第一篇：?jiǎn)柍侵袑W(xué)績(jī)效考核細(xì)則和績(jī)效工資分配辦法

問(wèn)城中學(xué)績(jī)效考核細(xì)則和績(jī)效工資分配辦法

根據(jù)涇教人字【2010】35號(hào)印發(fā)的《涇川縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效考核及教師績(jī)效工資分配指導(dǎo)性意見(jiàn)（試行）》，結(jié)合我校的實(shí)際情況，在深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，教職工例會(huì)學(xué)習(xí)及公示，我們制定了《問(wèn)城中學(xué)績(jī)效考核細(xì)則和績(jī)效工資分配辦法》。

一、成立問(wèn)城中學(xué)績(jī)效考核和績(jī)效工資實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：高俊奇（校

長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：杜斌文（副校長(zhǎng)）

杜紅軍（副校長(zhǎng)）

馬明詩(shī)（教導(dǎo)主任）成員：趙四軍（副教導(dǎo)主任）

李建國(guó)（總務(wù)主任）

高永飛（副教導(dǎo)主任）

劉春紅（文科教研組組長(zhǎng)）

白金勇（理科教研組組長(zhǎng)）

杜永紅（英語(yǔ)教研組組長(zhǎng)）

童紅洲（理化生教研組組長(zhǎng)）

王永峰（政史地教研組組長(zhǎng)）高偉龍（文書）

二、考核細(xì)則：

(一)、工作量及超課時(shí)考核

1、工作量核定（滿分100分）（附表2）

根據(jù)涇教法【2010】35號(hào)文件精神和《涇川縣教職工管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)將我校教師的工作量核定如下：

（1）科任教師每周工作量

以課表為依據(jù)，凡按《問(wèn)城中學(xué)課程分配方案》設(shè)定的實(shí)際授課節(jié)次，均核定為本期科任教師任課工作量。

（2）管理人員每周工作量

A、行政職務(wù)人員：副校長(zhǎng)10節(jié)，教導(dǎo)主任10節(jié)，副教導(dǎo)主任8節(jié)，總務(wù)主任15節(jié)，副總務(wù)主任12節(jié)。

B、非行政職務(wù)人員：級(jí)主任3節(jié)，年級(jí)組長(zhǎng)1節(jié)，教研組長(zhǎng)1節(jié)，辦公人員3節(jié)，印務(wù)2節(jié)、教導(dǎo)辦公 3節(jié)，會(huì)計(jì)2節(jié)，出納2節(jié)，值周領(lǐng)導(dǎo)2節(jié)，值周教師1節(jié)，圖書管理1節(jié)，儀器管理1節(jié)，遠(yuǎn)程管理1節(jié)，團(tuán)委工作0.5節(jié)，帶操1節(jié)，校本課程1節(jié)。

（3）每周早、中、晚自習(xí)工作量權(quán)重

九年級(jí)自習(xí)折0.9節(jié)，七、八年級(jí)語(yǔ)數(shù)外物自習(xí)折0.8節(jié)，政史地生折0.7節(jié)。（4）各級(jí)各科課時(shí)權(quán)重

A、畢業(yè)班語(yǔ)數(shù)外1.3，理化1.2，政治、歷史1.1，體育課0.9。

B、七八年級(jí)語(yǔ)數(shù)外1.2，物理1.1，政治、歷史、地理、生物、微機(jī)1，音樂(lè)、體育、美術(shù)、勞技、班會(huì)0.9。

(5)、總工作量考核得分

以平均工作量為滿分100分，以此為依據(jù)每少一節(jié)，工作量考核得分就減去1分。每多出1節(jié)，工作量考核得分加1分。

2、超課時(shí)核定：任課節(jié)次超過(guò)縣局規(guī)定的工作量最高線的，每超代一節(jié)加1分。

（二）工作表現(xiàn)考核（滿分100分）

工作表現(xiàn)主要包括工作考勤30分，德育工作20分，教學(xué)常規(guī)30分，職業(yè)道德20分（附表3）。由考核小組依據(jù)相關(guān)資料考核。

A、工作考勤30分

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，得分、扣分情況說(shuō)明

1、請(qǐng)假：事假3天以內(nèi)，每天扣0.2分；4---9天，每天扣2分；10天以上不得分。病假3天以內(nèi)，每天扣0.1分；4---14天，每天扣1分；15天以上不得分。

