第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)

作者：網(wǎng)絡(luò) 資料來源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù)：5520 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作情況匯報(bào)-文 章來

源蓮山 課件 w w w.5 Y k J.Co m蓮山 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

您們好！

首先，我代表××鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體員工向您們的到來表示最熱烈的歡迎！對您們的指導(dǎo)表示最崇高的敬意！對您們的關(guān)愛表示最誠摯的謝意！

今天，我很榮幸地在自己的家鄉(xiāng)向各位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院管理專家請教，對醫(yī)院管理進(jìn)行交流，現(xiàn)就我院在創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、基本情況

××鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于重慶市云陽縣的東北部，是云陽縣境內(nèi)最為偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，地處高寒山區(qū)，距縣城90公里，全鄉(xiāng)幅員面積93平方公里，總?cè)丝?3868人，轄9個(gè)行政村、8個(gè)村衛(wèi)生室。洞鹿鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)建于1952年，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員11人（含退休人員4人），其中主治醫(yī)師2人，中醫(yī)師3人，西醫(yī)師2人，西醫(yī)士2人，護(hù)士1人，藥士1人；在崗人員9人，其中在職5人，退休返聘2人，聘用臨時(shí)人員2人；執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)護(hù)士1人；大專1人，中專4人。主要設(shè)備有200max光機(jī)、b超、心電圖、半自動(dòng)生化分析儀等；科室設(shè)有中西醫(yī)內(nèi)外科、婦產(chǎn)科、痔瘺?？啤⒎派涫?、b超室、心電圖室、化驗(yàn)室、手術(shù)室、中西藥房，基本能滿足全鄉(xiāng)人民一般防病治病要求。

二、醫(yī)院管理

（一）靠支持

醫(yī)院的發(fā)展若能得到社會(huì)各界的大力支持，那將是生機(jī)勃勃，茁壯成長。我院原來由于體制不健全，管理無制度，職工無責(zé)任心，以至于單位業(yè)務(wù)低下，瀕臨倒閉，在去年8月份，經(jīng)縣衛(wèi)生局、縣人民醫(yī)院、黨委政府、紅獅中心衛(wèi)生院等多方面的大力支持，使面臨解體的狀況重新泛發(fā)出了生機(jī)。

（二）靠團(tuán)結(jié)

一個(gè)醫(yī)院要發(fā)展，首先內(nèi)部要團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要協(xié)調(diào)，職工要合諧，眾人劃槳，齊心協(xié)力，單位才能穩(wěn)步發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于體制不健全，國家無足夠財(cái)力投入，人員工資靠自己創(chuàng)造，個(gè)人的利益就成為影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一大隱患，我院主要是通過多給職工參與商議醫(yī)院改革發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓職工充分認(rèn)識到醫(yī)院就是他的家，給醫(yī)院辦事其實(shí)就是給自己干，完完全全處于一種主人翁的姿態(tài)，這才是具有凝聚力。團(tuán)結(jié)才是力量，和氣才能發(fā)展。

（三）靠學(xué)習(xí)

一個(gè)人要想有所作為，必須不斷的學(xué)習(xí)，而醫(yī)院要發(fā)展更要加倍學(xué)習(xí)，我們在學(xué)習(xí)上從多個(gè)方面入手：一是充實(shí)醫(yī)院文化，組織院管會(huì)和職工不定期的地到其他醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，親身感受別人的先進(jìn)觀念、經(jīng)驗(yàn)和方法，回來后結(jié)合自身特點(diǎn)研究我院的發(fā)展思路；二是擴(kuò)容醫(yī)院的技術(shù)，鼓勵(lì)職工多進(jìn)修學(xué)習(xí)，去年至今先后5人參加李嘉誠基金會(huì)和衛(wèi)ⅷ項(xiàng)目等提供的免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之前進(jìn)修人員必須和單位簽定責(zé)任書，保證了學(xué)有所成，保障了技術(shù)不流失。三是掌握醫(yī)院信息，因?yàn)槲以旱靥庍呥h(yuǎn)山區(qū)，信息閉塞，為了加快醫(yī)院發(fā)展，必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，走入醫(yī)院信息化時(shí)代，為此我院安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)，對收費(fèi)、藥房、院務(wù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，我院職工的年齡學(xué)歷參差不齊，并且絕大多數(shù)職工從來未接觸過電腦，但是職工學(xué)習(xí)情緒及高，我們上午抓業(yè)務(wù)，下午和晚上抽空學(xué)習(xí)電腦，給自己加油充電。

（四）靠服務(wù)

醫(yī)院能否發(fā)展，關(guān)鍵在于服務(wù)，并且是特殊的服務(wù)，這是關(guān)系到人民群眾生命健康的衛(wèi)生服務(wù)。衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，洞鹿衛(wèi)生院在實(shí)施質(zhì)量評價(jià)起步比較晚，通過全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價(jià)方法，發(fā)動(dòng)全員職工參與，成立了衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價(jià)和改進(jìn)小組，從今年5月份進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)事求是的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，召開評價(jià)工作總結(jié)會(huì)，制定了詳細(xì)完整的措施，并落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人。從6月1日起，我院加大了工作力度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。到目前為止，能夠堅(jiān)持正規(guī)書寫處方，詳細(xì)登記門診日志，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告?zhèn)魅静?，?shí)施臨時(shí)留診觀察記錄，對35歲以上人群免費(fèi)測量血壓，對高血壓患者必須建卡，實(shí)行跟蹤隨訪治療。對住院病歷補(bǔ)充了《醫(yī)患溝通記錄》、《住院病人治療方案》、《住院病人入院須知》，聘請上級護(hù)師指導(dǎo)護(hù)理操作規(guī)范，熟練掌握實(shí)踐技能，規(guī)范了護(hù)理記錄。堅(jiān)持使用基本存物，杜絕濫用抗菌藥物和激素。規(guī)范了雙向轉(zhuǎn)診有關(guān)操作方法。

