾個(gè)工作：一是科技、經(jīng)貿(mào)部門要探索建立中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，支持中小型企業(yè)開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品和進(jìn)行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化；二是各級(jí)財(cái)政要增加技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算支出，提高重大科技攻關(guān)項(xiàng)目的資金投入力度；三是繼續(xù)實(shí)施“企業(yè)科技特派員工程”，選派法人單位和科技特派員入駐企業(yè)，解決企業(yè)發(fā)展中的科技問題；四是實(shí)施“創(chuàng)新型企業(yè)示范工程”，遴選一批企業(yè)開展創(chuàng)新示范。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)表日期：2012年10月25日 【編輯錄入：辦公室】

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司自2001年由國(guó)營(yíng)第八三四廠改制成立以來，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，通過狠抓科技創(chuàng)新和科技核心能力建設(shè)，完成了從無到有、從小到大、由弱漸強(qiáng)的蛻變,企業(yè)科研生產(chǎn)捷報(bào)頻傳，產(chǎn)品已從單一的通信終端、傳輸交換產(chǎn)品擴(kuò)展到各種指控通信分系統(tǒng)及總體項(xiàng)目，同時(shí)逐步介入武器平臺(tái)檢測(cè)維修等新興領(lǐng)域，形成了“指控通信、檢測(cè)維修、模擬訓(xùn)練、指控軟件和民用專網(wǎng)”五個(gè)產(chǎn)品方向跨越式發(fā)展的新格局；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)及凈利潤(rùn)連續(xù)多年以年均30％以上的速度高速增長(zhǎng)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由最初的3163萬元增加至2011年30174萬元，利潤(rùn)總額由最初的546萬元增至2011年2647萬元，資產(chǎn)總額增加至4.77億元。

一、公司推動(dòng)科技創(chuàng)新的典型經(jīng)驗(yàn)、做法

企業(yè)改制成立初期基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力低，產(chǎn)品單一（僅有指揮機(jī)和軍用電話機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品），市場(chǎng)面窄，地處江西，人才資源貧乏。為擺脫困境，求生存謀發(fā)展，十余年來，公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、狠抓項(xiàng)目研制、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、加大技改投入等一系列舉措推動(dòng)科技創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，科研生產(chǎn)能力顯著提高。

1．加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新保障機(jī)制。公司始終堅(jiān)持“軍工品質(zhì)、立世之本”的企業(yè)宗旨，全面貫徹落實(shí)“責(zé)任是力量之源、創(chuàng)新是發(fā)展之路、細(xì)節(jié)是成敗關(guān)鍵”的工作指導(dǎo)思想，優(yōu)化公司科技創(chuàng)新管理流程，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目管理，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)提供機(jī)制保障。

重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著研制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展和層次的提高，公司制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和實(shí)施計(jì)劃，不斷推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與新標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，先后制定了兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平日益提高，被南昌市高新區(qū)列為第一批標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，通過認(rèn)真落實(shí)跟蹤科研項(xiàng)目過程，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)能得到相應(yīng)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。目前，公司擁有實(shí)用新型專利5項(xiàng)、發(fā)明專利2項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)25項(xiàng)，“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省優(yōu)秀科技新產(chǎn)品”、“江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品”80余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理。公司建立了以技術(shù)管理責(zé)任體系和項(xiàng)目管理責(zé)任體系為基礎(chǔ)的科研管理體系，前者以科技管理部、研發(fā)部、專業(yè)室、技術(shù)專項(xiàng)為主線，后者以產(chǎn)品分線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主線。公司的科研項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目、技術(shù)專項(xiàng)預(yù)研由科研管理體系統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)決策以后統(tǒng)一列入新產(chǎn)品計(jì)劃，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)好研制工作。

2．以重大科研項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，公司以重大科研項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究，提高設(shè)計(jì)水平和系統(tǒng)集成、制造、試驗(yàn)檢測(cè)能力，全面提升公司科技制造水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

指控通信領(lǐng)域

公司在“XXX工程”、XXX指揮系統(tǒng)、XXX一體化改進(jìn)等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目研制前期，派出項(xiàng)目組常駐北京技術(shù)研發(fā)中心，與部隊(duì)機(jī)關(guān)院所積極主動(dòng)溝通交流，深入了解項(xiàng)目需求，在此基礎(chǔ)上開展核心技術(shù)研制。這些項(xiàng)目的順利開展與落實(shí)，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)了從武器系統(tǒng)配套單位向系統(tǒng)總體單位的轉(zhuǎn)變。

檢測(cè)維修領(lǐng)域

公司積極主動(dòng)協(xié)助參與炮研所檢測(cè)維修項(xiàng)目的研制，學(xué)習(xí)院所先進(jìn)的檢測(cè)維修技術(shù)，在初步掌握信號(hào)隔離、調(diào)理，基于PXL總線的檢測(cè)系統(tǒng)開發(fā)等技術(shù)后，通過三種型號(hào)電子檢測(cè)維修車轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的研制生產(chǎn)，不斷消化、吸收并改進(jìn)已有的檢測(cè)維修技術(shù)，逐漸形成檢測(cè)維修流程開發(fā)以及裝車設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)。公司現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)“XXX工程”多型號(hào)裝車研制生產(chǎn)任務(wù),具備了批量生產(chǎn)能力。