2、私自調(diào)課一次雙方扣0.5分，曠工每節(jié)扣1分；遲到每次扣0.2分（鈴聲響后2分鐘內(nèi)未到算遲到，含早晚自習(xí)、上課、開(kāi)會(huì)），早退每次扣0.3分（下課鈴聲未響之前離開(kāi)的算早退，含早晚自習(xí)、上課、開(kāi)會(huì)）；各值班人員，不按時(shí)上下班按曠工、遲到、早退，分別扣分。

3、集會(huì)，教師例會(huì)，升旗，教研活動(dòng)，監(jiān)考、閱卷、學(xué)校大型活動(dòng)、集體勞動(dòng)曠工一次扣1分，遲到一次扣0.1分；早退每次扣0.3分。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)周初到校、周末離校不簽到的每次扣1分。

5、操前兩飯自學(xué)跟班時(shí)間不按時(shí)跟班一次扣0.5分，不跟班的扣1分。

6、不請(qǐng)假私自離崗，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)打電話不接，確認(rèn)不在校內(nèi)的一次扣5分。B、德育工作20分

1、教育學(xué)生方法不當(dāng)，把學(xué)生趕出教室、罰站、毆打、謾罵侮辱、留懲罰作業(yè)等每人次扣2分。

2、不履行教育職責(zé)，見(jiàn)到學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)不制止、不教育。（扔紙片、吐痰、打架、罵人、追逐、多人并排行走、吃零食等違紀(jì)行為）每人次扣1分。

3、不關(guān)心學(xué)生身心健康成長(zhǎng)，占用學(xué)生休息時(shí)間，不重視學(xué)生全面發(fā)展，剝奪了學(xué)生興趣愛(ài)好每人次扣1分。

4、不面向全體學(xué)生，歧視侮辱學(xué)困生每人次扣1分。

5、對(duì)問(wèn)題學(xué)生不能說(shuō)服教育，措施偏激，引起事端的一次扣1分。

6、對(duì)學(xué)生教育語(yǔ)言粗野，態(tài)度粗暴每人次扣2分 C、教學(xué)常規(guī)30分

1、教案?jìng)鋵懘致裕虒W(xué)設(shè)計(jì)不合理，書寫不認(rèn)真每課時(shí)扣1分；備課時(shí)數(shù)短缺每課時(shí)扣1分；，不按時(shí)批閱每次扣2分。

2、作業(yè)批改粗略，不及時(shí)每一次扣1分；作業(yè)批改次數(shù)不足，少批一次扣2分，作文少批一次扣3分，配套練習(xí)少查一次扣1分。單元測(cè)試改、評(píng)、講少一次扣1分。

3、工作量不足，又不服從學(xué)校安排的臨時(shí)性工作，每次扣0.5分。

4、自習(xí)輔導(dǎo)沒(méi)有針對(duì)性，培優(yōu)補(bǔ)弱措施不力每次扣2分。

5、上課不帶教案一次扣1分，不組織教學(xué)，音體美微機(jī)課不合課堂結(jié)構(gòu)或改上自習(xí)的一次扣1分。

6、不能實(shí)施課堂教學(xué)改革，教學(xué)方法傳統(tǒng)，不認(rèn)真反思改進(jìn)的一次扣1分。

7、監(jiān)考閱卷不認(rèn)真，隨意離開(kāi)，大聲說(shuō)話，評(píng)判錯(cuò)誤，一次扣1分。D、職業(yè)道德20分

1、政治學(xué)習(xí)不參加的每次扣2分，學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不足的扣2分，學(xué)習(xí)心得理論文章缺一篇扣2分。

2、規(guī)定資料不按時(shí)上交每次扣1分。

3、在公共場(chǎng)合不注意言談舉止，有損教師形象的每次扣1分。

4、不按時(shí)參加規(guī)定活動(dòng)一次扣0.5分。

5、酗酒鬧事，無(wú)理取鬧，散布謠言，視其情節(jié)扣1-5分。

6、體罰和變相體罰學(xué)生每一次扣2分。

7、私自截留學(xué)生費(fèi)用和亂訂資料、亂收費(fèi)一次扣5分。

8、不服從工作安排，推諉責(zé)任的一次扣2分。

9、工作不主動(dòng)，任務(wù)完成不好的一次扣1分。

10、教師在教學(xué)期間衣冠不整或坐著上課的、染怪發(fā)的、上課接打電話的，一次扣0.5分。

11、私自收留學(xué)生的每次扣0.5分。

12、遇有學(xué)生違紀(jì)違法不予制止的，一次扣1分。

13、若有學(xué)生偶遇困難，需幫助不予幫助的，遇學(xué)生突然生病或受傷而不管的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