（五）靠管理

去年8月份前，單位管理松懈，職工上班無所事事，我行我素，隨心所欲，導(dǎo)致人心泛散，單位業(yè)務(wù)收入下降，職工工資發(fā)不起，社會(huì)反映強(qiáng)烈，群眾對醫(yī)院幾乎失去信任。為此，通過定期組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，特別是在工作作風(fēng)服務(wù)態(tài)度上狠下功夫，每位醫(yī)護(hù)人員必須做到微笑服務(wù)，始終堅(jiān)持以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，這不僅僅是口頭說，而在實(shí)際工作中也是這樣做，中西藥房、護(hù)理部、收費(fèi)處這幾個(gè)窗口部門，更是嚴(yán)格要求以禮待人，堅(jiān)持使用文明用語，單位與所有的工作人員簽定了文明服務(wù)責(zé)任書，其中一條就是若患者有不滿意之處，工作人員不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映而與患者爭執(zhí)，無論工作人員是否正確都將罰款200元，最后再做其他處理。在每天的值班安排中，每個(gè)工作人員實(shí)行輪流考勤，對全天工作的情況進(jìn)行監(jiān)督考核，這是我們借鑒了紅獅中心衛(wèi)生院的輪流考勤制度，在我院的考勤管理上起了很大的作用。通過嚴(yán)格的管理，原來已經(jīng)習(xí)慣了懶散的工作態(tài)度，得到了徹底的改變。今年以來，沒有違反制度的事情發(fā)生，人民群眾對此非常滿意。

分配制度上，完全執(zhí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，在國家政策指導(dǎo)下，進(jìn)一步搞活本單位內(nèi)部分配，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。目前，單位在職職工才5人，而退休職工有4人，單位才剛剛起步，資金缺乏，退休人員的工資已成為嚴(yán)重問題，為此，通過討論將這些老職工返聘留用，除享受國家財(cái)政發(fā)放的退休工資外，又在單位中補(bǔ)足了退休工資中的不足部分。這樣解決了退休人員工資問題，又讓這些老同志為單位發(fā)揮了余熱。

每年，無論單位是盈余或是虧損，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算，按財(cái)經(jīng)法規(guī)要求規(guī)范化操作，票據(jù)真實(shí)合法，保存完整規(guī)范，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，帳表相符。

為了保證藥品質(zhì)量及購藥的透明度，成立了藥事委員會(huì)，藥品采購必須提請藥事委員會(huì)批準(zhǔn)，購藥渠道合法，并以市場實(shí)價(jià)采購，嚴(yán)格把握藥品驗(yàn)收關(guān)，并完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品采購吃回扣的不良作風(fēng)，落實(shí)了不使用假冒偽劣藥品的社會(huì)公開承諾。洞鹿鄉(xiāng)是一個(gè)小鎮(zhèn)，有7家藥房診所，醫(yī)藥市場競爭激烈，我們主要是以服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格作為競爭資本。

嚴(yán)格要求管理者，醫(yī)院的發(fā)展好壞，與管理者有很大的關(guān)系，我從去年8月份接任洞鹿鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長以來，一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，以理服眾，我將自己收入非常可觀的私立大藥房關(guān)閉，在工作中無論何事都身先士卒，就連打掃廁所也比他人多一些，臟活重活搶先干。對大額開支必須通過民主，就連出差報(bào)銷也要給大家一個(gè)透明帳，在醫(yī)院無錢裝修時(shí)我拿出自己的積蓄用于單位建設(shè)。對于管理者來說，除具備先進(jìn)的管理理念外還要自己吃得虧才行。

三、發(fā)展業(yè)績

1．去年每月業(yè)務(wù)收入8000元左右，今年每月業(yè)務(wù)收入3萬元左右。

2．去年職工工資每月500元左右，今年職工工資每月1200左右

3．去年8月份以前用于醫(yī)院建設(shè)支出為0，從去年8月份至今用于醫(yī)院建設(shè)支出超過18萬元。

洞鹿衛(wèi)生院全體職工目前正以嶄新的姿態(tài)，激昂的斗志立足邊遠(yuǎn)山區(qū)，不畏條件艱苦，以救死扶傷，治病救人，一切為病人為中心的態(tài)度，為洞鹿老百姓的身體健康保駕護(hù)航。從去年8月份到現(xiàn)在一年的時(shí)間里，洞鹿衛(wèi)生院從非常落后的困境中走了來，這凝聚了全體員工的心血，體現(xiàn)了黨和政府的關(guān)懷及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。明天，我們將再接再厲、不畏艱辛、奮勇直前。

謝謝大家！

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第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)

在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院委會(huì)帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六”、“十七”大會(huì)議精神、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要理論，以新時(shí)期衛(wèi)生工作總方針為綱領(lǐng)，以“一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人”為準(zhǔn)則，以“有利于病人，有利于員工，有利于醫(yī)院”為目的，解放思想，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到各級領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)和全社會(huì)的一致認(rèn)可，概括為二堅(jiān)持(堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)定團(tuán)結(jié))六變化(院容院貌變、基礎(chǔ)設(shè)施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會(huì)形象變)六提高(業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高、業(yè)務(wù)收入提高、病員質(zhì)量提高、個(gè)人待遇提高、社會(huì)地位提高)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)。

具體開展了以下幾方面的工作：

一、組建一個(gè)團(tuán)體協(xié)作、戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下，根據(jù)我院實(shí)際情況，老中青結(jié)合，選拔有一定管理經(jīng)驗(yàn)，有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定群眾基礎(chǔ)，有一定社會(huì)威望，有一定奉獻(xiàn)精神，有一定追求上進(jìn)的人，院內(nèi)推薦，衛(wèi)生局任命，組建了院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體，并聘請頗有威望的名醫(yī)名史天培同志為院委會(huì)顧問，充分發(fā)揮了院委會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過三年多來的實(shí)踐，充分證明我們的班子組合順民心，得民-意。

