第一篇：黨建對標活動

XX縣黨工委組織開展 “對標找差距、趕超爭先進”活動

為深入貫徹縣第十二次黨代會精神，延伸提升“168”黨建工作機制，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)促活動，帶領(lǐng)縣直機關(guān)各黨組織、廣大黨員和干部群眾，先行先試、激情創(chuàng)業(yè)、進位趕超，為加快建設(shè)閩贛邊界中部工貿(mào)旅游強縣作出新的更大貢獻，XX縣黨工委在縣直機關(guān)黨組織和黨員中組織開展“對標找差距、趕超爭先進”活動（以下簡稱“對標”活動）。

一、基本要求：

對標，就是通過比較分析，幫助單位及個人尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。XX縣黨工委組織開展“對標”活動，旨在引導縣直機關(guān)各黨組織和黨員干部，深刻查找自身的差距和不足，學習借鑒先進的經(jīng)驗做法，進一步明確目標方向、改進工作舉措，提升各項工作的水平和檔次，形成比學趕超、爭創(chuàng)一流的局面。

在“對標”活動中，XX縣黨工委堅持先進性、可比性、針對性和實效性原則，聯(lián)系實際、突出重點，對縣直機關(guān)各黨組織和在職黨員進行“雙對標”?；鶎狱h組織重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標。根據(jù)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)“五個好”的要求，對照黨建工作目標責任以及所在單位的工作職能和業(yè)務指標，圍繞縣委、縣政府中心工作，查找思想、組織、作風、黨風廉政和制度建設(shè)方面，特別是機關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風等方面的差距，學習先進經(jīng)驗，明確努力方向，制定具體措施，完善“目標管理”，切實在推動本單位科學發(fā)展、跨越發(fā)展上發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，力爭黨建工作走在全縣、全市、全省基層組織建設(shè)的前頭，單位業(yè)務工作在本系統(tǒng)、本行業(yè)中走在縣、市、省乃至全國的前頭，黨組織在縣黨建工作考評中名列前茅，業(yè)務工作在縣綜合考評中名列前茅，爭創(chuàng)縣、市、省乃至全國先進黨組織和黨建先進單位。

共產(chǎn)黨員重點在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標。根據(jù)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)“五帶頭”和黨員先進性要求，對照黨員所在崗位的工作職責和承擔的業(yè)務指標，對比楊善洲、李彬、張仁和等先進人物以及行業(yè)或系統(tǒng)先進典型和工作模范，通過自己查、領(lǐng)導點、群眾評等方式，認真查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作作風、工作業(yè)績、勤政為民等方面的差距，分析存在問題的原因。學習標桿，明確方向，制定措施，“亮崗履職”，“承諾盡職”，在各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用，在民評履職和單位業(yè)績考評中名列前茅，爭當縣、市、省乃至全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進工作者或勞動模范。

二、具體環(huán)節(jié)

要求把握好四個環(huán)節(jié)：一是選標。在深入開展調(diào)研、廣泛聽取基層和群眾意見的基礎(chǔ)上，按照民主集中制的原則，在全縣、全市、全省乃至全國范圍內(nèi)選擇先進標桿，可以直接選擇楊善洲、李彬、張仁和等先進人物作為標桿，也可以在本單位、部門內(nèi)部培養(yǎng)樹立一個或幾個先進黨組織、優(yōu)秀黨員或業(yè)務能手典型作為標桿，報上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組審批后確定。二是對標。對所對標的對象進行全面、深入、細致的了解和學習，找準其核心優(yōu)勢構(gòu)成要素，探索其之所以成為先進的“秘訣”。通過學習和對比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問題和差距。在此基礎(chǔ)上，理清向?qū)藢ο髮W習的具體內(nèi)容，并由黨組織和黨員分別制定《對標方案》。三是競標。圍繞趕超對標對象、完成年度工作任務、提升自身建設(shè)水平，提出爭創(chuàng)目標和趕超措施；按照“細化、量化、科學化”的要求，將爭創(chuàng)目標和趕超措施立項分解到各個科室、所屬支部和每一名在職黨員和干部，并進行“亮崗履職”、“承諾履責”。四是評標。按照“一定三評三落實”的要求，各黨支部要對黨員采取月點評、季小評、年總評方式，對黨員履職情況進行檢查和考核，確保目標任務責任落實、進度落實、獎懲落實；并建立群眾滿意度測評機制，綜合評價對標活動情況和取得的成效。

三、基本做法：

一是召開了動員大會，舉辦了業(yè)務培訓班，組織開展了“奮起直追、爭創(chuàng)一流”大討論，提高大家對這一新的管理體系的認知和理解水平，以形成思想共識，解決好“為什么要做”的問題；二是進一步健全、完善了質(zhì)量標準化管理以及對標管理體系，提出了先進性、可比性、針對性、實效性的對標原則和黨組織、黨員“雙對標”的具體目標要求，以解決好“要做什么”的問題；三是通過“選標（即選擇、樹立標桿）、對標（即學習、對比標桿）、競標（即爭當、趕超標桿）、評標（即評比、評選標桿）”四個環(huán)節(jié)，以解決好“要怎么做”的問題。開展“對標”活動，旨在引導縣直機關(guān)各黨組織和廣大黨員干部，對比標桿，對照標準，聯(lián)系實際，深刻查找自身的差距和不足，學習借鑒先進的經(jīng)驗做法，進一步明確目標方向，改進工作舉措，提升各項工作的水平和檔次，形成比學趕超、爭創(chuàng)一流的生動局面，為加快建設(shè)閩贛邊界中部工貿(mào)旅游強縣作出新的更大貢獻。

四、基本成效：

經(jīng)過一段時間的實踐，已初見成效：一是推進學習型黨組織建設(shè)，提高了機關(guān)黨員干部的學習力；二是拓展實施“168”黨建工作機制，增強了黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力；三是推動“機關(guān)作風建設(shè)年”活動，提升了縣直機關(guān)的影響力。四是加強質(zhì)量標準化管理，強化了黨建整體工作的執(zhí)行力；五是深化“亮崗履職“活動，增強了機關(guān)黨建工作的生機活力。

XX縣黨工委 2011年8月2日

第二篇：黨建對標考察報告

企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

——赴大慶、龍煤等四企業(yè)黨建對標學習考察報告

為深入貫徹落實兩級公司“找抓促”及“管理提升”活動要求，全面提升公司黨建工作科學化水平，使黨建工作更好以融入中心、進入管理，構(gòu)建與公司安全高效發(fā)展相適應的黨建工作新機制、新模式，7月24日至8月1日，由公司黨委副書記張永智帶隊，組織黨委工作部及部分生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位黨務負責人一行11人先后赴神華寶日希勒能源有限公司（以下簡稱神寶公司）、大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田公司）、黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司（以下簡稱龍煤集團）、中國第一汽車集團公司（以下簡稱中國一汽）對標學習黨建及企業(yè)文化工作?？疾旖M通過座談交流、觀看影像資料、參觀展館、深入現(xiàn)場觀摩等方式，學習借鑒四企業(yè)黨建工作優(yōu)秀做法和經(jīng)驗。

這次對標考察公司黨委高度重視，事前做了精心準備和周密安排，選擇了各具特點的四家企業(yè)，其中兩家煤炭企業(yè)，神寶公司是神華企業(yè)，是一個國有控股、社會法人參股、職工持股的多元化股份制企業(yè)。龍煤集團是黑龍江省屬國有企業(yè)，有近百年的開采史，是百年老店，黨建文化積淀厚重；集團下設(shè)的七臺河分子公司黨委2011年被中組部授予全國煤炭系統(tǒng)唯一的全國先進基層黨組織，被確定為中組部黨建工作聯(lián)系點。兩家非煤企業(yè)，大慶是工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗臶，大慶精神被列入建黨90年中國 1

共產(chǎn)黨偉大精神（井崗山精神、長征精神、延安精神、大慶精神、兩彈一星精神、雷鋒精神、改革開放精神）之一；一汽是國際化企業(yè)。大慶油田黨委、一汽集團公司黨委，同七臺河分子公司黨委一樣，均是被授予“全國先進基層黨組織”稱號的黨組織。

考察期間，四家企業(yè)對公司考察團非常重視，每到一地都熱情接待，周到安排，認真介紹情況，彰顯了國有大型企業(yè)的風范和開放，包容、向上的精神風貌。特別是，四家企業(yè)對神東的生產(chǎn)、技術(shù)及企業(yè)文化等情況十分了解，讓我們深刻地感受到了神東的社會貢獻和社會地位。

為期八天的學習考察，日程緊湊，晝夜兼程。每到一處，考察組立即投入緊張的學習考察，利用一切機會，抓緊一切時間，通過多種形式多學、多問、多看、多收集資料，大家普遍反映此次黨建對標之旅收獲很大、受益頗多，學到了經(jīng)驗，找到了差距，開闊了思路，深化了認識，達到了預期效果?，F(xiàn)將對標考察情況報告如下： 一、四家企業(yè)的基本情況及黨建工作主要做法

四家企業(yè)黨建工作各有特色，做法也各有不同，但共同體現(xiàn)了黨建工作的時代與人本特點，突出了黨建工作的靈活與實效性。

在神寶公司，考察組觀看了該公司黨建工作專題片，與公司黨委及有關(guān)部門負責人進行了座談交流，參觀了該公司復墾綠化工程。

神寶公司座落在美麗的呼倫貝爾草原中部，是神華版圖上最北部的一個子公司。現(xiàn)有露天煤礦1座，年生產(chǎn)能力3000萬噸，公司前身是1980年成立的、年產(chǎn)60萬噸的寶日希勒第一煤礦，2005年并入神華集團。加入神華集團七年的時間里，從一個體制落后包袱沉重的企業(yè)到一個生機勃勃機能完善的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，完成了一次質(zhì)的蛻變。七年時間，產(chǎn)銷量增長了五倍多，利潤增長了20多倍，企業(yè)先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。神寶公司黨建工作的突出特點是：針對企業(yè)的突出特點做好思想政治工作，充分開發(fā)和強化思想政治工作在企業(yè)中的功能。

在龍煤集團，考察組分別與集團黨委、七臺河分子公司黨委及七臺河分子公司新建煤礦黨委進行了座談，觀看了黨建工作專題片，參加了新建煤礦班前會并下井參觀了新建煤礦。

龍煤集團是黑龍江省屬最大國有企業(yè)，東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，是具有近百年開采史的全國特大型煤炭企業(yè)，中國500強企業(yè)，2011年在全國煤炭百強企業(yè)排行中位列第17位。集團下設(shè)13個子公司，目前有42座礦井、3座在建礦井、16個選煤廠，礦井生產(chǎn)能力5703萬噸/年。2011年原煤產(chǎn)量完成5287萬噸，百萬噸死亡率0.19，利潤總額10.2億元。現(xiàn)有員工26.1萬人，黨員87437人，153個基層黨委，5236個基層黨總支和黨支部。七臺河礦區(qū)是全國三大稀有保護性開采礦區(qū)之一，煤層平均厚度只有0.86米，是全國煤層最薄、開采難度最大的礦區(qū)之 3

一。分子公司黨委多年來開展“三帶四有五在前”活動在全公司推廣，創(chuàng)先爭優(yōu)“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭“六好”、黨員奪“七星”）活動載體得到了中組部的充分肯定。