14、在教育教學(xué)活動(dòng)中，管理不當(dāng)?shù)模l(fā)現(xiàn)一次扣1分。

15、上課不管學(xué)生紀(jì)律的，教學(xué)秩序較差的，扣2分。

16、上課學(xué)生缺課，不及時(shí)向班主任或級(jí)組反映的，學(xué)生上課情緒低落的不積極主動(dòng)管理學(xué)生的，扣1分。

17、實(shí)驗(yàn)、器材、圖書等管理使用不當(dāng)，造成損壞或事故的，一次扣2分。

18、所在班級(jí)流失1人，視其情節(jié)，扣1—4分。

（三）工作成效考核（滿分100分）

從育人成效、教學(xué)效果、教研成效三方面，由考核小組逐人分項(xiàng)打分（附表4）。A、育人成效30分

1、沒(méi)有為人師表，其行為影響學(xué)生身心健康發(fā)展扣2分。

2、對(duì)學(xué)生德育操行評(píng)定不客觀，不公平公正的，評(píng)定語(yǔ)言不合乎學(xué)生特點(diǎn)的，每次扣0.5分。

3、沒(méi)有積極組織學(xué)生參與規(guī)定活動(dòng)的，每次扣1分。

4、對(duì)學(xué)困生沒(méi)有轉(zhuǎn)變措施或措施不宜的，扣1分。

5、班級(jí)工作，年級(jí)組工作，教研組工作無(wú)記錄，扣1分。

6、班級(jí)有打架罵仗現(xiàn)象出現(xiàn)，有頂撞教師的學(xué)生，受處分的學(xué)生每次扣2分。B、教學(xué)效果50分

1、以同年級(jí)期末考試成績(jī)或者全縣統(tǒng)考排名為依據(jù)，按下列公式考核得分。教學(xué)效果得分=[（總名次+1）-個(gè)人名次]÷總名次×50

2、在全縣統(tǒng)考中，教學(xué)成績(jī)排名比上年提高6—10個(gè)名次的，加5分，提高11—14個(gè)名次的，加10分，提高15個(gè)名次以上的，加15分。

以上兩項(xiàng)合計(jì)最高得分為50分。C、教研成效20分

1、教研成果：經(jīng)學(xué)校審查推薦，在全國(guó)、省、市、縣教育部門組織的課題研究、課件、論文、教案、教學(xué)講賽等活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別分別加20、15、10、5分，受獎(jiǎng)等級(jí)低一級(jí)依次減1分。

2、學(xué)生受獎(jiǎng)：經(jīng)學(xué)校審查推薦，在全國(guó)、省、市、縣教育部門組織的正規(guī)競(jìng)賽中，所輔導(dǎo)的學(xué)生獲一等獎(jiǎng)的分別給指導(dǎo)教師加8、6、5、4分，受獎(jiǎng)等級(jí)低一級(jí)依次減1分。

學(xué)生獲得音、體、美藝術(shù)A級(jí)、B級(jí)證的，分別給指導(dǎo)教師加7、5分。各項(xiàng)受獎(jiǎng)取最高等次，不重復(fù)計(jì)分。

（四）綜合評(píng)價(jià)考核（滿分100分）（附表5-0）

1、教師自評(píng)10%。（附表5-1）

2、民主測(cè)評(píng)20%。（附表5-2）

3、年級(jí)組評(píng)議20%。

（附表5-3）

4、學(xué)?？己私M評(píng)議40%。（附表5-4）

5、學(xué)生（家長(zhǎng)）評(píng)議10%。（附表5-5）

（六）有關(guān)考核事項(xiàng)的說(shuō)明：

1、考核時(shí)間從2012年9月1日起。

2、考核工作采取平時(shí)考核與學(xué)期或?qū)W年度工作終結(jié)考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核按月進(jìn)行，終結(jié)考核與期末考評(píng)或年度考核工作結(jié)合進(jìn)行，做到定性考核與定量考核相結(jié)合，民主考核與集中相結(jié)合。

3、教師考核程序

（1）個(gè)人自評(píng)。教師個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫考核的相關(guān)表冊(cè)。

（2）民主測(cè)評(píng)。在全校教職工范圍和所教學(xué)科的學(xué)生中進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并聽(tīng)取家長(zhǎng)代表的意見(jiàn)。