模擬訓(xùn)練領(lǐng)域

為緊跟軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，滿足部隊(duì)演練需求，2005年公司以合作研制的方式，主動(dòng)參與鄭州防空兵指揮學(xué)院XXX雷達(dá)模擬訓(xùn)練項(xiàng)目的研制，在學(xué)習(xí)掌握了雷達(dá)性能、雷達(dá)操作技巧后，不斷完善改進(jìn)模擬訓(xùn)練技術(shù)，逐漸擁有了獨(dú)立自主的科研生產(chǎn)能力，并陸續(xù)介入XXX防空導(dǎo)彈、光纖制導(dǎo)導(dǎo)彈系統(tǒng)、紅外假目標(biāo)等領(lǐng)域，有效地提升了企業(yè)自身綜合能力，初步具備了成為我軍專業(yè)化模擬訓(xùn)練系統(tǒng)重要研發(fā)制造基地的條件。

3．推進(jìn)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平。

公司通過廣泛吸納、重點(diǎn)引進(jìn)社會(huì)各類人才資源，逐步形成了多領(lǐng)域、多層次的人才梯隊(duì)；通過專業(yè)業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn)，聯(lián)辦在職工程碩士班等方式，使研發(fā)人員快速掌握專業(yè)核心知識(shí)；通過對(duì)外交流合作，提升公司綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平，造就了一支穩(wěn)定高效、結(jié)構(gòu)合理、與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

公司充分利用北京技術(shù)研發(fā)中心平臺(tái)，開展各種技術(shù)合作，廣泛吸收容納各類人才和多種社會(huì)資源，逐步建立一個(gè)以共同價(jià)值為紐帶，以共同事業(yè)為核心，以各自專長(zhǎng)為載體，以共存共榮、共同發(fā)展為目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合、虛實(shí)相融的多元化人力資源體系。

4．以合作交流為手段，全面提升科技創(chuàng)新能力。2008年，公司設(shè)立北京技術(shù)研發(fā)中心，并把其作為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對(duì)外合作交流的平臺(tái)，充分利用高等院校深厚的創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，探索“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”新模式，為打造新型軍工企業(yè)提供了人才、技術(shù)資源支撐。

同時(shí)，公司全面深化固化野戰(zhàn)部隊(duì)、院校及研究所的技術(shù)合作交流，形成戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)了解部隊(duì)發(fā)展的最新需求，推進(jìn)新型武器裝備的合作研制，形成公司長(zhǎng)期發(fā)展的科技支撐網(wǎng)絡(luò)體系，保持企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。

5．加大技改投入，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

為有效提升科研設(shè)計(jì)手段和科研生產(chǎn)試驗(yàn)條件，提高工藝技術(shù)水平和綜合技術(shù)實(shí)力，公司自2008年首個(gè)技改項(xiàng)目獲批以來逐年加大技改力度，積極組織項(xiàng)目申報(bào)，多個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家軍工研保/批生產(chǎn)專項(xiàng)資金支持，新建電子裝配大樓和裝車廠房共27000平方米，購(gòu)置數(shù)批生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試儀器、開發(fā)軟件；目前正有序推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)（PDM/PLM）研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目和物聯(lián)網(wǎng)等新技改項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生產(chǎn)能力顯著提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，但還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：核心技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)實(shí)力稍顯薄弱；核心人才短缺；重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品研究等方面的技改投入，需要上級(jí)機(jī)關(guān)大力支持。

在下一階段，公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高自主科技創(chuàng)新能力為主旨，以“產(chǎn)品市場(chǎng)架構(gòu)、人力資源體系、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)”三大體系調(diào)整為主線，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、和諧發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1．以科技創(chuàng)新為支撐，積極打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將下大氣力夯實(shí)科技創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，提煉形成指控通信、檢測(cè)維修、模擬訓(xùn)練等領(lǐng)域核心技術(shù)，努力提升總體設(shè)計(jì)與總裝集成能力，形成一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，穩(wěn)固軍用、民用產(chǎn)品核心市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．以培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型核心人才為重點(diǎn)，全力構(gòu)筑完善的人才資源體系。

公司將進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展主體創(chuàng)新人員比例，提升人員層次和整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和完善人員激勵(lì)機(jī)制，通過自主培養(yǎng)和對(duì)外交流的方式著力培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型人才，打造一支善謀實(shí)干的創(chuàng)新型核心人才隊(duì)伍，不斷完善公司人力資源體系。

3．以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全力營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍。公司將積極探索企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的軟力量作用，將科技創(chuàng)新理念逐步滲透到科研生產(chǎn)的各個(gè)角落，不斷加強(qiáng)全體員工的科技創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造濃郁的科技創(chuàng)新氛圍。

4．優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，全面融入武器裝備體系發(fā)展大格局。

公司將通過對(duì)外合作、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和整合相關(guān)行業(yè)具有增長(zhǎng)潛力優(yōu)良資源等方式，優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，形成合理有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為融入武器裝備體系發(fā)展大潮提供體制保障。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，公司十一年來取得了可喜的成績(jī)，后續(xù)我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)，不斷充實(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)架構(gòu)，完善人力資源體系，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取快速進(jìn)入軍工主流隊(duì)伍行列，為國(guó)防建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：依靠科技創(chuàng)新 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

赤峰艾克制藥科技股份有限公司科技創(chuàng)新情況

依靠科研 勇于創(chuàng)新 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

各位領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)界同仁：

大家好！很榮興能夠參加此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并作為科技創(chuàng)新型企業(yè)代表發(fā)言，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)賴以常青的源泉----“科技創(chuàng)新”越來越受到重視。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)：科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)乃至國(guó)家具有重要意義。今天在這里召開全區(qū)科技創(chuàng)新與行政職能轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)的科技創(chuàng)新工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段，進(jìn)而推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司是依靠自主研發(fā)的科技成果—“化學(xué)合成麻黃素”而誕生的，該項(xiàng)目屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng),符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，具有世界先進(jìn)水平。它解決了多年來傳統(tǒng)麻黃素行業(yè)對(duì)于植物麻黃草的依賴，有效地保護(hù)麻黃草資源，對(duì)治理生態(tài)環(huán)境有重要的社會(huì)意義。此項(xiàng)成果已獲得國(guó)家發(fā)明專利（專利號(hào)：ZL 99 125583.6）。