龍煤集團七臺河分子公司新建礦有著54年的開采歷史，54年里，他們由建礦初期的一個支部、幾名黨員發(fā)展到如今遍布全礦每一個段隊班組的33個總支支部、947名黨員的黨組織群體，在平均采高僅有0.86米的條件下，創(chuàng)造了連續(xù)十五年穩(wěn)產(chǎn)二百萬噸的奇跡，共為國家貢獻原煤近七千萬噸，開拓出了近千公里的井下巷道。半個多世紀的發(fā)展壯大，也讓新建礦積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗。他們認真總結(jié)建礦以來黨組織融入中心、服務發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，凝練形成了以活力黨建理念為核心的十大黨建工作理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了體系完備的《紅色黨建文化手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《班組建設(shè)指導手冊》，從22個方面規(guī)范黨建工作，使黨建工作實現(xiàn)了由經(jīng)驗管理向文化管理的深層次轉(zhuǎn)變。

在大慶油田公司，考察組一行與該公司黨委、組織部、宣傳部以及部分基層廠黨委黨務負責人進行了座談交流，參觀了大慶鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館，并深入到1205鉆井隊、中十六聯(lián)現(xiàn)場參觀考察。

大慶油田有限責任公司，是中國石油天然氣集團公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務、裝備 4

制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務、多種經(jīng)營等業(yè)務，共有下屬二級單位52個，資產(chǎn)總額2072億元。大慶油田是我國目前最大的油田，登記探礦權(quán)面積16萬平方公里，是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開發(fā)，累計探明石油地質(zhì)儲量66億噸,累計生產(chǎn)原油突破21.1億噸，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2003年以來實現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸以下持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。創(chuàng)造了我國石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個第一”。2007年，榮獲首屆“中國工業(yè)大獎”。截止2011年底，大慶油田上繳各種資金及承擔原油價差2萬多億元，建成了我國最大的石油生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了世界領(lǐng)先的油田開發(fā)水平。

大慶油田公司現(xiàn)有11.4萬黨員，445個黨委，517個黨總支，6481黨支部，公司歷代黨員干部傳承發(fā)揚了大慶油田精神，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，賦予其新的內(nèi)涵。特別是，培育形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，建設(shè)了一支鐵人式的職工隊伍。新時期，大慶油田公司圍繞“三個建設(shè)”、“四個保持”（保持油國開發(fā)的領(lǐng)先水平、保持經(jīng)濟貢獻的穩(wěn)定增長、保持精神品牌的歷久彌新、保持大慶紅旗的政治地位）和“八個大慶”（政治大慶、經(jīng)濟大慶、社會大慶、精神大慶、科技大慶、開放大慶、和諧大慶、發(fā)展大慶）為目標，深入開展“解放思想，謀劃發(fā)展”等主題實踐活動，制定了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了 5

“珍惜榮譽、高舉旗臶、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”的戰(zhàn)略定位，黨建工作呈現(xiàn)出百花爭艷的局面。

在中國一汽，考察組參觀了一汽大眾總裝車間流水線和紅旗文化展館。

中國一汽總部位于吉林省長春市，1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團之一。截止2011年底，中國一汽累計產(chǎn)銷各類汽車1800余萬輛、實現(xiàn)利稅2500多億元，形成了東北、華北、華南和西南四大基地，分布在哈爾濱、長春、吉林、大連、北京、天津、青島、無錫、成都、柳州、海口、曲靖等城市。在鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場的同時，不斷開拓國際市場，一汽在境外共有5個子公司（日本、坦桑尼亞、南非、東歐等），2個生產(chǎn)組裝基地（南非、坦桑尼亞），14個辦事處（越南、朝鮮、緬甸、巴基斯坦、伊朗、墨西哥等），并在南非、墨西哥、越南等多個國家建立了營銷網(wǎng)絡，產(chǎn)品累計出口到俄羅斯、日本等140多個國家，逐步建立起全球生產(chǎn)、營銷和采購體系。二、四家企業(yè)與神東黨建工作的比較

通過與大慶、龍煤黨建成功經(jīng)驗的對標、分析與思考，認為有以下七個方面值得我們學習和借鑒。

（一）黨建定位“準”。大慶和龍煤的黨的建設(shè)，都有五十 6

多年的發(fā)展歷史，但不論是哪個時期，他們都能夠緊跟時代步伐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，探索出一條科學有效的黨建路徑，引領(lǐng)企業(yè)一路前行，其中最主要的是：堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中心目標，準確地定位不同時期的黨建理念和一種多年形成的、被廣大員工認可的、與時俱進的企業(yè)精神。大慶從上世紀五十年開發(fā)初期，為了早日甩掉中國貧油落后的帽子，以鐵人王進喜為代表的石油大軍，堅持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”信念，在技術(shù)經(jīng)驗極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡陋，生活條件極其艱苦的情況下，迎難而上，拼命拿下了大油田。當時，人們想的就是早出油、快出油、多出油。上世紀70年代末80年代初，改革開放后，大慶油田“在重視生產(chǎn)發(fā)展的同時，開始關(guān)注油田職工的生活”，1982年政企分開，油田從共同打造魅力城市、提高城市品味出發(fā)，投入大量資金，積極參與城市公共建設(shè)，與大慶市政府一道攜手共建和諧區(qū)域。進入21世紀，大慶油田“以全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，謀求人企和諧”的發(fā)展理念，關(guān)心和解決職工群眾的實際問題，牢固樹立“國家利益最重要，企業(yè)利益最關(guān)鍵，職工利益最根本”的思想，做到激勵在職職工，體貼下崗同志，照顧離退休人員，關(guān)心退養(yǎng)家屬，幫扶特困家庭，努力搞好礦區(qū)建設(shè)，為職工群眾創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。但是，無論各個時期理念如何變化，大慶始終堅持“鐵人精神”沒有變，“三老四嚴”沒有變，“大慶精神”沒有變。形成了一套完整的、長效的黨建工作體系。

龍煤七臺河分子公司新建煤礦在開發(fā)創(chuàng)業(yè)初期，老一輩礦區(qū)開發(fā)建設(shè)者用忠誠和信仰、無畏和自強、追求和奉獻，鍛造出具有革命精神的紅色黨建文化，其中“跪著采煤、站著做人”的礦工精神、“人背肩扛”的創(chuàng)業(yè)精神、“寧讓汗水漂起船、不讓國家缺煤炭”的奉獻精神、“扛大旗、站排頭、爭一流”的爭先精神和勇于擔當、敢挑大梁的貢獻精神，就是新建礦紅色黨建的精髓。近年來，礦黨委深入挖掘紅色精神內(nèi)涵，在傳統(tǒng)紅色文化的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)涵，拓展外延，構(gòu)建獨具特色的紅色黨建文化，凝煉形成了新建礦黨建工作十大理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了紅色黨建文化手冊，使紅色黨建文化在傳統(tǒng)文化開發(fā)中得到重構(gòu)和新生。一是創(chuàng)新工作流程；全面推廣了規(guī)劃、實施、評比、改進的黨建工作流程“四步工作法”，將黨建工作，細化分解為與企業(yè)中心工作緊密相聯(lián)的具體指標，每項工作按照“做什么、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度”認真實施，定期檢查評比，校正方向，確保黨建工作在規(guī)定的程序中有效運作，使黨建工作與中心工作同部署、同推動、同頻共振、聯(lián)動互補。二是創(chuàng)新工作載體；結(jié)合企業(yè)實際和黨員崗位特點，提出實施“1333”工程，即：緊緊圍繞安全生產(chǎn)“一個中心”；突出把好方向、管好干部、抓好穩(wěn)定“三個重點”；實施強化核心、服務中心、凝聚人心“三心工程”；開展五型聯(lián)創(chuàng)一爭先、六好聯(lián)創(chuàng)一爭先、七星聯(lián)創(chuàng)一爭先“三級聯(lián)創(chuàng)”，很好地解決了黨建工作與中心工 8

作整合度不深的問題，真正做到讓基層黨組織“活”起來，讓黨員“動”起來。三是創(chuàng)新工作方法。在總結(jié)自身好做法、借鑒外部好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉出黨建工作“十法”，即：目標任務圖表法、規(guī)章制度法、文化熏陶法、典型帶動法、例會交流法、過程痕跡法、創(chuàng)新工作法、考核獎懲法、黨建帶動法、一線工作法。有效解決了黨組織“無作為”和“兩層皮”問題。

通過傳承與創(chuàng)新的有機結(jié)合，使大慶和龍煤的黨建工作很好地融入中心、進入管理、作用安全、促進生產(chǎn)，推進大慶、龍煤不斷向更高的目標邁進。

（二）思想工作“實”。大慶油田靠“兩論”起家、靠“兩分法”前進。多年來始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善思想政治工作制度，用思想政治工作“十法”（帶著問題學，找到答案干，學以致用檢驗理論成果的“灌輸教育法”；貫穿主線，頻道不換，用主題教育推動改革發(fā)展實踐的“主題活動法”；智慧源于群眾，創(chuàng)造來自基層，用“大慶油田為祖國加油”、“四個開拓”等先進理念引領(lǐng)管理行為的“理念引領(lǐng)法”；說一千道一萬，不如做給職工看，用領(lǐng)導表率帶動職工的“領(lǐng)導示范法”；評比選樹立標桿，人人身邊有樣板，有典型示范領(lǐng)跑隊伍的“典型引路法”；身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人，用自我教育激發(fā)員工內(nèi)在動力的“自我教育法”；把小事看大，把大事抓透，用案例剖析解決思想問題的“案例剖析法”；企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家，用人文關(guān)懷激勵員工的“人文關(guān) 9

懷法”；聚是一團火，散是滿天星，用創(chuàng)建活動推進黨支部建設(shè)的“載體推動法”；網(wǎng)絡連一線，報紙送萬家，用現(xiàn)代傳媒擴大思想教育覆蓋的“陣地滲透法”）全面深入做好思想政治工作，把思想政治工作做到生產(chǎn)中去、做到科研中去、做到家屬中去，將思想政治工作貫穿于企業(yè)各項活動的全過程，滲透于企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，人人、時時、事事、處處做思想政治工作，任何時候、任何情況下都不放松。務實有效、常抓不懈的思想政治工作，使大慶職工隊伍始終堅持社會主義方向，保持旺盛的士氣，成為中國新時代工業(yè)精神的一面旗臶、一支火炬。

龍煤集團突出形勢任務和安全思想教育，深入開展“四新四樹”主題教育、“三愛三立三創(chuàng)”典型選樹、“五講、五看、五增強”（即講危機、看挑戰(zhàn)，增強憂患意識；講形勢、看思路，增強大局意識；講任務、看目標，增強責任意識；講理念、看行動，增強安全意識；講措施、看作為，增強執(zhí)行意識。）等宣傳教育活動。在加強企業(yè)思想政治工作方面，創(chuàng)新宣傳文化載體，“千人大講堂”、“三六五安全文化建設(shè)”、“紅色黨建文化”、“三色三級十法”安全心理調(diào)適模式等各具特色、極富感召力的宣傳文化載體，為凝聚干部職工精神意志、推動集團安全發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

七臺河分子公司在加強人文關(guān)懷、捋順思想情緒方面，確定“四進四出”思想政治工作思路（進班子到成員出業(yè)績，進一線到崗位出精品，進班組到員工出干勁，進家庭到鄰里出新風），10