二、穩(wěn)定思想，堅(jiān)定信念。

三年多來，我們多次召開職工大會(huì)，傳達(dá)黨中央、國務(wù)院對農(nóng)村衛(wèi)生工作特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)惠政策，講上級部門對我們醫(yī)院的重視、關(guān)心與支持，講我們醫(yī)院優(yōu)越的地理環(huán)境，講全體員工艱苦樸實(shí)的工作作風(fēng)和勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，以此激勵(lì)廣大員工的工作熱情，出現(xiàn)了團(tuán)體協(xié)作，朝氣蓬勃的新局面。

三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全制度

根據(jù)具體情況，合理布局科室，規(guī)范醫(yī)療規(guī)程，制定考核、監(jiān)督制度，使業(yè)務(wù)效益明顯好轉(zhuǎn)，另外，結(jié)合本院實(shí)際，制定了醫(yī)院綜合管理實(shí)施細(xì)則，使廣大職工有章可循。

四、著重環(huán)境整治，加強(qiáng)硬件建設(shè)，創(chuàng)建良好氛圍。

三年多來，我們采取集資、籌資、融資等方式，投資40余萬元，對危房、漏房、破房進(jìn)行了維修、重建，室內(nèi)外仿瓷、油漆、鋪地板等裝璜工程，建職工車庫、車棚，修建了工灶房，重壘圍墻，按裝暖氣，開鑿深井，購置救護(hù)車、發(fā)電機(jī)、辦公用具、醫(yī)療設(shè)備、冷暖設(shè)施及水電配套并增添微機(jī)4臺及配套軟件設(shè)施，確保醫(yī)療信息，醫(yī)保、新合、疾控、婦幼保健等方面工作的正常開展，并進(jìn)行了環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化，使院容貌煥然一新，各種工作井井有條，為廣大患者和職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

五、加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療市場的競爭，說到底就是人才競爭，技術(shù)競爭，設(shè)備競爭，服務(wù)質(zhì)量競爭和行業(yè)道德競爭，我們經(jīng)常提醒員工時(shí)刻要有危機(jī)感、緊迫感，規(guī)定周五為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，要求人人筆記，濾布 定計(jì)劃，定期考核，并將考核成績與工資掛鉤，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)》。另外，我們還和市二院、縣人民醫(yī)院、婦幼保健院等建立協(xié)作關(guān)系，作為我院業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)基地。采用請進(jìn)來，送出去，院內(nèi)培訓(xùn)等多種方式，不斷提高臨床人員基本素質(zhì)。三年多來，我們共派出長期在外進(jìn)修人員8人，參加盛市、縣各種培訓(xùn)200余人次，用于繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)5萬余元。并制定繼續(xù)教育長遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展。

六、建立團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)造和-諧氛圍。

我們多次強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo)職工，樹立以院為家，醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家和院興我榮，院衰我恥等觀念，以“八榮入恥”為左右銘，制定員工

“八要八不要”，提高思想文化素質(zhì)，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫、互學(xué)、互敬、互愛、互助的良好氛圍。

七、擴(kuò)大影響，樹立形象。

通過綜合治理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使我院業(yè)務(wù)效益和社會(huì)效益明顯提高，新聞媒體、市、縣電視臺和盛市、縣報(bào)刊對我院進(jìn)行了多次形象報(bào)導(dǎo)和宣傳，為我院擴(kuò)大了影響，樹立了形象。三年多來，我們多次接受衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、專家組和盛市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、督導(dǎo)、調(diào)研等，受到了高度評價(jià)和鼓勵(lì)，連年被評為市衛(wèi)生工作先進(jìn)集體，被縣委被授予“模范黨支部”。

八、壓濾機(jī)濾布 搞好農(nóng)民健康體檢及建檔工作，開展新型合作醫(yī)療，實(shí)施黨的惠民工程。

從2004年9月到今年10月，我院根據(jù)響應(yīng)縣委號召，實(shí)施惠民工程，開展農(nóng)民健康體檢及建檔工作，先后組織本院和村衛(wèi)生室人員，共出勤2200余人次，出動(dòng)車輛280余次，對全鎮(zhèn)38000余人進(jìn)行了健康體檢、建檔工作，查出異常人數(shù)近3000人，并給予康復(fù)指導(dǎo)。2007年初根據(jù)縣委、縣政府新農(nóng)合啟動(dòng)大會(huì)精神，積極組織，宣傳發(fā)動(dòng)，成立機(jī)構(gòu)，建立科室、責(zé)成專人，按時(shí)完成參合農(nóng)民自籌資金征繳工作，參合率達(dá)80%以上，同時(shí)根據(jù)新合管理部門有關(guān)要求，逐步完善制度，規(guī)范管理，使新農(nóng)合這一惠及千家萬戶的惠民工程在我鎮(zhèn)得到平穩(wěn)運(yùn)行，得到了廣大群眾的認(rèn)可和擁護(hù)，促進(jìn)了2008年新農(nóng)合工作的順利開展，2008年參合率達(dá)90%以上。

九、圓滿完成農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的建造和擴(kuò)建工程。

2005年5月我院根據(jù)國債資金運(yùn)用的嚴(yán)格規(guī)定，為了醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，大膽地進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作管理中心樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算、議標(biāo)和建造工程，總面積436平方米，預(yù)算25.5萬元。從簽定協(xié)議、破土動(dòng)工，歷時(shí)8個(gè)月圓滿完成了工程所有項(xiàng)目，同時(shí)我們還進(jìn)行了配電室、鍋爐房、洗衣房等擴(kuò)建工程，總投資32余萬元。

十、業(yè)務(wù)效益的顯著提高。

2004年上半年業(yè)務(wù)收入37000余元，門診1500余人次，住院8人。上劃后，經(jīng)過調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善制度，規(guī)范管理，改善設(shè)施，增加設(shè)備等措施，使業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)收入成倍增長，年門診量15000余人次，住院360余人次，開展各項(xiàng)手術(shù)200余例，04年收入達(dá)17萬余元，05年達(dá)46萬元，06年55萬元，07年近50萬元。

十一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

05年以來，在上級衛(wèi)生行政部門的部署下，我院按照標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院要求，在硬、軟件方面，分工明確，責(zé)任到人，緊扣標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，在06年9月份市局組織的衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中順利通過，定為“達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。同時(shí)對轄區(qū)內(nèi)21個(gè)村級衛(wèi)生室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)，在06、07年縣局組織的村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中多數(shù)衛(wèi)生室通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

以上成績的取得，取決于衛(wèi)生行政部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，取決于全體職工的共同努力，取決于社會(huì)的各方面的幫助和支持，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和敬意!