幾年來，我公司在自治區(qū)科技廳、市、區(qū)科技局的大力支持下，通過不斷科技創(chuàng)新，將原有麻黃素生產(chǎn)能力由100噸/年提高到300噸/年。公司銷售額由2000多萬元增長(zhǎng)到9000多萬元，累計(jì)利稅達(dá)1億元，企業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到1.1億元，成為地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)，并發(fā)展為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

企業(yè)創(chuàng)新，政府助力。幾年來，公司依靠科技創(chuàng)新獲得麻黃素、地紅霉素、愈麻美敏口服液、葉黃素、阿司匹林等22項(xiàng)目資金支持，累計(jì)支持資金1600多萬元。2004年，自治區(qū)科技廳以我公司為依托單位成立了“內(nèi)蒙古醫(yī)藥化工工程技術(shù)研究中心”；2005年評(píng)為國(guó)家級(jí)“火炬計(jì)劃重電話：0476-82497111傳真：0476-824972

2Http：//E-mail: public@arker.com.cn

點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”；2006年被列入“內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”單位。2007年自治區(qū)科技廳批準(zhǔn)我公司藥物研究所為“內(nèi)蒙古醫(yī)藥化工工程技術(shù)研究中心重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”2009年被認(rèn)定為自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；2010年被評(píng)為自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)十強(qiáng)；2011年被確定為國(guó)家與地方聯(lián)合技術(shù)中心。

2010年公司與科研院所合作研發(fā)了L-苯福林鹽酸鹽的制備方法，此項(xiàng)目已通過自治區(qū)科技成果鑒定，并已申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利(申請(qǐng)?zhí)枺?01010172403.6)和國(guó)際發(fā)明專利（申請(qǐng)?zhí)枺篜CT/CN2011/000661），其產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已列入2010國(guó)家火炬計(jì)劃。

公司還獲得了一系列的政策支持和榮譽(yù)。

2001年：化學(xué)合成法生產(chǎn)麻黃素列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

化學(xué)合成鹽酸麻黃堿和化學(xué)合成鹽酸偽麻黃堿評(píng)為內(nèi)蒙古

科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

2002年：化學(xué)合成法生產(chǎn)麻黃素評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目。

化學(xué)合成法生產(chǎn)麻黃素列為國(guó)家第七批國(guó)債貼息項(xiàng)目。

2003年：化學(xué)合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評(píng)為內(nèi)蒙古科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2004年：化學(xué)合成鹽酸偽麻黃堿評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

2005年：化學(xué)合成鹽酸麻黃堿評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。合成麻黃素關(guān)鍵工藝獲得國(guó)家發(fā)明專利。

2005年：化學(xué)合成鹽酸偽麻黃堿評(píng)為國(guó)家科技興貿(mào)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目。2005年：化學(xué)合成硫酸偽麻黃堿評(píng)為內(nèi)蒙古科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

2005年：葉黃素通過自治區(qū)科技廳科技成果鑒定。

2006年：化學(xué)合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

2008年12月L-鹽酸甲基麻黃堿被評(píng)為赤峰市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，地紅霉素產(chǎn)業(yè)化被被評(píng)為赤峰市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

2010年3月國(guó)家二類新藥巴柳氮鈉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)被評(píng)為赤峰市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2010年5月不稱合成技術(shù)生產(chǎn)苯福林產(chǎn)業(yè)化被評(píng)為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

2012年3月 “不對(duì)稱合成法生產(chǎn)鹽酸去氧腎上腺素工藝技術(shù)應(yīng)用”獲得自治區(qū)烏蘭夫基金企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在研項(xiàng)目情況：

重點(diǎn)項(xiàng)目：研發(fā)鹽酸去氧腎上腺素系列產(chǎn)品

儲(chǔ)備項(xiàng)目：佐匹克隆、鹽酸托莫西汀

待開發(fā)項(xiàng)目：鹽酸法舒地爾、度他雄胺、依瑪替尼正在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移品種：佐匹克隆、氫溴酸右美沙芬

企業(yè)科技創(chuàng)新體系

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為國(guó)家與地方聯(lián)合技術(shù)中心的依托單位，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在科技創(chuàng)新方面做了大膽的嘗試，為迎接國(guó)家新一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。

一、樹立創(chuàng)新觀念，構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境

培育自主創(chuàng)新的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。公司的創(chuàng)新工作，不僅是靠公司的科研人員，還要?jiǎng)訂T全體員工參與進(jìn)來，從員工對(duì)工藝的小改進(jìn)、小發(fā)明、合理化建議到研究人員的技術(shù)發(fā)明獲得專利，以及管理制度、管理方式的改革，統(tǒng)統(tǒng)納入創(chuàng)新體制，整個(gè)公司形成一個(gè)人人參與創(chuàng)新的環(huán)境，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本、提高管理效益，開發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新的管理模式，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

1、公司總經(jīng)理非常重視內(nèi)蒙古醫(yī)藥化工工程技術(shù)研究中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè),并親自擔(dān)任研究中心主任,鼓勵(lì)和支持科研技術(shù)人員對(duì)內(nèi)、對(duì)外開展新藥研究開發(fā)及各項(xiàng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)工作?，F(xiàn)在研究中心已經(jīng)取得新藥證書26個(gè)。培養(yǎng)了多名在化學(xué)合成、制劑、藥物分析等方面的學(xué)科帶頭人,能夠自主開發(fā)研制國(guó)家級(jí)化學(xué)合成藥等，2、建立了完整的激勵(lì)機(jī)制，高薪向骨干技術(shù)人員傾斜。課題實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,對(duì)重大項(xiàng)目投入足夠的經(jīng)費(fèi)支持。項(xiàng)目進(jìn)行階段考核,根據(jù)課題完成情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過遠(yuǎn)大的目標(biāo)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身團(tuán)隊(duì)角色和團(tuán)隊(duì)整體的認(rèn)可度，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新欲望。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新人才，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

