第一篇：對標活動工作計劃

故城縣衡德小學對標活動計劃

為全面提高我學校的教育教學質量，辦人民滿意的教育。充分發(fā)揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學為中心，全面提高教育教學質量。結合我學校實際情況，特制定此計劃。

一、對標活動管理目標及對標對象 活動目標：

以提升教學管理，提高教學效益為目標。確定我校的對標對象為： 故城縣聚龍小學。

二、對標學校特點

故城縣聚龍小學，教學管理水平高、教師業(yè)務能力強、教學成績優(yōu)秀、學校各項事業(yè)走在全縣前列，突出表現(xiàn)為:學校正氣濃厚，領導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質教育開展扎實，家校共建值得學習等。

三、自身不足以及需要改進的方面

學校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們有很多方面做的和先進學校相比有一定的距離：我校是個新建學校，教師隊伍較散亂，學生素質較一般，數(shù)量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度有待挖掘，軟、硬件環(huán)境的投入還要進一步加大等等。

我校力爭把全面提高教師教學能力作為突破點，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；以聚龍小學為趕超目標，以教師為主體，以學生為載體，全身心投入教育教學當中去。學校領導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，以借此次活動使我學校的各項管理指標和教學成績盡快趕上縣聚龍小學。以提升我學校在全縣教育系統(tǒng)的競爭力。

四、對標要求

1、創(chuàng)特色學校。

廣泛開展“六個一”活動。我們決定將“學經典國學，做正直國人”做為本學年的辦學方向。上特色，抓管理，加強過程性評估。

2、學校管理。

以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化紅領巾監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度

3、課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學“讀、議、講、練、測”為改革重點，扎實抓好校本研修，努力提高教師的業(yè)務素質和教育教學水平。我學校計劃按時派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學習，學習他們先進的管理經驗和教學方法；定時邀請對標單位的優(yōu)秀教師來我學校傳經送寶，以提高我學校教師的業(yè)務能力。

4、標準化建設：合理和充分使用設施設備，加大使用力度。

5、感恩教育：進一步加強學校思想教育工作。

6、養(yǎng)成教育：以加強對學生品德、思想、行為習慣等方面的教育。

五、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。

召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結合活動要求，通過校會、班會、學生活動等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動。

2、制定活動方案。

結合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段

1、深化對標定位。

要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結合工作推動落實進展情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結經驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

2、選樹崗位標兵。

突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選出教育教學成績突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。

立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為百姓服好務、為師生服好務，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

六、組織領導

（一）明確領導責任。

充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。

（二）加強分類指導。

按照領導干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務。

（三）做好輿論宣傳。

通過開展各種活動的形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的教學理念、教學方法。

故城縣衡德小學 2013年9月11日

第二篇：小學對標活動工作計劃

小學對標活動工作計劃

在上學年學校對標工作的基礎上，為全面提高我學校的教育教學質量，辦人民滿意的教育。充分發(fā)揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學為中心，全面提高教育教學質量。結合我學校實際情況，特制定此計劃。

一、對標活動管理目標及對標對象

活動目標：以提升教學管理，提高教學效益為目標。確定我校的對標對象為：xxx小學。

二、對標學校特點

xxx學校，教學管理水平高、教師業(yè)務能力強、教學成績優(yōu)秀、學校各項事業(yè)走在全市前列，突出表現(xiàn)為:學校正氣濃厚，領導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質教育開展扎實，家校共建值得學習等。近幾年來先后榮獲先進單位、安全工作先進單位、教科研先進單位、校園文化建設先進單位等榮譽稱號。

三、自身不足以及需要改進的方面

學校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們還有很多方面做的和先進學校相比還有一定的距離：我校建于2008年，因地處城鄉(xiāng)結合部，生源極其不穩(wěn)定，學生流動性極強，近幾年在廣大教師的努力下雖然學校發(fā)展有了些起色，但辦學規(guī)模仍很頹勢。小學英語教師的配備沒能達到預期的效果，學生的綜合發(fā)展還要進一步加強，老師的潛力還沒能全面開發(fā)，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度還待挖掘，軟件環(huán)境的投入還要進一步加大等等。