每當企業(yè)環(huán)境、重大政策出臺之時，公司黨委總是提前介入、正確引導。比如，面對市場市場疲軟，引導職工認清企業(yè)自身的可塑性，把行動統(tǒng)一到強化內(nèi)部管理上來；抓住對外事故救援成功時機，加強企業(yè)優(yōu)勢和政策宣傳，促進了流失礦工回流。著重要求基層黨組織以理念科學化、手段現(xiàn)代化為方向，探索人文關(guān)懷、心理疏導新辦法，做到一把鑰匙開一把鎖。龍湖礦開設(shè)周末會客廳和手機資訊平臺，開展親情走訪日記、親情家書、短信祝?；顒樱纬伞叭男摹蔽C管理模式（通過同意、同化、同步三個步驟，化解身處新環(huán)境的職工心理危機，使職工在思想認識上認可、認知、認同；在作業(yè)行為上通過留心、安心、精心、細心四個步驟，在培訓前、上崗前，使用前、作業(yè)前的四個節(jié)點上實施必要的危機干預），去年作為全煤唯一典型在全國思想政治工作現(xiàn)場會上做經(jīng)驗介紹。新建礦的“一線工作法”、新立礦“四有五小”工作法、桃山礦的黨支部惠民日記等等，都有效提高了思想政治工作實效性。很好地解決了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點問題和職工群眾思想、生活和工作中的疑點、難點問題。

作為有五十年甚至上百年發(fā)展歷程的老企業(yè)，歷史遺留問題之多、新舊思想碰撞之多、各種利益群體之多、思想政治工作的責任和壓力之大可想而知，可大慶和龍煤做到了，共同維護了企業(yè)和諧發(fā)展、長治久安的良好局面。

（三）載體方法“多”。大慶和龍煤不僅有深厚的黨建文化 11

底蘊，還有一個共同的特點就是黨建方法靈活多樣，黨建載體務實管用、各具特色。龍煤七臺河分子公司黨委以“三心”（強化核心、服務中心、凝聚人心）為主題，以“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)五型、支部爭六好、黨員奪七星）為載體，指導基層打造特色黨建，培育出新建礦紅色黨建等17個特色黨建載體，新立礦三嚴三勤三心等18個實用工作方法，提升支部戰(zhàn)斗力。以深化“三帶四有五在前”（一是開展“三帶”活動，即在政治成長上，黨員帶積極分子；在工作學習上，師傅帶徒弟；在感情交流上，老大哥帶小兄弟，通過“三帶”最高目標是把優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，最低目標是把每一名職工都培養(yǎng)成合格工人。二是開展“四有”活動，即黨組織關(guān)心服務黨員政治上有前途、工作上有建樹、社會上有地位、經(jīng)濟上有實惠。三是開展“五在前”活動，即黨員在工作中安全質(zhì)量、科學生產(chǎn)干在前，嚴細管理、開拓創(chuàng)新走在前，關(guān)愛職工、維護穩(wěn)定包在前，遵紀守法、廉潔自律做在前，吃苦耐勞、急難險重沖在前）主題實踐為主線，完善黨員聯(lián)系群眾、黨內(nèi)關(guān)懷激勵、黨員作用發(fā)揮長效機制，重點實施“1+3”擴源和“雙優(yōu)”工程，保證新黨員的數(shù)量和質(zhì)量，開展黨員亮身份、民主評議黨員和“三查三評保安全、三帶三零做衛(wèi)士”活動，做到了以黨員爭創(chuàng)帶動職工爭創(chuàng)。在融入中心中，著力做到“三支持、三確保”?！叭С帧保矗阂皇亲ダ砟?，提供思路支持；公司黨委立足于集中大智慧、把握大趨勢、研究大問題，采取現(xiàn)實解剖、歷史反思、橫向?qū)Ρ鹊确绞剑七M公司上下 12

樹立“三個不要”安全觀和“強烈的市場觀、科學的增長觀、辯證的管理觀、新型的資源觀、全面的民生觀、正確的工作觀”，使這些理念成為企業(yè)調(diào)整思路、破解瓶頸、推動發(fā)展的強大內(nèi)生動力。二是抓學習，提供人才支持；將學習力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。三是抓班組，提供隊伍支持；針對采掘隊伍流動性大、后勁乏力問題，公司黨委著力創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組，指導基層打造親情班組，優(yōu)化管理流程，推廣新建礦于世遠班組“十字”工作法，各礦均建立了特色班組管理辦法，通過班組長納入礦管干部、“一推兩考”選拔、實行安全長效津貼獎勵、入黨提干評模優(yōu)先，保證了班組長作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了以班組長隊伍建設(shè)保證班組建設(shè)、帶動職工隊伍建設(shè)?！叭_保”，即，一是確保崗位安全；二是確保崗位創(chuàng)效；三是確保崗位穩(wěn)定；實行黨政同責、屬地管理、部門聯(lián)動、分級負責的做法，建立每日信訪例會、季度考核獎罰、親情對子包保制度，使信訪穩(wěn)定工作人人有責、層層負責。推進黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)了黨建活力與企業(yè)活力同步提升。龍煤控股集團公司開展的安全生產(chǎn)忠誠衛(wèi)士活動被推薦為中組部全國基層黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

大慶油田黨建工作“緊扣管理脈搏，體現(xiàn)土生土長”，以“三基”為重點，總結(jié)形成了“黨建工作四十三法”、思想政治工作“十法”、“七抓七帶七提升”、黨建“三聯(lián)”示范點、“三師帶徒”、以及“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，爭做百年先鋒”、“雙培雙幫”等主題實踐活動，很好地調(diào)動了職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng) 13

造性，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了源源不斷的動力。

（四）支部建設(shè)“活”。在多年的思想政治工作實踐中，大慶油田繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班組有黨員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把抓基層、打基礎(chǔ)作為重點，切實做好以黨支部為核心的基層建設(shè)，把黨支部打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。堅持“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，及時擴大黨的基層組織覆蓋面。制定《基層黨支部工作細則》，規(guī)范抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團的“八抓”職責，較好地解決了黨支部抓什么、怎么抓的問題；細化“黨支部建設(shè)好、班子建設(shè)好、隊伍素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好”的基層建設(shè)“六好”標準，完善黨員目標管理制度，通過黨員定標、組織審定、公開承諾、認真踐行、跟蹤問效、民主評議等管理程序，保證了各項目標的落實；完善非在崗黨員教育管理辦法，探索非在崗黨員雙重管理模式，確保了黨員“離崗不離黨，退休不褪色”。通過開展主題活動，基層黨建和三基工作不斷加強。比較有代表性的，是1205鉆井隊和中十六聯(lián)合站黨支部。1205鉆井隊，是鐵人王進喜帶過的隊伍。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全隊黨員干部自覺以鐵人老隊長為榜樣，做到“三個帶頭”提素質(zhì)，即帶頭學技術(shù)、帶頭練技能、帶頭傳幫帶；“四個不離”強作風，即沒有特殊情況不離井隊、節(jié)假日不離井場、復雜情況不離鉆臺、關(guān)鍵時節(jié)不離崗位，人人爭當鐵人式黨員。自2006年憑借綜合 14

實力打入蘇丹市場以來，已在海外打井60口、進尺120000多米，贏得甲方高度贊譽，在國際市場叫響了“大慶鐵軍”品牌。中十六聯(lián)合站歷屆黨支部，秉承“永做油田精品”的理念，堅持不懈地加強三基工作。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，他們大力實施黨建精品工程，推行精品管理，培育精品職工，提出了干部“六個一”（選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績）形象標準，實行了用黨員名字命名崗位、黨員先鋒崗評比、黨員樣板設(shè)備掛牌等做法，探索了“不停產(chǎn)施工改造”和“一體化”管理等新經(jīng)驗，各項質(zhì)量和管理標準始終保持高水平。放眼大慶油田基層黨組織建設(shè)的大花園，可謂百花競放，爭奇斗艷：支部書記“五清三會”（“五清”清楚黨支部工作基本業(yè)務；清楚上級對黨支部建設(shè)的基本要求；清楚大慶精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚職工思想動態(tài)和家庭狀況；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況?！叭龝奔磿囵B(yǎng)典型，會總結(jié)經(jīng)驗，會做思想工作）；“聚是一團火、散是滿天星”星火文化；“星級管理”，制定考核標準，定期評比；實行黨員承諾制，給黨員政治生日；“三聯(lián)”黨支部建設(shè)；“百做不誤”班組星級評比；“五到現(xiàn)場”、鐵軍文化、三級師帶徒等基層活動，做好“思想導師，技術(shù)導師，管理導師”、“一個黨員一面旗臶”、“靜動模式”等許多黨建工作的好方法和好經(jīng)驗。各級基層黨組織靈活結(jié)合自身實際，或從工作性質(zhì)出發(fā)，或從思想政治工作的傳統(tǒng)中吸收精髓，總結(jié)出富有特色的治站（隊）理念、精神，打 15

造出一座座有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的基層黨組織堅強堡壘。

（五）班子建設(shè)“好”。七臺河分子公司黨委以“四新五好”班子（四新，學習新知識、開闊新思路、提高新能力、增強新活力。五好，政治素質(zhì)好、安全穩(wěn)定好、團結(jié)協(xié)作好、發(fā)展成果好、作風形象好）為目標，實施“三領(lǐng)”（學習領(lǐng)航、領(lǐng)導領(lǐng)跑、工作領(lǐng)先）創(chuàng)新型班子工程，加強班子的思想、組織、制度和作風建設(shè)，完善黨政溝通、分工負責、民主集中、理論學習、干部選拔等制度，形成“三重一大”集體決策等黨委議事規(guī)則，從機制上保證黨委工作有章可循、班子權(quán)利陽光運行。在務實干部作風、密切干群關(guān)系方面，樹立“嚴管干部、善待職工”理念，引導干部以人為本、心系職工，換位思考、貼近職工，率先垂范、帶領(lǐng)職工，做到職工有難、干部幫助，家中有事、干部到場，心中有憂、干部疏導。促進了各級干部嚴格紀律、用權(quán)為民。

大慶油田的“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導；班子行不行，先看前兩名”、領(lǐng)導干部進大局重事業(yè)、講責任重落實、講發(fā)展重實干、講學習重創(chuàng)新、講廉潔重自律的“五講五重”、“領(lǐng)導干部與工人同吃、同住、同勞動、同解決生產(chǎn)中的問題、同娛樂”的“五同”精神。“要求群眾做到的，領(lǐng)導要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導堅決不做”、“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”、“工人三班倒，班班見領(lǐng)導”、“三三制”、領(lǐng)導干部“五同”、四個公開、領(lǐng)導干部“約法三章、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”等要求，在提高各級領(lǐng)導班子治企能力的同時，以身作則，身體力行，16