形勢在發(fā)展，社會(huì)在騰飛，在今后的歷程中，我們xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院將面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們計(jì)劃在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以新時(shí)期衛(wèi)生工作總方針為行動(dòng)綱領(lǐng)，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保持員工繼續(xù)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)解決在職工的待遇問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，向上級領(lǐng)導(dǎo)和xx鎮(zhèn)人民交一份滿意答卷。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層紀(jì)檢規(guī)范化建設(shè)工作匯報(bào)新版

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層紀(jì)檢規(guī)范化建設(shè)工作匯報(bào)

一、前期工作情況

(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，筑牢基層戰(zhàn)斗保障

XXX鎮(zhèn)在人員緊缺、年輕干部不足的情況下，為鎮(zhèn)紀(jì)委選優(yōu)配強(qiáng)了1名專職紀(jì)檢干部、3名紀(jì)檢委員，以政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過得硬為標(biāo)準(zhǔn)，從換屆后年輕的村“兩委”班子成員和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員中選配了全鎮(zhèn)xx個(gè)村(社)基層紀(jì)檢委員(監(jiān)察信息員)，按規(guī)定足額配齊配強(qiáng)鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)察工作力量，切實(shí)打通全面從嚴(yán)治黨的“最后一公里”，截至目前，我鎮(zhèn)立案x起，結(jié)案x起，超額完成半年案件任務(wù)。

(二)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造規(guī)范化干部隊(duì)伍

狠抓政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，發(fā)放《村級紀(jì)檢委員履職手冊》x本，規(guī)定村(社)紀(jì)檢委員(監(jiān)察信息員)職責(zé)，建立任務(wù)清單，選派2名村紀(jì)檢委員到隨州市進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了x名村紀(jì)檢委員到XXX市進(jìn)行了培訓(xùn)，換屆后，XXX鎮(zhèn)黨委對所有黨組織的紀(jì)檢委員進(jìn)行了一天的集中培訓(xùn)，并且經(jīng)常以會(huì)代訓(xùn)的方式對紀(jì)檢委員(監(jiān)察信息員)進(jìn)行培訓(xùn)。今天上午，再次組織村紀(jì)檢委員就基層紀(jì)檢規(guī)范化建設(shè)召開了專題推進(jìn)會(huì)，提高了業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化理論素質(zhì)，堅(jiān)定了政治方向。從財(cái)政、扶貧、衛(wèi)計(jì)等戰(zhàn)線選任紀(jì)檢委員，加強(qiáng)了對重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)督。

(三)強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制

一是XXX鎮(zhèn)建立健全重大問題集體研究決策、“三重一大”事項(xiàng)報(bào)備、機(jī)關(guān)管理、紀(jì)委辦案案卷規(guī)范化管理等一系列規(guī)章制度。二是完善村民委員會(huì)議事規(guī)則。對村級財(cái)務(wù)進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，抓早抓小抓了。三是制定了基層監(jiān)察對象廉情檔案，對本村黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，目前村紀(jì)檢委員“三亮”正在制作中，重點(diǎn)打造的4個(gè)村宣傳欄內(nèi)容正在設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)下周全面到位。四是正在制定村級紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)制度，涉及到的經(jīng)費(fèi)保障、獎(jiǎng)懲措施、考評機(jī)制等。

(四)強(qiáng)化陣地建設(shè)，推進(jìn)服務(wù)保障規(guī)范化

去年依照市紀(jì)委安全文明辦案的要求，我鎮(zhèn)正式啟動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化辦案談話室建設(shè)，投資近x萬元用于室內(nèi)改造和設(shè)備購置，黨委政府為談話室建設(shè)提供了場地和資金保障，設(shè)置了談話室、監(jiān)察室等，建成了符合現(xiàn)代化辦案工作需要的全程同步錄音錄像系統(tǒng)和覆蓋全部XXX域的視頻監(jiān)控、信息存儲(chǔ)系統(tǒng)、光盤刻錄，此外，我們還購置了專門的談話桌椅，內(nèi)部墻面均采用軟包、地面采用軟地板，確保執(zhí)紀(jì)審查談話安全規(guī)范。要求紀(jì)檢委員“三有”，有獨(dú)立的辦公空間，有自己的履職紀(jì)實(shí)本，有自己的崗位公示牌。

二、下一步工作打算

(一)組織實(shí)施到位。根據(jù)《中共XXX市紀(jì)委關(guān)于印發(fā)的通知》要求，做到“四個(gè)到位”，所有村紀(jì)檢委員“三亮”到位、廉情檔案到位、監(jiān)察對象名冊到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位，重點(diǎn)打造4個(gè)試點(diǎn)村，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)基層紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)工作。市開展基層紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)施方案>

(二)人員保障到位。實(shí)行村紀(jì)檢委員考核考評機(jī)制，根據(jù)各村紀(jì)檢工作實(shí)際，立足關(guān)心關(guān)愛，強(qiáng)化激勵(lì)保障，村紀(jì)檢委員綜合工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，實(shí)行差異化發(fā)放補(bǔ)貼。

