第一篇：大水頭煤礦2014年精細(xì)化管理工作總結(jié)(報公司)DOC

大水頭煤礦2014年精細(xì)化管理工作總結(jié)

及2015年工作安排

2014年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大水頭煤礦認(rèn)真貫徹落實《靖煤集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見（試行）》，積極推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè)，不斷完善內(nèi)部模擬市場運行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位操作流程，完成了集團(tuán)公司和我礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理的各項工作。

2014年，我礦在精細(xì)化管理方面主要開展了以下六個方面的工作：

一、根據(jù)公司總體安排，結(jié)合我礦實際，制定精細(xì)化管理相關(guān)制度

根據(jù)集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見的要求，結(jié)合我礦2013年精細(xì)化工作開展情況，先后制定了《大水頭煤礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見（試行）》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》、《軌道運輸市場化運行管理辦法》、《流程創(chuàng)建運行管理辦法》、《機(jī)修廠計件工資管理辦法》、《材料回收復(fù)用、修舊利廢補(bǔ)充管理辦法》、《職工安全行為規(guī)范專項整治活動方案》等管理制度共計13項，為我礦精細(xì)化管理工作的有序開展提供了制度保障。

第二篇：大水頭煤礦2015年上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)

甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司大水頭煤礦 精細(xì)化管理工作匯報材料

2015年6月15日

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二、強(qiáng)力推行員工行為規(guī)范工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 為貫徹集團(tuán)公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工作，以崗位精準(zhǔn)操作為重點，全員行為規(guī)范為抓手，強(qiáng)化制度落實，細(xì)化監(jiān)督考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式。

依據(jù)各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細(xì)則，各二級單位嚴(yán)格落實跟班隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督管理責(zé)任，對當(dāng)班員工行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督糾正，實行班清班結(jié)考核兌現(xiàn)。安檢員對跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督考核，督察組成員對井下員工行為規(guī)范進(jìn)行抽查，實行全方位、全過程監(jiān)管。安檢室、政工部按照《大水頭礦2015年工作目標(biāo)考核責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定，分別負(fù)責(zé)十二隊一廠和地面單位、機(jī)關(guān)部室職工行為規(guī)范的考核, 每月對各單位6S員工行為規(guī)范開展情況進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，對出現(xiàn)員工行為不規(guī)范的單位每人次考核0.5分。

繼續(xù)推行“看板管理、標(biāo)識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場達(dá)標(biāo)檢查活動，督促各工作區(qū)域嚴(yán)格按照材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、碼放順序、牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)實行定置管理。截止目前已全面檢查24次，累計檢查整改問題

四是，各三級市場部根據(jù)人力資源部下達(dá)勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執(zhí)行，以計價為主，計分為輔。

五是，各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進(jìn)行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統(tǒng)計核算，實行班清班結(jié)。

六是，人力資源部按精細(xì)化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保三級市場班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實兌現(xiàn)。

四、扎實開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，努力降低成本費用

為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區(qū)域和重點時段材料的回收、交接、復(fù)用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點、建賬，按時下達(dá)回收、復(fù)用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強(qiáng)回收物資的清點、交接、保管和修復(fù)、改制工作，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運部下達(dá)的材料、設(shè)備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對設(shè)備進(jìn)行檢修，修復(fù)并驗收合格后一律交供銷公

下半年工作打算：

一、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，提高6S員工行為規(guī)范的廣度和深度 按照《大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》的要求，進(jìn)一步完善各崗位員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，做到人人熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)，管理人員熟悉管轄范圍內(nèi)每個崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。實行“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)”的管理方式，落實跟班隊長、班組長、安檢員現(xiàn)場監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實規(guī)范員工行為。

二、落實制度，加強(qiáng)考核，提高內(nèi)部模擬市場運行質(zhì)量 按照內(nèi)部模擬市場運行管理辦法，進(jìn)一步靠實各級市場主體責(zé)任，加強(qiáng)二級市場勞動工資、材料、水、電消耗定額的管理，做到“一工程一定額”，強(qiáng)化二級市場信息平臺維護(hù)管理，做到定額及時更新，堅持開展各三級市場部每天材料、水、電消耗數(shù)據(jù)及時錄入，月末按日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)調(diào)整兌現(xiàn)，確保勞務(wù)、物資、供水、供電二級內(nèi)部市場規(guī)范運行。按照“兩吻合，一匹配”的原則，做好三級市場勞務(wù)價格的優(yōu)化改進(jìn)，準(zhǔn)確測算班組材料、水、電消耗定額，認(rèn)真開展班清班結(jié)核算管理。逐步縮小核算單元，按照個人或小組完成的工作量分別以價計資，小組成員之間以分計資進(jìn)行分配，使員工收入與其工作績效直接掛聯(lián)，充分調(diào)動每個員工的工作積極性和主動性。全面構(gòu)建“八部、一中心、一室、一機(jī)構(gòu)”內(nèi)部模擬市場化配

第三篇：大水頭煤礦簡介

一、甘肅靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠(yuǎn)煤業(yè)有限責(zé)任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區(qū)，距白銀市69KM，距集團(tuán)公司機(jī)關(guān)2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內(nèi)公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內(nèi)煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設(shè)