做出榜樣，感染教育群眾，激發(fā)廣大員工群眾的積極性。

（六）典型樹得“牢”。大慶石油會戰(zhàn)以來，公司黨委十分重視培養(yǎng)和樹立先進典型。在艱苦創(chuàng)業(yè)的60年代初期，油田黨委及時發(fā)現(xiàn)并樹立了王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦，朱洪昌“五面紅旗”和鋼鐵1205鉆井隊，鋼鐵1202鉆井隊，嚴細成風的三礦四隊，自覺從嚴、好字當頭的油建十一中隊，硬骨頭十三車隊等一批標桿單位。70年代，培養(yǎng)和樹立了以“鋼鐵鉆工”吳全清為代表的21個模范標兵。進入80年代以后，深入持久地開展“學雷鋒、樹新風，學鐵人、立新功”活動，在發(fā)揮標桿作用的同時，陸續(xù)樹立了一大批新典型。進入新世紀,大慶油田黨委始終堅持發(fā)揮這一傳統(tǒng)優(yōu)勢,注重抓典型樹樣板,用先進典型領(lǐng)跑員工隊伍。大慶油田在選樹典型上創(chuàng)造了以“五個三”工作法為代表的許多新的經(jīng)驗和做法,即：在發(fā)現(xiàn)典型上突出“三新”，即用新觀念、新視角、新舉措認識、評價新典型；在培養(yǎng)典型上突出“三早”，即典型培養(yǎng)計劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見效；在總結(jié)典型上突出“三特”，即對典型事跡和經(jīng)驗的總結(jié)充分體現(xiàn)時代特征、行業(yè)特色、崗位特點；在宣傳典型上突出“三全”，即宣傳報道堅持全方位、全過程、全參與；在典型作用發(fā)揮上突出“三好”，即典型引領(lǐng)好、激勵好、成長好。樹起了新時期第二代鐵人王啟民，第三代新鐵人李新民等立得住、叫得響、樹得牢的先進典型。

龍煤集團在全公司范圍內(nèi)開展“三愛三立三創(chuàng)”（愛國愛企 17

愛崗、立德立志立行、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)）典型選樹活動，培育出全煤優(yōu)秀安全班組束耀臣班組，全國優(yōu)秀班組長于世遠、于剛，全國優(yōu)秀礦工馬君、葛立波等典型。兩年來，僅七臺河分子公司就涌現(xiàn)出4名中國好人、7名龍江好人、1名龍江十佳道德模范、10名龍江百名道德模范、15名龍江礦山之星。典型的層次、數(shù)量在全國同類企業(yè)中占前列。

通過先進典型的選樹，使不同時期黨的中心任務和對各項工作的要求具體化、典型化，使大家看得見，摸得著，學有方向，趕有目標，形成一個先進更先進、后進趕先進、人人爭當先進的生動局面，推動了各項工作的開展，保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（七）人員經(jīng)費“足”。大慶油田下屬各二級單位（處級）配備專職黨委書記，組織、宣傳、企業(yè)文化、團委、工會、紀委均單獨設(shè)立部門；礦大隊（科級）配備專職黨委書記，500人以上的單位配1名工會主席兼紀委書記；基層生產(chǎn)隊（股級）配專職黨支部書記，非生產(chǎn)隊配兼職黨支部書記。黨組織活動經(jīng)費沒有明確規(guī)定，但總體費用超過工資總額的1%。龍煤集團下屬子分公司配專職黨委書記、黨委副書記（紀委書記）、工會主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部（包括企業(yè)文化）、紀委、工會（包括團委）；子分公司下屬礦井（處級）配專職黨委書記、黨委副書記（紀委書記）、工會主席各1名，設(shè)組織部、宣傳部、紀委、工會、團委；井區(qū)隊（科級）設(shè)專職黨支部書記、有些科隊設(shè)工會主席；井區(qū)下屬采煤隊、掘進隊（股級）等生產(chǎn)隊設(shè)兼職黨支部書記； 18

地面單位（處級）設(shè)黨群工作部（包括組織、宣傳、團委、企業(yè)文化）、工會。龍煤集團的黨組織活動經(jīng)費按照黨員數(shù)量人均300元/年下拔，此費用不包括各級黨組織大型表彰活動費用。大慶、龍煤不論是政工機構(gòu)、政工人員還是黨組織活動經(jīng)費都得到了充分保證。

三、對公司下一步黨建工作的主要建議

通過這次黨建對標考察，我們深深地感到，大慶和龍煤在黨建工作方面有許多經(jīng)驗值得我們借鑒學習，他們抓黨建工作的力度之大、信心之足、投入之多、效果之好，給了我們十分深刻的啟迪。對照公司與龍煤、大慶的不同特點，結(jié)合公司安全生產(chǎn)與精干高效實際，經(jīng)過理性地分析與思考，對公司下一步黨建工作提出以下十點建議。

建議一：對標龍煤、大慶，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，提高黨建工作水平。

在發(fā)揮、運行好現(xiàn)有董事長信箱、政治本安體系等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，和龍煤、大慶對標，一是在方法載體上對標，二是在典型選樹上對標，三是在專職隊伍建設(shè)上對標。

建議公司與龍煤、大慶建立黨建工作聯(lián)系機制，包括東北抗戰(zhàn)紀念館等確定相對固定的線路，作為公司思想政治工作教育基地?？芍Ц兑欢ǖ馁M用，經(jīng)常性地組織不同層次的員工，如大學生、新員工、業(yè)務骨干、各級政工干部、助理級以上領(lǐng)導干部，前去對標學習黨建工作的好經(jīng)驗和好做法，現(xiàn)場感受龍煤集團井 19

下作業(yè)環(huán)境，增強幸福感和自豪感。也可有針對性地邀請對方有關(guān)人員來神東做報告、傳送經(jīng)驗、指導工作。

建議二：對神東28年來堅持走安全高效發(fā)展所形成的精神財富進行總結(jié)和研究，提煉神東精神。

立項研究神東精神，深入挖掘神東作為央企改革創(chuàng)新的文化精神資源，全面闡釋、總結(jié)、提煉神東精神文化內(nèi)涵，將神東發(fā)展的經(jīng)驗上升到黨領(lǐng)導國有企業(yè)、工業(yè)及更廣泛事業(yè)的層面上來。通過總結(jié)提煉神東精神，樹立行業(yè)典范，讓神東精神成為新時代的大慶精神，作為黨的十八大后工業(yè)領(lǐng)域樹立的新的時代精神。并在職工和社會中廣泛根植和傳播，為神東發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。

建議三：創(chuàng)建一套安全高效模式下的科學的、符合市場規(guī)律和神東經(jīng)濟發(fā)展的黨建工作體系，形成黨建工作長效機制。

一是要建立一套系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系。認真審視、診斷公司目前黨建工作機制是不是符合企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的理念、制度、規(guī)范等進行研討、完善和創(chuàng)新，形成一套與公司行政管理制度相互配套、相互適應、具有神東特色的、系統(tǒng)規(guī)范的黨建制度體系，確保黨建工作的規(guī)范化和科學化。

二是要建立一支精干高效的政工人員隊伍。疏通政工人員職業(yè)發(fā)展通道，把“想干事、能干事、干成事”的干部凝聚到各級黨組織干部隊伍中來，建設(shè)一支思想作風過硬、業(yè)務水平高的政 20

工干部隊伍。

建議四：以安全生產(chǎn)為目標，以心理疏導為切入點，做好思想政治工作。

各級黨組織要建立安全思想教育機制，借鑒龍煤、大慶經(jīng)驗，創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育真正入腦入心。使思想政治工作真正進入安全管理，為安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。同時注重員工的壓力釋放和心理疏導，從思想根源消除安全隱患。

建議五：真正把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮起來。由于公司安全生產(chǎn)壓力大、人員精干高效、黨支部書記兼職等現(xiàn)狀，公司一些基層黨支部工作處于被弱化和邊緣化的狀態(tài)，或被動應付，或敷衍了事，黨支部作用沒有得到很好的發(fā)揮。要學習大慶黨支部建設(shè)經(jīng)驗，先從20個已被確定的標桿黨支部做起，拿出黨支部、黨員如何圍繞中心工作發(fā)揮作用實施方案，認真實施，確保黨支部工作有創(chuàng)新、有特色、出成績、見效果。并建立評估激勵機制，對戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出的黨支部給予一定的經(jīng)費獎勵。

建議六：按照神華黨組?2010?1號文件配備必要的政工人員、落實黨組織活動經(jīng)費，做到有人管事、有錢辦事。

在公司精干高效定位模式下，適當?shù)亟梃b參考大慶、龍煤黨組織機構(gòu)設(shè)臵，建議各直屬黨委設(shè)臵獨立的政工工作部門（包括黨建、宣傳、團委、企業(yè)文化、工會、紀委、信訪等業(yè)務），并對政工人員重新進行科學定編，配備使各級黨組織能夠正常開展 21

工作的必要的政工人員（根據(jù)單位規(guī)模配備2至5名專職政工人員），把政工業(yè)務和辦公室業(yè)務分開。建議在生產(chǎn)單位一線科隊配備專職黨支部書記，專心做好黨建和安全思想教育工作。集團黨組1號文件“黨組織經(jīng)費按照不低于企業(yè)上工資總額的1%提取，從企業(yè)管理經(jīng)費中單獨列支，?？顚Ｓ谩币笠鋵嵉轿?。

建議七：創(chuàng)新黨建工作載體方法，確保融入中心，確保取得實效，確保以人為本。

學習龍煤、大慶“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭“六好”、黨員奪“七星”）、“三帶四有五在前”、“1333”工程、“黨建工作十法”、“七抓七帶七提升”、“三師帶徒”等成功經(jīng)驗和做法，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)與中心工作實際，按照“為企業(yè)發(fā)展所需要、為職工群眾所擁護、為黨員同志所歡迎”的載體方法科學化要求，設(shè)計一系列既能促進中心工作又能讓員工群眾喜聞樂見、樂于參與的方法載體，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

建議八：率先在神華集團內(nèi)部開辦神東黨建博客園，充分應用信息化平臺，在學習中進步，在交流中提高。

建議九：疏通典型選樹渠道，加大選樹典型力度，選樹一批在煤炭行業(yè)甚至全國“立得住、叫得響”的先進典型。

與鄂爾多斯、榆林兩地市委組織部溝通，對神東在兩地境內(nèi)的黨組織實行屬地管理，將公司的典型選樹工作納入地方黨委統(tǒng) 22

一規(guī)劃當中，兩條腿走路，從地方和國資委兩個渠道選樹典型。

建議十：建議總結(jié)神東十大優(yōu)勢，對大學生、農(nóng)民工、骨干進行有針對性的宣傳教育。

（黨委工作部 朱##執(zhí)筆）

第三篇：對標活動總結(jié)

對標活動總結(jié)

對標活動總結(jié)1

**市**中學積極響應市教育局將“對標學習”引入學校工作的號召，采取先觀摩學習，后根據(jù)自身實際在學校試行的方法，突出細節(jié)管理和人文管理，積極對照****中學進行學校定位，查找不足、明確方向和目標，明確職責和分工，在全校掀起了向**中學對標的熱潮?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極強化班子隊伍建設(shè)。

在全體干部中積極開展務實意識、危機意識、和諧意識、實效意識、制度意識、合作意識和精細化意識教育，學習先從干部隊伍開始，責任先從干部隊伍分擔，成效先從干部隊伍顯現(xiàn)，榜樣先從干部隊伍樹立，用堅實的凝聚力和向心力來推動對標活動的開展。

二、注重骨干教師培養(yǎng)。

活動的開展要有真正“懂行的”帶頭人，所以，我們把真正兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無私奉獻的教師推上前臺，積極開展“百家講壇”活動，用鮮活的實例、同事的語言、“一家人”式的大會來現(xiàn)身說法，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，豐富教育內(nèi)涵，互相取長補短，促進共同提高。至今已舉辦6次，先后有18位老師登臺講演，深受好評。