1、充分尊重人才，從實(shí)踐中培養(yǎng)人才。人才是創(chuàng)新的決定因素，公司破除論資排輩的陳舊觀念，建立公開、公平、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中選拔科技人才。提高科技人員的待遇，對(duì)有功人員予以重獎(jiǎng)，營(yíng)造

民主的學(xué)術(shù)氛圍，為人才創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和生活條件。鼓勵(lì)科技人員走出去，到沈陽藥科大學(xué)、天津藥學(xué)院等院校繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)更深的業(yè)務(wù)知識(shí)，跟蹤世界先進(jìn)水平的發(fā)展方向。在全公司形成關(guān)心人才、愛護(hù)人才、支持人才的環(huán)境，做到了創(chuàng)造環(huán)境吸引人，建設(shè)文化凝聚人，發(fā)展事業(yè)提升人，提供待遇留住人。

四、走產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新之路,持續(xù)創(chuàng)新

1、堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相促進(jìn)的原則。瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的制高點(diǎn)，加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和優(yōu)勢(shì)科技領(lǐng)域自主開發(fā)，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新之路，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體。公司已與合作單位共同開發(fā)了細(xì)辛腦、托莫西汀，其中細(xì)辛腦已獲得生產(chǎn)批件，托莫西汀正在申報(bào)。

2、加大科研資金投入，完善軟、硬件設(shè)施。公司近幾年來，各類科研經(jīng)費(fèi)的投入達(dá)1000多萬元，并保持每年遞增，保證了科技創(chuàng)新的持續(xù)性。已自主開發(fā)出麻黃素系列品種十多個(gè)；國(guó)家二類新藥依普黃酮、巴柳氮鈉；國(guó)家四類新藥地紅霉素、西替利嗪等；成功地研制出葉黃素提取工藝，并于2005年通過內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳的科技成果鑒定。

五、培育自主創(chuàng)新品牌,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大

在創(chuàng)新體系的支持下，公司經(jīng)過幾年的市場(chǎng)運(yùn)作及努力經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占到60%以上，艾克制藥已成為國(guó)內(nèi)麻黃素的代名詞。在同行業(yè)內(nèi)達(dá)到多個(gè)“之最”：生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)最好；銷售量最大；生產(chǎn)量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海強(qiáng)生、上海施貴寶等國(guó)際知名企業(yè)評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商，已成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴。

未來公司將堅(jiān)持麻黃素為主，做優(yōu)做全主打產(chǎn)品麻黃素、麻黃素系列產(chǎn)品及其衍生物。開發(fā)葉黃素、巴柳氮鈉、地紅霉素、細(xì)辛腦等非麻黃素類品種將成功開拓市場(chǎng)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并研發(fā)成功2-3個(gè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備品種。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為高科技企業(yè)，將在自治區(qū)和赤峰市科技部門的支持下，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，開發(fā)更新更好的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，為推動(dòng)赤峰地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為建設(shè)創(chuàng)新型赤峰、創(chuàng)新型內(nèi)蒙古乃至創(chuàng)新型國(guó)家做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次科技大會(huì)圓滿成功！

第四篇：創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

羅井鵬

（北京中醫(yī)藥大學(xué).管理學(xué)院.醫(yī)藥企業(yè)專業(yè)學(xué)生論文）

摘要：在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)要想生存，就必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)千變?nèi)f化的今天，創(chuàng)新無疑是核心競(jìng)爭(zhēng)力最大的源泉，是一條毋庸置疑的信念。當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猶如中原逐鹿，誰能在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把創(chuàng)新演繹得淋漓盡致，最后就是鹿死其手。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生生之機(jī)！

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)創(chuàng)新習(xí)慣性思維

海爾CEO張瑞敏曾說過這樣一句話：“企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)非常之大，好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點(diǎn)屏障就會(huì)翻車，而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷打破現(xiàn)有的平衡，然后建立一個(gè)新的平衡?！雹龠@番話可謂給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指出了一條睿智的道路。

現(xiàn)代企業(yè)要向大、向強(qiáng)的方向發(fā)展，就必須以強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力為其保駕護(hù)航，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又根源于不斷創(chuàng)新，這就要求企業(yè)首先應(yīng)該具備創(chuàng)新的觀念，營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時(shí)，把創(chuàng)新當(dāng)作一種生產(chǎn)力，時(shí)刻警醒自己：“不創(chuàng)新，就死亡”，把創(chuàng)新當(dāng)作一種使命，當(dāng)今中國(guó)，眾多企業(yè)肩負(fù)著由“中國(guó)制造”跨向“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史使命，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)作自己的安生立命之本和不斷前進(jìn)發(fā)展原動(dòng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

微軟公司之所以能夠長(zhǎng)年盤踞IT行業(yè)龍頭老大的位置，靠的就是“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”的危機(jī)意識(shí)與不斷創(chuàng)新的意志和精神。

世界名牌“海爾”的誕生，靠的是“每個(gè)人都是創(chuàng)新的SUB”的理念，以及持續(xù)有效的技術(shù)改革、快速的產(chǎn)品更新和全員服務(wù)的意識(shí)。

國(guó)內(nèi)通信行業(yè)翹楚華為的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力、只有不斷創(chuàng)新才能度過冬天，迎來春天的信念。

而許許多多的公司之所以失敗，就是因?yàn)樗麄儧]有做好創(chuàng)新的“功課”，以至于他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力再也無法在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮護(hù)航作用，再也無法保住他們?cè)?jīng)的輝煌地位。