(三)軟硬件配備到位。要各村紀(jì)檢監(jiān)察信息員有專用的辦公空間，有專用的崗位公示牌和相應(yīng)的規(guī)章制度上墻。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化工作匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權(quán)組織，是黨和政府在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。這個(gè)定位體現(xiàn)了政治性、微觀性、實(shí)踐性、社會(huì)性。所謂政治性：就是上為黨為國分憂，堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策；下為百姓解難，把涉及老百姓的事做好做實(shí)。所謂微觀性：就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作整天面對具體的事、具體的人，酸甜苦麻辣燙，能不能把具體的事做好，就看工作扎不扎實(shí)，一把手的底

氣足不足，這個(gè)底氣就是能力和水平。所謂實(shí)踐性：就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作必須吃透上情（政策）、了解下情（民意），腳踏實(shí)地抓落實(shí)。所謂社會(huì)性：就是抓好社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)安全、社會(huì)事務(wù)、社會(huì)救助是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要職能，現(xiàn)階段必須把社會(huì)安全生產(chǎn)放在突出位置。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運(yùn)行現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，農(nóng)村各項(xiàng)改革的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了深刻的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、職責(zé)任務(wù)隨之發(fā)生變化。如何改進(jìn)與之相適應(yīng)的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方式方法，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，有很多問題擺在基層組織面前需要研究解決。

1、管理方面的問題：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與繁重的任務(wù)不相適應(yīng)。按照少而精建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)組織，隨著拆鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、精簡機(jī)構(gòu)、減少人員等改革，“少”的問題解決了，配備精干的隊(duì)伍存在很大差距。二是權(quán)責(zé)不對稱，有限的權(quán)利無限的責(zé)任，甚至沒有權(quán)利承擔(dān)無限的責(zé)任。這是造成工作效率低的原因之一，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)法能力和水平阻礙著上級執(zhí)法部門權(quán)利的下放。

2、執(zhí)行方面的問題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作從理論講也很簡單，“調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題——發(fā)揚(yáng)民主、慎重決策——周密部署、狠抓落實(shí)”。但實(shí)踐中一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)缺乏調(diào)查研究，部署任務(wù)缺乏具體方案，解決問題缺乏辦法措施。辛辛苦苦、勞祿奔波，結(jié)果是上級不滿意，群眾不滿意。

3、領(lǐng)導(dǎo)方式方法問題：一是信息對稱問題，對上政策不了解，對下鎮(zhèn)情未吃透；二是政策水平問題，不注重學(xué)習(xí)，使黨的方針政策執(zhí)行難到位，或執(zhí)行變調(diào)走樣，有的違背群眾意愿，引起群眾不滿，損害黨群、干群關(guān)系；三是駕馭復(fù)雜矛盾能力問題，不善于把握主要矛盾和次要矛盾，對社會(huì)主義初級階段穩(wěn)定、安全等主要矛盾認(rèn)識不足。

上述問題，涉及體制機(jī)制問題不是大家思考的問題，要用切合實(shí)際的方式方法適應(yīng)不完善的體制機(jī)制。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作情況

今年，市政府提出了完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)，把省、市、縣三級監(jiān)管機(jī)構(gòu)延伸到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作長足進(jìn)步

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部齊抓共管的局面基本形成。

2、建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)（安辦或安監(jiān)站）。200年6月22日，市政府在沐川縣召開了完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場會(huì)后，各縣（市、區(qū)）編辦發(fā)文，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，落實(shí)專職人員212人，兼職人員492人，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)章子、牌子、辦公室、辦公設(shè)備得到落實(shí)。

3、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)了“確定工作目標(biāo)，建立管理機(jī)構(gòu)，健全工作制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，注重工作規(guī)范”的落實(shí)。

4、穩(wěn)步推進(jìn)委托執(zhí)法工作。各縣（市、區(qū)）立足實(shí)際進(jìn)行了有效的探索，積極培訓(xùn)委托執(zhí)法人員，發(fā)揮了積極的效果。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作取得成功經(jīng)驗(yàn)

1、全面經(jīng)驗(yàn)：犍為縣石溪鎮(zhèn)、五通橋區(qū)牛華鎮(zhèn)等一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“微觀制度體系”。即：保證機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)到位；層層落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任；安全監(jiān)管規(guī)范化制度化；定期開展隱患排查治理；形式多樣開展安全教育培訓(xùn)；切實(shí)做好應(yīng)急救援工作。

2、典型經(jīng)驗(yàn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)特點(diǎn)抓重點(diǎn)創(chuàng)造出典型經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。市中區(qū)九峰鎮(zhèn)突出完善應(yīng)急救援預(yù)案、五通橋區(qū)橋溝鎮(zhèn)抓重點(diǎn)群體安全教育、沙灣區(qū)牛石鎮(zhèn)延伸安全生產(chǎn)“示范”創(chuàng)建活動(dòng)、金口河永和鎮(zhèn)實(shí)施分級培訓(xùn)模式、峨眉山市綏山鎮(zhèn)規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理、犍為縣同心鄉(xiāng)哪里有重大隱患安辦就搬到哪里辦公、井研縣王村鎮(zhèn)推行機(jī)關(guān)干部“一線工作法”、夾江縣馬村鎮(zhèn)每周開展督查常年堅(jiān)持、沐川縣幸福鄉(xiāng)創(chuàng)新安全監(jiān)管理念、峨邊縣沙坪鎮(zhèn)將安全監(jiān)管延伸至村組、馬邊縣雪口山鄉(xiāng)在村和重點(diǎn)企業(yè)配備安全監(jiān)督員。這些經(jīng)驗(yàn)有力推動(dòng)安全監(jiān)管工作落實(shí)。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管面臨的問題

1、思想上認(rèn)識上的片面性：說到安全生產(chǎn)，總認(rèn)為責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、如履薄冰，坐在火山口頭上，不愿意管安全生產(chǎn)。從思想認(rèn)識上講，我認(rèn)為應(yīng)解決好幾個(gè)問題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)該不該管安全的認(rèn)識。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化工作匯報(bào)(2)，本文主要是關(guān)于工作,匯報(bào),規(guī)范化,監(jiān)管,鄉(xiāng)鎮(zhèn),安全,推進(jìn),安全生產(chǎn),落實(shí),的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管面臨的問題