三、加強制度保障。

本次對標活動由學校政教處牽頭、教務處輔助，先后召開干部會3次，班主任會3次，全體教職工大會2次，積極進行宣傳引導，營造全員參與的氛圍。各年級各班先后召開年級部會議和班會，積極進行安排部署，使得本次活動在很短的時間內(nèi)就在全校開展起來。為了進一步進行規(guī)范管理，學校現(xiàn)后制定了《班級精細化管理細則》、《對標活動納入班級量化考核辦法》2項規(guī)章制度，對各年級、各班、各位老師的參與與活動效果進行量化考核，對各班精細化管理實效進行量化考核，并加大了班級文化建設(shè)、衛(wèi)生檢查、紀律檢查、課堂常規(guī)檢查的力度，進一步為教師群體注入生機與活力，為班級管理搭建精細化平臺。

現(xiàn)在，對標活動仍在有條不紊的進行，相信，隨著工作的深入，對標效果將會越來越明顯，必將對學校發(fā)展注入更加強勁的動力，學校的各項工作將更上一個新臺階。

對標活動總結(jié)2

經(jīng)過一周激烈的場外投票角逐，新的一月，翻開嶄新的一頁，我們懷著無比激動的心情迎來了班標設(shè)計大賽的總決賽。決賽現(xiàn)場大一各班以ppt演講的形式來盡情展現(xiàn)自己的風采和特色，同時伴隨著扣人心弦的歌聲，激情澎湃的講演，裊娜多姿的舞蹈，幽默風趣的班集體表演。這次比賽有幸邀請到大二各班的文娛委員和宣傳委員，強大的評委陣營讓比賽趨于公平，公正。

主持人熱烈激昂的開場白緩緩拉開了比賽的序幕。食工1102率先出場，展現(xiàn)了他們班團結(jié)和自信地力量。那詼諧搞笑的“廣告聯(lián)播”惹得全場大一學生捧腹大笑，原先嚴肅的圖書館二報笑聲繚繞，氣氛異?；钴S。他們以充滿個性和張力的甩蔥舞收場，博得陣陣掌聲，最終獲得了本次活動的最佳才藝獎。

緊接著多才多藝的生物1102班出場了。他們增加了與觀眾互動的環(huán)節(jié)，在深情款款的歌唱聲中，分發(fā)各類水果，給觀眾以視覺和味覺的沖擊，場面無比溫馨和震撼。最后，二班同學以深沉的筆觸寫下對班級的美好愿景：“書劍合璧顯古風，生物紛繁律使然”，這一對聯(lián)顯示了他們班深厚的文化功底，打動了評委，獲得本次比賽的第二名。

一改前面兩個班級的風格，食安1102班為自己的ppt演講增添了浪漫唯美的元素，優(yōu)雅柔美的華爾茲，夢幻寧靜的藍色，婉轉(zhuǎn)柔和的音樂，帶給我們別樣的美。他們靜靜地表演著，靜靜地帶我們進入他們的班級，靜靜地詮釋著班標背后的意義，這真是一場文化盛宴，他們最后獲得了第三名。

生物1101班的一曲“蝸?！鄙羁毯喖s地表現(xiàn)了他們班不怕苦的精神和勇于攀登的勇氣，獲得了最佳人氣獎；應化1102班將向日葵與太陽完美融合，彰顯了他們班堅忍不拔的意志和蓬勃的朝氣；應化1101班兩人相聲式的ppt演說獨創(chuàng)一格；食安1101班一曲悠揚的小提琴獨奏更是將才藝展現(xiàn)得淋漓盡致。

食工1101班更是將本次比賽推向了高潮。精致一流的ppt制作，深情款款的講演，讓一切變得于眾不同。在不斷變化的畫面之中，我們細數(shù)著他們在短短的兩個月中取得的驕人的成績，聆聽著他們班級的成長故事，回憶過去，滿是他們自信而驕傲的表情?！笆彻?班，揚帆起航；食工1班，無人可擋”這一發(fā)自肺腑的呼喊久久在報告廳繚繞。一曲“旅行的意義”為我們在未來求學的旅途上增添了一份暖暖的感動。毫無懸念，他們摘得本次比賽的桂冠。

在統(tǒng)計出本次比賽的分數(shù)之后，學建社社長為獲獎班級頒發(fā)證書和獎品。本次活動讓各班同學的心緊緊相連，攜手共度大學四年美好時光！

對標活動總結(jié)3

實踐，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與實踐相結(jié)合。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時間的實習，我們學到一些在學校里學不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。

第一次參加社會實踐，我明白大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會了解社會，投身社會的良好形式；是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。不同的時間的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我們與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了我們青年學生的成材之路與肩負的歷史使命。社會才是學習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。我在實踐中得到許多的感悟！

我們班同學有在餐廳里打工，他告訴我們在餐廳工作時，別人一眼就能認出他是一名正在讀書的學生，他問他們?yōu)槭裁?，他們總說從他的臉上就能看出來，呵呵，也許沒有經(jīng)歷過社會的人都有像他這種不知名遭遇吧！他并沒有因為在他們面前沒有經(jīng)驗而退后，他相信他也能做的像他們一樣好。他的工作是在那做傳菜生，每天9點鐘x下午2點再從下午的4點x晚上8：30分上班，雖然時間長了點，但熱情而年輕的他并沒有絲毫的感到過累，并且覺得這是一種激勵，明白了人生，感悟了生活，接簇了社會，了解了未來。在餐廳里雖然他是以傳菜為主，但他不時還要做一些工作以外的事情，有時要做一些清潔的工作，在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會告訴我們這些，我們必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好。

還有個同學去自家一個親戚開的電腦配件柜臺幫忙賣貨，在其中他也是收獲頗多，認識到實踐不僅增加了他的社會經(jīng)驗，提高實踐能力，還豐富了他的假期生活，看著他滿臉的自豪，我們大家真為他高興！

有的同學在自己家的養(yǎng)雞場里幫忙打掃，一天都沒閑者，又是除糞又是喂飼料，她告訴我們她每天都會在臟兮兮的雞場里待5，6個小時，她說小型的養(yǎng)雞場很忙，除糞也不是人工，很是辛苦。她希望他們家的養(yǎng)雞場可以把地面鋪成水泥的，那樣就不用人每天去弄雞糞了。

還有的同學在商場里幫忙做銷售，小商品一個又一個，價格各不相同，記的頭都大，賣給顧客的東西還有可能退回來，陪著笑臉，一天下來，腿都是疼的，臉上的笑容都僵硬了，到過年前，商場里人山人海，眼睛睜得大大的，嚴防小偷！可這樣還是免不了弄錯。老板雖也不會罵，可還是心里不得勁，心里一直告誡自己一定要耐心，要用心，要讓別人放心。她說在社會上這么一鍛煉，她更懂得要努力學習，好好奮斗，讓自己以后走向社會更有競爭的資本。這不就是我們要走出校園，參加社會實踐的要理所在么，懂得珍惜學習的關(guān)鍵性，認識到學習機會的來之不易，從而更加努力的學習，不枉費爸媽的關(guān)心。起初，她還不好意思主動向顧客推銷，一次一次的嘗試，不顧及太多所謂的面子，像對待朋友一樣真誠的對待每一位顧客，就會自然很多，當然業(yè)績也一步步攀升，同事的三天陪伴使她很快適應了工作。之后的工作也都還是比較順利的。遇到有特殊要求的顧客，她也能及時采取其他措施維護到自己的柜臺和老板，一下子就能勝任了工作了。

還有很多同學都參加了不同的活動

我們仿佛在一段時間里就蛻變成了個大人，懂得生活的疾苦，懂得爸媽的不易，懂得學習的重要，懂得實踐的益處??！這下面就是同學們感受到的

一：掙錢的辛苦

整天辛辛苦苦上班，天天面對的都是同一樣事物，真的好無聊??！好辛苦??！在那時，我們才真真正正的明白，原來父母在外打工掙錢真的很不容易！

二：人際關(guān)系

在這次實踐中，讓我們很有感觸的一點就人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復雜，但是具體多么復雜，我們想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能了解。才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起，每一個人都有自己的思想和個性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握了。我們想說的一點就是，在交際中，既然我們不能改變一些東西，那我們就學著適應它。如果還不行，那就改變一下適應它的方法。

讓我們在各自的社會實踐活動中掌握了很多東西，最重要的就是使我們在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進步。同時在這些社會實踐中使我們深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

對標活動總結(jié)4

為認真貫徹落實縣局、教研室工作會議精神，為促進教師的專業(yè)成長，提高我校教師業(yè)務素質(zhì)，使全校教師進一步熟悉課程標準和新課標指導下的教材體系，引導和促進教師整體把握教材、駕馭教材、挖掘教材、整合教材、有效使用教材，并以此為契機，推動教師深入鉆研教學、研究教材，努力提高教師課堂教學水平，進一步優(yōu)化課堂教學模式，從而提高課堂教學效益和教學質(zhì)量。11月4日，我校組織全體教師舉行了“說課標說教材”活動。

這次活動學校高度重視，本著“相互學習、相互交流、共同提升”的主題，旨在為老師們提供一個交流學習，展現(xiàn)自我的平臺。參加活動的學科有語文、數(shù)學和英語，共18位教師說課。老師們精心準備，激情演說，對課標精神準確把握，對教材知識強化整合，異彩紛呈，各具千秋。教師準備材料充分，資料翔實，敢于駕馭大教材，選取專題豐富多彩；課件制作精細，技術(shù)表現(xiàn)高；心理素質(zhì)較高，展示語言精煉簡潔與豐贍華美俱佳?；顒舆€得到開發(fā)區(qū)中心校和人民路小學的支持和幫助，屆時，校長親自帶領(lǐng)部分骨干教師積極參加活動和交流研討。另外，縣教研室領(lǐng)導對這次活動也高度重視，王有山主任帶領(lǐng)語文、數(shù)學、英語等學科教研員親臨指導，并參加老師們研討，提出很多寶貴的建議和意見，對活動充分的肯定并給予高度評價。

“說課標、說教材”是提高課堂教學效益，實現(xiàn)和諧課堂、高效課堂、創(chuàng)新課堂的需要；是提高教育教學質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是引領(lǐng)教師專業(yè)成長的“方向標”。此項活動的開展，提高了全體教師整體把握教材、鉆研教材、處理教材和使用多媒體的能力。在研說過程中，老師們能從教材的知識體系、能力體系和價值體系三個層面對教材進行全面把握，并在深刻理解的基礎(chǔ)上畫出“知識樹”，寫出教材分析；能說清楚新課標對本年級、本學科的基本要求；能說清楚教材的編寫意圖和編寫體例；能說清楚教材內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系并能對教材進行橫向聯(lián)系和縱向整合；能結(jié)合課標及教材說清楚課外資源的開發(fā)與利用；能對教材內(nèi)容系統(tǒng)分析，并能結(jié)合教材內(nèi)容提出合理的教學方法及建議。

此項活動的開展真正達到了以說促教，以說促學，以說促研的良好效果，不僅給課堂教學注入了活力，同時也為學校的校本研訓賦予了新的內(nèi)涵。存在問題：

1、部分教師對于課程標準中課程目標的把握不夠全面，或者是目標的定位不夠準確，

2、根據(jù)課程標準和所用教材的特點談教學建議欠合理，教學建議內(nèi)容簡單籠統(tǒng)。

3、說教材中知識和技能的立體式整合。分析不全面，不能夠很好的的把本學科的知識進行整合。

本次說課標說教材活動，內(nèi)容充實，形式新穎，為提升我校廣大教師對課程標準的理解水平和對教材的整體駕馭能力提供了典型范例，為全校教師的專業(yè)化發(fā)展做出基于心靈的教育引領(lǐng)，在探索構(gòu)建高效課堂的'實踐中，我門們只是做了一些有益的嘗試。我們將堅持不懈，繼續(xù)探索，努力打造一支品德高尚，業(yè)務精良，愛崗敬業(yè)，無私奉獻的教師隊伍。