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產(chǎn)的基礎(chǔ)上改造而成，于1970年12月簡易投產(chǎn)，設(shè)計能力為45萬噸/年，1980年經(jīng)原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產(chǎn)能力只有14.4萬噸，始終未能達(dá)產(chǎn)。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產(chǎn)。1988年經(jīng)原中煤總公司批準(zhǔn)進(jìn)行改擴(kuò)建，設(shè)計生產(chǎn)能力為105萬噸/年。1996年4月進(jìn)入試生產(chǎn)，1997年8月1日經(jīng)原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產(chǎn)。2009年核定生產(chǎn)能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質(zhì)

井田位于大寶向斜構(gòu)造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2011年底，礦井期末工業(yè)儲量為10753.62萬噸，可采儲量為

7568.99萬噸，服務(wù)年限為40年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為

0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構(gòu)造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦

井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數(shù)34.52%），自然發(fā)火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結(jié)及弱粘結(jié)煤，屬低硫、低磷、具有較高發(fā)熱量的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)化工動力和民用煤。產(chǎn)品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規(guī)格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規(guī)格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規(guī)格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產(chǎn)

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區(qū)開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術(shù)。全井田劃分為8個采區(qū)，其中：中部2個，已回采結(jié)束。東翼3個，其中東二采區(qū)于2013年4月19日回采結(jié)束并封閉，東一采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，現(xiàn)111綜放工作面正在回撤，東108綜放面正在設(shè)備安裝，東109頂板瓦斯抽放巷和東109回風(fēng)順槽正在掘進(jìn)施工；正在施工的東一采區(qū)回風(fēng)巷為通風(fēng)系統(tǒng)改造巷道，屬開拓巷道；東三采區(qū)尚未開拓。西翼3個，西一采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，正在回

采的工作面為西101綜放面；西二采區(qū)正在施工西201回風(fēng)順槽和頂板瓦斯抽放巷，為兩條回采巷道。西三采區(qū)正在準(zhǔn)備開拓。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔(dān)負(fù)提升矸石、設(shè)備、材料等輔助提升任務(wù)。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設(shè)有中央水泵房，泵房內(nèi)現(xiàn)安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統(tǒng)

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風(fēng)井主扇、地面選運系統(tǒng)和瓦斯抽放泵站等負(fù)荷；35kV變電所承擔(dān)主斜井工業(yè)廣場、井下等負(fù)荷。

5、井下運輸系統(tǒng)

井下主運輸采用膠帶輸送機(jī)運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機(jī)車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井屬高瓦斯礦井，2012礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為9.48M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為42.13M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風(fēng)，四個井筒進(jìn)風(fēng)（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風(fēng)井回風(fēng)。北風(fēng)井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機(jī)；東風(fēng)井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)分為上倉篩選系統(tǒng)、儲煤系統(tǒng)、回煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)。

煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機(jī)運輸?shù)降孛婧?，即可就地貯煤，也可經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統(tǒng)是經(jīng)上倉膠帶輸送機(jī)運輸?shù)胶Y選樓篩分；篩分系統(tǒng)將原煤篩選分級后，直接進(jìn)裝車倉裝火車外運。

8、壓風(fēng)、防塵、通訊

（1）壓風(fēng)

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機(jī)和一臺5L－40/8型壓縮機(jī)，LGFD-40/10型壓縮機(jī)一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統(tǒng)；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統(tǒng)和采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區(qū)注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風(fēng)井附近設(shè)灌漿站。泥漿用罐漿管路經(jīng)東風(fēng)井送至各工作面采空區(qū)。

（3）通訊

礦調(diào)度監(jiān)測中心自成一調(diào)度通訊系統(tǒng)。安裝使用調(diào)度主機(jī)型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業(yè)廣場電話線網(wǎng)，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設(shè)。

在地面各生產(chǎn)部門、行政管理部門、生活區(qū)、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房等均設(shè)有電話分機(jī)。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當(dāng)任一條電纜出現(xiàn)故障時，可迅速轉(zhuǎn)接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機(jī)硐室、集中控制硐室等主要機(jī)電設(shè)備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設(shè)有電話。程控電話均能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系。

（九）安全程度、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了KJ95N集中監(jiān)控系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)，KSS-200束管檢測系統(tǒng)，自動化調(diào)度監(jiān)測指揮系統(tǒng)，為推動礦井自動化、科學(xué)化、動態(tài)化發(fā)展提供了保障。

第四篇：煤礦精細(xì)化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動方案

為認(rèn)真貫徹落實***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動實施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項行動，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：董事長 常務(wù)副組長：總經(jīng)理 副 組 長：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細(xì)化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

三、方案內(nèi)容

1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟

精細(xì)化管理推進(jìn)活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細(xì)化管理實施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會議對專項行動進(jìn)行按排部署，通過板報、標(biāo)語等對全體員工進(jìn)行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進(jìn)情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會議部署組織開展精細(xì)化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級文件要求，及時將活動進(jìn)展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。

第五篇：煤礦精細(xì)化管理實施方案

關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒娱_展扎實有效，礦成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動，建立、健

全區(qū)隊、班組考核評比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績效考核范圍，調(diào)動全體職工做好區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執(zhí)行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強(qiáng)

管理，引入競爭機(jī)制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴(kuò)展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認(rèn)識此次活動的重要意義，采取措施，加強(qiáng)

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作

結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

山西煤炭運銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團(tuán)沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細(xì)

化

管

理

實

施

方

案