我校力爭把全面提高教師教學能力作為突破點，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；以邢臺市橋東區(qū)新華南路小學為趕超目標，以教師為主體，以學生為載體，全身心投入教育教學當中去。學校領導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，通過此次活動使我學校的各項管理指標和教學成績盡快趕上邢臺市橋東區(qū)新華南路小學。以提升我學校在全區(qū)教育系統(tǒng)的競爭力。

四、對標方式

有了目標，就有了方向。在今后的工作中，我們一定會克服各種困難，本著為了學生，為了家長，為了“教師”這一稱號，而努力工作。為實現(xiàn)既定目標的落實，經研究確定以下工作措施：、修訂完善《教師考評細則》、《學?？荚u細則》，并認真抓好落實，提高透明度，做到“公正，公平、公開”；實行校長“三本”（工作記事本、學習筆記本、課堂觀察記錄本）管理制度，實行教師 “三本”（學習筆記本、教學

反思記錄本、課堂觀察記錄本）管理制度，突出“團結、務實、創(chuàng)新、奮進”的辦學理念。、加強政治學習和業(yè)務進修。組織全體教師認真開展政治學習，踐行科學發(fā)展觀。抓好業(yè)務學習進修，側重于新課標、新教材、新理念的學習，并認真做好學習筆記，寫出心得體會，學校將會對此項工作做認真的檢查與指導，并將此做為評優(yōu)評模的必備條件之一。

3、教研樹師，科研興校。在今后的工作中，大力倡導教科研制度，使之成為人人參與，共同提高的平臺。

4、我學?，F(xiàn)有教師16名，在校生350余人.教師應對新課標下的課堂能力弱這是制約學校發(fā)展的不力因素，為此學校決定加強教師的業(yè)務學習與培訓。對教師的技能培訓按學校發(fā)展培訓計劃進行，督促教師按時參加繼續(xù)教育和學歷進修。鼓勵教師積極撰寫論文，參與教科研活動。抓好教學常規(guī)管理，嚴格落實上級考核辦法，對教師備課、上課、輔導、批改、考核等教學流程從嚴要求，每月認真檢查，精心考核，及時向教師通報反饋。

5、廣泛開展“六個一”活動。我們決定將“學經典國學，做正直國人”做為本學年的辦學方向。從低年級抓起，上特色，抓管理，加強過程性評估，嚴格的落實，提倡教師認真讀兩本以上的好書，在師生中推行寫一手好字活動。

6、我學校將按時派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學習，學習他們先進的管理經驗和教學方法；定時邀請對標單位的優(yōu)秀教師來我學校傳經送寶，以提高我學校教師的業(yè)務能力。

第三篇：對標工作計劃

對標工作計劃

我社區(qū)對標工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十七大以來的各項方針政策，嚴格按照區(qū)委書記郭建發(fā)同志關于“轉型跨越打造不銹鋼城，對標一流建設傅山故里”的講話要求，根據(jù)我社區(qū)實際，以加快發(fā)展為主題，加強政治文明、精神文明和物質文明建設，促進經濟和社會各項事業(yè)全面健康協(xié)調發(fā)展，努力把我社區(qū)建設成為一個經濟繁榮、社會文明進步的現(xiàn)代化和諧社區(qū)。為此我社區(qū)特做如下規(guī)劃：

1.在推進社區(qū)黨的建設方面，我社區(qū)要向好的村、社區(qū)學習，汲取其開展黨務工作的優(yōu)秀經驗，在今后的黨務工作中，繼續(xù)開展黨務各項工作，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領社區(qū)黨員圍繞城鄉(xiāng)清潔工作進行義務勞動，努力提高我支部學以致用的能力、服務大局的能力、高效執(zhí)行的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和拒腐防變的能力。