對標活動總結(jié)5

為了在生產(chǎn)系統(tǒng)掀起相互學習、共同提升的“比、學、趕、幫、超”熱潮，進一步提高全廠安全生產(chǎn)水平，為全年各項任務指標順利完成打下堅實基礎(chǔ)，我廠決定在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期一個月的“對標管理”競賽活動。我車間接到通知后積極響應采油廠的號召，組織廣大職工踴躍的投入到了本次活動熱潮中去。期間我們主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導重視，組織措施到位

為加強本次“對標”活動的組織領(lǐng)導，確保此次活動的有效落實，主任劉小良親自負責本次對標活動的組織實施，根據(jù)采油廠指示精神，結(jié)合自身特點，于3月6日召開專題會議，成立了以劉小良同志為組長的“對標”活動領(lǐng)導小組，副主任艾安文、郭泰斗任副組長，各工段長、班長為成員，負責督導活動的開展。傳達了上級文件精神，制定了供電車間“對標活動”計劃，緊緊圍繞“對比標桿找差距，強化學習促提升”的主題開展此項活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我供電車間“對標”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項任務指標。

二、組織學習，開展形式多樣的宣傳教育活動供電車間以對標活動為契機

通過安全宣傳條幅及各種會議、板報、安全生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓的進行了宣傳，同時組織全體職工學習了安全生產(chǎn)各項重要文件，各工種操作規(guī)程，車輛、設(shè)備維護保養(yǎng)，相關(guān)法律法規(guī)知識，并對特殊崗位進行了針對性的安全教育、培訓工作。讓職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。

我車間還在車間內(nèi)部和各采油大隊進行了為期一周的安全用電知識宣講、安全用電手冊和宣傳單發(fā)放、現(xiàn)場安全操作演示和現(xiàn)場觸電急救方法演示、張貼安全用電宣傳畫和懸掛安全用電橫幅等活動，使大家通過這些豐富多樣的活動得到安全用電方面的比較全面的教育。

此外，還創(chuàng)辦了安全工作室，包括活動期間供電車間舉行的各種安全活動剪影、會議和培訓記錄，電力安全宣傳海報、培訓筆記、安全技術(shù)及法律資料等。

三、與對標單位相互交流、學習

3月21日，機修車間主任邊正文、集油站站長劉文智帶領(lǐng)各單位相關(guān)人員到我車間進行對標交流學習，我車間主任劉小良詳細的介紹本單位安全培訓方式方法和好的工作經(jīng)驗，機修車間主任邊正文、集油站站長劉文智也分別介紹了各自單位的培訓、管理經(jīng)驗。并和班長以上人員進行了座談交流學習，交流人員參觀了前馬坪變電站主控室。本次對標交流，既有聽取介紹和匯報，也有一問一答的提問方式，既有集體討論，也有班組對班組交流學習，通過多形式、多渠道交流，三個單位相互學習、交流，取長補短，不斷改進。3月27日供電車間主任劉小良、副主任艾安文、郭泰斗組織相關(guān)人員到機修車間進行對標交流學習，本次活動以座談會形式進行，雙方單位領(lǐng)導首先介紹了各自開展的主要工作及管理上的一些經(jīng)驗，參會職工分別發(fā)表了自己的觀點和認識。隨后參觀了機修車間工房，并對機修車間的班前會記錄、安全事故應急救援預案、安全培訓記錄等資料進行仔細觀看，雙方都有新的收獲。

總之，通過對標學習交流，使得兄弟單位之間增進了感情，加強配合、協(xié)作和支持，在工作中互幫互助，共同進步；通過互相學習優(yōu)化工作環(huán)節(jié)、改進工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力，提高工作質(zhì)量；供電車間會認真總結(jié)兄弟單位先進的管理經(jīng)驗和辦法，將學習好的方面融入到實際工作中，為采油廠的生產(chǎn)任務做出新的更大的貢獻。

對標活動總結(jié)6

為了紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾救死扶傷人道主義精神和為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì)，向同學們展示護理工作者的風采，充分激發(fā)護理學院學生對護理事業(yè)的熱情，促進護理學院護理教學事業(yè)的發(fā)展，讓更多的人知道護理、了解護理、熱愛護理，為護理事業(yè)而奮斗。20xx年護理學院學生管理辦公室、學生會、特此舉辦第三屆5.12國際護士節(jié)系列慶?；顒印?/p>

一、護理學院春季運動會選撥賽

為了豐富校園文化生活，激發(fā)廣大師生的團隊意識，努力營造積極向上、健康活潑的校園氛圍，同時為護理學院奪取學校春季運動會優(yōu)異成績做準備，由護理學院學生會體育部負責舉辦了規(guī)模較大的春季運動會選拔賽，為學校舉辦的春季運動會選出了優(yōu)秀的運動員。

獲獎名單：

二、“手心相連，一圈到底”呼啦圈活動及結(jié)果

為了讓同學們更好的感受體育的非凡魅力，享受體育帶來的歡聲笑語，同時進一步豐富校園文化生活，提升大學生的人文素質(zhì)和身體素質(zhì)，使同學們快樂健康的生活學習。護理學院學生會體育部、實踐部、宣傳部共同舉辦了“手心相連，一圈到底”呼啦圈活動，為同學們提供了一個輕松快樂的活動氛圍。

獲獎名單：

三、第三屆護理技能大賽及獲獎名單

為進一步鞏固護理學院學生的專業(yè)技能，激發(fā)護理學院學習創(chuàng)新、鉆研技術(shù)、成長成才，推動護理技能活動的蓬勃開展，掀起學技比武熱潮，為學生就業(yè)打下堅實的就業(yè)基礎(chǔ)。由護理學院學生會學習部、衛(wèi)生部，在護理學院開展以“加強專業(yè)技能，激發(fā)專業(yè)熱情”為主題的護理技能大賽活動。

對標活動總結(jié)7

為弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，教育人民，服務社會，根據(jù)街辦《關(guān)于春節(jié)期間組織開展紅紅火火過大年主題志愿服務活動》，《我們的節(jié)日主題活動》和《環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動的通知》，結(jié)合我社區(qū)實際，組織居民開展了形式多樣的活動。

一、社區(qū)上下促整潔，歡樂祥和度春節(jié)

活動期間動員轄區(qū)內(nèi)居民群眾集中開展環(huán)境衛(wèi)生突擊整治活動，重點清理了家屬樓院，老舊小區(qū)，背街小巷的雜物垃圾，違規(guī)小廣告，對街邊門店進行了衛(wèi)生整治。確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔，為居民提供了一個舒適優(yōu)美的節(jié)日環(huán)境。

二、溫暖寒假，情系社區(qū)

為了推動關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然志愿服務活動持續(xù)深入開展，我社區(qū)以溫暖寒假，情系社區(qū)為主題，組織轄區(qū)內(nèi)各大中專院校、初高中學生開展寒假志愿者服務活動，對轄區(qū)內(nèi)各樓院、街邊門店進行衛(wèi)生整治，協(xié)助散戶居民收繳水電費，方便了居民生活，讓同學們通過社會實踐活動獻愛心，受教育，長才干，對社區(qū)做出了貢獻，也增強了他們的社會責任感。

三、社區(qū)幸福年，百姓大舞臺

為了弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，豐富節(jié)日期間城鄉(xiāng)群眾文化生活，營造歡樂喜慶，祥和文明的氛圍，我社區(qū)組織轄區(qū)舞蹈隊，藝術(shù)團60余人，精心準備了歌舞節(jié)目，參加了區(qū)街辦社區(qū)群眾文藝團隊百團大展演文藝展演活動，并獲得了評委和在場觀眾的一致好評，其中《我祝祖國三杯酒》舞蹈演出獲得了一等獎的榮譽，營造了你我共參與，大家同歡樂的濃郁文化氛圍。

通過春節(jié)期間的各項活動，為居民營造了環(huán)境優(yōu)美，干凈衛(wèi)生的節(jié)日氛圍，也鍛煉了在校學生的社會實踐能力，開展的形式多樣，喜聞樂見的文化娛樂活動，豐富了居民群眾的文化生活。

對標活動總結(jié)8

為了讓孩子們度過一個愉快而難忘的“國慶、中秋節(jié)”，xx鎮(zhèn)中心幼兒園的全體師生家長歡聚一堂，舉行了別具一格的“慶雙節(jié)"親子同樂diyt恤活動。在親子diy中享受快樂，展現(xiàn)自我。

活動前，每班的班主任都召集家長做了精心的準備?；顒釉谇f嚴的國歌聲中拉開了序幕，孩子們第一次站在國旗下感受國旗冉冉升起，促使幼兒萌發(fā)熱愛祖國的情感。在歡聲笑語中親子創(chuàng)意t恤活動開始了，一雙雙大手、小手精心的在白色t恤上勾勒著線條、一筆筆涂著顏色，在親子的共同合作下，t恤衫變成了一件件獨特而色彩斑斕的藝術(shù)品。家長和孩子看著作品對著鏡頭，留下了一幕幕開心的笑容和美好的時光！

創(chuàng)意t恤完成后，孩子和家長們把自己親手設(shè)計的作品進行了走秀，不僅提高了孩子們的表現(xiàn)力和參與集體活動的積極性，還大膽地向大家展現(xiàn)自我。

通過此次“親子手繪t恤”活動，培養(yǎng)了幼兒的愛國主義熱情，使幼兒懂得我們的幸福生活來之不易，同時也讓孩子的動手能力、想象能力均得到了很大的提高，更增進孩子與家長之間的互動和交流，促進了親子情、家園情，使家長進一步關(guān)注、了解幼兒園的教育生活，有效轉(zhuǎn)變家長教育理念，共促家園同步教育。

對標活動總結(jié)9

為了進一步提高我校教師把握教材課程標準、系統(tǒng)掌握學科知識體系的能力，提高各學科的課堂教學效率，本學期組織開展旨在細化解讀課程標準、系統(tǒng)學科知識、提高學科能力的“說課標、說教材”活動。希望老師們通過這次活動進一步提高自身的業(yè)務能力，更好的服務于我校的教育教學工作。

這次活動共有7位教師參與了語文和數(shù)學學科的研說。通過開展“說課標說教材”活動，要求教師在認真鉆研《課程標準》，全面熟悉并掌握課程標準和本學段、本學科整套教材，梳理出本套教材的知識結(jié)構(gòu)，讓整套教材在教師心中形成一個連貫的有機整體。具體要做到“五個能”：能說清楚新課標對本學段、本學科課程的基本要求；能說清楚本套教材的編寫意圖和編寫體例；能說清楚本套教材的知識體系、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系；能提出本套教材處理的合理建議；能提出本學科高效課堂的標準和適合本學科的教學理念與教學策略。