1、思想上認(rèn)識上的片面性：說到安全生產(chǎn)，總認(rèn)為責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、如履薄冰，坐在火山口頭上，不愿意管安全生產(chǎn)。從思想認(rèn)識上講，我認(rèn)為應(yīng)解決好幾個(gè)問題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)該不該管安全的認(rèn)識，一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展時(shí)期，安全

生產(chǎn)成為政府的一項(xiàng)主要工作，因?yàn)槭玛P(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，以人為本的本質(zhì)是以人的生命為本，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位必須抓安全管安全。二是對責(zé)任追究的理解，出了安全生產(chǎn)事故，犧牲人的生命財(cái)產(chǎn)，追究監(jiān)管人員的失職瀆職責(zé)任這是天經(jīng)地義的，你沒有失職瀆職怎么也追究不到你的責(zé)任。三是對齊抓共管的落實(shí)，不要把壓力全部集中

在自己身上，只要堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把“一崗雙責(zé)”落實(shí)到實(shí)處，機(jī)關(guān)干部就人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力。

2、“示范建設(shè)”的隨意性：①有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職人員未落實(shí)、兼職人員未明確；②有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公場所未落實(shí)，若干個(gè)部門合署辦公，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能調(diào)整，因受中層機(jī)構(gòu)編制限制，安辦沒獨(dú)立設(shè)置，但安辦必須獨(dú)立設(shè)置辦公室，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有做到，有的把獨(dú)立的辦公室取消了；③章子、牌子未按沐川現(xiàn)場會(huì)要求落實(shí)；④辦公條件沒有達(dá)到改善，辦公室雜亂，上級檢查時(shí)這也沒有，哪也不全；⑤軟件建設(shè)不規(guī)范。

3、監(jiān)督管理的盲目性：①安全生產(chǎn)責(zé)任制（兩個(gè)主體、兩個(gè)負(fù)責(zé)制、一崗雙職）落實(shí)得不好，監(jiān)管工作無所適從；②鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管的職責(zé)不明確，不知管什么怎么管；③怎樣開展安全檢查不清楚，對基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)公益事業(yè)安全檢查，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的檢查說不出道道。

三、全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管由“示范”向“規(guī)范”延伸，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組、社區(qū)延伸，這是安全監(jiān)管重基層、打基礎(chǔ)的必然要求。

（一）明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，上級政府的決策部署，監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)。

2、檢查督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位全面履行主體責(zé)任。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全員、全過程、全方位、全天侯的安全管理。

3、檢查督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善各類操作規(guī)程，加強(qiáng)特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品和設(shè)施的使用管理，查處糾正違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

4、檢查督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)規(guī)定提取安全費(fèi)用，推廣運(yùn)用安全科技成果，滿促生產(chǎn)裝備、治理隱患、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急救援等資金需求。

5、檢查督促轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的、不具備安全生產(chǎn)條件的、不符合《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的依法停業(yè)整頓或取締關(guān)閉。

6、制定應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。做好發(fā)生事故的救助、搶險(xiǎn)和安撫善后工作。

7、統(tǒng)計(jì)上報(bào)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)信息、配合上級政府部門對傷亡事故的調(diào)查，完成上級相關(guān)部門交辦的工作。

（二）明確規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容

1、建立管理體系。①成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)委員會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任主任、分管安全副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副主任、政府部門負(fù)責(zé)人為成員；同時(shí)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，落實(shí)1—2名公務(wù)員專職抓安全生產(chǎn)，落實(shí)3—5名兼職人員，還可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，建立若干聯(lián)組，由安辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。因換屆和領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和成員應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。②向村組、社區(qū)延伸安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)：一是行政村設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，村民委員會(huì)主任任組長，治保主任任副組長、村民小組長為成員。二是用目標(biāo)管理形式，明確村（社區(qū)）干部為安全監(jiān)督員，居民小組長為安全信息員。③建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組和企業(yè)、車間、班組應(yīng)急救援體系，完善各種安全防護(hù)和應(yīng)急措施。

2、健全工作制度。①每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，各村、企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人參加，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、分析安全生產(chǎn)形勢、研究解決安全生產(chǎn)重要問題。②每月組織一次安全生產(chǎn)全面檢查。③每季度開展一次隱患大排查，重點(diǎn)是重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素。④半年開展一次專項(xiàng)大檢查，重點(diǎn)是煤礦和非煤礦山、道路和水上運(yùn)輸、?；泛蜔熁ū瘛⒐娋奂瘓鏊腊踩[患的整改落實(shí)。⑤每年舉行一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)。

3、落實(shí)安全責(zé)任。①“兩個(gè)主體、兩個(gè)負(fù)責(zé)制”——政府承擔(dān)安全監(jiān)管主體責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，法人負(fù)總責(zé)；②落實(shí)“一崗雙職”制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化工作匯報(bào)(3)，本文主要是關(guān)于工作,匯報(bào),規(guī)范化,監(jiān)管,鄉(xiāng)鎮(zhèn),安全,推進(jìn),安全生產(chǎn),落實(shí),的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

3、落實(shí)安全責(zé)任。①“兩個(gè)主體、兩個(gè)負(fù)責(zé)制”——政府承擔(dān)安全監(jiān)管主體責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，法人負(fù)總責(zé)；②落實(shí)“一崗雙職”制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”原則。行政一把手負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；③落實(shí)“一票否決”制，兩個(gè)層面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)——村——組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)——企業(yè)——車間——班組——員工層層落實(shí)安全安全生產(chǎn)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步考核獎(jiǎng)懲，評先評優(yōu)實(shí)行“一票否決”；④落實(shí)“委托執(zhí)行”制，兩種方式：一是按簡易程序委托執(zhí)法，接受上級相關(guān)部門培訓(xùn)；二是授權(quán)檢查，對檢查出的問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處置。