（3）綜合評(píng)定。在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評(píng)、學(xué)科組或年級(jí)組評(píng)議，提出考核等次意見(jiàn)。經(jīng)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，綜合評(píng)定考核等次。

（4）校內(nèi)公示。對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定的考核等次進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示。（5）確定等次。對(duì)公示無(wú)異議者，按考核等次分配績(jī)效工資。

4、打分：各項(xiàng)滿分100分，小項(xiàng)最低0分，不計(jì)負(fù)分。

5、考核結(jié)果

(1)教職工考核分A、B、C三個(gè)等次，按績(jī)效考核得分從高到低確定，其中A : B : C=15% : 70% : 15%。對(duì)嚴(yán)重違反師德規(guī)范、造成嚴(yán)重后果的，實(shí)行一票否決。綜合考核結(jié)果是分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的主要依據(jù)。

（2）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工績(jī)效考核結(jié)果同時(shí)也是教師資格認(rèn)定、崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

（3）教職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正當(dāng)?shù)那老驅(qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)W校主管部門合法反應(yīng)，不得采取嚴(yán)重?fù)p害學(xué)生利益和教師形象的極端行為。

三、績(jī)效工資分配辦法：

（一）學(xué)?？?jī)效工資總量以縣局核定的數(shù)字為準(zhǔn)。

（二）各項(xiàng)考核分在績(jī)效工資分配中的比例： 教職工績(jī)效工資（附表6）：（1）工作量：30%（2）工作表現(xiàn)：30%（3）工作成效：30%（4）綜合評(píng)價(jià)：10%

（三）學(xué)校內(nèi)部績(jī)效工資總量分配辦法(附表7)：

1、分配比例

①班主任津貼占10%。②工作量及超課時(shí)津貼占30%。③工作表現(xiàn)績(jī)效工資占20%。④工作成效績(jī)效工資占30%。⑤綜合評(píng)價(jià)績(jī)效工資占10%。

2、分配辦法

（1）班主任津貼：以得分高低按15% : 70% : 15%分為A、B、C三等。A等班主任津貼=半年績(jī)效工資核定數(shù)×10% ÷班級(jí)數(shù)＋50元 B等班主任津貼=半年績(jī)效工資核定數(shù)×10% ÷班級(jí)數(shù) C等班主任津貼=半年績(jī)效工資核定數(shù)×10% ÷班級(jí)數(shù)－50元（2）教職工績(jī)效工資：

A等教職工績(jī)效工資=半年績(jī)效工資核定數(shù)×90% ÷教職工數(shù)＋100元 B等教職工績(jī)效工資=半年績(jī)效工資核定數(shù)×90% ÷教職工數(shù) C等教職工績(jī)效工資=半年績(jī)效工資核定數(shù)×90% ÷教職工數(shù)－100元

（四）相關(guān)政策：

1、師德師風(fēng)方面：違反《教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師法》有關(guān)規(guī)定，或違反《涇川縣教職工管理暫行辦法》有關(guān)條款，凡考核學(xué)段內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分或年度考核結(jié)果確定為基本合格、不合格等次的，按照有關(guān)規(guī)定扣減基礎(chǔ)性績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按項(xiàng)目考核情況分別扣減。其中：

（1）參與有償家教、私自在校外兼課，進(jìn)行有償招生的，扣減其當(dāng)月的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%---50%，（2）損害學(xué)生利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%---30%。

（3）不服從學(xué)校的管理，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常的教育教學(xué)秩序的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%---30%（4）其它有損教育形象的，視其情節(jié)扣除其基礎(chǔ)性績(jī)效工資的5---20%。

（5）違紀(jì)違規(guī)行為受到處分的，在其處分期間，按月扣除其相應(yīng)的績(jī)效工資：警告及嚴(yán)重警告扣10%，記過(guò)扣15%，記大過(guò)扣20%，降級(jí)扣25%，撤職扣30%。

（6）凡涉及第5條的按第5條執(zhí)行，不再重復(fù)執(zhí)行1---4條。

2、考核學(xué)段內(nèi)未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作和教學(xué)輔助、后勤服務(wù)及學(xué)校安排的其它工作任務(wù)的，不得參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

3、有下列情形之一的，不得參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配：

（1）學(xué)期內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作月的；（2）離職進(jìn)修的；（3）做出除名處理的；（4）待崗培訓(xùn)的；