曾經(jīng)如日中天的彭尼公司，因?yàn)椴荒芨鶕?jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新，最終喪失了零售業(yè)霸主的地位。

曾經(jīng)輝煌一時(shí)的福特帝國(guó)，就因?yàn)槔细Ｌ毓滩阶苑庥谧约喊l(fā)明的T型車而不進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致了“一代帝國(guó)”最終淡出了汽車爭(zhēng)霸的擂臺(tái)。

曾經(jīng)廣為人知的“大大泡泡糖”的生產(chǎn)商佳口食品，同樣因?yàn)闆]有能跟市場(chǎng)變化，開發(fā)出受大眾喜歡的新產(chǎn)品，失去了繼續(xù)發(fā)展的后勁和動(dòng)力。

創(chuàng)新，已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法門，成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的一張王牌。創(chuàng)新帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也不僅僅是員工福利的提高，更是為企業(yè)發(fā)展打開了另一道大門，開辟了另一條蹊徑。既然創(chuàng)新如此重要，那么又該如何創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？其實(shí)，創(chuàng)新并不神秘。

營(yíng)造持續(xù)創(chuàng)新的文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)首先應(yīng)該營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化，作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。當(dāng)所有的組織成員頭腦中都形成了創(chuàng)新的觀念，時(shí)時(shí)刻刻都能用創(chuàng)新的觀念來改進(jìn)工作、提高效率，并形成了這種良好的習(xí)慣時(shí)，創(chuàng)新，就融入了這個(gè)組織中，成為企業(yè)的核心文化。

比爾.蓋茨常說：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月?！彼粩喔嬲]員工，要想繼續(xù)滋潤(rùn)的生活下去，那么就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，他把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把這個(gè)抽象的概念內(nèi)化成微軟的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工走入自己可以創(chuàng)新的領(lǐng)域之內(nèi)，發(fā)揮他們的才能。在微軟人眼中，每一項(xiàng)新的技術(shù)的發(fā)展都是他們的福音，因?yàn)槔眠@些新技術(shù)新產(chǎn)品，微軟可以通過研發(fā)新軟件的方式快速進(jìn)入這些領(lǐng)域。所有微軟人都有一個(gè)秘訣：在條件允許的情況下提速，走到別人的前面去。

就像高樓不會(huì)瞬間拔地而起，微軟不敗的神話是許許多多創(chuàng)新的結(jié)晶所凝聚起來的。是持續(xù)常新的文化在推動(dòng)著微軟前進(jìn)。

打破習(xí)慣性思維，“藍(lán)?！雹跇I(yè)務(wù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

A、B兩個(gè)公司都是生產(chǎn)鞋的廠商，為了尋找市場(chǎng)，他們分別派人到一個(gè)島上考察。兩個(gè)銷售人員基本同時(shí)登島，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)海島十分封閉，島上的居民以打漁為生，衣著簡(jiǎn)樸，幾乎全是赤腳行走，沒有穿鞋的人。

A公司的銷售人員看到這個(gè)場(chǎng)景，心里涼了半截，他想：這里的人都不穿鞋，完全就沒有市場(chǎng)。向他們銷售鞋，等同于向盲人出售眼鏡，向聾人出售收音機(jī)。于是，他頭也不回地離開了海島。

B公司的銷售人員恰巧相反，他心花怒放，認(rèn)為這是一個(gè)巨大的潛在的寡頭壟斷市場(chǎng)。于是，他島上住了下來，和島上的居民交流溝通，挨家挨戶宣傳，并親自示范穿鞋的好處，并把帶來的樣品免費(fèi)發(fā)放給居民試穿。這位有心的銷售人員還觀察發(fā)現(xiàn)由于島民長(zhǎng)年不穿鞋，他們的腳與普通人的腳有一些不同，并把這一切詳細(xì)做了一份報(bào)告給公司，公司通過這個(gè)報(bào)告開始生產(chǎn)，然后一批又一批的鞋在這個(gè)島上銷售出去。

同樣面對(duì)赤腳的島民，兩個(gè)銷售人員的思維方式截然不同，B公司的銷售人員能夠打破常規(guī)思維，它有著“藍(lán)?！钡难酃?，能從不穿鞋中看到這個(gè)潛在的市場(chǎng)，這無疑是一次偉大的創(chuàng)新，為企業(yè)贏得了一片“藍(lán)海市場(chǎng)”。由此可見，打破常規(guī)思維創(chuàng)新能起到出奇制勝的作用。

細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

老子說“天下難事，必做予易，天下大事，必做于細(xì)?！痹S多企業(yè)總抱怨找不到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，那是因?yàn)樗麄兲ь^“望天”，沒有好好低頭走好腳下的路。他們的目光總是盯著那些能夠轟動(dòng)一時(shí)的大事物，而不會(huì)從細(xì)微之處著手創(chuàng)新。③其實(shí)創(chuàng)新并不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。在細(xì)節(jié)創(chuàng)新方面，海爾無疑是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在北美的高校里，海爾的一種只有60升的小冰箱深受歡迎，海爾CEO張瑞敏自己都搞不清是什么原因，通過派人調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)銷售量大的原因是因?yàn)檫@種冰箱的頂部比其他同類產(chǎn)品平整，高校宿舍十分擁擠，學(xué)生可以把這個(gè)電冰箱當(dāng)成桌子使用。受此啟發(fā)，海爾在冰箱頂部加了折疊版，增加了桌面的面積，后來又接受建議，在桌面下面加了一個(gè)抽拉板放鍵盤，這樣一個(gè)冰箱又具有了電腦桌的功能，從此，這款冰箱更加受到北美學(xué)生的寵愛。