4、加強(qiáng)宣傳教育。①著力提高各級干部以人為本的執(zhí)政理念，如何使各級干部提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，提高對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的理解，提高安全監(jiān)督管理的能力和水平。②著力于提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理理念，如何督促企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程操作，改善安全生產(chǎn)條件，督促企業(yè)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好“三級教育”，提高全員安全素質(zhì)。③著力于提高全民安全意識。傳統(tǒng)的宣傳教育方式要發(fā)揚(yáng)，廣播、電視、板報(bào)、宣傳車、街頭咨詢、印發(fā)資料等，現(xiàn)代宣傳方式要?jiǎng)?chuàng)新，主要是要選好載體才有成效。

5、強(qiáng)化隱患治理。這是安全監(jiān)管中的一項(xiàng)重要措施。①排查發(fā)現(xiàn)隱患。政府層面：公共安全設(shè)施，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位排查隱患；②評估鑒別隱患，一般隱患及時(shí)消除、重大隱患（易造成群死群傷）要公告；③治理消除隱患“四落實(shí)”——措施、投入、時(shí)限、責(zé)任人。向石溪鎮(zhèn)每月排查、每月治理銷案。排查隱患必須重視人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

6、注重工作規(guī)范。①設(shè)置獨(dú)立的辦公室。有的地方執(zhí)行得不好，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置有的地方理解有誤（撤消了辦公室），有的地方搞一個(gè)綜合辦公室應(yīng)付各方面的檢查，這些都不妥。要把樣子擺起，有模有樣，才能樹立權(quán)威。今天培訓(xùn)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長們要認(rèn)真抓一抓，辦公條件在緊也要妥善安排。②牌子。吊牌：安全生產(chǎn)委員會(huì)牌子掛什么地方，各縣統(tǒng)一制作；門牌：沐川現(xiàn)場會(huì)也作了規(guī)定；桌牌：現(xiàn)在推行效能建設(shè)，持證上崗，就可不用桌牌。③辦公室部署：不要什么都上墻——鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況、重點(diǎn)管理單位分布、工作機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工示意圖上墻；工作制度、工作職責(zé)必須制定但不一定上墻。④安全生產(chǎn)記錄：設(shè)置安全生產(chǎn)會(huì)議記錄薄、檢查登記薄、隱患排查整治記錄薄、事故報(bào)告與處理的記錄薄。⑤資料保管：安全生產(chǎn)資料每年搜集、整理、立卷、歸檔，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檔案達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)檔案也應(yīng)如此。

（三）明確安全檢查重點(diǎn)

政府承擔(dān)主體責(zé)任的檢查，主要發(fā)揮行業(yè)部門作用。對生產(chǎn)經(jīng)營單位督查重點(diǎn)是“六查”:查證照——按法律法規(guī)規(guī)定取得證照是否齊全，業(yè)主是否取得從業(yè)資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。查制度——安全管理機(jī)構(gòu)是否建立，安全管理人員是否落實(shí);各項(xiàng)管理制度是否建立完善，內(nèi)容全不全，是否符合實(shí)際;安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策即安全生產(chǎn)費(fèi)用提取，風(fēng)險(xiǎn)保證金繳存是否落實(shí)到位;新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”是否嚴(yán)格執(zhí)行;隱患排查治理實(shí)行“月排查”、“周檢查”、“日巡查”、“時(shí)自查”是否制度化。查責(zé)任——全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，特別是主要崗位、關(guān)鍵部位的責(zé)任是否清楚、操作程序和方法是否掌握，對發(fā)生的事故是否按四不放過原則進(jìn)行了查處。查標(biāo)識——安全警示牌及警示標(biāo)志該設(shè)置的是否設(shè)置。查培訓(xùn)——廠級、車間、班組三級教育是否落實(shí)，有無教育資料、內(nèi)容是否合理、記錄是否真實(shí)、員工是否掌握自我保護(hù)意識。查現(xiàn)場——生產(chǎn)場所秩序、工作環(huán)境是否符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);操作人員是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，有無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

第五篇：......鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化資料整理目錄

………鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化資料整理要求

一、AFP常規(guī)監(jiān)測（每一年整理一套資料，以2010為例）主動(dòng)監(jiān)測醫(yī)院需要整理以下材料，其它醫(yī)院只需整理

（六）-

（八）（一）2010××衛(wèi)生院AFP病例監(jiān)測工作計(jì)劃

（二）2010××衛(wèi)生院AFP病例監(jiān)測工作總結(jié)

（三）2010××衛(wèi)生院AFP病例專報(bào)記錄本

（四）2010年××衛(wèi)生院AFP病例監(jiān)測旬報(bào)表

（五）2010年××衛(wèi)生院AFP病例監(jiān)測月報(bào)表

（六）2010年××衛(wèi)生院AFP病例主動(dòng)監(jiān)測報(bào)表

（七）2010年××衛(wèi)生院AFP病例監(jiān)測相關(guān)資料（電話報(bào)告記錄、個(gè)案調(diào)查表、隨訪表、AFP病例專家診斷資料、高危AFP病例、聚集性臨床符合病例等調(diào)查資料、AFP病例標(biāo)本送檢表、AFP病例標(biāo)本實(shí)驗(yàn)室檢測記錄、AFP病例標(biāo)本實(shí)驗(yàn)室檢測結(jié)果報(bào)告單等）

（八）2011年××衛(wèi)生院AFP病例監(jiān)測零報(bào)表（2011年8月底開始）

二、本次疫情后AFP監(jiān)測資料（2011年8月27日以來需要）

（一）2011年××衛(wèi)生院AFP病例零報(bào)表

（二）2011年××衛(wèi)生院AFP病例零報(bào)告匯總表

（三）2011年××衛(wèi)生院AFP病例主動(dòng)搜索報(bào)表

（四）2011年××衛(wèi)生院AFP病例社區(qū)搜索報(bào)表

三、脊灰疫苗強(qiáng)化免疫工作資料（每一輪強(qiáng)化免疫整理一套資料，也可將二輪資料統(tǒng)一存檔，包括成人強(qiáng)化免疫，以2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)為例）