2.結合郭建發(fā)書記講話中的“四大重點工程”，重點抓好我社區(qū)的城鄉(xiāng)清潔工程。社區(qū)工作人員進行包片管理，做到了責任到人，大家在做好各自工作的同時搞好城鄉(xiāng)清潔工程，并書寫對標承諾書，紛紛承諾以身作則，維護社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。按照標準化、常態(tài)化、精細化、數(shù)字化的目標要求，全面落實城鄉(xiāng)清潔工程考核標準，深入開展“四治、五進、十創(chuàng)”工作，以打造“草坪潔凈通道”為重點，力爭實現(xiàn)“兩年大變樣，五年創(chuàng)一流”的目標，徹底改變我轄區(qū)內的環(huán)境面貌。

3.認真完成好社區(qū)各項工作任務，虛心向其它優(yōu)秀社區(qū)學習，使我社區(qū)更快的得到進步。搞好社區(qū)的安全和民政工作，做出自己的特色，給社區(qū)居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；努力完成計生基本工作，使計生工作更加條理化、清晰化；認真細致做好低保工作，做到不錯登、不漏登一位居民，使我社區(qū)弱勢群體得到很好的救助；努力完成社區(qū)殘聯(lián)工作，關心社區(qū)殘疾居民生活狀況，使其時刻感到政府的溫暖；盡職盡責完成社保工作，對國家關于社保的政策給予廣泛宣傳，使社區(qū)每一位居民都能夠了解并享受社保政策。

以上是我社區(qū)的對標工作計劃，我社區(qū)將嚴格按照上述計劃安排工作，盡心盡責，為構建和諧社區(qū)而貢獻自己的一份力量。

第四篇：對標定位工作計劃

對標定位工作計劃

何金嶸

為貫徹落實“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的重要精神，緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標，認真執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現(xiàn)既定工作目標。

一、我院的現(xiàn)狀及存在不足

隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領導的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫(yī)療檢驗技術和服務水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領導的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。

2、硬件設備在個別領域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊伍和硬件設備的短板限制，開展的項目較少，制約了經濟指標的快速增長。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項目的開展和醫(yī)療水平的提高。

二、發(fā)展目標和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學發(fā)展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。

1、業(yè)務目標：經濟收入力爭在去年的基礎上增加20%。在技診能力、服務水平上有個質的提升。

2、兩年內工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務收入年增長20%。

3、業(yè)務延展發(fā)展方向：增添新設備，開展腹腔鏡、關節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業(yè)務能力、服務水準和管理水平。

1、加強制度建設，夯實管理基礎。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。

2、加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質的全面提高，不斷提高專業(yè)技術診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。

3、加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質量，提升診斷標準。

4、加強作風建設，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，達到自覺學習、執(zhí)行政策、服務群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”的目標。為創(chuàng)建文明、和諧中醫(yī)院，做出更加積極的、更大更新的貢獻。

第五篇：人力資源對標工作計劃

人力資源對標工作計劃1

一、目標概述：

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

二、具體實施方案：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx公司員工培訓計劃

2、采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據(jù)公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓講師的`聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。

6、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。

7、培訓費用：約需xx萬元。

三、目標實施注意事項：

1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(培訓專員)

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;

2、鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。

人力資源對標工作計劃2

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓交流

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的'重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

人力資源對標工作計劃3

為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

人力資源部20xx主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本工作計劃的重點是：

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；

2、員工轉正及時性；

3、勞資關系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、人力資源人力需求計劃

（一）人力資源人力需求計劃目的

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：

（1）參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，

（2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，

（3）與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，

（4）內部培養(yǎng)，

（5）引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。

并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。

2、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

（二）影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1、公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2、預期的員工流動

企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)收集與需求預測

1、數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關數(shù)據(jù)及資料。

（1）人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持。

（2）需求預測

1、人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2、盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。

3、統(tǒng)計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。

五、其他人事管理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調。

人力資源對標工作計劃4

1、招聘方面：

配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓方面：

1、組織中高層領導干部每月一次的學習。

2、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓班。

4、7月開展全員安全月的學習

5、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。

6、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產的抽查考試。

7、全年認真對各單位的培訓工作進行考核。

8、教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的`培訓臺帳并進行考核。

9、加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。

3、考勤和勞動紀律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

1、對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

2、強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

3、人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

4、對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。

5、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

5、制度建設方面

1、配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

2、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

3、完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。