事實(shí)上，海爾在細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新不勝枚舉，僅僅以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造每年

就有幾十項(xiàng)之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。就是這些立足細(xì)節(jié)創(chuàng)新的涓涓細(xì)流，最后匯聚成海爾奔騰不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)河。

站在巨人肩上，借勢(shì)借力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

孫子云，用兵之道，以正合，以奇勝。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，名不見經(jīng)傳的蒙牛乳業(yè)迅速發(fā)展成為人盡皆知的知名企業(yè)，就是它巧妙借勢(shì)借力的偉大成果（借伊利第一之勢(shì)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二）。

內(nèi)蒙古乳業(yè)的第一品牌是伊利，這是人盡皆知的事實(shí)，蒙牛沒有選擇與之直接抗衡，而是將蒙牛的目標(biāo)定位第二，巧妙借助第一的態(tài)勢(shì)為自己造勢(shì)。經(jīng)過長(zhǎng)期的計(jì)劃，蒙牛購(gòu)得了300多塊路牌廣告的發(fā)布權(quán)，期限為3個(gè)月，精心把廣告牌做成醒目的紅色，突出奇兵，在1999年4月1日早上，從睡夢(mèng)中醒來的人們紛紛發(fā)現(xiàn)所有主街道的廣告牌都帶上紅色的“禮帽”，高書金黃色大字“蒙牛，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二乳業(yè)”，真是不鳴則已，一鳴驚人。蒙牛的這一舉動(dòng)一石激起千層浪，奪目的廣告吸引了無數(shù)探尋的眼睛，人們紛紛議論：蒙牛是誰的企業(yè)？怎么沒聽說過？工廠在哪兒？

隨后，蒙牛又干了一件非同尋常的事，他們?cè)谝灰怪g悄悄把自己的廣告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成為媒體和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，內(nèi)蒙古幾乎所有的媒體都參加了報(bào)道。誰砸了蒙牛的招牌?》、《路牌廣告慘遭損毀》等報(bào)道、圖片見諸報(bào)端，紛紛飛入千家萬戶，蒙?！皠?chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的理念以疾風(fēng)暴雨之勢(shì)，迅速深入人心。

營(yíng)銷創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

1）銷售渠道創(chuàng)新

戴爾公司在06年以前，是全世界最大的個(gè)人電腦銷售商，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了“直銷”的天才商業(yè)模式，大大得力于它營(yíng)銷渠道上史無前例的創(chuàng)新。

2）市場(chǎng)定位創(chuàng)新

當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的胃藥產(chǎn)品，種類繁多，各種宣傳千篇一律，都是促進(jìn)消化、保護(hù)胃粘膜、維持酸堿平衡等陳詞濫調(diào)，嗎丁啉在充分考察市場(chǎng)后，創(chuàng)新地提出了一個(gè)新的學(xué)說——胃動(dòng)力學(xué)說。它強(qiáng)調(diào)嗎丁啉通過增加胃動(dòng)力，促進(jìn)胃排空來治療消化不良等疾病。這一與眾不同的創(chuàng)新理念被人們所接受和認(rèn)可，嗎丁啉迅速占領(lǐng)了該類藥品的大部分市場(chǎng)。

另一個(gè)后起之秀江中集團(tuán)的健胃消食片，它沒有按照傳統(tǒng)中成藥的宣傳方式，也沒有模仿嗎丁啉嚴(yán)肅而專業(yè)的治療性宣傳，而是反其道行之，江中集團(tuán)把廣告定位于輕松活潑，易讓人接受的形象，并聘請(qǐng)喜劇演員郭冬臨當(dāng)形象代言人。另外，江中健胃消食品不強(qiáng)調(diào)作為藥品的療效，而是定位于幫助消化的產(chǎn)品。這樣的創(chuàng)新在很大程度上減輕了來自嗎丁啉及其他產(chǎn)品帶來的壓力，有無形中擴(kuò)大了江中健胃消食片的適應(yīng)范圍，它引導(dǎo)消費(fèi)者，健胃消食片不僅僅適合消化不良的病人，也適合進(jìn)食過多等等原因?qū)е碌母姑浉雇吹瘸Ｒ妴栴}。

山不過來，我就過去，因勢(shì)利導(dǎo)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力④

抗感冒藥中的白加黑的創(chuàng)新理念，也是一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的案例。白加黑采用逆向思維的創(chuàng)新方法，針對(duì)抗感冒藥配方陳舊、服用后易瞌睡的不良反應(yīng)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了晝夜分開的給藥方式。白加黑的廣告詞“白天吃白片不瞌睡。晚上吃黑片睡得

香”這一差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新使其在抗感冒藥的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑤

綜上可見，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒、穩(wěn)定發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其堅(jiān)強(qiáng)的后盾和牢固的保障。日新月異的市場(chǎng)，要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要豎立創(chuàng)新的觀念，塑造敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，把創(chuàng)新融入到企業(yè)的血液和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中去，把創(chuàng)新當(dāng)成一種資源，一種新的生產(chǎn)力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，永遠(yuǎn)立于不敗之地。永遠(yuǎn)要記住身邊失敗的企業(yè)，失敗的案例，他們的教訓(xùn)在時(shí)刻警醒現(xiàn)代的企業(yè)：無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，它缺乏創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)慢慢減弱，慢慢喪失，最終走向沒落。無論多么卓越的企業(yè)，只要停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙了。因?yàn)槿狈?chuàng)新，所以構(gòu)想消失了，因?yàn)槿狈?gòu)想，所以產(chǎn)品消失了，因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消失了，因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，所以生意消失了，因?yàn)槿狈ι猓云髽I(yè)最終消失了。⑥