（一）宣傳動(dòng)員 1、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)工作計(jì)劃 2、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)工作總結(jié)

3、上級文件

4、本級文件

5、經(jīng)費(fèi)資料 6、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)摸底底冊 7、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)摸底情況統(tǒng)計(jì)表 8、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)宣傳計(jì)劃 9、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)宣傳活動(dòng)總結(jié) 10、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)宣傳活動(dòng)支撐材料（宣傳單、墻體標(biāo)語、宣傳欄照片、活動(dòng)現(xiàn)場照片等）

（二）強(qiáng)化免疫實(shí)施 1、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)疫苗使用計(jì)劃 2、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)疫苗領(lǐng)用記錄 3、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)疫苗出入庫記錄 4、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)疫苗交接記錄 5、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)接種點(diǎn)設(shè)置表（或設(shè)置方案）6、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)政府領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)記錄（包括方案、總結(jié)、照片等支撐材料）7、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)接種登記表 8、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)接種情況統(tǒng)計(jì)表（日報(bào)表）9、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)接種情況統(tǒng)計(jì)表（匯總表）

10、自治區(qū)、巴州地區(qū)、輪臺縣要求的材料

（三）接種率快速評估(以第二輪為例)1、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)快速評估方案 2、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)快速評估原始登記表 3、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)快速評估情況匯總表 4、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)快速評估總結(jié)

（四）強(qiáng)化免疫督導(dǎo) 1、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)督導(dǎo)活動(dòng)安排 2、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)督導(dǎo)活動(dòng)記錄（文字、音像材料）3、2011年第二輪15歲以下人群脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)督導(dǎo)小結(jié)

四、常規(guī)免疫——疫苗管理資料（每一年整理一套資料，以2010為例）

（一）××衛(wèi)生院疫苗管理制度

（二）2010××衛(wèi)生院疫苗領(lǐng)用計(jì)劃

（三）2010××衛(wèi)生院疫苗出入庫記錄

（四）2010××衛(wèi)生院疫苗批簽發(fā)合格證復(fù)印件

（五）2010××衛(wèi)生院疫苗交接記錄

五、常規(guī)免疫——注射器管理資料（每一年整理一套資料，以2010為例）

（一）××衛(wèi)生院注射器管理制度

（二）2010××衛(wèi)生院疫苗領(lǐng)用計(jì)劃

（三）2010××衛(wèi)生院疫苗出入庫記錄

六、常規(guī)免疫——冷鏈系統(tǒng)管理資料（每一年整理一套資料，以2010為例）

（一）2010××衛(wèi)生院冷鏈溫度監(jiān)測登記表

（二）2010××衛(wèi)生院冷鏈系統(tǒng)維護(hù)登記表

（三）2010××衛(wèi)生院冷鏈設(shè)備檔案表

七、常規(guī)免疫——預(yù)防接種服務(wù)（每一年整理一套資料，以2010為例）

（一）××衛(wèi)生院常住兒童預(yù)防接種卡（分片區(qū)整理）

（二）××衛(wèi)生院流動(dòng)兒童預(yù)防接種卡（分片區(qū)整理）

八、疫情相關(guān)-活動(dòng)及文件（每一年整理一套資料，以2010為例，若無重大疫情發(fā)現(xiàn)的地方，以下第（七）、（八）、（九）項(xiàng)內(nèi)容不需要收集）

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組舉行的重大會(huì)議資料

1、會(huì)議通知

2、簽到表

3、會(huì)議紀(jì)要

4、課件（或會(huì)議講稿）

5、照片、錄像等材料

（二）衛(wèi)生廳及自治區(qū)、各地州下發(fā)疫情控制文件（文字版按時(shí)間順序整理，同時(shí)掃描電子版電腦保存）

（三）培訓(xùn)工作開展情況（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、培訓(xùn)通知

2、簽到表

3、培訓(xùn)小結(jié)

4、課件

5、照片、錄像等材料

6、新聞媒體報(bào)道材料（剪輯報(bào)紙報(bào)道材料、上網(wǎng)下載電視、網(wǎng)站相關(guān)報(bào)道資料）

（四）宣傳工作開展情況（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、宣傳計(jì)劃/方案

2、宣傳材料樣品

3、照片、錄像、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等材料

（五）人力、物力投入情況以及各項(xiàng)工作組織情況（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、各類統(tǒng)計(jì)表格

（六）每日工作簡報(bào)（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、工作簡報(bào)按時(shí)間順序整理

（七）開展的疫情相關(guān)調(diào)查記錄（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、個(gè)案調(diào)查表

2、密切接觸者登記表

3、消殺記錄表

4、調(diào)查報(bào)告

5、進(jìn)展報(bào)告

6、結(jié)案報(bào)告

（八）開展的疫情監(jiān)測相關(guān)工作記錄（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、監(jiān)測方案

2、各類監(jiān)測報(bào)表

3、監(jiān)測工作總結(jié)

4、照片、影像資料

（九）病例管理、隔離、救治和醫(yī)院消毒相關(guān)工作（每項(xiàng)工作整理一套資料）

1、相應(yīng)的工作記錄材料

（十）疫情相關(guān)-歷史資料（每一年整理一套資料，以2010為例）

1、常規(guī)免疫接種率報(bào)表（每月一套，分常住、暫住、合計(jì)三類）

2、脊灰疫苗強(qiáng)化免疫報(bào)表（若相應(yīng)資料收集齊全，本項(xiàng)資料不須重復(fù)收集）

3、本級統(tǒng)計(jì)局人口數(shù)（上一出生人口數(shù)、7歲以下兒童數(shù)、15歲以下兒童數(shù)、總?cè)丝跀?shù)，以上人口數(shù)分戶籍、常住、流動(dòng)統(tǒng)計(jì)）