（5）借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的；

4、女職工在正常法定產(chǎn)假期間可以參加學(xué)?？己撕涂?jī)效工資分配，但應(yīng)按照實(shí)際工作量和工作成效進(jìn)行考核，有關(guān)項(xiàng)目依據(jù)考核情況確定分配標(biāo)準(zhǔn)。

（五）發(fā)放時(shí)間：從2012年9月1日起執(zhí)行。

（六）未盡事宜以涇教人字【2010】35號(hào)文件為準(zhǔn)。

問(wèn)城中學(xué)

二〇一三年四月十六日

第二篇：醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則

醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則

國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績(jī)效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)事業(yè)屬性特點(diǎn)的績(jī)效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)了醫(yī)院的快速發(fā)展?，F(xiàn)介紹如下：

一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過(guò)程中，參照以下原則進(jìn)行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn)；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。（見(jiàn)表一、二）

二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì)

年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有

預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。

湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：（見(jiàn)表三）

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金

不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。例：K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如下：心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案

1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：

①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×1.2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5＝3688元；

②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000－3688＝11312元；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動(dòng)紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；

B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元；

經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分×37.11＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)入個(gè)人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；

（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%），按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；

個(gè)人績(jī)效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共出院病人33個(gè)，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：

1.欠費(fèi)計(jì)算：

A組扣5000×20%=1000元；

人力資源管理2007年第1國(guó)有醫(yī)院績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與考核

共1頁(yè)當(dāng)前第1頁(yè)

B組扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元；

3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：

7×20%=140元；

4.可分配的總績(jī)效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130×1.4×2=5964元；

6.A組組長(zhǎng)的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長(zhǎng)的績(jī)效為：319×10.07=3214元；B組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273×10.07=2750元；

7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。麻醉科醫(yī)生績(jī)效考核方案

個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成：

1、麻醉方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/臺(tái)；

椎管內(nèi)麻醉：3分/臺(tái)；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺(tái)；麻醉時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái)。

四、醫(yī)技科室人員績(jī)效設(shè)計(jì)

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績(jī)效考核方案

1、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90元/天；

3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：①計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初

級(jí)1.0、中級(jí)1.2～1.3、副高1.4、正高1.8），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計(jì)分分配；④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等。

放射科績(jī)效考核方案

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；

④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查，每月補(bǔ)100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計(jì)件工資

①診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造

影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。

檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案

1、人員組合：

分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫(kù)組、門診120化驗(yàn)組。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120％。

2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。

生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

免疫組：乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50＋3×個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；

4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣

50元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；

舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫(kù)1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

2006年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級(jí)）＋0（3年內(nèi)無(wú)工齡工資）＝300元；

本月講課一次獎(jiǎng)50元，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律?？剖?.76元/分；

總績(jī)效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元／月；

2、績(jī)效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40％；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效

工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元；

護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：

1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；

2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；

3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；

計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50％÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元／分，另50％績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元／年，月工資=4.6萬(wàn)×80％÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元×22人÷(2302+2410）=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。

該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495．56元。

如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。

年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門滿意度20%。

六、護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)

病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì)，對(duì)執(zhí)行特別重要，因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算。

例如： 某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士甲（組長(zhǎng)）該月上班24天，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為3×1.5＝4.5，晝班4個(gè)，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，該月共計(jì)28.7分；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446÷335.4＝35.44元；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56

元；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元。

非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案：

手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺(tái)，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。

第三篇：績(jī)效工資分配辦法(試行)

績(jī)效工資分配辦法（試行）

按照公司《年績(jī)效工資考核辦法》的原則和要求，根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況，為了充分體現(xiàn)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，體現(xiàn)公平、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以職工個(gè)人的任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、遵章守紀(jì)、出勤為重點(diǎn)，特制定進(jìn)行二次分配：

一、生產(chǎn)任務(wù)

1、計(jì)件人員的計(jì)件工資達(dá)到本班組平均計(jì)件工資70％以上者，按當(dāng)月績(jī)效工資100％進(jìn)行考核；低于70％者，按本人當(dāng)月計(jì)件工資達(dá)到本班組平均計(jì)件工資的比例考核當(dāng)月績(jī)效工資；＜50％者，當(dāng)月績(jī)效工資100％扣除。

2、非計(jì)件人員必須嚴(yán)格按照事業(yè)部生產(chǎn)進(jìn)度要求按期完成生產(chǎn)任務(wù)，拖期一次當(dāng)月績(jī)效工資扣3％。