參考文獻(xiàn)：① 海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄。

② 吳曉波.《中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》.浙江人民出版社.2006—10—01

③杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.華夏出版社.2008—04第一版

④杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.華夏出版社.2008—04第一版

⑤尚陽.《中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷突圍》.搜藥網(wǎng).2006—11—02

⑥杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.華夏出版社.2008—04第一版

指導(dǎo)老師：朱文韜

論文作者：羅井鵬

收稿日期：2012-04-18

第五篇：創(chuàng)新：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源

創(chuàng)新：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源

競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的常態(tài)而非意外。競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化，不斷進(jìn)行自我調(diào)整的過程。

面對(duì)來勢(shì)洶涌的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，那些曾經(jīng)有效的地方保護(hù)或行政性壁壘，那些規(guī)模至上、壟斷制勝的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)舉措，正在日益喪失捍衛(wèi)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的作用。企業(yè)的成功不再取決于產(chǎn)品或生產(chǎn)，而是取決于企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱為核心能力。它是一個(gè)企業(yè)擁有或控制的、可以持續(xù)產(chǎn)生獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或資源組合。它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促使企業(yè)基于自身的條件和特點(diǎn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是盲目地在宏觀環(huán)境或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中尋找出路。

那么，企業(yè)的哪些能力或資源組合具有戰(zhàn)略價(jià)值？什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源呢？

我們認(rèn)為，創(chuàng)新以及企業(yè)的創(chuàng)新能力，應(yīng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源。對(duì)于這一認(rèn)識(shí)，我們將結(jié)合有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的闡述，嘗試進(jìn)行論證。

歸納中外管理學(xué)者的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)定，一般需要同時(shí)滿足以下六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是稀有的和不可替代的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力只能存在于有限幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之中；與此同時(shí)，它還應(yīng)該沒有戰(zhàn)略上的等同物或者代用品。

眾多企業(yè)同時(shí)擁有或控制的能力，只能造就競(jìng)爭(zhēng)的均勢(shì)，不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；而多種資源組合可以彼此替代、實(shí)現(xiàn)相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，則無所謂誰是“獨(dú)特”的，誰有“核心價(jià)值”。

按照這一理解，企業(yè)先進(jìn)的設(shè)施、充裕的資金、成熟的技術(shù)，以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)等等，都難以直接歸類于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。因?yàn)?，在健全完整的市?chǎng)體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的時(shí)代背景下，通過市場(chǎng)交易，上述條件和優(yōu)勢(shì)卻都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。

但是，如果這些優(yōu)勢(shì)是“與眾不同”或“別具一格”的，則另當(dāng)別論。與眾不同的，往往就是稀有的；而別具一格的，常常就是不可替代的?！巴迸c“不同”的分界點(diǎn)，在于創(chuàng)新。

曾經(jīng)與“海爾”難分伯仲、同為短缺經(jīng)濟(jì)寵兒的“香雪海”、“齊洛瓦”們，目前還有幾個(gè)能與海爾比肩？“企業(yè)是一個(gè)放置在斜坡上的球，加強(qiáng)管理可以阻其下滑，不斷創(chuàng)新才能推其上升?！睆埲鹈舻男蜗蟾爬ǎ档闷肺?。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是不易模仿和學(xué)習(xí)的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力是企業(yè)以特有的方式逐步積累起來的、內(nèi)在或內(nèi)化于企業(yè)的能力。它與企業(yè)相伴而生、具有突出的路徑依賴性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或者難以通過努力很快建立起來。

企業(yè)的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學(xué)習(xí)的難度呢？ 如果某種能力的形成與企業(yè)獨(dú)有的歷史沿革、特定的環(huán)境條件，以及特殊的社會(huì)復(fù)雜現(xiàn)象有關(guān)；或者它與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系模糊不清，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以識(shí)別。那么，它自然不易模仿和學(xué)習(xí)。

一般來說，越是不易觀察的，就越是可保持的，也就越有

可能成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、職工的忠誠(chéng)和共同的價(jià)值觀、企業(yè)的聲譽(yù)與形象、管理運(yùn)作的機(jī)制等等，看似無形，卻往往具有成為核心能力的可能。

“領(lǐng)導(dǎo)智慧”本質(zhì)上應(yīng)是觀念創(chuàng)新的結(jié)果，“忠誠(chéng)和價(jià)值觀”則是文化創(chuàng)新的產(chǎn)物，而“運(yùn)行機(jī)制”可以歸因于制度創(chuàng)新。這里的核心概念仍是“創(chuàng)新”。

海爾的產(chǎn)品你可以模仿，但海爾“只有淡季的產(chǎn)品，沒有淡季的市場(chǎng)”、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”以及“先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品”等等全新的創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)理念，你難以“克隆”。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是綜合或整合的結(jié)果。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，以知識(shí)與技能為基礎(chǔ)的、體現(xiàn)綜合或整合特點(diǎn)的活動(dòng)，才有可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品，即使是專利產(chǎn)品，都很容易被模仿或替代；而職能活動(dòng)，即使是非程序化的職能活動(dòng)，同樣容易被學(xué)習(xí)或復(fù)制。因此，產(chǎn)品或傳統(tǒng)的職能活動(dòng)不是核心能力的來源。

實(shí)踐表明，只有各種資源、各項(xiàng)職能活動(dòng)內(nèi)部及相互之間的全面整合以及有效的相互作用，才能使企業(yè)獲得超越對(duì)手的綜合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和學(xué)習(xí)。

整合需要由人來推動(dòng)和實(shí)施。整合的過程，其實(shí)就是人的知識(shí)與技能重新組合的過程。因此，也是一個(gè)創(chuàng)新的過程。