通過這次說課活動讓我們教師找到了存在于自身的教學的問題，主要體現(xiàn)在下面三點：

1、部分教師對于課程標準中課程目標的把握不夠全面，或者是目標的定位不夠準確。

2、根據(jù)課程標準和所用教材的特點談教學建議欠合理，教學建議內(nèi)容簡單籠統(tǒng)。

3、說教材中知識和技能的立體式整合。分析不全面，不能夠很好的的把本學科的知識進行整合。

本次“說課標說教材”活動歷時一年，內(nèi)容充實，形式新穎，為提升我校廣大教師對課程標準的理解水平和對教材的整體駕馭能力提供了典型范例，為全校教師的專業(yè)化發(fā)展做出基于心靈的教育引領(lǐng)，在探索構(gòu)建高效課堂的實踐中，我們只是做了一些有益的嘗試。我們將堅持不懈，繼續(xù)探索，努力打造一支品德高尚，業(yè)務精良，愛崗敬業(yè)，無私奉獻的教師隊伍。

對標活動總結(jié)10

目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設(shè)項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設(shè)招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結(jié)合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。

目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關(guān)，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。

我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定?；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結(jié)合實際使用。

另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

三、今后一定時期內(nèi)，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。

首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。

目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。

具體做法有：

1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。

2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。

3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。

4、在醒目位置懸掛橫幅。

5、召開不同層次座談會，收集整理有關(guān)對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。

其次，結(jié)合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關(guān)小組，為對標挖潛提供組織保證。

目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領(lǐng)導為成員的組織機構(gòu)，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。

面對我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。

2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導同意，對計算機附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發(fā)放。

4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。

在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒。

對標活動總結(jié)11

生活中，有一種收獲，讓人一生受益，那就是讀書的收獲；人生中，有一種經(jīng)歷，讓人難以忘懷，那就是讀書的經(jīng)歷。

就像別林斯基說的，好的書籍是最貴重的珠寶。書就是人精神的糧食，如果世上沒有書，人們就沒有知識。書是給人們指路的明燈，書就像是在知識的海洋里的一位導航員，駕駛著神奇的帆船，帶著我們在龐大的知識海洋里尋找知識。

我愛讀書。因為書中有知識，有精彩的故事，有大自然的奧秘，有生活中的趣事，有幽默、笑話、漫畫、腦筋急轉(zhuǎn)彎，還有做人的道理。每當我有了一本新書時，我會抱著新書，愛不釋手，然后就看得廢寢忘食。吃飯時，媽媽喊七、八遍，我還舍不得放下自己心愛的書。因此，我三天就能看完一本書，有的書半天就看完了。

小學六年級，是我讀書人生不可忽視的重要部分。各種各樣有品位的書都看。細細品味讀書，我發(fā)現(xiàn)原來讀書就像喝茶，一杯永遠也喝不完的茶，感覺由淡變濃，愈品愈有味道。我讀書我快樂演講稿。而我對讀書的追求也變得越來越強烈了。我嘗試著通過各種各樣的方式向別人借來書并慢慢地品嘗。很快地，我喜歡上了小說，特別是古典的小說。很多時候，為了追求小說的某一個情節(jié)，渴望知道事情發(fā)展的結(jié)局，我一讀就是好幾個小時，有時甚至讀到深夜?？墒敲慨斘易x完一本小說后，我心里卻有一種自豪的感覺，一種說不出來的高興。

讀書已成了我生活的重要內(nèi)涵。我喜歡讀春季的鳥語花香，讀夏季的雷鳴雨飄，讀秋季的梧桐落葉，讀冬季的冰封雪塑。還有課后，我和同學們常聚在一起，為梁山好漢喝彩，因火燒赤壁興嘆，隨黛玉葬花落淚，被保爾精神鼓舞，我們一起體味獨孤九劍后的超然境界，品悟金戈鐵馬后的歷史風云，有時還會因分歧爭得面紅耳赤，而更多的時候則是會心一笑。

讀書，讓世界簡單的人變得豐富；讀書，讓世界喧囂的人返璞歸真。在匆匆的旅途中，在沉沉的行囊里，在紫檀木的小幾上別忘了留一個位置，給自己最愛的那本書！

我們無法丈量自己生命的長度，但我們可以拓展自己生命的寬度，一本讓人受益的好書，也許就是一次生命的拓展?？傁Ｍ诟∩肴盏挠崎e里，陪伴我們的，是一杯清茶，一卷好書；總希望喧囂反復之后，留一隅書香，讓好友相聚往來吟唱……

從來沒有想到，還會有這樣寂靜、無所欲求的心情。古書翻開在幾上，微微發(fā)黃的書頁上清晰地鐫刻著淡遠的記憶，輕輕將一種心境，一種綿延一代又一代人的心境，穿越歲月的煙塵后，合訂為線裝的珍本，留傳至今。從流走的歲月里，翻開的書頁中漫生著潔靜的燈光，精致的詞匯是一些精致而又自足的靈魂。

現(xiàn)在，每每在夜里獨自思索，在書頁里苦苦尋覓，思索命運中的未知數(shù)。尋覓那初始的真摯悸動，其實人生也是一本書，現(xiàn)實生活的人更需要一些古典的心情，溫柔的心情和一顆經(jīng)過污染還能沉靜的心去品讀回味，桌上攤開的是人生，窗外流逝的是歲月，燈下獨坐的，不是過客，是歸人。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。讀書的旅程永遠也沒有終點，知識的海洋需要不斷地注入新鮮的源頭活水。只有這樣人生才能不斷地充實，生活才會更加的陽光燦爛。面對讀書，我會快樂，我會努力，高揚知識的風帆，在時代競爭的大潮中，掛云帆，濟滄海。

對標活動總結(jié)12

為認真貫徹落實黨的教育方針，緊緊圍繞“推進教育科學發(fā)展，辦人民滿意教育”的目標，以推動學校中心工作落實，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹攸c，按照20xx年全市教育工作會議精神，我校開展了以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當教學先鋒”為主線的對標趕超活動，先將一年來工作總結(jié)如下：

一、對標模范起帶頭，爭先進步有氛圍。

一年來，我校對標模范教師姜志敏、張小玲、李貴慧、賈立東、袁宏慧、胡立平六位教師在工作中處處帶頭，積極完成教學各項工作，特別是張小玲老師，在期中期末四次鄉(xiāng)統(tǒng)考中，所教兩個班語文成績均為全鄉(xiāng)第一第二。袁宏慧老師已經(jīng)49歲，是我校班主任隊伍中年齡最大的一位，但是她所教六年級班級從來都是學校的優(yōu)秀班級，在各項勞動任務，衛(wèi)生任務，紀律評比、體育活動中都取得了優(yōu)異成績，她本人所教六年級英語在全鄉(xiāng)也名列前茅。李貴慧老師是一位教學熱情高，責任感強的老師，她所教一二年級數(shù)學始終在我鄉(xiāng)居于第一的位置......正是有了這些對標模范的帶頭工作，經(jīng)過對標趕超活動開展之后，我校教學氛圍較原來有了很大提高。在今年舉行的語文數(shù)學研討課活動中，張小玲，李貴慧，吳麗紅老師的課堂教學得到了市教研員的親臨指導，使得我校教師對教學有了更高的干勁，完成各項教學工作較原來有了質(zhì)的提高。

二、查找不足尋差距，制定措施緊追趕。

經(jīng)過模范教師經(jīng)驗交流會，每月一次召開的對標分析會，老師們對照模范找差距，分析差距找方法，經(jīng)過老師們一致討論，他們和模范教師的主要差距除了責任心外，主要是教學方法不夠科學，特別是在復習方面，主要依靠教師自己，而這些模范教師復習方法主要是利用學生管學生。所以，我校經(jīng)過研究，確定以學習小組為單位，由組長負責管學生，利用學生之間的合作學習，增加教學效率。經(jīng)過一個學期的教學實踐，在暑假期末考試中，我鄉(xiāng)及格率達到100%的班級有5個，我校占了3個，一至六年級16個學科，我校8個學科排名第一，8個年級排名第二。剛剛過去的期中考試，我校除了五年級抽測，全鄉(xiāng)一至六年級13個學科，我校8個學科排名第一，5個年級排名第二。排名最后的學科卻只有3個。在班級學困生平均分方面，我校也是8個第一，5個第二。其實我校大多數(shù)班級班容量都比萬福莊、美城寺較大，作為中心小學活動開展多，學校又有住宿生，提高教學成績是很不容易的事情。但是由于開展了對標趕超活動，老師們的工作干勁足了，方法確定之后，教學效率確實有了提高，今年我校四年級70人，這次期中考試，數(shù)學英語兩個學科都獲得了全鄉(xiāng)第一、語文獲得全鄉(xiāng)第二的好成績，我校也一舉成為我鄉(xiāng)總體成績最好的學校。

三、各項工作齊開展，核心凝聚是關(guān)鍵。

現(xiàn)在，我校在其他工作方面，也有了很大提高。特別是安全工作，每天十幾輛校車來往接送學生，我校馮銀環(huán)主任，尤春秋和各班班主任和校外值班教師都認真負責、嚴格監(jiān)督，按照學習小組的方法，每

輛接送車也設(shè)立小組長，每天負責向班主任匯報，然后再向?qū)W校匯報。層層把關(guān)，幾次教育局各科室領(lǐng)導暗查后，都對我校工作給與了很高的評價。另外，班級管理方面，本學期我校開展了廣播操比賽，拔河比賽，跳繩比賽，每月板報墻報進行評比，學生班級凝聚力有了很大的增強。全校衛(wèi)生工作有了質(zhì)的飛躍。整個校園，整潔素雅，每周一次的政治學習業(yè)務學習，雷打不動，教師精神面貌有了很大的改觀。師德師風活動的開展，學習師德警示錄活動的開展更加有力促進了我校教師依法執(zhí)教，文明執(zhí)教，廉潔執(zhí)教的能力，為今后我校各項工作的開展提供了思想保證。

值得重視的一點就是，我校劉立校長以身作則，工作處處走在教師前面，每天最先到校，晚上八點多最后一個離校，校園里，哪里有情況，都有他忙碌的身影。在劉立校長的帶動下，我校領(lǐng)導班子成員也處處爭先，工作在前，大家在工作中互相理解，互相幫助，互相鼓勵，學校的凝聚力更足了，盡管工作很累，但教師的幸福指數(shù)卻提高了。

總之，經(jīng)過一年來的對標趕超活動開展，我校各項工作都有了很大提高，我們相信，經(jīng)過全體師生的共同努力，我校的未來一定會更加輝煌。

對標活動總結(jié)13

xx市xx中學積極響應市教育局將“對標學習”引入學校工作的號召，采取先觀摩學習，后根據(jù)自身實際在學校試行的方法，突出細節(jié)管理和人文管理，積極對照xx中學進行學校定位，查找不足、明確方向和目標，明確職責和分工，在全校掀起了向xx中學對標的熱潮?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、積極強化班子隊伍建設(shè)。

在全體干部中積極開展務實意識、危機意識、和諧意識、實效意識、制度意識、合作意識和精細化意識教育，學習先從干xxxx伍開始，責任先從干xxxx伍分擔，成效先從干xxxx伍顯現(xiàn)，榜樣先從干xxxx伍樹立，用堅實的凝聚力和向心力來推動對標活動的開展。

二、注重骨干教師培養(yǎng)。

活動的開展要有真正“懂行的”帶頭人，所以，我們把真正兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無私奉獻教師推上前臺，積極開展“百家講壇”活動，用鮮活的實例、同事的語言、“一家人”式的大會來現(xiàn)身說法，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，豐富教育內(nèi)涵，互相取長補短，促進共同提高。至今已舉辦xxxx次，先后有xxxx位老師登臺講演，深受好評。