3、對(duì)于不服從生產(chǎn)及加班安排者當(dāng)月績(jī)效工資扣100元/次。

4、此項(xiàng)由進(jìn)行考核。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

1、產(chǎn)品質(zhì)量事業(yè)部考核率100％，發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效工資100％扣除。

2、工藝紀(jì)律事業(yè)部考核率100％，發(fā)生一起違紀(jì)問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效工資20％扣除。

3、此項(xiàng)由進(jìn)行考核。

三、安全

1、發(fā)生設(shè)備和人身安全事故，當(dāng)月績(jī)效工資扣100元/人·次。

2、此項(xiàng)由進(jìn)行考核。

四、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)

1、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)不到位，當(dāng)月績(jī)效工資扣10元/人·次。

2、此項(xiàng)由進(jìn)行考核。

五、出勤、遵章守紀(jì)

1、當(dāng)月缺勤半天以內(nèi)（包括累計(jì)假）扣25元，缺勤一天扣50元；

2、當(dāng)月遲到、早退者扣25元/次；上班其間串崗、溜崗扣50元/次。

3、當(dāng)月有曠工績(jī)效工資100％扣除。

4、當(dāng)月各類缺勤5天（不含5天）以上者當(dāng)月績(jī)效工資100％扣除。

5、此項(xiàng)由進(jìn)行考核。

六、當(dāng)月績(jī)效工資的節(jié)余部分

當(dāng)月績(jī)效工資的節(jié)余部分將全部用于事業(yè)部質(zhì)量、加班、等形式的生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)。

第四篇：績(jī)效工資分配辦法1

信豐縣虎山中學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法（討論稿1）

為了全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣政府《關(guān)于印發(fā)<信豐縣義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施方案>的通知》（信府辦字[2010]13號(hào)）及縣教育局《關(guān)于印發(fā)<信豐縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法>的通知》精神（信教人秘字[2010]2號(hào)），結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由早晚自習(xí)津貼、超課時(shí)津貼、代課津貼、教研津貼、值周值日津貼及績(jī)效考核津貼五部分組成。

二、各部分津貼的計(jì)算方法

1、早、晚自習(xí)按每節(jié)2元計(jì)算。

2、超課時(shí)津貼及代課津貼按每節(jié)8元計(jì)算。

3、教研津貼包括教研組長(zhǎng)津貼及縣級(jí)學(xué)科帶頭人、縣級(jí)骨干教師津貼。教研組長(zhǎng)津貼每學(xué)期100元；縣級(jí)學(xué)科帶頭人、縣級(jí)骨干教師津貼每學(xué)期200元。

4、績(jī)效考核津貼根據(jù)下列方法計(jì)算：

個(gè)人考勤所得分

個(gè)人績(jī)效考核津貼 =——————————×考試科目教師績(jī)效考核津貼總額×30﹪考試科目教師考勤總分

個(gè)人教學(xué)成績(jī)所得分

+ ———————————×備課組績(jī)效考核津貼總額×70﹪

備課組教學(xué)成績(jī)總分

說(shuō)明：

績(jī)效考核津貼總額

①備課組績(jī)效考核津貼總額 = ——————————×備課組人數(shù)

參與績(jī)效考核人數(shù)

②績(jī)效考核津貼總額 = 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額－（早晚自習(xí)津貼總額+超課時(shí)津貼總額+代課津貼總額+教研津貼總額+值周值日津貼總額）

③個(gè)人所得分根據(jù)《虎山中學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施方案》評(píng)出。

④教師每周超過(guò)9節(jié)課的，發(fā)放超課時(shí)津貼。各領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及相關(guān)工作折算課時(shí)如下： 校長(zhǎng)9節(jié)；副校長(zhǎng)6節(jié)；主任5節(jié)；副主任、團(tuán)委書記4節(jié)；年級(jí)組長(zhǎng)3節(jié)；教研組長(zhǎng)、各處室干事、理化實(shí)驗(yàn)員、農(nóng)遠(yuǎn)管理員2節(jié)。

三、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效考核委員會(huì)。

四、本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

信豐縣虎山中學(xué)

2010年3月

第五篇：績(jī)效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分

分 配 方 案

根據(jù)國(guó)家教師績(jī)效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵(lì)先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我校“教師績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全?？?jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時(shí)量為“1”個(gè)單位分，以此為參照物累計(jì)。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月