海爾的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就部分地來源于它以“訂單”為中心、以“市場(chǎng)鏈”為紐帶、徹底的組織結(jié)構(gòu)整合與業(yè)務(wù)流程再造。這種創(chuàng)造性的整合，使得上下工序或崗位之間相互咬合，實(shí)現(xiàn)自行的調(diào)節(jié)和運(yùn)行。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是有限的、可控的。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心能力在數(shù)目上應(yīng)該是有限的，而且它必須存在于企業(yè)的控制能力和控制領(lǐng)域之內(nèi)。

任何一個(gè)市場(chǎng)主導(dǎo)或行業(yè)領(lǐng)先地位都不是朝夕成就的，都必須以持續(xù)、巨額的資源投入為代價(jià)。事實(shí)上，即使是世界級(jí)的大公司，往往也只能集中財(cái)力、專注于三至五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。

企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”、刻意選定某個(gè)具體領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投資，它必然要求投資行為的結(jié)果是企業(yè)能夠掌握的，通過自身努力有望超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。否則，一旦外界環(huán)境或內(nèi)部條件有所變化，企業(yè)將遭受不可估量的投資損失。

與政府建立特殊關(guān)系或者尋求行業(yè)保護(hù)，顯然已超出企業(yè)的控制能力并且難以保持；而致力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或者實(shí)施多元化戰(zhàn)略，又過于泛泛和常規(guī)化。這些領(lǐng)域都不能、也不應(yīng)成為核心能力的生成點(diǎn)。

與此相應(yīng)，創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，同時(shí)也符合可控性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有理由將其列為投資重點(diǎn)之一。

分析海爾的戰(zhàn)略決策思路，創(chuàng)業(yè)初期，全心塑造品牌形象；八十年代，專注構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道；九十年代，傾力推進(jìn)星級(jí)服務(wù)。“一個(gè)時(shí)期聚焦一個(gè)重點(diǎn)”逐步在品牌、渠道、服務(wù)等方面贏得優(yōu)勢(shì)地位。進(jìn)入二十一世紀(jì)，海爾再次集中自己的市場(chǎng)資源和管理資源，致力于在核心技術(shù)領(lǐng)域謀求市場(chǎng)領(lǐng)先。

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具有杠桿作用。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)在核心能力上的投資，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生獨(dú)特的拉動(dòng)和放大作用。也就是說，投資應(yīng)該具有成倍增值的潛力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤(rùn)的超值利潤(rùn)。

分析企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)，哪些符合以上標(biāo)準(zhǔn)呢？

首先，每一次關(guān)鍵技術(shù)的突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤(rùn)的“機(jī)會(huì)之窗”。以“高投入”為特點(diǎn)的“高技術(shù)”，往往也正意味著“高回報(bào)”。因此，投資于“技術(shù)創(chuàng)新與研究”有可能產(chǎn)生杠桿作用。

其次，每一次營(yíng)銷方式和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)，都有擴(kuò)大預(yù)期經(jīng)濟(jì)流入的潛力。整合營(yíng)銷觀念早已取代產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流。因此，投資于“營(yíng)銷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”也有此種可能。

再次，現(xiàn)代管理的精髓是“以人為本”。人的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，人的能力決定企業(yè)的能力。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”不再是少數(shù)企業(yè)的專利。因此，投資于“教育創(chuàng)新與培訓(xùn)”同樣具有產(chǎn)生杠桿作用的可能。

不再一一枚舉，顯而易見，杠桿作用的支點(diǎn)在于創(chuàng)新?；仡櫤柕臍v史，從單一產(chǎn)品到相關(guān)多元化、從相關(guān)多元化再到企業(yè)國(guó)際化；從鍛造品牌到兼并“休克魚”、從“海爾的國(guó)際化”再到“國(guó)際化的海爾”。不斷創(chuàng)新，正是它一步一個(gè)跨越的內(nèi)在動(dòng)能。

六、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有應(yīng)變力和延展性。

這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心能力不能僅僅局限于某一領(lǐng)域或某種產(chǎn)品，而應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)環(huán)境，在多個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)活動(dòng)中實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)行為提供有力的支持。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，在于它能夠?yàn)轭櫩吞峁└拘?、關(guān)鍵性的效用和貢獻(xiàn)。但是顧客的消費(fèi)傾向、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理，以及價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)又是不斷變動(dòng)的。固化的、僵化的或者擴(kuò)展空間有限的企業(yè)能力，顯然難以持久產(chǎn)生效力和作用。

另一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的，它總是與其他企業(yè)的能

力相比較而言的。如果缺乏必要的應(yīng)變力和延展性，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕和沖擊下，其優(yōu)勢(shì)地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。

企業(yè)的創(chuàng)新能力，是一種根植于企業(yè)文化系統(tǒng)的積累性學(xué)識(shí)。由于知識(shí)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有止境，因此創(chuàng)新能力就具有縱向提升的無限空間和橫向擴(kuò)展的無限可能。從而能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷為顧客創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

海爾的“小小神童洗衣機(jī)”、“彩色冰箱”、“沙漠空調(diào)器”等等新產(chǎn)品層出不窮，“6S腳印”、“OEC管理”、“SST機(jī)制”等等新措施漸次推出，都與其“理念+典型+制度”的創(chuàng)新管理體系，以及這一體系的易適應(yīng)性、可擴(kuò)展性密不可分。

行文至此，有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的探討基本結(jié)束。

需要說明的是，對(duì)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，目前還沒有一致公認(rèn)的概念界定。有些學(xué)者將其直接定義為“企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力?！蔽覀冋J(rèn)為這一定義是有根據(jù)的，也是基本準(zhǔn)確的。

創(chuàng)新或稱創(chuàng)新能力，不僅自身充分滿足以上六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，而且也是其它資源組合成為核心能力的必要條件。

創(chuàng)新，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源。