三、加強制度保障。

本次對標活動由學校政教處牽頭、教務處輔助，先后召開干部會xxxx次，班主任會xxxx次，全體教職工大會xxxx次，積極進行宣傳引導，營造全員參與的氛圍。各年級各班先后召開年級部會議和班會，積極進行安排部署，使得本次活動在很短的時間內(nèi)就在全校開展起來。為了進一步進行規(guī)范管理，學?，F(xiàn)后制定了《班級精細化管理細則》、《對標活動納入班級量化考核辦法》xxxx項規(guī)章制度，對各年級、各班、各位老師的參與與活動效果進行量化考核，對各班精細化管理實效進行量化考核，并加大了班級文化建設(shè)、衛(wèi)生檢查、紀律檢查、課堂常規(guī)檢查的力度，進一步為教師群體注入生機與活力，為班級管理搭建精細化平臺。

現(xiàn)在，對標活動仍在有條不紊的進行，相信，隨著工作的深入，對標效果將會越來越明顯，必將對學校發(fā)展注入更加強勁的動力，學校的各項工作將更上一個新臺階。

對標活動總結(jié)14

“舍標創(chuàng)意大賽”是為豐富校園生活，創(chuàng)造良好的宿舍文化氛圍，增進同學之間的友誼。宿舍的精彩照亮你我的心靈。每個宿舍都應有自己的特色，為此目的，由系生勞部策劃，在學生會的支持下，新聞系的生勞部與20xx年11月22日成功舉辦了以“秀我舍標，靚我特‘舍’”為主題的第一輪舍標大賽活動。

在大賽開展之前，生勞部門成員通知新聞傳播系的各舍長，讓大家了解整個比賽情況，讓大家有足夠充分的時間進行準備，展示舍標最完美的一面，再以海報的形式進行全面的宣傳，使其影響范圍擴大。各宿舍的舍標并在二十號晚上上交到各班生勞部的負責人手中，到二十一號全部上交到總負責人手中，將其進行分類。

在11月22日大賽期間，本部門的成員及其他部門，對各個宿舍的作品進行擺放，使參觀者一目了然。在生勞部成員的宣傳中，各個系的學生對新聞傳播進行觀看，并且可以對自己喜歡的作品投下一票，由于本部門的宣傳，各個系的學生積極踴躍的參加，為新聞傳播系的舍標大賽增添了活躍的氣氛。生勞部的成員及各部門對各系人員投下的票進行登記。

大賽結(jié)束后，我部門人員對投票的結(jié)果進行整理，在49件作品中，將排列前十四名的舍標，進行下輪的比賽，并將獲獎的作品，發(fā)還到獲獎的宿舍之中，使其對作品進行完善，將其做成品，以更完美的作品呈現(xiàn)在評委眼前。

總之這次的舍標總體上體現(xiàn)了“秀我舍標，靚我特‘舍’”的主題，提升了同學的實踐能力，增進了同學之間的溝通，在大學生活里留下美好的回憶。由于各個部門的積極配合，以及我部門成員團結(jié)一致和互相幫忙，成功順利的完成了此次任務，我希望在下次的活動中可以以更多的形式展現(xiàn)作品，能讓觀看者對自己看重的作品留下深刻的映像。

對標活動總結(jié)15

一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平

20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等；三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：

缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務發(fā)展”為整體對標主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。

4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規(guī)范、專賬經(jīng)費管理、專家全程咨詢、專門財務監(jiān)督、專業(yè)機構(gòu)監(jiān)理”的科研項目“六?！惫芾矸?，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運行了網(wǎng)絡申報系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識產(chǎn)權(quán)指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、知識產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術(shù)進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了對標目標。

二、著眼研究院內(nèi)部管理，營造全員對標的良好氛圍

為促進對標任務的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習?？酱俑鞑块T開展了每日半小時對標學習，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗。

二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設(shè)計和流程優(yōu)化，促進了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結(jié)合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經(jīng)驗進行深入推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內(nèi)部青年員工標桿，增強了青年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經(jīng)驗交流會、培育內(nèi)訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心20xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個，成為內(nèi)部科研平臺建設(shè)方面的對標典范。

三是在對標總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標機制。20xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領(lǐng)域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向?qū)嘶顒印；顒右螅棵麊T工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據(jù)自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

三、20xx年對標工作重點

20xx年，研究院將繼續(xù)按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，按照“深入對標，創(chuàng)新驅(qū)動；突出重點，整體推進；量上擴展，質(zhì)上深化；發(fā)揚特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

1、對標重點領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

2、對標管理工作安排

（1）三月底前，總結(jié)20xx年對標管理工作，部署20xx年對標管理工作。

（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。

（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，根據(jù)對標座談會的安排和部署，結(jié)合九大重點對標領(lǐng)域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學習，并制定對標改進計劃和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內(nèi)部對標管理工作進行中期評估。

（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標管理示范單位，并對先進經(jīng)驗和做法進行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標管理工作的評估總結(jié)，起草20xx年對標管理工作計劃。

第四篇：對標活動實施方案

賈河口中學對標衡中活動

實施方案

一、指導思想

認真貫徹落實縣局提出學校對標工作要求，我校將以各項活動為抓手，以緊緊圍繞教育教學這一中心工作，我們將以衡水中學為標桿，開展對標趕超活動，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學管理、學生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標定位找出差距，扎實有序的開展對標活動。認責承諾，制定趕超措施，確保對標活動取得實效。

二、目標任務

要按照教體局會議要求，進一步更新學校發(fā)展理念，完善推進措施、改進校風學風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學設(shè)計、規(guī)范課堂教學、規(guī)范作業(yè)設(shè)計、規(guī)范考核評價。做到“四強化”，即強化教師隊伍建設(shè)、強化課堂教學改革、強化學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強化校際間交流活動。充分挖掘我校教育教學工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的教育教學理念和行之有效的教育教學管理模式，形成教育教學新特色，使我校的教育教學質(zhì)量全面提升。

具體對標目標任務：

根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實際，確定我校向衡水中學對標學習的目標任務為：

1、書香校園創(chuàng)建：采取請進來和學回來的方法，通過讀書節(jié)、經(jīng)典詩詞誦讀活動，努力打造書香校園。

2、加強學生德育教育及養(yǎng)成教育：進一步加強學校德育工作，提高工作的實效性。加強對學生品德、思想、行為習慣等方面的教育。以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化班級量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學為改革重點，大力推廣導學案的使用，扎實抓好校本研訓，努力提高教師的業(yè)務素質(zhì)和教育教學水平。

4、大力推進多媒體電化教學：合理和充分使用多媒體電化教學設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進行課堂教學。

5、學校規(guī)范化管理：實行人性化管理，完善考核辦法，建立

健全各項管理制度。對標要求：

1、超前謀劃，積極應對，從課堂教學入手，形成學校、老師、學生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”、教師培訓等工作為抓手，實現(xiàn)學校教師隊伍大發(fā)展的目標。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。

4、采取“走出去、請進來”等方式，加強與衡水中學兩校領(lǐng)導班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合活動要求，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。

2、制定活動方案。結(jié)合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段

1、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合工作推動落實進展情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

2、選樹崗位標兵。突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選出教育教學成績突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標

和措施，結(jié)合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務、為師生服好務，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）、活動時間

第一階段：對標定位，明確目標(9月1日--9月30日)。我校按照全面對標的總體要求，以衡水中學為對標先進典型，針對我校在工作中存在的實際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標，制定對標工作計劃。

第二階段：科學分析，制定措施(10月1日--10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時限，制定對標計劃，并以適當方式進行公開、公示。

第三階段：履責踐諾，落實提高(11月1日—年12月31日)。認真落實趕超措施，努力“對標”，實現(xiàn)整體提升。要把對標任務和措施有計劃、有時間安排的逐項對照落實，形成全過程、全方位、全員參與的工作格局。同時要建立長期任務，樹立長期思想，明確長期目標和階段性任務，堅持不懈、持之以恒地開展好此項活動。

四、組織領(lǐng)導

（一）明確領(lǐng)導責任。充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署，成立學校對標活動領(lǐng)導組。組

長：婁慶成

副組長：張書臣、劉彬

成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛

（二）加強分類指導。按照領(lǐng)導干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務。

（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進事跡，努力在學校形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

賈河口中學 2014年9月

第五篇：對標活動工作計劃

故城縣衡德小學對標活動計劃

為全面提高我學校的教育教學質(zhì)量，辦人民滿意的教育。充分發(fā)揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學為中心，全面提高教育教學質(zhì)量。結(jié)合我學校實際情況，特制定此計劃。

一、對標活動管理目標及對標對象 活動目標：

以提升教學管理，提高教學效益為目標。確定我校的對標對象為： 故城縣聚龍小學。

二、對標學校特點

故城縣聚龍小學，教學管理水平高、教師業(yè)務能力強、教學成績優(yōu)秀、學校各項事業(yè)走在全縣前列，突出表現(xiàn)為:學校正氣濃厚，領(lǐng)導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質(zhì)教育開展扎實，家校共建值得學習等。

三、自身不足以及需要改進的方面

學校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們有很多方面做的和先進學校相比有一定的距離：我校是個新建學校，教師隊伍較散亂，學生素質(zhì)較一般，數(shù)量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度有待挖掘，軟、硬件環(huán)境的投入還要進一步加大等等。

我校力爭把全面提高教師教學能力作為突破點，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；以聚龍小學為趕超目標，以教師為主體，以學生為載體，全身心投入教育教學當中去。學校領(lǐng)導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，以借此次活動使我學校的各項管理指標和教學成績盡快趕上縣聚龍小學。以提升我學校在全縣教育系統(tǒng)的競爭力。

四、對標要求

1、創(chuàng)特色學校。

廣泛開展“六個一”活動。我們決定將“學經(jīng)典國學，做正直國人”做為本學年的辦學方向。上特色，抓管理，加強過程性評估。

2、學校管理。

以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強化紅領(lǐng)巾監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度

3、課堂教學改革：以新課標為核心，以課堂教學“讀、議、講、練、測”為改革重點，扎實抓好校本研修，努力提高教師的業(yè)務素質(zhì)和教育教學水平。我學校計劃按時派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學習，學習他們先進的管理經(jīng)驗和教學方法；定時邀請對標單位的優(yōu)秀教師來我學校傳經(jīng)送寶，以提高我學校教師的業(yè)務能力。

4、標準化建設(shè)：合理和充分使用設(shè)施設(shè)備，加大使用力度。

5、感恩教育：進一步加強學校思想教育工作。

6、養(yǎng)成教育：以加強對學生品德、思想、行為習慣等方面的教育。

五、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。

召開動員大會，對“全面對標”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合活動要求，通過校會、班會、學生活動等多種渠道對“全面對標”活動進行深入宣傳發(fā)動。

2、制定活動方案。

結(jié)合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段

1、深化對標定位。

要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合工作推動落實進展情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

2、選樹崗位標兵。

突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選出教育教學成績突出、群眾認可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。

立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為百姓服好務、為師生服好務，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

六、組織領(lǐng)導

（一）明確領(lǐng)導責任。

充分認識對標活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。

（二）加強分類指導。

按照領(lǐng)導干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使對標活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務。

（三）做好輿論宣傳。

通過開展各種活動的形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的教學理念、教學方法。

故城縣衡德小學 2013年9月11日